工作計劃目標(biāo)怎么寫(共8篇)

篇一：工作計劃目標(biāo)怎么寫前言：給想提高公文寫作水平同行的兩個建議：一個文章全面、質(zhì)量高、更新及時的公文網(wǎng)站如大秘書網(wǎng)，按自己所在部門或按文章類型多看多琢磨，記住各類公文結(jié)構(gòu)、措辭等，尤其是一些套話，掌握各種文體開頭與結(jié)尾處的不同等。對于初寫公文者，最簡單的方式就是照著原來的文件來，他怎樣你就怎樣。2、多抄多寫。公文語言講求嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔，多寫多練習(xí)會進步很快。真正的寫作天才并過程就是很好的學(xué)習(xí)過程，相信你的寫作水平會快速提高！正文：工作計劃目標(biāo)怎么寫計劃是預(yù)先對一定時期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應(yīng)用文中使用頻率較高的一種文體。它廣泛地應(yīng)用于黨政機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位。寫好計劃對減少工作的盲性，措施、步驟的科學(xué)性就無從談起。使人不求進取，不利于充分調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力?，F(xiàn)。在西方企業(yè)管理中這叫做具有挑戰(zhàn)性，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論。由此可見，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)，對激發(fā)人的積極性，增強人們對實現(xiàn)目標(biāo)的信心意義重大。科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意以下五點：一、科學(xué)分解目標(biāo)在總目標(biāo)（即大目標(biāo)）泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的１０％。二、目標(biāo)明確、具體即目標(biāo)要量化，不能泛泛而談，否則人們就不知道做什么，做到什么程度。譬如，學(xué)生制定學(xué)習(xí)計劃，如果制定的目標(biāo)是“進一步提高學(xué)習(xí)成績具體的。因為以往的學(xué)習(xí)成績?nèi)绾?，預(yù)計學(xué)習(xí)成績提高多少，達到什么標(biāo)準(zhǔn)等在目標(biāo)中均未明確。所以，這樣的目標(biāo)無法體現(xiàn)科學(xué)性。應(yīng)該看到，計劃目標(biāo)不明確、不具體，是計劃寫作中存在的最突出的問題之一。下面一份計劃的目標(biāo)寫得較好，現(xiàn)摘錄如下：××廠××年絲綢產(chǎn)銷的目標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值一百億元，比去年同期增長２２％；蠶絲產(chǎn)增長２５％。出口產(chǎn)成品十五億美元，其中絲類占３０％，綢緞?wù)迹常罚ィb及制成品占３３％。上述計劃目標(biāo)明確、具體、量化，使人一目了然。三、目標(biāo)主次分明是某學(xué)院一班級工作計劃中的目標(biāo)：２．英語四級合格率達到８０％；３．爭當(dāng)本年度優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團支部；４．晚自習(xí)出勤率達９８％。該目標(biāo)的撰寫就達到了主次分明、重點突出、條理清晰的要求。四、表達目標(biāo)的語言準(zhǔn)確、簡明說明、解釋性的詞語和闡明目標(biāo)意義的語句。如下面一段文字即存在此類問題：隨著我國改革開放的深入，對外交往的增多，外語的作用日益突現(xiàn)，外語水平的提高勢在必行，所以本學(xué)期要抓緊外語學(xué)習(xí)，爭取英語四級考試合格率達到８０％左右。五、不要將計劃的目標(biāo)與措施混為一談在計劃的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)與措施不分，將目標(biāo)、措施混為一談的問題。目標(biāo)是提出計劃的任務(wù)要求，是明確規(guī)定要完成的任務(wù)，達到的指標(biāo)，亦即在計劃期內(nèi)要“做什么“做到什么程度”的問題。而措施指的是完成計劃目標(biāo)的方法問題，是“怎么做”的問題，亦即實現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式、方法問題，所以一定要將計劃的目標(biāo)與措施區(qū)分清楚。以上五個方面是計劃目標(biāo)科學(xué)性在內(nèi)容及表述上的保證，舍此，計劃的科學(xué)性就難以體現(xiàn)。篇二：2012年工作計劃和銷售目標(biāo)范本(國際貿(mào)易)盤龍2015年工作計劃和銷售目標(biāo)2015年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1、合理安排時間，提高辦事效率，抓重點客戶。建立完整、詳細、最新的客戶檔案，隨時跟蹤客戶動態(tài)，了解客戶需求。2結(jié)歸納工作中的不足，以待外貿(mào)銷售上有新的突破新的提高。任關(guān)系，爭取大訂單，我堅信經(jīng)過不斷地沉淀和積累，加上我們的努力，大單不是問題！和購買我們的產(chǎn)品，提高成單率，增加銷售額。公司和產(chǎn)品，提高我們的知名度，從而贏得更多客戶。6、積極配合公司管理，配合同事們的工作，團結(jié)一心，以主人翁的心態(tài)共同努力把公司做大做好。2015年銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子，爭取多個大訂單，向年銷售額400~600每日，在不斷歸納總結(jié)吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。