2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購招標商務(wù)技術(shù)分冊(第二次)

2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購招標（第二次）投標文件正本或副本2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購招標（第二次）SXMX-Z-WZ-17-043-A投標文件（商務(wù)技術(shù)分冊）投標人：西安軍利防水保溫工程有限公司（蓋單位公章）法定代表人或其委托代理人：（簽署）2017年7月15日

目錄一、商務(wù)技術(shù)分冊1．評標索引表2．投標函3．法定代表人身份證明4．法定代表人授權(quán)委托書5．投標人控股及管理關(guān)系情況申報表6．業(yè)績情況表7．項目管理團隊8．本地化服務(wù)機構(gòu)9．合同條款偏離表10.技術(shù)部分應(yīng)答11.投標人基本情況表12.施工組織方案13.代理服務(wù)費承諾書14.投標（洽談）單位廉潔自律承諾書15.信譽承諾書16.聲譽承諾書17.工程質(zhì)量保修承諾18.售后承諾19.其它

1．評標索引表條款號評審因素對應(yīng)頁碼備注或說明形式評審標準投標人名稱4投標簽字蓋章所有頁碼（1）招標文件第七章“投標文件格式”中有單位名稱和法定代表人或其委托代理人簽字落款的投標文件必須逐頁加蓋單位公章，并由法定代表人或其委托代理人逐頁手簽。（2）除上述文件以外的其他投標文件組成部分必須加蓋騎縫章（騎縫章必須覆蓋所有投標文件），或由法定代表人或其委托代理人逐頁手簽。法定代表人身份證明及法定代表人授權(quán)委托書5-6簽字加蓋公章投標文件格式所有頁碼資格評審標準安全生產(chǎn)許可證56安全許可證證書復(fù)印件資質(zhì)證書55防水防腐保溫工程專業(yè)承包貳級證書復(fù)印件稅務(wù)要求67一般納稅人資格證明材料復(fù)印件項目經(jīng)理28二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格（建筑工程專業(yè)）人員要求24、39安全員證書復(fù)印件業(yè)績8合同關(guān)鍵頁復(fù)印件信譽126信譽承諾書本地化服務(wù)機構(gòu)47聲譽承諾書127響應(yīng)性評審標準投標函4商務(wù)合同條款應(yīng)答情況51按招標文件要求提供合同條款偏離表，且應(yīng)答應(yīng)全部滿足商務(wù)合同條款。技術(shù)規(guī)范應(yīng)答情況52按招標文件要求提供技術(shù)規(guī)范偏離表，且應(yīng)答應(yīng)全部滿足技術(shù)規(guī)范書要求。施工組織方案58提供滿足技術(shù)規(guī)范要求的施工組織方案。廉潔承諾書125其他要求131代理費承諾書124詳細評審工程質(zhì)量保修承諾128售后承諾129施工組織方案60、105、111、86、1211、施工準備及施工質(zhì)量保證措施2、安全文明施工和應(yīng)急處理措施3、保養(yǎng)使用及維護措施4、工程管理及行政協(xié)調(diào)能力。

2．投標函致：（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司西安市分公司）：西安軍利防水保溫工程有限公司已仔細研究了2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購招標（第二次）（SXMX-Z-WZ-17-043-A）招標文件的全部內(nèi)容，包括澄清、修改文件以及有關(guān)附件，愿意以《投標一覽表》的價格、計劃工期、工程質(zhì)量，按合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷。我方承諾如下內(nèi)容：1.我方的投標文件包含第二章“投標人須知”第3.1款規(guī)定的全部內(nèi)容。2.我方承諾在招標文件規(guī)定的投標有效期（投標有效期為120天）內(nèi)不修改、撤銷投標文件。3.隨同本投標函提交投標保證金一份，金額為人民幣（大寫）伍仟元整（￥）。4.我方在評標過程中根據(jù)評標委員會要求提供的符合相關(guān)規(guī)定的澄清文件，構(gòu)成投標文件的組成部分。5.我方同意提供貴方可能要求的與投標有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或者資料，并完全理解貴方不一定接受最低價的投標。6.我方承諾不向第三方透露與招標相關(guān)的所有信息。7.如我方中標：（1）我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）我方承諾按照招標文件規(guī)定遞交履約保證金、支付招標代理服務(wù)費。（3）按照招標文件的規(guī)定及合同約定履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。我方在此聲明，所遞交的投標文件以及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實和準確，且不存在第二章“投標人須知”第1.8款規(guī)定的任何一種情形。如有弄虛作假，將承擔相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償由此造成的一切損失。8．（無）。投標人名稱：（蓋單位公章）法定代表人或者其委托代理人：（簽字）地址：西安市碑林區(qū)竇府巷2號1幢202室郵政編碼：710000電話真子郵箱：309713912@2017年7月15日3．法定代表人身份證明投標人名稱：西安軍利防水保溫工程有限公司單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司成立時間：2009年09月14日經(jīng)營期限：長期姓名：王軍禮性別：男年齡：52職務(wù)：總經(jīng)理系（西安軍利防水保溫工程有限公司）的法定代表人。特此證明。法定代表人身份證背面復(fù)印件法定代表人身份證正面復(fù)印法定代表人身份證背面復(fù)印件法定代表人身份證正面復(fù)印件投標人名稱：（蓋單位公章）2017年7月15日4．法定代表人授權(quán)委托書本人王軍禮系西安軍利防水保溫工程有限公司的法定代表人，現(xiàn)委托宋蓬濤為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義全權(quán)處理2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購招標（第二次）（SXMX-Z-WZ-17-043-A）標段（簽字、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改投標文件，簽訂合同和處理一切有關(guān)事宜），其法律后果由我方承擔。委托期限：365天。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。委托代理人身份證背面復(fù)印件委托代理人身份證正面復(fù)印委托代理人身份證背面復(fù)印件委托代理人身份證正面復(fù)印件投標人名稱：（蓋單位公章）法定代表人：（簽字）身份證號碼托代理人：（簽字）身份證號碼期：2017年7月15日5．投標人控股及管理關(guān)系情況申報表致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司西安市分公司我方參加2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購招標（第二次）（SXMX-Z-WZ-17-043-A）標段的投標，根據(jù)法律法規(guī)維護投標公正性的相關(guān)規(guī)定，特就本單位控股及管理關(guān)系情況申報如下，并承擔申報不實的責(zé)任。申報人名稱西安軍利防水保溫工程有限公司法定代表人/單位負責(zé)人姓名王軍禮身份證股股東/投資人名稱及出資比例無非控股股東/投資人名稱及出資比例無管理關(guān)系單位名稱管理關(guān)系單位名稱無被管理關(guān)系單位名稱無備注無注：1.控股股東/投資人是指出資比例在50%以上，或者出資比例不足50%，但享有公司股東會/董事會控制權(quán)的投資方（含單位或者個人）；2.管理關(guān)系單位是指與不具有出資持股關(guān)系的其他單位之間存在管理與被管理關(guān)系的單位；3.如未有相關(guān)情況，請在相應(yīng)欄填寫“無”。投標人：（蓋單位公章）法定代表人或者其委托代理人：（簽字）2017年7月15日6．業(yè)績情況表2015年1月1日至今類似項目情況表序號建設(shè)單位名稱項目名稱工程所在地合同金額（萬元）在項目中承擔的工作內(nèi)容合同編號及簽訂日期項目負責(zé)人姓名職稱1中鐵建工集團有限公司西北分公司西安地鐵三號線大雁塔站、北池頭站、青龍寺站防水工程陜西省西安市地鐵三號線大雁塔站、北池頭站、青龍寺站18.3206萬元地鐵三號線大雁塔站、北池頭站、青龍寺站施工圖紙范圍內(nèi)的防水工程XBF-專業(yè)-三號線-2016-001于2016年1月10日簽訂應(yīng)鶴林二級建造師2陜西建工第九建設(shè)集團有限公司頤馨·濕地·壹號項目部西安市港務(wù)區(qū)西港花園小區(qū)北門旁邊114.264萬元頤馨·濕地·壹號一期工程8#樓、9#樓、10#樓、11#樓級相應(yīng)車庫和商業(yè)門面防水施工項目于2016年3月26日簽訂應(yīng)鶴林二級建造師3中冶建工集團有限公司第一建筑工程分公司西安建筑科技大學(xué)草堂小區(qū)紫閣水源工程II標段防水工程西安市戶縣草堂鎮(zhèn)草堂營村西建大草堂小區(qū)內(nèi)105.522478萬元西安建筑科技大學(xué)草堂小區(qū)紫閣水源工程II標段地下室、廚衛(wèi)、清洗間、屋面、排水溝等防水工程于2015年12月20日簽訂應(yīng)鶴林二級建造師4陜西古建園林建設(shè)有限公司第二分公司銅川市耀州區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化大廈銅川市耀州區(qū)106.68萬元總承包人與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》涉及的防水（含變更）于2015年1月6日簽訂潘汪榮注：提供合同關(guān)鍵頁復(fù)印件（清晰且內(nèi)容足以證明其業(yè)績）；若為框架協(xié)議，還須提供對應(yīng)框架合同結(jié)算的發(fā)票或訂單的復(fù)印件。如不按以上要求提供業(yè)績表格和證明文件，導(dǎo)致評委無法確定業(yè)績的真實情況，則該合同的業(yè)績不予認可。（合同原件備查）。

