工程部個人工作總結錦集十篇

第第頁工程部個人工作總結錦集十篇工程部個人工作總結篇1

在項目經(jīng)理的指導下，把握建筑工程質量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，準時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結果進行檢查。下面是我?guī)痛蠹艺淼哪甓裙こ滩總€人工作總結范文，盼望大家喜愛。

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關懷、支持和指導下，以及各職能部門間的互相協(xié)作下，工程部的工作開展較為順當，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，盼望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各項任務。做好本職工作之余連續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體才智討論和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿意工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的本錢掌握、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等實施打算。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。依據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標〔質量、進度、本錢、現(xiàn)場〕施工過程掌握重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、平安文明。

在進度掌握方面，XXX項目嚴格根據(jù)公司制定的工程進度要求，完成了項目全部土方工程，完成邊坡支護全部工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質量掌握方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣揚動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任熟悉；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題實行準時發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些問題也都準時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在平安文明施工管理方面，依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設制造良好的內外環(huán)境。

在外部協(xié)調方面，從合同洽談開頭，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順當啟動奠定基礎；主動解決項目施工中產(chǎn)生的沖突〔場地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調、各標段和總承包單位之間的沖突等〕均得到準時的解決與處理，保證了工程的順當實施；主動協(xié)作上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；主動處理當?shù)貨_突糾紛〔在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，主動組織雙方進行協(xié)調，最終均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭受當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最終順當?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\工作〕，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，親密協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格根據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完好、條理清楚、分類明確，便利隨時查閱，為工程部的各項工作順當綻開，制造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個布滿生氣和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質量的指導工作，連續(xù)制定和完善施工管理文件，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進互相了解與協(xié)調進展。這一年，工程部雖然取得了肯定的成果，但同時也存在一些缺乏?？傊鳛楣こ滩款I頭人的我將努力把工程部培育成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預備。

工程部個人工作總結篇2

我于20xx年10月到工程部參與工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對住宅區(qū)的房屋、水、電、公共設施，進行修理養(yǎng)護管理和向住戶供應修理服務。現(xiàn)將自己的工作狀況匯報如下

一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

二、把握各類房屋的分布狀況，房屋內外結構，附屬設施各水、電氣、消防系統(tǒng)的管線走向，分布狀況以及管線主掌握位置，以及設備的性能和使用狀況。

三、嚴格遵守平安生產(chǎn)條列和操作規(guī)程。佩戴工作牌、穿工作服，上門修理佩戴工作牌，看法熱忱、服務周到，具備嫻熟的施工技能。在嫻熟自己專業(yè)的基礎上，學習水、電、土建等基本學問和規(guī)范操作，適應住宅區(qū)修理工作的需要。

四、常常巡察住宅區(qū)，把握公用設施的運行和完好狀況，以確保公共設施完好，設備運轉正常。在工作中精確的找到修理的真正緣由，做到一次修好，少返修或不返修。

五、愛惜工具，在每次使用之后，對領出的工具的性能、機具配件等進行檢查，是否完好無損。完成主管交代的其他任務

六、加強自身學習，提高業(yè)務水平，經(jīng)過不斷學習、能夠比較沉著地處理日常工作中消失的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

下半年的工作將從零開頭，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司進展，奉獻自己應當奉獻的力氣。

20xx年下半年工作打算如下：

一、加強學習物業(yè)相關學問。加強對同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。

二、團結全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。不斷改良工作質量、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司出謀劃策。

回顧上半年的工作，雖然自己在盡全力的工作，但工作成果與領導的要求還相差很遠，在下半年自己將更加努力的工作，仔細完成領導支配的各項任務。

工程部個人工作總結篇3

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初，進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按打算順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務，保證了工期，有效地掌握了質量。運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間消失過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標準、新規(guī)程進行操作。

做為強電領班，帶著員工根據(jù)年度打算做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作打算、員工排班、材料選購打算等等。

今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理支配，充分調動員工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。

11月公司進行客戶看法調查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的修理質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過準時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導轉變他們的需求。隨著這方面力量的加強，團隊成員會更有活力、更有分散力、更有戰(zhàn)斗力。

三、缺乏之處與目標方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成果的同時也糊涂的看到自己的缺乏，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術把握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的缺乏有時自己反而看不清晰，在工作中真誠盼望領導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將連續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理力量。

