2021年度二級(jí)建造師施工管理精講講義

二級(jí)建造師施工管理講義

第一章：第1頁(yè)

第二章：第7頁(yè)

第三章：第22頁(yè)

第四章：第30頁(yè)

第五章：第36頁(yè)

第六章：第42頁(yè)

第七章：第49頁(yè)

二級(jí)建造師考試題型

科目名稱考試時(shí)間題型題量滿分

建設(shè)工程單選題70

3小日寸120

施工管理多選題25

第一章：施工管理

一、項(xiàng)目參加各方費(fèi)用目的和費(fèi)用控制內(nèi)涵

業(yè)主方：投資目的和投資控制；

施工方和供貨方：成本目的和成本控制；

設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身成本目的和成本控制，以及項(xiàng)目投資目的和投資控制

五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較

|管理工作階段|

I服務(wù)對(duì)象I

I業(yè)主方I業(yè)主利益實(shí)施階段全過(guò)程

項(xiàng)整體利益和

11主要在設(shè)計(jì)階段

I設(shè)計(jì)方I設(shè)計(jì)方自身利益

項(xiàng)11整體利益和

I施工方I施上方白身利益一七要在施工階段

項(xiàng)整彳本幣」不口

供貨方1.1ME主要在施工階段

II供貨方自身利益

項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)

項(xiàng)目總承庖萬(wàn)1：1實(shí)施階段全過(guò)程

II總承包方自身利益

五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較

I管理目標(biāo)I管理任務(wù)

總投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)［三管理、三控

業(yè)主方I制（目％、一協(xié)調(diào)］

項(xiàng)目投資、設(shè)〕成本、設(shè)征務(wù)［三管理、三控

設(shè)計(jì)方計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)制（目標(biāo)）、—協(xié)調(diào)］

施工成本、施工進(jìn)度、施匕項(xiàng)任務(wù)［三管理、三控

施工方匚質(zhì)；止目標(biāo)制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)］

供貨方供貨方成本、供貨進(jìn)度、七項(xiàng)任務(wù)［三管理、三桂

供貨質(zhì)量目標(biāo)制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)］

項(xiàng)目總投資、總承包方成

項(xiàng)目總承包方［壬務(wù)［三管理、三控

本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)］

目標(biāo)

二、施工總承包管理方對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織總責(zé)任，重要特性涉及：

①普通狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，重要進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)（通

過(guò)投標(biāo)，獲得一某些施工任務(wù)，也可參加施工）

②普通狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接訂立施工合同，這些合同

都由業(yè)主方直接訂立

③無(wú)論是業(yè)主方選定分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定分包方，施工總

承包管理方都承擔(dān)對(duì)其組織和管理責(zé)任

④負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織（與施工總

承包方相似）

⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件

⑥與外部單位進(jìn)行必要聯(lián)系和協(xié)調(diào)

施工總承包管理與施工總承包模式的比較：

工作開(kāi)展分包單位對(duì)分包單

程序合同關(guān)系的選擇和位的付款合同價(jià)格

認(rèn)可

先進(jìn)行建設(shè)由施工總分包單位由施工總1.合同總價(jià)不是

項(xiàng)目的設(shè)承包單位由施工總承包單位一次確定，某一

施工計(jì)，待施工與分包單承包單位負(fù)責(zé)支付部分施工圖設(shè)計(jì)

圖設(shè)計(jì)結(jié)束位直接簽選擇，由完成后，再進(jìn)行

總承包后再進(jìn)行施訂合同業(yè)主方認(rèn)施工招標(biāo)

模式工總承包招可2.所有分包都通

投標(biāo)，然后過(guò)招標(biāo)獲得

再進(jìn)行施工

當(dāng)完成一部業(yè)主與分分包合同可通過(guò)施分包合同價(jià)對(duì)業(yè)

分施工圖就包單位直由業(yè)主與工總承包主是透明的

可對(duì)施工進(jìn)接簽訂合分包單位管理單位

施工行招標(biāo)，可同或者由直接簽支付，也

以在很大程施工總承訂，分包可以由業(yè)

總承包度上縮短建包單位與人的選擇主直接支

管理設(shè)周期分包單位要經(jīng)過(guò)施付

簽訂合同工總承包

管理單位

認(rèn)可

三、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)任方式。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成

化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工分離致使投資增長(zhǎng)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)

度

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義并不在于總價(jià)包干,也不是交鑰匙,核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工過(guò)

程組織集成,增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值目

四、組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）

之間指令關(guān)系;

組織分工反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素工作任務(wù)分工和管理職能分工

組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系

工作流程組織反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯差系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

五、項(xiàng)目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參照如下原則：

1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體布置；2）考慮項(xiàng)目構(gòu)成；3）利于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合

合同構(gòu)造；4）有助于項(xiàng)目目的控制；5）結(jié)合項(xiàng)目管理組織構(gòu)造

六、

矩形框連

表達(dá)涵義矩形框含義

接表達(dá)

