和君創(chuàng)業(yè)-金發(fā)科技-勝任力模型建設(shè)-咨詢項目建議書課件

低價轉(zhuǎn)讓超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:qq:764672116“咨詢?nèi)纲Y料完整版”此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。及本人附贈的最新的一些咨詢案例，工具等。絕對物超所值。雙擊打開目錄物超所值市面上幾百元購買的一些所謂咨詢報告，也許只有幾個PPT，大多只是項目的建議書，參考價值有限。網(wǎng)上辛辛苦苦搜索下載的，耗費時間不說，內(nèi)容更少，某些文件格式如PDF還限制了我們正常引用?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，每個項目都包含了咨詢的全部模塊。一個項目就包含了百余個甚至上千個文件，達(dá)百兆之多，全面展示咨詢過程的細(xì)節(jié)。共計360個咨詢?nèi)福萘窟_(dá)20G。對企業(yè)從業(yè)人員來說，“咨詢?nèi)纲Y料”讓你在短期內(nèi)汲取各行各業(yè)的管理精華，自我在提升，職場也會平步青云。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。

早一天擁有，早一天高人一等！重要說明本建議書是在和君創(chuàng)業(yè)易曉林先生與貴公司人力資源部主任等相關(guān)人士溝通的基礎(chǔ)上制作的。我們很榮幸被貴公司邀請擬對貴公司中層以上管理者職位勝任力模型進(jìn)行建設(shè)，因此特為貴公司提供了本建議書。本建議書不僅說明了和君創(chuàng)業(yè)對貴公司勝任力模型建設(shè)管理咨詢需求的理解，還說明了我們將如何進(jìn)行這個項目，以及和君創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細(xì)節(jié)問題。由于尚沒有與貴公司高層作深入溝通，本建議書對貴公司由外及內(nèi)的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的，不可避免地會引入一些推測和假定，因此本報告不代表對貴公司的結(jié)論性診斷和建議。本建議書采納了一些在其他類似咨詢項目中運行較好的步驟。為了保證項目的成功運作，我們隨時歡迎貴公司的指導(dǎo)，同時期待能與貴公司就本咨詢項目進(jìn)行更深入的討論，并最終確認(rèn)本項目建議書。對本建議書的任何反饋意見，請與和君創(chuàng)業(yè)強帥先生聯(lián)系（聯(lián)系方式見封底）。目錄和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解項目指導(dǎo)思想與問題解決思路項目管理與項目團(tuán)隊為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢目錄和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解項目指導(dǎo)思想與問題解決思路項目管理與項目團(tuán)隊為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解對中層以上管理者進(jìn)行素質(zhì)測評，系統(tǒng)了解其勝任現(xiàn)狀；1建立中層以上管理者的高績效模型；2建立勝任力模型與人力資源管理其他職能板塊的對接口；4建立中層以上管理者的勝任力模型；3通過咨詢，培養(yǎng)公司內(nèi)相關(guān)人員的專業(yè)技能。5目錄和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解項目指導(dǎo)思想與問題解決思路項目管理與項目團(tuán)隊為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢項目總體指導(dǎo)思想和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢的特點是幫助企業(yè)系統(tǒng)思考并解決實際問題，我們初步認(rèn)為貴公司面臨的核心問題就是通過建立勝任力模型從企業(yè)系統(tǒng)的角度夯實人力資源管理體系的基礎(chǔ)，解決企業(yè)人力資源核心競爭能力提煉、塑造和傳承的問題。盡管貴公司提出的是勝任力模型建設(shè)方面的要求，但是和君創(chuàng)業(yè)首先會根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框架對貴公司做一個全面的診斷，首先要弄清楚企業(yè)過去發(fā)生了什么？現(xiàn)在正在做什么？未來可能會發(fā)生什么？我們現(xiàn)在應(yīng)該如何回應(yīng)？回應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的最低效果是什么？只有在這樣一個認(rèn)識的前提下，才能明白勝任力模型建設(shè)的價值在哪里，絕不僅止于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；只有這樣，我們才能在根源上認(rèn)識到勝任力模型建設(shè)的深層次意義在哪里，在企業(yè)內(nèi)端正認(rèn)識和態(tài)度。