超常用辦公模板及素材3500多個_第1頁
超常用辦公模板及素材3500多個_第2頁
超常用辦公模板及素材3500多個_第3頁
超常用辦公模板及素材3500多個_第4頁
超常用辦公模板及素材3500多個_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

薪酬設計方案薪酬設計方案內容薪酬設計的整體思路薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系薪酬體系設計目標薪酬方案設計薪酬制定依據(jù)固定薪金變動薪金職位分析/

能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結果等級架構/

職位基準設計薪酬結構獎金結構經營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結果長期激勵方案股票期權/遞延現(xiàn)金薪酬體系設計整體思路經營戰(zhàn)略組織設計人力資源體系薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金變動獎金福利計劃股票期權個人部門薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系設計目標1342符合公司整體經營戰(zhàn)略需要保證薪酬水平對外具有競爭性保證薪酬水平對內具有公平性保證薪酬決策的管理工具薪酬體系設計目標收入由銷售結果決定，通常是以銷售額、回款額或銷售利潤來衡量。傭金比率可以是固定式、遞增式、遞減式幾種。實行一種不存在傭金制度的固定薪酬制度，主要依照評價員工的表現(xiàn)及成果的結果。是前兩種制度的集合，即保證了員工的基本生活穩(wěn)定又達到了激勵銷售人員的作用。薪酬方案設計純傭金制固定薪酬制混合薪酬制薪酬制定依據(jù)-工作評價方法一責任要素成本控制風險控制策劃責任控制跨度協(xié)調責任安全責任信息處理工作能力專業(yè)知識工作經驗工作復雜性工作多樣性專業(yè)熟練度管理技能人際交往努力程度體能消耗工作時間創(chuàng)新能力開拓能力工作壓力工作時間的持續(xù)性工作環(huán)境危害程度危險程度外出危險性薪酬制定依據(jù)-工作評價方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論