對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分一種項(xiàng)目構(gòu)成

解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工某些（工作任務(wù)直線

作任務(wù)（工作對(duì)象）或工作對(duì)象）

反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成一種組織系統(tǒng)

部門（構(gòu)成元素）之間組織關(guān)中構(gòu)成某些（工單向箭線

系（指令關(guān)系）作部門）

反映一種建設(shè)項(xiàng)目參加單位一種建設(shè)項(xiàng)目

雙向箭線

之間合同關(guān)系參加單位

七、慣用項(xiàng)目組織構(gòu)造模式:

/老式組織構(gòu)造模式

①職能/每個(gè)職能部門可依照管理職能對(duì)直接和非

組織構(gòu)直接下屬部門下達(dá)工作指令

造/有各種矛盾指令源

/在工作中常浮現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系

/來(lái)自軍事組織系統(tǒng)，不容許越級(jí)下達(dá)指令

/每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工

②線性

作指令，只有一種上級(jí)部門，指令源一種，

組織構(gòu)

避免了矛盾指令影響組織運(yùn)營(yíng)

造

“在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過(guò)長(zhǎng)也許會(huì)

導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營(yíng)困難

/較新型組織構(gòu)造模式

“適當(dāng)用于大組織系統(tǒng)

/每一項(xiàng)縱向和橫向交匯工作，指令來(lái)自于

③矩陣縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。

組織構(gòu)/施工公司縱向工作部門為各管理職能部

造門，則橫向工作部門為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)

目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工

作部門為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部

/縱向和橫向矛盾：最高管理者

八、工作任務(wù)分工表重要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，并明確協(xié)辦部門

和配合部門；每一種任務(wù)，均有至少一種主辦工作部門

管理職能分工表是用表形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部①項(xiàng)目經(jīng)理②各工作部門③各工

作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工。

九、工作流程組織涉及：

①管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程）

②信息解決工作流程組織③物質(zhì)流程組織（設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工工作流程）

工作流程組織任務(wù)：定義工作流程

工作流程圖用圖形式反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，矩形框表達(dá)工作，箭

線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)鑒別條件

十、施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工域略布置，是指引全局性施工技術(shù)和經(jīng)

濟(jì)綱要，重要內(nèi)容涉及：

①建設(shè)項(xiàng)目工程概況

②施工布置及其核心工程施工方案

③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作籌劃

④施工總進(jìn)度籌劃

⑤各項(xiàng)資源需求量籌劃

⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑦重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工單位依照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制

①分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)②季、月、旬施工籌劃根據(jù)，重要內(nèi)容涉及：

①工程概況及施工特點(diǎn)分析

②施工方案選取

③單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃

④單位工程施工進(jìn)度籌劃

⑤各項(xiàng)資源需求量籌劃

⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑦技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法

⑧重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些①特別重要②技術(shù)復(fù)雜③采用新工藝、新

技術(shù)施工分部（分項(xiàng)）工程，是直接指引分部（分項(xiàng)）工程施工根據(jù)，重要內(nèi)容涉及：

①工程概況及施工特點(diǎn)分析

②施工辦法和施工機(jī)械選取

③分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)備工作籌劃

④分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度籌劃

⑤各項(xiàng)資源需求量籌劃

⑥技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法

⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

十一、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：

①項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究②計(jì)算重要工種工程工程量③擬定施工總體布置

④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度籌劃⑥編制資源需求量籌劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作籌

劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

注意：3-4；3,4-5;5-6先后關(guān)系

十二、

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)①項(xiàng)目目的分解

控制準(zhǔn)備工作②擬定用于目的控制籌劃值

①收集項(xiàng)目目的實(shí)際值

二：項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程

②定期進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際

中對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行

值比較

動(dòng)態(tài)跟蹤控制和管

③如有偏差，采用糾偏辦法進(jìn)行糾

理

偏

三：進(jìn)行項(xiàng)目目的

調(diào)節(jié)

調(diào)節(jié)①項(xiàng)目組織構(gòu)造②任務(wù)分工③管

組織辦法理職能分工④工作流程組織⑤項(xiàng)目管

理班子人員

管理辦法（涉及合①調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段②變化施

同辦法）工管理③強(qiáng)化合同管理十三、施工成本籌劃值

經(jīng)濟(jì)辦法①貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金

①調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)②變化施工辦法③變化施和實(shí)際值比較：2-1,3-2,

技術(shù)辦法

工機(jī)具

4-3,4-2,5-2

1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同價(jià)3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付

注：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制：里程碑事件籌劃值與實(shí)際值比較

十四、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

①主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理

②對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理③建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行

④進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派⑤收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收

⑥接受審計(jì)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后工作

⑦協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：①參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立②參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部

③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作④決定|授權(quán)范疇內(nèi)|項(xiàng)目資金投入和使用

⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法⑥參加選取并使用品有相應(yīng)資偵分包人

⑦參加選取物資供應(yīng)單位⑧在|授權(quán)范疇|內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目關(guān)于內(nèi)、外部關(guān)系

十五、風(fēng)險(xiǎn)指是損失不擬定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許浮現(xiàn)影響項(xiàng)目

目的實(shí)現(xiàn)不擬定性因素

風(fēng)險(xiǎn)量反映①不擬定損失限度②損失發(fā)生概率

輕度損失中度損失重大損失

可很大345

能中檔234

性

很小123

十六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

①擬定風(fēng)險(xiǎn)因素

①風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)

②編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告

①分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率

②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估②分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量

③擬定各種風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

慣用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組

合等方略。對(duì)難以控制風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一種

③風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

辦法。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃

④風(fēng)險(xiǎn)控制①預(yù)測(cè)也許發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

十七、

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位

不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)

收

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程

建設(shè)強(qiáng)制性原則。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工

單位整治；狀況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止

工程監(jiān)理人員以為施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，有權(quán)規(guī)定建筑

施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定質(zhì)量規(guī)

定,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正

十八、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)：

①審查施工單位選取分包單位資質(zhì)

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)辦法，完善質(zhì)量管理程序與制度

③參加設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底

④審查施工組織設(shè)計(jì)

⑤在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位復(fù)測(cè)資料

⑥對(duì)重點(diǎn)工程部位中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

⑦審批普通單項(xiàng)工程和單位工程開(kāi)工報(bào)告

施工階段質(zhì)量控制：

①對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以邁進(jìn)行檢查和辦理簽證

②對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查

③監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量規(guī)定材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用

④監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查

十九、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，完畢后必

要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)

則；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則由各關(guān)于專業(yè)專業(yè)工程師參加編制，在工程施工開(kāi)始前編制完畢,

并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

二十、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)核心部位、核心工序

施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)

施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)

行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)責(zé)令施工公司及時(shí)整

治；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程

理報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令

第二章：成本控制-、

——L人工費(fèi)

—直接工程費(fèi)—2.材料費(fèi)

-3.施工機(jī)械使用費(fèi)

—直接費(fèi)——

—1.環(huán)境保護(hù)

2.文明施工

3.安全施工

——措施費(fèi)—4.臨時(shí)設(shè)施

5.夜間施工

6二.次搬運(yùn)

7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆

8混.凝土、鋼筋混凝土模板及支架

9腳.手架

10.已完工程及設(shè)備保護(hù)

-11.施工排水、降水

建——1,工程排污費(fèi)一（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

筑

羹2.工程定額測(cè)定費(fèi)——（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

工—規(guī)費(fèi)——3.社會(huì)保障費(fèi)日）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

程

費(fèi)1.管理人員工資

—間接費(fèi)—2辦.公費(fèi)

3差.旅交通費(fèi)

4固.定資產(chǎn)使用費(fèi)

5工.具用具使用費(fèi)

6勞.動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

7工.會(huì)經(jīng)費(fèi)

8職.工教育經(jīng)費(fèi)

利澗9財(cái).產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

稅金10.財(cái)務(wù)費(fèi)

11稅.金

12其.他

二、人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工生產(chǎn)工人開(kāi)支各項(xiàng)費(fèi)用，涉及：

1）基本工資

2）工資性補(bǔ)貼，涉及①物價(jià)補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼④住房補(bǔ)貼（注意與住房

公積金區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）⑤流動(dòng)施工津貼

3）生產(chǎn)工人輔助工資，涉及①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間工資②調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間

工資③因氣候影響停工工資④女工哺乳時(shí)間工資⑤病假在半年以內(nèi)工資（注意病假在半年

以上工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，歸于公司管理費(fèi)）⑥產(chǎn)、婚、喪假期工資

4）職工福利費(fèi)

5）生產(chǎn)工人輔助工資，涉及①勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)買費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼③防暑

降溫費(fèi)④在有礙身體健康環(huán)境中施工保健費(fèi)用

三、材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用構(gòu)成工程實(shí)體原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)

用，涉及：1材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格；2材料運(yùn)雜費(fèi)；3運(yùn)送損耗費(fèi)；4采購(gòu)及保管費(fèi)，涉及

①采購(gòu)費(fèi)②倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)③工地保管費(fèi)④倉(cāng)儲(chǔ)損耗；5檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)，不涉及新構(gòu)造、新材料實(shí)驗(yàn)

費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具備出廠合格證明材料進(jìn)行檢查，對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其她特殊規(guī)定檢

查實(shí)驗(yàn)費(fèi)用

四、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)+恰班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)

+|臺(tái)班人工費(fèi)|+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅

五、辦法費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目

費(fèi)用，涉及：

a）環(huán)保費(fèi)（=直接工程費(fèi)X環(huán)保費(fèi)費(fèi)率）一

b）文明施工費(fèi)（=直接工程費(fèi)X文明施工費(fèi)費(fèi)率）

c）安全施工費(fèi)（=直接工程費(fèi)義安全施工費(fèi)費(fèi)率）

d）暫時(shí)設(shè)施費(fèi)（大體內(nèi)容？）

e）夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)

f）二次搬運(yùn)費(fèi)（=直接工程費(fèi)X二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）

g）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)）

h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

i）腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用）

j）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

k）施工排水、降水費(fèi)

