大連機(jī)車車輛設(shè)備管理調(diào)研

1?？飘厴I(yè)調(diào)研報(bào)告技師學(xué)院 教育學(xué)院2評(píng)閱評(píng)閱教年級(jí)18秋層次高起專專業(yè)鐵道機(jī)車姓名葉繼棟大連機(jī)車車輛設(shè)備管理調(diào)研題目本調(diào)研報(bào)告內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排合理，語言表達(dá)流暢，格式符合規(guī)范要求，文題完全符合要求，調(diào)研題目與內(nèi)容緊緊相扣，邏輯關(guān)系清楚，能與自身調(diào)研實(shí)際相結(jié)合，符合調(diào)研報(bào)告的要求。師見年月日3 的目的及意義生體設(shè)備管理水平。本研究從理論上加深了對(duì)設(shè)備管理的理解。點(diǎn)問題存在的問題。三、調(diào)研方案及具備的條件(二)具備條件有專業(yè)的指導(dǎo)老師進(jìn)行寫作和研究指導(dǎo)。法。法4見 大連機(jī)車車輛有限公司的簡介及總體發(fā)展概況 2 司設(shè)備管理問題分析 5 大連機(jī)車車輛有限公司設(shè)備管理改善建議 6周期的信息化計(jì)劃平臺(tái) 6 11前言調(diào)查目的大連機(jī)車車輛有限公司的設(shè)備管理系統(tǒng)狀態(tài)分析使用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方調(diào)研方法深入研究。備調(diào)研時(shí)間2設(shè)計(jì)思路2調(diào)研內(nèi)容2.1大連機(jī)車車輛有限公司的簡介及總體發(fā)展概況機(jī)車車輛有限公司的簡介造業(yè)的開端。大連機(jī)車車輛股份有限公司生產(chǎn)了第一臺(tái)蒸汽機(jī)車和第一臺(tái)350車研發(fā)平臺(tái)，并已成國內(nèi)領(lǐng)先的高端軌道設(shè)備制造基地之一。公司擁有國家一級(jí)技術(shù)中心和重32.1.2大連機(jī)車車輛有限公司總體發(fā)展的概況大連機(jī)車車輛股份有限公司第十三個(gè)五年戰(zhàn)略指導(dǎo)原則以“智能綠色，人文運(yùn)輸”的理念為指導(dǎo)，以客戶需求為基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)實(shí)力，加速持續(xù)終為公司的可持續(xù)發(fā)展做出努力。2.2調(diào)研分析管理預(yù)測計(jì)劃體系的現(xiàn)狀和產(chǎn)量下降；資產(chǎn)過早折舊的損失，不能使設(shè)備生命周期的利益最大化等等。4狀況的實(shí)時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)信息，因此通常需要對(duì)設(shè)備有缺陷狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)狀態(tài)進(jìn)行預(yù)心根據(jù)設(shè)備的不良狀況準(zhǔn)備下一年的檢修計(jì)劃。實(shí)施后，由于檢修計(jì)劃的不足，管理執(zhí)行實(shí)施體系的現(xiàn)狀52.2.3設(shè)備管理監(jiān)督考核體系的現(xiàn)狀結(jié)果的差異。設(shè)備管理評(píng)估采用以下形式：進(jìn)行相互評(píng)估時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“你好我好大家好”的檢查監(jiān)督情況。由于沒有到位，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的可信度低。在某估。在設(shè)備管理評(píng)估中，幾乎所有員工都表現(xiàn)良好。員工的表現(xiàn)。3大連機(jī)車車輛有限公司設(shè)備管理問題分析3.1設(shè)備管理缺乏計(jì)劃性設(shè)備更新和報(bào)廢計(jì)劃。這三個(gè)時(shí)期的計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了計(jì)劃和決策的基礎(chǔ)。63.2流程不暢執(zhí)行效率低3.3設(shè)備管理監(jiān)督考核機(jī)制不健全設(shè)備管理評(píng)估時(shí)，將設(shè)備管理KPI的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，不能客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估設(shè)備管理4大連機(jī)車車輛有限公司設(shè)備管理改善建議4.1搭建基于設(shè)備生命周期的信息化計(jì)劃平臺(tái)設(shè)備整個(gè)生命周期的信息化建設(shè)必須考慮到設(shè)備整個(gè)生命周期中信息系統(tǒng)74.2設(shè)備管理流程的改造84.3設(shè)備健康評(píng)價(jià)平臺(tái)的建立95結(jié)論展和連續(xù)生產(chǎn)能力，從而改善整個(gè)企業(yè)設(shè)備的管理水平。運(yùn)用理論工具與實(shí)踐措施解決問題的科學(xué)手段，為我以后發(fā)展打下了一定的基參考文獻(xiàn)公司設(shè)備管理體系改善對(duì)策研究[D].吉林大學(xué),2019.