農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)黨風(fēng)廉政工作會(huì)強(qiáng)調(diào)要求

農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)黨風(fēng)廉政工作會(huì)強(qiáng)調(diào)要求今天我們召開(kāi)*縣農(nóng)牧農(nóng)村系統(tǒng)*年重點(diǎn)工作、干部職工收心大會(huì)暨黨風(fēng)廉政工作會(huì)議，這既是一個(gè)節(jié)后收心會(huì)，更是一個(gè)抓落實(shí)的動(dòng)員會(huì)。剛才你們局班子分別對(duì)具體工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，請(qǐng)大家對(duì)標(biāo)對(duì)本，抓好貫徹落實(shí)。總體來(lái)講，*年全縣農(nóng)牧工作，在縣委、縣政府的關(guān)心和支持之下，在局班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及在座各位同志的傾情付出和不懈努力之下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)走出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的第一步，全鏈條農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，特色農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向基本確定，*豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)克服多重困難引企入駐完成豬*建設(shè)投資，牦牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展也初步達(dá)到關(guān)牛入欄，引進(jìn)*戶豬、*戶牦牛養(yǎng)殖企業(yè)，新建*牛和*牦牛養(yǎng)繁設(shè)施*個(gè)，牛傳染性結(jié)節(jié)病得到有效控制，糧食安全得到保障。這些成績(jī)的取得是值得肯定的，也是在座的各位同志奮戰(zhàn)在田間地角，深入到鄉(xiāng)村一線，一起努力實(shí)現(xiàn)的，在此向大家表示衷心的感謝，希望大家一如既往，把今年的工作做到更好！成績(jī)值得肯定，我們縣的*工作存在的問(wèn)題和矛盾還比較多，縣政府對(duì)我們的工作滿意度也不高，具體表現(xiàn)在。一是工作缺乏一抓到底的韌勁,像*保險(xiǎn)、*個(gè)別工作推進(jìn)緩慢、落實(shí)不力，“*”模式一直在探索研究，未見(jiàn)具體方案，也未進(jìn)行實(shí)踐探索。二是缺乏主動(dòng)謀劃能力，部分干部平時(shí)不學(xué)習(xí)、不研究、不思考，重要數(shù)據(jù)說(shuō)不清楚，基層情況掌握不準(zhǔn)，對(duì)破解瓶頸制約提不出新思路，對(duì)工作推進(jìn)拿不出新舉措，讓主要領(lǐng)導(dǎo)幫忙拿措施、出點(diǎn)子、給建議。三是工作推進(jìn)中部分干部閉環(huán)意識(shí)較差，對(duì)縣委、縣政府安排的工作表態(tài)好、調(diào)門高，行動(dòng)慢、落實(shí)差，沒(méi)有工作回音，比如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的方案，粗略拿出一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，養(yǎng)殖體系，材料打回去后，就石沉大海沒(méi)有回應(yīng)。針對(duì)目前突出的問(wèn)題和矛盾，希望大家能夠認(rèn)真分析總結(jié)*年的短板和不足，知恥而后勇。下面，我就*年*工作，從五方面“抓落實(shí)”，做一些工作要求。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓落實(shí)。局班子要圍繞縣委、縣政府工作重點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，真正建立起一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，工作中做到統(tǒng)攬不包攬、敢斷不武斷、團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)、信任不放任、關(guān)愛(ài)不溺愛(ài)。要建立專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)機(jī)制，所有的項(xiàng)目、工作由專人負(fù)責(zé)，牦牛、豬產(chǎn)業(yè)、青稞、油菜、時(shí)令水果等各項(xiàng)工作要列出具體任務(wù)人員任務(wù)清單，把各項(xiàng)指標(biāo)落到科室、落到人頭，對(duì)照清單細(xì)致做到“某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目由哪位分管同志負(fù)責(zé)督促、哪位同志負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行”，如果工作推進(jìn)慢、效果差，直接找執(zhí)行責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人。二、突出學(xué)習(xí)，抓落實(shí)。能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)，時(shí)代在進(jìn)步，形勢(shì)在變化，制約也在增多，按照以前的常規(guī)思路、工作模式、工作心態(tài)難以為繼。