2023年總工程師年終工作總結(jié)報告（精選5篇）

第頁共頁2023年總工程師年終工作總結(jié)報告〔精選5篇〕篇一：2023年總工程師年終工作總結(jié)報告今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目的以及在年中分階段制定的時段性目的，根據(jù)既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進展人員細分，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進展針對市場的銷售任務，期間，我部門工作人員也制定了自己的目的方案和銷售方案，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務，并及時總結(jié)經(jīng)歷的可取之處和缺乏，加以改善?，F(xiàn)對今年工作進展以下總結(jié)。一、工作存在的問題眾所周知，化纖本身，是具有一定危害成分的，特別是化纖為原料的衣服制品等。所以，質(zhì)量問題，是化纖銷售好與壞的一個非常重要的因素?；w有很多種類別而且不同種類的化纖的危害性不等。需求商家和消費者對化纖的購置方面，對質(zhì)量的需求遠遠大于對價格等其他因素的需求。而我們從反應的信息來看，質(zhì)量問題還是存在著，商家對于化纖的質(zhì)量要求非常高，這直接影響著商家對供給商產(chǎn)品的信任度和購置力度以及訂購忠誠度。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍一樣或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格壓低很多，以致形成比擬懸殊的價格比照。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、等等應收款偏大造成我們的回籠方案不準時，影響了公司的整體運作。二、明年工作的方案在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購置力。在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析^p，調(diào)整合適的價格標準，使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。同時，可以適當?shù)倪x擇時機，開展系列的促銷活動，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束才能的銷售合約，對于應收款的回收采取合理的時效性限制。汲取了以往的經(jīng)歷教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡方法處理，獲得了一定效果。除了最原始的銷售渠道之外，進步網(wǎng)絡(luò)銷售程度，建立良好信譽的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的上下。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持穩(wěn)固老市場、培育新市場、開展市場空間、挖掘潛在市場，將來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動，多方面的進展宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺。隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭場面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應親密關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，認真做好市場調(diào)研和信息的搜集、分析^p、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)開展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好根底信息的搜集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。篇二：2023年總工程師年終工作總結(jié)報告我懷著非常愉悅的心情反思一年以來的學習和工作。感受到xx的快速開展、業(yè)績斐然而自豪;感受到領(lǐng)導的信任，同事們的支持，自己獲得進步而喜悅;感受到在工作中因?qū)Ρ姸嗍聞詹荒軜訕幼龊枚粝逻z憾;感受到因才能有限面對工程管理在xx強勢開展的新形勢下如何更好的創(chuàng)新思路而留下思索。回憶一年的工作，歸納為以下幾個方面，向大家做個匯報。一、努力學習，不斷進步自身素質(zhì)和業(yè)務才能企業(yè)是社會的細胞，要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的劇烈競爭中開展壯大，自己能跟上xx快速開展的步伐，就得不斷學習，掌握法規(guī)政策，其次是努力學習工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，工程建立標準、標準。學習方法上，一是從書本上學、上網(wǎng)學，二是向身邊同行學，三是積極參加兩級公司組織的專題學習會、講座等，通過多種形式的學習，開闊眼界，增長見識，進步程度。同時，按照集團公司的安排和要求，抓好所分管單位的系列學習教育活動，使大家都可以實事求是的用辯證唯物觀點分析^p認識問題。使大家認識到，在xx工作是機遇，一定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有上下貴賤之分，消費、輔助是現(xiàn)代化大消費的必然分工，不能以貴賤區(qū)別。只要觀念改變，優(yōu)勢可以變成優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能做出大奉獻。二、擺正位置，做好分管領(lǐng)導的助手和參謀根據(jù)領(lǐng)導安排，我的主要任務是協(xié)助基建分管領(lǐng)導協(xié)管質(zhì)監(jiān)站、造價處、監(jiān)理公司三個單位，側(cè)重公司工程技術(shù)管理方面的工作。曾屢次組織或參與各建立工程的規(guī)劃審查、施工圖審查，組織擬定、初審工程口制度建立、職責劃分、流程梳理工作。下半年根據(jù)永峰總經(jīng)理指示，我重點施工現(xiàn)場巡查，多抽時間和相關(guān)部門同志跑一線，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領(lǐng)導反映。過去多年的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)歷，經(jīng)常做一些調(diào)查研究，寫成專題報告提供給領(lǐng)導參考。我還經(jīng)常與協(xié)管單位的領(lǐng)導班子成員溝通交流，討論學習國內(nèi)外先進管理經(jīng)歷，強調(diào)主要領(lǐng)導要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領(lǐng)導藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用;我用經(jīng)濟學家提出的“三管三不管”理論啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被瑣碎事務纏身;我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理典故啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮專業(yè)人才作用。目前，質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、造價事務所干部職工作風扎實，精神狀態(tài)良好，人心思干、人心思進。大家共同的心愿就是發(fā)奮有為，攻艱克難，在20xx年邁出新步伐，展示新風貌，創(chuàng)始新場面。