寬帶小區(qū)施工組織方案(詳細(xì))

六、施工組織設(shè)計方案6.1、項目組織結(jié)構(gòu)6.1.1、組織結(jié)構(gòu)圖

6.1.2、項目人員組織計劃本項目管理部人員組成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊建造師組成，我公司調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負(fù)責(zé)項目實施，擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)驗并具有工程師以上職稱人員擔(dān)任相關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。本工程人員配置計劃如下：（1）工程項目部人員配置：項目經(jīng)理1人，技術(shù)主管1人，質(zhì)量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，資料主管1人，財務(wù)主管1人，司機(jī)4人，光纜接續(xù)組長3人，施工隊長3人。（2）施工隊伍的配置：根據(jù)本工程的要求，計劃配置3支施工隊，每個施工隊配備技術(shù)人員6人。6.1.3、項目人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。負(fù)責(zé)對滿足合同所需的資源進(jìn)行配置，組織對合同的實施狀況進(jìn)行定期檢查，并對相應(yīng)的資源進(jìn)行及時調(diào)整。負(fù)有對現(xiàn)場的人員、機(jī)具、車輛等配置進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。負(fù)責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合項目總負(fù)責(zé)人做出現(xiàn)場的最終決定。重點負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計劃調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。負(fù)責(zé)制定本維護(hù)的管理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項管理規(guī)章，獎懲制度等標(biāo)準(zhǔn)。2、技術(shù)主管崗位職責(zé)在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織、編制、上報、落實施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)計劃，采取行之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制施工實施細(xì)則、流程和作業(yè)計劃，貫徹各項規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級各項規(guī)定。及時提出完成上級下達(dá)的各項質(zhì)量考核指標(biāo)的計劃和措施，掌握設(shè)備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)整理、審查各類技術(shù)檔案。組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采取新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作方法和管理經(jīng)驗。3、安主管崗位職責(zé)就安全監(jiān)察工作，獨立對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)工程實施中的工程安全監(jiān)察管理工作。做好項目人員安全培訓(xùn)工作，落實安全交底制度。與運營商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準(zhǔn)確的接口關(guān)系。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)對合同實施情況進(jìn)行檢查，并向項目經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。負(fù)責(zé)各項質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實。深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報項目經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須關(guān)自把關(guān)：組織項目部做好物資、材料進(jìn)貨驗證，確保全格原材料投入使用。組織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗工作，并負(fù)責(zé)組織對最終檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的克服。參與工程竣工后的日常維護(hù)保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。組織工程的售后服務(wù)工作。5、材料主管崗位職責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的“物資采購計劃”負(fù)責(zé)采購或委外加工。參與進(jìn)貨物資驗證，做好記錄、標(biāo)識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識的接收和移交，并保存記錄。標(biāo)明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作。建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。6、資料員崗位職責(zé)資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強(qiáng)對工程資料的現(xiàn)代化管理。及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨立組合案卷和歸檔。處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。7、財務(wù)主管崗位職責(zé)跟蹤項目進(jìn)展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及時申請，確保?？顚Ｓ?。跟蹤項目申請的各項費用的審批和到帳情況，對到帳資金及時登記，并通知申請人員。按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況。按公司財務(wù)要求，對各項費用進(jìn)行登記。及時統(tǒng)計項目費用支出，及時提醒項目經(jīng)理項目立項成本，對超出部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。定期與公司財務(wù)部核對項目收支及固定資產(chǎn)情況。定期組織項目材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。8、施工隊長職責(zé)樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改。作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。積極參加對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動。6.1.4、工程項目管理規(guī)定1、項目例會制度項目部要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進(jìn)措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。原則上訂在每月第一周召開例會。由項目部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。與會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的工作情況，對上月的工作進(jìn)行總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進(jìn)行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問題。會議結(jié)束后，由項目部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。2、質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強(qiáng)員工責(zé)任心，要求項目施工過程中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量檢查應(yīng)依據(jù)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廠商的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。各廠家技術(shù)規(guī)范見《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件總匯》。貫徹階段性檢驗為主，結(jié)果性檢驗為輔的方針。檢查分別在以下階段進(jìn)行：工程進(jìn)度的20％－50％之間。工程進(jìn)度的50%－80%之間。工程竣工之后，交工之前。檢查的方式有如下幾種：自檢，由工程隊、地區(qū)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分?；z，每個項目指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的項目進(jìn)行質(zhì)量檢查。并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分。巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項目進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分。工程質(zhì)量的評估采用百分制計分方式，質(zhì)量得分95分以上為優(yōu)質(zhì)工程，75分以上為合格工程，75分以下為不合格工程。計分原則：各單項采用百分制，得分比重為硬件安裝70分，工作流程30分。各種質(zhì)檢結(jié)果統(tǒng)一文件、備案存檔，以備年終考核。檢查結(jié)果的處理：如查出工程存在設(shè)備、工作流程、客戶關(guān)系等方面的重大隱患，或檢查得分在75分以下的，責(zé)令工程立即整改并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、施工人員安全紀(jì)律管理規(guī)定施工人員要遵守各項勞動紀(jì)律，服從項目經(jīng)理部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動。必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。4、安全檢查規(guī)定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進(jìn)行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進(jìn)行。施工隊每日都要進(jìn)行安全檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理。工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善解決。并留有記錄。各級管理者、各安全工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和政策，對查出的問題應(yīng)有記錄、有交待、有落實；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，限期整改，（或停工整改），并應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知書。5、工機(jī)具車輛儀表管理規(guī)定各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機(jī)具、儀表，填寫《工具領(lǐng)用單》。貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填《儀表領(lǐng)用表格》，用完即刻歸還，材料員負(fù)責(zé)填寫《儀表使用表格》。施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立即向材料員反映，由材料員負(fù)責(zé)維修或更換，并填寫《工具維修更換》記錄。司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛，并定期進(jìn)行檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程計劃，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員安全，對于車輛的維修，材料員要填寫《車輛維修記錄表》。6、施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負(fù)責(zé)工程余料的管理。嚴(yán)格要求執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進(jìn)行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫的工程余料進(jìn)行清點，并把清點結(jié)果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員匯報余料情況，包括余料種類數(shù)目和來源。工程結(jié)束后，由材料管理員對所有的剩余材料進(jìn)行清點，并把清點結(jié)果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理依據(jù)清點結(jié)果向建設(shè)方匯報余料情況，并將余料一次性歸還建設(shè)方。施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設(shè)備材料的安全負(fù)責(zé)，施工隊安全員同時負(fù)責(zé)施工中設(shè)備材料的管理。7、文件資料管理規(guī)定技術(shù)文件資料和施工文件管理技術(shù)文件資料：主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文件、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文件包括：質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底）；來往文件、函電（變更、洽商、備忘錄、通知）；工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來自業(yè)主方面的文件（設(shè)計文件含設(shè)計圖紙）；設(shè)計變更通知單（電話、口頭通知）；質(zhì)量、進(jìn)度方面的信函、電話、設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文件（現(xiàn)場要求記錄）；技術(shù)文件管理主要由行政助理負(fù)責(zé)管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效版本。文件資料的收集和保管資料的收集：由資料員負(fù)責(zé)項目的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。資料員負(fù)責(zé)各類資料的管理、補(bǔ)充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。文件資料的使用資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等工作提供服務(wù)。資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)，履行借閱和其他手續(xù)。對已完成工程，保留其各種檔案。6.1.5、施工管理流程項目部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀(jì)要，以備設(shè)計整改。提交施工組織設(shè)計方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。起草開工報告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：落實水、電、庫房、辦公場地。倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。設(shè)備材料報甲方認(rèn)可，報監(jiān)理材料審驗。向公司提交人員、資金、材料計劃。工程實施階段：安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。進(jìn)度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報下月進(jìn)度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀(jì)要施工資料及時整理積累，做好施工日志。組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗收。

