改造工程-888監(jiān)理大綱

...wd......wd......wd...監(jiān)理大綱目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標題1,1"第一章工程概況及特點分析11.1工程基本情況11.2建設(shè)單位11.3工程特點分析1第二章監(jiān)理工作依據(jù)22.1相關(guān)文件22.2主要法規(guī)32.3主要標準、規(guī)程42.4其他依據(jù)5第三章工程監(jiān)理工作總體方案及工作流程63.1監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理內(nèi)容63.1.1監(jiān)理服務(wù)范圍63.1.2監(jiān)理工作內(nèi)容63.2工程監(jiān)理工作目標63.2.1工程質(zhì)量目標63.2.2工程進度目標73.2.3工程造價目標73.2.4其他工程目標73.3監(jiān)理工作實施方案83.3.1組織工程監(jiān)理機構(gòu)配置監(jiān)理資源83.3.2施工階段監(jiān)理工作方案93.3.3監(jiān)理工作方案表113.3.4監(jiān)理工作方案保證措施163.4監(jiān)理方案實施工作方法163.5工程監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備、職責243.5.1工程監(jiān)理部組織機構(gòu)243.5.2監(jiān)理人員配備263.5.3監(jiān)理人員職責273.6監(jiān)理工作流程293.6.1監(jiān)理工作程序的劃分293.6.2工程監(jiān)理工作總程序303.6.3施工準備階段監(jiān)理工作程序313.6.4施工階段監(jiān)理工作程序343.7工程監(jiān)理工作制度353.7.1旁站監(jiān)理制度353.7.2現(xiàn)場安全監(jiān)理制度353.7.3監(jiān)理例會制度363.7.4監(jiān)理月報制度383.7.5信息和資料管理制度393.7.6監(jiān)理工作總結(jié)制度403.7.7對工程監(jiān)理部定期檢查制度413.7.8監(jiān)理保密工作制度433.7.9其他監(jiān)理工作制度43第四章工程質(zhì)量控制重點及監(jiān)理措施454.1工程質(zhì)量控制的目標、依據(jù)及原那么454.1.1質(zhì)量控制目標確實定454.1.2工程質(zhì)量控制的依據(jù)454.1.3工程質(zhì)量控制的原那么464.2質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容464.2.1工程質(zhì)量的施工前控制464.2.2工程質(zhì)量的施工過程控制494.2.3工程施工后的質(zhì)量控制524.3工程質(zhì)量控制的管理措施544.4工程質(zhì)量控制基本程序574.5施工階段質(zhì)量控制重點634.5.1鋼筋工程634.5.2上部鋼筋混凝土構(gòu)造634.5.3鋼構(gòu)造施工654.5.4構(gòu)造加固工程654.5.5室內(nèi)裝修674.5.6設(shè)備安裝階段674.6鋼構(gòu)造工程監(jiān)理措施684.6施工測量監(jiān)理控制措施714.7混凝土構(gòu)造工程監(jiān)理措施714.8電氣及設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制804.9針對本工程的重點專業(yè)的監(jiān)理措施844.9.1抗震加固工程質(zhì)量監(jiān)理措施844.9.2建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理措施914.9.3弱電工程監(jiān)理措施944.9.4航站舊樓改造工程建筑自動化系統(tǒng)及監(jiān)理要點984.9.5消防報警系統(tǒng)及監(jiān)理要點984.9.6玻璃幕墻施工監(jiān)理重點及措施1004.9.7重要設(shè)備的監(jiān)理措施1024.9.8設(shè)施訂貨、加工及施工監(jiān)理措施107第五章工程進度控制重點及監(jiān)理措施1195.1工程進度控制原那么1195.2對進度控制的重點、難點分析和對策1195.3工程進度控制的內(nèi)容1205.3.1工程進度的施工前控制1205.3.2工程進度的施工過程控制1215.3.3工程進度的施工后控制1225.4建設(shè)工程進度控制及管理體系1235.5監(jiān)視進度方案實施及現(xiàn)場跟蹤和調(diào)整1255.6進度控制的方法及監(jiān)理措施1265.6.1進度控制的方法1265.6.2進度控制的監(jiān)理措施1275.7工程進度控制程序132第六章工程造價控制重點及監(jiān)理措施1346.1航站舊樓改造工程造價控制重點及建議1346.1.1本工程造價控制建議1346.1.2本工程造價控制的重點1356.2工程造價控制依據(jù)1366.3工程造價控制原那么1376.4造價控制目標分解和風(fēng)險分析1376.4.1造價控制目標1376.4.2造價控制目標的分解1386.4.3造價風(fēng)險分析1386.5造價控制的具體措施1386.5.1依據(jù)工程合同對工程造價進展有效控制1386.5.2嚴格控制進度款的撥付1416.5.3有效控制工程變更1416.5.4做好工程量清單管理工作1426.5.5做好工程計量的管理工作1436.5.6工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制1446.6工程造價的主要內(nèi)容1456.6.1工程造價的施工前控制1456.6.2工程造價的施工過程控制1456.6.3工程造價費用的結(jié)算1466.7對工程量清單控制的具體措施1476.7.1控制依據(jù)1476.7.2控制原那么1476.7.3控制方法1486.8工程造價的控制程序149第七章工程合同管理措施1517.1合同的簽訂1517.2設(shè)計合同管理1517.2.1合同管理主要內(nèi)容1527.2.2合同管理的主要方法和措施1527.3工程變更管理1537.3.1工程變更管理要點1537.3.2工程變更監(jiān)理措施1537.4工程暫停及復(fù)工管理1557.4.1工程暫停及復(fù)工管理要點1557.4.2工程暫停及復(fù)工管理措施1557.5工程延期管理1567.5.1工程延期管理要點1567.5.2工程延期管理措施1567.6工程索賠管理1577.6.1工程索賠管理的要點1577.6.2工程索賠管理措施1587.7合同爭議1587.8合同違約的處理1597.9合同管理的基本程序1607.10本工程中可能出現(xiàn)的費用索賠事件及預(yù)防措施166第八章工程信息資料管理措施1698.1工程信息資料管理原那么1698.2信息資料管理方法1698.3文件傳遞基本程序1708.4針對本工程向業(yè)主提交的監(jiān)理資料1718.5工程信息管理措施1728.6工程監(jiān)理影像資料管理173第九章工程組織協(xié)調(diào)措施1749.1工程組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1749.1.1