和君一直認(rèn)為管理就是實踐，解決問題的方法一定就在問題發(fā)生的現(xiàn)場，在企業(yè)員工的經(jīng)驗中，因此和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法是以問題為導(dǎo)向的。對于貴公司提出的項目要求，我們會全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型，尤其是和君創(chuàng)業(yè)多年成功總結(jié)的一套方案，結(jié)合貴公司的特點和實際情況，與貴公司的員工一道，制訂出一套切實可行的，能得到大多數(shù)員工支持和認(rèn)同的方案。和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，咨詢本身是一個互動過程，勝任力模型體系的設(shè)計與建立等工作，都需要貴公司相關(guān)成員的共同參與，必須首先在內(nèi)部達(dá)成一致，方可有效執(zhí)行。我們深感咨詢服務(wù)的價值有限，更多的有賴于貴公司與和君創(chuàng)業(yè)之間的有效互動。但我們深信，只要我們尊重貴公司的企業(yè)事實，深刻理解企業(yè)的實質(zhì)，尊重幫助企業(yè)解決問題的客觀規(guī)律，不斷激發(fā)貴公司與和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想，一定能成功達(dá)成項目目標(biāo)。以下我們就本項目的設(shè)計思路及方法論等方面進(jìn)行闡述。本項目將按照三個階段，十二個模塊進(jìn)行，計劃在十二周內(nèi)完成1項目啟動會項目目標(biāo)與內(nèi)容細(xì)化項目工作小組及分工詳細(xì)的項目執(zhí)行計劃及進(jìn)度全體動員4周3測評測評工具使用培訓(xùn)個體測評個體測評結(jié)果修正5管理者職責(zé)訪談系統(tǒng)了解管理者的職責(zé)5周11接口設(shè)計設(shè)計勝任力模型與人力資源管理其他模塊的接口關(guān)系12輔導(dǎo)實施培訓(xùn)操作輔導(dǎo)3周測評診斷階段階段一勝任力模型設(shè)計階段階段二輔導(dǎo)實施階段三4編寫診斷報告系統(tǒng)梳理中層以上管理者的勝任現(xiàn)狀2書面資料研究公司基本情況研究關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理情況梳理7比較研究系統(tǒng)比較研究管理者的素質(zhì)現(xiàn)狀和績效現(xiàn)狀德關(guān)系提煉管理者高績效要素8高績效模型建立建立高績效模型6管理者績效訪談系統(tǒng)了解管理者的績效現(xiàn)狀9勝任力模型建立職類劃分基于高績效模型，提煉不同職類管理者的關(guān)鍵勝任力要素細(xì)化通用、職類通用、專業(yè)勝任力構(gòu)建模型10修正根據(jù)戰(zhàn)略、文化對勝任力模型進(jìn)行修正階段一模塊1：項目啟動會[三天]項目內(nèi)容方法《項目整體工作計劃》首先必須明確項目的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所需要的工作內(nèi)容其次是細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各項工作內(nèi)容的行動步驟成立聯(lián)合項目組，在聯(lián)合項目組中進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排制定各項工作的先后順序和進(jìn)展時間表為各項工作的進(jìn)展設(shè)定控制點確定所需要的信息資料和獲取途徑討論會正式會議輔導(dǎo)實施1項目啟動會的目的是建立項目團(tuán)隊，確定職責(zé)，就項目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識階段一模塊2：書面資料研究[一周]項目內(nèi)容方法研究結(jié)果了解公司基本情況（包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能等）各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理制度研究關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理情況梳理人力資源現(xiàn)狀分析人力資源管理現(xiàn)狀分析人力資源管理與其他職能管理、業(yè)務(wù)管理的對接關(guān)系分析討論會訪談桌面研究頭腦風(fēng)暴法輔導(dǎo)實施2該模塊的作用在于幫助項目組系統(tǒng)了解公司的現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能管理等。測評流程準(zhǔn)備階段實施階段觀察被測者行為表現(xiàn)將記錄行為進(jìn)行歸類為每個練習(xí)中能力項打分要素綜合評分其他施測者記錄行為證據(jù)所有施測者

