聯(lián)想企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃課件

聯(lián)想企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃

項目服務(wù)建議書

?2001Andersen,Allrightsreserved.建議書大綱項目背景摘要聯(lián)想目前面臨的信息化挑戰(zhàn)信息戰(zhàn)略規(guī)劃與信息架構(gòu)規(guī)劃概念建議之項目目標(biāo)與項目範(fàn)圍建議項目進行方式與方法論項目工作重點與主要交付內(nèi)容建議之項目組織及主要成員建議之項目進行時程項目的預(yù)期效益與價值?2001Andersen,Allrightsreserved.項目背景摘要?2001Andersen,Allrightsreserved.項目背景摘要(續(xù))根據(jù)八月二十三日迄今與聯(lián)想CIO與相關(guān)經(jīng)營團隊的意見交流與討論，我們歸納聯(lián)想經(jīng)營團隊對於企業(yè)信息發(fā)展目前最關(guān)注的重點︰聯(lián)想已經(jīng)有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，然而如何透過綜觀規(guī)劃將宏觀的戰(zhàn)略落實為微觀的流程設(shè)計與系統(tǒng)建置？如何藉由兼具系統(tǒng)性與邏輯性的規(guī)劃方法，將企業(yè)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)換成企業(yè)信息系統(tǒng)與架構(gòu)並確保其彈性以有效因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變動？電子商務(wù)協(xié)同乃是聯(lián)想追求競爭優(yōu)勢時的重要關(guān)鍵，企業(yè)信息系統(tǒng)之間如何配合電子商務(wù)協(xié)同運作相關(guān)流程進行有效集成？?2001Andersen,Allrightsreserved.聯(lián)想目前面臨的信息化挑戰(zhàn)?2001Andersen,Allrightsreserved.企業(yè)信息系統(tǒng)集成營運模式與解決方案架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)(經(jīng)營模式與組織架構(gòu))安達信對聯(lián)想信息化現(xiàn)況的初步分析企業(yè)在整體產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中的機會企業(yè)信息系統(tǒng)集成個別信息系統(tǒng)之建置導(dǎo)入SAP導(dǎo)入延聘麥肯錫公司協(xié)助發(fā)展未來的企業(yè)戰(zhàn)略以及組織戰(zhàn)略經(jīng)營模式厘清營運模式厘清解決方案架構(gòu)組件架構(gòu)Siebel導(dǎo)入i2導(dǎo)入LandscapeArchitectureImplementation聯(lián)想已經(jīng)進行之部分聯(lián)想信息化過程所關(guān)注的議題?2001Andersen,Allrightsreserved.信息戰(zhàn)略規(guī)劃與信息架構(gòu)規(guī)劃概念?2001Andersen,Allrightsreserved.信息戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息架構(gòu)規(guī)劃之意涵信息戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃主要是基于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定出所需要的信息化能力(ITcapability)的目標(biāo)及信息化策略機會(ITinitiative)的方向，然后據(jù)此定義出所必須進行的信息化項目(ITproject)，以及必須具備的信息技術(shù)能力(ITcompetency)與資源(ITresource)。此項規(guī)劃的結(jié)論可作為信息架構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)。信息架構(gòu)規(guī)劃企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃乃為滿足企業(yè)的營運需求，定義出相關(guān)的信息技術(shù)架構(gòu)(ITarchitecture)，其包含應(yīng)用架構(gòu)(Applicationarchitecture)與系統(tǒng)架構(gòu)(Systemarchitecture)。應(yīng)用架構(gòu)包含應(yīng)用系統(tǒng)藍圖及信息組件架構(gòu)。系統(tǒng)架構(gòu)包含網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及軟硬件架構(gòu)。?2001Andersen,Allrightsreserved.安達信全球咨詢規(guī)劃方法論