*年*產(chǎn)業(yè)園區(qū)、*商品豬養(yǎng)殖基地等工作中的遺留問(wèn)題，以及*活率低等等，都暴露了我們?cè)诠ぷ髂芰Σ蛔?、?jīng)驗(yàn)缺乏、處理問(wèn)題的思路和辦法不多。因此，全*系統(tǒng)要時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌，不僅要勤奮工作，也要擠出時(shí)間勤奮學(xué)習(xí)，干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，動(dòng)態(tài)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，“新手”盡快“上手”，“老手”爭(zhēng)當(dāng)“高手”，努力成為抓落實(shí)、懂技術(shù)、知農(nóng)業(yè)的“行家里手”。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓落實(shí)。一是工作要一抓到底。對(duì)縣委、縣政府作出的安排、提出的要求，要令出必行、自覺(jué)服從、不講條件、不打折扣，千方百計(jì)、排除萬(wàn)難抓好落實(shí)，對(duì)存在的困難和問(wèn)題，要久久為功、持之以恒搞清楚問(wèn)題是什么、癥結(jié)在哪里，深入分析研究，找到解決問(wèn)題的辦法，做到真落實(shí)敢落實(shí)善落實(shí)，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根、見(jiàn)到實(shí)效。二是工作要主動(dòng)謀劃。局班子成員、各站所，要主動(dòng)思謀、凡事多想一步、想深一層，在職責(zé)范圍內(nèi)大膽開(kāi)展工作，該簽批的簽批，該拍板的拍板，各站所要加強(qiáng)所在行業(yè)領(lǐng)域工作研究，不當(dāng)甩手掌柜，多思考如何推進(jìn)工作、如何抓好落實(shí)，匯報(bào)工作需要拿出可行性的方案和建議，而不是將問(wèn)題和矛盾擺給縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)以及縣委政府領(lǐng)導(dǎo)，向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，應(yīng)該是給出可行性的方案*、措施建議*，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案和建議措施的*進(jìn)行選擇、拍板和決定，而不是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)充當(dāng)參謀助手出主意、拿措施。三是工作要及時(shí)反饋。*制定定期匯報(bào)制度，以后安排的工作，要做到事事有回應(yīng)，件件有著落，凡事有交代。農(nóng)牧局要根據(jù)工作情況制定分為按周、月、季度階梯性定期匯報(bào)制度，每月至少分別在月初、月中進(jìn)行兩次工作匯報(bào)，由局長(zhǎng)和分管負(fù)責(zé)同志直接向我報(bào)告項(xiàng)目和工作推進(jìn)情況。四、突出重點(diǎn)，抓落實(shí)。面對(duì)新年新任務(wù)，要拿出起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)的工作勁頭，對(duì)照*年縣委、縣政府工作重點(diǎn)，及《政府工作報(bào)告》中糧食安全、“田長(zhǎng)制”工作、*、豬、*、油菜分區(qū)布局、龍頭企業(yè)培育、“公司+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、聯(lián)農(nóng)帶戶利益機(jī)制、*等定下來(lái)的目標(biāo)任務(wù)，要統(tǒng)籌謀劃，明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化量化任務(wù)，要認(rèn)真搞好局內(nèi)分工，層層分解，落實(shí)到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督促檢查，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開(kāi)展。各科室站所的全年工作任務(wù)，都要有具體措施來(lái)保證落實(shí)，對(duì)已經(jīng)制定的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實(shí)不實(shí)，可行不可行。對(duì)尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實(shí)可行的方法措施來(lái)。五、廉潔自律，抓落實(shí)。要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，鍥而不舍落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神和省委省政府十項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度要求，規(guī)范重大決策程序。要把動(dòng)態(tài)監(jiān)管嚴(yán)在經(jīng)常，特別是加大工程競(jìng)標(biāo)、工程審批等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，常態(tài)化開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，把工作做在平時(shí)，常念“緊箍咒”，抓早抓小、防微杜漸。要警惕“工程小利益大、科室小權(quán)力大、干部小膽子大、年紀(jì)小欲望