7．項目管理團隊項目管理團隊設(shè)置、職責(zé)分工、項目經(jīng)理的配備、投入的技術(shù)人員、主要施工人員等情況。附表1：項目管理機構(gòu)人員組成表附表2：項目經(jīng)理簡歷表附表3：擬配備的主要人員情況表附表1：項目管理機構(gòu)人員組成表職務(wù)姓名在本次招標中擔任職務(wù)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理應(yīng)鶴林項目經(jīng)理二級建造師二級1134168建筑工程材料員宋蓬濤采購經(jīng)理采購資料員龐聰資料員資料員0959967資料安全員陳銳安全員安全員AQZ12120335安全注：須附證書復(fù)印件等證明文件。

附表2：項目經(jīng)理簡歷表姓名應(yīng)鶴林年齡53學(xué)歷職稱二級建造師職務(wù)項目經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2016年1月10日西安地鐵三號線大雁塔站、北池頭站、青龍寺站防水工程項目經(jīng)理姜大衛(wèi)137599285752016年3月26日頤馨·濕地·壹號項目部項目經(jīng)理蔣佳明151245677652015年12月20日西安建筑科技大學(xué)草堂小區(qū)紫閣水源工程II標段防水工程項目經(jīng)理陳文：須附資格證書、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件，管理過的項目業(yè)績須附合同協(xié)議書復(fù)印件等證明文件。配備多名項目經(jīng)理、項目主要管理人員時，可以分別填寫。

附表3：擬配備的人員情況表序號姓名性別出生年月職稱資格證書名稱專業(yè)…………1應(yīng)鶴林男1964.02.07二級建造師二級建造師證建筑2宋蓬濤男1970.08.073龐聰女1992.11.18資料員資料員建筑4陳銳男1962.12安全員安全員建筑5馬良杰男1982.04.11防水工防水工建筑6王師禮男1960.03.11防水工防水工建筑7王新征男1972.12.05防水工防水工建筑8王營禮男1970.07.2防水工防水工建筑注：附證書復(fù)印件等證明文件。

8.本地化服務(wù)機構(gòu)投標人在西安市內(nèi)已設(shè)有本地化服務(wù)機構(gòu)或承諾中標后30日內(nèi)在西安市內(nèi)設(shè)立本地化服務(wù)機構(gòu)。提供本地服務(wù)機構(gòu)證明材料或承諾中標后在西安地區(qū)設(shè)立服務(wù)機構(gòu)的承諾書，加蓋公章。

9．合同條款偏離表合同條款偏離表我公司承諾：已逐條認真閱讀并悉知招標文件中“第四章合同條款”所有的條款內(nèi)容。按照招標文件要求做出實質(zhì)性響應(yīng)。項目名稱：2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購招標（第二次）招標編號：SXMX-Z-WZ-17-043-A標包：無序號招標文件條目號招標文件的合同條款滿足偏離偏離描述所有條款所有條款全部滿足投標人：（蓋單位公章）法定代表人或者其委托代理人：（簽字）2017年7月15日注：1、投標人對照“第四章合同條款”，必須填寫此表。如果“第四章合同條款”中所有條款均應(yīng)答滿足，則在“招標文件的合同條款”列注明“所有條款”字樣，并在本表“滿足”列中填寫“所有條款全部滿足”。2、對有偏離的合同條款條目在本表“偏離”列中填寫“正偏離”或“負偏離”，并在“偏離描述”列中加以說明；同時在偏離表中“招標文件的合同條款”列注明“其余條款”字樣，并在本表“滿足”列中填寫“其余所有條款全部滿足”。3、正偏離是指應(yīng)答的條件高于招標文件要求，負偏離是指應(yīng)答的條件低于招標文件要求。4、商務(wù)合同條款各條目為對投標人提出的最低要求，將作為招標人與中標人簽定合同的樣本。對于本合同條款中任意一項條款，投標人如不滿足，將被否決投標。10．技術(shù)部分應(yīng)答技術(shù)規(guī)格偏離表我公司承諾：已逐條認真閱讀并悉知招標文件中“第六章技術(shù)標準和要求”所有的條款內(nèi)容。按照招標文件要求做出實質(zhì)性響應(yīng)。項目名稱：2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購招標（第二次）招標編號：SXMX-Z-WZ-17-043-A序號招標文件條目號招標文件的技術(shù)要求條款滿足偏離偏離描述所有條款所有條款全部滿足投標人：（蓋單位公章）法定代表人或者其委托代理人：（簽字）2017年7月15日注：1、投標人對照“第六章技術(shù)標準和要求”，必須填寫此表。如果“第六章技術(shù)標準和要求”中所有條款均應(yīng)答滿足，則在“招標文件的技術(shù)要求條款”列注明“所有條款”字樣，并在本表“滿足”列中填寫“所有條款全部滿足”。2、對有偏離的技術(shù)規(guī)范條目在本表“偏離”列中填寫“正偏離”或“負偏離”，并在“偏離描述”列中加以說明；同時在偏離表中“招標文件的技術(shù)要求條款”列注明“其余條款”字樣，并在本表“滿足”列中填寫“其余所有條款全部滿足”。3、正偏離是指應(yīng)答的條件高于招標文件要求，負偏離是指應(yīng)答的條件低于招標文件要求。4、技術(shù)要求條款各條目為對投標人提出的最低要求，將作為招標人與中標人簽定合同的樣本。對于本技術(shù)要求條款中任意一項條款，投標人如不滿足，將被否決投標。

11．投標人基本情況表投標人基本情況表單位名稱西安軍利防水保溫工程有限公司注冊地址西安市碑林區(qū)竇府巷2號1幢202室郵政編碼710000成立時間2009年3月8日單位性質(zhì)民營電質(zhì)等級/編號防水防腐保溫工程專業(yè)承包二級/D261046245法人營業(yè)執(zhí)照號916101036938132572法定代表人姓名王軍禮出生年月1965年6月23日職稱工程師開戶銀行上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司西安未央路支行賬號72050155100000458職工人數(shù)職工總?cè)藬?shù)：103人其中項目負責(zé)人：2人高級職稱人員：12人中級職稱人員：29人初級職稱人員：60人公司概況

公司成立以來主要從事建筑防水、防腐、保溫、裝飾材料的研發(fā)、銷售：建筑工程、防水工程、防腐保溫工程等專業(yè)的施工及技術(shù)咨詢服務(wù)，具有防腐保溫、建筑防水、裝飾裝修、特種專業(yè)施工資質(zhì)及先進的施工力量及施工工藝團隊，我們公司勇于創(chuàng)新，團結(jié)、積極向上得到了廣大消費者的好評。附：1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2、稅務(wù)登記證復(fù)印件；3、組織機構(gòu)代碼證印件；4、資質(zhì)證書復(fù)印件；5、投標人須具有相應(yīng)有效的安全生產(chǎn)許可證書復(fù)印件；6、一般納稅人資格證明材料復(fù)印件；7、其他

12、施工組織方案總則第一章施工方案第二章施工布署第三章確保工期的技術(shù)組織措施第四章工程管理及行政協(xié)調(diào)能力第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章安全文明施工措施第七章主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件采供計劃及保證產(chǎn)品合格、所有施工用裝修材料環(huán)保指標達標的措施第八章采用新技術(shù)、新材料、新的施工方法的可行性第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施第十章應(yīng)急問題解決措施第十一章保養(yǎng)使用及維護措施總則首先，對貴單位給予我公司的厚愛，使我公司有機會參加2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購招標（第二次）項目的投標深表謝意；同時也對各位專家、評委的辛勤勞動表示敬意和感謝，特別是您們對本標書的任何意見和建議，都有助于我公司的技術(shù)進步和制度創(chuàng)新，都是對我司進一步發(fā)展的鼎力支持。我公司非常重視和珍惜本次投標機會，為此專門組織了聯(lián)合投標小組，充分熟悉本工程的現(xiàn)場實際情況、交通狀況、周邊環(huán)境等情況，力圖使本技術(shù)標符合實際情況和招標文件的要求，在技術(shù)上有較強的可靠性，在實踐上有較強的可操作性，盡可能體現(xiàn)我公司在建筑裝飾工程領(lǐng)域長期施工所具有的技術(shù)優(yōu)勢。本施工組織設(shè)計目錄和各章節(jié)的安排認真執(zhí)行招標文件中對實質(zhì)內(nèi)容的要求，并以此作為主目錄。同時，我們在主目錄下建立了層次清晰、結(jié)構(gòu)明了的各級子目錄，以方便各位專家評委可以在一個較短的時間內(nèi)對我公司的標書有一個較為全面的了解。第一章施工方案和項目經(jīng)理部組成一項目經(jīng)理部組成：項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目工程師項目工程師技術(shù)組技術(shù)組材料采購質(zhì)量裝飾施工安全安裝施工預(yù)算庫管現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖公司ISO9001辦公司ISO9001辦項目經(jīng)理項目經(jīng)理資料管理組材料采購組成本控制組安全檢查組層質(zhì)量檢查組工程技術(shù)組資料管理組材料采購組成本控制組安全檢查組層質(zhì)量檢查組工程技術(shù)組現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述項目經(jīng)理是該項目工程實施的具體組織者，負責(zé)處理項目中的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人、財、物等要素，協(xié)調(diào)工程勞力、機械、材料等，召開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施。