-企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略需求BusinessCapabilities企業(yè)愿景與經(jīng)營模式信息科技發(fā)展趨勢TechnologyTrend信息能力ITCapabilities既有系統(tǒng)厘清與評估ITScan/Assessment信息科技導(dǎo)入戰(zhàn)略TechnologyDeployment信息應(yīng)用的戰(zhàn)略機會ITInitiatives信息相關(guān)資源戰(zhàn)略TechnologyResources信息項目優(yōu)先級ITProjects&Priority?2001Andersen,Allrightsreserved.信息戰(zhàn)略規(guī)劃與信息架構(gòu)規(guī)劃整體方法論營運模式OperationModel企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)Appl/DataArchitecture企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)SystemArchitecture戰(zhàn)略需求BusinessCapabilities企業(yè)愿景與經(jīng)營模式信息科技發(fā)展趨勢TechnologyTrend信息能力ITCapabilities既有系統(tǒng)厘清與評估ITScan/Assessment信息科技導(dǎo)入戰(zhàn)略TechnologyDeployment信息應(yīng)用的戰(zhàn)略機會ITInitiatives信息相關(guān)資源戰(zhàn)略TechnologyResources信息項目優(yōu)先級ITProjects&Priority信息戰(zhàn)略規(guī)劃信息架構(gòu)規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.重要觀念闡釋企業(yè)戰(zhàn)略需求為有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略(CorporateStrategy)，企業(yè)所必須具備經(jīng)營能力(Businesscapability)的需求。信息能力為了強化企業(yè)的經(jīng)營能力，企業(yè)所需要具備的信息化程度(也就是信息化的目標(biāo))，包含了新信息科技的采用程度、業(yè)務(wù)流程信息化程度、信息倉庫及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)效率程度，以及企業(yè)內(nèi)部人員信息技術(shù)能力、組織、及流程。信息應(yīng)用戰(zhàn)略機會點戰(zhàn)略機會點在描述企業(yè)為了具備所需要的信息化程度，所必須實行之信息化開發(fā)方向。這個方向可以再深化發(fā)展成為可具體實施之項目。這些項目包含項目進行的目標(biāo)、進行內(nèi)容以及實施的前提假設(shè)。同時，亦會根據(jù)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響程度、以及企業(yè)內(nèi)部的準(zhǔn)備程度進行實施的先后順序。信息化相關(guān)資源戰(zhàn)略為實現(xiàn)信息戰(zhàn)略機會點及信息化項目，企業(yè)所必須投入的資源規(guī)劃，這些資源包含信息技術(shù)組織與作業(yè)流程、信息技術(shù)委外內(nèi)容及對象遴選、企業(yè)必須具備的信息科技職能，以及財務(wù)上針對信息科技的可能投資方向。?2001Andersen,Allrightsreserved.建議之項目目標(biāo)與項目範(fàn)圍?2001Andersen,Allrightsreserved.建議項目范圍在發(fā)展企業(yè)信息戰(zhàn)略方面聯(lián)想的信息能力，以及信息化的目標(biāo)聯(lián)想未來可進行的信息化戰(zhàn)略機會與項目優(yōu)先級聯(lián)想在未來信息化的過程中所必須投入的相關(guān)資源規(guī)劃聯(lián)想在本項目之后，所必須實行的行動方案(Actionplan)在發(fā)展企業(yè)信息架構(gòu)方面聯(lián)想企業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)藍圖聯(lián)想企業(yè)信息系統(tǒng)組件應(yīng)用模塊架構(gòu)SAP/Siebel/i2信息流與集成點分析聯(lián)想企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍圖

注：本項目著重在企業(yè)信息戰(zhàn)略及企業(yè)信息架構(gòu)的規(guī)劃，并不涵蓋導(dǎo)入前細部設(shè)計及導(dǎo)入的工作?2001Andersen,Allrightsreserved.建議項目進行方式與方法論?2001Andersen,Allrightsreserved.建議項目進行方式本項目建議既有之企業(yè)戰(zhàn)略為前提、并配合安達信ArchitectedSolution方法論前四個模塊作為規(guī)劃理論基礎(chǔ)，以雙方共同投入之方式、為期十二周的時間完成企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃工作項目管理質(zhì)量管理知識移轉(zhuǎn)管理1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃項目啟動準(zhǔn)備信息組件導(dǎo)入規(guī)劃2周3周3周4周?2001Andersen,Allrightsreserved.安達信全球諮詢規(guī)劃方法論知識庫結(jié)構(gòu)(示例)?2001Andersen,Allrightsreserved.項目工作重點與交付內(nèi)容?2001Andersen,Allrightsreserved.項目進行方式邏輯1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃信息組件導(dǎo)入規(guī)劃厘清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求定義信息戰(zhàn)略能力厘清聯(lián)想信息化現(xiàn)況整理信息技術(shù)趨勢發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點厘清營運模式與業(yè)務(wù)流程構(gòu)筑聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖信息化相關(guān)資源規(guī)劃定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu)發(fā)展后續(xù)行動方案項目進程?2001Andersen,Allrightsreserved.1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析項目工作重點厘清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式透過訪談與資料搜集整理的方式，了解聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)助厘清聯(lián)想的經(jīng)營模式并予以圖標(biāo)化確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求協(xié)助厘清聯(lián)想在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式所需要的戰(zhàn)略需求定義戰(zhàn)略信息能力協(xié)助聯(lián)想依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略需求，定義出聯(lián)想可能要具備的戰(zhàn)略信息能力并予確認(rèn)厘清聯(lián)想信息化現(xiàn)況協(xié)助并指導(dǎo)建立企業(yè)信息系統(tǒng)相關(guān)Profile透過相關(guān)Profile的檢視與專人說明，了解企業(yè)信息化現(xiàn)況根據(jù)Profile進行企業(yè)信息能力現(xiàn)況分析整理信息技術(shù)發(fā)展趨勢搜集信息技術(shù)的發(fā)展趨勢及信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展相關(guān)信息并進行分析研討會大綱及專題報告主題之提出與確認(rèn)進行研討會與專題報告之籌備與預(yù)演舉行階段總結(jié)會議評審階段計劃實施狀況階段計劃總結(jié)報告與討論下一階段計劃報告交付內(nèi)容經(jīng)營模式圖標(biāo)信息技術(shù)發(fā)展趨勢研討會聯(lián)想信息現(xiàn)況分析報告未來聯(lián)想戰(zhàn)略信息能力項目階段方法實施總結(jié)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析參考范例

(企業(yè)經(jīng)營模式-全球)顧客供貨商制造工廠營銷業(yè)務(wù)單位第一類客戶主要原料非主要原料耗材與零組件信息流物流亞洲區(qū)歐美區(qū)第二類客戶第三類客戶第四類客戶訂單預(yù)測訂單待加工品成品在制品信息/工程信息/發(fā)票產(chǎn)品一制造工廠產(chǎn)品二制造工廠產(chǎn)品一,二制造工廠建置中訂單預(yù)測1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.2.0解決方案架構(gòu)分析項目工作重點發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點信息化戰(zhàn)略機會點研討會大綱之提出與確認(rèn)進行研討會之籌備與預(yù)演透過團體腦力激蕩的方式，定義信息化的戰(zhàn)略機會點及項目的優(yōu)先級厘清營運模式/高層(High-Level)業(yè)務(wù)流程根據(jù)經(jīng)營模式與信息化戰(zhàn)略機會點協(xié)助發(fā)展聯(lián)想營運模式/高階業(yè)務(wù)流程相關(guān)圖標(biāo)確認(rèn)營運模式/高階業(yè)務(wù)流程構(gòu)筑聯(lián)想應(yīng)用系統(tǒng)藍圖定義營運流程/高階業(yè)務(wù)流程中各個關(guān)鍵流程與應(yīng)用系統(tǒng)之關(guān)系與歸屬檢視跨流程部分(Inter-Process)在營運流程中的作業(yè)情境與對應(yīng)關(guān)系根據(jù)營運模式/高階業(yè)務(wù)流程圖示與上述分析發(fā)展企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖舉行階段總結(jié)會議評審階段計劃實施狀況階段計劃總結(jié)報告與討論下一階段計劃報告交付內(nèi)容聯(lián)想信息化戰(zhàn)略機會營運模式/高階業(yè)務(wù)流程圖示企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖項目階段方法實施總結(jié)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考范例

(信息化戰(zhàn)略機會點)客戶一廠九廠二廠訂單在制品信息/工程信息/帳務(wù)資料集中接單單位集中產(chǎn)能規(guī)劃單位生產(chǎn)制造單位待加工品工廠產(chǎn)能規(guī)劃單位產(chǎn)品一產(chǎn)品二一元化$$$在制品信息/工程信息/發(fā)票在制品信息/工程信息/發(fā)票完成品遞送完成品遞送電子采購市集集成性的客戶服務(wù)市場導(dǎo)向的電子商業(yè)社群機動性的服務(wù)傳遞營運智庫營運資源集成產(chǎn)能集中規(guī)劃1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考范例

