某企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報告

業(yè)務(wù)流程分析報告

**電源設(shè)備部*目錄1 整體藍(lán)圖2 經(jīng)營戰(zhàn)略3 業(yè)務(wù)流程 4 績效考評5 組織架構(gòu)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.績效考評建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險電源設(shè)備部企劃部負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行考核，但是現(xiàn)行考核制度可以量化的部分較少，較難以根據(jù)其制定的績效考評制度進(jìn)行考評現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.績效考評建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險目前的績效考評獎懲措施的力度不夠，無法真正對員工產(chǎn)生激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－采購建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險供應(yīng)商的選擇和采購合同沒有財務(wù)部參與，對其價格及合同條款進(jìn)行審核，如果新產(chǎn)品投入生產(chǎn)采購后，涉及大量采購業(yè)務(wù)，現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－銷售建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險電源設(shè)備部目前有大約1000萬左右的存貨，主要是由華磁公司留下的24伏電源模塊，由于其主要適用于CDMA，因此一直積壓，但是公司沒有制定較有效的銷售計劃，例如向國外實行CDMA制式的國家進(jìn)行推銷。不利于有效消除存貨現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－市場建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險電源設(shè)備部針對新品僅處于開發(fā)階段，但沒有進(jìn)行較為細(xì)致的市場調(diào)研、競爭者分析、客戶分析、定價研究，因此按照目前的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，市場工作沒有跟上，一旦產(chǎn)品開發(fā)成熟，銷售嚴(yán)重滯后，無法完成股份公司下達(dá)的3000萬銷售收入現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－市場建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險終端營銷部沒有對新品制定相應(yīng)的銷售預(yù)測，無法安排生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－市場建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險系統(tǒng)營銷部對電源設(shè)備部的電源銷售不夠有力?，F(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－招聘建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險目前股份公司規(guī)定各事業(yè)部在招聘部門人才時，尤其是財務(wù)等崗位，要求先在**內(nèi)部招聘，內(nèi)部不能滿足后再到社會上招聘，不利于及時吸收社會優(yōu)秀人才。？現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－質(zhì)量管理建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險？技術(shù)質(zhì)量部缺乏質(zhì)量檢驗報表，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及產(chǎn)成品的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計，不利于技術(shù)人員對工藝流程進(jìn)行改進(jìn)以避免質(zhì)量問題的發(fā)生，以及對生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核，不利于提高產(chǎn)品合格率?，F(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－采購管理建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險？財務(wù)部沒有參與采購合同評審過程，沒有參與價格及付款方式等方面的控制現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－人事建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險？部分管理人員包括技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)計劃人員等關(guān)鍵崗位素質(zhì)及學(xué)歷不高，不利于提高工作效率現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務(wù)流程－生產(chǎn)計劃建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險？生產(chǎn)計劃人員在下發(fā)生產(chǎn)計劃時，沒有向生產(chǎn)人員發(fā)放料表，不利于庫存進(jìn)行材料發(fā)放、及財務(wù)進(jìn)行成本統(tǒng)計向財務(wù)、生產(chǎn)確認(rèn)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級索引2.信息系統(tǒng)管理建議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風(fēng)險電源設(shè)備部在目前沒有聯(lián)通內(nèi)部局域網(wǎng)，因此在和股份公司進(jìn)行信息傳遞交流的過程中較為麻煩，時間長、效率低。演講完畢，謝謝觀看！內(nèi)容總結(jié)業(yè)務(wù)流程分析報告

**電源設(shè)備部。業(yè)務(wù)流程分析報告

**電源設(shè)備部。2 經(jīng)營戰(zhàn)略。3 業(yè)務(wù)流程。4 績效考評。5 組織架構(gòu)。建議。電源設(shè)備部企劃部負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行考核，但是現(xiàn)行考核制度可以量化的部分較少，較難以根據(jù)其制定的績效考評制度進(jìn)行考評。目前的績效考評獎懲措施的力度不夠，無法真正對員工產(chǎn)生激勵機(jī)制。供應(yīng)商的選擇和采購合同沒有財務(wù)部參與，對其價格及合同條款進(jìn)行審核，如果新產(chǎn)品投入生產(chǎn)采購后，涉及大量采購業(yè)務(wù)，。電源設(shè)備部目前有大約1000萬左右的存貨，主要是由華磁公司留下的24伏電源模塊，由于其主要適用于CDMA，因此一直積壓，但是公司沒有制定較有效的銷售計劃，例如向國外實行CDMA制式的國家進(jìn)