培養(yǎng)選拔干部必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)讀后感：強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)要求把握好干部選用關(guān)

《培養(yǎng)選拔干部必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)》讀后

感：強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)要求把握好干部選用關(guān)《培養(yǎng)選拔干部必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)》讀后感：強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)要求把握好干部選用關(guān)近日，人民日報刊發(fā)陳希部長署名文章《培養(yǎng)選拔干部必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)回答了怎樣是好干部、怎樣成長為好干部、怎樣把好干部選用起來等重大問題。如何正確識別、科學(xué)評價、公正選拔好干部是當(dāng)前各級需要攻堅的重大課題和歷史任務(wù)。對此，筆者就這一課題進(jìn)行了調(diào)研，淺談一下對如何科學(xué)選拔任用干部的幾點思考。一、當(dāng)前干部選用工作中面臨的突出問題選用標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞死角。在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，由于干部考核評價的難操作性，干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)一直存在漏洞。工作實績、能力素質(zhì)和行為品德基本就是評價、選拔、任用干部的標(biāo)準(zhǔn)，往往忽視了價值取向、心理狀況等在任職期間起關(guān)鍵性作用的要點，加之這些要點的不確定性和隱蔽性，使得各級選拔出來的干部總有個別出現(xiàn)心理問題導(dǎo)致自殺或因價值觀扭曲出現(xiàn)腐敗等等現(xiàn)象，且老生常談但屢禁不止。選拔考試難以評價優(yōu)劣。當(dāng)前，考試考核選拔領(lǐng)導(dǎo)干部是各級干部提拔任用的唯一方式，也能體現(xiàn)相對公平的競爭意識，各級為消除因覺不公而“反映情況”的問題，多數(shù)愿意采取這種方式。當(dāng)然，此方式有其獨有的優(yōu)勢，如通過筆試、面試、民主推薦等形式，能夠較全面、真實地反映選拔對象的綜合能力和素質(zhì)，其結(jié)果相對讓人信服。但其弊端在實踐過程中屢有體現(xiàn)，例如為體現(xiàn)公平公正，筆試、面試考題基本為公共類基礎(chǔ)知識，涉及業(yè)務(wù)工作的幾可忽略。如增加業(yè)務(wù)知識，又難以在同等條件下對選拔對象進(jìn)行衡量比較，甚至有失公允。加之選拔對象的臨場表現(xiàn)和應(yīng)試心態(tài)等因素，個別業(yè)務(wù)能力突出的選拔對象“栽倒”在考試環(huán)節(jié)的情況屢見不鮮。民主推薦投票存在誤區(qū)。民主推薦是按照《干部任用條例》規(guī)定，采取會議投票和個別談話方式，廣泛收集選拔對象在群眾中認(rèn)知度，能較直觀地體現(xiàn)廣大群眾對選拔對象品德、能力等方面的認(rèn)可情況。但在實踐過程中，“和稀泥”、“公報私仇”和“拉幫結(jié)派”等問題總是存在。一方面，容易誤導(dǎo)黨委對選拔對象的評判標(biāo)準(zhǔn)，讓小人得志；另一方面，會在整個選人用人環(huán)境上造成不良影響，讓好人吃虧。一些同志怕影響得票，不敢大膽工作，做“好好先生”，別人怎么說、怎么做都贊同，不發(fā)表不同意見；一些同志將私人感情帶入民主推薦投票中，反映情況不真實、不客觀；甚至少數(shù)干部為多得選票而拉幫結(jié)派，形成利益團(tuán)體，打壓競爭對手。這些方面的因素都導(dǎo)致了民主推薦的公正性有所下降，其不僅存在于干部選拔任用過程，也存在于年度量化考核之中?！凹小睕Q策亦遭“民主”綁架。以前常說當(dāng)權(quán)力失去監(jiān)督，“民主”被“集中”綁架，民主就會變成停留在嘴邊的一句口號。但在民主意識已深入人心，監(jiān)督機(jī)制日益完善的今天，“集中”又何嘗不會遭到“民主”的綁架。在干部選拔任用工作中，選拔考試及考核成績易被廣大群眾和選拔對象簡單等同于選拔結(jié)果，如果排名靠前未被確定為擬任人選，個別人員就認(rèn)為存在不公，甚至消極對抗、造謠誹謗。極個別領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律觀念淡薄，為博取群眾的理解和支持，擅自泄露會議內(nèi)容，甚至歪曲事實。上述情況勢必挫傷黨委班子的公信力，降低“集中”決策的作用，甚至破壞團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。二、把好干部選用關(guān)的幾點思考要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)要求，明確“選怎樣的人？”。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上圍繞新時期好干部的標(biāo)準(zhǔn)和選拔做了重要的論述，指出新時期好干部的信第3頁共8頁念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔五條標(biāo)準(zhǔn)，這五條標(biāo)準(zhǔn)著重強(qiáng)調(diào)了政治合格、作風(fēng)過硬的總體要求，對部隊來說，就是要著眼于實現(xiàn)黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)，按照“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”的要求衡量和選用干部。立足于中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔，就是要在這一標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，把政治上靠得住、工作上拿得出、任務(wù)面前頂?shù)蒙?