設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)1749.1.2業(yè)主與承建單位的工作協(xié)調(diào)1749.1.3總包與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)1769.2工程組織協(xié)調(diào)工作原那么1769.3工程組織協(xié)調(diào)工作方法1779.4工程組織協(xié)調(diào)工作注意要點179第十章安全施工管理工作要點及措施18210.1安全施工管理工作要點18210.1.1安全控制的依據(jù)18210.1.2工程安全管理的原那么及目標18310.1.3安全施工的風(fēng)險分析18310.2安全管理的工作內(nèi)容18410.2.1施工前的安全管理18410.2.2施工過程中的安全管理18510.3安全監(jiān)視管理的措施18810.4施工安全管理的程序194第十一章環(huán)保及文明施工管理工作要點及措施19511.1環(huán)保及明施工管理的依據(jù)19511.2環(huán)保及文明施工管理的原那么19511.3環(huán)保及文明施工管理的措施195第十二章季節(jié)性施工監(jiān)理工作重點及措施20012.1雨季施工監(jiān)理重點及措施20012.1.1雨季施工管理目標20012.1.2雨季施工主要監(jiān)理措施20112.2高溫季節(jié)施工監(jiān)理重點及措施20212.4夜間施工監(jiān)理重點及措施203第十三章針對本工程的重點專業(yè)的監(jiān)理措施20413.1加固工程監(jiān)理措施20413.2撤除工程安全監(jiān)理措施20513.3重要設(shè)備的監(jiān)理措施20613.4混凝土構(gòu)造工程的監(jiān)理措施20813.5設(shè)備訂貨、加工及施工監(jiān)理措施21413.6防水工程施工監(jiān)理措施22013.7綠色環(huán)保施工監(jiān)理措施224第十四章24小時旁站監(jiān)理的重要部位及工序22814.1旁站監(jiān)理的方案22814.2旁站監(jiān)理的程序23014.3旁站監(jiān)理的主要職責及要求23214.4旁站監(jiān)理的措施23414.5旁站監(jiān)理的重要部位及工序清單235第一章工程概況及特點分析1.1工程基本情況〔1〕工程名稱：鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程；〔2〕建設(shè)地點：三亞鳳凰機場內(nèi)；〔3〕建設(shè)規(guī)模：改造舊航站樓，原建筑為二層框架鋼屋面構(gòu)造，建筑面積18000m2；〔4〕工程概算：5500萬元人民幣；1.2建設(shè)單位〔1〕建設(shè)單位：三亞鳳凰國際機場有限責任公司；〔2〕資金來源：自籌；1.3工程特點分析按照鳳凰機場開展目標的需要，對原有航站樓進展改造，重新裝修，對原有設(shè)備更新改造。包括原有裝修撤除、裝修工程、給排水工程、消防工程、空調(diào)、弱電工程、設(shè)備更新或改造等工程內(nèi)容。第二章監(jiān)理工作依據(jù)在航站舊樓改造工程的施工監(jiān)理中，工程監(jiān)理部將根據(jù)以下的相關(guān)法律、法規(guī)、標準、標準開展監(jiān)理工作。2.1相關(guān)文件〔1〕國家及當?shù)卣嘘P(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)文件；〔2〕國家、當?shù)卣靶袠I(yè)管理部門發(fā)布的工程建設(shè)的標準、規(guī)程、標準；〔3〕經(jīng)有關(guān)主管部門批準的有關(guān)本工程的審批文件；〔4〕建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；〔5〕建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；〔6〕本工程工程的委托監(jiān)理合同；〔7〕本工程工程的招標、投標文件；〔8〕本工程工程的設(shè)計概〔預(yù)〕算及施工概〔預(yù)〕算文件；〔9〕本工程工程的正式的施工圖紙及說明文件；〔10〕設(shè)計變更、工程洽商文件；〔11〕當?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概〔預(yù)〕算定額及取費方法、工期定額等文件。2.2主要法規(guī)主要法規(guī)表2-1序號名稱編號1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國招標投標法3中華人民共和國合同法4中華人民共和國反不正當競爭法5中華人民共和國擔保法6建設(shè)工程質(zhì)量管理條例〔國務(wù)院令第279號〕7房屋建筑和市政根基設(shè)計工程施工招標投標管理方法〔建設(shè)部令第89號〕8評標委員會和評標方法暫行規(guī)定〔國家計委、建設(shè)部等七部委第12號令〕9工程建設(shè)工程招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定〔國家計委第3號〕10關(guān)于健全和標準有形建筑市場的假設(shè)干意見〔國發(fā)辦〔2002〕21號〕11建設(shè)工程工程量清單計價標準GB50500—200312建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號13工程建設(shè)標準強制性條文建標〔2002〕219號2.3主要標準、規(guī)程表2-2序號標準、規(guī)程名稱編號1建設(shè)工程監(jiān)理標準GB50319-20002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20013砌體工程施工質(zhì)量驗收標準GB50203-20024混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準GB50204-20025屋面工程施工質(zhì)量驗收標準GB50207-20026地下防水工程施工質(zhì)量驗收標準GB50208-20027建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準GB50209-20028建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收標準GB50210-20029建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準GB50242-200210通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收標準GB50243-200211電梯工程施工質(zhì)量檢驗標準GB50310-200212建設(shè)工程文件歸檔整理標準GB50328-200113建筑與建筑群綜合布線工程驗收標準GB/T50312-200014建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50303-200115高層民用建筑鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程JCJ99—199816建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標準JGJ80-9117工程測量標準GB50026-9318建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8—199719鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-9620鋼構(gòu)造制作安裝施工規(guī)程YB9254—199521建筑施工安全檢查標準JGJ59-9922建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006232.4其他依據(jù)〔1〕有關(guān)設(shè)施方面的技術(shù)標準；〔2〕其他未列入的有關(guān)施工管理、施工技術(shù)、水文地質(zhì)方面的資料。