魯班獎大型游樂場施工組織設(shè)計

歡樂世界·施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)第一節(jié)施工圖紙及相關(guān)文件本工程施工合同?！豆枮I萬達歡樂世界巖土工程勘察報告》（初勘）業(yè)主提供的《哈爾濱萬達歡樂世界平面圖》我司的施工生產(chǎn)能力、機械設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。第二節(jié)主要法規(guī)和相關(guān)文件本工程施工將嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)行業(yè)規(guī)章，以及當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。主要有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定見下表。主要有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定序號名稱編號1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2中華人民共和國勞動法中華人民共和國主席令第28號3中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第22號4中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國主席令第32號5中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國主席令第58號6中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第77號7中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國主席令第17號8中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國主席令第60號9中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號10中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法中華人民共和國主席令第72號11中華人民共和國合同法中華人民共和國主席令第15號12建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號發(fā)布13建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號發(fā)布14中華人民共和國計量法中華人民共和國主席令第28號15突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例16建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法17建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號發(fā)布18建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令第15號發(fā)布19建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設(shè)部令第46號20房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號21房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法建設(shè)部令第78號22消防法23建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)程24建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準25建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程26建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程27二局CL標準28建筑業(yè)推廣應(yīng)用十項新技術(shù)2010版29工程建設(shè)標強制性條文（房屋建筑部分）第三節(jié)主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集1土建部分本工程土建工程施工將遵照下表中所列的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準執(zhí)行。主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集地基與基礎(chǔ)施工部分類別名稱標準號基礎(chǔ)部分建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2002汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范JGJ100-98汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范GB50067-97土工試驗方法標準GB/T50123-99建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011人防工程施工及驗收規(guī)范GBJ134-2004主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集結(jié)構(gòu)、裝修施工部分類別名稱標準號管理體系質(zhì)量管理體系GB/T19001-2000idtISO9001：2000環(huán)境管理體系GB/T24001-2004idtISO14001職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001施工管理民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001結(jié)構(gòu)部分工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-2005建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范GB50191-2012混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-2011粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ146-90混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準GB50152-92混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002普通混凝土拌合物性能試驗方法標準GB/T50080-2002普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標準GB/T50081-2002混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-2010混凝土外加劑中釋放氨的限量GB18588-2001建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-2007混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ52-2006普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ53-2006混凝土拌合用水標準JGJ63-2006高強混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS104：99組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-2001鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB13013-2007鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499-2007鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-2001鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-2003裝修部分砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-2000砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（局部修訂）GB50003-2001建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量GB18586-2001室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18587-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50222-2005建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-2005建筑項目工程總承包管理規(guī)范GB50358-2005建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ/T29-2003玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-2001外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003屋面屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004其它國家危險廢物名錄污水綜合排放標準GB8978-1996環(huán)境空氣質(zhì)量標準GB3095-2012大氣污染物綜合排放標準GB16297-2004城