

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

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文檔簡介
. .
. .
一、工程地址:蘭州市城關(guān)區(qū)東郊巷二、工程概況:鋁合金平開窗工程三、工程范圍:根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及各方確認的門窗設(shè) ”鋁合金門窗的制作、安裝工程;
各種材料具體如下表。材料名稱 規(guī)格
產(chǎn)地
備注鋼副框鋁型材
河北霸州廣東佛山
規(guī)定所選品牌中空玻璃 五金配件 “立興”內(nèi)平開五金系統(tǒng)
四川成都山東青島五、質(zhì)量標準:合格;六、工
)。人力資源組織和配置. .
二、勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況
窗扇和玻
窗扇和玻
清理包裝
打密封膠
設(shè)備檢修
三、現(xiàn)場主要管理人員的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù) 項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù). .
同;
備工作;
確認以及門窗發(fā)貨計劃等工作;
系;
質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理和組織制度執(zhí)行情況;
作;)參、公及做好會議精神的傳達和措施落實工作;
程檔案管理;
現(xiàn)場人員工作、生活費用的合理支出;同。
. .進度進行檢查、調(diào)整,并在人力設(shè)備上進行調(diào)配,從而有效控制進度。
量事故和安全事故。
,必告。
在力所能及范圍內(nèi)提供幫助。
象。
,不,不 工程技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)
安排運輸日期、統(tǒng)計工程量;
),方、總包或客戶及設(shè)計院確認蓋章;
交給生產(chǎn)部的停工通知和修改通知書;
員的施工情況;. .
程質(zhì)量的自檢驗收工作;
),工程技術(shù)資料的檔案建立;
驗收。配合商務(wù)代表進行工程結(jié)算。
收;對工程質(zhì)量驗收有最后裁決權(quán)。
因素有權(quán)命令停工處理,緊急情況下可先斬后奏。
檢查記錄;并對質(zhì)檢安全員的工作成績作出評價。
在對物流管理員進行考核時要參考工程技術(shù)員的意見。
之進行人事處理。
負責(zé)人提出專門報告,以求解決。
理部的基本職責(zé)之一。而具體培訓(xùn)工作要工程技術(shù)人員和施工隊長來落操作示范。. .
技術(shù)工人和班組長,協(xié)助工程隊進行安裝技術(shù)力量建設(shè)。
創(chuàng)新,能為工程管理提供建設(shè)性方案或意見。
質(zhì)檢安全員的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)
員工安全操作情況。
進場驗收表。
蠻的施工行為,并向項目部提出內(nèi)部整改報告。
。(
提供確切數(shù)據(jù)供項目經(jīng)理作為人員考核的參考依據(jù)。
的建立工作。
告和處理,并負責(zé)交涉工程現(xiàn)場的安全狀況和善后事宜處理。
,在報告。. .
工序操作規(guī)范等提出建議案,同時對施工工人的獎懲有權(quán)提出參考意見;施工隊長必須認真參考,正確的符合實際可行的必須采納。
過程中提供必要的案例和相關(guān)資料。
的團隊風(fēng)氣,維護公司形象。
提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。
施工隊長的基本職責(zé)、權(quán)力、和義務(wù)
備、所需證件辦理、編制施工方案、進行人力分配設(shè)計。
工勞動紀律及安全文明教育,落實各項安全防范措施。
員工考核及分配辦法,并負責(zé)員工工程量的測算、核實、申報。后實施。
,并),
回復(fù)。
. .任何施工沖突。
料的保存、使用和建檔工作,能隨時提供所需的各種資料。
命和免除班組長和物料管理員。
對員工絕對的日常管理權(quán),有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)人事制度對員工進行獎勵、處罰;嚴重違紀員工經(jīng)項目經(jīng)理同意有權(quán)現(xiàn)場開除。
制度和經(jīng)項目經(jīng)理批準的前提下,凡是涉及到施工的質(zhì)量、進度、成本、制度,施工隊長。
解釋。
準后生效。
在時可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
提供幫助,使員工感受到家庭式的溫暖。
和企業(yè)文化宣傳,為員工創(chuàng)造和諧、輕松、團結(jié)、富有生氣的集體環(huán)境。. .
的施工隊伍。
追求發(fā)展,不斷提高自己的綜合素質(zhì)。四、擬投入的勞動力和主要施工機械計劃表
機械或設(shè)備名
型號規(guī)格
數(shù)量
國別
制造
額定功率產(chǎn)地
年份
用于施工部位
雙頭切割鋸床
濟南 車間 雙頭仿形銑床
濟南 車間
. .