第三章工程監(jiān)理工作總體方案及工作流程3.1監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理內(nèi)容3.1.1監(jiān)理服務(wù)范圍公司工程監(jiān)理部對航站舊樓改造工程的施工監(jiān)理范圍為全部建筑安裝工程，包括但不限于主體構(gòu)造改造工程、鋼構(gòu)造加固工程、撤除工程、外立面工程、裝飾和裝修工程、防水工程等全部土建工程，給排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)、變配電、動力、照明、防雷接地、電梯工程、弱電系統(tǒng)等全部安裝工程。本工程監(jiān)理機構(gòu)將在招標人及其派出機構(gòu)的指導(dǎo)下，按照有關(guān)標準、規(guī)程、合同約定等對全部本工程進展質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理監(jiān)控和工作協(xié)調(diào)，同時對質(zhì)量保修期的工作承擔監(jiān)理責任。3.1.2監(jiān)理工作內(nèi)容工程監(jiān)理部承擔航站舊樓改造工程施工階段的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制和管理、合同管理、信息管理及文明安全施工監(jiān)理，并進展已完工程數(shù)量計量審核和有關(guān)工程變更事實的審核簽認。與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，工程決算前有關(guān)資料的審核及并按承包單位的承諾完成該工程工程的質(zhì)量控制目標。3.2工程監(jiān)理工作目標3.2.1工程質(zhì)量目標鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程的工程質(zhì)量到達國家規(guī)定的合格標準，并按承包單位的承諾完成該工程工程的質(zhì)量控制目標。3.2.2工程進度目標在業(yè)主方要求及總承包單位承諾完成該工程工程的工期內(nèi)完成鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程。3.2.3工程造價目標根據(jù)中標價及施工合同的有關(guān)要求，做好鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程的投資控制。3.2.4其他工程目標〔1〕合同和信息管理目標：合同和信息管理到達鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程招標文件要求的目標。〔2〕安全管理目標：鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程杜絕死亡事故，不發(fā)生重大工傷事故。①安全管理滿足現(xiàn)行的有關(guān)標準的規(guī)定；執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院令〔第393號〕“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例〞。②建議在簽定施工合同文件時，約定的安全管理目標具體明確為無重大傷亡事故。〔3〕綠色環(huán)保施工目標：①綠色施工要滿足相關(guān)文件要求。②到達當?shù)匚拿鞴さ貥藴?。③建議將上述要求寫入施工合同文件。3.3監(jiān)理工作實施方案3.3.1組織工程監(jiān)理機構(gòu)配置監(jiān)理資源鑒于鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程工程的重要性和時間緊迫性，投標人將積極組織工程監(jiān)理機構(gòu)，配置工程監(jiān)理資源，及時開展監(jiān)理工作?！惨弧迟Y源準備工作方案〔1〕合同簽定完成后，公司將按業(yè)主審查結(jié)果和投標承諾以及監(jiān)理合同的約定，針對航站舊樓改造工程工程的特點，由公司法人書面授權(quán)一名總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作的實施全面負責。監(jiān)理人員的配置及職責見投標文件的相關(guān)章節(jié)?！?〕投標文件為本工程所報監(jiān)理機構(gòu)人員，為我公司業(yè)務(wù)骨干，我公司中標后，將由上述人員組成工程監(jiān)理部。此工程部所有監(jiān)理人員均是由公司針對此工程特點精心選擇的。不但技術(shù)上過硬，政治上可靠，而且各專業(yè)負責人都有豐富的設(shè)計、施工管理經(jīng)歷，有優(yōu)良的同類工程監(jiān)理業(yè)績，工作認真負責，勤奮努力扎扎實實，具有較強的團結(jié)協(xié)作及協(xié)調(diào)能力，完全能滿足工程監(jiān)理工作對人力資源的需求?！?〕工程監(jiān)理機構(gòu)的人員組成及職責我公司將于合同簽定后10日內(nèi)，書面報告業(yè)主。〔4〕監(jiān)理設(shè)施的配置，公司將根據(jù)投標文件及合同約定，配置滿足監(jiān)理工作實施的計算機設(shè)備、辦公用具、工程測量及檢測儀器和工程技術(shù)圖書資料等?！?〕本工程將列入本公司重點工程，在資源的配置上將按業(yè)主及工程的需要不斷地充實、調(diào)整，保證滿足監(jiān)理工作實施的需求?！?〕中標后在簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同的同時，同招標人簽訂廉政責任書，明確雙方在廉政建設(shè)方面的權(quán)利和義務(wù)以及應(yīng)承擔的違約責任，保證監(jiān)理工作客觀、公正?！捕臣夹g(shù)管理準備方案〔1〕熟悉施工圖紙及審查施工圖文件，在中標后按招標人指示進場，并按招標人要求熟悉施工圖及與工程施工有關(guān)的情況，將設(shè)計圖紙上的問題在工程實施前解決好?！?〕工程委托監(jiān)理合同的實施準備工作，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織公司各部門對合同進展分解，并對合同中約定的監(jiān)理義務(wù)及潛在的業(yè)主要求制定相應(yīng)的目標方案，保證從合同實施方面做好工作準備?！?