《管理會計在中小企業(yè)應用中的問題研究（論文）》8100字

管理會計在中小企業(yè)應用中的問題及對策以綠洲公司為例TOC\o"1-3"\h\u6684一、引言 18095二、管理會計概述 131264（一）管理會計的內(nèi)涵及特征 117518（二）管理會計的主要方法 218238（三）管理會計的作用 330891.管理會計信息是決策的依據(jù) 3160002.制定相關(guān)的計劃編制預算 3108573.實施內(nèi)部控制 32876三、管理會計在綠洲公司中的應用分析 412424（一）企業(yè)簡介 42313（二）管理會計應用現(xiàn)狀 44709四、綠洲公司管理會計應用的問題 518409（一）管理會計體系不完整 510646（二）成本計算和管理方法不恰當 610705（三）管理會計信息化水平低 630093（四）管理會計部門人員知識水平差距大 614468五、綠洲公司管理會計應用問題的對策 76861（一）完善企業(yè)管理會計理論體系 722874（二）做好決策分析及編制的全面預算工作 730887（三）強化企業(yè)管理層的管理會計意識 810320（四）加強人員素質(zhì)建設(shè)，促進先進管理理念形成 821841結(jié)論 811339參考文獻 10

摘要國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶動了各行各業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理會計起著十分重要的作用。管理會計在企業(yè)當中對于成本整理，績效考核和發(fā)展規(guī)劃方面的經(jīng)濟計算有著重要的地位。目前我國企業(yè)當中對于管理會計的重視程度還存在極大的不足，因此如何利用管理會計，針對如今管理會計中存在的問題，如何解決管理會計中存在的問題，已經(jīng)成為如今研究和關(guān)注的重點。對于管理會計的重視程度越來越高，對于其研究就更加深入。為了了解企業(yè)中的管理會計問題，本文對管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，應用問題和發(fā)展情況進行了相應的分析，研究發(fā)現(xiàn)如今的管理會計還存在對于管理會計人員不足，人員素質(zhì)不高，理論與現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏規(guī)范性等問題，針對這些存在的問題提出相應的改善措施。關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)應用；現(xiàn)狀；問題；對策一、引言在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過運營和公示有效的財務(wù)信息，以現(xiàn)有的管理知識為基礎(chǔ)，運用一些特殊的方法對企業(yè)內(nèi)部管理活動進行控制、規(guī)范和評價以及信息資源的合理配置和管理，以達到完善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟利益的最優(yōu)決策的一系列過程我們可以稱之為管理會計。管理會計的發(fā)展對公司具有深遠的意義。主要是因為它可以提升經(jīng)濟效益，改善財務(wù)狀況，確保利潤，實現(xiàn)資本增值。企業(yè)存在最根本的原因是為了獲取利潤和資本價值的最大化。在當今市場環(huán)境下，任何企業(yè)都應該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的加強管理，提升經(jīng)濟效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障和支持。由于管理會計的出發(fā)點和落腳點都是加強公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，所以管理會計的運用不僅關(guān)系到公司財務(wù)運作的質(zhì)量，而且與公司的日常經(jīng)營有更大的關(guān)系。因此，管理會計不僅具有優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況的功能，還具有加強企業(yè)內(nèi)部把控和管理以獲取最大管理利潤的作用。管理會計作為財務(wù)管理體系重要發(fā)展方向之一，在企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)中的地位愈加重要，已然成為企業(yè)管理體系中核心的一環(huán)，而在如今的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)想要提高自身管理水平，更好的適應市場競爭環(huán)境，必須利用大數(shù)據(jù)手段，為管理會計創(chuàng)新注入新的活力。