四、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將連續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己絢爛的青春去實現(xiàn)公司的目標。

工程部個人工作總結篇4

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我主動向有閱歷的老同事請教，并且主動協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的力量為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，如今我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少主動向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的打算與組織實施

工程管理的精髓在于有打算地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。

四、日常工作中，關注詳情、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)打算》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，由于我的工作還有許多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，缺乏之處，敬請領導同事賜予指正和關心。

工程部個人工作總結篇5

xxxx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，仔細學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職修理工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：

一、熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟識，在黎主管耐煩指導下，閱歷通過摸索，思索和總結，再加上黎主管帶著多次到時現(xiàn)場講解，培訓，如今我對這里的地理位置、用電設備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護工作等都肯定的了解。

二、做好修理班員工的管理工作、做好上級支配的任務和客服中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，仔細做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調動班員,快速處理。對客服中心的來電報修，仔細聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，快速調動班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細向客戶解釋并上報處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作打算和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定具體的設施設備保養(yǎng)打算，將打算分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

四、重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。

工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作打算，落實打算內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備平安運行，在日常工作時，強調修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時常進行平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進行了設備平安使用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行平安檢查;按打算春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備平安大檢查。雨季提前對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安;對重點運行設備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。

六、對大廈的設備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行具體記錄

七、部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進行修補。

4公共走道墻面進行修補。

5全部的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

6全部的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。

7對全部的消防栓進行檢查和貼封條。

8對全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內公共走道照明進行修理和更換。

11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和修理。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對a辦公樓房內/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6f~1f全部走梯門的固定。

20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要配電房滲水和房內外漏水。

22除了完成以上項目的工作外，完成日常修理工作。本人在xxxx年一年中帶著工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。

工程部個人工作總結篇6

20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成果也有缺乏，我將總結過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。

下面我將20xx年的工作狀況做以下匯報。

〔一〕20xx年工作內容：

20xx年6月份以來，由我負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積192777。31平方米，結構采納框架————核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，

20xx年6月18日開工以來。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

〔二〕工程招標工作：

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進行。

〔三〕工程總體的掌握目標;

〔1〕工程質量完成狀況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目總工，開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病工程”，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

〔2〕工程生產(chǎn)及進度掌握：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力消失缺乏，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

〔3〕平安、設備管理：

施工進場的預備期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。

〔四〕工作存在的缺乏：

①工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不抱負。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理需要進一步加強。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

〔五〕下一年工作打算：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

①連續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良項目管理方法，將來把工作做得更好、更加完善，為企業(yè)進展盡最大努力。

工程部個人工作總結篇7

加強與各職能部門的協(xié)調協(xié)作，營造良好的工作氣氛。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順當實施。

一、工作任務及重點掌握、

1、文明施工掌握：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用狀況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度掌握：我們合理組織人員、科學支配施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，削減由于返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，協(xié)作平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質量無隱患、平安無事故。

3、質量掌握：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必需通過項目部組織的樣板驗收才能全面綻開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程掌握。

4、平安掌握：加大巡查密度，提高巡查力度，準時訂正、制止平安生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危急源〔點〕監(jiān)控，協(xié)作平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中

二、缺乏與改良

建設工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和進展，我不僅需要自己不斷學習，更應當主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增添自身業(yè)務學問和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。工程施工是根據(jù)設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐閱歷是有提高，但是自己仍舊有許多缺乏需要學習的地方，我信任通過不不斷的學習，努力的拼搏，在將來的一年里，肯定會有所突破，有所勝利。

在新的一年里我通過總結上一年的工作閱歷，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以克服避開，以提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好領導支配的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，為公司的明天制造輝煌。

北京市朝陽田華集團第一公司施工員：xxx

20xx年12月12日

工程部個人工作總結篇8

XX年上半年，工程部在公司領導的正確帶著下，以嚴謹仔細的工作看法，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推動的同時努力開展新工程，工程部工作總結。在全體成員的主動協(xié)作、通力協(xié)作下，上半年我部門順當開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、XX年上半年主要工作的開展狀況

〔一〕國內工程

1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至XX年6月底已基本完工。XX年5月服務區(qū)、服務區(qū)的`投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：XX年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部主動協(xié)作推動工程的結算審計工作，并于XX年2月將已完工程的結算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至XX年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。

