公司年終總結(jié)三篇

【優(yōu)選】公司年關(guān)總結(jié)三篇年，是我從事會(huì)計(jì)工作的第一年。這一年來，自己在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的努力，由一名初涉會(huì)計(jì)行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人，轉(zhuǎn)變成煤炭銷售會(huì)計(jì)的專家里手，個(gè)人不論是在敬業(yè)精神、思想境地，仍是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都獲取很大提高，圓滿地達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了必定的工作成績，現(xiàn)將自己一年以來的工作、學(xué)習(xí)狀況報(bào)告以下：一、職能發(fā)展（一）、過去的一年，財(cái)務(wù)部任職能管理上向前邁出了一大步。1‘成立了成本花費(fèi)明細(xì)分類目錄，使成本花費(fèi)核算、估算合同管理，有了一致歸口的依照。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、改正完美了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑據(jù)管理方法，為增強(qiáng)內(nèi)部管理做好先期工作。4、設(shè)置了資本估算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、兼顧及高效地運(yùn)用資本，鋪下了優(yōu)異的基礎(chǔ)。（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親身給財(cái)務(wù)部職工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺乏前瞻性，進(jìn)行了一一解析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，只是做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管1理是目的，因此，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的此刻和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，此刻考慮不充分，此后出現(xiàn)疏漏就難以填補(bǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)進(jìn)行了工作布置。2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性聯(lián)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、時(shí)期花費(fèi)的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是一致核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及解析對(duì)照前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已達(dá)成，并經(jīng)姚總審查。當(dāng)行進(jìn)入貫徹實(shí)行階段。3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要切合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要知足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整頓正，建議公司公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)固的表式。4、針對(duì)外處公司遠(yuǎn)離公司公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立建立核算機(jī)構(gòu)，為增強(qiáng)公司公司對(duì)外處公司的管理，保證核算的一致性、信息反應(yīng)的及時(shí)性，提出了與駐外處公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳達(dá)、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)公司公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地認(rèn)識(shí)，為此后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。6、依據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了改正，并制定了部門查核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從頭提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、平時(shí)管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部展開規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面展開，逐漸完美財(cái)務(wù)的管理工作。27、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)知識(shí)，第一要認(rèn)識(shí)這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要認(rèn)識(shí)一些基礎(chǔ)的東西；三是怎樣看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的要點(diǎn)。