副廠長工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文大全（精選5篇）

第頁共頁副廠長工作總結(jié)及工作方案〔精選5篇〕副廠長工作總結(jié)及工作方案〔精選5篇〕【篇一】一、職責(zé)1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對本車間的消費(fèi)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本車間消防、平安消費(fèi)、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。4、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序消費(fèi)工作，定期召開消費(fèi)作業(yè)會，嚴(yán)格按消費(fèi)作業(yè)方案進(jìn)展催促、檢查，對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好平衡消費(fèi)。5、負(fù)責(zé)本車間消費(fèi)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并催促貫徹執(zhí)行。6、加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施、工具、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。7、根據(jù)消費(fèi)方案和消費(fèi)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。8、組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度。負(fù)責(zé)本車間人員的日?？记诤瞬楹涂冃Э己?。9、不斷總結(jié)消費(fèi)中的經(jīng)歷，不斷改良消費(fèi)流程和品質(zhì)控制手法，進(jìn)步勞動消費(fèi)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低消費(fèi)本錢。10、督導(dǎo)本車間消費(fèi)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及消費(fèi)報表等各項(xiàng)資料、表格的填報工作。11、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)：1、有權(quán)對車間各工序下達(dá)完成或配合完成消費(fèi)方案方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)展催促、檢查和考核。2、在保證完成消費(fèi)方案的前提下，有權(quán)根據(jù)消費(fèi)的實(shí)際情況提出調(diào)整消費(fèi)方案的建議。3、有責(zé)任和權(quán)利提出消費(fèi)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。4、根據(jù)消費(fèi)現(xiàn)場實(shí)際，有權(quán)召開本車間各類會議。5、對消費(fèi)用的設(shè)備、設(shè)施、工具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。6、對本車間消費(fèi)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。7、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核審核/審批權(quán)。對本車間所屬全體人員的裝備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉〔降〕級有參與審定權(quán)。8、對本車間及發(fā)生在本車間的違背品質(zhì)管理、勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、規(guī)章制度的單位與個人有制止和處分權(quán)。副廠長工作總結(jié)及工作方案〔精選5篇〕【篇二】一、加強(qiáng)辦公室管理，第一、努力加強(qiáng)每個人的工作責(zé)任感，盡量防止事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助互相協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的幸運(yùn)心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，防止一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計(jì)可施；第三、標(biāo)準(zhǔn)公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，防止檔案混亂甚至喪失；第四、標(biāo)準(zhǔn)辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴(yán)格按照作息時間上下班，如今不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、開工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；二、車間方案，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別詳細(xì)的理解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開場的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的理解車間工作和運(yùn)作情況，我會在適時得去提出些詳細(xì)的小改良措施，爭取在下半年開場進(jìn)展詳細(xì)方案施行，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單方案來制定車間消費(fèi)方案細(xì)化工作方案，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深化的分析^p地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所打破，細(xì)致的分析^p目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改良；第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少根本工資，增加獎金鼓勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差異進(jìn)展獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開場逐步改良設(shè)備，爭取逐步進(jìn)步加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)展獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)展無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕如今這樣原料問題出如今最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。三、標(biāo)準(zhǔn)采購管理，第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個缺點(diǎn)，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、標(biāo)準(zhǔn)塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的氣派，嚴(yán)禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可進(jìn)步車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實(shí)時的木材價格行情，我個人認(rèn)為假如不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會漸漸下降，第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。四、營銷管理，控制營銷本錢，制定營銷方案，確立營銷底線，杜絕如今這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷本錢、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和標(biāo)準(zhǔn)公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)展審核過程。上面只是我的個人想法，因?yàn)闀r間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比方企業(yè)的一些橫向和縱向的開展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個人的目前才能和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。副廠長工作總結(jié)及工作方案〔精選5篇〕【篇三】消費(fèi)廠長的工作職責(zé)1．職務(wù)名稱：消費(fèi)部副廠長2．直接上級：工廠廠長3．直接下級：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長、設(shè)備保障部部長、品質(zhì)部部長4．素質(zhì)要求：(1)具有一定的文化程度,具有五年以上質(zhì)量、消費(fèi)管理工作經(jīng)歷。安康體質(zhì),思想端正,責(zé)任心強(qiáng)。(2)具備一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)才能，獨(dú)立處理問題的才能，能及時發(fā)現(xiàn)消費(fèi)、質(zhì)量中存在的問題并采取措施解決。具有一定的書寫才能及語言表達(dá)才能(3)具有質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、平安等根本知識和技能。(4)能按時按質(zhì)完成消費(fèi)部下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)，保證平安消費(fèi)。5.本職工作：⑴根據(jù)方案部下達(dá)的《產(chǎn)品消費(fèi)通知單》，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品品種的翻改、消費(fèi)調(diào)度工作，確保消費(fèi)平衡和訂單的完成。⑵根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)分解、組織并施行本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)工作和效果評價。⑶組織、督導(dǎo)《運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理規(guī)程》的施行工作，并不斷改良操作技術(shù)方法。⑷負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)管理體系〔9000〕運(yùn)行工作。⑸負(fù)責(zé)班組建立工作，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和公司制度不斷標(biāo)準(zhǔn)員工行為。⑹根據(jù)市場或原料變化情況，定期協(xié)調(diào)、組織修訂《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，并組織施行。⑺認(rèn)真貫徹施行公司和消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好員工的教育工作。⑻定期組織員工操作技術(shù)運(yùn)動會，不斷促進(jìn)員工技術(shù)進(jìn)步。⑼組織施行《車間現(xiàn)場管理規(guī)定》，確保消費(fèi)現(xiàn)場達(dá)公司要求。