3、zzz裝飾裝修工程：本工程于XX年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。

〔二〕海外工程：

1、工程：XX年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領導、現(xiàn)場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目6月5日順當通過內部驗收，評定為合格工程。

2、項目：項目進入實施預備階段，XX年3月初技術組管理人員抵達現(xiàn)場，開頭項目開工預備，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕，工作總結《工程部工作總結》。

〔三〕中標工程

1、房建項目：XX年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，依據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹仔細的看法確保建設規(guī)模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。詳細狀況為：

〔1〕第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，打算工程12個月。

〔2〕第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，打算工程10個月。以上兩個標段已經(jīng)進場，約7月底開工。

2、設施及配套建設項目：XX年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，估計工期個月，目前處于合同簽訂預備階段。

〔四〕平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落實平安生產(chǎn)責任，簽訂平安生產(chǎn)責任書；

2、主動開展平安生產(chǎn)月活動；

3、仔細開展平安教育與培訓工作；

4、傳達上級文件精神，準時完成工作任務；

5、開展平安檢查，仔細組織隱患排查工作；

6、完成平安生產(chǎn)答應證延期工作；

〔五〕分公司辦理

XX年上半年，依據(jù)公司“”的宗旨，在領導的正確帶著下，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在主動辦理中。

(六)體系認證

XX年4月11日至13日，我部在其他部門協(xié)作下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順當通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家全都好評。

二、存在問題

〔一〕在工程施工中，由于我公司實際狀況所限，工程施工與管理的詳情性與規(guī)范性有待提高。

〔二〕由于開工項目較多，項目管理人員缺乏，部門整體進展規(guī)劃難以實現(xiàn)。

〔三〕因公司平安生產(chǎn)形勢始終比較穩(wěn)定，個別項目對平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點缺乏：一是平安管理人員變動報告不準時；二是布置的平安任務不能準時完成；三是平安管理隊伍專業(yè)學問需要進一步加強。

三、下半年進展打算

〔一〕連續(xù)堅持質量、平安一起抓，確保房建項目順當開工建設，為創(chuàng)建公司品牌做應有奉獻。

〔二〕連續(xù)抓好平安生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標準化管理。

〔三〕做好年終平安工作考核。

〔四〕做好各單位平安管理人員培訓工作。

〔五〕完善平安制度。

工程部個人工作總結篇9

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于20xx年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：

一、工程部的職責

假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都毀滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。

得知這一狀況后我們大家經(jīng)過認真的分析和仔細討論，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過反復思索后，堅決的做出確定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們常常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)覺系統(tǒng)上消失了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥掌握，其中水位掌握器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)省用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種狀況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？

經(jīng)大家集思廣益，最終確定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)省8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過實行這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只需要26.5元，一項，就可節(jié)省1萬多元。

可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。假如因此而報廢特別惋惜，重新購置則需要幾千元，為降低本錢，節(jié)省資金，我們經(jīng)過仔細認真的討論確定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種狀況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)省資金一萬兩千余元。

三、發(fā)揚團隊精神、展現(xiàn)多技能本事

1、在次客房裝修過程中，原打算只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)覺許多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特殊是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。

在這種狀況下，我們立刻向領導請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)省一大筆資金，領導經(jīng)過了仔細的討論，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必需將室內全部的家具全部愛護起來，并且把全部的電器設施全部撤除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的狀況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導確定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領導的欣賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時間開頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的狀況下，連續(xù)工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當?shù)赝ㄟ^了消防部門的檢查驗證。

四、20xx年中工作的缺乏之處

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有缺乏由于我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自己的心態(tài)，努力把握電器方面的學問，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。

五、20xx年工作打算

我們已擬定了在20xx年將要打算實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的掌握，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們預備制做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們預備為各部門分增設電表，以便于監(jiān)控。

5、客房裝修期間全部房的外墻均已損壞，我們確定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作打算不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我特別感謝你們！由于是你們的支持給了我自信與士氣！是你們的付出成就了我們的盼望和幻想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀兛隙〞賱?chuàng)佳績。

工程部個人工作總結篇10

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于20xx年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：

一、工程部的職責

假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都毀滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過認真的分析和仔細討論，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過反復思索后，堅決的做出確定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們常常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)覺系統(tǒng)上消失了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥掌握，其中水位掌握器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)省用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提