工程技術(shù)組：工程技術(shù)組全面負責(zé)工程施工進度計劃、對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責(zé)，主持技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審，制定必要的技術(shù)措施、施工工藝，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。質(zhì)安組：質(zhì)量控制組認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品或半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及上報，做好項目的保衛(wèi)工作。材料采購組：作好材料的采購進度計劃，認真做好材料采購、運輸、堆放工作，確保工程施工的需求，同時對各種材料嚴格把關(guān)，不合格的材料決不組織進場。并配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材料的檢驗工作。計劃預(yù)算組：負責(zé)工程材料計劃的編制、預(yù)決算統(tǒng)計工作、成本分析及月度報表統(tǒng)計等。資料管理組：資料管理組負責(zé)施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過程中有關(guān)技術(shù)資料的收發(fā)、存檔及會議記錄等工作?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述我公司在工程施工中采用ISO9001質(zhì)量體系對工程全過程進行管理，充分發(fā)揮公司監(jiān)管部部門職能，組織施工人員，綜合采用各種管理技術(shù)和先進的施工工藝，對工程施工所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動進行監(jiān)管、服務(wù)?，F(xiàn)場項目部全權(quán)負責(zé)該項目的實施全過程。二相關(guān)管理部門職責(zé)（一）管理設(shè)想我們將嚴格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制，且全面負責(zé)整個工程的進度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標準化安全生產(chǎn)等管理工作。為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項施工隊進行管理。我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由公司老資質(zhì)項目經(jīng)理為首的總承包項目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：1、組建最佳總承包項目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：1)、為確保本工程的順利進行，公司派駐現(xiàn)場代表，對項目總承包管理工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強化管理。2、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。1)、與設(shè)計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。(1)了解設(shè)計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計情況。(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。2)、我們認真吃透設(shè)計意圖，認真制訂施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設(shè)計》提交業(yè)主審核。3)、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，做到目標明確，措施扎實，實施有效。3、認真落實各項規(guī)章制度我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。1)、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。2)、建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。3)、強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)，體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求，既具有科學(xué)性又有先進性。根據(jù)總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃，檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。4)、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。（二）職責(zé)劃分1、項目總承包部主要成員職責(zé)A項目經(jīng)理1)、貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件和制度。2)、主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標與方針。3)、對工程的質(zhì)量全面負責(zé)，嚴格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)量，加強落實質(zhì)量計劃。4)、確定總承包項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。5)、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、人事任免決策、重點技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。6)、協(xié)助社會、監(jiān)理人員、業(yè)主以及各級部門的檢查和督促，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7)、審批分部分項施工的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。8)、積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值馈⒕游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益，方便居民生活。9)、支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。B項目工程師1)、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，組織質(zhì)量計劃的編制和修改，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2)、負責(zé)項目部技術(shù)文件的管理，對重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。3)、負責(zé)對不合格或潛在不合格指定糾正預(yù)防措施，特別要組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。4)、保持與設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主顧問代表經(jīng)常溝通，保證各個單位的要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施，并對有矛盾者及時進行協(xié)調(diào)處理。5)、審核各分部分項施工的施工組織與施工方案，定期召開技術(shù)負責(zé)人會議，協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問題。6)、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，確保本項目順利進行。7)、負責(zé)對搬運、貯存、防護措施制度的落實。8)、及時組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量，組織對重要的安全措施進行設(shè)計和實施。9)、全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動，合理調(diào)配勞動資源。10)、負責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案和實施要求。11)、協(xié)調(diào)與各安裝公司及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)所發(fā)生的沖突，使裝飾工程在現(xiàn)場施工有序合理地進行，并及時與土建施工部門的溝通和聯(lián)系。2、項目部主要部門職能劃分A技術(shù)：1)、具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2)、在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。3)、對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查、協(xié)調(diào)各分包商施工方案的矛盾沖突。4)、對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。5)、負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理、協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。