圖：9-1施工管理流程圖

6.2、施工準(zhǔn)備6.2.1、施工進(jìn)度的管理項目部根據(jù)市公司的總體施工進(jìn)度要求，對各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度交底，充分調(diào)動各種資源，對各區(qū)域工程進(jìn)度總體管理，各區(qū)域負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與地市公司主管溝通設(shè)備到貨情況以及相關(guān)配套是否具備開工條件，負(fù)責(zé)本區(qū)域的施工進(jìn)度管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好其他配套專業(yè)的施工進(jìn)度，并積極配合項目經(jīng)理匯報進(jìn)度情況。項目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工計劃確定工程各階段的關(guān)鍵點，以此控制工程施工進(jìn)度。施工隊在施工中嚴(yán)格按設(shè)計、按規(guī)范施工，并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和項目經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進(jìn)度。施工隊在每項施工任務(wù)完成后填寫《安裝進(jìn)度表》并項目經(jīng)理匯報施工情況。項目經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進(jìn)度情況，讓建設(shè)單位對工程實施情況有一個總體了解。項目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進(jìn)度上的重點和安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足，影響總體工程進(jìn)度項目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證計劃實施的周密和預(yù)計的準(zhǔn)確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。6.2.2、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提。在工程過程中,由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體實施,對施工隊完成的每一個安裝步驟，都要根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保每項工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用。現(xiàn)場開箱時，要認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進(jìn)度及質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進(jìn)行控制，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)。對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進(jìn)行跟蹤，要求直接負(fù)責(zé)限期整改，直至合格為止。6.2.2.1、工程質(zhì)量監(jiān)控流程圖

