信息樓屋面維修工程施工方案

第一章編制依據(jù)第一章工程概況及特點(diǎn)第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)第四章施工部署第五章主要施工方法第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施第九章確保工期的技術(shù)組織措施第十章成品保護(hù)措施第十一章降低成本措施附錄附錄一：工程施工臨時(shí)設(shè)施施工平面布置圖附錄二：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附錄三：工程進(jìn)度橫道圖第一章編制依據(jù)、***屋面維修工程招標(biāo)文件。、***屋面維修工程圖紙及答疑文件3、IS09002質(zhì)量保證體系、國(guó)家頒布的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、南昌市建委有關(guān)文件。、南昌市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)，文明施工等有關(guān)規(guī)定。、南昌市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)。、我公司現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。第二章工程概況及特點(diǎn)一、 建筑概況：工程名稱：***屋面維修工程；建設(shè)地點(diǎn)：南昌市主要維修概況和維修工作部位：屋面墊層、找平層、防潮層找平層水泥砂漿1:3（2cm厚）硬基層上、新作防水工程、新作工程屋面植筋、修補(bǔ)屋面及排水、修補(bǔ)屋面及排水。主要材料：鋼筋：南鋼；SBS防水卷材3MM玉龍、瑞龍；水泥：海螺；鋁合金：羅蘭、堅(jiān)美。二、工程特點(diǎn)本工程為南昌工程學(xué)院***屋面維修工程，故要考慮噪音、污染、施工通道等問(wèn)題，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)提供臨建場(chǎng)地較小，每天要作到工完清洗，隨時(shí)清理垃圾并運(yùn)至場(chǎng)外自行消納。第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)一、 質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為按招標(biāo)文件要求等級(jí)。二、 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)確保在2010年8月20日前完工，并交付使用。三、 安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為市安全生產(chǎn)合格現(xiàn)場(chǎng)，確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故。四、 文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)為市文明施工合格工地，力創(chuàng)南昌市建筑工程安全文明優(yōu)良工地。第四章施工部署一、施工組織、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)該工程采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照以CB/19002-IS090002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過(guò)類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活動(dòng)力，具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、工程項(xiàng)目管理體系二、施工進(jìn)度計(jì)劃、總體施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主的要求，我公司根據(jù)作業(yè)時(shí)間及主要工程量排出具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)《施工進(jìn)度橫道圖》。2、保證措施1） 加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好工作準(zhǔn)備積極和設(shè)計(jì)配合，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場(chǎng)正常施工創(chuàng)造條件。制定工程施工總計(jì)劃和周、日施工計(jì)劃，材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。2） 合理安排施工工序合理組織施工工序，協(xié)調(diào)好工序間交叉施工，加強(qiáng)工序交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，嚴(yán)格按工序組織施工。3） 定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)每天下午下班前，召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決當(dāng)天工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,每星期召開(kāi)一次有甲方、監(jiān)理參加的生產(chǎn)例會(huì)，以協(xié)調(diào)解決施工出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4） 選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由我公司負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。5）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在施工管理中，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。三、施工安排、施工條件1） 臨建由甲方提供，工作棚設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)。2） 施工通道：在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范設(shè)置施工通道。3） 施工圍檔：施工期間，保證施工通道的暢通。4） 帶噪音作業(yè)（鉆瓦、剔鑿、開(kāi)孔等） ，按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工時(shí)必須按合理的施工工序作出嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃 ，保證施工時(shí)間的合理利用。