進(jìn)行打分公布結(jié)果評價人討論撰寫報告聯(lián)系施測者與被測者測評過程培訓(xùn)會議測評材料、實施準(zhǔn)備針對不同類型的管理者采用不同的測評工具（舉例）對于高層管理者采用：公文筐練習(xí)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對于中層管理者采用：情境模擬結(jié)構(gòu)化面談心理測驗瑞文高級推理測驗企業(yè)管理人員行為風(fēng)格測驗企業(yè)管理人員社會愿望量表管理能力傾向測驗管理者職業(yè)興趣測驗企業(yè)管理人員社會愿望量表企業(yè)管理人員行為風(fēng)格測驗360度評價情境模擬公文筐練習(xí)心理測驗階段一模塊4：編寫診斷報告[一周]項目內(nèi)容方法《金發(fā)科技管理者勝任力現(xiàn)狀診斷報告》公司業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀梳理業(yè)務(wù)勝任力綜合診斷管理勝任力綜合診斷領(lǐng)導(dǎo)力綜合診斷人力資源核心能力分布狀況分析散點圖統(tǒng)計技術(shù)討論會正式會議輔導(dǎo)實施4診斷報告基于項目組對公司現(xiàn)狀，尤其是對管理者的測評結(jié)果，系統(tǒng)貴公司人力資源能力的核心要素分布狀況。它是勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)性工作階段二模塊6：管理者績效訪談[一周]項目內(nèi)容方法《金發(fā)科技管理者職位績效分析報告》個體績效訪談個體間績效差別研究訪談討論會輔導(dǎo)實施6基于對管理者職責(zé)的了解，深入了解管理者的績效，尤其針對高績效和低績效的差異階段二模塊7：比較研究[一周]項目內(nèi)容方法《金發(fā)科技管理者素質(zhì)差異與績效差異間關(guān)系研究報告》研究個體素質(zhì)現(xiàn)狀與績效表現(xiàn)之間的關(guān)系研究同類職位的個體素質(zhì)現(xiàn)狀與績效表現(xiàn)之間的關(guān)系研究高績效與低績效之間的素質(zhì)差異提煉高績效要素對偶比較法回歸分析討論會正式會議輔導(dǎo)實施7系統(tǒng)比較研究素質(zhì)差異與績效差異間的相關(guān)關(guān)系，尤其針對同一類職位存在不同績效表現(xiàn)的情況進(jìn)行研究，探討深層次的原因舉例：從“績效模型”中提煉、擴充勝任力要素財務(wù)市場/客戶對銷售收入的影響和貢獻(xiàn)對成本的責(zé)任以客戶為導(dǎo)向的思維、行動技能交流技能客戶管理技能對市場的知識專業(yè)技能對市場/客戶的專有知識信息獲得和收集技能解決問題的技能與外部建立長期的良好關(guān)系的作用對媒體產(chǎn)品吸引力的貢獻(xiàn)人際關(guān)系技能交流技能社會關(guān)系建立和維持技能理解技能創(chuàng)新能力戰(zhàn)略思維能力前瞻能力高績效模型勝任力模型對市場認(rèn)知度的影響對市場的專有知識敏瑞把握市場和商業(yè)機會的技能戰(zhàn)略思維技能交流技能信息獲得和收集技能溝通和表達(dá)技能對媒體內(nèi)容的影響和貢獻(xiàn)計劃技能控制技能對股東滿意度的影響戰(zhàn)略思維技能溝通和表達(dá)技能解決問題的技能舉例：某公司專賣店店長素質(zhì)與績效比較總表店長業(yè)務(wù)績效管理績效素質(zhì)備注銷售額成團(tuán)率團(tuán)隊建設(shè)品牌建設(shè)5S管理專業(yè)知識自信心邏輯思維語言表達(dá)人際交往概念化張三李四王五馬六趙七···舉例：某公司專賣店店長“團(tuán)隊凝聚力”對偶評價法店長張三李四王五馬六趙七···張三－101－1李四1－101王五01－1－1馬六－1010趙七1－110···階段二模塊9：勝任力模型建立[一周]項目內(nèi)容方法《金發(fā)科技管理者勝任力模型》職類劃分各類職位勝任力要求分析不同類職位勝任力要求同異比較分析構(gòu)建勝任力模型行為錨定技術(shù)回歸分析討論會正式會議輔導(dǎo)實施9基于對管理者的勝任力測評結(jié)果、管理者的職責(zé)要求和高績效模型，系統(tǒng)梳理金發(fā)科技管理職位的類別、各類別的勝任力要求、不同類別間的勝任力要求共同點和不同點等，構(gòu)建勝任力模型高績效模型與勝任力模型的關(guān)系說明素質(zhì)知識技能經(jīng)驗成果組織計劃激勵控制協(xié)調(diào)深藍(lán)色環(huán)內(nèi)為勝任力內(nèi)容，淺藍(lán)色五角形為高績效模型。不同職位對某一種技能的要求是不一樣的，我們用四分制將其表示出來要求初級的技能和知識只在有限的范圍內(nèi)解決問題需要支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)要求或擁有基礎(chǔ)的、全面的基本技能員工能夠在其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)獨立地工作要求或擁有廣泛、專業(yè)的的技能指導(dǎo)他人工作或為他人提供支持在該技能領(lǐng)域是公認(rèn)的專家，擁有特殊的技能對整個工作和各部門的工作有戰(zhàn)略性的認(rèn)知不斷指導(dǎo)他人工作，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新4分高級水平技能水平高無需具備/尚不具備0分初級水平1分中級水平2分專業(yè)水平3分基本上對該項技能沒有要求或者在此職位上的員工尚不具備此