〕編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對性和可操作性，做到目標明確、控制措施有效、工作方法具體、程序完備、制度健全、分工明確，對監(jiān)理工作起到指導(dǎo)作用。監(jiān)理規(guī)劃最終由公司總工程師審定后實施。鑒于此工程的重要性，為了具體實施工程監(jiān)理規(guī)劃中的各項工作，總監(jiān)理工程師將組織各專業(yè)人員編制監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。3.3.2施工階段監(jiān)理工作方案〔一〕施工階段子項招標階段監(jiān)理工作方案投標人將配合業(yè)主編制航站舊樓改造工程子項工程的招標文件，組織施工招投標工作，如需要我公司可全過程為業(yè)主提供招標代理工作。〔二〕施工準備階段監(jiān)理工作方案〔1〕工程開工前工程監(jiān)理部將協(xié)助業(yè)主組織工程設(shè)計交底?！?〕審查施工組織設(shè)計，提出審查意見并批準實施。〔3〕查驗施工測量成果,完成軸線內(nèi)及高程控制網(wǎng)的校驗工作。〔4〕檢查施工現(xiàn)場及外部條件的準備,協(xié)助業(yè)主落實工程開工的外部條件?！?〕開工前一周內(nèi)召開第一次工地會議?！?〕開工前進展監(jiān)理工作交底?！?〕核查工程開工條件，核準工程開工?！踩呈┕み^程監(jiān)理方案〔1〕投資控制工作〔詳見投資控制重點及措施章節(jié)〕?！?〕質(zhì)量控制工作〔詳見質(zhì)量控制重點及措施章節(jié)〕?！?〕進度控制工作〔詳見進度控制重點及措施章節(jié)〕。〔4〕合同及信息管理工作〔詳見合同及信息管理控制重點及措施章節(jié)〕。〔5〕安全及文明施工管理工作〔詳見安全及文明施工管理重點及措施章節(jié)〕。〔四〕組織竣工驗收方案〔1〕工程完工后由承包單位組織自檢合格后報監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理工作程序和相關(guān)制度要求組織監(jiān)理、業(yè)主、施工單位進展工程預(yù)驗收，并對須修補的地方提出整改意見，完成后復(fù)驗合格報業(yè)主組織竣工驗收?！?〕協(xié)助業(yè)主進展竣工驗收，簽發(fā)竣工移交證書，完成竣工備案手續(xù)，協(xié)助業(yè)主與承包商商簽保修合同?！参濉彻こ探Y(jié)算工作方案工程竣工后兩個月內(nèi)組織并完成工程竣工結(jié)算?！擦潮O(jiān)理工作總結(jié)方案工程竣工后十日內(nèi)完成監(jiān)理資料歸檔，編寫監(jiān)理工作總結(jié)?！财摺彻こ瘫Ｐ奁趦?nèi)工作方案投標人將在人力及物力方面為工程提供全面的保修階段服務(wù)，在工程保修期內(nèi)履行監(jiān)理服務(wù)，提供工程保修期的全面服務(wù)。3.3.3監(jiān)理工作方案表結(jié)合鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程監(jiān)理招標文件合同專用條件中對監(jiān)理工作內(nèi)容的要求以及預(yù)計的工程進度安排，編制了工程管理總體方案方案表，見表3-1。航站舊樓改造工程監(jiān)理工作總體方案〔施工階段、保修階段〕表3—1序號監(jiān)理工作實施時間實施人員投入硬件投入軟件形成文件1組建工程監(jiān)理部監(jiān)理合同簽訂后10日內(nèi)總監(jiān)2編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則施工圖完成后20日內(nèi)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師計算機辦公軟件監(jiān)理規(guī)劃實施細則3施工合同簽訂后總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師計算機辦公軟件咨詢意見4參加設(shè)計交底開工前總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師計算機辦公軟件5審查施工組織設(shè)計開工前總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師計算機辦公軟件審核意見6查驗放線成果施工測量放線完成土建專業(yè)組測量儀器辦公軟件驗線成果7核查開工條件施工單位提出申請后總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師計算機辦公軟件核查意見8第一次工地會議具備開工條件后全體監(jiān)理人員計算機辦公軟件會議紀要航站舊樓改造工程監(jiān)理工作總體方案〔施工階段、保修階段〕表3—1續(xù)表序號監(jiān)理工作實施時間實施人員投入硬件投入軟件形成文件9工程進度控制施工全過程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師計算機Project2000監(jiān)理資料10工程質(zhì)量控制施工全過程總監(jiān)、土建、水、暖、電、設(shè)備專業(yè)組辦公軟件監(jiān)理資料11工程投資控制施工全過程經(jīng)濟專業(yè)組計算機預(yù)算軟件監(jiān)理資料12工程安全控制施工全過程總監(jiān)、土建、水、暖、電、設(shè)備專業(yè)組計算機預(yù)算軟件監(jiān)理資料13合同管理施工全過程經(jīng)濟專業(yè)組計算機辦公軟件監(jiān)理資料14信息管理施工全過程信息文秘組計算機辦公軟件監(jiān)理資料15協(xié)調(diào)工作施工全過程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師計算機辦公軟件工作聯(lián)系單16監(jiān)理例會施工全過程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師計算機辦公軟件會議紀要17專題協(xié)調(diào)會需要時相關(guān)人員計算機辦公軟件會議紀要18組織竣工預(yù)驗收工程內(nèi)容完成總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師計算機辦公軟件竣工驗收報告19竣工結(jié)算審核工程驗收完成總監(jiān)、經(jīng)濟專業(yè)組計算機辦公軟件結(jié)算審核報告20協(xié)助簽訂保修合同竣工后經(jīng)濟專業(yè)組計算機辦公軟件合同文件21保修期內(nèi)質(zhì)量問題處理接到保修后相關(guān)專業(yè)工程師監(jiān)理資料22定期回訪定期各專業(yè)監(jiān)理工程師計算機辦公軟件回訪記錄3.3.4監(jiān)理工作方案保證措施為保證工程質(zhì)量、高效完成鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程監(jiān)理任務(wù)，擬采取如下監(jiān)理措施：①建設(shè)適應(yīng)航站舊樓改造工程特點的高效的監(jiān)理組織機構(gòu)。②配備資質(zhì)、數(shù)量、工程經(jīng)歷能夠滿足本工程招標文件要求的強有力的監(jiān)理人員組成工程監(jiān)理部。