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動，可以用更低的成本和更快的速度，對數(shù)據(jù)進行收集、處理、儲存、應用，為管理會計產(chǎn)出決策有用信息提供有力抓手，同時通過信息化管理系統(tǒng)，管理會計可以為管理者提供更加高效、準確的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理信息，充分發(fā)揮管理會計職能，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。本文以綠洲公司為研究對象，通過管理會計的方法和模式，分析綠洲公司管理會計現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)綠洲公司管理會計應用存在的問題，并對上述問題提出對應的優(yōu)化解決方案，充分體現(xiàn)管理會計在大數(shù)據(jù)背景下的職能效力，為綠洲公司完善組織管理結(jié)構(gòu)、提升工作效率、調(diào)整戰(zhàn)略布局、增強行業(yè)內(nèi)核心競爭力提供了方向，有較強現(xiàn)實意義。二、管理會計概述（一）管理會計的內(nèi)涵及特征管理會計主要利用財務(wù)會計、統(tǒng)計與非財務(wù)有關(guān)的信息等，在現(xiàn)有管理知識的基礎(chǔ)上，采用一些特殊的方法對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行控制、規(guī)范、評價，對企業(yè)內(nèi)部的信息資源進行合理的分配和管理，幫助企業(yè)進行合理的配置和管理，制定最優(yōu)決策和管理體系。在企業(yè)管理中運用管理會計的目的是運用科學的方法加強企業(yè)內(nèi)部管理。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制、業(yè)務(wù)計劃、預測、決策和評價功能的管理，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率。管理會計的主要特點如下：第一，管理會計提供的信息主要服務(wù)于各級管理人員。在企業(yè)當中管理會計起著十分很重要的作用，對于各級信息的服務(wù)，有著明顯的作用。各級管理人員對于經(jīng)濟流動的使用，都需要通過管理會計人員的整理。第二，管理會計可以利用相關(guān)信息來預測未來，參與決策，規(guī)劃未來，評估和控制經(jīng)濟活動。在企業(yè)計劃制定，成本核算，績效考核和經(jīng)濟賬目檢查時，起著十分重要的作用，對于資金相關(guān)的信息有著明顯的控制作用。第三，管理會計在會計程序、會計方法等方面的自由選擇更大，采用專門化的方法對不同內(nèi)容進行預測和決策。針對不同的財務(wù)問題，可以采用不同的方法進行計算，例如對于企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)范，其中經(jīng)濟是的使用，可以利用作業(yè)成本法計算企業(yè)的經(jīng)濟成本，對于經(jīng)濟的審核有著較為重要的作用。第四，會計管理的主要核算對象為企業(yè)內(nèi)部的責任中心，而責任中心可以是整個企業(yè)或整個部門，也可以是小作坊、一個團隊甚至一個人。管理會計是對日常經(jīng)濟活動和績效結(jié)果進行控制和評價的財務(wù)會計，是以企業(yè)為主體的會計。對于內(nèi)部財物和經(jīng)濟的流動有著十分重要的管理作用。（二）管理會計的主要方法管理會計的基本分析方法主要有四種其它包括了總成本性態(tài)分析法,本—量—利分析法,邊際分析法,成本-效益分析法,現(xiàn)金流量分析法五種。成本性態(tài)分析法,主要目的就是將成本轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)率的函數(shù),從而分析成本費用總額與生產(chǎn)率之間的相互依存。簡單概括地說就是利用特定具有針對性的會計方法,對成本和業(yè)務(wù)量之間的相互關(guān)系問題進行了分析,在管理會計中,研究對產(chǎn)量和業(yè)務(wù)價格的依存度,聯(lián)系生產(chǎn)量和業(yè)務(wù)價格之間的增加和動態(tài)而進行的差量分析,是構(gòu)建基礎(chǔ)性管理會計的一個重要內(nèi)容,具有十分重要的意義。本—量—利分析法,全稱就是產(chǎn)量成本利潤分析,它也可以稱為保本分析或者是盈虧平衡分析,它主要目的是通過把一個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售收入利潤以及產(chǎn)品數(shù)量這幾個主要因素在各方面可能發(fā)生的變動所形成的差量之間的關(guān)系進行成本分析。因為本—量—利分析主要概念是在成本性態(tài)劃分的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,利潤=收入總額-成本總額,而混合成本的分解更多依賴回歸直線法等分析技術(shù),所以本量利分析將通過一系列與現(xiàn)行有關(guān)的假設(shè)限定整個分析的范疇。