項技能舉例：某戶外媒體銷售主任的“勝任力模型”談判技能領(lǐng)導(dǎo)技能社交技能解決問題技能組織技能創(chuàng)新技能各種媒體產(chǎn)品的知識和發(fā)展趨勢戶外媒體市場競爭狀況各種媒體的新技術(shù)各種媒體的行業(yè)狀況，發(fā)展趨勢各種媒體行業(yè)相關(guān)的政策和法規(guī)演講技能理解技能了解客戶行業(yè)技能階段二模塊10：修正[一周]項目內(nèi)容方法修正后的《金發(fā)科技管理者勝任力模型》戰(zhàn)略要求修正文化要求修正討論會頭腦風(fēng)暴法正式會議輔導(dǎo)實施10根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化要求，對模型進(jìn)行修正階段三模塊11：接口設(shè)計[兩周]項目內(nèi)容方法《金發(fā)科技管理者勝任力模型》研究其他模塊對勝任力模型的要求梳理相互之間的關(guān)系設(shè)計勝任力模型與其他模塊的接口關(guān)系討論會訪談頭腦風(fēng)暴法正式會議輔導(dǎo)實施11勝任力模型僅是人力資源管理體系中的一小部分，要切實操作運行，需將其與其他模塊的接口關(guān)系梳理清晰勝任力模型在人力資源管理體系中的基礎(chǔ)性作用高績效模型勝任力模型人力資源體系財務(wù)目標(biāo)成本責(zé)任對銷售收入的影響市場/客戶目標(biāo)對與外界建立良好合作關(guān)系的貢獻(xiàn)與作用對客戶滿意度的影響組織/流程工作復(fù)雜性人員管理人員管理責(zé)任所需知識的多樣性員工計劃招聘發(fā)展薪酬培訓(xùn)績效評估職能技能基本技能市場/行業(yè)知識市場營銷領(lǐng)導(dǎo)技能營運社交技能媒體行業(yè)的市場知識…用于描述和評價每一個職位要求的指標(biāo)用于描述和評價每一位員工技能的指標(biāo)媒體產(chǎn)品的知識政策、法規(guī)…銷售….組織技能舉例：勝任力模型在招聘中的應(yīng)用職位技能要求應(yīng)聘者目前所具有的技能吻合程度招聘空缺職位招聘廣告包括：崗位說明書職位技能要求錄用或拒絕應(yīng)聘人舉例：勝任力模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用職位要求技能描述員工目前技能描述基本技能職能技能行業(yè)/市場知識123456培訓(xùn)計劃以技能模型為基礎(chǔ)依據(jù)員工技能差距分析確定具體所需培訓(xùn)提供的培訓(xùn)員工培訓(xùn)計劃123456√———√√階段三模塊12：輔導(dǎo)實施[一周]項目內(nèi)容方法《勝任力模型實施培訓(xùn)報告》培訓(xùn)操作輔導(dǎo)跟蹤研究方案進(jìn)一完善討論會訪談頭腦風(fēng)暴法正式會議輔導(dǎo)實施12輔導(dǎo)相關(guān)人員實施方案，使相關(guān)人員具備“造血”功能。同時方案在操作過程中將會受到不確定因素的影響，我們將根據(jù)具體情況作出回應(yīng)，當(dāng)然不可能全都是妥協(xié)項目時間進(jìn)度安排階段一階段二匯報2書面資料研究1項目啟動123456789項目模塊10113測評4編寫診斷報告5管理者職責(zé)訪談6管理者績效訪談7比較研究8高績效模型建立9勝任力模型建立10修正11接口設(shè)計12輔導(dǎo)實施12階段三項目成果文件如果和君創(chuàng)業(yè)有幸能為貴公司提供咨詢服務(wù)，貴公司將得到以下項目成果文件：階段成果文件測評診斷階段《金發(fā)科技管理者勝任力測評工作計劃》《金發(fā)科技管理者勝任力測評工具使用培訓(xùn)報告》《金發(fā)科技某某管理者勝任力測評報告》（針對每位受測者出具）《金發(fā)科技管理者勝任力現(xiàn)狀診斷報告》勝任力模型設(shè)計階段《金發(fā)科技管理者職位職責(zé)分析報告》《金發(fā)科技管理者職位績效分析報告》《金發(fā)科技管理者素質(zhì)差異與績效差異間關(guān)系研究報告》《金發(fā)科技管理者高績效模型》《金發(fā)科技管理者勝任力模型》輔導(dǎo)實施階段《對金發(fā)科技管理者勝任力模型與人力資源管理其他模塊接口關(guān)系的說明》《金發(fā)科技勝任力模型實施培訓(xùn)報告》目錄和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解項目指導(dǎo)思想與問題解決思路項目管理與項目團(tuán)隊為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢和君創(chuàng)業(yè)遵循一般的咨詢項目開展思路：貴公司項目建議書貴公司確認(rèn)建議書簽合同，項目人員進(jìn)駐調(diào)查、訪談撰寫研究計劃訪談資料整理內(nèi)部討論提問題多角度分析資料、找出疑點擬進(jìn)一步調(diào)研提綱調(diào)研形成中期報告整理訪談資料檢查信息定期討論交流與貴公司討論修正、確認(rèn)中期報告和君內(nèi)部討論撰寫最終報告遞交、反饋、修改完成最終報告進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實施階段但是我們的特色也很鮮明和君創(chuàng)業(yè)獨特之處注重實地調(diào)研以訪談、問卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺?！耙娎娦А痹瓌t不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模