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準建筑施工場界噪聲限值GB12523-2011環(huán)保監(jiān)測規(guī)范建筑施工場界噪聲測量方法GB12524-20112機電安裝部分主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集機電工程施工部分類別名稱標準號機電建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范GB50140-2005自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50084-2005自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015-2003建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2000電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168－2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169－2006智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)程GB50339-2003火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-98火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-2002

3安全文明施工部分安全文明施工將遵照下表中所列的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標準執(zhí)行。類別名稱標準號工程建設(shè)國家標準城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃規(guī)范GB50337-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-94建筑卷揚機安全規(guī)程GB/T1955-2008建筑工程行業(yè)標準建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-2010建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011高空作業(yè)機械安全規(guī)則JG/T5099－98施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準JGJ77-2003市容環(huán)境衛(wèi)生術(shù)語標準CJJ／T65-2004安全文明施工有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標準4地方法律法規(guī)序號名稱1當?shù)亟ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準2當?shù)亟ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準3當?shù)亟ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準4當?shù)亟ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作標準第二章工程概況第一節(jié)建設(shè)項目概況哈爾濱萬達城項目萬達歡樂世界位于黑龍江省哈爾濱市松北區(qū)，世貿(mào)大道以北，宏源街道以西；規(guī)劃用地面積約40.8公頃，總建筑面積約6.4萬平米不包含游樂設(shè)備設(shè)施，分為5個主題區(qū)：哈市大集（建筑面積7300m2）、林海雪原（建筑面積8035m2）、烏蘇里船歌（建筑面積11100m2）、歡樂時光（建筑面積12065m2）、丁香仙境（建筑面積8270m2）及1個后勤區(qū)，主要包括啤酒彈射過山車、雪山過山車等29臺游樂設(shè)備，兒童劇場、特技劇場、3D、4D影院5個場館，開工時間2014年4月1日，試營業(yè)時間2017年4月30日，正式營業(yè)時間為2017年6月30日。按我國的氣候帶劃分，哈爾濱市的氣候?qū)儆谥袦貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候。受極鋒輻合帶季風(fēng)環(huán)流系統(tǒng)影響，具有明顯的季風(fēng)特征，冬季風(fēng)強于夏季風(fēng)，而且來得早，夏季風(fēng)則來得遲。冬季風(fēng)來自高緯內(nèi)陸，受極地大陸氣團控制，嚴寒干燥，寒潮頻繁，冬季漫長;夏季受熱帶海洋氣團影響，溫熱多雨。冬夏季風(fēng)交替時，夏季風(fēng)由南向北逐步發(fā)展，7月下旬至8月上旬夏季風(fēng)達到鼎盛，是哈爾濱市降雨最集中的時期。8月中旬到9月上旬，夏季風(fēng)逐漸后退，即由北向南結(jié)束。季風(fēng)氣候產(chǎn)生明顯的季節(jié)風(fēng)，盛行風(fēng)向交替變更。冬季盛行偏西或偏北風(fēng)，夏季盛行偏南或東南風(fēng)。春、秋季較短，偏南、偏北風(fēng)交替變更。工程特點：1、因設(shè)備基礎(chǔ)出圖原因設(shè)備基礎(chǔ)施工大部分時間跨越冬季。2、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋測量定位精度要求高。3、出圖時間相對集中，有效工期短，開工面廣、量大，交叉施工頻繁，相互干擾，增加了質(zhì)量管控難度4、專業(yè)分包及設(shè)備安裝單位眾多，協(xié)調(diào)工作量大，總包管理難度大5、部分鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨度大、不規(guī)則。6、由于氣候原因，僅每年8個月份可以施工，其他時間施工環(huán)境氣候寒冷。工程名稱：哈爾濱萬萬達歡樂世界建設(shè)單位：哈爾濱萬達城投資有限公司監(jiān)理單位：中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：中國建筑第二工程局有限公司第二節(jié)環(huán)境概況本工程位于哈爾濱松北區(qū)世茂大道與宏源街交口處，具體位置詳見下圖：萬達歡樂世界世茂大道宏源街萬達歡樂世界世茂大道宏源街第三節(jié)建筑結(jié)構(gòu)概況1項目概況1.1用地概況：哈爾濱萬達城歡樂世界的總規(guī)劃用地面積40.8公頃。1.2建設(shè)規(guī)模及布局：哈爾濱萬達歡樂世界規(guī)劃總建筑面積約6.4萬平方米，不包含游樂設(shè)備設(shè)施，分為1個人工湖、2條環(huán)路、3臺亮點設(shè)備、4個主題餐廳、5個室內(nèi)游藝劇場、2個水泵房、3個換熱站、4個燃氣調(diào)壓站、7個變電所，游藝設(shè)備主要包括啤酒彈射過山車、雪山過山車等29臺設(shè)備。分為5個主題區(qū)：哈市大集（建筑面積7300m2）、林海雪原（建筑面積8035m2）、烏蘇里船歌（建筑面積11100m2）、歡樂時光（建筑面積12065m2）、丁香仙境（建筑面積8270m2）及1個后勤區(qū)，主要包括啤酒彈射過山車、雪山過山車等29臺游樂設(shè)備，兒童劇場、特技劇場、3D、4D影院5個場館。1.3建筑層數(shù)：建筑層數(shù)基本為1-3層。1.4結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。第四節(jié)設(shè)備安裝概況1消防工程描述本工程消防工程包括：消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、其他消防措施。2市政設(shè)施描述本工程市政設(shè)施包括：市政給水系統(tǒng)、市政排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、市政熱力、燃氣系統(tǒng)、通訊等系統(tǒng)。3機電系統(tǒng)描述本工程機電工程包括：給排水系統(tǒng)、采暖通風(fēng)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)、燃氣及熱力等系統(tǒng)。第五節(jié)工程特點1、工程特點1.1場地面積大、建構(gòu)筑物高度低、單體分散本工程共劃分5個主題區(qū)域，占地面積40.8公頃，建構(gòu)筑物建筑面積6.4萬平米，建構(gòu)筑物多為單層建筑，建構(gòu)筑物單體極其分散。1.2建構(gòu)筑物屋面結(jié)構(gòu)形式多樣本工程建構(gòu)筑物與當?shù)孛袼准岸砹_斯建筑風(fēng)格類似，屋面結(jié)構(gòu)多殼結(jié)構(gòu)、拱結(jié)構(gòu)、多面雙曲結(jié)構(gòu)等，屋面形式多種多樣。1.3各工種交叉作業(yè)多本工程建構(gòu)筑物施工與園內(nèi)市政、外包裝、園林景觀綠化、游樂設(shè)備等施工交叉作業(yè)面多。1.4大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝精度高本工程涉及29臺游樂設(shè)備，對于安全性要求較高，因此應(yīng)成立專門的測量小組，制定專項施工方案。1.5人工湖施工人工湖展開面積大，對湖底防水要求高,要采用先進施工工藝，制定專項施工方案。第三章總承包管理第一節(jié)組織機構(gòu)及人員配備1項目組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，我公司調(diào)派具有類似工程施工經(jīng)驗和總承包組織協(xié)調(diào)能力的一級項目經(jīng)理、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和施工管理人員組成項目經(jīng)理部，靠一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而達到過程精品，確保本工程各項目標的實現(xiàn)。2總承包管理構(gòu)架及人員編制根據(jù)本項目的特點和業(yè)主方對本項目的任務(wù)劃分，我公司選擇適合本工程的工程總承包管理模式。