國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)海外并購(gòu)問(wèn)題研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),商務(wù)管理論文

國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)海外并購(gòu)問(wèn)題研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),商務(wù)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【4.1-4.4】【4.54.6】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)海外并購(gòu)問(wèn)題研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第5章結(jié)論與瞻望第四章從并購(gòu)經(jīng)過(guò)、并購(gòu)動(dòng)因以及并購(gòu)前后績(jī)效方面，對(duì)吉祥并購(gòu)沃爾沃案例進(jìn)行了具體的分析，進(jìn)而總結(jié)出影響吉祥成功并購(gòu)沃爾沃的因素。在這里基礎(chǔ)上討論我們國(guó)家汽車企業(yè)海外并購(gòu)成功的影響因素。本章內(nèi)容分為兩部分，第一部分為結(jié)論，總結(jié)我們國(guó)家汽車企業(yè)海外并購(gòu)成功的影響因素。第二部分為瞻望，希望能為我們國(guó)家準(zhǔn)備進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)一些指導(dǎo)，使其并購(gòu)交易順利進(jìn)行。5.1結(jié)論。通過(guò)對(duì)吉祥成功并購(gòu)沃爾沃案例的分析，歸納出我們國(guó)家汽車企業(yè)海外并購(gòu)成功的影響因素：〔1〕宏觀因素。首先，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在其政治制度以及文化環(huán)境方面與我們國(guó)家都有很大的不同之處，這就容易使兩國(guó)在并購(gòu)經(jīng)過(guò)中因溝通不暢或是理念不同而產(chǎn)生分歧，假如是牽涉到汽車生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問(wèn)題，更是會(huì)遭到國(guó)外的大力干涉，影響并購(gòu)交易成功進(jìn)行。其次，影響我們國(guó)家汽車企業(yè)海外并購(gòu)成功的不利因素還包括我們國(guó)家不健全的法律制度以及繁瑣的審批程序等。最后，我們國(guó)家國(guó)內(nèi)有國(guó)企背景的汽車企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，容易引起被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)的關(guān)注，阻礙并購(gòu)的順利進(jìn)行?！?〕企業(yè)因素。企業(yè)要想在跨國(guó)并購(gòu)中獲得成功，就必須謹(jǐn)記跨國(guó)并購(gòu)的流程，并把握好并購(gòu)流程中的每一環(huán)節(jié)。首先，并購(gòu)企業(yè)要明確本身的戰(zhàn)略目的，根據(jù)自個(gè)的戰(zhàn)略目的，選擇合適的目的企業(yè)，并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)雙方均能知足對(duì)相互的需求，這是并購(gòu)成功的前提條件。其次，在并購(gòu)經(jīng)過(guò)中，并購(gòu)企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，通太多方面的考慮，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的估值。收購(gòu)牽涉的內(nèi)容盡量為被并購(gòu)企業(yè)的核心技術(shù)，在支付方面，要選擇合適自個(gè)的支付方式。另外，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)不僅僅僅是兩企業(yè)之間的交易，在收購(gòu)經(jīng)過(guò)中還要努力爭(zhēng)取多方的支持，如本國(guó)、被并購(gòu)方所在國(guó)家的工會(huì)以及媒體等，這些都是并購(gòu)成功增加的砝碼。最后，并購(gòu)交易的完成并不代表并購(gòu)的成功，要十分注意并購(gòu)后的整合工作，如在品牌、技術(shù)、文化等方面的整合。5.2瞻望?？鐕?guó)并購(gòu)是把雙刃劍,企業(yè)在并購(gòu)經(jīng)過(guò)中稍不注意就會(huì)兩敗俱傷，所以我們國(guó)家企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)更需要結(jié)合企業(yè)詳細(xì)發(fā)展情況因地制宜的采取并購(gòu)措施。〔1〕跨國(guó)并購(gòu)前的全面規(guī)劃。企業(yè)在施行跨國(guó)并購(gòu)前，應(yīng)該首先對(duì)目的企業(yè)進(jìn)行深切進(jìn)入調(diào)查以選擇適宜的并購(gòu)企業(yè)。適宜的并購(gòu)企業(yè)不僅要與企業(yè)本身的發(fā)展前景、戰(zhàn)略規(guī)劃相符，更要符合企業(yè)本身的實(shí)力，綜合考慮目的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)水平以及品牌實(shí)力，制定切實(shí)可行的并購(gòu)方案。我們國(guó)家企業(yè)在并購(gòu)經(jīng)過(guò)中應(yīng)該同時(shí)重視對(duì)自個(gè)以及對(duì)對(duì)方企業(yè)、對(duì)方市場(chǎng)的研究，合理把握并購(gòu)機(jī)會(huì)，避免盲目和沖動(dòng)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)并購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行一定的研究，深切進(jìn)入了解對(duì)方企業(yè)實(shí)力情況，研究對(duì)方并購(gòu)策略，做到知己知彼，才能有的放矢?！?〕組建專業(yè)的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。