⑽認(rèn)真貫徹公司和消費(fèi)部各項(xiàng)平安管理規(guī)定，針對薄弱的工序建立平安管理點(diǎn)，確保消費(fèi)平安運(yùn)行。⑾每一時期，根據(jù)原料變化情況，不斷改良工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)步。⑿負(fù)責(zé)組織消費(fèi)車間板報、操作質(zhì)量、先進(jìn)人物事跡等宣傳工作。⒀負(fù)責(zé)組織輪班各項(xiàng)勞動競賽活動，增強(qiáng)工作質(zhì)量考核透明度和力度。⒁完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時性工作。6.直接責(zé)任：⑴對因本人違章指揮造成的平安、質(zhì)量、設(shè)備等事故負(fù)直接責(zé)任。⑵因本人對消費(fèi)人員調(diào)度不當(dāng)造成的產(chǎn)量損失負(fù)直接責(zé)任。7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當(dāng)引起的各類設(shè)備、質(zhì)量、平安事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵因管理工作組織不得力，造成的停臺損失等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑶對本系統(tǒng)員工違背公司和消費(fèi)部規(guī)定的行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.主要權(quán)利：⑴對下屬員工違背公司、消費(fèi)部規(guī)定的有警告、處分和提請消費(fèi)部、公司處理的權(quán)利。⑵根據(jù)《員工末位淘汰制》有權(quán)審批員工上、下崗。⑶據(jù)《輪班長末位淘汰制》有權(quán)提請消費(fèi)部、公司審批輪班長的上、下崗。9.管轄范圍：消費(fèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)、品質(zhì)、設(shè)備系統(tǒng)范圍內(nèi)人員管理、協(xié)調(diào)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。副廠長工作總結(jié)及工作方案〔精選5篇〕【篇四】根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議年終總結(jié)。作為自來水廠廠長的職責(zé)是：我在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達(dá)的方案、任務(wù)、我結(jié)合本自來水廠實(shí)際，合理組織消費(fèi)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，平安優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低本錢；負(fù)責(zé)全廠的消費(fèi)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、根底管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶著全廠職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬立方米，向尖崗蓄水x萬立方米，向常莊水庫蓄水x萬立方米；完成專項(xiàng)工程x項(xiàng)。出廠水濁度。一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的道路、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革開展要求我認(rèn)學(xué)習(xí)體會創(chuàng)新和與時俱進(jìn)時代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱辛創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實(shí)意義；理解了全面建立小康社會的目的。隨著改革的深化，但凡公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)展宣傳教育，積極想方法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高，表示堅(jiān)決不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的道路、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。崗制作為x種鼓勵機(jī)制，1種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性，營造“爭著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氣氛。由于把實(shí)行x崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從如今做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何1個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的3崗制和1崗多級制工作，按照公司的要求今年又1次的順利完成。二、積極組織消費(fèi)，平安優(yōu)質(zhì)供好水新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的公布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為進(jìn)步水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，討論如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污才能差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷進(jìn)步水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目的年終總結(jié)。1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第1的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以進(jìn)步水質(zhì)為目的，努力為進(jìn)步水質(zhì)做出奉獻(xiàn)。2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理才能。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在x月x月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣降臨的兩天間隙期間，提早預(yù)測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)展清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦；二是x次酸洗了濾池，努力克制濾池設(shè)施老化截污才能降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)歷和探索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對xx監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為消費(fèi)提供了可靠的根據(jù)。4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水消費(fèi)的主要因素。藻類含量高x多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)展研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)展了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)展殺藻試驗(yàn)。獲得了明顯的效果。5、認(rèn)真開展x杯活動和平安月活動x杯和平安月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新進(jìn)步。在去年重點(diǎn)搞好x個x活動的根底上，今年提出每1位職工在活動期間做好方案和總結(jié)。把平安月活動期間學(xué)到了什么，做到了什么，進(jìn)步了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷進(jìn)步職工的平安意識。我支持主抓平安消費(fèi)工作的宋廠長和消費(fèi)科，重點(diǎn)加強(qiáng)平安工作的根底工作。支持他們搞好每月每周的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和平安知識的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)平安標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，杜絕違章操作。三、積極施行人才素質(zhì)工程，進(jìn)步職工整體素質(zhì)人才是造就供水事業(yè)的支柱。為進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了一系列積極的應(yīng)對措施。1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要到達(dá)各盡其能，各盡其才。“不管是運(yùn)行人才，還是維修人才；不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實(shí)干人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)立的、基建的、培訓(xùn)考核的、平安的，黨政工團(tuán)的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你時機(jī)”。給予員工時機(jī)和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們可以出色的完成。這是鼓勵職工積極性的有效方法。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識、工作才能強(qiáng)，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊(duì)伍。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶。副廠長工作總結(jié)及工作方案〔精選5篇〕【篇五】20xx年我繼續(xù)擔(dān)任天馳汽車修理廠副廠長，繼續(xù)協(xié)助寇國瑞廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、平安工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車間消費(fèi)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺承受職工的監(jiān)視，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。一、工作情況1.經(jīng)營創(chuàng)效情況20xx年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作?！?〕參觀考察，進(jìn)一步增長了配件知識，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件?！?〕根本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)效勞、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的效勞理念，并積極灌輸給倉庫人員，以進(jìn)步效勞意識。在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務(wù)。2.抓隊(duì)伍建立，打造核心團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)，