六、規(guī)費(fèi)計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)

公司管理費(fèi)計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”②“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算

基數(shù)

利潤(rùn)計(jì)算基數(shù)可采用：①直接費(fèi)和間接費(fèi)共計(jì)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)③人工費(fèi)

七、稅金涉及：

①營(yíng)業(yè)稅稅額為營(yíng)業(yè)額3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給她人，營(yíng)業(yè)額中不涉及付給分

包或轉(zhuǎn)包人價(jià)款

②都市維護(hù)建設(shè)稅都市維護(hù)建設(shè)稅納稅人在市區(qū)，按營(yíng)業(yè)稅7%征收；縣鎮(zhèn)，按營(yíng)業(yè)

稅5%征收；農(nóng)村，按營(yíng)業(yè)稅1%征收。

③教誨費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅3%

稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X稅率（通過(guò)換算后來(lái)綜合稅率）

經(jīng)換算后綜合稅率市區(qū)為3.41%,縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村3.22%

①直接工程費(fèi)②辦法費(fèi)③

八、全費(fèi)用綜合單價(jià)

間接費(fèi)④利潤(rùn)⑤稅金

綜合

①直接工程費(fèi)②間接費(fèi)③

單價(jià)某些費(fèi)用綜合單價(jià)

利潤(rùn)和稅金

工料單價(jià)法可采用以①直接費(fèi)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法，及教

材例）

各分項(xiàng)工程依照材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)共計(jì)比例（C）選取一種計(jì)算不含辦法費(fèi)

綜合單價(jià)。（掌握C>C。；（XC。以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法）

綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程中〈）

已知墻體砌筑工程的人工費(fèi)為3萬(wàn)元、材料費(fèi)10萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)1萬(wàn)元，本地

區(qū)典型;工程的材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為75%,間接費(fèi)率30%,利澗率

20%,稅率3%,則其綜合單價(jià)為<>萬(wàn)元。

A15.36B16.48

C18.57D20.14

解：五接工程M=14,人工荒和機(jī)械費(fèi)=4

C=10/14=71.4%<C0=75%;以人工黃和機(jī)械黃合計(jì)為基數(shù)計(jì)算間接費(fèi)

和利潮

間援費(fèi)=4x30%=1.2

利潤(rùn)=4x20%=0.8

合計(jì)=14+1.2+0.8=16

綜合單價(jià)=16x（1+3%）=16.48

九、清單補(bǔ)充知識(shí)

P53：必要采用清單計(jì)價(jià)：國(guó)資；非國(guó)資：業(yè)主決定與否采用

P54：A-F附錄含義：

P54：清單作用：

P54：采用清單計(jì)價(jià)：建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成：分、措、其她、規(guī)、稅

P54：分某些項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)價(jià)形式

P55：-1圖:五統(tǒng)一

P55：-2圖：招標(biāo)人---招標(biāo)控制價(jià)；投標(biāo)人---投標(biāo)價(jià)

P55:運(yùn)用綜合單價(jià)法計(jì)算分某些項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心：量、價(jià)

P55-P56:清單工程量：凈量；竣工結(jié)算：合同商定且實(shí)際完畢

P56：計(jì)價(jià)規(guī)范中綜合單價(jià)：人工、材料、機(jī)械、公司管理、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)

P56-57：綜合單價(jià)計(jì)算環(huán)節(jié)：

擬定組合定額子目：計(jì)算第一步：清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容與定額子目?jī)?nèi)容比較

計(jì)算定額子目工程量：計(jì)價(jià)時(shí)考慮施工方案因素

測(cè)算人、材、機(jī)量：招標(biāo)控制價(jià)：政府頒發(fā)預(yù)算定額；投標(biāo)報(bào)價(jià)：公司定額

擬定人、材、機(jī)價(jià)：市場(chǎng)價(jià)+調(diào)價(jià)

計(jì)算直接工程費(fèi)

計(jì)算管理費(fèi)、利潤(rùn)

計(jì)算清單項(xiàng)目綜合單價(jià)：（人工、材料、機(jī)械、公司管理、利潤(rùn)）相加/清單量

P59：辦法項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)根據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)；綜合單價(jià)

P60：不可競(jìng)爭(zhēng)辦法費(fèi)：安全文明施工費(fèi)（安、文、環(huán)、臨）

加上P60：規(guī)費(fèi)、稅金不可競(jìng)爭(zhēng)

P61:辦法費(fèi)計(jì)算辦法

綜合單價(jià)法：模板、腳手架、垂直運(yùn)送：逐項(xiàng)計(jì)算人、材、機(jī)、管、利

參數(shù)法：夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工：基數(shù)乘系數(shù)

