人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制

第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費用預(yù)算的

審核與支出控制第一章人力資源規(guī)劃審核HR費用預(yù)算基本要求確保HR費用預(yù)算的合理性；確保HR費用預(yù)算的準(zhǔn)確性；確保HR費用預(yù)算的可比性。能力：審核HR費用預(yù)算的基本程序HR費用預(yù)算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，HR全部管理活動預(yù)期費用支出的計劃。在審核下一年度的人工成本預(yù)算時，首先要檢查項目是否齊全，尤其是子項目。注意：調(diào)整HR政策時，會涉及人員費用的增減問題。工資項目與基金項目必須嚴(yán)格分開。審核HRM費用預(yù)算的方法1認(rèn)真分析HRM各方面的活動及其過程；2確定在這些活動及其過程中，都需要哪些資源，多少資源給予支持?；顒禹椖抠M用項目1招聘廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學(xué)金2工資水平市場調(diào)查3人員測評4培訓(xùn)教材費、教員勞務(wù)費、培訓(xùn)費（差旅費）5公務(wù)出國6調(diào)研7勞動合同8辭退9殘疾人安置10勞動糾紛11辦公業(yè)務(wù)人力資源費用支出的控制人力資源費用支出的控制的作用控制原則：及時性原則；節(jié)約性原則；適應(yīng)性原則；權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。能力：HR費用支出控制的程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)HR費用支出控制的實施；差異的處理。人力資源規(guī)劃：責(zé)權(quán)劃分制定人力資源計劃的項目高層管理者人力資源部門職能部門經(jīng)理相關(guān)專家制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)PP制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)PPPP收集相關(guān)信息PPP預(yù)測內(nèi)部HR需求PP預(yù)測外部HR供給PP預(yù)測內(nèi)部HR供給PP分析組織HR現(xiàn)狀PPPP制定企業(yè)組織HR計劃PPPP實施HRPPPP收集HRP實施反饋信息PP試題舉例制定人力資源管理制度的基本要求包括（）

(A)符合法律和道德規(guī)范(B)保持合理性和先進(jìn)性 (C)從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)(D)注重系統(tǒng)性和配套性

(E)滿足企業(yè)的實際需要以下關(guān)于審核人力資源費用預(yù)算的基本要求說法錯誤的是()。 (A)確保人力資源費用預(yù)算的合理性

(B)確保人力資源費用預(yù)算的準(zhǔn)確性 (C)確保人力資源費用預(yù)算的科學(xué)性

(D)確保人力資源費用預(yù)算的可比性ABDEC試題舉例政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線包括

()。

(A)基準(zhǔn)線(B)控制下線

(C)預(yù)警線