6)、協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。7)、認真路項目計量工作，明確崗位職責(zé)：(1)在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行計量法令的各項規(guī)章制度。(2)保證按規(guī)定做好在用計量器具的抽檢工作，并做好記錄。(3)保證在用計量器具的賬、物、卡一致。(4)按檢定規(guī)程的要求器具測量報告，并對報告的數(shù)據(jù)負責(zé)。(5)做好各種計量器具的周檢率，周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并定期上報。(6)認真落實級配單工作，并監(jiān)督施工操作人員做好材料計量后清洗工作。8)、做好工程試驗、測驗工作，并對分包單位進行管理。(1)嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行產(chǎn)品的試驗工作，對各種材料或試件，在送檢前應(yīng)填好申請單，試驗報告應(yīng)存檔。(2)在試驗室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工的配合比工作。(3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)做記錄，保持試件，并及時通知有關(guān)人員、試驗員不得處理材料試驗中發(fā)生的質(zhì)量問題。(4)對于新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做好詳細的試驗、操作記錄。(5)保證全部材料試驗的資料可追溯性。9)、做好項目資料工作，落實崗位職責(zé)：(1)在項目工程師或項目技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，整理施工管理資料和施工技術(shù)質(zhì)量資料。(2)保證所管理的資料質(zhì)量，對由資料管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)。(3)做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)負責(zé)。(4)及時做好竣工項目的資料匯編工作。10)、負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。B工程施工：1)、按質(zhì)量計劃中有關(guān)要求實施安排工作，有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2)、負責(zé)項目部《施工手冊》等一系列操作規(guī)程的管理，實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。3)、按要求對作業(yè)班組進行技術(shù)交底及簽發(fā)施工作業(yè)令，并按質(zhì)量記錄要求保存管理。4)、認真招待各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律合理安排生產(chǎn)因素和工序管理，確保施工搭接和每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。5)、堅持管理生產(chǎn)必須安全的原則，正確處理進度與質(zhì)量與安全的關(guān)系。6)、對現(xiàn)場管理作業(yè)統(tǒng)一布局，按定量管理標準進行控制，并積極協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)矛盾(負責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作)。7)、負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。8)、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整安排。9)、負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備協(xié)調(diào)、調(diào)度。10)、負責(zé)總承包部《施工日記》的記錄工作。11)、認真編制安裝設(shè)備，尤其是進口設(shè)備、材料等計劃，及時下達任務(wù)，組織好材料、設(shè)備進場工作，保證工程順利進行。C材料采購：1)、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實項目必須的各類材料設(shè)備，參與選型、詢價、合同、洽談及簽收后對供方的監(jiān)督。2)、對所有進工地材料、器材質(zhì)量符合狀態(tài)負責(zé)，做到采購、訂貨、接收、保管、發(fā)放和代用規(guī)定程序規(guī)定，手續(xù)完備、原始記錄齊全、清晰，并保證全部資料的可追溯性。3)、對違約的供應(yīng)商進行交涉并索賠。4)、記錄、收集必要資料、憑證、臺帳。5)、施工現(xiàn)場管理標準化，對材料堆放安置作出科學(xué)合理的安排。6)、負責(zé)分包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。D質(zhì)量：1)、對質(zhì)量計劃的實施進行檢查、監(jiān)督。2)、負責(zé)對進場物資的驗收和標識。3)、負責(zé)檢驗和試驗及相關(guān)文件的管理。4)、負責(zé)對分部分項工程的檢驗和評定，并做好相應(yīng)標識。5)、檢查確定不合格和潛在不合格，并對糾正預(yù)防措施進行驗證。6)、負責(zé)對搬運、貯存、防護措施落實的檢查和監(jiān)督，做好與市質(zhì)監(jiān)部門的對口聯(lián)系。E安全：1)、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例標準規(guī)定。2)、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。3)、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全、生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。4)、組織安全活動和定期安全檢查，完善和健全安全管理各種臺帳，強化定全管理軟件資料工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。5)、參加編制安全技術(shù)措施方案，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6)、與有關(guān)部門共同做好工人、特殊工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。7)、進行工喪事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處理。8)、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。9)、負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度消防保衛(wèi)工作制度，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)的行為，給予教育勸阻和有權(quán)處罰。F預(yù)算：1)、按時統(tǒng)計匯報工程的質(zhì)量情況及形象進度情況，按時填寫有關(guān)報表及完成工程量報表，并對統(tǒng)計上報的各種資料數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)。2)、對各班組的原始記錄進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3)、負責(zé)匯集產(chǎn)品及原材料的返工、報廢和浪費情況，做好質(zhì)量成本核算工作。4)、認真編制項目的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。5)、做好項目成本事先控制計劃，事后做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供依據(jù)。6)、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作，并保管好經(jīng)濟文件工作。7)、負責(zé)工程款的收取與支付及完善有關(guān)要求的程序和手續(xù)。8)、具體實施項目的合同管理，參與工隊、材料供應(yīng)商的選擇，對造價及報價的合理性負責(zé)。三相關(guān)管理措施（一）概述本工程施工包括拆除恢復(fù)、石材、墻磚、及各種防水等專業(yè)的共同參與，為確保業(yè)主所要求的工期、質(zhì)量、安全等各項指標的順利完成，項目部將認真吸取以往工程施工管理存在的問題，建立完善的科學(xué)的管理體系，通過實施管理，達到預(yù)期目的，并借此展示項目部在新的工程施工中豐富的總承包管理經(jīng)驗和雄厚的綜合實力。我公司將從工程質(zhì)量、工程進度、工程安全及文明施工、投資控制幾個方面加以落實施工管理。（二）管理的協(xié)議和制度1、管理制度①生產(chǎn)例會制度：作為承包企業(yè)既要安置參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其他會議，同時，要建立由承包單位及分部分項施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)理會落實業(yè)主、監(jiān)理及總包要求，同時堅持自身及分部分項施工隊對生產(chǎn)例會的落實情況，并聽取分部分項施工隊意見，及加強和改善管理和服務(wù)。②定期和不定期的檢查制度：通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，見識解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標前進。對檢查結(jié)果要作記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。