分包法：室內(nèi)空氣污染測(cè)試、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)：分包獨(dú)立項(xiàng)目

P60：其她項(xiàng)目：暫列、暫估、計(jì)日、總服

招標(biāo)人定：暫招標(biāo)或協(xié)商；投標(biāo)人報(bào)：計(jì)日和總服

P60：風(fēng)險(xiǎn)幅度：招標(biāo)文獻(xiàn)或合同中明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范疇（幅度）

P61:報(bào)價(jià)根據(jù)：清單、圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況、自身技術(shù)、裝備、管理水平自主擬定

P61:報(bào)價(jià)不大于標(biāo)底（招標(biāo)控制價(jià)）

P61：編制報(bào)價(jià)根據(jù)：9條：清單、圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、定額、原則規(guī)范、施組、市場(chǎng)價(jià)

P61:編制分某些項(xiàng)清單計(jì)價(jià)表核心：擬定綜合單價(jià)

P62：擬定綜合單價(jià)最重要根據(jù)：項(xiàng)目特性

招標(biāo)清單與圖紙不符：清單為準(zhǔn)；施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與清單不一致：重新擬定綜合單價(jià)

公司定額一消耗原則

利潤(rùn)率：賺錢、施工水平、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)方略

風(fēng)險(xiǎn)率：招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定內(nèi)容和幅度

P63：招標(biāo)文獻(xiàn)提供暫估價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)

P63：辦法費(fèi)由投標(biāo)人自主擬定，但安全文明施工費(fèi)按規(guī)定不得競(jìng)爭(zhēng)

羅列如下：

工程量清單重要由①分某些項(xiàng)工程量清單②辦法項(xiàng)目清單③其她項(xiàng)目清單構(gòu)成。。。

工程量清單重要作用：

①為投標(biāo)人投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同基本

②建設(shè)工程計(jì)價(jià)根據(jù)招標(biāo)人依照工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格;投標(biāo)人根據(jù)公司定額

計(jì)算投標(biāo)價(jià)格

③工程付款和結(jié)算根據(jù)在施工階段，發(fā)包人依照承包人與否完畢工程量清單規(guī)定內(nèi)容

以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算根據(jù)

④調(diào)節(jié)工程量、進(jìn)行工程索賠根據(jù)

工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完畢由招標(biāo)人提供工程量清單所列項(xiàng)目所有費(fèi)用，涉及①

分某些項(xiàng)工程費(fèi)②辦法項(xiàng)目費(fèi)③其她項(xiàng)目費(fèi)④規(guī)費(fèi)⑤稅金

按分某些項(xiàng)工程單價(jià)構(gòu)成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)重要有三種形式：

①工料單價(jià)法（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）

②綜合單價(jià)法人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不包括辦法

費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）

③全費(fèi)用綜合單價(jià)法人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+辦法項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+

利潤(rùn)+稅金

《計(jì)價(jià)規(guī)范》中工程量清單報(bào)價(jià)中綜合單價(jià)是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械使用費(fèi)④管

理費(fèi)⑤利潤(rùn)以及考慮有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用綜合單價(jià)

工程量清單編制依照：

①統(tǒng)一工程量清單原則格式②統(tǒng)一工程量清單項(xiàng)目設(shè)立規(guī)則

③招標(biāo)規(guī)定④施工圖紙

工程量清單報(bào)價(jià)根據(jù)：

①招標(biāo)人提供工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙

②投標(biāo)人掌握各種市場(chǎng)信息

③投標(biāo)人施工經(jīng)驗(yàn)

④公司自身工、機(jī)、料消耗（即公司定額）

⑤風(fēng)險(xiǎn)因素

單位工程造價(jià)=分某些項(xiàng)工程費(fèi)+辦法項(xiàng)目費(fèi)+其她項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

分某些項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算程序：

①計(jì)算施工方案工程量

②工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算

③市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)

④計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)單價(jià)

⑤計(jì)算綜合單價(jià)

辦法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算辦法：

①參數(shù)法計(jì)價(jià)合用于施工過(guò)程中必要發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難詳細(xì)分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單

獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容辦法項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)

②實(shí)物量法計(jì)價(jià)依照消耗實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算，如腳手架搭拆費(fèi)

③分包法計(jì)價(jià)合用可以分包獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

其她項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人某些是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，規(guī)定投標(biāo)人按招標(biāo)人提供數(shù)量和金額列入

報(bào)價(jià)，不容許投標(biāo)人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)節(jié)。而投標(biāo)人某些是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提

供，價(jià)格由投標(biāo)人自行擬定。

招標(biāo)人某些預(yù)留金：設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟工程設(shè)計(jì)，普通預(yù)留工程總造

價(jià)3%?5%；而初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟，至少要預(yù)留工程總造價(jià)10%?15%。

材料購(gòu)買費(fèi)

