未來工程項(xiàng)目矩陣式管理設(shè)想課件

二灘公司對下屬電廠管理模式

及

未來工程項(xiàng)目矩陣式管理設(shè)想二灘電廠現(xiàn)狀分析優(yōu)勢劣勢需要改進(jìn)的層面設(shè)備先進(jìn)，一定程度上保證了電廠的安全運(yùn)行制度的配套較為完善，特別是較為重要的制度（如工作票制度）廠領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一種核心力量和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威就全國最大的發(fā)電站規(guī)模而言，缺乏技術(shù)帶頭人就安全生產(chǎn)的重要性而言，制度的執(zhí)行力度不是很強(qiáng)電廠員工人心不是很穩(wěn)定從公司的角度來看，和總部缺乏良好地溝通和其它發(fā)電企業(yè)相比，獨(dú)立發(fā)電企業(yè)缺乏總部的支持，特別是技術(shù)上的支持技術(shù)制度人事信息財(cái)務(wù)以制度、流程為保障的計(jì)劃、考核、過程監(jiān)督年初計(jì)劃年終考核季度第六個(gè)月季度管理者定期述職制度電廠廠長向二灘公司總經(jīng)理以及主管副總經(jīng)理述職內(nèi)容：電廠前一時(shí)期的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標(biāo)完成情況，未來一段時(shí)期工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，對上級單位管理工作建議等電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向二灘公司公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職內(nèi)容：電廠執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度的基本情況，電廠財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，電廠財(cái)務(wù)管理狀況等經(jīng)營管理信息報(bào)告制度電廠廠長以書面形式每季度向二灘公司總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理報(bào)告一次內(nèi)容：安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、管理制度執(zhí)行情況、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動(dòng)相關(guān)信息