濟南
車間 鋁門窗組角機
濟南
車間
鋁門窗角碼自動切割鋸空壓機
濟南
濟南
車間車間 丁基膠涂布機
濟南
車間
熱壓機
濟南
車間
回輪涂膠臺玻璃磨邊機立式中空玻璃生產(chǎn)線
水平儀線錘建筑經(jīng)緯檢測
濟南
濟南
濟南
廣東
廣東
煙臺
青島
北京
車間車間車間工地工地工地工地工地
. .
施工準備一、與土建等工種的配合
量表;
章后交土建方簽名確認,然后下料制作門窗。
①工程主體進展情況;②交叉作業(yè)、平行作業(yè)單位情況;③樓層面清理情況;④物料運輸進、出線路(貨梯)狀況;⑤可供利用的后勤服務(wù)設(shè)施情況;⑥進出場地需要辦理何種手續(xù);⑦與總包、監(jiān)理、平行單位等進行協(xié)調(diào)、溝通情況;⑧現(xiàn)場辦公條件;》。
寸要求,對雙方的交叉施工及收口位置進行溝通,直到相互明確、理解;必要時提出整改報告,并督促限期整改;
的超大門窗須使用塔吊作為輔助運輸;
安裝位置,在窗安裝完畢后交由施工收口。二、進場前準備. .
觸、交涉,給進場人員辦好所需證件,確定進場日期;
的貨梯尺寸通知生產(chǎn)部對拼接的超大門窗分散包裝,同時組織發(fā)貨;
監(jiān)理。三、施工準備工作
輸貨梯能否保證我方材料及時到位。
分工,并落實班組責(zé)任人,明確其工作職責(zé);
齊全,不合格者應(yīng)予更換;
施工規(guī)定、各項獎罰制度等等。
責(zé)任人、信息傳遞的流程和對口負責(zé)運作程序?,F(xiàn)場施工管理一、現(xiàn)場物料管理物料管理是現(xiàn)場管理的重點之一,也是安裝成本控制的主要手段。物,這個工程癱瘓。. .物料管理的基本流程:
料需求通知。
)在,然一份交司機返回材料部門。
),式一并交司機帶回;隨后將來貨分類入帳。
行。
費行為,有權(quán)當場處罰,并記錄在案,作為月末考核依據(jù)之一。
。工理工作。
,對,為,這. .實到具體責(zé)任人。二、現(xiàn)場質(zhì)量管理安裝質(zhì)量是決定項目成功與否的關(guān)鍵,是項目管理中重點之重點。主要從兩個方面著手:一是抓好六個步驟,二是完善質(zhì)量管理體系。六個步驟是:
。這的默契性,如果搭配不當,則會事倍功半。
檢測不過關(guān)不放過;違規(guī)作業(yè)者未受教育未改正不放過。
),收一樘;對有問題的當場督促其整改。
展一些質(zhì)量評比活動,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時進行表彰。
其全過程的質(zhì)量狀況,作為員工個人月末考核依據(jù)之一。
報告書給工程部。完善質(zhì)量管理體系分三步:體系。每個環(huán)節(jié)每個分支領(lǐng)域都要有人負責(zé)。實行層層負責(zé)制度。。制. .。一,即任。。有、發(fā)承擔責(zé)任的人員及時調(diào)整。三、現(xiàn)場進度管理。提。項,才從而提高工作效率。這些消極因素就其來源有兩方面(一)來自內(nèi)部的。其表現(xiàn)形式有:
,造送物料。
;二。這可能導(dǎo)致合格率降低,返工多,工作效率降低。這種情況必須及時調(diào)整,采取相應(yīng)措施,努力恢復(fù)原有進度能力。
程進度。
力上忙閑不均;也可能是激勵機制不完善等,從而影響了員工的積極性。. .出來。(二)來自外部的。其表現(xiàn)形式有:
的進度不正常,而又是我方必須的上一道工序,就會影響門窗安裝進度。
也會影響工程進度。
對施工造成一定影響。上列三種情況,項目經(jīng)理必須針對不同原因及時與相關(guān)方面協(xié)調(diào)溝通,力求迅速解決問題。四、現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理是項目管理的又一重點,要從兩方面著手:
由項目經(jīng)理為首組成安全生產(chǎn)責(zé)任小組,層層落實責(zé)任,分工協(xié)作,建立事故責(zé)任追究制,對人為造成的安全事故必須從嚴追究。
安全生產(chǎn)制度由四部分構(gòu)成①總包方或施工方制定的各項安全制度