③組建由業(yè)內(nèi)知名權(quán)威專家構(gòu)成的專家參謀組，解決本工程實施過程中遇到的技術(shù)和管理方面的問題。④結(jié)合航站舊樓改造工程特點，制訂四控〔進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、安全控制〕、兩管〔合同管理、信息資料管理〕、一協(xié)調(diào)〔現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作〕和安全管理等幾個方面的監(jiān)理工作具體措施〔詳見本監(jiān)理大綱的內(nèi)容〕。⑤結(jié)合本工程特點建設(shè)、健全各項監(jiān)理工作制度〔包括保密制度，詳見本監(jiān)理大綱的相關(guān)內(nèi)容〕。⑥對重要部位編制監(jiān)理實施管理方案〔詳見本監(jiān)理大綱的相關(guān)內(nèi)容〕。⑦建設(shè)環(huán)保監(jiān)理體系和制度〔詳見本監(jiān)理大綱的相關(guān)內(nèi)容〕。3.4監(jiān)理方案實施工作方法〔一〕工程投資控制航站舊樓改造工程施工投資控制是一項全面的綜合性的工作，因為工程實施的各環(huán)節(jié)都影響到最后的費用支出，合同絕大局部條款都與最終付款有關(guān)，因此，從各個可能的方面采取措施促進投資控制工作。1〕組織措施〔1〕落實投資控制的負責人和工作人員；〔2〕明確投資控制部門與其它部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)制度，其它部門在投資控制方面的職責；〔3〕明確投資控制人員的任務(wù)和職能分工；〔4〕確定投資工作的工作流程和制度。2〕經(jīng)濟措施〔1〕進展投資分解，編制資金使用方案；〔2〕進展投資方案值與實際值的對比和投資完成情況分析，提出調(diào)整措施；〔3〕認真審核施工單位的月報及附表，審核一切有關(guān)的根基資料和記錄，確保月支付款證書的準確性；〔4〕對監(jiān)理人員提出的合理化建議被采用產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，可按監(jiān)理規(guī)定給予一定的獎勵。3〕技術(shù)措施〔1〕通過設(shè)計方案和施工方案的優(yōu)化節(jié)約投資，包括工藝、材料、設(shè)備的優(yōu)化，利用價值理論和方法，降低工程的成本費用；〔2〕參與實施階段的合同談判；控制材料、設(shè)備的采購價格；〔3〕審核分包商和分包合同，檢查分包合同執(zhí)行情況；〔4〕處理好索賠事宜；〔5〕根據(jù)合同條款進展罰款，或回收款項，處理合同利益的轉(zhuǎn)讓；〔6〕審查組織和保險的執(zhí)行情況?！捕呈┕べ|(zhì)量控制1〕施工質(zhì)量控制的原那么與重點〔1〕一條原那么：施工質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度方案和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)視施工單位按承包合同，技術(shù)標準和設(shè)計圖紙的要求施工，是監(jiān)理工作的一條原那么；〔2〕兩個重點：重要的分局部項工程和關(guān)鍵部位是施工質(zhì)量控制的兩個重點，做好檢驗批及分局部項工程的質(zhì)量驗收工作。2〕質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想〔1〕以預(yù)防為主，重視事前控制，加強過程控制，嚴格事后檢查；〔2〕質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，以系統(tǒng)控制方法進展全方位的質(zhì)量控制工作；〔3〕對施工的“全過程、全方位〞進展嚴格的科學(xué)管理。3〕施工“三個階段〞的質(zhì)量控制〔1〕施工前的質(zhì)量控制〔a〕對施工隊伍的資質(zhì)進展重新審查，包括總承包單位的各下屬單位和分包單位；〔b〕熟悉合同文件，熟悉施工圖紙；〔c〕確定施工材料、設(shè)備的檢驗方案、方法和手段，并落實試驗檢測單位；〔d〕審批施工單位的組織設(shè)計和施工方案；〔e〕對新型材料、工程設(shè)備的預(yù)控；〔f〕協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系，對質(zhì)保體系各崗位人員資格能力進展審核，確保其行為標準并具備崗位要求；〔g〕對施工單位在現(xiàn)場主要施工機械的運轉(zhuǎn)質(zhì)量、安全性、到位率進展評估；〔h〕組織設(shè)計咨詢和圖紙會審；〔i〕對施工單位進展監(jiān)理程序的交底，并發(fā)送一套監(jiān)理運作程序；〔j〕檢查業(yè)主提供的施工場地情況?！?〕施工過程中的質(zhì)量控制主要是對工序質(zhì)量的控制，具體工作如下：〔a〕對進入現(xiàn)場的所有材料，設(shè)備以及構(gòu)配件要做檢驗，并按規(guī)定見證取樣試驗，不合格者不得在本工程使用；〔b〕在必要的情況下，對構(gòu)件、設(shè)備和重要材料的生產(chǎn)、加工和裝配要到工廠對其生產(chǎn)過程進展監(jiān)造；〔c〕嚴格工序報驗，上道工序驗收合格方可進展下道工序；〔d〕抓好工程質(zhì)量檢測，對實際工程的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)安排試驗要求；〔e〕制定巡視工地的次序和周期，對重要部位或操作實行旁站監(jiān)視；〔f〕審批設(shè)計變更和圖紙修改；〔g〕組織現(xiàn)場例會，組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；〔h〕在必要時，總監(jiān)下達停工令，解決處理施工工程管理、安全及質(zhì)量事故；〔i〕審批分包合同和分包內(nèi)容；〔j〕嚴格隱蔽工程報驗。〔3〕工程完成后的質(zhì)量控制〔a〕按合同要求進展竣工檢驗和檢查驗收；〔b〕檢查未完工作的缺陷；〔c〕審核竣工資料和竣工圖；〔d〕監(jiān)視試運行，及時解決存在的問題。4〕保證工程質(zhì)量的方法〔1〕試驗試驗包括原材料、設(shè)備、構(gòu)配件在進場前的必要復(fù)試，施工過程中對投入物的抽樣試驗，監(jiān)理工程師見證取樣以及在必要的時候監(jiān)理工程師進展的抽檢試驗。試驗應(yīng)分專業(yè)進展，為了保證試驗方法的可靠性和具有代表性，我們將在試驗條件、設(shè)備選擇、試驗方法確實定、樣品取樣和試驗次數(shù)確實定等方面進展嚴格的控制，做好周密方案?！?〕工地檢查和巡視監(jiān)理工程師根據(jù)制定的監(jiān)理工作實施細則，視工程進展情況，對施工現(xiàn)場進展檢查，定期進展巡視，及時地發(fā)現(xiàn)問題，對施工單位提出改進或處理意見?！?〕旁站監(jiān)視對工程重要部位實行旁站監(jiān)視。根據(jù)本工程的實際特點，在監(jiān)理工作細則中做出方案?！?〕工序管理工種質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是建筑物本身質(zhì)量控制，而是全過程和全方位的質(zhì)量控制。