保安年度工作計劃大全范文

保安年度工作計劃大全精選范文保安年度工作計劃大全精選范文

2023年來了，我們的保安工作又將迎來新的進步，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份保安年度工作計劃。下面我給大家共享保安年度工作計劃大全精選，希望能夠幫助大家!

保安年度工作計劃大全精選篇1

新的一年，車輛管理隊緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立車輛管理隊的新形象，20__年的上半年總體工作思路如下：

一、做好停車場收費設(shè)施維護安檢工作，使得收費工作可以有條不紊順利進行，

二、加大力度對停車場的設(shè)施進行維護保養(yǎng)，樂觀跟進停車場的硬件設(shè)施改造。

三、召集收銀員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，充分利用工作和業(yè)余時間，以最快的速度把握操作要領(lǐng)，提高服務(wù)意識。

四、規(guī)范停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

五、完善各項規(guī)章制度，加大車輛管理員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。

六、制定、細(xì)化各種“應(yīng)急預(yù)案”使員工了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力。加大商城重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。

七、嚴(yán)格檢查出入商城的物品，做到“松進嚴(yán)出”專心核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。

八、進行細(xì)化管理，層層細(xì)化使全部員工，全部崗位明確職責(zé)，清晰任務(wù)。

九、樂觀搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

十、響應(yīng)商城號召，樂觀參加、投入到商城的各項工作中來。

回顧了走過的20__，展望布滿希望的20__，我們信心滿懷，全體員工都卯足了勁打算在新的一年做出新的成果。同時我們也切實感受到了更為嚴(yán)重的工作形勢。但我們車輛管理隊堅信在商城各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為運河城的進展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)!

保安年度工作計劃大全精選篇2

針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開展如下：

1、按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強員工的自律性，樹立員工的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓員工不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)；

2、加強崗位檢查督導(dǎo)力度，執(zhí)行相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，共同進步的工作氣氛，能夠準(zhǔn)時訂正員工的違規(guī)行為；

3、加強領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，準(zhǔn)時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人；

4、調(diào)動員工的工作熱忱，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量；

5、嚴(yán)格要求員工按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個服務(wù)方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感；

6、根據(jù)現(xiàn)在工作特點，加強出入人員的把握，杜絕無關(guān)人員進入大廈或在園區(qū)四周逗留；

7、加強裝修房間的監(jiān)管巡查，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)訂正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象；

8、加強車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛平安保障工作。

9、針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。

10、每周開一次班組會議，每半月進行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠準(zhǔn)時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時傳達(dá)工作指示。

11、每月進行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用。

12、每季度進行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素養(yǎng)考核，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高員工的工作技能及工作效率。

13、每季度進行一次全方位平安檢查工作，確保能夠準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。

14、每半年進行一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高員工的平安防范意識與處突能力。

14、年終做好本部門各項工作的總結(jié)和各項平安工作的部署。

以上是本年度工作計劃請各級領(lǐng)導(dǎo)指示。

保安年度工作計劃大全精選篇3

一、完善企業(yè)機制，強化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責(zé)任評估工作推動力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

二、計財部肩負(fù)著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的平安的職責(zé)。明年財政部執(zhí)行的新的會計準(zhǔn)則，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行推斷后才能進行，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通，特殊是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團隊綜合能力，樂觀參加企業(yè)的經(jīng)營活動，根據(jù)財政部會計準(zhǔn)則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財務(wù)管理工作。

三、行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，制造工作環(huán)境。

四、市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進一步細(xì)化，嚴(yán)格根據(jù)上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避開違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)待政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；M展提供人力資源的保障。

五、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參加市場競爭的舞臺。

六、實施成本把握戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應(yīng)機制，降低工作連接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速進展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現(xiàn)有市場積累閱歷，廣泛地參加較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參加到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能進展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

七、鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸進展儲備人才。公司的飛速進展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴展服務(wù)思路，由于我們直接地、常常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延長必定會得到深遠(yuǎn)的進展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思考物業(yè)延長服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。

八、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的準(zhǔn)時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培育和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.

