工會管理制度

工會管理制度沒有規(guī)矩，不成方圓，想把后援做大做強(qiáng)必須建立一系列規(guī)范而又合理的制度。然后根據(jù)大家自身情況去進(jìn)行管理。一、各部門管理制度。公會各部門目前分為三個(gè)：接待部、外宣部、人事部、傳媒部、音效部、影效部、活動部等，根據(jù)曦文后援公會不同發(fā)展階段的不同要求開展不同方面的工作，輔助新粉絲進(jìn)駐后援工會。1、外宣部工作說明及人事安排。人事安排：設(shè)立外宣部部長1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)外宣部的工作；設(shè)立負(fù)責(zé)外交方面的副部長1名、專員4-5名；設(shè)立負(fù)責(zé)宣傳工作的副部長1名、專員10名。2、人事部工作說明及人事安排。人事安排：人事部設(shè)部長1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)人事部工作；設(shè)負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長1名、專員2名；設(shè)負(fù)責(zé)新人接待的副部長1名、專員5名。3、傳媒部、音效部、影效部說明以及人事安排以上三個(gè)部門包括技術(shù)制作小組，利用視頻、圖片、音樂等多媒體形式全方位、立體化的制作出宣傳曦文的作品。4、活動部說明以及人事安排活動組織是指定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動和比賽，旨在活躍公會氣氛，增強(qiáng)公會凝聚力和向心力人事安排：設(shè)負(fù)責(zé)活動組織的副部長1名、專員2名二、管理人員人事考核管理制度曦文后援公會管理人員，包括專員應(yīng)遵守以下人事考核管理制度，營造良好公會文化，起到先鋒模范作用。1、人事晉升流程公會實(shí)行“能者上、庸者下”原則，即任何正式團(tuán)員（西米）都可以申請擔(dān)任公會管理職位。想擔(dān)任公會管理職位，可以遵照論壇招聘管理人員流程申請：2、人事撤免原則人事考核的專員，應(yīng)隨時(shí)巡視各管理員的工作態(tài)度和出勤情況，出現(xiàn)以下情況者，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以不同處罰：a、違反公會規(guī)定，經(jīng)勸告之后仍不知悔改、屢教屢犯者，根據(jù)實(shí)際情況予以行政處罰；b、無故謾罵、侮辱會員、濫用職權(quán)、不作為并且經(jīng)過查證屬實(shí)者，兩次以上即撤消管理職位；c、制造、傳播、公布、執(zhí)行分裂公會、破壞公會團(tuán)結(jié)的言論、行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除永不復(fù)用；3、人事管理制度a、各管理員和部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)在做好自身工作的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和舉薦優(yōu)秀人才加入管理隊(duì)伍；b、為了給各管理員更加寬泛的開展工作的空間，公會不制定具體的約束性條例，但是各位管理員應(yīng)做到嚴(yán)以律己、寬以待人，為廣大團(tuán)員（西米）起到一個(gè)良好的表率作用；c、管理員、部門專員需要請假時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向自己的直接上級請假；若直接上級不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請假貼，表明請假理由請假時(shí)間段，工作交接情況，由人事部考核專員負(fù)責(zé)批復(fù)并備案。如果沒有事先請假便無故消失7天以上者，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次撤消職位。d、各管理員應(yīng)盡量的保持在線量和活躍度，積極的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。遇到困難應(yīng)第一時(shí)間向上匯報(bào)請求幫助。若發(fā)現(xiàn)不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴(yán)重警告，第三次直接撤職除名；e、人事部負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長和專員，應(yīng)經(jīng)常在線巡視各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應(yīng)在先了解真實(shí)情況的前提下予以糾正和勸導(dǎo)，若對方執(zhí)意不聽可直接向工會管理總部匯報(bào)；三、公會yy管理制度曦文后援公會統(tǒng)一使用yy做為官方語音交流工具，曦文后援公會唯一yy頻道號碼：90631207，其他頻道均為虛假。