加強和嚴格進展工序管理是保證成品質(zhì)量的重要措施。工序管理的主要意圖是對每道工序的施工質(zhì)量進展過程直接控制，并進展中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結(jié)果納入中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。5〕質(zhì)量控制措施〔1〕保證人員和責任清楚所謂人員到位是指有足夠數(shù)量和素質(zhì)較高的施工質(zhì)量管理人員，而責任清楚是指管理人員各負其責，相互協(xié)作。反映在施工監(jiān)理中，表現(xiàn)為協(xié)助施工單位健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部有健全的質(zhì)量控制體系。〔2〕嚴格質(zhì)量認可制度質(zhì)量認可制度包括對投入物質(zhì)量的認可、施工方案工藝質(zhì)量的認可、施工人員資質(zhì)的認可、工序質(zhì)量的認可以及成品的驗收，根據(jù)不同的專業(yè)，都須建設(shè)監(jiān)理工作細則?！?〕停工整頓對于嚴重影響質(zhì)量和安全的操作，以及出現(xiàn)質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令，責令施工單位盡快改正或補救。〔4〕經(jīng)濟措施又叫合同措施，監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同條款制定監(jiān)理方案，對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師責令其改正而不改時，監(jiān)理工程師不簽認進度款證書?！踩呈┕みM度控制本工程控制施工進度，確保施工單位完成合同工期主要是通過完善工程控制性進度方案，審查施工單位施工進度方案，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際進度到達方案進度的要求。1〕進度控制的監(jiān)理工作方法〔1〕監(jiān)理工程師認真審查施工單位的進度方案，主要考慮該方案在資源使用、資源供應(yīng)、外部條件、施工方案、組織安排等方面是否保證方案的可行性。根據(jù)批準的總進度方案，通過分解方案形成進度控制目標系統(tǒng)。包括工序的安排、工序完成的條件等，另一方面通知施工單位要加強管理、重視方案的落實?！?〕建設(shè)進度控制制度，在施工過程中要求施工單位嚴格執(zhí)行總進度方案報審制度，年進度方案報審、月進度方案和旬進度方案的報審制度?！?〕了解、掌握施工單位對方案進度的落實情況，并催促施工單位確保進度方案的實現(xiàn)。2〕進度控制因素的處理〔1〕施工單位人力資源數(shù)量和質(zhì)量的核查在實際中，施工單位往往配備的人力資源缺乏，造成施工方案不能完成，監(jiān)理工程師將通過一定的途徑，提醒施工單位配備足夠的勞動力?！?〕工程材料、設(shè)備構(gòu)件的供應(yīng)及時限性施工原材料、設(shè)備的供應(yīng)方式不同，監(jiān)理工程師對此的處理方式也不盡一樣，根據(jù)情況制定控制程序?！?〕施工主要機械設(shè)備完好率的控制檢查施工單位主要配備的施工機械及其完好程度，是進度控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師制定方案，審查施工單位在這方面的工作情況。〔4〕施工方案、工藝的控制完善先進的施工方案及工藝是提高施工速度的重要保證，監(jiān)理工程師不但要審查施工方案的技術(shù)可行性，還要審查施工方案是否滿足進度要求的可能性?！?〕幫助施工單位提高管理水平施工管理水平的上下，直接反映在工程施工的進度和秩序上，監(jiān)理工程師催促施工單位建設(shè)完善的管理機構(gòu)，合理的運行機制，保證施工進展順利?！?〕超前處理外界客觀因素為施工順利進展開辟道路，這些因素包括設(shè)計配合、設(shè)備選型、地方擾民、交通管理等。3〕進度控制的措施〔1〕嚴格施工單位進度方案的報審；〔2〕催促各種資源的到位；〔3〕提出進度延誤的警告；〔4〕停發(fā)工程進度款，給予經(jīng)濟制裁?！菜摹超F(xiàn)場安全施工控制〔1〕協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理；〔2〕協(xié)助施工單位建設(shè)和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；〔3〕審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)使之符合安全施工要求；〔4〕審核“四新〞方案時，要審核有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程；〔5〕旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)催促限期解決，應(yīng)及時制止違章指揮、違章作業(yè)；〔6〕變有害作業(yè)為安全作業(yè)；〔7〕應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施，做好安全控制主體；〔8〕應(yīng)重點控制“人為的不安全行為〞和“物的不安全狀態(tài)〞，以杜絕或防止安全事故發(fā)生?！参濉澄拿魇┕た刂啤?〕協(xié)助承包單位按照文明施工管理方法的規(guī)定建設(shè)管理體制?！?〕催促、檢查承包單位開展文明施工達標活動。〔3〕檢查、催促承包單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必須進展設(shè)計，在審查施工組織設(shè)計時一并審查。〔4〕控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水、施工泥漿的處理，實行封閉施工。〔5〕控制現(xiàn)場場地及道路要硬地化，成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝應(yīng)符合施工平面布置劃定的位置。〔6〕施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標牌，臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電?！?〕施工現(xiàn)場各區(qū)域應(yīng)明確指定衛(wèi)生負責人，食堂、衛(wèi)生間要到達有關(guān)衛(wèi)生標準等?！?〕對不符合安全文明檢查標準的工程及時催促承包單位整改〔發(fā)整改通知〕，對承包單位長期不改的報請業(yè)主協(xié)助催促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。3.5工程監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備、職責3.5.1工程監(jiān)理部組織機構(gòu)①擬建“線性〞構(gòu)造形式的現(xiàn)場工程監(jiān)理部：在鳳凰機場國內(nèi)航站舊樓改造工程施工監(jiān)理階段組建一個精干、高效的現(xiàn)場工程監(jiān)理部，并使其有序的正常運行，是確保實現(xiàn)整個工程的監(jiān)理目標的基本前提。