我們將按施工總承包模式實施項目法施工，成立哈爾濱萬達歡樂世界工程總承包項目經(jīng)理部，總承包項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在超高層工程和大型綜合體工程中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，充分結(jié)合以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的國際工程承包的管理機制，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾?？偝邪椖拷?jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目經(jīng)理一人、主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理一人、項目總工程師一人、主管商務(wù)經(jīng)理一名、主管機電經(jīng)理一名、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)各一名?？偝邪椖拷?jīng)理部根據(jù)職能設(shè)置總承包技術(shù)部、設(shè)計部、安全部、質(zhì)保部、工程部、總承包協(xié)調(diào)部、機電部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、綜合管理部、財務(wù)部等各職能部門。哈爾濱萬達歡樂世界項目組織機構(gòu)圖：3項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責為：3.1負責整個工程的經(jīng)濟合約、結(jié)算、施工組織策劃、現(xiàn)場總體形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總控計劃編制項目的月、周、日報及質(zhì)監(jiān)月報等。3.2負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3.3負責根據(jù)總控計劃、月度計劃以及設(shè)計、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計劃和技術(shù)要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標工作。3.4代表局總部進行項目管理，對工程進度、安全、質(zhì)量、物耗等進行預(yù)控和過程檢查。對土建結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務(wù)和實行有效控制，及做好與獨立施工工程的配合工作。3.5對接局總部以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。3.6根據(jù)施工組織設(shè)計策劃，深化、細化編制工程的施工組織設(shè)計，編制、審核施工方案，重大方案并報局總部審批。組織機構(gòu)人員進行崗位培訓(xùn)和計劃的梳理圖紙會審工作。3.7負責質(zhì)量、安全、工期等各項工程管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。3.8配合局總部做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。4項目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門職責4.1項目經(jīng)理1、受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。2、貫徹實施質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護目標，對所負責的工程項目施工過程中的質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。3、建立健全本項目的各項管理制度，負責整個總承包項目部的日常事務(wù)。4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同，負責做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及各分包單位的協(xié)調(diào)工作。5、是本公司與項目經(jīng)理部的橋梁，負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。4.2施工生產(chǎn)經(jīng)理1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度及安全文明施工目標負主要責任。負責按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工。2、負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；根據(jù)總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作。3、主管總承包項目部的施工生產(chǎn)工作，負責項目的總平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。4、負責分包進場的時間的確定，與業(yè)主協(xié)調(diào)分包的進場時間，參與業(yè)主的分包招標工作。5、負責合理安排施工工作面，為現(xiàn)場施工更大程度的創(chuàng)造條件，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。6、負責總體協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的施工進度安排和負責施工現(xiàn)場總平面管理。7、主持召開每周工程協(xié)調(diào)會，負責整個施工現(xiàn)場的專業(yè)分包交叉施工的協(xié)調(diào)配合。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，提供良好服務(wù)。9、協(xié)助業(yè)主做好指定分包商、供應(yīng)商和指接分包供應(yīng)商的招標工作。10、配合業(yè)主、監(jiān)理工程師做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。11、領(lǐng)導(dǎo)總承包服務(wù)工作，履行總承包服務(wù)承諾，按合同要求為各分包提供全面、細致、周到的總承包服務(wù)。4.3項目總工程師1、分管技術(shù)部，負責總承包項目部的技術(shù)工作。2、組織編制本項目的施工組織總設(shè)計及重大技術(shù)施工方案，負責審批一般性施工技術(shù)方案。3、審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。4、督促各分包商嚴格執(zhí)行各項經(jīng)過批準的專項施工方案。5、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。6、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。7、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4.4質(zhì)量總監(jiān)1、分管質(zhì)量保證部，負責總承包項目部的質(zhì)量管理工作。2、負責整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、負責各分包專業(yè)的質(zhì)量控制工作，負責質(zhì)量管理體系的貫標工作。4、督促各分包商嚴格執(zhí)行各項經(jīng)過批準的質(zhì)量計劃。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。4.4項目商務(wù)經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)總承包項目部的商務(wù)合約、財務(wù)資金、物資設(shè)備管理的各項工作。2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。3、根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設(shè)備材料及時供應(yīng)。4、領(lǐng)導(dǎo)采購及進場設(shè)備、材料的報審工作。5、審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。6、組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商。4.5安裝經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)機電部門的工作。2、協(xié)調(diào)機電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。3、合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機械設(shè)備進出場時間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場地和臨建設(shè)施。4、對各業(yè)主各指定機電分包商和獨立承包商進行協(xié)調(diào)管理，負責審核其提供的施工組織設(shè)計并監(jiān)督實施。5、收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主/建筑師提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見。6、設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主/建筑師認可后才準予實施。7、協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試，檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；8、為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。