、施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備）組織技術(shù)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)量員、預(yù)算員等認(rèn)真審閱圖紙，爭(zhēng)取把問(wèn)題解決在施工開(kāi)始前，并在正式開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，以便能準(zhǔn)確地掌握設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要。）由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，認(rèn)真編寫出施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)甲方審批，合格后方可遵照?qǐng)?zhí)行，并對(duì)甲方、質(zhì)量員等進(jìn)行書面交底。）本工程所需由經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)的各種材料均由項(xiàng)目經(jīng)理部作出計(jì)劃，由材料員采購(gòu)供給。進(jìn)場(chǎng)的各種材料需按規(guī)范要求取樣復(fù)試，嚴(yán)禁無(wú)證和不合格材料用于該工程。（2）人員培訓(xùn)1）迅速完善、充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員，并在開(kāi)工前對(duì)全體管理人員進(jìn)—7—行入場(chǎng)前的教育和動(dòng)員，教育內(nèi)容包括：落實(shí)崗位責(zé)任、工程情況介紹、安全及文明施工等。）對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合考察，優(yōu)中選優(yōu)，確定各工種和分包隊(duì)伍，并在入場(chǎng)前對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全、技術(shù)教育。）對(duì)特殊工種，如電工要選用有崗位證書的人員，并在入場(chǎng)前進(jìn)行專門的入場(chǎng)教育。四、 施工原則、施工前應(yīng)先作準(zhǔn)備。、按先上后下的工序和先內(nèi)后外的施工工序，根據(jù)工序作業(yè)面情況穿插進(jìn)行。3、每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。五、 勞動(dòng)力組織與配備合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。本工程勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，為專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。為了縮短整體工期，保證工程質(zhì)量，必須配備足夠的勞動(dòng)力，并根據(jù)不同施工階段及實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配、調(diào)整勞動(dòng)力組成與數(shù)量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在鉆除拆除階段，力工投入較多，正式施工后，相應(yīng)工種投入較多。在施工過(guò)程中，對(duì)于上述所需勞動(dòng)力項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。六、 主要施工機(jī)械設(shè)備的配置施工主要機(jī)械設(shè)備按施工要求進(jìn)行合理配置。七、 物資供應(yīng)管理物資采購(gòu)根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍及公司《物資管理采購(gòu)手冊(cè)》 ，由我公司物資部統(tǒng)一集中采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理，以保證物資的質(zhì)量和及時(shí)性。八、 施工協(xié)調(diào)管理1、同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)如果我單位中標(biāo)，我們將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，盡可能給業(yè)主一個(gè)經(jīng)濟(jì)的方案。2）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收。2、同甲方工程師工作的協(xié)調(diào)1） 施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2） 按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程師順利開(kāi)展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作不一致的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一的原則” ，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，維護(hù)好甲方工程師的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。）由本公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)商，以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。）由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日各班組的施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。第五章主要施工方法總體施工流程外鋼管手架搭設(shè)一原屋面老瓦的鉆除一基層處理一水泥砂漿找平層一植筋一焊接一防水工程一水泥砂漿結(jié)合層一安裝屋面瓦一外墻清理一外墻涂料一腳手架拆除一竣工驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程施工方案一、腳手架工程根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工用外腳手架采用落地式鋼管腳手架，腳手板采用鋼管手板。（一）施工要點(diǎn)1、連墻件、節(jié)點(diǎn)和各類支撐等腳手架構(gòu)造必須按照《江西省鋼管手架安全技術(shù)規(guī)范》（或相關(guān)規(guī)程）施工；2、 要注意選用優(yōu)質(zhì)管架和各類材料，使用期間材性或結(jié)構(gòu)性能下降時(shí)，要重新驗(yàn)算或加固；3、地基滿足裝飾用腳手架 Qk=2KN/M2的施工要求時(shí)，要提供支承力為2.84KN（該力乘1.5除以墊塊面積即為地基承載力設(shè)計(jì)值）；4、節(jié)點(diǎn)滿足裝飾用腳手架 Qk=2KN/M2的施工要求時(shí)，要提供抗滑力為1.77KN；5、風(fēng)荷載作用下，連墻件受力必須滿足表 1的要求。