企業(yè)市場部述職述廉

公司市場部述職述廉承蒙領(lǐng)導(dǎo)相信，很有幸能夠加入到智能設(shè)備有限公司這個(gè)繁榮昌盛的大家庭！能夠跟從公司，跟從智總來做一番事業(yè)。能夠和這么多優(yōu)異的職工共同進(jìn)行創(chuàng)建性的工作。自7月6日到達(dá)公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩月有余了，時(shí)期在車間學(xué)習(xí)了兩個(gè)禮拜。榮部長、羅部長賜予了好多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特色和主要的功能模塊。詳細(xì)的認(rèn)識了個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品零件。經(jīng)過這個(gè)過程，關(guān)于各產(chǎn)品有了一個(gè)整體的認(rèn)識。以后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的解說，經(jīng)過解說對產(chǎn)品知識基本做到了熟習(xí)。知道其用途、知道其按裝應(yīng)用在哪里、了然我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特色。在接下來的兩個(gè)禮拜，基本上是對公司制度、政策、文化的認(rèn)識熟習(xí)。主假如認(rèn)識公司的市場政策、發(fā)展歷程。這個(gè)過程中間，市場、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟習(xí)。在進(jìn)入第二個(gè)月開始接手市場部的全面工作。開始認(rèn)識銷售各個(gè)環(huán)節(jié)和售后詳細(xì)工作，并把要點(diǎn)放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準(zhǔn)備著手解決市場部的一些有關(guān)問題。為了更深入的認(rèn)識市場和客戶狀況，伴同走訪了公司、公司、公司。伴同走訪了科技公司、公司、設(shè)備公司。與大部分客戶作了深入的交流，認(rèn)識了客戶想法、需乞降建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深入合作的意愿。與市場、售后及內(nèi)勤全部人員關(guān)于工作進(jìn)行了深入交流，就市場、售后和內(nèi)勤工作各個(gè)環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了認(rèn)識。有以下不可熟的見解，請智總參照：公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，達(dá)成了初步的資本累積，生產(chǎn)、研發(fā)能力的累積，行業(yè)影響力的累積，生產(chǎn)工藝的累積，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人材的累積，這是我們的優(yōu)勢。當(dāng)我們初入市場或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場，我們能夠缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性營運(yùn)管理。但到今日這個(gè)歷史階段和規(guī)模階段，我們就一定重申戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的營運(yùn)管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場營運(yùn)管理了。我們需要著手解決的幾件事情1）生產(chǎn)質(zhì)量與我們大公司的品牌、歷史、規(guī)模要符合，這是我們的基礎(chǔ)。2）相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們連續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。3）售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4）管理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。5）市場營運(yùn)模式化，并重申渠道創(chuàng)新和高效化。6）公正、公正、激勵、高效的薪水系統(tǒng)的成立。這是健康、迅速發(fā)展的根本。（7）更有競爭力的市場政策的成立。針關(guān)于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員踴躍性的政策供智總參照，希望能夠解決現(xiàn)階段最迫切的問題，使得業(yè)務(wù)人員相貌一新進(jìn)而有踴躍性去配合公司解決各方面的一些問題。這個(gè)階段做的主要事情還有：1）考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主假如把在線洽商模塊的歸入，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的營銷力量和宣傳作用。2）管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的擬訂，加強(qiáng)管理的規(guī)范化。3）說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量5）明年政策的考慮以供智總決議參照。上述為入司兩月的主要工作，自