9、召開項目部與專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序。10、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負責項目部的其它工作。4.6安全部――應(yīng)急預(yù)案的編制和管理；做好應(yīng)急救援的日常管理工作。――負責勞動保護的管理，組織制定職工勞動保護用品管理辦法和發(fā)放標準，并對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。――負責勞動衛(wèi)生、職業(yè)病防治管理，組織塵毒、噪聲及高溫作業(yè)點的檢測，制定預(yù)防職業(yè)病危害的措施，并監(jiān)督實施。――負責環(huán)境保護管理，進行宣傳教育、監(jiān)測、治理工作。――負責分包隊伍的安全管理，包括安全資質(zhì)的審核等，對其進行安全教育，檢查安全技術(shù)交底情況，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章，消除隱患。要求分包單位安全員做出宣傳欄及安全提示語。按照本項目規(guī)定對安全違章提出處罰意見并監(jiān)督安全不符合項的整改。――負責對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種事故調(diào)查、分析、處理工作及統(tǒng)計上報工作。――報批并實施落實，負責審核各分包安技措施及辦理相關(guān)手續(xù)，并監(jiān)督實施。――配合工程、技術(shù)部搞好設(shè)備的安全檢查、機械毀損事故調(diào)查、處理工作；搞好防火、防煤氣中毒檢查及預(yù)防工作，配合做好防汛防臺工作。――負責治安保衛(wèi)以及處理一般性治安案件工作。――負責消防、交通安全管理。――負責其他相關(guān)事務(wù)。4.7工程部――負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。――負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。――落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)。――搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。――負責分承包管理和員工培訓(xùn)工作。――負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。4.8技術(shù)部――負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底。――負責編制材料計劃，幫助做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料部門一同做好材料進場驗證工作。對進場產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品組織評審，提出處置方案。――負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作。――負責組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。――負責綜合管線布置與吊頂配合，土建與幕墻、精裝修設(shè)計配合，設(shè)備機房、管井管線布置深化設(shè)計，機電專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計，裝修做法深化設(shè)計。――負責組織技術(shù)人員在結(jié)構(gòu)施工階段對鋼筋進行翻樣，提供構(gòu)配件加工單。――負責設(shè)計變更、洽商的辦理，并發(fā)放到各相關(guān)部門。――負責圖紙會審。――負責提供施工材料、專業(yè)施工的技術(shù)要求及質(zhì)量標準，配合物資、合約進行材料、專業(yè)分包考察、招標、評標。4.9質(zhì)檢部――組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定。――開展好"三檢"工作及全面質(zhì)量管理(TQC)。――負責執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施。――負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分承包商管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負責工程的隱預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。――具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。――負責對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。――作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識。――負責不合格品的控制。4.10合約部――負責工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。――認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。――根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。――根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款。――根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算。――建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。4.11物資部――負責進行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購。――負責對進場材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。――監(jiān)督各分包單位進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。――負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。――負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。――負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。――負責進場機械設(shè)備、機具的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。4.12財務(wù)部――負責項目的利潤計劃、資金計劃和費用預(yù)算計劃的編制；――負責項目工程款劃撥、財務(wù)結(jié)算；――負責審核項目內(nèi)各種費用的報銷；――負責項目的會計報表的匯編和上報；――負責項目的成本核算和分析；――監(jiān)督和指導(dǎo)物資材料的會計核算。4.13綜合辦公室――對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件。――負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理。――負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作。――負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作。――負責項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作。――負責項目對外接待工作。負責對項目進行勞務(wù)管理，負責監(jiān)督勞務(wù)公司人員的考勤，進行不定期的檢查，監(jiān)督工資的發(fā)放。督促勞務(wù)隊伍辦理各項保險，保障工人的醫(yī)療工傷費用的落實。規(guī)范施工人員進出場制度。發(fā)生突發(fā)勞務(wù)糾紛事件，及時上報局勞務(wù)管理小組，相關(guān)人員應(yīng)在第一時間趕到事件發(fā)生現(xiàn)場。4.14機電部――負責編制項目機電施工生產(chǎn)計劃、檢查機電生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。――負責機電施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。――落實好工程過程機電產(chǎn)品保護和保修服務(wù)。――搞好機電勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。――負責機電分承包管理和員工培訓(xùn)工作。5主要管理人員分工及職責5.1技術(shù)員――負責圖紙深化設(shè)計、制定施工方案，協(xié)助工長編寫作業(yè)指導(dǎo)書，負責圖紙、規(guī)范、標準及設(shè)計變更、工程洽商的管理，并保證其在工程中正確使用。5.2試驗員――負責試驗計劃的編制。對項目部的試驗工作進行嚴格管理，同時監(jiān)督指導(dǎo)試驗工的工作。5.3質(zhì)檢員――負責鑒定分項工程隱檢、預(yù)檢的檢查結(jié)果，對在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時反應(yīng)給項目管理人員和技術(shù)負責人。5.4預(yù)算員――負責工程的預(yù)算工作，及時做好洽商增減預(yù)算，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的合同評審工作。5.5財務(wù)人員――負責項目部的財務(wù)管理工作。5.6勞資員――負責項目部的勞務(wù)隊伍的管理，負責項目部的人員培訓(xùn)工作。5.7材料員――按照質(zhì)量管理體系要求對材料管理負責，負責進場材料的驗收、標識、記錄，嚴格履行物資復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，合理調(diào)配，減少材料的積壓和浪費。5.8安全員――積極貫徹和執(zhí)行上級的各項安全管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督安全保證體系。