施工過(guò)程中，不得以任何理由隨意拆除連墻件；6、 六級(jí)風(fēng)以上，要停止施工。并且在風(fēng)前風(fēng)后要做好安全技術(shù)檢查和修整。（二）安全操作注意事項(xiàng)1、 搭設(shè)或拆除腳手架必須根據(jù)專項(xiàng)施工方案，操作人員必須經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，考核合格后發(fā)給操作證，持證上崗操作。2、 鋼管手架的立桿、頂撐、大橫桿、剪刀撐、支桿等有效部分的小頭直徑不得小于15厘米，小橫桿直徑不得小于9厘米。達(dá)不到要求的，立桿間距應(yīng)縮小。腐銹不得使用。3、木腳手板應(yīng)用厚度不小于5厘米的杉木或松木板，寬度以20—30厘米為宜，凡是腐朽。扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。板的兩端8厘米處應(yīng)用鍍鋅鐵絲箍繞2—3圈或用鐵皮釘牢。4、 竹片腳手板的板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米。螺栓必須打緊。竹編腳手板必須牢固密實(shí)，四周必須用16#鐵絲綁扎。5、 腳手架的綁扎材料應(yīng)采用8#鍍鋅鐵絲或塑料蔑，其抗拉強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到規(guī)范要求。6、 鋼管手架必須采用雙排腳手架，嚴(yán)禁搭設(shè)單排架。立桿間距不得大于1.2米，寬度不得大于回米，且應(yīng)采用四根大橫桿7、鋼管立桿的搭接長(zhǎng)度和大橫桿的搭接長(zhǎng)度不得小于 1.5米。綁扎時(shí)小頭應(yīng)壓在大頭上，綁扎不得少于三道。立桿、大橫桿、小橫桿相交時(shí)，應(yīng)先綁兩根，再綁第三根，不得一扣綁三根。&腳手架兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6—7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐，與地面的夾角不得大于60度，架子高度在7米以上，每二步四跨，腳手架必須同建筑物設(shè)連墻點(diǎn)，拉點(diǎn)應(yīng)固定在立桿上，做到有拉有頂，拉頂同步。9、斜道的鋪設(shè)寬度不得小于1.2米，坡度不得大于1:3，防滑條間距不得—12—大于30厘米。10、 腳手架的外側(cè)、斜道和平臺(tái)，必須綁1-1.2米高的護(hù)身欄桿和釘20—30厘米高的擋腳板，并滿掛安全防護(hù)立網(wǎng)。11、 砌筑用的里腳手架鋪設(shè)寬度不得小于1.2米，高度應(yīng)保持低于外墻20厘米，支架間距不得大于1.5米，支架底腳應(yīng)有墊木塊，并支在能承重的結(jié)構(gòu)上。搭設(shè)雙層架時(shí)，上下支架必須對(duì)齊，支架間應(yīng)綁斜撐拉固，不準(zhǔn)隨意搭設(shè)。12、 拆除腳手架必須正確使用安全帶。拆除腳手架時(shí)，必須有專人看管，周圍應(yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，非工作人員不得人內(nèi)。拆除連墻點(diǎn)前應(yīng)先進(jìn)行檢查，采取加固措施后，按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時(shí)交叉作業(yè)。13、 拆除腳手架大橫桿、剪刀撐，應(yīng)先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。14、 拆下的腳手桿、腳手板等材料，嚴(yán)禁往下拋擲。二、 裝飾瓦的鉆除1、 采用鋼釬鉆除原裝飾瓦，鉆除時(shí)要避免損壞原結(jié)構(gòu)層。2、 鉆除的建筑垃圾及時(shí)清理、歸堆，并運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。3、 施工過(guò)程中要注意安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章施工造成物體下墜傷人。4、 注意成品保護(hù)工作。三、 水泥砂漿找平厚度：按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工；平整度：平整度對(duì)防水層質(zhì)量影響很大，用2m靠尺檢查，最大空隙不超過(guò)5mm坡度：必須準(zhǔn)確，否則會(huì)引起排水不暢，屋面積水，平屋面的坡度不小于2%天溝的縱向坡度不小于1%（4） 表面質(zhì)量：表面不得酥松、起砂、起皮和開(kāi)裂，以保證粘結(jié)部位牢固；（5） 屋面與立墻交角：應(yīng)抹成圓弧形，圓弧半徑：瀝青防水卷材時(shí)為 100~150mm高聚物改性瀝青防水卷材時(shí)為50mm合成高分子防水卷材時(shí)為20mrp四、 新作防水工程聚氨酯涂膜（一） 基層處理結(jié)構(gòu)表面必須平整、牢固、干凈、無(wú)明水、無(wú)滲漏。低凹破損處及裂縫處的混凝土修補(bǔ)砂漿，必須保證基層面平整 ，并達(dá)到一定的強(qiáng)度。陰陽(yáng)角應(yīng)做成圓弧角。（二） 施工工藝流程：1基層混凝土或水泥砂漿；2基層處理劑聚氨脂底膠0.2kg/m2 ;3第二度涂層SBS防水卷材3MM（三） 防水涂層施工：涂膜防水材料的配制：根據(jù)施工的需要，將聚氨脂甲、乙料按1:1.5（重量比）的比例后，倒入配合后，倒入拌料桶中，用轉(zhuǎn)速為100?500r/min的電動(dòng)攪拌器攪拌5min左右，即可使用。五、 植筋（一） 施工工藝打孔-清孔-鋼筋處理-配膠-鋼筋植入（二） 植筋方法1、施工準(zhǔn)備施工前應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)施工圖，必須要將結(jié)構(gòu)面清理干凈，按—14—設(shè)計(jì)圖紙，放線標(biāo)明鋼筋錨固點(diǎn)的鉆孔位置，鉆孔位置標(biāo)明后由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線。2、 鉆孔按設(shè)計(jì)圖紙要求明確螺栓錨固位置、成孔直徑及錨固深度。3、 清孔（1）鉆孔完成后，將孔周圍半徑0.5米范圍內(nèi)灰塵清理干凈，用氣泵、毛刷清孔，此過(guò)程要作到三吹兩刷，即吹孔三次、清刷兩次，清刷完畢后，用棉絲沾丙酮，清刷孔洞內(nèi)壁，使孔洞內(nèi)最終達(dá)到清潔干燥；如遇較潮濕的情況，還須用加熱棒，進(jìn)行干燥處理。（2）若為水鉆鉆孔：用清水將孔內(nèi)泥漿沖刷干凈，用棉絲將孔擦凈 ，等孔晾干后再進(jìn)行下一道工序，如工期緊,可用加熱棒進(jìn)行干燥處理。（3） 用干凈棉絲將清潔過(guò)的孔洞嚴(yán)密封堵，以防有灰塵和異物落入。（4） 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查清孔工作，請(qǐng)總包及監(jiān)理驗(yàn)收，做好隱檢記錄。