月財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度電廠以書面形式向公司總部每月報(bào)告一次相關(guān)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容：會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告、重大投資、融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況等審計(jì)制度在必要的情況下，組織對電廠進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、合同審計(jì)、工程審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)等，并向二灘公司總經(jīng)理報(bào)告審計(jì)結(jié)果通過信息反饋對業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)或調(diào)整計(jì)劃其他經(jīng)營情況的統(tǒng)計(jì)分析對下屬企業(yè)經(jīng)營情況的日常統(tǒng)計(jì)分析工作年度計(jì)劃制定流程激勵(lì)制度考核流程考核指標(biāo)制體系制定流程公司對下屬電廠在日常經(jīng)營的參與程度方案一方案二方案特點(diǎn)公司不干涉下屬電廠日常經(jīng)營，而是通過下達(dá)計(jì)劃、預(yù)算、考核、人事任免、財(cái)務(wù)監(jiān)督、技術(shù)審核進(jìn)行控制，實(shí)行目標(biāo)管理。電廠參與管理下屬企業(yè)的日常經(jīng)營，對每項(xiàng)日常工作給與指導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)有利于公司領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮企業(yè)的戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配；發(fā)電業(yè)務(wù)單一，已經(jīng)形成較為完善的管理體系，能夠擔(dān)負(fù)經(jīng)營任務(wù)；電廠有較大的經(jīng)營自主權(quán)，能夠調(diào)動(dòng)工作積極性。對下屬公司控制力度較強(qiáng)；容易調(diào)配企業(yè)的資源。缺點(diǎn)對電廠的監(jiān)督是事后監(jiān)督，過程監(jiān)督較難，控制力度較弱；不容易調(diào)配企業(yè)的人才、物資資源；對于大修技改等技術(shù)審核需要加強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)容易陷于日常事務(wù)，不能集中精力考慮重大事情；電廠經(jīng)營自主權(quán)較小，積極性不高。建議建議對電廠采用方案一進(jìn)行控制，但要特別加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和技術(shù)審核兩方面的內(nèi)容二灘公司對電廠管理控制一覽表技術(shù)審核確定可選大修技改公司公司生產(chǎn)管理部在日常了解電廠生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，協(xié)同公司的咨詢委員會(huì)、高層管理人員以及外部專家，對電廠的大修技改方案進(jìn)行審批電廠由電廠的生技部根據(jù)電廠運(yùn)行的情況，每年上報(bào)大修技改計(jì)劃，獲得公司對方案和預(yù)算的批準(zhǔn)后，在不突破預(yù)算的情況下，可以自行安排生產(chǎn)運(yùn)行制度公司對電廠涉及到生產(chǎn)安全的制度制訂和修改需要經(jīng)過由生產(chǎn)管理部牽頭，公司內(nèi)外部專家的共同論證后批準(zhǔn)執(zhí)行；同時(shí)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督電廠各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并向主管副總經(jīng)理匯報(bào)電廠電廠根據(jù)實(shí)際情況，由生技部負(fù)責(zé)電廠各項(xiàng)制度的制定和修改水利工程公司公司生產(chǎn)管理部對電廠的水利設(shè)施監(jiān)測體系提出意見和建議，并對水利工程進(jìn)行審核，并調(diào)集力量，協(xié)助工程施工電廠電廠由生技部負(fù)責(zé)，逐步建立健全水利設(shè)施的監(jiān)測體系信息系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部根據(jù)公司總部的要求，提出電廠信息系統(tǒng)和公司總部相連接的方案，并組織實(shí)施；同時(shí)審批電廠可能涉及生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)改造方案電廠電廠根據(jù)實(shí)際需要，向公司生產(chǎn)管理部提交改造方案，獲得批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)營計(jì)劃確定可選計(jì)劃制定公司綜合計(jì)劃部編制公司經(jīng)營計(jì)劃、由生產(chǎn)管理部編制電廠經(jīng)營計(jì)劃電廠由電廠生技部編制電廠經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃審批公司由公司董事會(huì)審批公司經(jīng)營計(jì)劃電廠由公司生產(chǎn)管理部上報(bào)電廠生技部編制的電廠經(jīng)營計(jì)劃，綜合計(jì)劃部匯總平衡調(diào)整各業(yè)務(wù)單元的年度計(jì)劃后，經(jīng)公司管理層審批后，由生產(chǎn)管理部下發(fā)到電廠生技部執(zhí)行計(jì)劃考核公司由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司本部經(jīng)營計(jì)劃的考核電廠由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)電廠經(jīng)營計(jì)劃的考核其他重大權(quán)限控制確定可選其他重大權(quán)限二灘公司電廠國有產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、劃撥有關(guān)電廠的兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等

電廠對外發(fā)行股票、債券電廠管理模式的變化或領(lǐng)導(dǎo)體制改革

開設(shè)電廠下屬公司

由二灘公司/電廠劃分相應(yīng)權(quán)限重大資產(chǎn)處置權(quán)重大抵押與擔(dān)保權(quán)：包括電廠不動(dòng)產(chǎn)抵押、公司總部對電廠擔(dān)保、電廠對外擔(dān)保重大合同審批權(quán)

對外合資合作決策權(quán)