(企業(yè)營運模式/高階業(yè)務(wù)流程)生產(chǎn)倉儲管理采購生產(chǎn)倉儲管理配送采購資源規(guī)劃訂單預(yù)測訂單接單排程規(guī)劃物料資源規(guī)劃請款請款配送1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考范例

(營運模式/高階業(yè)務(wù)流程與應(yīng)用系統(tǒng)對應(yīng))生產(chǎn)倉儲管理采購生產(chǎn)倉儲管理配送采購資源規(guī)劃訂單預(yù)測訂單接單排程規(guī)劃物料資源規(guī)劃請款請款配送集成訂單處理系統(tǒng)集中產(chǎn)能規(guī)劃系統(tǒng)配銷管理系統(tǒng)統(tǒng)一采購管理系統(tǒng)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考范例

(應(yīng)用系統(tǒng)藍圖-企業(yè)層次)LegacySystemMESPDM集成顧客溝通接口HRSMiddlewareMiddlewareERPNotes(w/f)IRSEISSCMInterfaceLegacySystemMESPEDBHRSNotes(w/f)客戶供貨商Interface負責(zé)物料規(guī)劃與產(chǎn)能規(guī)劃負責(zé)訂單履行管理及財務(wù)會計管理負責(zé)新導(dǎo)入系統(tǒng)與既有系統(tǒng)之串聯(lián)集成1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.2.0 解決方案架構(gòu)分析參考范例

(應(yīng)用系統(tǒng)藍圖-集團層次)OverseaFactoryI產(chǎn)品二產(chǎn)品一制造廠產(chǎn)品二制造廠接單出貨產(chǎn)品一出貨OverseaFactoryII產(chǎn)品二產(chǎn)品一出貨OverseaFactoryIII產(chǎn)品二產(chǎn)品一出貨集團總部采購采購采購采購全球產(chǎn)能規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)智能系統(tǒng)顧客關(guān)系管理系統(tǒng)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)接單系統(tǒng)產(chǎn)能規(guī)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.3.0信息組件體系模塊分析1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃信息組件導(dǎo)入規(guī)劃厘清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求定義信息戰(zhàn)略能力厘清聯(lián)想信息化現(xiàn)況整理信息技術(shù)趨勢發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點厘清營運模式與業(yè)務(wù)流程構(gòu)筑聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖信息化相關(guān)資源規(guī)劃定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu)發(fā)展后續(xù)行動方案項目進程?2001Andersen,Allrightsreserved.3.0信息組件體系模塊分析項目工作重點定義信息系統(tǒng)組件群根據(jù)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖定義下一層次的信息系統(tǒng)組件應(yīng)用模塊群(ComponentGroups-Application)定義信息應(yīng)用組件體系模塊架構(gòu)根據(jù)上述之應(yīng)用模塊群，配合企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖，定義信息組件體系應(yīng)用模塊架構(gòu)定義企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)未來發(fā)展之重點考慮數(shù)據(jù)流分析(DataflowAnalysis)根據(jù)營運模式特性與既有套裝軟件(如SAPR3/Siebel/i2)進行數(shù)據(jù)流互傳的分析信息集成點分析(IntegrationPointAnalysis)根據(jù)營運模式特性與既有套裝軟件(如SAPR3/Siebel/i2)進行集成點分析舉行階段總結(jié)會議評審階段計劃實施狀況階段計劃總結(jié)報告與討論下一階段計劃報告交付內(nèi)容企業(yè)信息系統(tǒng)組件應(yīng)用模塊架構(gòu)企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍圖項目階段方法實施總結(jié)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.3.0信息組件體系模塊分析參考范例

(信息系統(tǒng)組件模塊建議架構(gòu))ERPSaleorderBOM/V.C.StockFact.Cale.Workcenter/RoutingForecastMat.masPOECMAVLPlannedorderProductionorderPlannedorderPR/POShippingScdlInv.MgmtSCMScheduleMRPMPSATPCTPDispatchingExpediteCapacitybaleResourcePl.What-ifAnysSO.CmmtAllo.OptimizeCustomerMgmtVendorMgmtGLAssetMgmtBudgetMgmtCashMgmtAP/ARGUI/VATLISQMPSCostCtrlProc.MgmtIE&bondingMiddlewareAdapterAdapterAdapterAdapterAdapterAdapter1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.3.0信息組件體系模塊分析參考范例