1篇三：一年的工作計劃三年的奮斗目標(biāo)一年的工作計劃三年的奮斗目標(biāo)2010管理正規(guī)，屬于市政府直管的大型企業(yè)，人事部將我分到硬地梁抽水站這個核心部門，不知20122012年工作計劃綱要，希望新的一年里工作在上一個臺階，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂?？偨Y(jié)三個字，如下：完成。負(fù)眾望。對此，我做出了以下的奮斗計劃：繼續(xù)加強自己在自動化方面的學(xué)習(xí)，做到學(xué)好，學(xué)精，同時全面了解水機系統(tǒng)。增強自己的企業(yè)文化知識，全面提高自身文化素質(zhì)。做到遵守黨員的各項紀(jì)律，充分發(fā)揮好一名入黨積極分子。的新鮮性。例如，時刻跟上技術(shù)步伐，接受和學(xué)習(xí)當(dāng)前前沿軟件技術(shù)，獲為己用。斗目標(biāo)前進、前進、在前進！2012315篇四：工作計劃該怎么寫工作計劃該怎么寫臨床表現(xiàn)一：為領(lǐng)導(dǎo)而寫的既然是為領(lǐng)導(dǎo)寫的，那肯定是領(lǐng)導(dǎo)喜歡看什么就寫什么，常用的套路是這樣“在公司高層這種計劃只提優(yōu)點、不講短板，光喊口號、不講方法，撫皮蹭癢、歌功頌德、浮光掠影、云ft霧繞，這樣的計劃不如不寫。一說寫計劃，很多人說“計劃趕不上變化，變化趕不上領(lǐng)導(dǎo)一句話，費那事干嘛？”于是，三言兩語、草草劃劃，只要紙上有字就算是達標(biāo)了。臨了還得甩甩手腕子，嘴里嘟囔著罵一句“光tm走形式”。這樣的總結(jié)計劃壓根別寫。臨床表現(xiàn)四：不知道該怎么寫的計劃，究竟該怎么做？很多人說計劃不好做，其實，并沒有想想的這么難，很多人是懶、煩、怕。們真的放下了這些心理上的負(fù)擔(dān)，做計劃并不是想象中那么讓人厭煩，反而，很有樂趣。如果我們解開了心理上的疙瘩，接下來看看技術(shù)上的問題：怎么寫計劃。要解決這個問題，我們先要清晰一件事情：干嘛要做計劃？不斷成長和發(fā)展（—誰也不愿意離開對自己成長有幫助的企業(yè)。這個目標(biāo)不怕大。很多人說：要有一個跳一跳能夠得著的目標(biāo)，我不這么認(rèn)為。打個比方，如果我們的目標(biāo)是及格——60分，那在執(zhí)行過程中稍有懈怠，最后的結(jié)果就是60分以下——不及格；如果我們的目標(biāo)是100分，即便在實行過程中打了20%的折扣，我們最終的成果還有80分。80分一定是比60分有成長有收獲的，不是嗎？有人說，我現(xiàn)在的基礎(chǔ)就是40分，讓我定100家也會笑話我。這還是心態(tài)問題，人要發(fā)展就要有志向，就要有宏愿（跳一跳能夠得著的目標(biāo)，聽起來好像挺現(xiàn)實，但是實際執(zhí)行過程中少有懈怠我們就“不跳”了，所有的這些問題都需要我們?nèi)ソ鉀Q，從某種意義上講，解決問題的過程就是我們提升和成長的過程。而計劃的目的就是讓我們安排解決問題的步驟和方法。聽著像繞口令，舉個例子看看：x2011100售拉了全年銷售的后腿。原因找到了，在計劃中就應(yīng)該針對不同問題列出解決的設(shè)想。計劃不執(zhí)行。一切等于零。做出計劃，在與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后就應(yīng)該堅決執(zhí)行。把目標(biāo)和計劃打印出來，圖像化，貼在自己每天都能看到的地方，每天按照計劃執(zhí)行，向著細化分解、堅決執(zhí)行，本著這樣的方式和路徑，在我們的生命中沒有做不到的事情，就沒有達不成的目標(biāo)。待到我們完成計劃，舉杯慶功的時候，終將領(lǐng)悟“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”的個中真諦。篇五：怎么寫工作計劃怎么寫工作計劃（格式）2007-04-23工作計劃的格式：工作計劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。標(biāo)題。由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。正文。由前言和計劃事項構(gòu)成。1（或某一時期項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。具體格式如下計劃的名稱包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素“××印刷團委 年度工作計劃。最后寫訂立計劃的日期。（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：情況分析（制定計劃的根據(jù)工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。工作任務(wù)和要求（做什么應(yīng)達到的工作指標(biāo)。工作的方法、步驟和措施（怎樣做件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：1認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。發(fā)生問題時，工作陷于被動。根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。合實際。篇六：個人工作計劃書范文個人工作計劃書其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司xx年總的銷售情況：……從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1）作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xxxxxxxx沒有做好。