三、廉潔勤政，一心撲在工作上我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領(lǐng)導干部規(guī)定的“四大紀律，八項要求”，用“八榮八恥”作為自己的行為準那么，不貪不拿，不謀____，務勤政之實，守廉潔之本。把主要精力用在工作上，一切聽組織、守紀律。過去因工作關(guān)系、哥們義氣，養(yǎng)成了好喝兩口的習慣，但自從翟總提出中午禁酒的要求后，我是堅決響應，一回也沒犯。全年出滿勤，嚴以自律，沒有遲到早退。回憶一年來的工作，對照職責，認為自己是稱職的，但也存在著缺乏。首先由于年齡關(guān)系，有“和尚撞鐘”想法，工作不夠主動，進取心缺乏;其次在一些問題的處理上溝通不及時，處理不夠冷靜;再次是自己綜合素質(zhì)距領(lǐng)導要求有差距，有待進步。在今后的工作中，我要虛心向同志們學習，借鑒大家的管理經(jīng)歷和工作方法，增進責任意識，進步工作效率，為公司在新一年度工程管理工作再上新臺階，更上一層樓奉獻出自己的力量。篇三：2023年總工程師年終工作總結(jié)報告首先，感謝總經(jīng)理及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。我的職務是xx地鐵工程總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建立管理。一年來，在工程部的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在施行名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理才能建立、科技工作、金質(zhì)工程建立等方面獲得了明顯成效，圓滿完成了的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。一、加強學習，進步政策理論程度采取工程中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，一年來，結(jié)合公司開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目的，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學開展、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氣氛，帶動工程部施工建立各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建立、促開展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)開展奉獻力量。紛紛與工程部門、工程隊領(lǐng)導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程工程進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充施行工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最正確施工方案等詳細應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進度、平安與質(zhì)量、本錢與效益的關(guān)系，堅決落實平安質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實平安質(zhì)量根底，開展平安隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場平安質(zhì)量工作。在急、難、險、重的工程建立中，進步隊伍的組織、協(xié)調(diào)才能、實在把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑、樹信譽為目的，努力攻克施工消費中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，平安消費無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。篇四：2023年總工程師年終工作總結(jié)報告來公司擔任程序員一職已一年多時間，在這一年時間里，我學到了很多東西。每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。在這半年里自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：一、思想方面：嚴格按照一個程序員應有的素養(yǎng)要約束自已，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，聽從公司的安排，積極配合全友家私完善ERP系統(tǒng)，任勞任怨。二、工作方面：熱愛自己的本職工作，可以正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在這半年里，我本著把工作做的更好這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：配合全友家私開發(fā)并完善SRM系統(tǒng)。單獨開發(fā)全友家私SAP日志維護系統(tǒng)。三、存在缺乏：一公司領(lǐng)導以及部門領(lǐng)導同事的幫助和指教，使我的工作有了很大進步，當然我還存在著很多缺乏之處，處理問題思路簡單，不夠成熟，工作中容易產(chǎn)生急躁情緒，需要更深化學習專業(yè)知識，進步自己的工作程度。篇五：2023年總工程師年終工作總結(jié)報告我的工作崗位為網(wǎng)絡(luò)工程師，主要負責網(wǎng)絡(luò)管理和電腦維護、機房管理等工作。此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司全部計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，日常辦公軟件在使用過程中出現(xiàn)問題可以及時的解決，防治電腦問題導致工作不能正常開展。對于這幾個月來的工作內(nèi)容總結(jié)如下：(1)機房網(wǎng)絡(luò)布線以及機房整理。9月份主要對機房的網(wǎng)絡(luò)模塊、網(wǎng)絡(luò)布線、交換機、路由器、效勞器進展了統(tǒng)一的整理。使機房如今電線、網(wǎng)絡(luò)等走線美觀整齊，交換機、路由器、網(wǎng)絡(luò)模塊統(tǒng)一放置，做到美觀整齊，效勞器放置在正確的位置上，并保證了整個機房的環(huán)境平安、干凈。(2)計算機拓撲網(wǎng)絡(luò)整理。之前的網(wǎng)絡(luò)對員工沒有作任何的限制，尤其是對P2P這類下載軟件沒有限制，導致有員工進展下載操作時，整個網(wǎng)絡(luò)會被拖慢，影響其它員工的正常工作，鑒于此情況，特別申請了購置上網(wǎng)行為管理路由器，并對每一個員工使用的電腦MAC地址進展登記，監(jiān)控每一臺員工電腦的網(wǎng)絡(luò)使用情況，發(fā)現(xiàn)異常，馬上處理，并做好預防，限制各種與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)，最大限度的保證公司員工的正常工作。經(jīng)過整理后的網(wǎng)絡(luò)拓撲，把效勞器網(wǎng)段與員工網(wǎng)段別分開來，并使用連接起來，保證了，員工網(wǎng)段與效勞器網(wǎng)段各自發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)問題，不會影響到對方網(wǎng)段。并且把聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)光纖效勞資費每月降低至5500元。(3)郵件效勞維護相關(guān)工作。公司郵件系統(tǒng)，員工一直反映容量小，偶然會有附件收取不到的情況，郵件系統(tǒng)也于今年的12月底會到期，考慮到這個情況，并在不增加公司太多預算的情況下，選擇了可以滿足公司要求的搜狐____，把郵箱容量從50M進步到5G，滿足了公司員工對郵箱的要求。(4)公司研發(fā)部代碼保存的管理公司研發(fā)部代碼原有的管理方式是各自為政，保存到自己的電腦上，這對于整個研發(fā)部的協(xié)同工作、代碼的平安性、代碼的唯一性都有很大的隱患，按照公司的要求，