成本控制課件

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/31課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過PP進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程2培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

演示

3系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述6生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費(fèi)用-工資獎金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異

PC成本流---PC概述7培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計劃編制物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項目無效，那么它將被忽略。

成本核算相關(guān)性如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識，則將忽略成本核算的BOM項目。---產(chǎn)品成本計劃編制11

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個工步的工作中心的信息，也包括每個工序執(zhí)行的計劃時間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計劃編制13工作中心中同成本核算有關(guān)的信息

工作中心在成本核算中是用來分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時效性---產(chǎn)品成本計劃編制14聯(lián)接工作中心和一個成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個工作中心只能分配給一個成本中心。但是，一個成本中心可以有多個分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對于每一個工作中心，您可以指定多少個作業(yè)類型。對于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個作業(yè)類型。您在成本中心會計中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個作業(yè)類型都分配一個公司碼。這個碼和一個公式相聯(lián)系，這個公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的成本核算允許標(biāo)識說明了，該公式是否可以用來計算---產(chǎn)品成本計劃編制15計算作業(yè)成本成本中心工作中心

公式:

直接人工=2*人工時間工藝路線

標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時間:3hours作業(yè)類型:直接人工計劃的人工作業(yè)價格：100$/h計劃的作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價格：6*100=600$---產(chǎn)品成本計劃編制由上述可知，成本構(gòu)成的各項構(gòu)成數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價格；直接人工=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價格；制造費(fèi)用=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價格。---產(chǎn)品成本計劃編制18成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用-成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項目展開原材料

成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項目展開產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計劃編制培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制

成本對象控制

21成本對象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或項目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對象控制22成本對象（生產(chǎn)訂單）控制包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算---成本對象控制23同步成本核算的概念在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會計中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進(jìn)行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實際成本同時又核算目標(biāo)成本，二者同步進(jìn)行；生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實際成本和應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本估算計算目標(biāo)成本，實際成本同目標(biāo)成本對比，計算成本差異，以便成本分析；對已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計算本張訂單的在產(chǎn)品；---成本對象控制25同步成本核算生產(chǎn)訂單---成本對象控制26成本分類計算計劃成本實際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計劃價格*計劃數(shù)量+作業(yè)價格*計劃數(shù)量=實際價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量---成本對象控制29產(chǎn)品成本控制計劃成本實際成本大于零等于零小于零---成本對象控制30成本運(yùn)作循環(huán)計劃成本實際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本---成本對象控制31

練習(xí):顯示一個生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析32二生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算本部分主要闡述以下內(nèi)容：

用實際作業(yè)價格重估

計算在產(chǎn)品計算差異期末結(jié)算---成本對象控制33實際作業(yè)價格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計劃價格乘以實際作業(yè)量計算的,月底,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢,按實際作業(yè)量計算初實際作業(yè)價格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用實際價格乘以實際作業(yè)量重新計算.---成本對象控制34計算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對每個訂單，在產(chǎn)品是通過期間計算的，一般是在月末對未完工的訂單計算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去以結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品的計算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前”，如訂單狀態(tài)為“以交付”既定單完成時，在制品取消。---成本對象控制35在產(chǎn)品計算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000成本中心500500產(chǎn)品庫12001200300---成本對象控制36計算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時訂單中實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結(jié)算到庫存，記入財務(wù)總帳?？刂撇町愂侵府?dāng)定單完工時訂單中實際成本減目標(biāo)成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計的范疇，同財務(wù)會計無關(guān)。控制差異按分析的種類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。---成本對象控制37差異計算表項目實際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動力3003000制造費(fèi)用500600-100合計11,80011,100700入庫存貨11,100結(jié)算差異700控制差異=實際成本-目標(biāo)成本結(jié)算差異=實際成本合計數(shù)-入庫存貨---成本對象控制38總差異=實際成本-目標(biāo)成本價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）*實際數(shù)量數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價格資源利用差異指實際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，則此材料的成本放入資源利用差異差異分析可以按成本項目、成本要素、明細(xì)構(gòu)成項目進(jìn)行分析差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進(jìn)行匯總分析差異分析可以按照成本對象層次進(jìn)行分析差異分析---成本對象控制39期末結(jié)算

期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FI總帳,結(jié)算包括：

在產(chǎn)品結(jié)算結(jié)算差異的結(jié)算---成本對象控制40與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-原材料1000存貨-原材料1000服務(wù)成本中心1服務(wù)成本中心2

生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗1000人工工資500機(jī)時費(fèi)用300總計：1800

D成本中心差異10月底結(jié)算：10生產(chǎn)成本-工廠產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成品月末分?jǐn)?50750A1600A1600工票確認(rèn)財務(wù)會計成本中心會計生產(chǎn)成本會計財務(wù)會計300750100025050

PC帳務(wù)流B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫B生產(chǎn)訂單差異結(jié)算C生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D成本對象差異分配到生產(chǎn)訂單E月末對成本對象下的所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算產(chǎn)成品庫存差異25050成本對象C100D10E10E10---總結(jié)41PC

MMCCAFIPP成本中心會計:

成本中心：人工成本、制造費(fèi)用的歸集成本要素：按分析要求將費(fèi)用分類作業(yè)類型：計算作業(yè)價格、記錄作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計指標(biāo)：費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?/p>

相關(guān)集成數(shù)據(jù)物料管理:

物料主數(shù)據(jù)