5.9消防保衛(wèi)――負責施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。5.10機械管理員――負責機械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理工作。5.11鋼筋工長――負責現(xiàn)場的鋼筋翻樣工作，組織實施鋼筋的隱檢，班組的自檢和交接檢，對鋼筋分項工程的施工質(zhì)量負責。對于不符合質(zhì)量要求的問題要立即整改并重新進行驗收，否則不得進入下道工序。5.12木工工長――負責施工現(xiàn)場的模板加工制作和施工管理，組織實施模板的預(yù)檢，班組的自檢和交接檢，對模板分項工程的施工質(zhì)量負責。對于不符合質(zhì)量要求的問題要立即整改并重新進行驗收，否則不得進入下道工序。5.13混凝土工長――負責施工現(xiàn)場的施工工作，負責對預(yù)拌混凝土的管理，對混凝土分項工程的施工質(zhì)量負責。對于不符合質(zhì)量要求的問題要立即整改并重新進行驗收。5.14機電工長――負責施工現(xiàn)場的施工工作，負責對機電安裝的管理，對機電安裝分項工程的施工質(zhì)量負責。6管理人員施工前培訓(xùn)工程施工前要完成對所有相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作圍繞著“質(zhì)量、安全、進度”三個方面展開。培訓(xùn)內(nèi)容詳細參見項目部上報的培訓(xùn)計劃第二節(jié)對施工總承包的認識工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負責實施業(yè)主在招標文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項目的施工和管理，從開工直至竣工驗收，并在質(zhì)保期內(nèi)負責全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程，是項目各項管理目標順利實現(xiàn)的保證。總承包單位除完成本招標文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，貫徹業(yè)主意圖，達成業(yè)主目標，實現(xiàn)設(shè)計理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計及規(guī)范要求進行施工，使進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護目標得以實現(xiàn)，交出業(yè)主滿意的產(chǎn)品。為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理的“意識、制度、資源”配置方面著手，全面加強總承包管理。本工程各個分部分項齊全，涉及專業(yè)廣泛，分包工程和獨立承包工程比較多。其中指定分包工程為室內(nèi)精裝修工程、外幕墻工程、通風(fēng)空調(diào)工程、室內(nèi)弱電工程、消防工程、室外泛光照明工程、鋁合金或塑鋼門窗工程、發(fā)電機設(shè)備機組供應(yīng)與安裝、虹吸雨排、園林景觀工程及其他指定分包工程等。獨立分包工程包括：熱力工程、燃氣工程、弱電工程（通訊、閉路電視、寬帶）、典禮工程、園林景觀小品工程、市政給水工程等公用事業(yè)工程及其他獨立分包工程等。作為本工程總承包方，我局將按照多年來積累的成功的總承包管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制；項目授權(quán)管理；專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的項目管理模式，組織總承包管理經(jīng)驗豐富的項目施工管理、技術(shù)人員，加強項目總承包管理與協(xié)調(diào)，合理安排工序搭接、合理組織立體交叉作業(yè)。不但要管理好分包單位，還要給分包單位的施工創(chuàng)造良好條件，以此來高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實現(xiàn)本工程的進度、安全、質(zhì)量目標。總承包管理是以整個工程為對象，以總承包單位為龍頭，對工程全過程及參與施工的所有單位實施的工程管理?？偝邪鼘φ袠巳素摽傌煟职鼘偝邪撠?；總承包對分包實行統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。只有理順總承包、分包、監(jiān)理和業(yè)主四者關(guān)系，并清晰各自的責、權(quán)、利，才能真正樹立起施工總承包的管理理念。分包單位根據(jù)合同規(guī)定，派駐項目經(jīng)理和勞務(wù)作業(yè)單位，接受總承包管理。施工總承包單位負責全權(quán)處理與甲方的經(jīng)濟關(guān)系，為分包單位提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并對甲方全面負責，配合并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對分包商進行進度、質(zhì)量、費用和安全四大控制。作為施工總承包單位我們將以足夠的技術(shù)力量、管理經(jīng)驗、誠信的品格和雄厚財力，確保工程施工合同的順利履行。1施工總承包管理的范圍本工程總承包管理的范圍依據(jù)招標文件的劃分，施工總承包管理主要包括工程承包范圍劃分的內(nèi)容；有關(guān)實施工程時所必須的申報、檢測、試驗等工作；工程測量；工程及使用所需核準證件的辦理以及業(yè)主交辦的其他工作容。1.1工程項目的結(jié)構(gòu)分解我們經(jīng)過多個類似工程施工項目的總承包施工與管理，認為根據(jù)項目管理工作需要，進行不同層次的WBS分解結(jié)構(gòu)，可以滿足對項目進行時間、費用、質(zhì)量的計劃和控制管理。本工程總包管理的范圍涵蓋工程實施階段以及工程竣工驗收階段，包括工程招標、工程實施、工程驗收和移交等方面的內(nèi)容；1.2總包管理涵蓋的范圍總包管理涵蓋的范圍分為時間范圍、管理范圍以及協(xié)調(diào)工作范圍。表1.2-1總包管理涵蓋的范圍序號范圍分類涵蓋內(nèi)容1時間范圍從開工、過程施工、完工交驗直至保修期滿。2管理范圍包括自主承建的部分和各項專業(yè)分包工程及非自主承建的獨立工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備等與總體目標實現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項。3協(xié)調(diào)工作范圍包括本單位的各項工作、與直接參與本工程建設(shè)的各單位（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等）之間的工作、以及間接與本工程有關(guān)的單位的工作（政府、市政、環(huán)保、社區(qū)等）。2總包管理的模式及思路2.1、總包管理的模式施工總承包模式是指施工總承包方合同體系（包括總包合同、監(jiān)理合同、分包合同等），建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務(wù)，完成項目目標。2.2、總包管理的思路1)主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核”。2)運行機制：“總部宏觀調(diào)控，項目全權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。3)組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。4)推行主體：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。5)基本內(nèi)容：“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。6)管理目標：“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一個好工程。施工總承包模式能提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，既合理利用了社會資源又引入了市場競爭機制，一方面強化了投資風(fēng)險約束機制，分散了項目法人的風(fēng)險，減輕了項目法人的工作量，克服了設(shè)計、采購、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省了投資又提高了工程管理水平；另一方面對于保證項目的順利實施和目標的實現(xiàn)起到保障和保證作用。表2.2-1施工總承包管理思路序號管理思路具體內(nèi)容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核。2運行機制總部宏觀調(diào)控，項目全權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)。3組織機構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。4推行主體“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。5基本內(nèi)容“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。6管理目標“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一個優(yōu)質(zhì)工程。表2.2-2總包管理模式的優(yōu)點序號優(yōu)點詳細說明1便于協(xié)調(diào)工程管理及外圍各類關(guān)系總包商協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及外圍協(xié)調(diào)關(guān)系，可以收到雙重收效：節(jié)省時間、降低成本。2加快工程進度可大大縮短項目前期準備時間，總包參與開展各項前期準備工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。