式，而是協(xié)助企業(yè)內(nèi)生出有效的管理體系；

不是追求學(xué)者的個人品味和志趣，而是

切實為企業(yè)解決問題?！袄壥健弊鳂I(yè)在項目過程中我們將自始至終地和貴公司有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識。同時，注意項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機配合。項目研究與管理顧問相結(jié)合在項目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項目內(nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務(wù)，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。整個項目組由貴公司與和君創(chuàng)業(yè)雙方的人員組成聯(lián)合項目組開展工作項目指導(dǎo)委員會和君創(chuàng)業(yè)：蔡萌總經(jīng)理、汪群高級顧問貴公司：（待定）項目管理和君創(chuàng)業(yè)：強帥副總經(jīng)理貴公司：（待定）項目實施（和君創(chuàng)業(yè)）高級咨詢師：李章彥先生咨詢師：王博女士項目對接（貴公司）（待定）和君創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊（待定）——項目總監(jiān)：蔡萌先生

和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)公司總經(jīng)理，資深咨詢師，管理學(xué)碩士。

曾在國內(nèi)某知名高校人事處、國家某部委人事勞動局任職，歷任華夏證券有限公司人力資源部高級經(jīng)理、華夏基金管理有限公司人力資源部總經(jīng)理、中國科技證券有限公司人事部總經(jīng)理等職。精通現(xiàn)代人力資源管理，熟悉證券市場理論與實踐，對人力資源管理管理咨詢有豐富的工作經(jīng)驗。先后主持參與冠東車燈有限公司、九洲集團(tuán)、中國軟件集團(tuán)、北廣科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、北大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等多家企業(yè)的管理咨詢。項目經(jīng)理：強帥先生