4、 鋼筋清理（1） 在鋼筋端部相應(yīng)位置做上標(biāo)記，標(biāo)示好除銹清理的長(zhǎng)度范圍；要求此長(zhǎng)度范圍大于要求錨固深度50mm（2） 啟動(dòng)磨光機(jī)，用鋼絲刷將除銹清理長(zhǎng)度范圍內(nèi)的鋼筋表面打磨出金屬光澤為止。（3） 將除銹清理好的鋼筋放在干燥處整齊碼放。（4） 用棉絲蘸丙酮，將除銹清理長(zhǎng)度范圍內(nèi)的鋼筋表面擦拭干凈。（5） 將所有處理完的鋼筋碼放整齊，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查。5、 鋼筋埋植（1）鋼筋錨固用膠的配制。（具體配比使用方法參見(jiàn)相應(yīng)產(chǎn)品說(shuō)明，或聽(tīng)—15—從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要求）要求：按比例配制且攪拌均勻。（2） 如為盲孔鋼筋埋植：將植筋膠注入孔洞內(nèi)2/3即可；將處理好的鋼筋，除銹清理端朝向孔洞，一邊向同一方向旋轉(zhuǎn)，一邊緩慢將鋼筋插入洞內(nèi)，直至到達(dá)孔洞底部為止。此時(shí)，如無(wú)植筋膠從洞內(nèi)溢出，說(shuō)明注膠量不夠，須將鋼筋拔出，重新注膠，再次插入鋼筋，直至能使植筋膠溢出洞口。（3） 如為通孔鋼筋埋植：先將處理好的鋼筋插入孔內(nèi)，孔兩端用環(huán)氧砂漿封堵，封堵時(shí)，須在一端留出注膠孔，另一端留出出氣孔；待環(huán)氧砂漿凝固后方可進(jìn)行高壓注膠。將配制好的植筋膠裝入打膠筒內(nèi)，安裝打膠嘴；將植筋膠通過(guò)注膠孔注入孔洞內(nèi)，直至另一端出氣孔溢出膠為止；而后，用環(huán)氧砂漿或其它材料將注膠孔及出氣孔封堵死。（4） 如是垂直通孔植筋，前期步驟同第3條，注膠時(shí)應(yīng)從孔底部的注膠口向上注膠，以孔上部出氣口出膠為宜。（5） 對(duì)已埋植好的鋼筋要做好保護(hù)工作，如掛明顯標(biāo)志牌等。以防植筋膠在固化時(shí)間內(nèi)，鋼筋被搖擺動(dòng)或碰撞，影響埋植效果。（6） 用棉絲蘸少許丙酮，清理工作面遺留的膠及清理工作面的垃圾。注意:在清理遺留膠的時(shí)候，要小心輕緩，不得對(duì)鋼筋進(jìn)行搖擺或碰撞。（7） 報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查。6、成品保護(hù)在植筋膠固化前應(yīng)對(duì)埋植好的鋼筋進(jìn)行必要的違擋，固定；做好標(biāo)示、標(biāo)牌。植筋檢驗(yàn)和驗(yàn)收方法施工質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下：、鉆孔位置、深度與設(shè)計(jì)要求位置相比，中心線偏差W10mm》設(shè)計(jì)深度鋼—16—尺測(cè)量全部植筋數(shù)量》設(shè)計(jì)數(shù)量根據(jù)測(cè)量計(jì)算全部結(jié)構(gòu)膠飽實(shí)度結(jié)構(gòu)膠注滿2/3孔深目測(cè)全部植筋質(zhì)量符合以上要求外，》設(shè)計(jì)要求抗拉強(qiáng)度。拉拔試驗(yàn)抽樣b） 因原結(jié)構(gòu)尺寸、鋼筋、預(yù)埋件等影響，鉆孔位置、深度、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位匯報(bào)，辦理洽商。c） 嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位的要求及有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求進(jìn)行施工。d） 植筋膠應(yīng)有產(chǎn)品合格證，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。e） 鋼筋錨固工作完成后，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位驗(yàn)收，并填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單。f） 結(jié)構(gòu)構(gòu)件加固施工時(shí)必須嚴(yán)格遵守《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》中相應(yīng)加固方法的施工要求進(jìn)行施工。六、陶瓷瓦施工（一） 工藝流程基層處理一植筋一焊接一陶瓷瓦安裝一細(xì)部處理（二） 施工工藝1、 屋面基層處理必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，植筋符合有關(guān)規(guī)定，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行陶瓷瓦安裝。2、 陶瓷瓦的搭接必須符合規(guī)范要求，并用建筑膠粘結(jié)嚴(yán)密、平整。3、細(xì)部處理必須符合屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020—2002。4、 施工完畢后，不得有滲漏現(xiàn)象。七、 外墻清洗外墻清洗請(qǐng)專業(yè)的清潔公司進(jìn)行，清洗要潔凈，且施工時(shí)要注意安全防護(hù)和成品保護(hù)。八、 涂料工程（一）工藝流程基層處理一補(bǔ)刮膩?zhàn)右簧凹埬テ揭魂帯㈥?yáng)角及局部清理一砂紙磨平一刷底層一局部處理、砂紙磨平一刷面層一成品保護(hù)（二）施工工藝1、材料應(yīng)符合建設(shè)方（業(yè)主）要求，且應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、性能檢測(cè)報(bào)告等2、基層應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行處理，且含水率不得大于8%。3、基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固、無(wú)粉塵、起皮和裂縫。4、涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反銹。5、 涂料涂飾工程與其他裝飾材料和設(shè)備銜接處應(yīng)吻合，界面應(yīng)清晰，不得污染其他項(xiàng)目。6、 完工后注意成品保護(hù)。第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300--88)的要求和南昌市現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。二、 質(zhì)量保證體系1、 質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：“用我們的承諾和智慧，雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。