③《關(guān)于安全施工管理的暫行規(guī)定》詳細內(nèi)容:所有安裝人員上崗前必須經(jīng)過現(xiàn)場安全施工教育和崗位安全教育。工程負責(zé)人或項目主管入場前必須向施工方了解安全施工技術(shù)措施,并向隊員做好安全交底工作,交底應(yīng)詳細、具體、并有記錄。業(yè),嚴禁在作業(yè)區(qū)、料場等防火區(qū)域吸煙、點火。,即. .不齊全,安裝人員可停止操作。,所帽。,高落。工作中安裝人員不許打鬧嬉戲、不準隨便拋投物件(如螺釘磚塊等)。,安員必須系好安全帶。保護裝置的配電箱上接,嚴禁不經(jīng)保護裝置直接接在三相線上。時交給專業(yè)人員修理。在消防通道里。④《工地勞動紀律制度》詳細內(nèi)容:嚴禁在禁煙區(qū)吸煙。嚴禁在工作時間閑聊怠工。嚴禁在現(xiàn)場打架斗毆。服從現(xiàn)場管理人員的管理。遵守國家的各項法律、法令及公司的規(guī)章制度。嚴格遵守執(zhí)行公司及現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。認真負責(zé)、安全施工、防火防盜。愛護工具、節(jié)約用料。施工期間必須帶工作證?;ハ嗯浜稀⒕o密團結(jié)、嚴禁拉幫結(jié)派。. .嚴禁穿拖鞋等進入現(xiàn)場。嚴禁工作時因私事離開現(xiàn)場。嚴禁無故遲到、早退、曠工。施工方法及質(zhì)量要求一、
綜合性能說明
充,保溫及飾面完成后應(yīng)采用密封膠密封,外側(cè)應(yīng)使用耐候密封膠。
:(序號
項目
允許偏差及要求
對角線之差下框水平度正面、側(cè)面垂直度副框與墻體的連接彈性填充
需牢靠均勻、不得有間隙. .
可進行。
、外序號序號
項目名稱左右間隙值(兩側(cè))上下間隙值(兩側(cè))
項目
技術(shù)要求
允許偏差及要求
對角線之差窗框正面、側(cè)面垂直度窗橫框的水平度窗橫框標高窗豎面偏離中心
不予以竣工驗收二、
加工工藝
)。下
. .
)。
量。、標進行安裝。具體工藝流程如下:三、副框安裝準備工作
)。
副框的的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求,并應(yīng)有相應(yīng)的出廠合格證明。
水平尺等。
. .
辦好交接手續(xù)。
的已經(jīng)處理完畢。
的安裝位置。四、副框安裝工藝流程副框安裝工藝流程:彈線找規(guī)矩→副框就位→找正暫固定→框與墻體連接,具體工藝如下:
在建筑物最頂層找出門窗位置后,以其門窗邊線為準,用經(jīng)緯儀將剔鑿修整。
,應(yīng)
,量用激光投線儀校準。每一樓層和同一房間窗下皮的標高應(yīng)保持一致。
板外露寬度一致為準。
副框上墻后,大致安放在洞口內(nèi)的安裝位置線上。
要求后,暫時木楔固定。
. .并按設(shè)計要求作好防雷連接。施工方法(鋁合金窗施工方案)
. .
. .
);
),
);
);中梃. .
. .
. .
. .
. .
. .
. . . .
. .
. .
. .
鋁合金門窗安裝工程允許偏差具體數(shù)據(jù)(見下圖)門窗框兩對角線長度差
量內(nèi)角
用線墜、水平靠尺側(cè)面的垂直度
檢查門窗框(含拼樘料)的水平度
平開門)及推拉窗
水平靠尺檢查門窗下橫框的標高
推拉門
用鋼板尺檢查,與基準線比較門窗豎向偏離中心
用線墜、鋼板尺檢
門扇與框搭接寬度
用深度尺或鋼板尺檢查. .
同樘門窗相鄰扇的橫角高度差
用拉線或鋼板尺檢
門窗框鉸鏈部位的配合間隔門窗扇與框或相鄰扇立邊平行度
用楔形塞尺檢查
三、安裝過程中應(yīng)注意的問題
意膠的型號、規(guī)格以及保質(zhì)期,避免用亂、用錯;
)、
施工的問題,杜絕遺漏現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)有趕工計劃,以及收尾;
場保護成品;
卡,方可展開大規(guī)模的安裝工作;
違章作業(yè),確保施工安全;以及設(shè)置有效的保護措施;工牢記安全施工的重要性;. .許的前提下最好使用玻璃吸盤;綜合驗收
. .
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