工會(huì)管理制度

工會(huì)管理制度沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，想把后援做大做強(qiáng)必須建立一系列規(guī)范而又合理的制度。然后根據(jù)大家自身情況去進(jìn)行管理。一、各部門(mén)管理制度。公會(huì)各部門(mén)目前分為三個(gè)：接待部、外宣部、人事部、傳媒部、音效部、影效部、活動(dòng)部等，根據(jù)曦文后援公會(huì)不同發(fā)展階段的不同要求開(kāi)展不同方面的工作，輔助新粉絲進(jìn)駐后援工會(huì)。1、外宣部工作說(shuō)明及人事安排。人事安排：設(shè)立外宣部部長(zhǎng)1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)外宣部的工作；設(shè)立負(fù)責(zé)外交方面的副部長(zhǎng)1名、專員4-5名；設(shè)立負(fù)責(zé)宣傳工作的副部長(zhǎng)1名、專員10名。2、人事部工作說(shuō)明及人事安排。人事安排：人事部設(shè)部長(zhǎng)1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)人事部工作；設(shè)負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長(zhǎng)1名、專員2名；設(shè)負(fù)責(zé)新人接待的副部長(zhǎng)1名、專員5名。3、傳媒部、音效部、影效部說(shuō)明以及人事安排以上三個(gè)部門(mén)包括技術(shù)制作小組，利用視頻、圖片、音樂(lè)等多媒體形式全方位、立體化的制作出宣傳曦文的作品。4、活動(dòng)部說(shuō)明以及人事安排活動(dòng)組織是指定期或不定期的舉辦各類娛樂(lè)、文體活動(dòng)和比賽，旨在活躍公會(huì)氣氛，增強(qiáng)公會(huì)凝聚力和向心力人事安排：設(shè)負(fù)責(zé)活動(dòng)組織的副部長(zhǎng)1名、專員2名二、管理人員人事考核管理制度曦文后援公會(huì)管理人員，包括專員應(yīng)遵守以下人事考核管理制度，營(yíng)造良好公會(huì)文化，起到先鋒模范作用。1、人事晉升流程公會(huì)實(shí)行“能者上、庸者下”原則，即任何正式團(tuán)員（西米）都可以申請(qǐng)擔(dān)任公會(huì)管理職位。想擔(dān)任公會(huì)管理職位，可以遵照論壇招聘管理人員流程申請(qǐng)：2、人事撤免原則人事考核的專員，應(yīng)隨時(shí)巡視各管理員的工作態(tài)度和出勤情況，出現(xiàn)以下情況者，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以不同處罰：a、違反公會(huì)規(guī)定，經(jīng)勸告之后仍不知悔改、屢教屢犯者，根據(jù)實(shí)際情況予以行政處罰；b、無(wú)故謾罵、侮辱會(huì)員、濫用職權(quán)、不作為并且經(jīng)過(guò)查證屬實(shí)者，兩次以上即撤消管理職位；c、制造、傳播、公布、執(zhí)行分裂公會(huì)、破壞公會(huì)團(tuán)結(jié)的言論、行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開(kāi)除永不復(fù)用；3、人事管理制度a、各管理員和部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)在做好自身工作的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和舉薦優(yōu)秀人才加入管理隊(duì)伍；b、為了給各管理員更加寬泛的開(kāi)展工作的空間，公會(huì)不制定具體的約束性條例，但是各位管理員應(yīng)做到嚴(yán)以律己、寬以待人，為廣大團(tuán)員（西米）起到一個(gè)良好的表率作用；c、管理員、部門(mén)專員需要請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向自己的直接上級(jí)請(qǐng)假；若直接上級(jí)不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請(qǐng)假貼，表明請(qǐng)假理由請(qǐng)假時(shí)間段，工作交接情況，由人事部考核專員負(fù)責(zé)批復(fù)并備案。如果沒(méi)有事先請(qǐng)假便無(wú)故消失7天以上者，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次撤消職位。d、各管理員應(yīng)盡量的保持在線量和活躍度，積極的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。遇到困難應(yīng)第一時(shí)間向上匯報(bào)請(qǐng)求幫助。若發(fā)現(xiàn)不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴(yán)重警告，第三次直接撤職除名；e、人事部負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長(zhǎng)和專員，應(yīng)經(jīng)常在線巡視各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應(yīng)在先了解真實(shí)情況的前提下予以糾正和勸導(dǎo)，若對(duì)方執(zhí)意不聽(tīng)可直接向工會(huì)管理總部匯報(bào)；三、公會(huì)yy管理制度曦文后援公會(huì)統(tǒng)一使用yy做為官方語(yǔ)音交流工具，曦文后援公會(huì)唯一yy頻道號(hào)碼：90631207，其他頻道均為虛假。