（一）、曦文后援公會yy頻道總管理制度如下：1、黃馬按照要求和職業(yè)申請，給予紅馬考核一個(gè)月2、二級、三級頻道紅馬甲分別根據(jù)房間性質(zhì)不同而設(shè)定；3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務(wù)之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現(xiàn)濫用紅馬甲權(quán)力者，第一次予以警告，第二次撤銷紅馬甲；不得隨意建立二級、三級頻道，如果確實(shí)因?yàn)榘l(fā)展的需要建立下級子頻道請先向工會管理總部提出，經(jīng)批準(zhǔn)后再建立。不推薦以個(gè)人情侶名義建立情侶頻道，對于公會其他會員有失公平原則；4、yy比起其他單純的文字交流工具更能拉近西米之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會員，都應(yīng)該到y(tǒng)y上注冊并發(fā)言。只有不斷的交流才會使人進(jìn)步；5、曦文后援公會yy不隨意給vip，只有西米之家成員才能給予，其他一律發(fā)放嘉賓或臨時(shí)嘉賓。6、任何人嚴(yán)格禁止通過yy散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰。（二）、公會yy頻道管理員相關(guān)管理要求：一切以西米團(tuán)員為中心.因?yàn)樗麄儾攀枪珪暮诵娜宋?請管理務(wù)必與會員和諧相處,團(tuán)員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置,嚴(yán)重者將以降級處置.考核管理的必須有黃馬做擔(dān)保人,如果推薦上的黃馬做有損公會名譽(yù),等等有損公會的事件.就找推薦人負(fù)責(zé).嚴(yán)重者與推薦人一起降級處罰,并寫檢討.如果3天不上線不請假的黃馬和紅馬工會管理總部有權(quán)利和義務(wù)收回馬甲黃馬必須是從紅馬開始實(shí)習(xí),如果沒披過紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核管理不允許隨意改名,如要改名請上報(bào)到工會管理總部處.管理要做到愛西米之家，一切以曦文為核心的利益出發(fā).愛會員.會員有提議的管理必須謙虛接受.并且改進(jìn).黃馬,紅馬不能亂改動頻道界面如有修改與工會管理總部打招呼.私自刪頻道嚴(yán)重者直接下馬甲.自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復(fù)到黃馬必須進(jìn)入該公會各管理的考核期,考核期暫定為2個(gè)星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬.黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把成員調(diào)來調(diào)去的玩弄,管理不許亂用權(quán)限.黃馬必須每天固定2-4小時(shí)在線,處于對頻道積分的想法.如達(dá)不到以上要求的管理請自動辭職.等能達(dá)到要求方可復(fù)職如果有請假超過1個(gè)星期不上線的,［特殊情況除外,請假帶上原因和理由,到工會管理總部］請假時(shí)間長的可以先自動請求下黃馬,等時(shí)間穩(wěn)定了在申請復(fù)職,不申請的工會管理總部3天后直接收回馬甲在另行通知不允許隨便發(fā)全頻語音廣播.下了會員的馬甲不能給vip如有需要請到接待區(qū)找管理進(jìn)行處理.在公會做娛樂活動時(shí)黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，，嚴(yán)重者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，其他部門副部只給予紅馬.如要上黃馬必須由部長做擔(dān)保人與推薦人到工會管理總部處考核通過方可給予馬甲，以上要求如黃馬,紅馬有犯錯,接受批評2、公會所有管理員上任以后，必須加入管理群，（加群請表明身份，否則一律不加）可以以部門的名義建群，各個(gè)職能部門允許建立各自的部門群。3、q群雖然不是主要的交流工具，但是既然加到q群里，就是來到一個(gè)公共場所，在公共場所請保持良好的個(gè)人修養(yǎng)和言談習(xí)慣。隨意辱罵他人、在群里發(fā)表病毒、木馬、色情等違法信息的，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接請出群，不再允許加入；并開除yy管理員資格。4、不管是在q群、yy、論壇、貼吧等的公共頻道等公共場合散步、制造、傳播各類小道消息、無中生有的言論等擾亂軍心者，發(fā)現(xiàn)一次警告第二次直接請出去；五、公會正式會員的權(quán)利與義務(wù)如下：（一）、權(quán)利1、依據(jù)規(guī)則參與團(tuán)內(nèi)組織的各類活動；2、通過參與活動贏得曦文親筆簽名照等獎勵物品；4、可以向管理員提出合理化建議，并