為此根據(jù)航站舊樓改造工程工程的性質(zhì)、特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及施工環(huán)境等諸多因素；考慮到本工程的特殊性、規(guī)模、復(fù)雜程度及專業(yè)的特殊需要，本工程監(jiān)理部內(nèi)部組織擬采用按專業(yè)性質(zhì)劃分的“線性〞監(jiān)理組織形式。并考慮到本工程工程的重要性，為確保實現(xiàn)本項工程的監(jiān)理目標，經(jīng)本投標人認真研究，航站舊樓改造工程工程監(jiān)理部確定為本投標人的重點工程監(jiān)理部。本工程工程監(jiān)理部組織機構(gòu)形式見以以下列圖。航站舊樓改造工程工程監(jiān)理機構(gòu)工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部管理決策系統(tǒng)總監(jiān)理工程師技術(shù)保證系統(tǒng)公司專家參謀組總監(jiān)理工程師代表土建土建監(jiān)理組安全監(jiān)督組安全監(jiān)督組合同信息組造價預(yù)算組電氣監(jiān)理組水暖通風(fēng)設(shè)備組②本工程監(jiān)理部采用兩級管理層次，即決策層〔管理決策系統(tǒng)〕和控制作業(yè)層〔操作實施系統(tǒng)〕組成。a.決策層〔管理決策系統(tǒng)〕：由總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表及“工程管理組〞組成，負責本工程工程的質(zhì)量籌劃、進度審批、投資簽審、合同管理、信息處理及內(nèi)外協(xié)調(diào)等項工作，并設(shè)專家參謀組，提供全方位的咨詢服務(wù)。b.控制作業(yè)層〔操作實施系統(tǒng)〕：由土建、構(gòu)造、設(shè)備、電氣、投資及安全等六個專業(yè)監(jiān)理組組成。其中土建監(jiān)理組分為構(gòu)造、裝修、測量等三個監(jiān)理小組；水暖通風(fēng)設(shè)備專業(yè)監(jiān)理組分為給排水、暖通空調(diào)、電梯、設(shè)施等四個監(jiān)理小組；安全管理組分為安全、綠色環(huán)保文明施工兩個監(jiān)理小組，重點負責安全、文明施工、綠色環(huán)保等方面的監(jiān)理工作；投資控制組由造價師、預(yù)算員組成，分別為土建、給排水、暖通、電氣和設(shè)備專業(yè)人員，注冊造價師熟悉設(shè)計標準，熟練掌握工程量清單編審，熟悉市場價格行情，負責造價控制的具體實施及工程結(jié)算等合同約定的投資控制工作；合同管理組負責合同管理體系的建設(shè)和執(zhí)行，此外還負責協(xié)助總監(jiān)作好組織協(xié)調(diào)、對外聯(lián)系工作，信息資料由資料員和文秘組成，負責監(jiān)理資料信息的收集、整理、歸檔工作以及文字處理、收發(fā)文、行政后勤等工作，各監(jiān)理組負責本專業(yè)的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)〞全部監(jiān)理工作的具體實施。③本工程監(jiān)理部設(shè)有技術(shù)保證系統(tǒng)：為確保航站舊樓改造工程工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作質(zhì)量，由行業(yè)知名專家組成專家組，負責解決本工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。專家組成員來自于各個專業(yè)，各有專長，能夠為工程中的技術(shù)問題把關(guān)，能夠在解決關(guān)鍵技術(shù)難點方面發(fā)揮作用。3.5.2監(jiān)理人員配備①配備的原那么：a、專業(yè)配套、持證上崗，土建、設(shè)備、強弱電、經(jīng)濟各專業(yè)皆由本專業(yè)人員負責，持有有效的監(jiān)理資格證書；b、人員數(shù)量適應(yīng)于本工程及各專業(yè)的需要；c、要求監(jiān)理人員專人專崗，不跨工程監(jiān)理；d、80％以上的監(jiān)理人員能夠熟練操作計算機。②本工程擬派的總監(jiān)理工程師持有建設(shè)部頒發(fā)的?監(jiān)理工程師崗位證書?，有擔任大型公建和類似工程的豐富經(jīng)歷，組織協(xié)調(diào)能力強，可以保證在擔任本工程工程總監(jiān)期間，全身心投入工作。③本工程擬派造價控制組的造價工程師基本條件：a、熟悉重點專業(yè)(包括：鋼筋混凝土構(gòu)造、鋼構(gòu)造、機電系統(tǒng)等)設(shè)計標準；b、熟知工程量清單報價、有豐富的工程量清單編審經(jīng)歷；c、有豐富的重要設(shè)備、大宗材料采購招標經(jīng)歷，熟悉當?shù)厥袌鰞r格行情。3.5.3監(jiān)理人員職責〔1〕總監(jiān)理工程師的職責①確定工程監(jiān)理部人員分工和崗位職責,并負責管理工程監(jiān)理部的全面工作；②檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；③主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；④主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理部文件和指令；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑤審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；⑥審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料；審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；⑦調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑧組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；主持整理工程工程的監(jiān)理資料?！?〕總監(jiān)理工程師代表的職責①負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；②按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權(quán)力；③完成所負責的本崗位職責，負責監(jiān)理資料及監(jiān)理日記。〔3〕專業(yè)監(jiān)理工程師的職責①編制監(jiān)理實施細則；②負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；③審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更；④負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑤根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑥參與編寫監(jiān)理月報；⑦核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等；⑧負責本專業(yè)的工程計量工作。