和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)公司副總經(jīng)理（主管咨詢業(yè)務(wù)），高級咨詢師，管理學(xué)碩士。 先后主持傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、家電行業(yè)等多家大型國企、國家傳媒機構(gòu)、出版社、鋼鐵流通服務(wù)商、投資機構(gòu)等的管理咨詢項目，非常熟悉文化產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)以及國家相關(guān)政策，擅長組織管控體系設(shè)計、人力資源管理體系設(shè)計、戰(zhàn)略管理設(shè)計、業(yè)務(wù)管理體系設(shè)計等。和君創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊（待定）——項目顧問：汪群女士

高級顧問，博士，教授，勝任力測評專家。

歷任某知名高校學(xué)生處處長、人文學(xué)院院長、某著名合資機構(gòu)負(fù)責(zé)人。持續(xù)十九年自主開發(fā)針對企業(yè)管理者、技術(shù)專家、政府機關(guān)人員等的人才素質(zhì)測評系統(tǒng)。與北京市委組織部、安徽省委組織部；國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司、中國航空工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部司、國家商務(wù)部、青島啤酒、中智公司、中國航空技術(shù)進(jìn)出口公司、廣東東莞步步高公司、上海航空工業(yè)集團(tuán)公司、德勤會計事務(wù)所、中國航天部一院、二院、北京空軍某部、海軍上海某研究所、海軍某基地、海軍航空兵某部、陸軍某指揮學(xué)院、清華、北大、北航等數(shù)百家單位開展合作，具有豐富的經(jīng)驗。項目顧問：賈彥海先生資深咨詢師，和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理

曾任原國務(wù)院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心（后改為農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心）副處長，北京科文劍橋公司財務(wù)總監(jiān)、銷售部、市場部經(jīng)理等職務(wù)，曾為豐樂種業(yè)、德隆集團(tuán)下屬德農(nóng)種業(yè)投資公司擔(dān)任咨詢顧問。為中國四達(dá)、中國電子商務(wù)中心、中國圖書進(jìn)出口（集團(tuán)）總公司、順鑫農(nóng)業(yè)、北廣集團(tuán)等十多家大型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供咨詢服務(wù),專長于農(nóng)業(yè)、文化、高科技等企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)操作層面的咨詢。和君創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊（待定）——高級咨詢師：李章彥先生 工商管理碩士。

先后在河北某民營企業(yè)、北京某大型國有企業(yè)及擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗，專長于人力資源管理和組織建設(shè)等方面的研究、咨詢及培訓(xùn)，曾參與中遠(yuǎn)物流、中央電視臺、天津電視臺、中鈔國鼎、北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。咨詢師：王博女士

工商管理碩士。 先后在江蘇民營企業(yè)、上海合資企業(yè)及外資企業(yè)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源實踐經(jīng)驗，專長于人力資源等方面的研究、咨詢及培訓(xùn)，曾參與中鈔國鼎、北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)、上海寶旺等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。和君創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊（待定）——項目后臺支持人員：鄧斌先生 高級咨詢師，工商管理碩士。 曾為多家大型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供咨詢服務(wù)，咨詢經(jīng)驗包括北廣電子集團(tuán)人力資源項目，四川九州電器改制項目，北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)人力資源項目，北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)戰(zhàn)略項目，五礦集團(tuán)投資戰(zhàn)略、上海巨盈實業(yè)人力資源項目等。致力于公司管理、人力資源、營銷策略、人力資源管理等方面的研究與咨詢，尤其對大型控股公司的人力資源和營銷領(lǐng)域有較深入的研究，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。項目后臺支持人員：馬文娟女士

和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，大學(xué)畢業(yè)，國際貿(mào)易專業(yè)。 收集、整理過多行業(yè)的資料及數(shù)據(jù)，曾參與過北京北廣電子集團(tuán)有限責(zé)任公司、中軟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司、中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中心等企業(yè)的管理咨詢項目。項目交驗及報價本項目總預(yù)算人民幣60萬元（含不超過三十人的測評費用）。項目付費方式：在項目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款的50%，在項目報告提交后三日內(nèi)支付合同款的30%，在項目驗收合格后三日內(nèi)支付合同款的剩余20%。和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿?wù)而直接發(fā)生的交通、食宿、通訊費用由貴公司負(fù)擔(dān)。本項目以最終報告獲得貴公司認(rèn)可并完成培訓(xùn)為交驗，交驗的確認(rèn)方式均以貴公司高層與和君創(chuàng)業(yè)項目總監(jiān)簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。目錄和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解項目指導(dǎo)思想與問題解決思路項目管理與項目團(tuán)隊為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團(tuán)介紹和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團(tuán)是由一批一流投資銀行和管理咨詢專家領(lǐng)銜創(chuàng)建的綜合性咨詢公司。公司秉藉持續(xù)不斷的人才集聚和經(jīng)驗積累，旨在以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運作與管理改進(jìn)方案，推動中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。核心團(tuán)隊在中國咨詢和投行領(lǐng)域經(jīng)歷了十多年的探索和努力，公司已經(jīng)在公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計、人力資源、運營管理、市場營銷、人力資源管理、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)和債務(wù)重組、私募融資、證券投資、管理培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域形成了自己獨特的咨詢能力和核心優(yōu)勢。和君創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程