③日報表制度：為及時反饋施工信息管理，便于業(yè)主及總包單位及時了解工程情況，均應(yīng)建立日報制度。日報表內(nèi)容包括：進度情況、質(zhì)量情況、勞動力情況、材料設(shè)備進場情況、設(shè)計變更情況、存在問題及困難等。同時按業(yè)主、監(jiān)理要求進行其他報表。④承包服務(wù)管理制度：承包在對分部分項施工的管理中，要以服務(wù)為主，對分部分項施工隊要求提供的合理條件及要求協(xié)助解決的問題要及時予以答復(fù)并在規(guī)定的期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包負責(zé)協(xié)調(diào)的主管負責(zé)未能按制度及時解決問題，分部分項施工隊可直接要求項目經(jīng)理予以解決。（三）施工承包管理及措施1、施工承包管理方案切實可行的施工承包管理方案，是保證承包管理和施工活動順利進行的前提，根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，制訂如下管理方案。①目標管理：承包在進行承包管理過程中，應(yīng)對分部分項施工隊提出總目標及階段目標，這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分部分項施工隊進行管理和考核。承包提出的目標應(yīng)該是切實可行的，并且經(jīng)過分部分項施工隊確認能達到的目標，而且該目標應(yīng)符合業(yè)主合同的要求。目標管理中強調(diào)目標缺點與完成的嚴肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。②跟蹤管理承包在進行目標管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應(yīng)的要求。承包在分部分項施工隊施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分部分項施工隊進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有的問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。③平衡管理作為承包應(yīng)在承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡。平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡進度的快慢，關(guān)鍵是抓住重點，來平衡其他，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求承包有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工過程中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似的工程施工管理的得與失，總結(jié)出的經(jīng)驗，具有很大的優(yōu)勢。2、承包管理方案的保證措施承包管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，在實施承包管理過程中，必須要制訂相應(yīng)的保證措施。①實施承包管理必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標。在承包管理過程中不得對個別分部分項施工隊存偏見的思想，不得妄自尊大，對待工作一視同仁。②建立激勵機制，獎罰分明。建立以考核獎罰為主要內(nèi)容為激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。（四）施工承包管理對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及今后交工驗收的關(guān)鍵，在施工過程中要積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的承包管理程序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效的組織各項技術(shù)工作的順利展開。1、施工總包對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在①熟悉圖紙，組織參與各種技術(shù)交底，通過圖紙審查等工作，全面部署，重點考慮施工措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點。對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，在各工序施工前將問題及時解決，對于施工過程中的設(shè)計變更，各單位技術(shù)人員間要及時溝通，避免引起不必要的返工、返修。②督促各分部分項施工隊在不同的施工階段對不同的施工對象，根據(jù)總包的總體方案和技術(shù)交底，提出具體的施工方案，經(jīng)總包批準后實施，并歸入承包檔案中。③對施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。④及時做好總包的各項技術(shù)資料匯總報告工作，定期歸檔，同時定期對分部分項施工隊的管理情況及資料匯總歸檔保管工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正2、施工技術(shù)檔案管理要求①技術(shù)管理紙張、表格、書面格式必須符合建委、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)方案管理資料的規(guī)定，在工程開工之前，會同業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位共同明確要求。②對重要部位如：多水房間的防水、隱蔽工程等除按規(guī)定填寫隱蔽驗收及質(zhì)量驗收表外，還應(yīng)進行拍照或攝像，留下足夠的能反映施工過程及結(jié)果的影像資料。③為規(guī)范技術(shù)資料的管理工作，方便閱讀，所有資料均須留置書面及電子板記錄，并設(shè)專人負責(zé)。④總包單位設(shè)專職檔案管理人員，負責(zé)總包，分部分項施工隊在內(nèi)的技術(shù)資料的管理工作。（五）施工承包管理對施工質(zhì)量的管理追求質(zhì)量是永無止境的，質(zhì)量水平的高低也是企業(yè)綜合管理能力的反應(yīng)。在對待質(zhì)量問題的態(tài)度上，我們不能僅僅滿足于符合國家驗收標準及規(guī)范，而應(yīng)把建筑產(chǎn)品當藝術(shù)品來塑造，以達到“用戶滿意保證”為目的。因此，作為承包必須擔任起對施工質(zhì)量的管理工作，要從質(zhì)量保證體系關(guān)系的建立抓起，對施工過程進行有效的質(zhì)量控制。1、承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系中是考察一個施工單位對工程質(zhì)量進行有效保證的關(guān)鍵，亦是選擇分包單位的重要的考察指標，而作為承包商及其下設(shè)部門要認真建立和實施質(zhì)量保證體系，其具體過程要求如下：①明確工程的質(zhì)量目標及要求，明確今后的驗收要求；②研究分部分項施工隊的質(zhì)量體系，使各分部分項施工隊的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合承包的質(zhì)量體系；③明確分部分項施工隊派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理；④隨時對分部分項施工隊的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、落實情況；⑤加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運行情況，協(xié)同分部分項施工隊找出質(zhì)量保證體系在運作中存在的問題解決。2、承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對各專業(yè)施工單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制：①階段性的質(zhì)量控制要求●事前控制事前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要是指建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段?！袷轮锌刂齐A段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。●事后控制階段；事后控制是指對施工成品進行評價，總承包商按規(guī)定的質(zhì)量平定標準進行回訪維修。②施工過程中的質(zhì)量控制要求要加強以施工質(zhì)量控制為目標，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格審查，一切用數(shù)據(jù)說話。我們的技術(shù)質(zhì)量控制不在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鞯臋z查；從對工序質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)χ虚g質(zhì)量產(chǎn)品的檢查。在施工過程中，我們將對分部分項施工隊的施工順序進行嚴格的檢查，要求各工隊必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時，我們有關(guān)部門將無條件的制止下道工序的施工，督促起改正并進行復(fù)檢，符合標準后方可繼續(xù)進行施工。（六）施工承包管理對施工工序和進度的管理施工進度計劃的完成情況是承包對分部分項施工隊的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益。故作為承包如何做好對分部分項施工隊的施工進度管理和控制將是至關(guān)重要的。其中對各分部分項施工隊的工序科學(xué)合理的安排是保證施工工期和質(zhì)量重要一環(huán)。1、施工工序科學(xué)合理地安排通過以往工程的施工深刻認識到工序安排的重要性，本工程工序非常多，如果不科學(xué)地安排施工工序?qū)斐筛鞣职髯远荚趽尮て?