3建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、共同操作、價格透明、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包商之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。4業(yè)主掌握主動此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包商之間的工作方式以協(xié)商為主，總包商在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。5總包建議技術(shù)合理性及經(jīng)濟性總包商以高度的責任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟性負責。6降低工程造價在透明的成本基礎(chǔ)上，總包商收取一定的酬金，可以在很大程度上降低雙方風(fēng)險，最終降低工程造價。3施工總承包管理的意義施工總承包管理的意義見表3-1。表3-1施工總承包管理的意義序號意義詳細內(nèi)容1滿足建筑市場實施工程施工總包管理是建筑市場的一種需求。2符合政府法規(guī)《建筑法》明確提出：提倡對建筑工程實施總承包?？偘鼘κ┕べ|(zhì)量、安全、工期等總負責。3適應(yīng)工程自身根據(jù)工程特點、規(guī)模及自身特點決定了多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員須同一時間立體交叉施工，需要有一個權(quán)利高度集中的機構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。管理機構(gòu)設(shè)在施工現(xiàn)場，才有可能形成統(tǒng)一行動的合力，共同完成承包的施工項目。4適于動態(tài)控制與管理由于諸多分包商在同一時間與空間里負責各自承包的工程項目進行緊張施工，隨時都可能發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突。因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量管理目標，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5符合總包自身優(yōu)勢實施總包管理可以有效的加強項目的整體管理，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低項目的總體成本，有利于業(yè)主把更多的精力放在經(jīng)營策劃方面，可以充分提高項目的投資效益。因此，總包管理自身的優(yōu)勢決定了它發(fā)展的必然性。4施工總承包管理的原則在總包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。具體的內(nèi)容見表4-1。表4-1施工總包管理的原則序號原則內(nèi)容1“公正”原則在總承包管理中，在選擇材料、管理分包商以及在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2“科學(xué)”原則總承包管理中都堅持科學(xué)的原則。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3“統(tǒng)一”原則對于整個施工過程而言，總承包方將所有分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則設(shè)置與總包管理相應(yīng)的管理部門及各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行施工和專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則在施工總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。5施工總承包管理的方法方法包括：目標管理、跟蹤管理、平衡管理、制度管理。具體內(nèi)容見表5-1。表5-1施工總包管理方法序號管理方法內(nèi)容1目標管理這是一種主動的、追求成果的管理方式，在管理過程中，對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包進行管理。2跟蹤管理在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應(yīng)要求。過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。3平衡管理實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為總包管理的依據(jù)，以總包總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各分包在技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過工程協(xié)調(diào)會和工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。4制度管理建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。6總包管理的各方責任關(guān)系與工作流程1）各方責任關(guān)系：包括甲方、施工總承包方與指定分包人、指定供應(yīng)商之間的責任關(guān)系。選定指定分包人、指定供應(yīng)商采取聯(lián)合招標的方式，選擇過程中由甲方主導(dǎo)、施工總承包方配合，選定后由總承包方與選定單位簽合同。2）主要工作流程所有指定分包人、指定供應(yīng)商之間、獨立承包人和獨立供應(yīng)商在項目實施過程中的所有事項，原則上均按如下流程處理：指定分包人、指定供應(yīng)商、獨立承包人和獨立供應(yīng)商提出變更簽證、結(jié)算、協(xié)調(diào)（除付款）等所有事項→乙方（總包單位）→監(jiān)理→甲方，甲方審定意見→監(jiān)理→乙方（總包單位）→指定分包人、供應(yīng)商、獨立承包人和獨立供應(yīng)商。第三節(jié)總承包日常施工管理1總承包合約管理1.1總承包合約管理模式對于本工程，我們將采用國際合同條件加保函保險的合同管理機制。參照FIDIC條款，結(jié)合國內(nèi)的規(guī)范合同條件，根據(jù)業(yè)主要求及提供的合同文本，與業(yè)主簽訂施工總承包協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，甲乙雙方將根據(jù)實際工程進展情況分階段地完善施工合同。一般情況下，對于來自國外的分包商與供應(yīng)商，我們將完全按照國際慣例以FIDIC條件或世界銀行推薦的采購合同文本簽訂分包或供貨合同，充分利用銀行保函及保險形式，在合同中明確界定工作范圍，各自的責任和義務(wù)。合同條款將對工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標準、進度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對任何一方違約行為的處理均將給出詳細的程序?？傊磺锌梢灶A(yù)見的與工程實施有關(guān)的事項都將盡可能寫入合同并作詳細約定，使合同真正成為工程實施的大綱和指南?？偝邪贤炗喓?，總承包方的商務(wù)合約部將對總承包項目相關(guān)部門進行合同交底，使之充分理解合同精神。無論對業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實施過程中遇到的問題基本上都能在合同中找到依據(jù)，從而較大程度地避免了扯皮，有力地保證了工程高效、順利地實施。對于新出現(xiàn)的工程問題，總承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責任和義務(wù)。合同對各種事項均有嚴密、細致的規(guī)定。工程各方都將按合同規(guī)定去履行自己的職責，從而保證了工程運作的井然有序。在分包合同中，規(guī)定了總承包商對業(yè)主所承擔的相關(guān)責任對分包商的適用性，這在某種程度上使分包分擔了總承包商所承擔的風(fēng)險。當然，在業(yè)主合同中也清晰地規(guī)定了分包商的一切行為所導(dǎo)致的結(jié)果都由總承包商承擔總責任。正因為這樣，總承包商與分包商才成為一個有機的整體，為完成該工程建設(shè)任務(wù)而共同工作。一切圍繞合同規(guī)定來實施管理是真正意義上的總承包管理的最顯著特點之一。為確保本工程的工期、質(zhì)量，同時合理控制工程的總體造價，業(yè)主與總承包商聯(lián)合對本工程所有暫估價材料、暫定金額項目及指定分包項目進行招標采購工作。為此，本公司制定總承包合約管理程序，明確相關(guān)各方的職責、權(quán)利，在招標過程中充分利用本公司多年施工積累的物資采購資源、隊伍資源優(yōu)勢，通過規(guī)范的操作程序，科學(xué)的管理，堅持在公平、公正、公開的環(huán)境下，協(xié)助業(yè)主選擇質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)備、材料供應(yīng)商及專業(yè)施工分包商（以下簡稱分供商），確保在同等條件下選擇合理低價的分供商，同時確保工程保質(zhì)保量按期完成，實現(xiàn)項目運作過程中的精品管理。1.2總承包合約關(guān)系示意圖總承包合約關(guān)系示意圖1.3總承包合同管理規(guī)定1.3.1合同管理程序我們擬對公司對外簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總承包合同以及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，使得總承包方能夠?qū)τ嘘P(guān)各方進行有效地管理、協(xié)調(diào)，確保工程順利進行，保障業(yè)主的利益不受損害。1.3.2合同草擬公司負責制定各類合同的標準合同文本，項目/采購部門在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)盡可能使用公司合同標準文本，并視實際情況在已有的標準合同文本基礎(chǔ)上進行修改使用。標準合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由商務(wù)合約部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條款部分做相應(yīng)的調(diào)整。