人力資源專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

武科大人力資源專業(yè)畢業(yè)論文選題參考武科大人力資源專業(yè)畢業(yè)論文選題參考畢業(yè)論文是大學(xué)整個學(xué)習(xí)過程中的重要實踐性環(huán)節(jié)，是對大家學(xué)習(xí)與實踐、素質(zhì)與能力的全面總結(jié)和檢驗。為加強畢業(yè)論文教學(xué)，規(guī)范畢業(yè)論文寫作，特制定畢業(yè)論文選題參考目錄，供學(xué)生在確定畢業(yè)實習(xí)方向及論文寫作時參考。參考選題以人力資源專業(yè)的主要領(lǐng)域設(shè)置。學(xué)生應(yīng)在所選指導(dǎo)性題目基礎(chǔ)上，進一步細化，具體題目應(yīng)該是在該指導(dǎo)性題目框架下與實際問題緊密結(jié)合。學(xué)生也可以自選命題，但所選題目必須符合本專業(yè)方向。在確定論題之前最好與我進行溝通，原則上要求每個班級學(xué)生一人一題不能重復(fù)，畢業(yè)論文選題的確定以提交開題報告為準。分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制，找出其存在的問題，有針對性地提出解決問題的建議。概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對專業(yè)技術(shù)人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點進行分析和改進。3.某企人才流失問題分析及研究分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。4.獵頭公司與人才流動分析5.某企業(yè)留住人才的應(yīng)對策略企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對策；或企業(yè)目前留住人才策略的缺失，你的改進措施。6.某企業(yè)人才機制缺陷及解決對策研究根據(jù)企業(yè)人才機制所存在的缺陷性，進而具體提出解決方案。7.某企業(yè)的人性化管理研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風(fēng)格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對策。8.基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結(jié)合知識經(jīng)濟的大背景，指出知識經(jīng)濟對企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進現(xiàn)有管理模式的對策。9.某企業(yè)人力資源管理問題研究指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。10.某企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對性對策。11.某某企業(yè)知識型員工管理研究界定知識型員工的概念，結(jié)合企業(yè)實際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及解決對策的思路進行寫作。12.以公平觀促進某企業(yè)績效考評研究根據(jù)具體實際企業(yè)的績效評價體系，以你認為它的績效考評缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進其績效考評。13.社會保障與擴大就業(yè)問題研究14.某企業(yè)營銷人員績效考核指標體系的構(gòu)建企業(yè)具體的對于營銷人員的績效考核指標如何，有哪些問題，指出其改進對策。15.某企業(yè)一線操作工人激勵問題研究具體企業(yè)一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進措施16.某企業(yè)高層管理者激勵問題研究作為企業(yè)高層管理者，分析激勵方式現(xiàn)狀，存在缺陷，提出針對性的舉措。17.企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束問題研究18.柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究以某具體企業(yè)為研究對象，對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行研究，重點分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等。19.某企業(yè)知識員工績效管理的實踐和探索組織要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“以人為本”,提升組織競爭力,其中知識員工隊伍的培育和管理是一項重要工作,尤其是對知識員工實施的績效管理,需要確立正確的管理理念,營造有利的管理環(huán)境,制定有效的管理措施,以保證績效管理在實現(xiàn)組織目標過程中發(fā)揮作用。20.某企業(yè)績效管理制度的分析綜合應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行研究，分析其存在的問題并提出改進建議。21.雙因素理論在某企業(yè)人力資源管理體系中的應(yīng)用研究以某具體企業(yè)為對象，應(yīng)用雙因素理論對企業(yè)的員工激勵體系進行分析，指出其存在的問題并提出改進對策。22.高科技企業(yè)人力資源管理研究高科技企業(yè)人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究23.工業(yè)化進程中勞動力的流動管理研究工業(yè)化的特點，勞動力使用出現(xiàn)的新情況，如何進行流動人員的管理24.某公司的管理溝通對實現(xiàn)績效目標的影響研究績效目標實現(xiàn)的前提，管理溝通在績效管理過程中的作用，如何實現(xiàn)有效溝通。25.某公司人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對策思考以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對策26.某企業(yè)工作分析存在的問題及對策分析27.某企業(yè)崗位評價制度分析崗位評價的作用分析，以某企業(yè)為研究對象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析存在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評價體系如何設(shè)立？28.經(jīng)理層激勵約束機制研究經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵方式和激勵效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合的約束機制，制定適合該層次的激勵與約束機制。29.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定研究首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法。30.民營企業(yè)管理人員的選拔機制研究民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進行的變革，設(shè)計民營企業(yè)人才選拔機制。31.企業(yè)管理人員績效考核體系研究32.某企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計以某企業(yè)為研究對象，分析現(xiàn)有培訓(xùn)體系，結(jié)合市場需求，設(shè)計適合該企業(yè)的培訓(xùn)體系。33.企業(yè)薪酬制度的改革與創(chuàng)新研究34.某企業(yè)薪酬水平與員工滿意度關(guān)系研究以某企業(yè)為研究對象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結(jié)影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權(quán)重，設(shè)計合理的薪酬，提高員工滿意度35.民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識制度問題的解決措施。36.