掌握盈虧價格變化的規(guī)律,確定"盈虧臨界點"即"保本點",并緊緊圍繞它,從一種動態(tài)上準確把握相關(guān)要素的變動對于企業(yè)盈虧價格消漲的影響和規(guī)律,這對于一個企業(yè)在其經(jīng)營和管理決策中能夠根據(jù)自身的主、客觀條件及時有預見性的采用一些措施,進而實現(xiàn)扭虧為盈,具有重要的影響。邊際分析法,是一種經(jīng)濟上的分析方法,將企業(yè)的邊際成本與其邊際收益進行數(shù)值比較,二者相等時為一個臨界點,而它的邊際成本主要是用于指每增加一個單位的產(chǎn)品所直接引起的成本增量,邊際收益主要也就是用于指每經(jīng)營周期增加一個單位直接帶來的收益增量,當企業(yè)的邊際收益遠遠大于其企業(yè)邊際成本時,企業(yè)所認為需要長期進行的這項經(jīng)營管理活動就對于其有利,當邊際成本遠遠大于其他企業(yè)邊際收益時,企業(yè)所需要從事的這項經(jīng)營管理活動便可能會不再有利于此企業(yè)。成本-效益分析法,也可以簡稱為效果分析法,它是一種適用于經(jīng)濟發(fā)展與決策的方法,它最早起源于二戰(zhàn)后的美國,它是通過對企業(yè)項目的全部成本和總體效益進行比較而得出評估該項目的價值的一種綜合性分析方法,成本-效益分析法在實際應用方面已經(jīng)得到了迅猛發(fā)展,被世界各國企業(yè)廣泛應用?，F(xiàn)金流量分析法,是指一種主要在整個投資項目生產(chǎn)經(jīng)營正常運行一個周期內(nèi),對所有流動現(xiàn)金同時流出與全部流動資金同時流入的一種綜合計量分析方法?，F(xiàn)金流量分析方法的重要技術(shù)意義之一是通過定量觀測一個大型企業(yè)資本現(xiàn)金的資產(chǎn)流出資本來源、流入的來源去向和現(xiàn)金流量,判斷一個大型企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)和資本現(xiàn)金支付使用能力,從而通過衡量和分析評價一個大型企業(yè)資本經(jīng)營管理資本資產(chǎn)管理體系運作的整體效率和資本良性循環(huán)的完善程度,進而充分體現(xiàn)一個大型企業(yè)的健康生存與其它的可持續(xù)發(fā)展。管理會計有著多種的途徑和方法,管理會計那些途徑和工具方法最終的目的就是為了實現(xiàn)管理會計的目標,但是這些工具方法都是具有針對性的,適用于公司控制和管理的某一個或某些方面,因此,在選用以上幾種管理會計手段時,要注意公司所需要側(cè)重的方面以及了解以上管理會計方法實施應用的前提條件、適用性以及其優(yōu)缺點。并且,管理會計的工具和方法技術(shù)手段正是隨著我們的實踐而發(fā)展得到了更多、更好地增強和完善。（三）管理會計的作用1.管理會計信息是決策的依據(jù)為了確保企業(yè)的各種決策都能夠最大限度地符合實際需要，管理會計往往需要通過先搜集該決策的相關(guān)信息，并對數(shù)據(jù)整理歸納以方便使用，在企業(yè)決策過程中作為參考數(shù)據(jù)來使用。一個決策通常會分為短期和長期兩種。短期的決策主要是運用本一量一利、差量分析以及增量分析等辦法，對企業(yè)的相關(guān)收入以及成本進行一個深入的分析，給企業(yè)決策者提供一些短期決策的參考以及依據(jù)。而長期性的決策，一般與時間因素有很大的關(guān)系，作為管理會計，就需要對當前貨幣在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟價值進行分析，并且要對現(xiàn)金流量格外關(guān)注，尤其需要注意時間價值對它的影響，進而找尋現(xiàn)金流量與相關(guān)因素之間的聯(lián)系，最終為投資者提供一定的參考依據(jù)。2.制定相關(guān)的計劃編制預算針對一些決策方案的最終實施，其實和它的既定規(guī)劃有著密不可分的聯(lián)系。在實際的操作中，一些管理會計往往會通過計劃預算的形式，給予實施步驟以及整個實施方案目標的敲定。其實所謂的預算，其實就是把我們在經(jīng)營過程中的所有工作以及工作的目標進行逐步分解，使其具有具體化和數(shù)量化的特征。并且需要通過與更部門的溝通協(xié)作將它層層落實到位，這也是在實施控制中的一個重要的環(huán)節(jié)。3.實施內(nèi)部控制關(guān)于這個預算最后能不能順利實施，以及目標能否最終達成，這和預算的執(zhí)行過程有著密切的關(guān)系。需要內(nèi)部審計人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全方位審計核查，確保信息真實有效，及時做好登記核查，同時記錄核查數(shù)據(jù)應妥善保管以備后期復查。將實際的數(shù)據(jù)和預算的數(shù)據(jù)放在一起進行比較，找出其中的差異，這為決策者在對于預算的執(zhí)行過程有一個很好的參考依據(jù)。三、管理會計在綠洲公司中的應用分析（一）企業(yè)簡介金華市綠洲五金有限公司是一家集研發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)，銷售于一體的企業(yè)。