8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出履行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清楚地反應(yīng)會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算收益有一個(gè)時(shí)間上的差別，這樣損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表就沒法全面反應(yīng)出損益狀況，需要增加一個(gè)表增補(bǔ)；此外需要增加反應(yīng)財(cái)務(wù)花費(fèi)的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反應(yīng)。已設(shè)計(jì)好會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》。9、會(huì)計(jì)憑據(jù)使用波及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份推行逐漸換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要裸露出來的問題是票據(jù)怎樣填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足XX年9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑據(jù)管理試行狀況，再一次征采各公司對(duì)報(bào)銷票據(jù)建議，依據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算票據(jù)作進(jìn)一步完美，并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)增強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了要點(diǎn)的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不停地完美和提高。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門大批的基礎(chǔ)工作，資本的結(jié)算與安排、花費(fèi)的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作展開都能有序進(jìn)行、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。1、會(huì)計(jì)審查3會(huì)計(jì)審查是把好公司經(jīng)濟(jì)利益的要點(diǎn)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定履行，決不該個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，依據(jù)稅法例定建筑安裝工程專用發(fā)票一定使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)供給的發(fā)票，不然建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的根源嚴(yán)格審查，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，當(dāng)前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理有關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)供給的發(fā)票。在審查中發(fā)現(xiàn)一些暫時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)怎樣開具工程發(fā)票的事宜，使公司兩方利益都獲取有效的保障。2、資料核算資料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)質(zhì)量量的重要要素之一。經(jīng)過甲供資料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)錢這個(gè)不確定要素上難以控制，從下半年開始建筑資料價(jià)錢不停上漲，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)錢翻一番，還提不到貨，為了保證工期順利進(jìn)行，配合資料部門調(diào)整采買結(jié)算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算資料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不可以及時(shí)向用料施工單位結(jié)算資料款，二是因?yàn)闀r(shí)間較長給財(cái)務(wù)與施工單位查對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人署名與用貨單位的署名不符的問題。一、環(huán)繞公司的中心工作展開各項(xiàng)比賽活動(dòng)。為保證今年公司各項(xiàng)任務(wù)的達(dá)成，第一與行政配合一同在全市范圍內(nèi)展開了以市場經(jīng)營為要點(diǎn)，深入宣傳促發(fā)展的“百日比賽”活動(dòng)，面對(duì)愈來愈強(qiáng)烈的市場競爭，職工找尋發(fā)展出路，在活動(dòng)中，充分利用各方面的社會(huì)關(guān)系發(fā)展客戶，宣傳各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，促使了發(fā)展，本次活動(dòng)共發(fā)展用戶4083戶。工會(huì)把公司的新業(yè)務(wù)、新政策的宣傳工作當(dāng)成一件大事來抓。