投標(biāo)人某些總承包服務(wù)費(fèi)

零星工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng),材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng)

十、建設(shè)工程定額分類

①人工定額（勞動(dòng)定額）在正常施工技術(shù)和組織條

按生產(chǎn)

件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必要人工消耗量原則

要素內(nèi)

②材料消耗定額

容分

③施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額

①施工定以同一性質(zhì)施工過(guò)程工序?yàn)檠芯繉?duì)

象，屬于公司定額性質(zhì)（公司性）。

額

由①人工定額②材料消耗定額③機(jī)

（直接用于

械臺(tái)班使用定額構(gòu)成。

施工項(xiàng)目施

工管理，編用來(lái)①編制施工作業(yè)籌劃②簽發(fā)施

制預(yù)算定額工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算

基本）計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資

社會(huì)性

按編制②預(yù)算定額

編制施工圖預(yù)算重要根據(jù)

程序和（編制概算

①編制單位估算表②擬定工程估價(jià)

用途分定額基本）

③控制建設(shè)工程投資基本和根據(jù)

①編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算根據(jù)②擬

③概算定額

定建設(shè)項(xiàng)目投資額根據(jù)

設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位

④概算指標(biāo)編制年度投資籌劃根據(jù)

編制估算指標(biāo)基本

在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編

⑤投資估算

制投資估算、計(jì)算投資需要量一種指

指標(biāo)

標(biāo)，合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資基本

按編制①全國(guó)統(tǒng)一定額

單位和②行業(yè)定額

合用范③地區(qū)定額

疇分④公司定額

按投資①建設(shè)工程定額（建筑工程施工定額、預(yù)算定額、

費(fèi)用性概算定額和概算指標(biāo)通稱）

質(zhì)分②設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程施工定額、預(yù)

算定額、概算定額和概算指標(biāo)通稱）

辦法費(fèi)定額

③建筑安裝工程費(fèi)用定額

間接費(fèi)定額

④工具、器具定額

⑤工程建設(shè)其她費(fèi)用定額

十一、編制人工定額重要工作

①施工作業(yè)內(nèi)容

②施工作業(yè)辦法

擬定正常施工條件

③施工作業(yè)地點(diǎn)組織

④施工作業(yè)人員組織

①基本工作時(shí)間

②輔助工作時(shí)間

擬定定額時(shí)間③準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間

④不可避免中斷時(shí)間

⑤休息時(shí)間

人工定額制定辦法：

①技術(shù)測(cè)定法②記錄分析法

③比較類推法合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小施工過(guò)程

④經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法普通作為一次性定額使用

十二、材料消耗定額指標(biāo)構(gòu)成：

①重要材料直接構(gòu)成工程實(shí)體材料

②輔助材料直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小材料

③周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）：一次使用量、攤銷量

④零星材料

編制材料消耗定額重要涉及①擬定直接使用在工程上材料凈用量②在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送

及操作過(guò)程中不可避免廢料和損耗

十三、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額編制內(nèi)容：

①擬定機(jī)械工作正常施工條件

②擬定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率

③擬定機(jī)械運(yùn)用系數(shù)：工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間

④計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額

⑤擬定工人小組定額時(shí)間

注意：不可避免無(wú)負(fù)荷時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間歸屬和舉例

十四、施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及：

①施工成本預(yù)測(cè)②施工成本籌劃③施工成本控制④施工成本核算

⑤施工成本分析⑥施工成本考核

施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工此前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本籌劃根

據(jù)；通過(guò)成本預(yù)測(cè),可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本公司規(guī)定前提下，選取成本低、效益好最佳成

本方案

施工成本籌劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以

及減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本

控制和成本核算基本,是項(xiàng)目減少成本指引文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本根據(jù)

施工成本籌劃三類指標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)（率）③效益指標(biāo)（額）

施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收全過(guò)程,分為①事前控制②事

中控制（過(guò)程控制）③事后控制

合同文獻(xiàn)和成本籌劃是成本控制目的，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程

中動(dòng)態(tài)資料

施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定成本開(kāi)支范疇對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)

算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；②依照成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目總成本和單位成本

施工成本核算所提供各種成本信息，是施工成本管理其她五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本

籌劃、成本控制、成本分析和成本考核）根據(jù)

施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象

形象進(jìn)度表達(dá)工程量、記錄施工產(chǎn)值工程量和實(shí)際成本歸集所根據(jù)工程量均應(yīng)是相似

數(shù)值（歸集三同步）

施工成本分析是在成本核算基本上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響升降因素進(jìn)行分析，謀求進(jìn)

一步減少成本途徑，涉及①有利偏差挖掘②不利偏差糾正

施工成本分析貫穿于施工成本管理全過(guò)程，是在施工成本形成過(guò)程中，運(yùn)用施工項(xiàng)目成

本核算資料（成本信息），與①目的成本②預(yù)算成本③類似施工項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較

施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完畢后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各責(zé)任者，將成本實(shí)際指

