效能儀表盤(pán)課件

信息公開(kāi)施展才能的舞臺(tái)職業(yè)開(kāi)展通道凝聚力提高企業(yè)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)能力提升增強(qiáng)決策的科學(xué)性增強(qiáng)組織的執(zhí)行力管理干部/中層經(jīng)理核心人才/骨干員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提升企業(yè)利潤(rùn)率效能儀表盤(pán)人力資源管理人力資本管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提升員工感知人才管理投入產(chǎn)生效能人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位人才甄選與留用更加客觀的績(jī)效衡量與激勵(lì)舉措適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高組織人力資源的響應(yīng)效率基礎(chǔ)知識(shí)人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系管理四層級(jí)邏輯關(guān)聯(lián)圖01最終展示圖視角延伸、闕值對(duì)比、運(yùn)營(yíng)效能監(jiān)測(cè)、指標(biāo)目錄02數(shù)據(jù)集成層健康情況偵測(cè)、HR各模塊融合、擺脫單一分析、OTB結(jié)果導(dǎo)向03邏輯設(shè)計(jì)層關(guān)鍵因素分析、趨勢(shì)判斷預(yù)警、分析報(bào)表輸出、決策輔助信息04數(shù)據(jù)處理層元數(shù)據(jù)采集、處理、分類、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)生成HR效能儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)步驟和運(yùn)維機(jī)制人力資源戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)形成指標(biāo)矩陣設(shè)計(jì)儀表盤(pán)20%40%60%80%100%0%員工能力指數(shù)能力指數(shù)過(guò)程管理監(jiān)控指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)指標(biāo)名稱80%人工成本比70%人均創(chuàng)收65%人均工資50%人工成本結(jié)構(gòu)60%HR職能成本占比組織能力組織能力過(guò)程管理監(jiān)控指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)指標(biāo)名稱91%新員工試用合格率70%人才培養(yǎng)65%在職人員能力準(zhǔn)備度50%內(nèi)部晉升與輸出85%人員流失率HR職能運(yùn)營(yíng)效率HR職能運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理監(jiān)控指標(biāo)達(dá)成狀態(tài)指標(biāo)名稱60%

按時(shí)完成率79%招聘渠道有效性75%調(diào)整周期98%3D+E編制計(jì)劃完成率89%教材師資管理有效性78%三級(jí)KPI管理85%HR綜合事務(wù)響應(yīng)情況月度：指標(biāo)異常通報(bào)；取數(shù)準(zhǔn)確性及及時(shí)性；HR數(shù)據(jù)部；季度：指標(biāo)檢討會(huì)；指標(biāo)本身與管理需求的粘性；HR數(shù)據(jù)部+直線經(jīng)理；半年度：迭代研討會(huì)；儀表盤(pán)的邏輯設(shè)計(jì)層的重組優(yōu)化；HRVP+總經(jīng)理+HR數(shù)據(jù)部。出勤時(shí)間利用效率，單位工時(shí)產(chǎn)值，人均產(chǎn)值。HR從業(yè)人員專業(yè)能力提升HR從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)提升關(guān)鍵人才能力提升人力資本組織協(xié)同能力提升各業(yè)務(wù)單元知識(shí)共享組織文化認(rèn)同組織資本HR信息系統(tǒng)協(xié)同根底數(shù)據(jù)完整集成分析便捷硬件設(shè)施可靠信息資本基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃招聘渠道管理內(nèi)外部人才庫(kù)管理招聘質(zhì)量管理招聘效率管理選不同序列崗位職業(yè)開(kāi)展通道管理績(jī)效管理人員動(dòng)態(tài)評(píng)估管理用人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)〔領(lǐng)導(dǎo)力/后備人才/核心序列人才梯隊(duì)建設(shè)〕崗位能力要求管理師資教材管理培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理育員工關(guān)系管理薪酬福利體系管理企業(yè)文化建設(shè)〔對(duì)內(nèi)文化、對(duì)外雇主品牌建設(shè)〕留變革推動(dòng)者人力資本合作伙伴中基層管理者提升員工敬業(yè)度員工內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面關(guān)注人力資源〔選用育留〕四個(gè)維度人均效能最大化人力本錢(qián)合理化人力資本價(jià)值最大化HR戰(zhàn)略地圖〔基于職能產(chǎn)出〕財(cái)務(wù)層面客戶層面內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面L1L2L3I1I2I3I4C1C2C3F2F3F1HR從業(yè)人員專業(yè)能力提升HR從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)提升關(guān)鍵人才能力提升人力資本組織協(xié)同能力提升各業(yè)務(wù)單元知識(shí)共享組織文化認(rèn)同組織資本HR信息系統(tǒng)協(xié)同根底數(shù)據(jù)完整集成分析便捷硬件設(shè)施可靠信息資本招聘按時(shí)完成率調(diào)薪周期3D+E編制方案按時(shí)完成課程開(kāi)發(fā)完成率培訓(xùn)方案完成率HR職能運(yùn)營(yíng)效率業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略解讀組織職能與戰(zhàn)略匹配情況組織活力與勝任力的評(píng)估人員及本錢(qián)的規(guī)劃人力資本規(guī)劃組織活力指數(shù)組織勝任力內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面關(guān)注人力資源〔選用育留〕四個(gè)維度員工能力指數(shù)HR職能本錢(qián)占比人力資本效益最大化HR戰(zhàn)略地圖〔基于組織奉獻(xiàn)〕財(cái)務(wù)層面客戶層面內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面L1L2L3I1I2C1C2F2F3F1儀表盤(pán)案例招聘綜合績(jī)效招聘工作量招聘質(zhì)量招聘難度招聘周期招聘成本招的人多不多？招聘的人數(shù)總量占比招的人質(zhì)量怎么樣？所招人員轉(zhuǎn)正比例所招高績(jī)效人員的占比招的人難度大不大？招聘各層級(jí)的人員占比是否使用了獵頭資源？同層級(jí)人員單位招聘本錢(qián)招人的時(shí)間長(zhǎng)不長(zhǎng)？招聘周期招聘綜合效率指數(shù)相關(guān)公式招聘工作量系數(shù)?招聘質(zhì)量系數(shù)?招聘周期系數(shù)