公司經(jīng)營范圍包括：日用金屬制品、酒店用具、燒烤用品、工藝禮品、日用塑料制品、鎖車架、電動工具、切削工具、農(nóng)用及園林用金屬工具、縫紉機配件、干燥劑的制造、加工、銷售；經(jīng)營本企業(yè)自營出口業(yè)務(wù)等。（二）管理會計應用現(xiàn)狀為了更好的理解管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用，現(xiàn)解釋說明綠洲公司管理會計的有關(guān)工作內(nèi)容如下：1.成本管理綠洲公司項目管理部門積極使用各種管理會計方法，并且與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，在原有的企業(yè)成本基礎(chǔ)上開展企劃降低的活動，在同一時間還組織了跨部門的一些活動，達到了異常明顯的預期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。圖12020年綠洲公司成本性態(tài)分析圖按照成本性態(tài)，通常可以把成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是一定時期內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動的成本，如人工費等，變動成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量正比例變動的成本，如直接材料費等，混合成本是指同時擁有固定成本和變動成本特性的成本。在成本形態(tài)分析模式下，總成本=固定成本總額+變動成本總額=固定成本總額+(單位變動成本×業(yè)務(wù)量)。2.費用管理成本管理主要包括：成本預算，分析會計的區(qū)別，績效考核，對通過預算控制落實綠洲公司各部門的審計責任成本責任部門的成本，合理使用；同時，使其對改進和實施指導和管理的改進成本管理部門改善計劃。3.資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理主要是存貨、固定資產(chǎn)、在產(chǎn)品三個方面，綠洲公司建立了相應的管理部門，庫存管理的最終要求是安全和資產(chǎn)管理的效率，從入口到出口的實時監(jiān)控原材料庫存，定期盤點，定期檢查，才能隨時保證安全，綠洲公司的資產(chǎn)，同時也可以降低庫存，提高流通率和轉(zhuǎn)移率，在原材料采購中準確監(jiān)測資產(chǎn)減少的數(shù)量，提出了時間周期的改進。就這樣，綠洲公司在2020年9月，庫存削減342520元，低值易耗品削減443620元，占全年總庫存的7%，節(jié)省資本成本228500元。4.預算管理明確各級的職責，從董事會到普通員工，實現(xiàn)全員成本控制；建立預算制度的全面實施，其中包括人工公司預算，預算，預算和預算的權(quán)力；在科學不斷細化預算編制過程中，根據(jù)使用的方法，滾動預算成本控制的原則對綠洲公司將建立專門的預算總體政策主任，發(fā)放到各部門的預算，負責組織所屬部門預算草案的部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬的各部門嚴格按照方案執(zhí)行。四、綠洲公司管理會計應用的問題（一）管理會計體系不完整這是中小企業(yè)在管理會計中普遍存在的問題之一，幾乎沒有中小企業(yè)可以更完整地建設(shè)管理會計制度。公司專注于提供管理會計處理綠洲公司使用成本的有效控制和管理會計信息的細化，一些其他方面的一點，有些不習慣。主要部分是管理會計和成本管理方法的不足，先進的全面預算管理和績效評估，以及其它方面的應用，當代管理會計的三個方面是不可缺少的一部分，可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率和有效性。綠洲公司的觀察是有條件和能力實施管理會計方法更完整的，只是需要點時間，我相信在不久的將來可以看到綠洲公司將更全面的管理會計體系更科學、更廣泛地應用于企業(yè)的內(nèi)部管理。（二）成本計算和管理方法不恰當傳統(tǒng)的成本計算方法雖然簡單易用，但是隨著社會的進步，市場競爭的日益激烈，簡單的成本計算法以及不能滿足管理的需求。傳統(tǒng)的成本計算方法不能提供項目經(jīng)理直接和相應的成本信息，對每一步操作項目管理效率不直觀的概念，這是不利于管理人員實施有效的項目成本控制；傳統(tǒng)方法中的項目成本控制，在項目執(zhí)行經(jīng)驗的非科學數(shù)據(jù)過于依賴，不能準確地估計項目的成本，所以它是不合理的啟動項目報價，滿足新項目無法確定報價是適當?shù)?，該公司是否應該承擔項目?？傊?，傳統(tǒng)的成本計算方法可以為項目管理提供指導，可以使企業(yè)錯過機會。因此，要提高成本管理方法是非常必要的。（三）管理會計信息化水平低在我國，會計電算化已成為一種趨勢，越來越多的企業(yè)開始實施會計電算化。但在綠洲公司，管理會計的應用只是停留在表面上，只是在會計管理上簡單，事前預測和控制中的東西很少，會計、輕管理現(xiàn)象非常嚴重。