某企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成及效果分析薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，分析該公司的薪酬結(jié)構(gòu)及其實施效果。37.某企業(yè)薪酬體系制研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進的建議。38.如何貫徹“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”的原則39.如何處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系40.建筑企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對策通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點,提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進行培訓(xùn)績效的考核,以促進培訓(xùn)質(zhì)量的提高41.某企業(yè)并購中的人力資源整合問題與策略分析人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購的關(guān)鍵，分析并購企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整合對策。運用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。42.某公司人力資源管理與企業(yè)文化透析分析某公司人力資源管理與企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并分析兩者之間的聯(lián)系，得出經(jīng)驗總結(jié)與需要改進的建議與對策。43.關(guān)于我國同工同酬問題的法律思考44.企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究45.論某企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)機制建設(shè)首先對企業(yè)選拔和培訓(xùn)的相關(guān)理論知識進行介紹，其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)現(xiàn)狀，然后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)方面存在的問題，最后深入的分析其原因，并提出有實用價值的建議。46..企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對策通過總結(jié)某企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問題，結(jié)合企業(yè)特點,提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進行培訓(xùn)績效的考核,以促進培訓(xùn)質(zhì)量的提高。47.某企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和對策企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受,結(jié)合企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導(dǎo),使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合,以達到短期內(nèi)促進企業(yè)業(yè)績提升,長期內(nèi)推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標。48.某企業(yè)有效員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究分析構(gòu)建有效員工培訓(xùn)體系的影響因素，最后提出相應(yīng)的構(gòu)建途徑。49.激勵機制在某企業(yè)培訓(xùn)工作中的作用根據(jù)激勵機制在員工培訓(xùn)工作中的作用及特點,提出了激勵機制的應(yīng)用原則，敘述激勵機制在某企業(yè)實施的前提、保證、著眼點及方式,具體說明激勵機制的實施方法。50.某企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)研究首先要界定學(xué)習(xí)型組織及其優(yōu)點，然后分析影響學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的因素。最后提出相應(yīng)的對策。51.在職培訓(xùn)——企業(yè)人力資本投資行為分析52.對我國勞動合同制度的若干思考53.論勞動合同解除中的預(yù)告義務(wù)54.論工時制度實施中的問題與對策55.我國靈活就業(yè)的現(xiàn)狀與法律問題研究56.淺議員工關(guān)系管理與勞動法57.論企業(yè)員工關(guān)系管理——企業(yè)對離職員工的管理58.企業(yè)年金與員工福利研究59.制度和文化在企業(yè)員工激勵中的作用研究結(jié)合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關(guān)系進行研究。60.某公司企業(yè)文化建設(shè)與研究以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)評價理論為指導(dǎo),對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的評價,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及改進方向。并對推進企業(yè)文化建設(shè)的整體思路作規(guī)劃設(shè)計,促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。61.某企業(yè)知識員工績效管理的實踐和探索組織要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“以人為本”,提升組織競爭力,其中知識員工隊伍的培育和管理是一項重要工作,尤其是對知識員工實施的績效管理,需要確立正確的管理理念,營造有利的管理環(huán)境,制定有效的管理措施,以保證績效管理在實現(xiàn)組織目標過程中發(fā)揮作用。62.某企業(yè)高效管理團隊的建設(shè)研究團隊建設(shè)的內(nèi)涵、構(gòu)成要件，分析某企業(yè)管理團隊建設(shè)，提出該企業(yè)高效管理團隊建設(shè)的思路、對策或改進措施。63.某企業(yè)員工工作壓力管理問題研究作為一個規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業(yè)實際，談?wù)剦毫σ蛩貙τ趩T工績效的影響，存在什么問題，進而提出壓力管理的對策。64.淺析客運出租汽車企業(yè)的勞動關(guān)系管理與風(fēng)險控制65.關(guān)于出租車駕駛員的勞動關(guān)系研究66.多種用工形式的選擇與風(fēng)險比較分析67.淺析企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險與對策以《勞動合同法修正案》的施行為契機，分析人力資源外包的形式、特點、作用與風(fēng)險，提出應(yīng)對風(fēng)險的有效對策。68.統(tǒng)一的社會保險制度研究69.我國社會保險制度的現(xiàn)狀與改革建議70.試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的勞資關(guān)系與工會作用71.人才中介機構(gòu)在人力資源配置中的作用研究對某地區(qū)人才中介機構(gòu)的現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該地區(qū)人才中介機構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。72.平衡計分卡在某企業(yè)績效考核的應(yīng)用分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度進行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致;明確