公司未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標準分包、采購合同文本時，項目/采購部門的主辦人應(yīng)與商務(wù)合約部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點（必要時商務(wù)合約部應(yīng)參與談判），由商務(wù)合約部根據(jù)實際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。1.3.3合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱/書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。1.3.4合同簽訂所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批后方能簽訂。1.3.5合同用印、份數(shù)項目行政部負責按規(guī)定數(shù)量準備好合同文本。業(yè)主合同應(yīng)準備不少于六份，其中三份留存公司；分包合同應(yīng)準備不少于四份，其中兩份留公司，由商務(wù)合約部負責歸檔。1.3.6合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由商務(wù)合約部保存合同正本，并負責向公司財務(wù)、項目總承包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項目商務(wù)經(jīng)理負責向商務(wù)合約部傳遞合同正本，并由商務(wù)合約部向公司財務(wù)傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負責向公司財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。1.3.7合同交底業(yè)主合同的交底由商務(wù)合約部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。1.3.8合同變更當設(shè)計變更、工程變更、洽商的內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更情況按上述第2條進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。1.3.9合同文本保管指合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件。商務(wù)合約部負責公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由商務(wù)合約部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負責正本的保管工作。項目商務(wù)經(jīng)理負責項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新1.4總承包資金管理1.4.1編制資金流量計劃項目資金短缺會影響工程的正常進度，資金使用不當造成資金冗余會造成業(yè)主的投資加大，為體現(xiàn)資金的時間價值，科學(xué)合理的使用資金，由項目商務(wù)部牽頭，組織項目技術(shù)部、物資部、財務(wù)等部門成立資金管理小組，資金管理小組按月度形象進度節(jié)點編制本工程的詳細資金流量計劃（含指定分包及暫定金額項目），資金計劃提交業(yè)主及造價工程師審核，根據(jù)業(yè)主及造價工程師的審核意見，資金管理小組進行調(diào)整，以供業(yè)主合理籌集和安排整個工程的資金；工程施工過程中，資金管理小組根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，及時調(diào)整資金使用計劃，以確保業(yè)主資金的合理使用。1.4.2建立資金、物資短缺的應(yīng)急措施項目資金短缺、物資設(shè)備不能按時供貨，是影響工程施工進度的重要因素之一。避免此類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時了解資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出預(yù)警預(yù)報，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時間和多種選擇解決問題。1）資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程處理原則預(yù)案一旦啟動，相關(guān)責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的責任。資金管理小組隨時跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，將影響工程的因素降低到最低。一切以保證工程進度和工程質(zhì)量為重，不得因物資、資金短缺發(fā)生松懈對進度和質(zhì)量的控制。2）資金、物資短缺的應(yīng)急措施(1)資金短缺的應(yīng)急措施公司資金信用等級良好，與多家金融機構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，在社會上有著良好信譽。(2)物資短缺的應(yīng)急措施本公司通過多年大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購工作流程，有全面詳細的物資信息庫提供優(yōu)質(zhì)材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，本公司會以雄厚的資金保障和良好的社會關(guān)系，解決物資短缺問題。2總承包技術(shù)管理2.1工程技術(shù)管理模式本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。因此，總承包商的技術(shù)管理工作是工程得以高標準、高效率完成的基本保證。根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，本工程技術(shù)管理主要包括：施工圖深化設(shè)計管理，圖紙會審、設(shè)計變更及工程洽商管理、施工組織設(shè)計（方案）管理、施工技術(shù)交底管理、檢驗與試驗管理、施工技術(shù)資料管理以及文件信息管理等部分。工程技術(shù)管理的科學(xué)性、明確性、針對性和深入性，決定了承包商能否根據(jù)自己的質(zhì)量策劃實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。我們根據(jù)工程技術(shù)管理過程中的重點工作進行進一步的分解，并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)管理的緊迫性，分別進行有針對性的論述。2.2技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.2.1技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性作為總承包商除對自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：——混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)——鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)——主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)——主體結(jié)構(gòu)施工與機電、內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)——機電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)——機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)2.2.2技術(shù)管理的前伸與后延在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應(yīng)有的功能和壽命。2.2.3重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣本工程將積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，通過這些新技術(shù)的應(yīng)用，工程將取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。2.3深化設(shè)計管理參見深化設(shè)計。2.4圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理2.4.1圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進行圖紙會審與設(shè)計交底工作。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。對本工程而言，結(jié)構(gòu)施工階段，要落實設(shè)計要求的專業(yè)配合要求，如對于高層結(jié)構(gòu)中的鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)的變形問題的處理方法，主體混凝土結(jié)構(gòu)施工時的預(yù)留預(yù)埋（包括機電和鋼結(jié)構(gòu)連接件），外幕墻工程對主體結(jié)構(gòu)施工的精度要求等。2.4.2工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責任工程師及經(jīng)營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。2.5施工組織設(shè)計（方案）管理本工程為確保優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標策劃，有相應(yīng)的管理預(yù)控措施，強調(diào)施工組織設(shè)計的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對性和實用性。