在這一方針的指導(dǎo)下，本工程具體實(shí)施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系--《質(zhì)量保證手冊(cè)》，體系有效運(yùn)行已通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證，廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。2、 質(zhì)量保證體系公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)IS09002強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各施工方、—19—內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)，通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)＜質(zhì)量組織保證體系3、質(zhì)量保證措施1）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見(jiàn)項(xiàng)目管理職責(zé)2）質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控①質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量萬(wàn)案經(jīng)審批方可實(shí)施方案保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)人員基本要素質(zhì)量執(zhí)仃岡位責(zé)任制人員素質(zhì)保證材料原材、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證技術(shù)資料保證產(chǎn)品質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙操作過(guò)程保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用機(jī)具保證周檢維修保養(yǎng)②過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格 不合格 不合格3） 采購(gòu)物資質(zhì)量保證本工程所需材料大部分由甲方供貨，自供材料比較簡(jiǎn)單，量也較小，為保證供貨質(zhì)量，由公司物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一采購(gòu)、供貨。我公司物資供應(yīng)分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃，選擇多家合格分供方，通過(guò)對(duì)其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價(jià)格等方面考察或試驗(yàn)后，確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的分供方，并嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。4） 技術(shù)保證措施設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。維修嚴(yán)格執(zhí)行“從上到下”的施工工序，各分項(xiàng)工程的施工要嚴(yán)格按其施工工藝施工。對(duì)屋面瓦等易碎材料要盡量減少材料的二次運(yùn)輸， 在運(yùn)輸過(guò)程中采取保護(hù)措施。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞、丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。全面推行樣板制，根據(jù)施工方案的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程的樣板施工， 同時(shí)作好樣板施工的中間控制。分項(xiàng)樣板施工完畢后，組織有甲方及我方質(zhì)量技術(shù)人員參加的樣板評(píng)定，對(duì)樣板施工的質(zhì)量及施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)議，作出記錄。在總結(jié)樣板施工的基礎(chǔ)上，方可大面積組織施工。施工前針對(duì)本工程施工各項(xiàng)工序中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病制定預(yù)防糾正措施。5） 經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)懲的予以除名。6） 合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理。第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、 安全管理方針與目標(biāo)方針：“安全第一，預(yù)防為主”。安全目標(biāo)：確保達(dá)到南昌市安全合格工地二、 安全組織保證體系成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員參加的安全保證體系。在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂安全協(xié)議，由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。三、安全管理制度1） 安全技術(shù)交底根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交。2） 班前檢查制,專業(yè)分公司對(duì)安,專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3） 機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。4） 周一安全活動(dòng)制及每日晨會(huì)制，經(jīng)理部每周一及每日早 8:00要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人做到心中有數(shù)，從思想意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5） 定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。6） 管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮，所有施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，做到“三要，三不準(zhǔn)”，執(zhí)行起重“十不吊”制度。7） 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。