車運輸有限公司就是一個明顯的例子。沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。務(wù)能力還有待提高。三．市場分析現(xiàn)在河南xx市場品牌很多功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。xx界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。xx地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。四．xx年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。團隊作為一項主要的工作來抓。完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。人員的主人翁意識。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點（建議試行）根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。篇七：工作計劃怎么寫工作計劃主要部分組成么還不如不寫。、目標(biāo)任務(wù)明確（假如整年目標(biāo)任務(wù)是50套商鋪，目標(biāo)要根據(jù)上一年的銷售情況，在有了，下一步就是目標(biāo)任務(wù)分解，2504度給自己的任務(wù)是1515套第三季度是1010（目標(biāo)任務(wù)一般是第二個季度和第三個季度是任務(wù)定的最重的，因為這兩個季度是時間最長的）15663留一些機會。用到以后的工作中去。4、完成目標(biāo)任務(wù)的具體實施辦法，這個就比較多了，最終的目的是圍繞著目標(biāo)任務(wù)去開展工作，怎么工作才能完成制定出的目標(biāo)任務(wù)，abc要經(jīng)常給客戶打電話，適可而止，經(jīng)常打電話會使客戶會有反感，影響銷售效果。篇八：公司2011年度工作目標(biāo)和計劃虹達公司2012年工作目標(biāo)和工作計劃（初稿）的局面。（一、20121、推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利潤****萬元。2、應(yīng)收款回收率98%以上。3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭能力。4、產(chǎn)品合格率98.5%以上?？蛻魸M意度90%以上。5、產(chǎn)品按期交貨率達99%以上。6、全年無重大安全和質(zhì)量事故。7、初步構(gòu)建企業(yè)文化。（二）2012年工作計劃一、構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項工作順暢運行。2012司運作體系。它是明年虹達彩印公司納入績效考核工作的基礎(chǔ)（具體在2012年度人力資源管理目標(biāo)計劃中詳細）二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。2012年第一季度須根據(jù)虹達公司具體情況制定《虹達公司績效考核暫行管理制度起工作及生活設(shè)施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)。這是完成今年經(jīng)濟目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之一。三、加強公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團隊。首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)的企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強員工對企業(yè)的認(rèn)知度及認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強員工責(zé)任和團隊四、增強企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力，加強生產(chǎn)技術(shù)工藝管理劃通過2—3效應(yīng)占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。五、把握市場脈搏，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升經(jīng)營目標(biāo)。工作的主要方針和目標(biāo)。要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，營銷部門今年應(yīng)重點做好以下幾點工作：123專業(yè)知避短，適時調(diào)整相應(yīng)對策。2、加強營銷團隊建設(shè)，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍不斷增長業(yè)務(wù)技能，達到共贏。3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶方面去突破。一、尋找兼職銷售人員或開發(fā)業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系戶十分有利。2012產(chǎn)和技術(shù)的能力更加細致，業(yè)務(wù)員登門拜訪時，能讓客戶更好的通過對我司的了解來予以接2012201210家，轉(zhuǎn)成53六、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。計劃部要做好如下工作2合要求的質(zhì)優(yōu)價低的原材料。采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。2、著力控制廢品的產(chǎn)生