為使市公司出臺(tái)的各項(xiàng)新政策、新業(yè)務(wù)早日獲取用戶的使用，在全省展開的使用新業(yè)務(wù)信息點(diǎn)播等活動(dòng)中，印制各種宣傳品，編制各樣小冊(cè)子，我們組織三臺(tái)宣傳車對(duì)十五個(gè)區(qū)進(jìn)行全面的宣傳，大家身披緞帶走街串巷挨門挨戶發(fā)散傳單，解說新業(yè)務(wù)知識(shí)，4手把手的教，用戶從不懂到懂，從不會(huì)到會(huì)，經(jīng)過大家及時(shí)仔細(xì)的宣傳，各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新政策很快到了無人不曉，新業(yè)務(wù)使用率大增，截止8月份，IP業(yè)務(wù)浸透率達(dá)47％，挪動(dòng)秘書的使用率22.4％，來電顯示普及率66.5％，信息點(diǎn)播使用率25.4％，達(dá)到了預(yù)期成效。經(jīng)過此次大型宣傳，使大家認(rèn)識(shí)到宣傳和不宣傳就是不同樣，經(jīng)過走街串巷，鍛煉了職工自己素質(zhì)，嫻熟了業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了經(jīng)營認(rèn)識(shí)，使業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入起到了顯然成效。今年公司的業(yè)務(wù)發(fā)展十分沉重，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全市范圍內(nèi)展開全員營銷活動(dòng)，這一工作由工會(huì)牽頭，我們第一擬訂全員營銷方案，對(duì)全市90家公司客戶分別承包到每位職工，大家合理安排業(yè)務(wù)發(fā)展與工作的關(guān)系，每日保證必定人數(shù)和時(shí)間在下邊發(fā)展業(yè)務(wù)。每半月每人對(duì)所承包單位走訪服務(wù)等狀況進(jìn)行，擬訂走訪狀況檢查表，對(duì)拆機(jī)新增客戶，聯(lián)通用戶新業(yè)務(wù)使用等狀況及時(shí)認(rèn)識(shí)掌握采納措施。在全員營銷工作中，全體職工走出公司大門，為客戶供給有特點(diǎn)的上門服務(wù)，宣傳業(yè)務(wù)，發(fā)展客戶，形成人人為公司負(fù)責(zé)的優(yōu)異氣氛，每個(gè)職工手中都有卡和工單，隨時(shí)入網(wǎng)，隨時(shí)辦理，并做到追蹤服務(wù)，對(duì)預(yù)存款較少的用戶按期進(jìn)行通知和所包單位的聯(lián)系員按期打電話，認(rèn)識(shí)狀況做到親情服務(wù)。大家利用節(jié)假日，走親探友，集合等相聚的時(shí)候宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)，此刻每個(gè)職工都能利用各樣場合宣傳業(yè)務(wù)，不論是走在街上，做事說話都離不開宣傳發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，職工的這類敬業(yè)精神獲取了好多人的贊譽(yù)。在營銷工作中擬訂賞罰治法，上半年有8名發(fā)展業(yè)務(wù)好手分別獎(jiǎng)賞六百元、五百元、四百元、三百元，促使了業(yè)務(wù)發(fā)展，每個(gè)月召開會(huì)談議論會(huì)，對(duì)在走訪發(fā)現(xiàn)的問題、好經(jīng)驗(yàn)方法及時(shí)交流，在走訪中為公司提出合理化建設(shè)的并被采用的進(jìn)行綜合評(píng)選，對(duì)所包客戶有公司性走失的賜予處分，經(jīng)過全員營銷活動(dòng)使職工由坐商到行商，真實(shí)與客戶當(dāng)面地交流，心與心地交流，使職工確定公司靠員工發(fā)展，職工靠公司生計(jì)的觀點(diǎn)。從2月份開始截止到12月份全員營銷共發(fā)展客戶3674戶，為公司增加了效益，5為調(diào)換職工踴躍性、創(chuàng)立性，組織動(dòng)員全體職工展開合理化建設(shè)技術(shù)改革活動(dòng)，廣大職工踴躍探究勇于，為公司出想法想方法，提出了有價(jià)值的建議建議，技術(shù)人員勇敢創(chuàng)新勤苦研究，共提合理化建議21條，技術(shù)改革五項(xiàng)，此中一項(xiàng)改革年節(jié)儉資本160萬元，被省公司評(píng)為一等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)評(píng)為優(yōu)異獎(jiǎng)，并被省公司授于技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)組織獎(jiǎng)。經(jīng)過展開合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮了職工的聰慧才華，為公司創(chuàng)立了實(shí)質(zhì)效益，同時(shí)也培養(yǎng)了職工敬業(yè)愛崗和主人翁責(zé)任感。二、提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)在發(fā)展任務(wù)沉重，競爭日益強(qiáng)烈的局勢下，與行政配合展開技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，利用各樣會(huì)議有針對(duì)性地展開思想政治教育，針對(duì)各個(gè)時(shí)期出臺(tái)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)和政策等隨時(shí)培訓(xùn)，使職工自覺地學(xué)習(xí)，勤苦研究新業(yè)務(wù)知識(shí)，用先進(jìn)的文化武裝自己，穩(wěn)固了職工隊(duì)伍情緒，現(xiàn)任職工的`技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已走向正規(guī)。為提高職工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍，元旦組織了愛祖國、愛公司比賽，進(jìn)一步建立了公司的形象，增強(qiáng)職工敬業(yè)愛崗和無私奉獻(xiàn)的精神，今年參加市委組織的樹**形象，做新世紀(jì)**人的活動(dòng)，并獲取第四名的好成績，為調(diào)換職工踴躍性，建立典型培養(yǎng)人材，在全市范圍內(nèi)展開評(píng)選活動(dòng)，全市共評(píng)出先進(jìn)個(gè)人24人，標(biāo)兵4人，先進(jìn)集體14個(gè)。