、搶進度，爭搶完成各自的工作內(nèi)容，加上沒有總包整體地、科學(xué)地、合理地安排施工工序，切合實際排出整體施工計劃，造成了施工無整體安排、無組織、許序地施工，施工場面比較混亂，分部分項施工隊都是草率進場搶先完成自己的作業(yè)內(nèi)容，這樣一來，表面上看各專業(yè)都在緊張的忙碌施工，其結(jié)果是“欲速則不達”。雖然各專業(yè)草草提前完成了施工任務(wù)，但是其施工的質(zhì)量遠遠達不到業(yè)主的標準和要求，結(jié)果各專業(yè)造成了大量的返工，各工序相互影響、相互制約、相互污染，各分部分項施工隊互相埋怨，以致施工進度和工程質(zhì)量都受到嚴重的影響。為此我們必須根據(jù)客觀規(guī)律科學(xué)合理務(wù)實地安排工序的施工，各分部分項施工隊按照施工工序進行先后有組織、有管理地施工，只有這樣施工的質(zhì)量才得到根本的保證，同時各施工單位在成本控制方面減少了因不必要的返工造成成本增大。2、對分部分項施工隊施工進度實施的管理承包方必須對進度實施管理的明確，其中總目標由項目經(jīng)理進行全面管理，階段性工程主管全面管理，短期目標由分部分項施工隊進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項目經(jīng)理主要負責(zé)總目標的審定工作，項目生產(chǎn)副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。工程主管主要負責(zé)階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實際過程編制評估報告，同時監(jiān)督短時期目標計劃的實施。分部分項施工隊主要負責(zé)階段性短期目標的實施工作，并對短期目標的計劃完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，填寫施工進度日報表，即使反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。作為總承包只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各項分部分項施工隊進行全面管理，并取得良好的效果。3、對分部分項施工隊施工進度計劃的管理在管理責(zé)任范圍、目標明確后，則無論是總承包還是分承包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。做為項目經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的分部分項施工隊進行人、財、物的調(diào)整，而分部分項施工隊在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總承包將發(fā)函與業(yè)主及分包備案。對分部分項施工隊施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分部分項施工隊人、財、物、工作量、工作工序的整體控制，來達到對分部分項施工隊按時完成計劃的控制，從而實現(xiàn)承包方對業(yè)主所做出的工期承諾。對于總承包商對施工進度的管理詳見《施工總承包對施工進度管理流程圖》。總包方業(yè)主總包方業(yè)主施工進度計劃確定施工總進度計劃分項工程總目標計劃階段性目標計劃施工隊必須明確完成施工隊人機物確定短期目標實施短期目標計劃完成情況階段性目標完成情況專業(yè)工程師評后報告--1項目副經(jīng)理報送業(yè)主完成未完成追查原因處罰評后報告--24、對分部分項施工隊施工進度的調(diào)整由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有調(diào)整的可能，而承包方如何把這些變化、不可預(yù)見因素造成的影響在調(diào)整中以予消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。①總施工進度計劃編制的可縮性承包方在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細的考慮，根據(jù)歷史氣候、工序完成的情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地及機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見的因素。②分部分項施工隊階段性計劃的消化在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各分部分項施工隊應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期延誤，而這亦將在分部分項施工隊合同予以明確。③總體調(diào)整的可能性由于種種原因造成施工工期有較大的延誤，則承包方就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原工期不便的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整的施工總進度計劃，并報告業(yè)主批準后執(zhí)行。（七）施工承包管理對施工安全的管理施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占相當?shù)匚坏囊粋€關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好的進行施工。而作為承包方，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由承包方負責(zé)，無論哪家分部分項施工隊出了問題，其責(zé)任均由承包方承擔，故作為承包方無論是從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)，都必須對分部分項施工隊的施工安全進行嚴格的管理和控制。1、安全制度的管理①安全教育任何分部分項施工隊進入施工現(xiàn)場必須對所屬的施工管理人和施工人員在承包方參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分部分項施工隊自行安排教育，并將教育記錄交給承包方。②安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)內(nèi)容、記錄交給總承包處備案。③安全交底每個分項工程開始必須進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容交總承包處備案。④安全例會每周一早是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總承包對全體現(xiàn)場施工人員集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強調(diào)本周安全重點。2、安全設(shè)施的管理對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包每月進行一次全面檢查，平時則隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分部分項施工隊提出并限時整改，在整改前和整改中貼上禁用標志，如由分部分項施工隊強行使用，則總包有權(quán)要求其停工或分部分項施工隊把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分部分項施工隊自行負責(zé)。3、安全檢查的落實總承包在施工過程中每月一次全面檢查，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報告交業(yè)主并對處罰明確。4、對安全生產(chǎn)的控制承包方在安全生產(chǎn)上指定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專職分管安全的人員，對分部分項施工隊進行控制檢查，對違反安全生產(chǎn)人員及所在的分部分項施工隊嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。承包方對分部分項施工隊的施工安全管理和控制流程詳見：《施工承包方管理對施工安全管理控制流程圖》總承包方安全生產(chǎn)目錄總承包方安全生產(chǎn)目錄安全生產(chǎn)制度施工隊進場施工前施工中驗收檢查整改安全生產(chǎn)教育施工后安全例會達不到要求整改處罰達到要求安全學(xué)習(xí)安全檢查（八）對文明施工的管理文明施工是指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對建設(shè)施工的全過程、全方位進行組織與管理，制止呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。文明施工實施的好壞，對業(yè)主和對施工單位的企業(yè)形象都會產(chǎn)生很大的影響，作為總承包單位，我們按照“文明工地”標準組織施工，建立以項目經(jīng)理為組長，分項施工隊經(jīng)理為副組長的文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實施人是工長、工地治安員、材料員、機械員等，責(zé)任是各分部分項施工隊的項目負責(zé)人?？偘鼏挝环e極組織每周一次的文明施工大檢查，按標準化工地的要求，對整個施工現(xiàn)場進行實檢實測，并逐個分析施工噪聲、振動、光線、灰塵施工車輛等擾民因素，指定具體措施并落實到各施工人員，最大限?地降低施工過程中產(chǎn)生的不可避免的施工擾民?？偘鼏挝环e極組織每周一次的文明施工大檢查，按標準化工地的要求，對整個施工現(xiàn)場進行實檢實測評定，指定嚴格的獎罰措施，對檢查評比結(jié)果在工地明顯位置公布，以加快施工現(xiàn)場管理化標準步伐，推進文明工地建設(shè)?？偝邪鼏挝豢偝邪鼏挝豢偝邪鼏挝环职踢M場材料堆放整齊完工清場道路整潔總生活區(qū)衛(wèi)生其它施工現(xiàn)場總體計劃施工過程檢查達到要求分包商達不到要求分包商單位處罰整改（九）各分部分項施工隊場地的劃分項目經(jīng)理部將根據(jù)各分部分項施工隊特點和進場的時間，在施工現(xiàn)場及時合理安排各分部分項施工隊的材料庫房，根據(jù)工作量指定各分部分項施工隊的施工垃圾的堆放場地，及時劃分各分部分項施工隊施工作業(yè)。