關(guān)鍵在于明確“重大合同”的具體金額劃分，保證制度的完全性、準(zhǔn)確性以及可操作性。對外合資合作的決策權(quán)可以根據(jù)金額、業(yè)務(wù)種類、合資合作方式予以明確。人事控制人事控制是管理控制的主要途徑之一。公司總部在人事控制上應(yīng)充分體現(xiàn)20/80原則，即抓關(guān)鍵人員的管理。人事管理的核心原則是，“誰出資，誰用人；誰管理，誰負(fù)責(zé)；逐級管理，逐級負(fù)責(zé)?！比耸氯蚊_定可選人事任命二灘公司任命公司各部門經(jīng)理任命公司各部門管理人員任命電廠廠長任命電廠廠級管理人員對電廠部門經(jīng)理（包括值長）的人事備案下派電廠財(cái)務(wù)總監(jiān)（可選，在財(cái)務(wù)控制部分詳細(xì)論述）電廠任命電廠各部門經(jīng)理任命電廠一般管理人員人事考核確定可選人事考核公司考核公司總經(jīng)理考核公司總部副總經(jīng)理考核公司總部各部門經(jīng)理考核公司總部各部門管理人員考核電廠廠長考核下派到電廠的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理電廠考核電廠（除廠長外）一般管理人員考核電廠財(cái)務(wù)經(jīng)理考核電廠一般管理人員薪酬激勵(lì)確定可選薪酬激勵(lì)二灘公司公司總經(jīng)理的薪酬激勵(lì)公司總部副總經(jīng)理的薪酬激勵(lì)公司總部各部門經(jīng)理的薪酬激勵(lì)公司總部各部門職員的薪酬激勵(lì)電廠廠長的薪酬激勵(lì)對下派到電廠的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬激勵(lì)電廠電廠（除廠長外）管理人員的薪酬激勵(lì)電廠財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬激勵(lì)電廠一般管理人員的薪酬激勵(lì)電廠財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命、考核、薪酬激勵(lì)對電廠財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的任命、考核、薪酬激勵(lì)方案一（分權(quán)型）方案二（集權(quán)型）公司總部公司總部只作業(yè)務(wù)指導(dǎo)由公司總經(jīng)理任命、下派、考核、確定薪酬電廠由電廠廠長提名（公司備案）、任命、考核、確定薪酬電廠作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)缺點(diǎn)電廠的自主性較強(qiáng)，公司可直接命令，控制力更強(qiáng)，建議方案一電廠一般管理人員的考核、薪酬激勵(lì)電廠（除總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理外）一般管理人員的考核、薪酬方案一（集權(quán)型）方案二（分權(quán)型）方案三（中間型）公司總部由公司總部統(tǒng)一執(zhí)行考核、確定薪酬由公司總部統(tǒng)一制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)電廠考核、薪酬完全由電廠制定執(zhí)行考核、薪酬發(fā)放由電廠制定執(zhí)行優(yōu)缺點(diǎn)有利于公司控制，同時(shí)也減輕了電廠的工作負(fù)擔(dān)考核準(zhǔn)確，有利于提高電廠積極性考核準(zhǔn)確，也確保控制力建議方案三信息控制信息控制的主要目的是保證電廠運(yùn)營信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到公司總部，以便公司總部分析、評價(jià)、監(jiān)督電廠經(jīng)營管理活動(dòng)建議二灘公司建立管理者定期述職制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、經(jīng)營管理信息報(bào)告制度、重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度以及突發(fā)事件報(bào)告制度通過上述制度，明確規(guī)定電廠的管理信息傳遞的內(nèi)容、渠道、方式、時(shí)限等公司總部還應(yīng)加快公司信息平臺(tái)建設(shè)，即通過計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)手段的應(yīng)用提高信息傳遞、處理的速度管理者定期述職制度

電廠廠長每半年向公司總經(jīng)理述職一次述職的具體內(nèi)容包括，本單位前一時(shí)期的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標(biāo)完成情況，未來一段時(shí)期工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，對上級單位管理工作建議等電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每半年向公司總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職一次述職的具體內(nèi)容包括，本單位執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度的基本情況，本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本單位財(cái)務(wù)管理狀況等重大信息報(bào)告制度內(nèi)容公司總部電廠財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度

會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告、重大投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況等

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向公司總部財(cái)務(wù)部每月報(bào)告一次相關(guān)財(cái)務(wù)信息經(jīng)營管理信息報(bào)告制度

市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動(dòng)相關(guān)信息

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠廠長每季度向公司總經(jīng)理報(bào)告一次重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度

重大科研項(xiàng)目、管理模式變更、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等一些重大的事項(xiàng)

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠廠長向公司總經(jīng)理匯報(bào)重大突發(fā)事件報(bào)告制度