九、打算物業(yè)公司運行(特殊是開盤期間)所需的辦公設(shè)施和辦公用品

十、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)

十一、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

十二、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

十三、為開盤聘請和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

十四、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝

十五、保安執(zhí)勤用品、保潔物資打算

十六、擬定培訓(xùn)計劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計同和物業(yè)“LOGO”

十七、擬定開盤物業(yè)協(xié)作方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀(jì)律

十八、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)

十九、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞

保安年度工作計劃大全精選篇4

堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的平安工作的“屬地原則”，主管領(lǐng)導(dǎo)校長親自抓，平安辦主任重點抓并協(xié)作各班級組分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，切實加強對學(xué)校平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。維護好學(xué)校及周邊治安秩序，為廣闊師生制造良好的治安環(huán)境。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)校平安工作作為維護社會穩(wěn)定的重要任務(wù)，常議不忘，長抓不懈，加強學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層明確責(zé)任，專心抓好落實，同時，要樂觀利用社區(qū)，派出所等部門對學(xué)校的平安工作的支持。加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和老師隊伍的建設(shè)，依法治校，依法治教，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。進一步加強師德教育，建立新型的師生關(guān)系。依法治校，依法治教，堅決制止體罰和變相體罰學(xué)生行為。

強化中小學(xué)生的日常行為規(guī)范訓(xùn)練，在全校學(xué)生中開展日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)競賽活動。利用德育基地，警民共建單位等有利條件加強對學(xué)生“預(yù)防未成年人犯罪法”教育等活動。使學(xué)生成為在校是文明禮貌好學(xué)生，在社會是知法、懂法、守法的好公民。

深入開展青少年的法制教育。

(1)推行和完善“警校共建”、“社區(qū)共管”、“學(xué)教結(jié)合”等行之有效的青少年教育管理的途徑，學(xué)校將有關(guān)法律、法規(guī)作為政治思想教育的重要內(nèi)容，切實予以貫徹落實。

(2)從嚴(yán)治校，完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，健全學(xué)校治安保衛(wèi)工作的崗位責(zé)任制，“看好自己的門、管好自己的人”增強師生__不正之風(fēng)的能力，堅決打擊社會不法分子和不良行為對學(xué)校正常秩序的侵?jǐn)_。

(3)重視“后進生”的幫教和轉(zhuǎn)化工作，留意學(xué)生思想的動態(tài)分析。對重點對象要落實專人幫教，把轉(zhuǎn)化“后進生”工作列入老師工作實績考核的內(nèi)容之一。

(4)加強師生平安教育和防范措施，按省公安廳，省教委《關(guān)于在全省開展中小學(xué)交通平安法律知識普及教育活動的通知》精神，對學(xué)生進行平安教育，杜絕平安責(zé)任事故發(fā)生。

(5)建立學(xué)校、社會、家庭三位一體的青少年思想品德教育的機制。

(6)要作好預(yù)防在校生違法犯罪工作，做到教育有針對性，針對不同的個體有對策、有措施，確保在校生的零犯罪率。

(7)學(xué)校平安保衛(wèi)工作制度要健全，措施有力，杜絕師生非正常傷亡責(zé)任事故發(fā)生。

(8)把心理健康教育收入教學(xué)內(nèi)容，普及衛(wèi)生知識教育，特殊留意學(xué)生的心理健康教育，開展心理知識講座，心理詢問等活動，促進學(xué)生身心健康。

繼續(xù)聘請法律副校長，為學(xué)校更好開展依法治校，依法治教提供法律保障。

學(xué)校不僅留意平安工作的人防，保安人員增加到六人，而且留意平安工作的技防和設(shè)施預(yù)防。學(xué)校在經(jīng)費緊張的情況下，仍在平安設(shè)施上加大投入。對學(xué)生公寓、學(xué)生寢室、食堂操作間、大門口等重點部位安裝了可視監(jiān)控和電子防盜報警器，對辦公室、微機室、語音室、財務(wù)室、實驗室等重點部位安裝了防盜門、網(wǎng)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