〔4〕監(jiān)理員的職責分工①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.6監(jiān)理工作流程3.6.1監(jiān)理工作程序的劃分在航站舊樓改造工程工程中除了制定整個工程監(jiān)理工作總程序以外，整個施工監(jiān)理的全過程可以分為施工準備階段監(jiān)理工作程序以及施工階段〔包括竣工驗收〕監(jiān)理工作程序兩大階段：①在施工準備階段監(jiān)理工作程序中：包括了工程開工控制程序、工程測量放線控制程序、施工組織設(shè)計〔施工方案〕審批程序等；②在施工過程階段監(jiān)理的工作程序中：a、航站舊樓改造工程工程劃為工程質(zhì)量控制工作監(jiān)理程序〔包括單位工程質(zhì)量控制基本程序；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序；分包單位資質(zhì)審查程序；工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序；單位工程驗收基本程序、工程質(zhì)量問題事故處理基本程序等〕；b、工程進度控制監(jiān)理工作程序〔包括了施工進度控制總流程、監(jiān)理日常進度控制流程等〕；c、工程造價控制監(jiān)理工作程序〔包括了工程計量和進度款支付控制程序、工程竣工結(jié)算的基本程序等〕；d、合同管理監(jiān)理工作程序〔包括了工程變更管理的基本程序、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序、工程延期管理的基本程序、費用索賠管理的基本程序、合同爭議調(diào)解的基本程序、違約處理的基本程序等〕；e、信息管理監(jiān)理工作程序〔包括了信息資料傳遞基本流程；信息資料處理基本流程等〕。3.6.2工程監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機構(gòu)進展監(jiān)理準備工作組織工程監(jiān)理機構(gòu)進展監(jiān)理準備工作熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批第一次工地會議投資控制審核工程量第一次工地會議投資控制審核工程量審核洽商變更預(yù)算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單審核洽商變更預(yù)算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單處理索賠處理索賠質(zhì)量控制簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查質(zhì)量控制簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)視與管理催促承包商嚴格按標準、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)視與管理催促承包商嚴格按標準、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控進度控制設(shè)備預(yù)控進度控制設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收組織竣工初驗分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加質(zhì)量事故分析簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加質(zhì)量事故分析合同及信息管理參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)視事故處理方案執(zhí)行審核總進度方案合同及信息管理參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)視事故處理方案執(zhí)行審核總進度方案審核年、季、月施工進度方案審核年、季、月施工進度方案監(jiān)理工作歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)實際進度與方案進度比照分析，采取措施糾偏監(jiān)理工作歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)實際進度與方案進度比照分析，采取措施糾偏安全施工管理安全施工管理安全及文明施工管理合同及信息管理安全及文明施工管理合同及信息管理3.6.3施工準備階段監(jiān)理工作程序①工程開工控制程序:填表〔A1填表〔A1監(jiān)〕申報施工組織設(shè)計填表申報試驗室資質(zhì)填表申報人員到場情況填表〔A4監(jiān)〕申報材料、設(shè)備到場情況填表申報質(zhì)保體系填表〔A6監(jiān)〕申報分包單位資質(zhì)開工準備施工單位申請開工申請開工施工單位填表〔A5監(jiān)〕申請開工填表〔A5監(jiān)〕申請開工不同意不同意監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核同意同意下達開工令下達開工令總監(jiān)理工程師甲方代表簽認表〔簽認表〔A5監(jiān)〕分項工程質(zhì)量控制程序分項工程質(zhì)量控制程序.②工程測量放線控制程序：建筑紅線標準樁測量；建筑紅線標準樁測量；水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；座標控制網(wǎng)〔控制導(dǎo)線〕的施測；建筑軸線樁施測；樓層高程施測；沉降觀測；其它測量工程。承包單位報送測量方案、測量成果資料承包單位進展內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)測或?qū)徍私Y(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師在報審表上簽認專業(yè)監(jiān)理工程師進展下道工序承包單位不合格③施工組織設(shè)計〔施工技術(shù)方案〕審查程序：編制工程工程的施工組織設(shè)計〔施工方案〕編制工程工程的施工組織設(shè)計〔施工方案〕填報?施工組織設(shè)計〔方案〕報審表?承包單位組織工程監(jiān)理人員進展審查工程監(jiān)理部/總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：承包單位的審批、申報程序是否符合要求；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進度方案能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；保證安全、文明施工、消防、衛(wèi)生、環(huán)保措施；季節(jié)、專項施工方案的合理性和先進性；其它必要的內(nèi)容。工程監(jiān)理機構(gòu)在報審表上簽審核意見工程監(jiān)理部/總監(jiān)理工程師報送公司技術(shù)負責人審閱工程監(jiān)理部按審定的施工組織設(shè)計施工承包單位不同意，修改重報