度員工工作任務(wù)計(jì)劃

2022年度員工工作任務(wù)計(jì)劃常常制定工作計(jì)劃，能夠令人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，做什么事情都需要有個(gè)計(jì)劃,這樣一來遇事決議之時(shí)才會(huì)臨危不亂.為幫助大家學(xué)習(xí)方便，采集整理了2022年度員工工作任務(wù)計(jì)劃5篇，希望能夠幫助您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)!2022年度員工工作任務(wù)計(jì)劃1一、完美安全管理系統(tǒng)，成立長效管理體制為了做好安全管理工作，物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的通盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小構(gòu)成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司推行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度，使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以迅速安妥辦理，安全隱患得以除去。詳細(xì)到每人夜晚在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)晚班的巡邏工作。二、推行半軍事化管理，培育保安精兵。(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。第一，在保安招聘過程中公司向來堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，成立了一套完好的保安員招聘、培訓(xùn)和使用體制。對(duì)公然招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)時(shí)期滿后采納查核的方式，查核合格才能正式上崗。此后使上崗隊(duì)員能盡第1頁共13頁快的熟習(xí)工作狀況，進(jìn)入工作狀態(tài)。(二)有為才有位，推行帶班、隊(duì)長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學(xué)選人用人體制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，戰(zhàn)勝用人上的不正之風(fēng)。過去精選班長，推行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，不免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的狀況。而公然的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員供給了一試身手，一比高低的同等時(shí)機(jī)，這有助于保安員勤勞工作創(chuàng)出成績。此后只需努力工作，不停提高自己，在公正競爭中就有獲取留用或榮膺的時(shí)機(jī)。采納科學(xué)用人的體制。同時(shí)物業(yè)部將依據(jù)公司的要求，合適拉開保安員、班長、隊(duì)長的薪資待遇，廉價(jià)層級(jí)管理，穩(wěn)固員工。(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。為了便于平時(shí)管理，公司物業(yè)部將推行保安員一致住宿、一致就餐、一致訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容詳細(xì)化，要求每日定點(diǎn)、準(zhǔn)時(shí)訓(xùn)練，合時(shí)有序。三、細(xì)化內(nèi)部管理，提高安全服務(wù)質(zhì)量。(一)實(shí)行保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)重的治安局勢，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)立新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將擬訂《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安捍衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件辦理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工第2頁共13頁作查核及賞罰標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)行有效的推動(dòng)了整體安全工作的提高，使公司安全管理更為規(guī)范和仔細(xì)。(二)增強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。在消防管理過程中，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消聯(lián)合”的思想。第一從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房子裝飾巡檢等平時(shí)性工作中，一直把消防問題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，保證防范在先。其次成立完美的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊迫聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí)，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，擬訂適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)質(zhì)、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急辦理方案，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制定消防月檢查的制度，對(duì)存在的問題隱患實(shí)時(shí)上報(bào)維修及改換、更新，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完滿狀態(tài)。(三)增強(qiáng)技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)聯(lián)合。在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各種技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、實(shí)時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)推行了一致管理，由姚主管主抓，成立各小區(qū)技防設(shè)備檔案，對(duì)規(guī)范操作、問題報(bào)修、維涵保養(yǎng)等，使技防設(shè)備的有效利用率獲取充分提高。同時(shí)為了令人防與技防的有機(jī)聯(lián)合，要不按期組織進(jìn)行各種綜合操練，經(jīng)過操練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管地區(qū)內(nèi)的財(cái)富安全和人身安全。(四)成立專職巡邏監(jiān)察崗。為了增強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)察和夜間外頭巡邏，物業(yè)部將依據(jù)公第3頁共13頁司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)察崗。白日負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外頭巡邏和突發(fā)事件的緊迫辦理。巡邏監(jiān)察崗的成立，一方面對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)糾正，并對(duì)違紀(jì)人員賜予教育責(zé)備，嚴(yán)重者報(bào)公司賜予處罰，進(jìn)而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面因?yàn)檠策壉O(jiān)察崗優(yōu)秀的靈巧性使夜間項(xiàng)目的外頭安全獲取了保障，保證了夜間突發(fā)事件實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)、實(shí)時(shí)辦理，使地區(qū)防備工作獲取深入和增強(qiáng)。綜上所述，物業(yè)部今年的要點(diǎn)工作放在安全管理上，包含對(duì)財(cái)富的要點(diǎn)盤點(diǎn)與臺(tái)賬管理，同時(shí)在防汛、御寒上為了增強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)察和夜間外頭巡邏，物業(yè)部將依據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)察崗。