四施工方案1）、編制依據(jù)a、工程技術(shù)交底，設(shè)計圖紙；b、施工現(xiàn)場條件和實地勘察資料；c、《屋面工程防水技術(shù)規(guī)范》、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50107—1999、GB50207—2002）2）、施工準備a）人員準備：序號工種人數(shù)工作內(nèi)容1項目經(jīng)理負責(zé)全面工作2技術(shù)人員編制方案、制定措施、整理資料、技術(shù)交底3質(zhì)安人員質(zhì)量安全監(jiān)督、工程驗收4測量人員放線5采購人員材料供應(yīng)及時通知檢驗6主要施工人員基層清理修補、涂刷冷底子油、鋪貼卷材b）施工機具準備：機具名稱用途機具名稱用途料桶裝冷底油扁鏟清理地面滾刷涂刷底油掃帚清雪地面刮板刮邊彈性盒彈線丁字尺割量卷材噴燈熱熔卷材裁紙刀切割卷材壓輥壓平卷材開刀封邊滅火器防火c）材料準備SBS改性瀝青防水卷材此材料采用SBS改性瀝青為主要材料加工制成，是近年來深受社會推崇的一種新型防水卷材，具有高溫不流淌，低溫柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲勞，抗老化，韌性強，抗撕裂強度和耐穿刺性能好，使用壽命長，防水性能優(yōu)異。采用熱熔施工法，把卷材熱熔搭接，熔合為一體，形成防水層，達到防水效果。3）、施工方案1、基層處理1.2、清掃基層，到表面無浮土沙塵等污物，對凸起的地方用小平鏟削平，對凹進的地方用l：2.5的水泥砂漿抹平。1.3、基層與突出屋面的結(jié)構(gòu)（如天窗、變形縫、排汽道、管道及設(shè)備基座等）相連的陰陽角；基層與立面墻、排水溝、排水口、溝脊的邊緣相連的轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹成光滑的圓弧形，其半徑一般為50mm。1.4、找平層上應(yīng)無明顯濕漬，基層干燥，含水率小于9%，可用面積約1m2，厚為1.5～2.0mm的橡膠板覆蓋在基層表面上，放置2～3h，如覆蓋的基層表面無水印，緊貼基層一側(cè)的橡膠板又無凝結(jié)水珠，可滿足施工要求。1.5、基層表面應(yīng)堅實具有一定的強度，清潔干凈，表面無浮土、砂粒等污物，表面應(yīng)平整、光滑、無松動，要求抹平壓光，對于殘留的砂漿塊或突起物應(yīng)以鏟刀削平。1.6、陰陽角皮抹成半徑為50mm均勻光滑的小圓角。1.7、穿墻管道及連接件應(yīng)安裝牢固，接縫嚴密，若有鐵銹、油污應(yīng)以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈。2、工藝流程基層處理→涂布底油→卷材試鋪→鋪貼平面卷材→鋪貼立面墻卷材→收口同定→嵌縫密封→質(zhì)量檢驗→成品保護3、施工工藝3.1基層干燥后，涂刷基層處理劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干凈干燥的基層表面上，復(fù)雜部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均勻。干燥4h以上至不粘腳后方可進行下道工序。3.2試鋪定位在基層上弱出基準線，把卷材試鋪定位。3.2.1卷材的配置—應(yīng)將卷材順長方向進行配置，使卷材長向與排水方向垂直，卷材搭接要順流水坡方向，不應(yīng)成逆向。如下圖3.2.2先鋪設(shè)排水比較集中的部位（如排水天溝等處）按標高由低向高的順序鋪設(shè)（如下圖）。3.3卷材鋪貼3.3.1用高壓噴燈與卷材和基層的夾角處均勻加熱，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滾鋪使其粘結(jié)在基層表面上。（如圖）3.3.2卷材搭接縫施工在熱熔粘結(jié)搭接縫前，先將下一層卷材表面的隔離層用噴燈熔化，具體操作，由持噴燈的工人用抹子當擋板沿搭接線向后移動，噴燈火焰隨擋板一起移動，噴燈應(yīng)緊靠擋板，距離卷材約50～100mm。（如下圖）3.3.3卷材的搭接寬度為長、短邊均不小于100mm，搭接縫的邊緣以溢出熱熔的改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好（如下圖）。3.4鋪貼平面和立面連接部位的卷材在鋪平面與立面相連的卷材，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不應(yīng)空鼓。立面墻上防水層應(yīng)滿粘。3.5屋面女兒墻防水施工。女兒墻防水層施工時，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不能空鼓。在女兒墻上滿粘卷材，粘貼要牢固，在女兒墻預(yù)留收口處滿粘卷材，并使上層卷材上長出下層卷材不小于30mm，收頭用水泥砂漿固定?；蛘邔⒕聿闹僚畠簤ι掀矫嫒繚M粘。3.6主要節(jié)點構(gòu)造做法3.6.1陰陽角：陰陽角處的基層處理后，剪成下圖所示形狀，鋪貼時要滿粘在基層上?！?.6.2陰陽角卷材鋪貼方法圖3.6.3幾種落水口防水做法3.6.4屋面變形縫防水構(gòu)造3.6.5預(yù)制內(nèi)天溝變形縫防水構(gòu)造3.6.6高低跨屋面變形縫防水構(gòu)造3.6.7屋面水平出入口防水構(gòu)造3.6.8管道出屋面處防水構(gòu)造3.6.9屋面分隔縫防水構(gòu)造4）、質(zhì)量檢查與要求4.1所選用的改性瀝青防水卷材的各項技術(shù)性能指標，應(yīng)符合標準要求，產(chǎn)品應(yīng)附有現(xiàn)場取樣進行復(fù)核驗證的質(zhì)量檢測報告或其他有關(guān)材料質(zhì)量證明文件。4.2卷材與卷材的搭接縫必須粘結(jié)牢固，封閉嚴密。不允許有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水的其他外觀缺陷存在。4.3卷材與穿墻管之間粘結(jié)牢固，卷材的末端收頭部位，必須封閉嚴密。4.4卷材防水層不允許有滲漏水的現(xiàn)象存在。5、雨季、冬季施工措施：5.1專人掌握天氣預(yù)報情況，避免在雨天進行霸天防水作業(yè)。防水層不能在雨中和雨后潮濕面施工。如在施工過程中遇雨，就采取妥善的遮蓋，防水層施工時，為加快速度，要備足掃水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、噴燈）以加快基面干燥，保證速度和質(zhì)量。雨水過后及時清掃，以免雨水長時問浸泡基層或已做好的防水層。5.2冬季工作中，由于天氣干燥寒冷風(fēng)大，施工作業(yè)面需要采取保溫措施：生活區(qū)宿舍需要生爐取暖。各種保溫取暖材料陸續(xù)進入現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)。為了加快冬乖施工進度、預(yù)防安全事故、煤氣中每等事故的發(fā)生，特做以下規(guī)定：(1)、防水卷材嚴禁在雪天施工，五級風(fēng)及其以上時不得施工；氣溫低于0℃時不宜施工。施工中如遇下雪，應(yīng)做好已鋪設(shè)卷材周邊的防護工作，用草簾被覆蓋在已做好的防水卷材上面，防止鏟雪時破壞防水層。（熱融法施工氣溫不宜低于-10℃）未鋪設(shè)卷材的基層應(yīng)采取妥善。并用鐵桶生火，以加快施工進度。（應(yīng)取得甲方安全管理人員的同意）(2)、做好全體在施工人員的冬施安全、防火、防煤氣中毒教育，使全體在施人員做到規(guī)范用火、作業(yè)，不違章。(3)、遵守甲方項目經(jīng)理部各項管理規(guī)定?，F(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)同意嚴禁用明火；嚴禁用電熱毯、碘鎢燈或自制電取暖器取暖；來嚴禁私拉亂拽電源、電線。(4)、對防凍材料，如草簾被、棉簾、聚苯板等要有專人負責(zé)保管、回收，對散落到施工作面、樓層、現(xiàn)場內(nèi)的保溫材料、易燃、可燃材料及時清理到安全的地點。不留后患。(5)、保溫材料、易燃、可燃物品的存放應(yīng)在安全地點，并采取分類隔離存放措施，嚴禁積存到庫房內(nèi)混放。6、易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理方法：6.1直徑不大于300mm的鼓泡（空鼓），處理方法是：割破鼓泡，排出氣體，使卷材復(fù)平，在鼓泡范圍面層上部增鋪一層卷材，熱熔封嚴其周邊。6.2大于300mm的鼓泡處理的方法是：接斜一字形將鼓泡切開，翻開稚分的防水卷材重新分片按流永方向粘貼，并在面上增貼一層卷材，其周邊長應(yīng)比開口范圍大100mm，之后粘牢封邊。5）主要施工工藝一、聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材施工方式：1、施工順序：先局部后整體。2、施工工藝：基層清理→配料→陰陽角等特殊部位處理→大面積施工搭接縫處理→全面自檢合格→交工→保護。3、細部處理：注意地漏管口、煙道口、穿墻管周邊等特殊部位必須先用專用密封材料進行密封處理。最后才能作大面積的施工。4、搭接：屋面工程滿足GB50207-2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范）要求，合成高分子防水卷材；1）短邊搭接：滿粘法80mm，空鋪、點粘、條粘時100mm；2）長邊搭接：滿粘法施工時為80mm，空鋪、點粘、條粘時100mm。地下防水工程滿足GB50108-2001《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》要求，兩幅卷材的長邊和短邊不應(yīng)小于100mm。搭接縫的粘結(jié)是關(guān)鍵，防水施工時必須把搭接縫焊結(jié)牢固、密封嚴密，無起皮翹邊現(xiàn)象。5、防水層在平面板與墻體轉(zhuǎn)角處。卷材的搭接應(yīng)留在平面板上，距墻體不應(yīng)小于600mm。相鄰兩幅卷材的接縫要錯開三分之一的寬度。6、配料時注意要嚴格按水:水泥:建筑膠=3:6:1（重量比）比例進行混合并攪拌均勻，無凝結(jié)物。無沉淀，無泡沫即可使用。注意隨用隨配，配多少用多少。用多少配多少的原則，以免配制好的粘結(jié)劑固他影響其粘結(jié)性能。配制好的粘接劑應(yīng)在4小時內(nèi)用完。7、整個防水層完工后，對鋪設(shè)卷材作全面質(zhì)量檢查-如有損壞或粘貼不良，應(yīng)及時作修補處理，只有經(jīng)過嚴格的自檢合同后才能交付。8、注意在夏季高溫天氣，注意養(yǎng)護。