、利益面前管得住的好干部選拔出來、用在刀刃上，不局限于為崗位選人，而要放眼整個邊防部隊，為更高級領(lǐng)導(dǎo)崗位培養(yǎng)、考察后備人才。要堅持選拔方向，明確“從哪里選人？"。領(lǐng)導(dǎo)崗位是有限的，想晉升為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部是大量的，要從大量的人選中選拔出有限的優(yōu)秀干部，就必須要明確“從哪里選人"。一是要注重從基層選拔。古人云：將軍拔于卒伍，宰相起于州郡?；鶎訂挝皇桥囵B(yǎng)鍛煉干部的主渠道，是磨礪干部品德、展現(xiàn)干部才干、檢驗干部能力的平臺，要堅持從基層領(lǐng)導(dǎo)干部中選拔上級領(lǐng)導(dǎo)干部，加大干部上下交流力度。二是要注重從邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)選拔?，F(xiàn)在，很多干部追求安逸平淡、舒適享受，不愿到邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)工作，從而造成一定的人才流失。要鼓勵年輕干部和優(yōu)秀人才深入艱苦地區(qū)鍛煉，注重跟蹤培養(yǎng)、提拔重用，讓吃苦多的干部不吃虧。三是要注重從“三重”工作中選拔。即在重點工作、重大任務(wù)、重要崗位中培養(yǎng)、考察、選拔干部，對出色完成重大任務(wù)、表現(xiàn)突出的干部要及時給予獎勵和優(yōu)先提拔重用。四是要注重從業(yè)務(wù)骨干中選拔。好干部是相對的，每個單位或者部門都有。因崗位素質(zhì)要求的不同，干部的能力也不盡相同，要堅持分類管理、人崗匹配的原則，既要適時交流鍛煉，也要注重從業(yè)務(wù)角度出發(fā)選拔專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。要樹立正確導(dǎo)向，明確“要怎樣選人？”。干部選拔工作中，選拔方式是關(guān)鍵，科學(xué)評判是核心，要采取什么方式、通過什么手段、經(jīng)過什么程序是需要攻克的重點問題。一是要完善日?？冃Э己酥贫取Ｄ壳皩Ω刹康娜粘？冃Э己诉€不夠完善，主要依靠考試選拔、考核推薦及票決選拔的方式來選用干部，對日?？冃Э己私Y(jié)果的運(yùn)用不夠。雖然筆者所在單位對日常績效考核工作已實踐了2年，也探索試行了日?？冃Э己伺c年終量化考核的綜合考核評價機(jī)制，但在考核指標(biāo)、分值構(gòu)成、權(quán)重比例等細(xì)節(jié)方面，還有待進(jìn)一步的完善，日?？冃Э己伺c干部選拔任用的綜合運(yùn)用，也有待于進(jìn)一步實踐探索。但可以肯定的是，加強(qiáng)日常績效考核和多種考核結(jié)果綜合運(yùn)用的干部選拔制度，必將成為健全和完善干部選拔考核的具體辦法。第5頁共8頁二是要改進(jìn)任前考核方式?，F(xiàn)在干部選拔工作中民主推薦和個別談話漸有流于形式之像，除必要的推薦率這個硬性指標(biāo)外，沒有給予政治部門考察選拔對象提供重要參考，沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。當(dāng)中除有前文提及的誤區(qū)問題，當(dāng)然也有考核方式需要改進(jìn)的地方。首先要規(guī)范民主推薦的人員范圍，要盡可能地讓熟悉、了解情況的人員參與推薦，減少不知情人員的參與；其次要多聽取選拔對象直接領(lǐng)導(dǎo)的評價，可以通過其家庭狀況、夫妻關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等深入了解其個性特點、道德品質(zhì)、心理狀況等方面的情況，從而更加全面、準(zhǔn)確地評價干部，防止走過場。三是要探索新的干部選拔任用方式?！半p考”選拔是干部選拔任用的方式之一，但不是唯一方式。例如在信息化、刑事技術(shù)、宣傳、機(jī)要、財務(wù)等專業(yè)性要求較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，可根據(jù)崗位素質(zhì)要求和任職條件由黨委提名、紀(jì)委審查、競崗演說、群眾公推直選的方式直接產(chǎn)生擬任人選，不僅縮短選拔時間、節(jié)約選拔成本，同時能激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情，為他們規(guī)劃職業(yè)方向，明確奮斗目標(biāo)。諸如此類的選拔方式還有很多，需要不斷地探索和實踐，只要是民警認(rèn)可、組織滿意的方式，都值得我們大膽去嘗試。正如習(xí)總書記指出的，要著眼于形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人機(jī)制。四是要完善配套制度。干部選拔工作的政策性、程序性、紀(jì)律性都很強(qiáng)，同時受到廣大民警的高度關(guān)注。制度建設(shè)本身就是一個不斷改進(jìn)、完善、再改進(jìn)、再完善的過程，既要注重頂層設(shè)計，又要注重實踐操作，既要鞏固成果，又要與時俱進(jìn)。因此，要不斷充實完善日?？己?、年度考核、提名辦法、后備培養(yǎng)等配套制度，要充分發(fā)揮配套制度的輔助作用，為選拔任用好干部打牢基礎(chǔ)。要從嚴(yán)落實監(jiān)督制度，明確“用人是否正確？”。要始終堅持黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的有效監(jiān)督機(jī)制，健全完善任前聽取意見、任后跟蹤考察和糾錯機(jī)制，有重點地組織對新提任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行滿意度測評，定期到提任對象任職單位調(diào)查了解履職情況和現(xiàn)實表現(xiàn)。要強(qiáng)化責(zé)任追究，做到“誰提名、誰負(fù)責(zé)"，“誰考核、誰負(fù)責(zé)”，“誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)”，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要暢通監(jiān)督渠道，及時、恰當(dāng)?shù)毓_不涉密的干部選拔任用相關(guān)信息，引導(dǎo)群眾負(fù)責(zé)任地參與考核推薦等工作，同時，高度重視并及時查處群眾舉報反映的問題，保障群眾在干部選拔任用過程中的知情權(quán)、參