年初公司將服務(wù)工作交給工會(huì)來抓，第一擬訂服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察管理方法，向社會(huì)宣布服務(wù)許諾，并按期和不按期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)辦理，對(duì)違紀(jì)人員按著管理方法賜予罰款和解雇，經(jīng)這一辦理，使職工增強(qiáng)了責(zé)任心，自覺保護(hù)公司形象。堅(jiān)持為客戶供給一流服務(wù)，加鼎力度改良服務(wù)，擬訂了機(jī)關(guān)干部到營業(yè)值班制度，做到關(guān)注每一個(gè)用戶，為客戶多說一句話的耐心仔細(xì)宣傳和解說業(yè)務(wù)，干部到營業(yè)值班是自我提高的過程，同時(shí)可以趕快掌握新的資費(fèi)政策，新的業(yè)務(wù)知識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到公司要生計(jì)發(fā)展，一定堅(jiān)持優(yōu)良服務(wù)，靠誠實(shí)守信的服務(wù)吸引用戶，要一直堅(jiān)持為客戶供給一流服務(wù)。6三、進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作踴躍的展開工會(huì)的各項(xiàng)工作，成立了各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工會(huì)內(nèi)部管理制度。依照民主管理要求召開了職工（會(huì)員）代表大會(huì)，完美職代會(huì)制度，仔細(xì)落實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。展開了企務(wù)公然制度，擬訂了實(shí)行方案。今年工會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“企務(wù)公然”的平時(shí)工作和有關(guān)部門親密配合，形成黨政工齊抓共管，職工踴躍參加的場面，有關(guān)福利待遇、經(jīng)營發(fā)展獎(jiǎng)金分派等，交給職工做到成竹在胸，經(jīng)過公然讓職工理解，還領(lǐng)導(dǎo)清白，把領(lǐng)導(dǎo)和職工緊緊聯(lián)系在一同，保證這項(xiàng)工作規(guī)范、有序、健康的發(fā)展。依照法律規(guī)定成立了勞動(dòng)爭議調(diào)停委員會(huì)，為依法保護(hù)職工利益，年初與行政簽署了集體合同。四、關(guān)懷職工生活展開文化娛樂活動(dòng)為把全體職工的智慧和力量最大限度地調(diào)換起來，凝集起來，組織展開了各項(xiàng)文體活動(dòng)，一是利用召開職工大會(huì)，工作會(huì)議之機(jī)，采納不受形式限制的方式，展開了游藝、演唱為一體的活動(dòng)；二是組織了別出心裁的野游活動(dòng)；三是元旦期間展開了保齡球、象棋、臺(tái)球、撲克等比賽，春節(jié)展開聯(lián)歡會(huì)并舉行卡拉OK比賽，與團(tuán)市委共同舉辦了“挪動(dòng)**杯”市里青年迎“五四”環(huán)城賽活動(dòng)。經(jīng)過大型的集體活動(dòng)，使職工的凝集力進(jìn)一步獲取了增強(qiáng)，豐富了職工的文化生活，激發(fā)職工的工作熱忱。一、狠抓內(nèi)部管理，提高自主管理能力依照蓬萊港公司勞務(wù)改革的思路，做事處工作重心要點(diǎn)放在自主管理能力的培養(yǎng)上。4月份，蓬萊港成立起了勞務(wù)查核評(píng)論系統(tǒng)，勞力分配中心與人力資源部共同成立《勞務(wù)查核評(píng)論方法》并公布實(shí)行。做事處面對(duì)新的管理模式和要求，擬訂了一系列規(guī)章制度。規(guī)范了勞務(wù)報(bào)工程序，成立起了獨(dú)立的報(bào)工表，成立了勞務(wù)工流進(jìn)流出流程圖，規(guī)范勞務(wù)工流進(jìn)流出管理。月份，蓬萊港委派的管理員撤出，做事處選撥了自己的管理員，形成了相7對(duì)獨(dú)立的裝卸管理隊(duì)伍，為做事處自主管理確定了基礎(chǔ)。做事處完美規(guī)章制度建設(shè)，成立自己的《職工管理手冊(cè)》，當(dāng)前已成立起相對(duì)全面的勞務(wù)管理系統(tǒng)。為了更好地提高班組自主管理能力，提高工人生產(chǎn)效率，7月份參加了蓬萊港舉行的鋁錠打包技術(shù)大比武，此次比武，成為勞務(wù)系統(tǒng)改革以來最大一次技術(shù)比武活動(dòng)，4家勞務(wù)公司14個(gè)班組參加了比賽。我做事處獲得了第二、三的好成績。針對(duì)勞務(wù)系統(tǒng)改革從前遺留下來的“松、垮、懶、酒”四大惡習(xí)，我們?cè)?月份召開了半年工作整頓會(huì)議，集中解決工人、管理人員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、管理作風(fēng)等方面存在的問題，要求班組實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)顯然轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律顯然增強(qiáng)，工作效率顯然提高“三個(gè)顯然”，真實(shí)形成優(yōu)異的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。面對(duì)勞務(wù)系統(tǒng)改革后出現(xiàn)的新局勢，我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)工人的歸屬感教育，做事處增強(qiáng)與工人交流和公司文化建設(shè)，增強(qiáng)工人的安全感和歸屬感，組織工人進(jìn)行拔河比賽，與生家產(chǎn)務(wù)部等部門展開籃球比賽等系列活動(dòng)，獲得了較好的成效。當(dāng)前，做事處自主管理能力和自主管理意識(shí)顯然增強(qiáng)。二、搞好安全管理工作安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，依據(jù)蓬萊港的工作實(shí)質(zhì)，對(duì)新招工人都要進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)完成，考試合格方可上崗。