（一）、曦文后援公會(huì)yy頻道總管理制度如下：1、黃馬按照要求和職業(yè)申請(qǐng)，給予紅馬考核一個(gè)月2、二級(jí)、三級(jí)頻道紅馬甲分別根據(jù)房間性質(zhì)不同而設(shè)定；3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務(wù)之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現(xiàn)濫用紅馬甲權(quán)力者，第一次予以警告，第二次撤銷(xiāo)紅馬甲；不得隨意建立二級(jí)、三級(jí)頻道，如果確實(shí)因?yàn)榘l(fā)展的需要建立下級(jí)子頻道請(qǐng)先向工會(huì)管理總部提出，經(jīng)批準(zhǔn)后再建立。不推薦以個(gè)人情侶名義建立情侶頻道，對(duì)于公會(huì)其他會(huì)員有失公平原則；4、yy比起其他單純的文字交流工具更能拉近西米之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會(huì)員，都應(yīng)該到y(tǒng)y上注冊(cè)并發(fā)言。只有不斷的交流才會(huì)使人進(jìn)步；5、曦文后援公會(huì)yy不隨意給vip，只有西米之家成員才能給予，其他一律發(fā)放嘉賓或臨時(shí)嘉賓。6、任何人嚴(yán)格禁止通過(guò)yy散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰。（二）、公會(huì)yy頻道管理員相關(guān)管理要求：一切以西米團(tuán)員為中心.因?yàn)樗麄儾攀枪珪?huì)的核心人物.請(qǐng)管理務(wù)必與會(huì)員和諧相處,團(tuán)員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置,嚴(yán)重者將以降級(jí)處置.考核管理的必須有黃馬做擔(dān)保人,如果推薦上的黃馬做有損公會(huì)名譽(yù),等等有損公會(huì)的事件.就找推薦人負(fù)責(zé).嚴(yán)重者與推薦人一起降級(jí)處罰,并寫(xiě)檢討.如果3天不上線不請(qǐng)假的黃馬和紅馬工會(huì)管理總部有權(quán)利和義務(wù)收回馬甲黃馬必須是從紅馬開(kāi)始實(shí)習(xí),如果沒(méi)披過(guò)紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核管理不允許隨意改名,如要改名請(qǐng)上報(bào)到工會(huì)管理總部處.管理要做到愛(ài)西米之家，一切以曦文為核心的利益出發(fā).愛(ài)會(huì)員.會(huì)員有提議的管理必須謙虛接受.并且改進(jìn).黃馬,紅馬不能亂改動(dòng)頻道界面如有修改與工會(huì)管理總部打招呼.私自刪頻道嚴(yán)重者直接下馬甲.自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復(fù)到黃馬必須進(jìn)入該公會(huì)各管理的考核期,考核期暫定為2個(gè)星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬.黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把成員調(diào)來(lái)調(diào)去的玩弄,管理不許亂用權(quán)限.黃馬必須每天固定2-4小時(shí)在線,處于對(duì)頻道積分的想法.如達(dá)不到以上要求的管理請(qǐng)自動(dòng)辭職.等能達(dá)到要求方可復(fù)職如果有請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)星期不上線的,［特殊情況除外,請(qǐng)假帶上原因和理由,到工會(huì)管理總部］請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)的可以先自動(dòng)請(qǐng)求下黃馬,等時(shí)間穩(wěn)定了在申請(qǐng)復(fù)職,不申請(qǐng)的工會(huì)管理總部3天后直接收回馬甲在另行通知不允許隨便發(fā)全頻語(yǔ)音廣播.下了會(huì)員的馬甲不能給vip如有需要請(qǐng)到接待區(qū)找管理進(jìn)行處理.在公會(huì)做娛樂(lè)活動(dòng)時(shí)黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說(shuō)話，如果直接卡麥的，，嚴(yán)重者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，其他部門(mén)副部只給予紅馬.如要上黃馬必須由部長(zhǎng)做擔(dān)保人與推薦人到工會(huì)管理總部處考核通過(guò)方可給予馬甲，以上要求如黃馬,紅馬有犯錯(cuò),接受批評(píng)2、公會(huì)所有管理員上任以后，必須加入管理群，（加群請(qǐng)表明身份，否則一律不加）可以以部門(mén)的名義建群，各個(gè)職能部門(mén)允許建立各自的部門(mén)群。3、q群雖然不是主要的交流工具，但是既然加到q群里，就是來(lái)到一個(gè)公共場(chǎng)所，在公共場(chǎng)所請(qǐng)保持良好的個(gè)人修養(yǎng)和言談習(xí)慣。隨意辱罵他人、在群里發(fā)表病毒、木馬、色情等違法信息的，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接請(qǐng)出群，不再允許加入；并開(kāi)除yy管理員資格。4、不管是在q群、yy、論壇、貼吧等的公共頻道等公共場(chǎng)合散步、制造、傳播各類小道消息、無(wú)中生有的言論等擾亂軍心者，發(fā)現(xiàn)一次警告第二次直接請(qǐng)出去；五、公會(huì)正式會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)如下：（一）、權(quán)利1、依據(jù)規(guī)則參與團(tuán)內(nèi)組織的各類活動(dòng)；2、通過(guò)參與活動(dòng)贏得曦文親筆簽名照等獎(jiǎng)勵(lì)物品；4、可以向管理員提出合理化建議，并