此外，綠洲公司在管理會計軟件開發(fā)方面還很落后，制約了管理會計的發(fā)展水平。在綠洲公司，會計電算化系統(tǒng)缺乏管理會計的應用。投入產(chǎn)出、線性規(guī)劃、非線性回歸模型納入會計電算化。它在一定程度上降低了綠洲公司的會計工作管理效率，沒有發(fā)揮會計在綠洲公司中的真正作用。（四）管理會計部門人員知識水平差距大從綠洲公司開始組織有關(guān)人員專門從事財務(wù)會計信息的管理，建立管理會計部門將正式建立管理會計部門，基于這些財務(wù)人員的原創(chuàng)，已經(jīng)雇傭了兩個更高素質(zhì)的管理人員，專業(yè)從事會計工作。除此之外，管理會計部的其他成員都有相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗，專業(yè)管理會計師，但水平一般。近年來，會計部門的管理越來越規(guī)范化，工作內(nèi)容也有所增加，這些老員工明顯覺得工作上比較困難。管理會計的方法是比較熟悉的成員組是比較容易的，但太多的工作，他們兩個人做不來。五、綠洲公司管理會計應用問題的對策（一）完善企業(yè)管理會計理論體系管理會計通常被視為計劃、決策和控制的一種機制。我國管理會計的建設(shè)剛剛起步,正處于學習和實踐階段。因為我國有關(guān)于管理會計的理論思想、知識和方法手段以及一些經(jīng)驗基本上是從西方國家引進學習的,我們國家運用的管理會計主要是借鑒了西方的管理會計實踐經(jīng)驗,而西方的管理會計應用以及研究是建立在西方相對成熟的經(jīng)驗和技術(shù)基礎(chǔ)之上的，同時也是與西方經(jīng)濟環(huán)境相適應的,所以對于我國目前的政策背景以及市場狀況,我們可以參考但是不能完全照搬西方的管理會計經(jīng)驗。而我國當前還沒有形成一個能夠聯(lián)系我國經(jīng)濟市場實際的系統(tǒng)的管理會計思想體系。以及,我國現(xiàn)有的管理會計的理論研究性不強,創(chuàng)新能力方面比較薄弱,存在理論跟不上實踐的問題。因此，在管理會計理論的研究，必須結(jié)合中國的國情，建立中國管理會計中的應用奠定了理論基礎(chǔ)，為促進企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，有利于管理者和會計人員提高企業(yè)的管理水平。我們在理論研究中，也采取了多種方法，以便能夠準確地建立制度。該系統(tǒng)將有利于我國管理會計的進一步發(fā)展和應用，進而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。（二）做好決策分析及編制的全面預算工作為了適應綠洲公司經(jīng)營活動中的快速變化，就應該學會運用各種形式的預算分析與戰(zhàn)略分析的手段，目的在于在綠洲公司管理層的眾多方案中選出最佳方案，之后再對其方案編制細致的預算方案。值得注意的是，要將綠洲公司價值的最大化作為綠洲公司經(jīng)營計劃編制的核心，結(jié)合綠洲公司整體的發(fā)展目標，把計劃編制的過程作為實現(xiàn)資源優(yōu)化的載體，確保各項工作的順利開展，并且通過計劃編制內(nèi)容、計劃編制流程、計劃編制方法的健全，提高上級管理部門在業(yè)務(wù)目標管理目標的領(lǐng)導職能，促使綠洲公司資源配置和計劃目標做到透明化，保證綠洲公司綜合競爭力的快速提升。（三）強化企業(yè)管理層的管理會計意識高層企業(yè)領(lǐng)導對管理會計的重要性，決定了會計人員在預測、決策、計劃和控制中發(fā)揮作用的程度。另一方面，會計人員的整體素質(zhì)直接影響管理會計的使用效果。與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，它對會計人員的知識水平和綜合知識結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。管理會計是企業(yè)價值管理的核心，是企業(yè)管理的計劃、評價和控制，以確保資源的合理使用和承擔收集、運行分析的責任，解釋和財務(wù)信息的傳遞。在實踐中，應加強會計管理，這是企業(yè)最關(guān)注的問題。第一，設(shè)立專門部門，發(fā)揮獨立職能，促進和深化管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。通過設(shè)立專門部門，具有獨立的職能，各企業(yè)管理層將充分了解管理會計工作，以便給予足夠的支持和配合。（四）加強人員素質(zhì)建設(shè)，促進先進管理理念形成員工是公司的靈魂，也是行為規(guī)范的主體。人在所有行業(yè)發(fā)展的過程中都起著主導作用，對于綠洲公司來說，員工的進步與發(fā)展才能促進綠洲公司的發(fā)展。主要應重視以下幾項工作：一是不斷提高員工的素質(zhì)。員工的素質(zhì)包括觀念的轉(zhuǎn)變和技能的提高。例如，綠洲公司可以傳遞新思想給每一位員工，諸如增值作業(yè)觀、適時生產(chǎn)觀、時間管理觀、全面質(zhì)量管理觀等。