對各種重大突發(fā)事件如重大安全事故

建立制度、監(jiān)督執(zhí)行電廠生技部向公司生產(chǎn)管理部和總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)管理確定可選財(cái)務(wù)制度公司總部依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合公司具體情況制訂適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一公司和電廠的會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法與程序，明確公司的財(cái)務(wù)組織體系，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析公司總部定期對整個(gè)公司和電廠、其他子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析財(cái)務(wù)主管人員控制審計(jì)公司總部建立公司統(tǒng)一的審計(jì)制度。所有審計(jì)業(yè)務(wù)均為外聘。財(cái)務(wù)主管人員控制可選方案方案一：下派財(cái)務(wù)總監(jiān)方案二：下派財(cái)務(wù)部經(jīng)理方案三：電廠自主任命特點(diǎn)

公司總部向電廠派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督電廠的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)是：參與制定電廠財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行；對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與電廠廠長共同簽字。

公司總部直接委派電廠的財(cái)務(wù)部經(jīng)理。財(cái)務(wù)部人員列為上級公司財(cái)務(wù)部門的編制，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為二灘公司財(cái)務(wù)部門的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)電廠的財(cái)務(wù)管理工作，并接受二灘公司的考評。

電廠的財(cái)務(wù)經(jīng)理由電廠廠長提名，由二灘公司總部聘任或解聘。公司只能間接影響電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。公司財(cái)務(wù)部門對電廠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，只能在重大財(cái)務(wù)問題上對電廠財(cái)務(wù)部門發(fā)布命令。優(yōu)點(diǎn)能夠監(jiān)督電廠的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)基本上不影響其日常財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠嚴(yán)格監(jiān)控電廠的財(cái)務(wù)活動(dòng)不影響下級公司自主經(jīng)營缺點(diǎn)對財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)精神有較高要求電廠的自主權(quán)受到影響很難監(jiān)控下級公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)建議

采用方案一投資方案一方案二投資二灘公司負(fù)責(zé)所有新建投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的決策負(fù)責(zé)所有新建發(fā)投資項(xiàng)目、重大技改項(xiàng)目的決策。（200）萬元以上投資項(xiàng)目由公司總部審批決定。電廠負(fù)責(zé)小型技術(shù)改造項(xiàng)目的審批，并報(bào)公司備案。（200）萬元以下（10）萬元以上投資項(xiàng)目由電廠審批決定，并報(bào)公司備案。優(yōu)點(diǎn)公司總部能夠嚴(yán)格控制投資行為，有利于公司總部發(fā)揮資本運(yùn)營、資源配置職能，電廠、孫公司承擔(dān)業(yè)務(wù)管理任務(wù)。既保證公司控制重大投資活動(dòng)，又使電廠自主決定小型技改投資項(xiàng)目，保證其積極性，并分擔(dān)公司的大量事務(wù)性工作。缺點(diǎn)電廠自主權(quán)受到限制。需要清晰劃分責(zé)權(quán)利、對不經(jīng)公司審批的項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控建議建議采用方案二。融資和審計(jì)確定方案可選內(nèi)部審計(jì)公司總部對所有電廠、電廠進(jìn)行審計(jì)。外部審計(jì)公司總部統(tǒng)一外聘有信譽(yù)的獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)公司總部、電廠和孫公司確定方案可選融資公司總部負(fù)責(zé)公司所有融資活動(dòng)。電廠貨幣資金管理確定方案可選方案貨幣資金管理

