工程部預(yù)算員績(jī)效考核表7

蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部預(yù)算員用）蒙西建安有限公司二oo四年三月

績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重01施工圖預(yù)算的編制20工作業(yè)績(jī)02投標(biāo)預(yù)算的編制工作2003工資報(bào)表的上報(bào)20(100/70%)04計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的編制2005工程的決算編制20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重01協(xié)作性1502紀(jì)律性15工作態(tài)度03積極性1504責(zé)任感10(100/10%)05自我開發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)2007是否認(rèn)同蒙西文化15一工作業(yè)績(jī)（100/70%）■要素名稱：施工圖預(yù)算的編制（20）■考核要點(diǎn)：是否能及時(shí)、準(zhǔn)確編制各種施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。等級(jí)說明評(píng)分S能在工程施工圖拿到7天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過3%。18-20A能在工程施工圖拿到9天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過5%。1

6-48B能在工程施工圖拿到10天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過8%。14-16C能在工程施工圖拿到15天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過10%。12-14D在工程施工圖拿到15天內(nèi)不能編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，或其偏差超過10%。0-12＜要素名稱：投標(biāo)預(yù)算的編制工作（20）＜考核要點(diǎn)：是否能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作等級(jí)說明評(píng)分S能按時(shí)準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在3%以內(nèi)。18-20A能按時(shí)準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在5%以內(nèi)。16-18B能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在8%以內(nèi)。14-18C能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在10%以內(nèi)。12-14D不能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，或其偏差超出10%。0-12■要素名稱：工資表的上報(bào)（20）■考核要點(diǎn)：是否能及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供工資表。等級(jí)說明評(píng)分S在每月的25號(hào)上午就能提供上月的工資表。18-20

A在每月的25號(hào)下午就能提供當(dāng)月的工資表。16-18B在每月的26號(hào)上午就能提供上月的工資表。14-18C在每月的26號(hào)下午能提供上月的工資表。12-14D在每月的26號(hào)還不就能提供上月的工資表。0-12■要素名稱：計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)（20）■考核要點(diǎn)：是否能按時(shí)上報(bào)月完成工作量計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，并做好與財(cái)務(wù)的成本分析工作；級(jí)等說明評(píng)分S在每月的25號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；18-20A在每月的26號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；16-18B在每月的27號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；14-18C在每月的28號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；12-14D在每月的28號(hào)還不能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；0-12■要素名稱：工程的決算工作（20）■考核要點(diǎn)：是否能收集竣工決算所需的各種資料，及時(shí)準(zhǔn)確的做好工程決算工作。級(jí)等說明評(píng)分

S在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非常精確，偏差控制在3%以內(nèi)。18-20A在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非常精確，偏差控制在5%以內(nèi)。16-18B在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非常精確，偏差控制在7%以內(nèi)。14-18C在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不很精確，但偏差控制在10%以內(nèi)。12-14D在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不精確，偏差超過10%。0-12二、工作能力（100/20%）＜要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（25）＜要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級(jí)說明評(píng)分S業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)。23-25A業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，只是偶爾需要上級(jí)給予指點(diǎn)。20-23B業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要上級(jí)給予較多的指點(diǎn)。18-20C業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決需要上級(jí)給予指導(dǎo)。15-18D業(yè)務(wù)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時(shí)需上級(jí)給予特別多的指導(dǎo)和說明。0-15

V要素名稱：理解能力（25）＜要素定義：是否能充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋和說明。等級(jí)說明評(píng)分S靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，不需要上級(jí)明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂2出執(zhí)行上級(jí)意圖的行動(dòng)方案。3-25A能夠較快地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，上級(jí)只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，2貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。0-23B【.厶/ArQAHTVF.2/17AA/A—l/TT/|—t1=1F.2/17TR=t*-A-"—r-^—r-^TTT7/>A^7*占Ar&77書V1^本上冃匕夠領(lǐng)厶"上級(jí)的工作意圖，但是上級(jí)需要在行動(dòng)方案方面給予定的解釋O8-20C1理解能力存在不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦。5-18D理解能力嚴(yán)重不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)0督。-15V要素名稱：執(zhí)行能力（25）＜要素定義：是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示。等級(jí)說明評(píng)分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級(jí)的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此人可以充分信賴。23-25A執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將些有定難度的工作交由此人辦理。20-23B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人辦理還是比較放心的。18-20C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，甚至些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成。15-18D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-15

V要素名稱：創(chuàng)新能力（25）＜要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí)說明評(píng)分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。23-25A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。20-23B有定的創(chuàng)新性，在很多問題上能夠提出些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有1些創(chuàng)新舉動(dòng)。8-20C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有定的創(chuàng)新舉動(dòng)。15-18D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-15三、工作態(tài)度（100/10%）V要素名稱：協(xié)作性（⑸＜要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)說明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門（人）的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。13-15A愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。12-13B能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10

＜要素名稱：紀(jì)律性（10）＜要素定義：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí)說明評(píng)分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-90D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。-9＜要素名稱：積極性（20）＜要素定義：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說明評(píng)分S主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級(jí)1或者其他部門計(jì)較工作量的大小。8-20A工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì)1較工作量的大小。6-18B工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。1

4-16C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14D工作懶散，從來不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事0情越少越好。-12V要素名稱：責(zé)任感（15）＜要素定義：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí)說明評(píng)分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。13-15A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。12-13B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。11-12C有定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。9-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-9＜要素名稱：自我開發(fā)意識(shí)（15）＜要素定義：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績(jī)效。等級(jí)說明評(píng)分S能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用切可能的1機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出3-15

改善。A能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會(huì)1不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。2-13B能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)1機(jī)會(huì)，知識(shí)和能力有較為明顯的提咼，工作績(jī)效也有明顯改善。1-12C大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況9下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績(jī)效也有定程度的改善。-10D自我開發(fā)意識(shí)非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識(shí)0日漸陳舊，能力停滯不前，工作績(jī)效存在明顯缺陷。-9＜要素名稱：成本意識(shí)（10）＜要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長(zhǎng)各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級(jí)說明評(píng)分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10A積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有定的節(jié)約。8-9B在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識(shí)。7-8C成本意識(shí)不強(qiáng)，但是基本上沒有非常隨意的浪費(fèi)行為。6-7D經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。0-6＜要素名稱：是否認(rèn)同蒙西文化（15）＜要素定義：是否高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效,

績(jī)效評(píng)價(jià)要素評(píng)分匯總表評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù)備注業(yè)績(jī)(100/70%)01施工圖預(yù)算的編制20%02投標(biāo)預(yù)算的編制工作20%03工資報(bào)表的上報(bào)20%0