施工組織設(shè)計、方案對工程質(zhì)量、進度、成本起著關(guān)鍵的作用。對于創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編好施工組織設(shè)計、方案，對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。2.5.1總承包組織編制實施階段施工組織總設(shè)計施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程項目施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將在投標階段施工組織設(shè)計大綱的基礎(chǔ)上，進一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系。2.5.2根據(jù)建設(shè)項目特點編制分項工程施工組織設(shè)計總承包商根據(jù)合同、進度、工程實際情況等諸方面因素，編制施工組織總設(shè)計，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進度計劃的落實措施幾個方面。而各分承包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔工程的專項技術(shù)方案。分部分項工程施工組織設(shè)計是以分部分項工程為編制對象的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。以施工組織總設(shè)計大綱、單位工程施工組織設(shè)計和工程施工計劃為依據(jù)編制的，針對具體的分部分項工程，把單位工程施工組織設(shè)計進一步具體化，對分部分項工程的管理實施動態(tài)管理?？偝邪痰募夹g(shù)部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標的要求分階段逐個對專項方案進行審核，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的要求進一步完善和補充。2.5.3施工組織設(shè)計及方案編制流程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，總承包商必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，總承包商項目經(jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。施工方案是依據(jù)分項施工組織設(shè)計的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。2.6技術(shù)交底管理有詳細方案和嚴格落實技術(shù)交底的分項工程，施工質(zhì)量都能得到很好的保證，總承包商將狠抓技術(shù)交底管理落實工作，從分包商一進場開始就特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進行施工組織設(shè)計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向分包施工負責人交底，分包施工負責人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。2.7材料檢驗與試驗現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包工程管理部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督并建立嚴格的試驗程序。對不符合要求及復(fù)檢不合格的原材及時進行監(jiān)督退場。對結(jié)構(gòu)實體或者其他實體檢測不符合要求及復(fù)檢不合格的部位，及時進行對應(yīng)的處理。對于消防材料必須滿足消防驗收所有規(guī)定及要求。2.7.1見證檢查各專業(yè)分包商、指定分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包商及監(jiān)理對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，總承包商相關(guān)專業(yè)工程師或物資及設(shè)備部的材料工程師將遵照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，邀請監(jiān)理工程師到場檢查。2.7.2制定試驗取樣和送檢計劃項目經(jīng)理部的總工程師負責組織各個分包商（包括指定分包商）的項目技術(shù)負責人按照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個工程的施工試驗和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計劃?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。2.8技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴格遵照按市建設(shè)局、監(jiān)督站、市城市檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質(zhì)量驗收標準的要求進行。確保技術(shù)資料與工程同步。2.8.1技術(shù)資料的管理職責本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中：負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。2.8.2項目技術(shù)資料管理的實施辦法1)督促分包商進行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術(shù)負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。2)技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負責人審核。3)竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進行“四方”驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。2.9工程竣工驗收、備案2.9.1竣工驗收流程竣工驗收牽涉多個專業(yè)、多個政府驗收部門，特別是一些工程必須提前驗收，為工程最后驗收備案做準備。部分專業(yè)工程驗收及項目檢測→消防工程驗收→四方驗收→監(jiān)督站驗收→竣工備案2.9.2保證竣工驗收措施消防工程驗收主要內(nèi)容建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造，安全疏散，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災(zāi)應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標志，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。驗收管理控制要點竣工驗收資料圖紙會審記錄、設(shè)計變更和竣工圖；主要材料、設(shè)備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢驗報告；各種試驗記錄；調(diào)試記錄；觀感質(zhì)量檢查記錄。觀感質(zhì)量檢查管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架（含設(shè)備基礎(chǔ)）的構(gòu)造型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。3總承包進度管理作為本工程總承包商，我們將編制哈爾濱萬達歡樂世界項目施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總承包商統(tǒng)一計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。3.1工程進度管理模式在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。進度管理體系圖見下圖。進度管理體系圖3.2工程進度管理制度在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制目標就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。3.2.1審核批準分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。3.2.2運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例、工作持續(xù)時間、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例、用工數(shù)量。3.2.3做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的具體內(nèi)容表序號調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度每天上午組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。3.2.4施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比，按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。3.2.5進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。3.2.6實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。3.2.7進度報告每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告。3.3工程配套保證計劃在進度計