班級(jí)工作計(jì)劃班組建設(shè)工作計(jì)劃書

2020年班組建設(shè)工作計(jì)劃書班組是公司最基本的生產(chǎn)單元，是公司管理工作的最后落腳點(diǎn)、實(shí)踐點(diǎn)。公司要發(fā)展，安全來護(hù)航。為此，搞好班組工作，就成為公司管理者們急迫商討的課題，為了搞好班組工作，能夠擬訂一份工作計(jì)劃作為工作指導(dǎo)。下邊是整理的20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助!20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃書(一)為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作，陳召一礦安監(jiān)部擬訂了20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，增強(qiáng)了班組長的工作責(zé)任，加大了查核周期和獎(jiǎng)罰力度。20xx年主假如要做好以下幾方面的工作：(一)增強(qiáng)迫度的擬訂、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要聯(lián)合本單位工作實(shí)際，趕快理清班組建設(shè)的工作思路，擬訂確實(shí)可行的實(shí)行細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，果斷將此項(xiàng)工作歸入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地重新抓好各項(xiàng)工作。(二)增強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組平時(shí)工作的主要查核項(xiàng)目，它即作為綜合管理系統(tǒng)查核又于機(jī)電等各項(xiàng)查核殊途同歸，應(yīng)作為班組平時(shí)工作的核心來抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行控制，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心合力，共同抓好平時(shí)各項(xiàng)工作。(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不停剖析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動(dòng)向，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀要素，用正確理論和先進(jìn)理念一致班組的思想，采納靈巧多樣的方式指引員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必需性認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)創(chuàng)立有益條件，激發(fā)和保護(hù)員工參加班組建設(shè)的踴躍性，為提高班組建設(shè)水平確立堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。(四)成立健全并嚴(yán)格履行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，成立健全以下安全管理制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;2、安全目標(biāo)管理制度;3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;4、班前會(huì)制度;5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查收制度;8、安全隱患排查與整頓制度;9、安全構(gòu)造薪資查核與分派制度;10、班組安全活動(dòng)制度;11、安全檢舉制度;12、班組以為需要擬訂的其余制度。(五)堅(jiān)持展開培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長久任務(wù)來抓。一定增強(qiáng)教育培訓(xùn)，教培工作要按照"干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么"的原則，擬訂包含勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)質(zhì)、適用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采納集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)質(zhì)操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和著手解決問題等能力的提高，并增強(qiáng)培訓(xùn)成效的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)供給素質(zhì)保障。(六)組織好班前會(huì)，努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長在開班前會(huì)前，應(yīng)提早出席，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)天工作重點(diǎn)，捋清思路，部署好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨別。組織展開事例教育、每天一題、每周一評(píng)、每個(gè)月一查核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨別和會(huì)議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后署名制度。(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。踴躍推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精美化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場(chǎng)五達(dá)標(biāo)"要求，即"現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)施完滿達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)"，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量查收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)立優(yōu)秀的工作環(huán)境。每個(gè)月尾，各班組可依照自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報(bào)"精選工程"、"亮點(diǎn)工程"，如：今天檢修304刮板，用時(shí)多少，如何作業(yè)，人員分工等進(jìn)行詳盡記錄，自行評(píng)定為廠部同類作業(yè)之模范，即可申報(bào)"精選工程"，此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有必定幫助。另這樣項(xiàng)工作實(shí)為廠部不曾做過，或同類工作之模范，可申報(bào)"亮點(diǎn)工程"。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲取獎(jiǎng)賞，申報(bào)"亮點(diǎn)工程"成功的班組，可于當(dāng)月班組查核評(píng)分中獲取+10分的獎(jiǎng)賞，申報(bào)"精選工程"成功的班組，可在月尾查核中獲取+2分的獎(jiǎng)賞。(八)抓好班構(gòu)成本核算工作。廠部要依據(jù)中心要求實(shí)時(shí)擬訂整年度的工作計(jì)劃。分派好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子耗費(fèi)為2克/噸，噸煤陽離子耗費(fèi)為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)狀況而定，過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)施的完滿狀況、有關(guān)要求零件的完滿狀況如：水系統(tǒng)、暖氣上的"跑、冒、滴、漏"，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完滿等也列入查核，詳細(xì)查核項(xiàng)目依查核表打分。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的查核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)施的查核依照有關(guān)查核明細(xì)打分。此外，在此項(xiàng)查核中對(duì)存心減少資料、介質(zhì)等耗費(fèi)，不實(shí)時(shí)加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組整體得分的15%扣除當(dāng)月查核分?jǐn)?shù)。詳細(xì)查核項(xiàng)目將在有關(guān)查核表中表現(xiàn)。(九)努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。成立和完美以提高班組員工文化水平、安全知識(shí)、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐系統(tǒng)，依照"學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氣氛濃重、人材競(jìng)相浮現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不停增強(qiáng)"的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。踴躍展開"創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工"等活動(dòng)，努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)過硬的品牌員工隊(duì)伍。成立班組學(xué)習(xí)小組，展開讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)商討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技術(shù)比賽等活動(dòng)，鼓舞員工"精一門、會(huì)兩門、懂三門"，爭(zhēng)做一專多能、知識(shí)型、技術(shù)型、專家型的復(fù)合型人材。(十)成立健全創(chuàng)新激勵(lì)體制。鼓舞班構(gòu)成員環(huán)繞安全生產(chǎn)，寬泛展開小發(fā)明、小改革、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技術(shù)大賽等民眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)賞，努力創(chuàng)立學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃重氣氛，培育創(chuàng)新式班組。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可依據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)賞，但應(yīng)做到公正、公然。(十一)增強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)立和睦型班組。踴躍展開吻合實(shí)質(zhì)、各具特點(diǎn)、卓有成效、形式多樣的民眾性安全文化活動(dòng)。如"面向全家福起誓"、"典型事例剖析"、"事故言傳身教"、"'三無'班組"(安全無事故、員工無'三違'、工程無'低質(zhì)')和"四有員工"(有知識(shí)、有技術(shù)、有道德、有責(zé)任心)等比賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)。推動(dòng)親情化管理，不停培育班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓舞積極爭(zhēng)當(dāng)"安全標(biāo)兵"、"技術(shù)好手"、"崗位明星"等，廠部也會(huì)踴躍組織"十佳班組長"評(píng)選等活動(dòng)，大家共同努力使安全理念和要求，獲取大家的認(rèn)可，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X恪守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氣氛、浸透安全理念上發(fā)揮指引、策劃和保障作用。(十二)成立健全班組查核體制。依據(jù)廠部指定的班組考查方法，查核分為綜合查核和明星班組的查收兩部分，并分別成立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策