《erp原理與應用》模擬試卷一

《ERP原理與應用》模擬試卷（一）(閉卷120分鐘)系別________班級________學號_________姓名_________一、判斷題：共15小題，每小題1分，滿分15分；請將答案填在題后括號內;1．銷售訂單是企業(yè)銷售管理業(yè)務產生的外部文件，具有法律效力。（）2．MPS是安排相關需求物料的生產計劃的一種方法。（）3．基本MRP實現(xiàn)了資金流與物流信息的同步生成。（）4．MRPII仍是ERP的主要組成部分。（）5．層次碼是指某個物料在所有產品結構樹中所處的最低層數(shù)。（）6．ERP成功實施的三個關鍵因素是人、設備、流程。（）7．MRP的維護方式有再生式和不變式。（）8．MRP的目標是在需要的時間提供需要種類和需要數(shù)量的物料。（）9．安全庫存指為應付需求和訂貨周期的多變性而設置的超過平均需求的庫存。（）10．MRP運算中相關需求物料的需求日期等于其父項的計劃產出日期。（）11．一種物料只能一個物料編碼。（）12．工作中心是指企業(yè)的所有設備。（）13．調撥管理是指物料在同一倉庫的不同庫位之間的調整。（）14．企業(yè)資源包括企業(yè)的硬件資源和軟件資源。（）15．物料需求計劃伴隨的能力計劃是粗能力需求計劃。（）二、單項選擇題：共15小題，每小題1分，滿分15分；請將答案填在題后括號內;1．哪種單據(jù)是不屬于銷售管理的業(yè)務單據(jù)?（）（A）銷售訂單（B）收款單（C）收貨單（D）銷售報價單2．按訂貨點法的基本原理，補充訂貨的條件是 （）（A）已到庫存補充時間（B）庫存余量等于零（C）庫存余量等于訂貨點（D）庫存余量小于安全庫存3．粗能力需求計劃的計劃對象是（）（A）工作中心（B）關鍵工作中心（C）產品（D）MRP4．對于一家生產圓珠筆的企業(yè)來說，下列物料的需求屬于獨立需求的是（）（A）筆桿（B）筆芯（C）筆帽(D)圓珠筆5．同ＭＲＰ不相符的是()（A）ＭＲＰ是針對獨立需求的計劃（B）ＭＲＰ是基于產品結構的計劃（C）ＭＲＰ是具有時間分段的計劃（D）ＭＲＰ是需求優(yōu)先級的計劃6．在ERP系統(tǒng)中，一個物料可以有多少個MRP底層碼？（）（A）1（B）2（C）3（D）07．在主生產計劃中處于哪個時區(qū)的計劃變動代價最?。浚ǎˋ）時區(qū)1（B）時區(qū)2（C）時區(qū)3（D）計劃時界8．備貨生產的管理對象是（）（A）最終產品（B）組部件（C）零部件（D）原材料9．ＢＯＭ中的“虛擬件”是指（）（A）實際存在但可忽略的項目（B）為簡化ＢＯＭ管理而建立的“假”項目（C）提前期不為零的項目（D）需要安排生產計劃的項目10．閉環(huán)ＭＲＰ與基本ＭＲＰ的明顯差異是（）（A）考慮了物料的價值（B）考慮了人員的數(shù)量（C）考慮了能力的約束（D）考慮了材料的需求11．與關鍵工作中心不相符的特點是（）（A）經(jīng)常加班、滿負荷工作（B）專業(yè)設備，價格昂貴（C）操作技術要求高（D）可以在短時間內增加能力12．哪種情況不屬于庫存的出庫業(yè)務。（）（A）銷售出庫（B）采購退貨出庫（C）調撥出庫（D）盤盈出庫13．累計提前期是指（）（A）設計提前期、加工提前期、裝配提前期（B）設計提前期、裝配提前期、采購提前期（C）采購提前期、加工提前期、裝配提前期(D)準備提前期、加工提前期、裝配提前期14．哪種情況不是訂貨點的假設前提？（）（A）物料的消耗相對穩(wěn)定（B）訂貨提前期是固定的（C）物品的需求是獨立的（D）物料的價格比較高15．哪種單據(jù)是不屬于采購管理的業(yè)務單據(jù)？（）（A）采購訂單（B）采購收款單（C）采購詢價單（D）采購入庫單三、簡答題：共11小題，每小題5分，滿分55分；1．如何理解ERP的內涵？2．什么是物料？3．繪制ERP銷售管理的業(yè)務流程圖。4．請簡述ERP實施的關鍵步驟。5．什么是ERP？6．簡述ERP發(fā)展階段7.什么是工作日歷？工作日歷與社會日歷有什么不同?8．什么是物料清單？9.什么是提前期10．簡述ERP計劃體系11．什么是主生產計劃四、論述題：（15分）；生產管理與其他管理模塊（虛線框）之間的主要關系如圖1所示。請根據(jù)此圖簡要描述生產管理同其它管理如銷售管理、采購管理等的關系。圖1生產管理與其它管理間的關系《ERP原理與應用》模擬試卷（一）標準答案及評分標準一、判斷題（151分）題號12345答案√××√×題號678910答案××√√×題號1112131415答案√××√×二、單項選擇題（151分）題號12345答案CCBDA題號678910答案ACAＢC題號1112131415答案DDCDB三、簡答題（115分）1.一種企業(yè)管理模式——在MRPII基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈(SupplyChain)的新型的管理模式。一種軟件產品——采用先進的信息技術開發(fā)的計算機軟件產品。一種管理與決策（平臺）系統(tǒng)——同時集先進管理思想和當代信息技術為一體的高度集成的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。2.答案：為了產品銷售出廠，需要列入計劃并進行庫存或成本控制的一切不可缺少的物品的統(tǒng)稱為物料。答案：答案：項目啟動；業(yè)務流程分析；項目事實；試運行；系統(tǒng)切換/正式運行。答案：企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning-ERP）是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。6.答案：無限能力計劃：適用于普通物料；按物料完工日期倒排；需要做能力平衡與調整。7.答案：指用于編排計劃的特殊形式的日歷，它用序數(shù)連續(xù)給出實際有效的工作日的編號。8.答案：BOM是產品結構的技術性描述文件。它表示了產品的組件、子件、零件直到原材料之間的結構關系，以及每個組件所需要的各下屬子件的數(shù)量。BOM用樹型結構表示產品的結構（多個BOM）9.答案：完成一項工作所需要的時間10．答案：企業(yè)規(guī)劃、生產計劃大綱、主生產計劃、物料需求計劃、采購作業(yè)計劃和生產作業(yè)計劃11．答案：具體產品所做的計劃四、論述題（15分）答：（1）企業(yè)的生產部門依據(jù)年度經(jīng)營計劃、公司資源、產能和銷售管理提供的需求數(shù)據(jù)編制MPS計劃。（2）依據(jù)企業(yè)的制造標準所提供的BOM信息，庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，物料需求計劃（MRP）將主生產計劃（產品生產進度計劃）細化為零件生產進度計劃和原材料的采購進度，確定產品的投產日期和完工日期。（