8） 危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。9） 持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。四、安全施工措施1、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。2、 現(xiàn)場(chǎng)成立文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。設(shè)專職安全員和兼職安全員，根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實(shí)安全管理人員崗位責(zé)任制。3、 本工程實(shí)行科學(xué)的全封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員外出的請(qǐng)假制度，增強(qiáng)工人的紀(jì)律觀念，提高工人的思想素質(zhì)。4、 開(kāi)工前對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。并且定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)。對(duì)施工生產(chǎn)做到有布置、有落實(shí)、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。5、 在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置設(shè)置安全、消防等宣傳標(biāo)牌，講解消防設(shè)施、器材的使用方法。消防設(shè)施、器材放置位置要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，道路要通暢。6、 布置任務(wù)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并做好記錄，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查。7、 堅(jiān)持開(kāi)好班前安全會(huì)，并排做好書面記錄。8易燃、易爆、有毒材料要設(shè)專庫(kù)存放，由專人保管。9、 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員佩帶安全帽，管理人員配帶工作牌。10、 對(duì)特殊和重要的分項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。11、 在施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁從窗口隨意拋擲物料。五、臨時(shí)用電措施1、 嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實(shí)臨時(shí)用電管理人員崗位責(zé)任制。2、 做好臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。3、 所有電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備須由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非專職操作手不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。4、 工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。5、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置。6、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時(shí)用電，由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工拉電線、亂接電源。7、 電工應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備和性能，電工使用的各種測(cè)量?jī)x表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)工具，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，滿足計(jì)量要求。&停用時(shí)間較長(zhǎng)的電動(dòng)工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測(cè)，合格后方可使用，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)有記錄。9、 現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部、建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦拭。10、 施工現(xiàn)場(chǎng)線路采用電纜穿管敷設(shè)，所有電纜采用檢查無(wú)破損、龜裂、符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。11、 臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。12、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報(bào)公司質(zhì)安部復(fù)驗(yàn)后方可投入使用，復(fù)驗(yàn)結(jié)果要有記錄。13、 臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。六、機(jī)械管理措施1、 嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。2、 施工機(jī)械必須按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢后要組織檢測(cè)驗(yàn)收，并經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查各部件是否達(dá)到要求，合格后才能投入使用。3、 施工期間，使用的設(shè)備、機(jī)械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，機(jī)械的使用由公司負(fù)責(zé)，對(duì)用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、 所有機(jī)械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動(dòng)用機(jī)械。5、 各種機(jī)械必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。6、 電焊機(jī)、切割機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備要開(kāi)關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無(wú)漏電。