德信誠(chéng)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

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打造高效執(zhí)行力

——做人做事做結(jié)果今日題綱第一章、找出高效執(zhí)行模式第二章、找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)第三章、找出執(zhí)行力的方法第一章：找出高效執(zhí)行模式一、互動(dòng)中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：一個(gè)游戲看全局二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)公式找模式三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自我與他人工具：一張表格找優(yōu)劣四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個(gè)原理找缺失第二章：找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)一、一套案例找方向：打造高效團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)——軟結(jié)構(gòu)二、一套分析找系統(tǒng)：組織成功管控結(jié)構(gòu)工具——硬結(jié)構(gòu)第三章：找出執(zhí)行力的方法一、高效執(zhí)行力的心理素質(zhì)的突破二、高效執(zhí)行力溝通分析素質(zhì)體驗(yàn)3打造高效執(zhí)行力

綱要體驗(yàn)關(guān)鍵詞1、一個(gè)公式2、一個(gè)木桶3、一張格表4、一張控圖5、一致文化6、一套工具目標(biāo)管理體系行政制度體系考核激勵(lì)體系行為模式體系日清管控體系文化建設(shè)體系戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)第一章

找出卓越執(zhí)行模式

互動(dòng)體驗(yàn)

一、互動(dòng)中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：

一個(gè)游戲看全局序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容隊(duì)名耗時(shí)現(xiàn)象原因建議1頭前+全睜Ａ18.57Ｂ12.032頭后+全閉Ａ37.57Ｂ35.003頭前+全閉Ａ31.03Ｂ24.794頭后+中睜Ａ25.53Ｂ22.345頭前+中睜Ａ22.53Ｂ18.63６頭前＋中多反睜Ａ25.84Ｂ23.45案例分析:各隊(duì)成績(jī)啟發(fā)從游戲活動(dòng)的結(jié)果，你感悟出什么？從一開(kāi)始到現(xiàn)在,什么影響了執(zhí)行力?二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)公式找模式10=（___+___+___+___+___）×___經(jīng)濟(jì)收入名譽(yù)聲望地位職務(wù)快樂(lè)充實(shí)健康持久T量值Q管理道法——道——道——道——道——道——道——道做事遵循步驟公式經(jīng)營(yíng)管理延伸公式質(zhì)量公式剖析成功質(zhì)量TQ==(____+____+____+____+____)×____________________學(xué)歷再學(xué)歷高遠(yuǎn)標(biāo)責(zé)任觀價(jià)值觀體質(zhì)體力______________分析___組織___控制實(shí)踐理論團(tuán)隊(duì)整體的成功五大元素TQ質(zhì)量==(心理+知識(shí)+能力+品德+身體)×機(jī)緣九項(xiàng)態(tài)度中外性格目標(biāo)管理管理工具方法步驟機(jī)制完善體系制度理論提練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高凝聚高遠(yuǎn)標(biāo)價(jià)值觀責(zé)任觀體貌體力體質(zhì)機(jī)會(huì)緣份溝通暢通組隊(duì)用人決策正確計(jì)劃科學(xué)執(zhí)行細(xì)節(jié)重環(huán)管控日清管理行為文化制度文化精神文化物質(zhì)文化精神文化行為文化制度文化行為文化形象文化行為文化戰(zhàn)略資源客觀環(huán)境員工公司硬件設(shè)備工具廠房____決定方向____決定境界思路決定出路____決定地位理念決定道路____決定成效細(xì)節(jié)決定成敗提示三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自我與他人工具：一張表格找優(yōu)劣內(nèi)觀自我——客觀狀態(tài)的認(rèn)知互動(dòng)體驗(yàn)外觀他人——成功的正向激勵(lì)四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個(gè)原理找缺失互動(dòng)體驗(yàn)認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與功能理清知識(shí)與能力互補(bǔ)關(guān)系找出執(zhí)行力的戰(zhàn)略缺失點(diǎn)一個(gè)人能不能成事的檢驗(yàn)成功的模式原理成事與否首先不在于知識(shí)與能力，首當(dāng)其沖的是？誰(shuí)決定了木把？成事的首要步驟原理小智治事、大智治人、睿智治心！史蒂夫·鮑爾默知識(shí)與能力的關(guān)系理論型知識(shí)實(shí)踐型知識(shí)您想到了什么？服人者，德服為上，才服為中，為服為下。理論型您想到了什么？6、身體力行7、不停激勵(lì)11、形成標(biāo)準(zhǔn)10、分解流程

9、授予責(zé)權(quán)

8、規(guī)劃架構(gòu)15、快速修正14、周期控制13、分點(diǎn)檢驗(yàn)12、操作模擬形象的團(tuán)隊(duì)組建步驟分解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)決定木把1、強(qiáng)力理念；2、目標(biāo)設(shè)定3、身先士卒；4、以身作則；5、績(jī)效考核強(qiáng)烈!堅(jiān)強(qiáng)的桶底堅(jiān)實(shí)的木把？別漏了??？別斷了！信任的基礎(chǔ)！心態(tài)好，技能自然上升！品行好，機(jī)會(huì)自然找我！別做這樣的人從？起步＿＿迎心從品德做事＿＿贏信從？運(yùn)用＿＿應(yīng)業(yè)從能力表現(xiàn)＿＿硬績(jī)從？力行＿＿影人啟發(fā)做事遵循步驟啟發(fā)點(diǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟要素是什么？29性格+態(tài)度+經(jīng)驗(yàn)+專(zhuān)業(yè)+能力+品德+身體心理知識(shí)能力職操健體選人模式基于公式與原理的