(信息系統(tǒng)集成點分析)ERPSCMSO/PO/WOPlanOrderBOMForecastAVLOn-handInventoryResource/OperationResourceCalendarMESScheduledProdOrderPR(Rawmaterial)RoutingInfoWIPStatusPrevMaintenance(machine)PDMNewBOMECNNewItemsNewRoutingInfoRoutingInfoTTScheduledProdOrderScheduledPlanOrderwithSchedule#WO(changeschedule)WIPStatusConfirmedWO(withSchedule#)ItemUnitPriceVendorInfoWebIRSEISHRSWorkflowB2BTSMCEPOTSMCProdSpecWIPStatusYieldOrderStatusShipoutDataPackageDataRecruitingDataBonusEmployeeBasicDataEmployee’sQualificationOperatorChangeOperationDataWorkOvertime/Day-offEmployeeStatusDepartmentCodeFacilityCodeOperationCodeHolidayCodeSalary/WageSummaryBonusDataEquipmentUPH/QOD/OPWIPStatusCycleTimeForecastInfoInvoiceProfitDataCostDataPackageDataOperatorProductionOutputPR/PO/PackingInfoDirectMaterialDescFactoryScheduleInfoProbingLotInfoF/TInfoSPEC/ECNPDMSPCMESExperimentResultQual/EngMESWIPStatus1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.4.0后續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃信息組件導(dǎo)入規(guī)劃厘清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求定義信息戰(zhàn)略能力厘清聯(lián)想信息化現(xiàn)況整理信息技術(shù)趨勢發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點厘清營運模式與業(yè)務(wù)流程構(gòu)筑聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖信息化相關(guān)資源規(guī)劃定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu)發(fā)展后續(xù)行動方案項目進程?2001Andersen,Allrightsreserved.4.0后續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃項目工作重點企業(yè)信息化行動方案企業(yè)信息戰(zhàn)略行動方案階段目標(biāo)與負責(zé)人員實施時程與配合條件企業(yè)信息化相關(guān)資源規(guī)劃自有的信息技術(shù)核心能力發(fā)展方向委外與聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展方向舉行項目總結(jié)簡報會議項目交付內(nèi)容結(jié)論匯報項目方法論與重點工作之匯整與經(jīng)驗總結(jié)召開項目總結(jié)簡報會后會針對后續(xù)執(zhí)行工作進行討論交付內(nèi)容后續(xù)戰(zhàn)略行動企業(yè)信息戰(zhàn)略行動方案階段目標(biāo)與負責(zé)人員實施時程與配合條件企業(yè)信息戰(zhàn)略執(zhí)行之配套考慮與建議信息技術(shù)自有核心能力發(fā)展方向委外與聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展方向項目總結(jié)簡報與會后討論及匯整1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.4.0后續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃參考范例1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模塊分析4.0后續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.4.0後續(xù)戰(zhàn)略行動規(guī)劃參考範(fàn)例