公司財(cái)務(wù)部集中管理電廠的貨幣資金收入與支出，統(tǒng)一撥付電廠因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金并核定電廠日常留用的貨幣資金余額。當(dāng)電廠使用超過核定定額的現(xiàn)金時(shí)，要向財(cái)務(wù)部提出申請。對申請有兩種管理方式：一是逐項(xiàng)審批制，即經(jīng)過公司主管人員批準(zhǔn)后方可撥出；二是超權(quán)限審批制，即超過電廠廠長審批權(quán)限的部分，必須經(jīng)過公司財(cái)務(wù)主管人員批準(zhǔn)。電廠不直接對外直接借款，由公司統(tǒng)一對外辦理。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：降低了公司平時(shí)保持的總現(xiàn)金資產(chǎn)，擴(kuò)大了可用于投資的資金，提高了資金使用效率。公司總部的現(xiàn)金管理人員統(tǒng)攬公司經(jīng)營全局，能夠發(fā)現(xiàn)電廠的困難。一切決策都以追求公司總體利潤最大化為目標(biāo)，有利于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。缺點(diǎn)：電廠日常經(jīng)營會(huì)受到一些影響，程序煩瑣，降低了效率。建議建議采用超權(quán)限審批制資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理資產(chǎn)管理固定可選公司總部管理公司本部低值易耗品、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、存貨、呆壞帳等資產(chǎn)；對電廠資產(chǎn)管理定期或不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督。電廠管理電廠固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)付帳等資產(chǎn)。確定可選財(cái)務(wù)預(yù)算二灘公司審議決定電廠的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。董事會(huì)批準(zhǔn)二灘公司的預(yù)算方案?？偨?jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議公司財(cái)務(wù)部預(yù)算方案和生產(chǎn)管理部提交的電廠預(yù)算方案。電廠財(cái)務(wù)部編制電廠財(cái)務(wù)預(yù)算方案。電廠廠級領(lǐng)導(dǎo)班子審議電廠的預(yù)算方案并上報(bào)公司生產(chǎn)管理部。建設(shè)前期和建設(shè)期業(yè)主的主要職責(zé)（1）項(xiàng)目籌資（2）項(xiàng)目營銷包括：項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目立項(xiàng)（3）項(xiàng)目采購包括：選擇設(shè)計(jì)單位選擇施工單位選擇監(jiān)理單位采購大型永久設(shè)備聘請專家對設(shè)計(jì)方案評審控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量：（1）管理工程建設(shè)過程中重大設(shè)計(jì)變更

（2）管理工程建設(shè)過程中重大進(jìn)度控制

（3）管理工程建設(shè)過程中重大索賠和預(yù)防

（4）處理工程建設(shè)過程中重大質(zhì)量問題（5）控制工程建設(shè)中重大成本變化建設(shè)前期建設(shè)期項(xiàng)目組織的一般性特點(diǎn)和原則特點(diǎn)原則（1）組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜

（2）項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)

（3）項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效

（4）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵（1）有效幅度管理原則

（2）權(quán)責(zé)對等原則

（3）能力職位相稱原則

（4）命令統(tǒng)一原則

（5）效果與效率原則

（6）適時(shí)重組原則二灘公司職能變化分塊示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部副總工程師工程管理部建設(shè)發(fā)展部總經(jīng)理工作部人力資源部審計(jì)法律部政治工作部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部工程建設(shè)：電力生產(chǎn)：物資采購?fù)獍o施工單位方案1——職能型組織

特點(diǎn)每個(gè)員工有一個(gè)明確的上級；指揮鏈流過的部門多，時(shí)間跨度長，效率不高項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的能力要求高。總經(jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)法律部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部副總工程師工程管理部建設(shè)發(fā)展部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)黑框代表了參與項(xiàng)目的員工物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位方案2——弱矩陣型組織

特點(diǎn)各種職能集中在一個(gè)組織中，提高了效率；項(xiàng)目組由各個(gè)部門的員工組成，協(xié)調(diào)難度大，不易于開展工作；更多的情況下，協(xié)調(diào)功能大于實(shí)施功能?？偨?jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)法律部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部副總工程師工程管理部建設(shè)發(fā)展部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)黑框代表了參與項(xiàng)目的員工物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位方案3——強(qiáng)矩陣型組織