年月《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題中央電大～第一學(xué)期

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！9E口2014年1月一、判斷題{正確的在括號內(nèi)劃"氣題1()1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，"產(chǎn)權(quán)"應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的主要紐帶.)3.在U型組織結(jié)構(gòu)中團(tuán)總部作為司用股系以出資者身司)的管理權(quán)。()5.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn);財務(wù)能力越弱務(wù)戰(zhàn)略就越可)能穩(wěn)健保守。()))8.集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。()9.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一不可。(|得分|評卷入|III二、單項選擇題{將正確答案的字母序號填入括號肉。每小題共20分}11.某一行業(yè)良業(yè)險能業(yè)業(yè)良好業(yè)績消業(yè)資產(chǎn)組合與風(fēng)險理論12.在金股型團(tuán)中司首先是一個()。、D.13.依照團(tuán)總部管理的定位A.財務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理資本運產(chǎn)權(quán)管A.財務(wù)人員管理體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)管理組織體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系整合管理一~D.資源利用)經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。內(nèi)含報酬率法17.下列屬于間接融資方式的是(A.發(fā))。18程考算集團(tuán)層面的業(yè)績評價母公司評價和(部D.分公司聯(lián)盟D.協(xié)作22.比例團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。何成員里有35.%的)。A.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制集權(quán)務(wù)管理體制E.合一式財務(wù)管理體制D.混合制管制24.通過公司價值計量模式可以看出起公司價值增加的核心變量主要有()。A.凈利潤B.自由現(xiàn)金流量B.管理控制D.管理激勵|得分|評卷人|III四、計算題{共30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)}A企業(yè)擁有普通股8000萬股，2008、2009、2010年三年的平均每股收益為o.5元/股。該18為參數(shù)。3:項目數(shù)值凈資產(chǎn)總資產(chǎn)(本題中，即"投入資本")1100-所得稅(25%)稅后利潤6.0%z(1)凈資產(chǎn)收益率(ROE);;(2)總資產(chǎn)報酬率(ROA稅后)1270五、案例分析題{共28.未年內(nèi)收爾沃的會寫入世界汽車工業(yè)的史冊是汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動變速箱產(chǎn)品。2010年8月2日利集團(tuán)在英國倫敦以15億美元的價格完成對沃爾沃汽車的全部股請結(jié)合案例回答z(2)吉利集團(tuán)的并購需要巨大的資金于集團(tuán)融資這一重大事項遵循的基本原則是什么?(3)吉利集團(tuán)可能遇到什么風(fēng)險購后應(yīng)注意什么?5.v25.BD26.解:(本題10分)(2)A企業(yè)價值總額=9的股權(quán)計支付價款為z=40320(萬元〉27.解:(本題20分〉(3)投入資本報酬率=息稅前利潤(1-T)/投入資本總額X100%(4)經(jīng)濟(jì)值(EVA)=五、稟例分析題{共28.'要點提示z30分}(2)集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)