標(biāo)與①籌劃②定額③預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核

施工成本考核用來(lái)衡量成本減少實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況總結(jié)和評(píng)價(jià)

施工成本管理各環(huán)節(jié)之間關(guān)系：

①成本預(yù)測(cè)是成本決策前提

②成本籌劃是成本決策所擬定目的詳細(xì)化

③成本控制是對(duì)成本籌劃實(shí)行進(jìn)行控制和監(jiān)督

④成本核算是對(duì)成本籌劃與否實(shí)現(xiàn)最后檢查

⑤成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制保證和實(shí)現(xiàn)決策目的重要手段

十五、施工成本管理辦法

①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②貫徹施工成本管理組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級(jí)施工

組織辦成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作籌劃⑤擬

法定合理詳細(xì)工作流程⑥生產(chǎn)要素優(yōu)化配備、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織辦法是

其她辦法前提和保障，普通不需要增長(zhǎng)什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）

①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擬定最佳施工方案②結(jié)合施工辦法進(jìn)行材料使用比選，

在滿足功能前提下，通過(guò)代用、變化配合比、使用添加劑等辦法減少材料消耗

技術(shù)辦

費(fèi)用③擬定最適當(dāng)施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏辦法核心是提出各

法

種不同技術(shù)方案，并對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意是，技術(shù)經(jīng)

濟(jì)分析屬于技術(shù)辦法，不屬于經(jīng)濟(jì)辦法

經(jīng)濟(jì)辦①編制資金使用籌劃②擬定、分解施工成本管理目的③對(duì)施工成本管理目的進(jìn)

法行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)辦法最易為人們接受和采用）

合同辦①選用適當(dāng)合同構(gòu)造②在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益因素，特別

法是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素③合同執(zhí)行期間索賠管理

十六、施工成本籌劃類型

競(jìng)爭(zhēng)性工程項(xiàng)目投標(biāo)及訂立合同階段估算成本籌劃，以招標(biāo)文獻(xiàn)為根據(jù)，帶

成本籌劃有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書基本

指引性選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算成本籌劃，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目的。以合同

成本籌劃標(biāo)書為根據(jù)，按照公司預(yù)算定額原則制定預(yù)算成本籌劃

實(shí)行性項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃，以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，采用

成本籌劃公司施工定額通過(guò)施工預(yù)算編制而形成

十七、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別

施工預(yù)算施工圖預(yù)算

編制

施工定額預(yù)算定額

根據(jù)

合用施工公司內(nèi)部管理用，與建設(shè)同步合用于建設(shè)

范疇單位無(wú)關(guān)單位和施工單位

施工公司組織生產(chǎn)、編制施工

發(fā)揮籌劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任投標(biāo)報(bào)價(jià)重要根

作用務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核據(jù)

算根據(jù)

十八、施工成本籌劃編制以成本預(yù)測(cè)為基本,核心是擬定目的成本

施工成本籌劃編制方式：

①按施工成本構(gòu)成編制

②按項(xiàng)目構(gòu)成編制

③按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本籌劃方式并不互相獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)

合起來(lái)使用）

施工成本按成本構(gòu)成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④辦法費(fèi)⑤間接費(fèi)

按項(xiàng)目構(gòu)成分解施工成本：①單項(xiàng)工程②單位工程③分部工程④分項(xiàng)工程

編制網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)，應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定同步，考慮擬定施工成本支出籌

劃對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定

按工程進(jìn)度編制施工成本籌劃表達(dá)方式有兩種：①在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本籌劃②

運(yùn)用時(shí)間一一成本曲線（S形曲線）

S形曲線必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和所有工作都按最遲必要開(kāi)始

幽開(kāi)始曲線所構(gòu)成香蕉圖

所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但減少了項(xiàng)目按期竣工保

證率

十九、施工成本控制根據(jù)：

工程承包合同；施工成本籌劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同

施工成本控制環(huán)節(jié)：

①比較

②分析：施工成本控制核心

③預(yù)測(cè)

④糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性一步

⑤檢查

二十、

人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”辦法

材料費(fèi)控制按照量?jī)r(jià)分離原則，控制材料用量和材料價(jià)格

材料用量控制辦法：

①定額控制

②指標(biāo)控制

③計(jì)量控制

④包干控制

二十一、已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完畢工作量X預(yù)算(籌劃)單價(jià)

籌劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=籌劃工作量X預(yù)算(籌劃)單價(jià)

已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=己完畢工作量X實(shí)際單價(jià)

費(fèi)用偏差(CV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一己竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

進(jìn)度偏差(SV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一籌劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

(對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解)

費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用(進(jìn)度)

績(jī)效指數(shù)反映是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次限制，也不受項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間限制，因而在同一項(xiàng)目