7、 操作手每天班前、班中、班后一檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)整修，嚴(yán)禁帶隱患工作。七、消防保衛(wèi)措施1、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防管理制度，落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制。2、 建立門衛(wèi)及巡邏制度，保衛(wèi)人員佩帶標(biāo)志，晝夜值班，加強(qiáng)對(duì)工人的管理，掌握進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，辦理暫住證，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議。從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜安全。3、 制定相應(yīng)的消防管理措施和明確責(zé)任制，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防火、滅火知識(shí)及器材的使用方法。4、 現(xiàn)場(chǎng)消防器材、設(shè)施做好清單，繪出消防平面圖，使消防器材的設(shè)置合理有效。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止動(dòng)用明火，確因需要，必須向工地負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并采用防火措施?，F(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火（電氣焊）要簽證，并派專人帶滅火器看火。6、 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款乃至驅(qū)逐出工地。任何人不得挪用消防器材，現(xiàn)場(chǎng)要制定消防措施。7、 現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全有效，碼放處均設(shè)置明顯標(biāo)志，并保持道路暢通無(wú)阻&現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真執(zhí)行“三堅(jiān)持”，即堅(jiān)持防火交底制度，堅(jiān)持用火申請(qǐng)制度和堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度。9、嚴(yán)格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈），以防火災(zāi)隱患。八、 現(xiàn)場(chǎng)管理措施1、 嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任制。2、 根據(jù)建設(shè)部、市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度及安保體系。3、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉式管理，各種管理制度要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整，范圍明確清晰。4、 現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機(jī)具按指定位置擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。5、 做好工人的入場(chǎng)教育，職工安全教育及考核記錄。6、 本裝修工程工程使用裝修材料較多，須制定有效可行的半成品、成品保護(hù)措施，由專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。7、 記好施工日記，并保證其真實(shí)性。8建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度管理，以標(biāo)牌形式懸掛于工地辦公室內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管理。9、保持場(chǎng)地整齊干凈，垃圾廢料天天專人清理。九、 料具管理措施1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制?！?9—2、按施工平面布置圖明確的位置搭設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和料場(chǎng)， 倉(cāng)庫(kù)要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖。制定材料節(jié)約措施，并做好材料節(jié)約臺(tái)帳、報(bào)表。3、 進(jìn)場(chǎng)材料一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后方可入庫(kù)，并按品種規(guī)格分類堆放，碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，材料擺放位置要方便收發(fā)。4、 現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃進(jìn)料，按計(jì)劃或任務(wù)書發(fā)料。所有領(lǐng)料單需有施工員簽字方能領(lǐng)出。可追溯性物資的材料按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行。并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，做好標(biāo)識(shí)，便于實(shí)現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。5、 現(xiàn)場(chǎng)使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作?，F(xiàn)場(chǎng)碼放的材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、等級(jí)及進(jìn)場(chǎng)日期。6、 搬運(yùn)材料時(shí)，要輕拿輕放，防止在搬運(yùn)過(guò)程中損壞。7、 加強(qiáng)對(duì)材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作?？己私Y(jié)果有文字記錄。8制定進(jìn)出門規(guī)定和攜帶材料工具進(jìn)出門的規(guī)定。在施工過(guò)程中，組織專門的半成品、成品保護(hù)隊(duì)伍。