由于我們國(guó)家企業(yè)走出去時(shí)間短，開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)歷體驗(yàn)相對(duì)缺乏，面對(duì)并購(gòu)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，尤其是牽涉法律、國(guó)際會(huì)計(jì)等專業(yè)知識(shí)的問(wèn)題缺乏及時(shí)的應(yīng)對(duì)經(jīng)歷體驗(yàn)，難以提出有效的應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)這一問(wèn)題，我們國(guó)家企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)談小組的組建問(wèn)題，不僅要從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)相關(guān)人員參加會(huì)談小組，更應(yīng)該從外部專業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)相關(guān)人才，以解決并購(gòu)經(jīng)過(guò)中碰到的各種突發(fā)問(wèn)題，避免盲目并購(gòu)帶來(lái)的并購(gòu)失敗問(wèn)題?！?〕充分把握目的國(guó)相關(guān)情況。與國(guó)內(nèi)并購(gòu)不同，跨國(guó)并購(gòu)由于牽涉兩個(gè)或多個(gè)不同的國(guó)家，面臨的文化方面的挑戰(zhàn)往往愈加嚴(yán)峻。這就要求我們國(guó)家企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)前對(duì)目的國(guó)的相關(guān)情況進(jìn)行深切進(jìn)入了解和分析，避免跨文化并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另一方面，跨國(guó)并購(gòu)既牽涉到市場(chǎng)因素，又牽涉到政治因素，國(guó)際公共關(guān)系的運(yùn)作也尤為重要，我們國(guó)家企業(yè)在獲得本國(guó)支持的同時(shí)，也要注重對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，以此建立良好的企業(yè)形象，增加目的市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感和，營(yíng)造良好的并購(gòu)輿論氣氛，充分利用一切能夠利用的有利條件推動(dòng)并購(gòu)活動(dòng)的順利開(kāi)展?！?〕并購(gòu)后的有效整合。并購(gòu)經(jīng)過(guò)的結(jié)束并不意味著整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的結(jié)束，并購(gòu)后的整合才是并購(gòu)活動(dòng)的重點(diǎn)。很多我們國(guó)家企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的失敗案例都告訴我們，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的成功必須重視并購(gòu)后的整合，尤其應(yīng)格外重視文化方面的整合。有跨國(guó)并購(gòu)意向的企業(yè)應(yīng)重視文化在并購(gòu)活動(dòng)中的作用，充分考慮本身發(fā)展情況和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在借鑒別人并購(gòu)經(jīng)歷體驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合本身實(shí)際，探尋求索合適自個(gè)本企業(yè)的并購(gòu)整合方式方法。盡管本文所得結(jié)論對(duì)我們國(guó)家企業(yè)在今后的海外并購(gòu)實(shí)踐有一定的參考價(jià)值，能夠?yàn)槲覀儑?guó)家企業(yè)的海外并購(gòu)做一定的指導(dǎo)，但在深切進(jìn)入研究的經(jīng)過(guò)中，筆者體會(huì)到還有很多問(wèn)題值得深切進(jìn)入的討論，對(duì)于我們國(guó)家汽車企業(yè)海外并購(gòu)成功因素方面的研究還有能夠改良的地方。第一，通過(guò)對(duì)單個(gè)案例的研究所得出的結(jié)論，可能會(huì)缺乏足夠的講服力。將來(lái)的研究工作能夠利用更豐富的案例和實(shí)證研究彌補(bǔ)這方面的缺乏。第二，并購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的影響是一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)過(guò)，有待筆者和將來(lái)的研究者進(jìn)一步跟蹤。以下為參考文獻(xiàn)：[1]Chung,W.,Alcacer,J.KnowledgeSeekingandLocationChoiceofForeignDirectInvestmentintheUnitedStates[J].ManagementScience,2002,〔12〕：1534-1554[2]Vermeulen,R.,Barkerma,H.Learningthroughacquisitions[J].AcademyofManagementJournal,2001,〔3〕：457-476[3]Deng,P.WhydoChinesefirmstendtoacquirestrategicassetsininternationalexpansion[J].JournalofworldBusiness,2018,〔4〕：74-84[4]Deng,P.,Yang,M.Cross-bordermergersandacquisitionsbyemergingmarketfirms[J].InternationalBusinessReview,2021,5〔24〕：157-172[5]Rossi,S.,Volpin,P.F.Cross-countrydeterminantsofmergersandacquisitions[J].JournalofFinancialEconomics,2004,21〔74〕：277-304[6]Erel,I.,Liao,I.C.,Weisbach,M.DeterminantsofCross-BorderMergersandAcquisitions[J].JournalofFinance,2020,〔3〕：1045-1082[7]Harry,H.,Voget,J.InternationalTaxati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