第二章施工布署一機能分區(qū)因本工程裝修工作面大，因此各施工段在總體上同時進行，同時竣工，各施工段內(nèi)部按平面流水、立體交叉順序進行，因此需加大勞動力，但由于工藝流程多，工作作業(yè)隊多，組織不好施工，容易引起窩工，因此必須嚴格按進度計劃部署施工，要求各環(huán)節(jié)密切配合。二系統(tǒng)分析（一）細部流程1學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范和標準，了解項目各單體各部位的防水設(shè)計要求、防水工程的施工程序、施工順序、質(zhì)量標準。2根據(jù)甲方提供的工程內(nèi)容及施工圖繼續(xù)完善和深入，根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范和標準要求，編制施工專項方案，經(jīng)審批后實施。3對各專業(yè)圖紙進行綜合會審，作好圖紙的最后全面修正工作。（二）施工準備1中標后組建完整的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，開工前五天調(diào)集項目班子成員及時到項目經(jīng)理部報到。2組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查圖紙與現(xiàn)場是否有遺漏、疏忽等問題，若有并督促業(yè)主予以協(xié)調(diào)解決，做好土建與裝飾、原有安裝與現(xiàn)在的安裝的銜接工作。3組織全體項目管理人員學(xué)習(xí)、會審施工圖，了解甲方裝修意圖及要求，熟悉施工組織設(shè)計并提出施工圖中有疑問的部分交設(shè)計人員解決。4分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)、新材料的運用、操作規(guī)范及要求。5熟悉工程有哪些特殊要求和技術(shù)難題并事先做好準備。6充分識圖，核對施工組織設(shè)計，對其中工程量作出詳細勞動力需用計劃并和施工組織設(shè)計中的勞動力需用計劃作對比。提出準確、科學(xué)的勞動力計劃，組織勞動力按時進場。7根據(jù)施工圖紙制定詳細的物資材料、機具計劃，并和預(yù)算中的計劃作對比。作好材料的采購及機具的調(diào)運工作。（三）材料準備1對工程所需材料應(yīng)著手對考察合格的廠家進行訂貨，特別是非通用設(shè)備與材料，加工周期長的品種，以便保證及時供應(yīng)合格的產(chǎn)品。2開工前提供一份詳細的材料采購總體計劃、進場計劃，交給公司和業(yè)主、監(jiān)理單位，以便及時進場，及時做好進場驗收查對工作。3開工前訂貨后，提供各種全套材料樣品及有關(guān)資料，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認封存，做好進場驗收查對工作。4施工中按國家標準、標識制度對材料進行標識儲存，并詳細記載材料來源，進場日期，使用部位，隨時可以對任何一種材料進行可追溯性檢查，以確保工程質(zhì)量。5根據(jù)工程需要結(jié)構(gòu)材料特點，對石材、釉面磚等易產(chǎn)生較大色差的品種采取一次性購貨，以保證顏色一致達到減少浪費，保證質(zhì)量的目的。（五）機具準備1根據(jù)工程需要提出設(shè)備和機具的計劃。2按照機具計劃，做好機具調(diào)試，以及易損件的配套準備。3施工現(xiàn)場配套專人負責(zé)機具保管維修，以保證工程順利進行。（六）臨時設(shè)施及后勤準備1根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總面積布置圖作好施工現(xiàn)場臨時倉庫和臨時辦公室的布置，作好相應(yīng)圍護。并作好現(xiàn)場消防準備。2解決施工現(xiàn)場臨時用電、用水等問題。3安排現(xiàn)場人員食宿交通問題。4采購和發(fā)放勞動保護用品，對工人進行現(xiàn)場施工管理和安全的宣傳教育。第三章確保工期的技術(shù)組織措施一、工期保障及技術(shù)組織措施（一）制定涵蓋整個裝飾工程各項內(nèi)容的施工計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（二）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（三）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（四）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（五）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。（六）材料采購工作必須走在施工的琂面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。1公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。2對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。（七）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（八）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（九）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（十）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（十一）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。（十二）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（十三）采用新工藝、新設(shè)備開展施工。（十四）施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。（十五）利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。（十六）動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。（十七）采用先進的管理模式，提高工作效率。（十八）積極和甲方協(xié)調(diào)，準備搬運材料上樓機具安放位置。（十九）趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。（二十）根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。二、工期保證存在的問題及解決措施（一）本工程施工中存在著相互協(xié)作或交叉作業(yè)。如果在各施工環(huán)節(jié)上配合不到位，必定在一定程度上制約著整體工期進展。（二）若因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。（三）施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。（四）施工材料不能及時到位，造成“巧婦難為無米之炊”。針對以上問題采取的解決措施：1在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場辦公室，并由項目副經(jīng)理（技術(shù)負責(zé)人）專門負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要求各施工節(jié)點均按計劃執(zhí)行。2依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細的勞動力使用計劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進的施工機具，通過職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實資源配置。工程工期延誤因果分析圖（圖01）施工配合機具材料工人工序銜接安裝機具定貨不及時缺少有經(jīng)驗經(jīng)培不緊落后機具配備不足供貨商訓(xùn)班組長選擇不當勞動力素質(zhì)低交叉施工材料不合工序成品保護協(xié)調(diào)不利設(shè)計要求顛倒意識差機具無專人維修運輸受阻勞動力未按垂直運輸緊計劃調(diào)配管理張損失工時現(xiàn)場保管不成品交叉破壞返工善而損壞工期延誤的分析方法因擾民問題施工工藝樣板未通過計劃有進度考須停工繁瑣、陳舊批準缺口核不力設(shè)計進口材料，采購進貨周期長結(jié)構(gòu)偏位大無工藝標準而返工設(shè)計修繕頻繁裝配化程度低設(shè)計不符合停電、停水消防規(guī)定施工垃圾外質(zhì)量不合格各專業(yè)設(shè)計運難返工勞動紀律松懈尺寸矛盾施工配合工藝管理設(shè)計第四章工程管理及行政協(xié)調(diào)能力一資料審定：1作好各項資料的收發(fā)文記錄。2與設(shè)計方及時作好技術(shù)核定記錄和設(shè)計變更記錄，使施工順利進行。3與甲方作好隱蔽工程驗收，及現(xiàn)場簽證、施工聯(lián)系單的發(fā)放簽認工作。4與甲方作好現(xiàn)場簽證單、施工聯(lián)系單等資料的認可工作。5在項目部內(nèi)部作好工序交接、班組自檢互檢工作及施工技術(shù)交底、安全交底和施工日記。二實際設(shè)計：根據(jù)現(xiàn)場實際狀況與業(yè)主意見，進行適當?shù)恼{(diào)整設(shè)計。三材料封樣及色彩認定：1由施工方根據(jù)圖紙要求提供主材的品種、顏色、規(guī)格交業(yè)主認可。2由施工單位聯(lián)系主材廠商，選擇主材樣品。3主材樣品選送由業(yè)主、設(shè)計認可，監(jiān)理方認定，經(jīng)認可后，方在樣品上簽字確認，施工中嚴格按樣品施工。4監(jiān)理方負責(zé)施工方施工中主材的顏色、材質(zhì)與樣品的一致性及施工的質(zhì)量，若出現(xiàn)施工用主材與樣品顏色、材質(zhì)不一致情況，由設(shè)計方裁定。5施工方把握好材料關(guān)，嚴格控制不合格品的流入，對不合格品，按《不合格控制程序》處理，并由相關(guān)部門追究供應(yīng)商的責(zé)任。四設(shè)計審定：在開始施工前，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計方進行現(xiàn)場勘測，組織施工圖會審報告