北京深圳上海和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司（投資咨詢）和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司（并購重組）和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司（管理咨詢）、和君創(chuàng)業(yè)證券咨詢公司（證券咨詢）十?dāng)?shù)年管理咨詢和財務(wù)顧問的經(jīng)驗積累：和君創(chuàng)業(yè)前身——深圳君安證券研究所及并購部、北京君創(chuàng)管理咨詢公司。1999年，和君創(chuàng)業(yè)掛牌成立。2001年，成為中國本土規(guī)模最大咨詢公司。2002年，獲得中國證監(jiān)會頒發(fā)的證券咨詢金融從業(yè)執(zhí)照。2004年，北京企業(yè)聯(lián)合會進(jìn)行管理咨詢公司綜合實力排名評選，和君創(chuàng)業(yè)榮獲第一名。2004年，和君創(chuàng)業(yè)成為中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)咨詢委員會副主任委員單位。到目前已經(jīng)成為中國本土最領(lǐng)先的管理咨詢公司之一核心團(tuán)隊王明夫博士

和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司董事長、律師、法學(xué)碩士、金融學(xué)博士、美國伊利諾大學(xué)高級訪問學(xué)者、我國著名的并購重組專家。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。

王明夫先生長期為政府、上市公司和機構(gòu)投資者擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問和經(jīng)營顧問，擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)重組、證券投資組合設(shè)計等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬字。核心團(tuán)隊李肅研究員和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司總裁，著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長、美國休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。

李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計、人力資源管理等方面的研究與咨詢，對各類企業(yè)運營模式的差異以及國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。十五年咨詢經(jīng)驗，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。員工隊伍120名專職咨詢?nèi)藛T，絕大部分員工是從國外著名大學(xué)或北大、清華、人大等一流商學(xué)院畢業(yè)的碩士以上學(xué)歷者。和君創(chuàng)業(yè)的追求與奉行的價值觀：構(gòu)建一流智力平臺，幫助客戶創(chuàng)造未來！我們致力于成為具有“管理咨詢+投資銀行”雙重專業(yè)能力的、最優(yōu)秀的綜合性咨詢公司!我們致力于推動中國企業(yè)管理升級、造就一代職業(yè)經(jīng)理人！我們致力于成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領(lǐng)導(dǎo)者！我們致力于成為中國資本市場正確投資理念的倡導(dǎo)者！信為本勤為力智為上和為貴和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶華源集團(tuán)和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶東南電力和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶沱牌曲酒和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶部分客戶評價“《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣告價值”。

——任正非華為集團(tuán)總裁

“沒想到一個人力資源管理項目能夠做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性”。——李總中國電信

“和君創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合方案，確實有著戰(zhàn)略高度”?！罱ê曛羞h(yuǎn)集團(tuán)副總裁

“多年來福田汽車的高速成長道路上，一直伴隨著和君創(chuàng)業(yè)人的知識和智慧”。——王金玉北汽福田總裁部分客戶評價“和君創(chuàng)業(yè)為靈頓科技完成的私募融資，堪稱是風(fēng)險投資方案設(shè)計中的經(jīng)典之作，對靈頓公司良好的后續(xù)發(fā)展有決定性的意義”?！蒲╋w靈頓科技董事長

“新東方學(xué)校的戰(zhàn)略升級，受到和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略咨詢思維的很好啟發(fā)”?！崦艉樾聳|方學(xué)校校長

“和君創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略思想，有著時代的深刻性和真正的大氣，真正抓準(zhǔn)了我們這個歷史階段中國產(chǎn)業(yè)大勢的時代脈搏”?！迫f