(後續(xù)戰(zhàn)略行動方案建議時程)ConsolidationUSA/Europe(FI)PPCK(FI/CO/MM)Budgeting/planningintelligenceApplicationsenhancementSupplyChainIntegrationCustomerinteractionCollaboratingplanningandglobalATPEmployeeportaldeploymentContinuousimprovementIntegrationProcessautomationITarchitectureplanningDongguanSuzhouTimeTaiwanProductinformationSharingHRbasisfunctionsetupSiteoptimization2001Operation/financeintelligence20022003ITInfrastructureERPCRMSCMEmployeeApplicationsBusinessIntelligenceimplementationStrategicmanagementintelligenceCompetencyenhancementandchangeenablementOrganizationalignment1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析2.0解決方案架構(gòu)分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續(xù)行動規(guī)劃?2001Andersen,Allrightsreserved.主要交付內(nèi)容匯總企業(yè)信息戰(zhàn)略企業(yè)信息架構(gòu)信息規(guī)劃能力未來聯(lián)想戰(zhàn)略信息能力與目標(biāo)聯(lián)想信息化戰(zhàn)略機會與項目優(yōu)先級聯(lián)想信息技術(shù)核心能力發(fā)展方向信息能力委外與戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展方向企業(yè)信息戰(zhàn)略行動方案企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖企業(yè)信息系統(tǒng)組件應(yīng)用模塊架構(gòu)SAP/Siebel/i2系統(tǒng)集成點及信息流分析企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍圖項目進行過程所引用之方法論與重點工作的建議匯整與總結(jié)企業(yè)信息戰(zhàn)略企業(yè)信息架構(gòu)項目管理透過項目中與專業(yè)顧問的共事與溝通，進行知識經(jīng)驗之移轉(zhuǎn)?2001Andersen,Allrightsreserved.建議之項目進行時程?2001Andersen,Allrightsreserved.建議之項目進行時程業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析解決方案架構(gòu)分析信息組件體系模塊分析后續(xù)行動規(guī)劃wk1wk2wk3wk4wk5wk6wk7wk8wk9wk10wk11厘清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式厘清聯(lián)想信息化現(xiàn)況確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略需求定義信息戰(zhàn)略能力整理信息技術(shù)趨勢階段總結(jié)會議發(fā)展信息化戰(zhàn)略機會點厘清營運模式與業(yè)務(wù)流程構(gòu)筑聯(lián)想企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍圖階段總結(jié)會議定義信息系統(tǒng)組件群定義信息系統(tǒng)組件架構(gòu)定義企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)藍圖數(shù)據(jù)流與及集成點分析階段總結(jié)會議信息化行動方案信息化相關(guān)資源規(guī)劃項目總結(jié)會議項目執(zhí)行總檢討wk12?2001Andersen,Allrightsreserved.項目的預(yù)期效益與價值?2001Andersen,Allrightsreserved.項目的預(yù)期效益與價值發(fā)展企業(yè)信息戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)信息架構(gòu)發(fā)展信息規(guī)劃能力企業(yè)戰(zhàn)略能夠透過信息化的手段及具體行動方案予以落實執(zhí)行厘清企業(yè)信息系統(tǒng)導(dǎo)入的價值與時機、有效提升企業(yè)信息系統(tǒng)整體投資效益明確掌握企業(yè)信息核心能力發(fā)展方向，以俾有效集中資源、快速建立競爭力藉由企業(yè)信息架構(gòu)的前瞻性規(guī)劃，有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)與協(xié)同商務(wù)的實現(xiàn)透過企業(yè)信息系統(tǒng)集成，有效提升企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)績效與投資效益透過企業(yè)信息架構(gòu)，避免后續(xù)不必要且無效率的集成成本與技術(shù)風(fēng)險提供集成性企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)作為后續(xù)信息系統(tǒng)建置與導(dǎo)入之基礎(chǔ)藉由Andersen安達信全球咨詢方法論與實務(wù)經(jīng)驗的結(jié)合，以及項目中的實際全程參與、充分溝通，提供聯(lián)想信息化推進部相關(guān)項目成員相關(guān)之企業(yè)信息戰(zhàn)略及架構(gòu)規(guī)劃之具體經(jīng)驗，將有助于加速聯(lián)想未來信息化的執(zhí)行成效項目目標(biāo)項目預(yù)期效益與價值?2001Andersen,Allrightsreserved.選擇安達信的理由聯(lián)想的需求與挑戰(zhàn)安達信在本項目中能夠提供的價值LocalContactwhomoreunderstandChinaMarketandmoreEffectiveCommunicationAAProvenMethodology–ArchitectedSolutionandKnowledgeSpaceTeamworkwithExperiencedPeopleforKnowledgeSharingandITPlanningCapabilityDevelopment就企業(yè)戰(zhàn)略需要提出企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展之需求并擬定執(zhí)行計劃以提升企業(yè)信息系統(tǒng)之價值與績效之能力聯(lián)想缺乏整體之信息戰(zhàn)略以有效連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展具體工作的執(zhí)行AAStrategicDirectioninMarketIntegrationAAimplementationexperienceinSAP,i2andSiebelAAimplementationexperienceinEAIAAProvenMethodology–ArchitectedSolutionandKnowledgeSpaceExperiencedpeopleinITArchitectureDevelopmentAAExperiencedcompetencyinITStrategyandITArchitectureAAProvenMethodology–ArchitectedSolutionandKnowledgeSpace各信息系統(tǒng)項目同時獨立進行，彼此之間相互參考性不高。未