為進(jìn)一步搞好安全管理，做事處仔細(xì)落實(shí)安全例會(huì)制度，每個(gè)禮拜五清晨7：30分，召開班長以上人員安全會(huì)議，由各班組長報(bào)告本班組本周存在的問題以及下一周的工作打算；管理員對(duì)本周的現(xiàn)場工作進(jìn)行講評(píng)，指出存在的問題，習(xí)慣性違章和各樣安全隱患，安排部署下一步的工作。為增強(qiáng)責(zé)任心，形成齊抓共管的優(yōu)異場面，做事處制定了安全查核管理規(guī)定，凡是出現(xiàn)工傷事故，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行辦理外，對(duì)班長和當(dāng)班管理員也要進(jìn)行相應(yīng)的辦理。年初，做事處組織展開了“愛惜生命關(guān)愛別人，根絕酒后上崗，創(chuàng)立安全、有序、文明、和睦的港口安全環(huán)境”許諾活動(dòng)，做事地方屬工人參加了署名許諾，許諾根絕酒后上崗，監(jiān)察并提示身旁的人不酒后上崗，做到“四不損害”。每次木材、大袋水泥、鋁錠等大型8作業(yè)，堅(jiān)持展開專項(xiàng)培訓(xùn)，合時(shí)進(jìn)行指招手、打包機(jī)培訓(xùn)。為增強(qiáng)工人的法律意識(shí)，4月份與邊防、8月份與派出所各進(jìn)行了一次法制教育培訓(xùn)。三、抓好人員穩(wěn)固及招工工作20xx年，蓬萊港的港口局勢不是很好，特別是第三季度，蓬萊港貨源嚴(yán)重不足，薪資水平較低，給工人穩(wěn)固造成了必定的困難，工人流失較為嚴(yán)重。為了更好地穩(wěn)固工人，增加工人收入，做事處踴躍想方法，與勞力分配中心協(xié)調(diào)交流，爭取到了鋪設(shè)連鎖塊、聯(lián)系外代到后場打掃樹皮等任務(wù)。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組穩(wěn)固，做事處采納主任、管理員每一個(gè)人“班組包干”，每一個(gè)人包干一個(gè)班組穩(wěn)固人員。二是擬訂了“對(duì)于穩(wěn)固工人隊(duì)伍的特別舉措”，有針對(duì)性的出臺(tái)了利用老工人帶新工人的方法，給老工人印制特意的招工名片，加大招工力度；增強(qiáng)以師帶徒管理，成立班長帶新工人補(bǔ)助，提高班長待遇，成立指招手補(bǔ)助四項(xiàng)舉措。多渠道、多方式為穩(wěn)固隊(duì)伍起到了踴躍的作用。因?yàn)榕e措得力，做事處務(wù)工人員在四家勞務(wù)公司所占比率向來首屈一指。四、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。做事處仔細(xì)組織學(xué)習(xí)公司展開的“公司發(fā)展，我的責(zé)任”教育活動(dòng)。并依據(jù)自己進(jìn)入公司以來的實(shí)質(zhì)狀況，腳踏實(shí)地的解析了自己的思想狀況和工作表現(xiàn)，仔細(xì)查找過去的不足，正確掌握此后努力的方向。為了趕快適應(yīng)自主管理的需要，做事處仔細(xì)學(xué)習(xí)了港口作業(yè)規(guī)范，并常常去現(xiàn)場學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)流程，碰到不懂的問題及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的老同志討教，當(dāng)前已基本掌握蓬萊港所屬貨種的工藝流程、注意事項(xiàng)以及工人在生產(chǎn)過程中簡單出現(xiàn)的問題，為此后工作確定了基礎(chǔ)。組織工人學(xué)習(xí)了《這樣工作最優(yōu)異》、《讓職工自己奔跑》等合適提高工人素質(zhì)的書本。學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)章節(jié)。五、做好工傷人員的善后辦理工作工傷辦理是一件較為復(fù)雜的工作，與當(dāng)事人的交流成為要點(diǎn)。20xx年1月21日上午8:30分，裝卸工人李成強(qiáng)在碼頭作業(yè)現(xiàn)場裝鐵件時(shí)，不慎被門機(jī)勾頭砸9傷右手，造成右手拇指扯破傷，末節(jié)撕脫性骨折；20xx年3月9日下午13：10分，裝卸工人孫國成在碼頭作業(yè)現(xiàn)場船艙內(nèi)裝大袋水泥時(shí)，被大袋水泥上的繩索勒傷右腳，造成右腳拇指、第二指離斷傷，兩人均被判定為玖級(jí)傷殘。辦理過程中，兩人均提出了一些過分的要求，特別是孫國成同志，固然是裝卸工，但文化程度較高，又是只身一人一人，為我們的工傷辦理帶來了很大的困難。為了趕快、妥當(dāng)?shù)剞k理，做事處與他們踴躍交流，仔細(xì)做好他們的思想工作，最后較為圓滿的辦理了這兩起工傷事故。八、仔細(xì)做好后勤服務(wù)工作1、做好工時(shí)查對(duì)及工人薪資的發(fā)下班作。2、所屬工人登輪證的辦理工作。3、工人勞保用品的領(lǐng)取及發(fā)下班作。4、宿舍管理工作。下步打算一、20xx年，是蓬萊港“勞務(wù)基礎(chǔ)管理提高年”，做事處要在增強(qiáng)班組規(guī)范化建設(shè)上再提高。下一步我們要連續(xù)抓牢抓好隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)管理員、班長、班組的查核力度。一是連續(xù)抓好管理員的管理，管理職薪資與工時(shí)，安全，班組建設(shè)等掛鉤，調(diào)換管理員的踴躍性和主動(dòng)性，提高他們的管理意識(shí)和管理能力；二是緊緊抓好班長隊(duì)伍，擬訂了班長職責(zé)和權(quán)限及考查方法，提高其帶隊(duì)伍的能力；三是完美班組規(guī)范化建設(shè)，從安全、質(zhì)量、效率、人員穩(wěn)固、基礎(chǔ)管理、宿舍衛(wèi)生、治安等方面擬訂了嚴(yán)格的查核標(biāo)準(zhǔn)，展開班組規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作，培養(yǎng)班組掌控力；四是增強(qiáng)與工人交流和公司文化建設(shè)，增強(qiáng)工人的安全感和歸