白日負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律展開工作。在安全管理工作中將依據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行充分總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在此后的安全管理工作將仍以服務(wù)為要點(diǎn)，提高安全服務(wù)質(zhì)量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，爭取20_年以嶄新的相貌為新城貢獻(xiàn)為量。2022年度員工工作任務(wù)計(jì)劃2今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面展開，“_”品牌獲取了社會(huì)的初步認(rèn)可。整體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一此中心”、搞好“兩個(gè)成立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、第4頁共13頁進(jìn)行“四個(gè)充分”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、確實(shí)達(dá)成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)、推行置業(yè)任務(wù)分解，保證策劃代理合同兌現(xiàn)20_年公司各種樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，此中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四時(shí)度4500萬元。按_所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)兩方商討后，元月份應(yīng)簽署新的年度任務(wù)包干合同。為達(dá)成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可推行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是純真依賴招商大廳或中心活動(dòng)。可采納更為靈巧的銷售方式，全面達(dá)成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完美團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)立營銷新模式，以形成自我營銷特點(diǎn)。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20_年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“_”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，_應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成效評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩辦理等方面下功夫，防止版面相同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)古板、缺少創(chuàng)意等現(xiàn)象的.產(chǎn)生。、努力培育營銷隊(duì)伍，逐漸完美激勵(lì)體制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作集體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理第5頁共13頁公司第一應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐漸完美營銷激勵(lì)體制，在制度上確定營銷獎(jiǎng)賞方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)賞方案由營銷部負(fù)責(zé)草擬。二、全面啟動(dòng)招商程序，著重收效展開工作、聯(lián)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制定可行的招商政策依據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，_應(yīng)于昨年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行草擬《招商方法》要求招商部在元月份出草稿。、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失剖析，一個(gè)重要的原由是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭體制的同時(shí)，將裝備切合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開辟能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)_項(xiàng)目一期工程擬在今年末建成，明年元月將投入運(yùn)營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不可以等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)公司、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。、做好物流運(yùn)營準(zhǔn)備，合理有效合時(shí)投入醫(yī)藥物流不一樣于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流公司不但在醫(yī)第6頁共13頁藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流系統(tǒng)的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的互換合時(shí)快捷方面完好推行電子化管理。所以，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議執(zhí)行職責(zé)。為使公司運(yùn)營走向市場化，公司擬成立物流部，擬擬訂_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的運(yùn)營方案，確定設(shè)備、設(shè)備構(gòu)成要素，運(yùn)營流程、管理體制等。該工作在董事會(huì)的贊同安排下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不停充分公司發(fā)展基礎(chǔ)_的公司精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了_品牌的打造，_公司的成立，一定充分基礎(chǔ)工作、充分各種人材、充分公司文化、充分綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充分”上扎扎實(shí)實(shí)展開工作。、充分基礎(chǔ)工作，改良經(jīng)營環(huán)境公司所指充分基礎(chǔ)工作，主假如指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得切合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。求實(shí)不求虛，務(wù)真不夸誕。規(guī)范行為，仔細(xì)入微。經(jīng)過做好基礎(chǔ)工作，改良內(nèi)部工作環(huán)境和外面經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室擬訂的公司《工作手冊》確定，要求員工比較嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作展開的利害得失推行有效監(jiān)察，公司在新的年度由辦公室包辦編制《_工作動(dòng)向》，每半個(gè)月一期。、充分各種人材，改良員工構(gòu)造公司的競爭，歸根結(jié)蒂是人材的競爭。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到，第7頁共13頁目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)比較是有距離的。20_年，公司將依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)需求，擬訂各種人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于_的各種人材，并相應(yīng)成立_專業(yè)人材庫，以知足_公司公司各崗位的需要。