深入開展創(chuàng)建平安文明校園活動。

(1)組織初一新生學(xué)習(xí)《x市x中學(xué)交通平安管理制度》、《x市x中學(xué)校舍平安管理制度》、《x市x中學(xué)校園治安管理制度》、《x市x中學(xué)學(xué)校衛(wèi)生工作管理制度》、《x中學(xué)預(yù)防學(xué)生溺水事故平安管理制度》、《x市x中學(xué)學(xué)校平安管理制度》、《自行車管理規(guī)定》、《門衛(wèi)管理制度》、《重點部位平安管理制度》、《消防平安管理制度》、《平安教育條例》、《網(wǎng)絡(luò)平安管理制度》等平安管理制度，專心開展創(chuàng)平安校園活動，組織學(xué)生觀看平安教育片和《中學(xué)生平安知識講座》。班主任要利用班隊活動課，組織學(xué)生專心開展學(xué)習(xí)《中學(xué)生自我保護常識》、《中華人民共和國預(yù)防未成年人犯罪》教育讀本，以便讓學(xué)生知法、懂法、守法，同時了解“自救互救”基本常識。開展平安教育周活動。執(zhí)行生動活潑，形式多樣的活動增強學(xué)生平安意識，各班要通過致家長一封信，學(xué)生簽名，現(xiàn)身說法，主題班會，廣播，黑板報，知識競賽，簽訂責(zé)任書等形式增強學(xué)生的平安意識，提高學(xué)生的自救、互救能力。寒暑假期間要致學(xué)生家長一封信，提醒學(xué)生在寒暑假留意交通平安、游泳的平安(溺水)等人身平安和財產(chǎn)平安。

(2)堅持平安工作的每日檢查制度，督促各班的“三關(guān)”工作，并準(zhǔn)時記錄作為先進班考核的一項內(nèi)容，做好各類考試、活動的保衛(wèi)工作。協(xié)作班主任做好對后進生的幫教，制止各類事故苗頭，防微杜漸，在綜合治理工作方面做到“組織建設(shè)走在工作前，猜測工作走在預(yù)防前，預(yù)防工作走在調(diào)解前，調(diào)解工作走在激化前”，盡可能的把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(3)強化自行車管理和門衛(wèi)管理，教育學(xué)生盡量不要騎自行車上下學(xué)，老師進校自行車、電動車、摩托車擺放有條不紊，私家車進校園要在規(guī)定的停車位停放，維護校園的整潔和平安，嚴(yán)格進出校門紀(jì)律，佩證上下學(xué)，外來人員執(zhí)行嚴(yán)格的登記進校制度，上課期間一律全封閉管理，保證學(xué)校的正常教育教學(xué)秩序，維護學(xué)校師生的人身平安和財產(chǎn)平安。

(4)學(xué)校建立護校隊，結(jié)合值周領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、值周老師專心檢查校門口和校園周邊環(huán)境平安，重點關(guān)注周五放學(xué)和周日學(xué)生返校時段，教育學(xué)生不到小攤販處賣零食，留意飲食平安、交通平安、防溺水平安和防敲詐等工作。按新時期學(xué)校安保的新要求聘請保安六名，執(zhí)行24小時值班巡邏制度，確保師生的人身平安學(xué)校財產(chǎn)平安。

(5)與轄區(qū)派出所緊密聯(lián)系，以校園警務(wù)室為依托，爭取警力為我們的校園環(huán)境平安、校園周邊環(huán)境平安、師生的人身和財產(chǎn)平安保駕護航。

(6)居安思危，排解隱患。定期檢查平安設(shè)施，平安器材，特殊是消防器材、消防設(shè)施、防盜設(shè)施。各班主任要深入學(xué)生、了解學(xué)生，建立后進生聯(lián)系制度，防微杜漸，化解沖突、先教育、后處分，同時要開展不定期收繳有擔(dān)心全因素的物品活動。

保安年度工作計劃大全精選篇5

一、平安檢查要點

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個階段。

１、打算階段，組織檢查力氣，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

２、檢查階段，根據(jù)檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進行專心細(xì)致的檢查。

３、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和擔(dān)心全因素，討論整改措施，準(zhǔn)時解決。

４、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題準(zhǔn)時解決。

二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點

1、搞好宣傳教育。要利用各種機會，執(zhí)行各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員專心落實平安責(zé)任制，做好平安防范工作，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

3、堅持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”平安防范工作進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全的問題，應(yīng)準(zhǔn)時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4、準(zhǔn)時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的閱歷，對好的部門和個人給予表揚和嘉獎。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要專心查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要執(zhí)行果斷措施處理解決。其方法是：

1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前相互串聯(lián)，糾集人馬，打算工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中留意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力氣，加強防范，把握動向，準(zhǔn)時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，準(zhǔn)時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要準(zhǔn)時送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調(diào)查核實，查清斗毆原因，進行調(diào)解，或送交公安機關(guān)處理。

四、保護盜竊現(xiàn)場要點

盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進入外，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準(zhǔn)從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動。還要留意現(xiàn)場四周有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。

五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點

1、把握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，留意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并準(zhǔn)時報告。

2、重點保護超市全部重點部門（進出通道、停車場、員工