施工期間，由值班經(jīng)理或工長(zhǎng)組織晚間值班巡邏，杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工目標(biāo)：本工程文明施工目標(biāo)為：堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建文明施工合格現(xiàn)場(chǎng)、文明施工組織三、文明施工管理措施及細(xì)則1、抓好文明施工的宣傳教育，教育施工人員自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法令、法規(guī)和有關(guān)政策及建設(shè)行政主管部門規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例，營(yíng)造出文明施工的環(huán)境。2、制定文明施工制度，將文明施工和工程質(zhì)量、安全放在同等地位，和每—31—個(gè)施工班組簽訂文明施工公約，約法三章，明確細(xì)節(jié)。3、 現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾應(yīng)日日清理，并明確誰(shuí)施工誰(shuí)清理，對(duì)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分明確，分片包干和落實(shí)到人，并納入定額用工管理之內(nèi)。4、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)機(jī)具的擺放，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況安排整齊；進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)嚴(yán)格分門別類，做到隨時(shí)可取。5、 建立文明施工檢查制度，每周組織評(píng)比一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題限期整改。6、 杜絕身份不明的人進(jìn)入工地，搞好社會(huì)綜合治理工作，辦好當(dāng)?shù)嘏沙鏊柁k理的各項(xiàng)證件。7、 全體施工人員統(tǒng)一著裝和掛牌上崗，教育每位員工注意自身形象，完善自身素質(zhì)，樹(shù)立公司形象、提高公司的知名度。若有違反者每人罰款 50元。8嚴(yán)禁作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)吸煙及亂拉亂拖電源線，杜絕消防事故隱患?，F(xiàn)場(chǎng)配置消防器材實(shí)施雙保險(xiǎn)，萬(wàn)一發(fā)生問(wèn)題，可以控制在萌芽狀態(tài)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、飲酒、打架斗毆和各種流氓行為，情況嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，并且每人罰款200元。四、施工環(huán)保、減少擾民、降低污染、噪音措施1、 加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保法、消防法及南昌市關(guān)于安全文明施工的法律、法規(guī)教育。在整體上提高一線施工人員的思想道德素質(zhì)，以提高全體施工人員做好環(huán)保工作的自覺(jué)性。2、 建立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保證。工地負(fù)責(zé)人兼管環(huán)保工作，貫徹實(shí)施一桿到底，深入工作現(xiàn)場(chǎng)并切實(shí)落到實(shí)處。3、 嚴(yán)格遵守市城管、環(huán)保、消防部門對(duì)文明施工的要求并積極開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理，指定一名保潔員，專門負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作工地廁所堅(jiān)持每天早晚二次清水沖洗，保持廁所的整潔衛(wèi)生。5、 及時(shí)清理建筑垃圾，安排二名雜工專職搞施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔。6、 建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，晚上汽車清運(yùn)出場(chǎng)，防止“拋、冒、滴、漏”，并由專人沖刷輪胎，專人及時(shí)打掃清理，降低環(huán)境污染。7、 注意對(duì)施工中產(chǎn)生的粉塵、廢水、垃圾的管理和控制：注意降低振動(dòng)產(chǎn)生的噪聲對(duì)周圍單位、居民的正常工作和生活的影響。嚴(yán)格夜間操作的工作時(shí)限控制；嚴(yán)禁在工地隨地大小便。對(duì)違紀(jì)者嚴(yán)肅處罰，直至辭退、除名。8合理的安排施工時(shí)間、施工順序和施工場(chǎng)地布置，對(duì)施工噪聲較大的施工區(qū)域?qū)ｉT劃出地段和進(jìn)行圍護(hù)，并避開(kāi)居民休息時(shí)間和工作時(shí)間，或進(jìn)行外加工，以保證施工期間不擾民。9、爭(zhēng)取和城管、環(huán)保及消防有關(guān)部門結(jié)對(duì)合作，警民共建“文明施工單位”。如果沒(méi)有做到環(huán)境保護(hù)措施，公司愿意接受 2000元的罰款。第九章 確保工期的技術(shù)組織措施一、 進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、 根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃再編制：1、 分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；2、 周作業(yè)計(jì)劃。三、 進(jìn)度控制措施1、 組織措施一落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、 技術(shù)措施一采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、 合同措施一對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、 信息管理措施一項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制：1、 施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1） 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，特別是消防改造工程、空調(diào)安裝工程的施工計(jì)劃。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。（2） 層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3） 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要