2022年度員工工作任務(wù)計(jì)劃3在過去的工作中，有好多收獲，同時(shí)也從出現(xiàn)的各種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在此后的工作中，我將以扎實(shí)的工作態(tài)度，對(duì)過去的錯(cuò)誤加以更正并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踴躍適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。增強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。新年伊始我將對(duì)我此后的工作做以下初步的計(jì)劃：一、做好各種公函的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把本來沒有詳細(xì)整理的文件按類型整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。二、做好了各種信函的收發(fā)工作。三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)，以便能實(shí)時(shí)增補(bǔ)辦公用品，知足大家工作的需要。四、仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。在平時(shí)事物工作中，我必定依據(jù)精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精美安排，仔細(xì)工作，嚴(yán)格依據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度做事。五、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：實(shí)時(shí)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多報(bào)告，當(dāng)好顧問助手。第8頁共13頁六、做好各部門服務(wù)：增強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)系與交流，系統(tǒng)的、迅速的傳達(dá)信息，保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)正確的傳達(dá)到位。七、做好員工服務(wù)：實(shí)時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)交流的橋梁。八、做好信息保密的工作：保留好辦公室常用文檔，做好存檔保密的工作;要實(shí)時(shí)、正確、全面的采集各方面信息并做好存檔工作。九、做好文書工作：實(shí)時(shí)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各樣文稿，學(xué)習(xí)各樣文字資料的寫作，提高自己寫作功底。我深知：一個(gè)人的能力是有限的，可是一個(gè)人的發(fā)展時(shí)機(jī)是無窮的。此刻是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不可以很快地提高自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就會(huì)被這個(gè)社會(huì)所裁減。自然要提高自己，第一要一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，我以為佳興就是我的平臺(tái)，我必定會(huì)掌握此次時(shí)機(jī)，提高自己素質(zhì)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。一個(gè)公司的做大做強(qiáng)與員工的努力與支持密不行分，公司員工沒有基本的保險(xiǎn)，員工感覺沒有保障，會(huì)造成老員工的辭職，不可以留住人材，而公司距離市里太遠(yuǎn)，假如裝備班車方便員工上下班就更能表現(xiàn)公司的人性化，給員工家的感覺。2022年度員工工作任務(wù)計(jì)劃4新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)、新的挑戰(zhàn)。跟著_X的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們信心再接再礪，迎接新的挑戰(zhàn)。_年我將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完美公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。第9頁共13頁成功的公司源于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀、完美的制度。跟著公司的不停發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其連續(xù)發(fā)展的根本。所以，成立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完美公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、增強(qiáng)培訓(xùn)力度，完美培訓(xùn)體制。公司的競爭，最后究于人材的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)廣泛有待提高，特別是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，從真實(shí)意義上為他們帶來幫助。此外達(dá)成新員工入店手冊。三、輔助部門工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。連續(xù)配合各門店及部門工作，輔助辦理各樣突發(fā)事件。20_年是拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。2022年度員工工作任務(wù)計(jì)劃5本學(xué)期以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)率，以增強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以課程改革為切入點(diǎn)，以提高教課質(zhì)量為落腳點(diǎn)，求本、求實(shí)、創(chuàng)立性地展開初中教研工作。造就一支師德崇高、業(yè)務(wù)精深、適應(yīng)素質(zhì)教育的新式教師隊(duì)伍。工作目標(biāo)1、做好培訓(xùn)工作，為教師隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)，努力建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍。2、為課程改革服務(wù)，展開教科研活動(dòng)。全面推動(dòng)新的課改理念。第10頁共13頁3、為提高教課質(zhì)量服務(wù)，經(jīng)過研究與探究，追求大面積提高教課質(zhì)量的有效門路。4、為質(zhì)量監(jiān)控檢測服務(wù)，做好質(zhì)量監(jiān)控檢測工作，讓質(zhì)量監(jiān)控與檢測服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)評(píng)論功能的轉(zhuǎn)變。詳細(xì)工作及舉措、深入基層，提高全員培訓(xùn)。本學(xué)期我們在總結(jié)先期工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)落實(shí)本學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃和中教部工作計(jì)劃。連續(xù)研究和解決上學(xué)期調(diào)研中存在的問題。力求每位教師特別是老教師在新課程的教課教法上有新的打破。增強(qiáng)年青教師對(duì)新課程的理解。提高教師連續(xù)教育的質(zhì)量，漸漸形成教師與教師，教師與研究員互動(dòng)的效應(yīng)，并交流和總結(jié)北師大教材和小六教材的使用狀況，經(jīng)過講座和提出問題的方式讓老師們更為的熟習(xí)和掌握教材，而且在下學(xué)期開學(xué)前針對(duì)北師大和小六教材的使用狀況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，為下一步教課做好充分的準(zhǔn)備。力求把教師全員培訓(xùn)落到實(shí)處。、增強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍管理，進(jìn)行骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。掌握數(shù)學(xué)學(xué)科目前骨干教師狀況，為提高骨干教師隊(duì)伍質(zhì)量，我們將在此后骨干教師隊(duì)伍建設(shè)過程中對(duì)骨干教師實(shí)行動(dòng)向管理。根據(jù)“以評(píng)促訓(xùn)”的原則，綜合考慮各地與學(xué)科的均衡，其詳細(xì)內(nèi)容詳見《骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃》。3、做好全縣中學(xué)學(xué)科帶頭人評(píng)比工作，創(chuàng)我縣中學(xué)教師名優(yōu)品牌