個(gè)人述職報(bào)告崗位說明

版本第2010版版次第1次頁碼第頁，共頁崗位名稱項(xiàng)目管理中心土建工程師所在部門項(xiàng)目管理中心薪酬等級(jí)直屬上司XXX直屬下屬無下屬人數(shù)無崗位職責(zé)序號(hào)工程項(xiàng)目具體職責(zé)1成本控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證事宜宜，施工工期期影響到成本本考慮和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)涉及到成本本等事宜提前前預(yù)見，并控控制。2進(jìn)度控制制定工程總節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，具體工程程分部分項(xiàng)定定期衡量與計(jì)計(jì)劃對(duì)比，保保證質(zhì)量前提提下加快進(jìn)度度。3質(zhì)量控制甲方例行檢查、專專項(xiàng)檢查控制制，在甲方可可控前提下由由監(jiān)理單位落落實(shí)執(zhí)行整改改和細(xì)節(jié)監(jiān)控控。4安全控制要求監(jiān)理、施工工安全員做好好工地巡查，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材材、機(jī)的定期期聯(lián)合檢查，并并跟蹤整改。5技術(shù)協(xié)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)問題提提出個(gè)人見解解，與各方進(jìn)進(jìn)行商討或提提交設(shè)計(jì)單位位出方案求解解決。6各方協(xié)調(diào)涉及到工程問題題的各施工單單位，監(jiān)理單單位，以及政政府部門等進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)以求求解決。7文件資料提出建議，針對(duì)對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際問題，編編制適合本工工程使用的資資料、表格。8任務(wù)執(zhí)行盡個(gè)人所能執(zhí)行行上級(jí)安排的的一切任務(wù)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部本人性格外向、樂樂觀謙虛、做做事務(wù)實(shí)勤懇懇、能與同事事相處融洽，團(tuán)團(tuán)結(jié)且能并肩肩作戰(zhàn)。外部以公司利益、項(xiàng)項(xiàng)目利益為首首位，展現(xiàn)實(shí)實(shí)力同時(shí)樹項(xiàng)項(xiàng)目新風(fēng)，盡盡能力做到讓讓各方滿意。任職資格任職資格項(xiàng)目要求教育程度大學(xué)?？茖I(yè)（工種）工程造價(jià)（建筑筑方向）工作經(jīng)驗(yàn)2年（監(jiān)理單位位工作）知識(shí)要求一點(diǎn)一滴積累，要要求自我任何何領(lǐng)域都需學(xué)學(xué)得更多。專業(yè)技能施工管理、工程程管理其它要求年齡/語言25歲粵語和國(guó)語良好上崗證/資格證證監(jiān)理員、質(zhì)量安安全員、施工工技術(shù)人員上上崗證CAD中級(jí)證對(duì)身體健康要求求良好其他工作環(huán)境芳村花棣文化會(huì)會(huì)館項(xiàng)目環(huán)境良好工作時(shí)間特征合理安排時(shí)間，保保證工作正常常進(jìn)行使用的主要工具具設(shè)備安全帽、卷尺、水水鞋、電腦、相相機(jī)述職簽字任職人任職人上級(jí)行政人事部【XXX建筑工程】崗位說明書個(gè)人述職報(bào)告本人自20100年3月4日入職至今今分配到xxxxxxx項(xiàng)目，現(xiàn)階階段主要負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的土建建以及土建相相關(guān)工作。一、主要的工作作情況大體如如下：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清障障情況進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)記錄和書書面匯報(bào)，協(xié)協(xié)同預(yù)算部人人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問問題進(jìn)行解決決；2、審查施工單單位每天和每每周工程量進(jìn)進(jìn)度報(bào)表是否否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際，并提出出改進(jìn)要求；；3、監(jiān)督抽查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌樁施施工質(zhì)量是否否符合設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)范要要求，并提出出個(gè)人建議；；4、每天巡查工工地，對(duì)工地地人員、材料料、機(jī)械的安安全情況進(jìn)行行檢查并作相相關(guān)記錄；5、參加每天碰碰頭會(huì)、周監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、專專題會(huì)議和項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議議等，將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所知情況在在會(huì)上進(jìn)行匯匯報(bào)并提出個(gè)個(gè)人要求或建建議；6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度、質(zhì)量量、安全狀況況進(jìn)行拍照存存檔，并及時(shí)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)報(bào)變化情況；；7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理員與施工工員之間的矛矛盾或分歧事事宜，確保三三方之間工作作、交流和諧諧；8、陪同設(shè)計(jì)人人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情情況進(jìn)行介紹紹和了解，針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)既有有情況對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)人員提出的的方案進(jìn)行分分析，提出個(gè)個(gè)人意見或建建議；二、針對(duì)工地現(xiàn)現(xiàn)有進(jìn)度情況況，提前對(duì)下下一步和往后后分部工作進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和準(zhǔn)準(zhǔn)備：1、按按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求繼續(xù)嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控?cái)嚢璋铇豆こ踢M(jìn)度度、樁質(zhì)量和和各方安全；；2、制定總工程程節(jié)點(diǎn)，預(yù)算算總體時(shí)間，對(duì)對(duì)分部分項(xiàng)工工程進(jìn)度進(jìn)行行總體性和階階段性控制；；3、審查靜壓樁樁圖紙、土方方開挖工序、土土建施工圖紙紙等是否存在在問題，與后后續(xù)工序是否否銜接恰當(dāng)；；4、觀察后期分分部分項(xiàng)各工工序施工情況況，提出針對(duì)對(duì)性對(duì)策（包包括增加必要要會(huì)議、編制制對(duì)應(yīng)控制表表格、合理調(diào)調(diào)整部門格局局等）以求解解決問題，達(dá)達(dá)到預(yù)期目的的；5、在跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各分部施工工進(jìn)度、質(zhì)量量和安全同時(shí)時(shí)協(xié)同其他專專業(yè)工程師解解決問題；6、完成上級(jí)分分配既有任務(wù)務(wù)同時(shí)參加建建筑工程報(bào)建建、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)、合同編制制等環(huán)節(jié)，盡盡自己能力學(xué)學(xué)得更多專業(yè)業(yè)及專業(yè)相關(guān)關(guān)知識(shí)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人志向向；入職至今，本人人對(duì)芳村項(xiàng)目目各方面整體體感覺較好。上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次次向我灌輸工工程經(jīng)驗(yàn)，我我打心底受益益匪淺，而且且讓我人生有有較大覺醒，心心中藍(lán)圖有所所改變，我多多次思量后選選者了一個(gè)全全新的定位，同同時(shí)希望公司司能夠提供這這樣的一個(gè)