和不同項(xiàng)目比較中均可采用

偏差分析慣用辦法：橫道圖法、表格法和曲線法

橫道圖法具備形象、直觀、一目了然等長(zhǎng)處，能精確表達(dá)出費(fèi)用絕對(duì)偏差，并一眼感受

到偏差嚴(yán)重性，反映信息量少，普通在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用

表格法是偏差分析最慣用一種辦法，具備如下長(zhǎng)處：

①靈活、合用性強(qiáng)

②信息量大

③表格解決可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決人力，提高速度

曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能精確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后參見(jiàn)圖

2Z102043-2）

費(fèi)用糾偏辦法：

①尋找新、更好更省、效率更高設(shè)計(jì)方案

②購(gòu)買某些產(chǎn)品

③重新選取供應(yīng)商

④變化實(shí)行過(guò)程

⑤變更工程范疇

⑥索賠

二十二、施工成本分析根據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算

會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）重要是價(jià)值核算。

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)重要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算

會(huì)計(jì)記錄具備持續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性

業(yè)務(wù)核算范疇比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣，會(huì)計(jì)和記錄核算普通是對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)

行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,

看與否可以做，與否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

記錄核算計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算

二十三、施工成本分析基本辦法涉及：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法

比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查目的完畢狀況，分

析產(chǎn)生差別因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力辦法

比較法應(yīng)用形式:

①將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比

②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響限度，在進(jìn)行分析時(shí)，一

方面假定眾多因素中一種因素發(fā)生變化，其她因素不便，然后逐個(gè)替代，分別比較計(jì)算成果,

以擬定各個(gè)因素變化對(duì)成本影響限度

差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式，運(yùn)用各個(gè)因素目的值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響

限度

比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)比例進(jìn)行分析辦法，涉及:

將兩個(gè)性質(zhì)不同而又有關(guān)指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)

有關(guān)比率法

營(yíng)成果好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)支出水平

又稱比重分析法或構(gòu)造對(duì)比分析法，考察成本總量構(gòu)成狀況及各

構(gòu)成比率法成本項(xiàng)目占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和減少成本

比例關(guān)系

將同類指標(biāo)不同步期數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)

動(dòng)態(tài)比率法

發(fā)展方向和發(fā)展速度

綜合成本分析辦法涉及：①分某些項(xiàng)工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分

析④竣工成本綜合分析

分某些項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析基本。分某些項(xiàng)工程成本分析對(duì)象為已完畢分某些項(xiàng)

工程。分析辦法是：進(jìn)行①預(yù)算成本②目的成本③實(shí)際成本“三算”對(duì)比，

分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差

分某些項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目的成本來(lái)自施工預(yù)

算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料

不也許也沒(méi)有必要對(duì)每--種分某些項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析,對(duì)重要分某些項(xiàng)工程則必要

進(jìn)行成本分析，并且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)成本分析

月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期、經(jīng)常性中間成本分析，根據(jù)是當(dāng)月（季）成

本報(bào)表，分析辦法涉及:

①通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）成本減少水平

②通過(guò)合計(jì)實(shí)際成本與合計(jì)預(yù)算成本對(duì)比，分析合計(jì)成本減少水平

③通過(guò)實(shí)際成本與目的成本對(duì)比，分析目的成本貫徹狀況

④通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目成本分析，理解成本總量構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)

⑤通過(guò)對(duì)技術(shù)組織辦法執(zhí)行效果分析，謀求更加有效節(jié)約途徑

公司成本規(guī)定i年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命

周期為結(jié)算期，規(guī)定從開(kāi)工到竣工到保修期結(jié)束持續(xù)計(jì)算，最后計(jì)算出成本總量及其盈虧

年度成本分析根據(jù)是年度成本報(bào)表

單位工程竣工成本分析涉及：

①竣工成本分析

②重要資源節(jié)超對(duì)比分析

③重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析

二十四、

①合同中已有合用于變更工程價(jià)格，按合同已有價(jià)格變更合同

《建筑工程施工合

價(jià)款

同（示范文本）》商

②合同中只有類似于變更工程價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同

定工程變更款擬定

價(jià)款

辦法

③合同中沒(méi)有合用或類似于變更工程價(jià)格，由承包人或發(fā)包人

提出恰當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

第一種狀況（如下四條需同步滿足）：

①此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量工程量比工程量表或其她報(bào)表中規(guī)定

工程量變動(dòng)不不大于10%（工程量變動(dòng)）

②工程量變化與該項(xiàng)工作規(guī)定費(fèi)率乘積超過(guò)了中標(biāo)合同金

額0.01%（總價(jià)變動(dòng)）

FIDIC施工合同條

③此工程量變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本變動(dòng)超過(guò)1%

件下宜對(duì)關(guān)于工作

（單價(jià)變動(dòng)）

內(nèi)容采用新費(fèi)率或

④④此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定“固定費(fèi)率項(xiàng)目”（本條是前

價(jià)格狀況

提和基本）

第二種狀況（如下三條需同步滿足）：

①此工作依照變更與調(diào)節(jié)批示進(jìn)行

②合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作費(fèi)率