6.2.2.2、工程質(zhì)量內(nèi)部驗收流程圖6.2.3、材料、設(shè)備的管理1、檢驗之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機(jī)具均有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時設(shè)置專人晝夜看管。2、需辦理入庫的材料，應(yīng)建立臺賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴(yán)格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)的物料存放環(huán)境。3、依據(jù)公司材料管理制度，進(jìn)行設(shè)備和材料的管理。4、對所有材料定點存放，各類器材、設(shè)備放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。5、每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，施工隊長要及時進(jìn)行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。5、剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。6、工程過程中，所有的人員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不合格材料嚴(yán)禁使用。7、對各分段所用的材料進(jìn)行突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成本而忽視材料質(zhì)量現(xiàn)象。8、施工儀器、儀表及設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項：按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，運送到事先確認(rèn)好的存放地點。為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測工作，確保材料、設(shè)備的完好。由材料管理員設(shè)置專人保管。由項目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi)，使每個施工人員了解相關(guān)流程。儀器儀表、工機(jī)具的領(lǐng)用歸還由材料員負(fù)責(zé)登記，責(zé)任到人。材料員對工機(jī)具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。6.3、施工總體計劃6.3.1、工程進(jìn)度1.施工進(jìn)度安排開工之后，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推動工程進(jìn)度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。2、施工進(jìn)度計劃：1、500線以下：施工工期10天。2、500-1000線：施工工期20天。3、1000-2000線：施工工期30天。4、2000線以上：施工工期40天。6.3.2、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信守法、務(wù)實創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，按照“質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）”三合一管理體系進(jìn)行管理，對工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過。6.3.3、生產(chǎn)要素的配備6.3.3.1、人員配備序號姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績

6.3.3.2、工機(jī)具、儀器儀表配備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位備注

6.3.4、施工總進(jìn)度計劃表1、進(jìn)度計劃表2、進(jìn)度管理要求根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進(jìn)度計劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進(jìn)度。根據(jù)每項任務(wù)施工的工期，確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負(fù)時差，確定關(guān)鍵施工路徑。該項目正式開工后，每日監(jiān)控項目的進(jìn)程，以確保每項工序按進(jìn)度計劃進(jìn)行，因此必須掌握實際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，在項目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項目落后于進(jìn)度計劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行，如果項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計劃，很難保持原進(jìn)度,必須采取有效措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。6.3.5、工程前期準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備辦事處相關(guān)人員及參加本工程的施工處工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求。認(rèn)真審核設(shè)計人員提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制定相應(yīng)的措施。針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。開工前要對參與施工的所有人員進(jìn)行安全教育和組織紀(jì)律性教育，交代清楚技術(shù)要求。2、技術(shù)準(zhǔn)備項目主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底情況填寫我公司管理體系文件中的“工程摸底報告”，依據(jù)摸底報告，將此施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。收集建設(shè)單位提供的與施工有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙資料。項目負(fù)責(zé)人和主任工程師參與業(yè)主組織召開的設(shè)計會審，技術(shù)交底會議。由項目負(fù)責(zé)人、主任工程師主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就設(shè)計會審會、業(yè)主主持召開的技術(shù)交底會以及對本工程的工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。參與施工的工程處根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用計劃和材料準(zhǔn)備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。依據(jù)合同要求和工程項目的相關(guān)文件，項目負(fù)責(zé)人和主要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交流，加強(qiáng)業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)一致。3、物資準(zhǔn)備物資部門按材料準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對到貨進(jìn)行驗收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀(jì)要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。在工程開始階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設(shè)計對各工程處配備相應(yīng)的儀器、儀表。6.3.6、工程實施流程圖

6.3.7、施工難點、重點的技術(shù)措施序號施工重點、難點分析解決措施1管道不通，影響施工進(jìn)度布放管道光纜前，應(yīng)先對管道進(jìn)行試通的操作。出現(xiàn)管道因城市的基礎(chǔ)建設(shè)、重型車輛的碾壓、污泥的堵塞等情況，導(dǎo)致管道不通甚至造成管道嚴(yán)重變形損壞的，應(yīng)將管道不通段落的井號及長度標(biāo)示清楚并及時的與監(jiān)理部門、維護(hù)單位、傳輸中心、項目經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行書面匯報。對于輕微損傷的管道，施工隊伍應(yīng)采取補(bǔ)救措施，想辦法疏通。對于嚴(yán)重變形或損壞的管道，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行處理。經(jīng)處理再次確認(rèn)不能按照用戶要求時間修整完畢時，施工人員應(yīng)在附近尋找可以繞通的方式進(jìn)行光纜的布放，同時匯報給項目經(jīng)理，待同意后，布放光纜。做好該路段的變更記錄。線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術(shù)人員提前對路由進(jìn)行梳理，及時發(fā)現(xiàn)光纜敷設(shè)困難點，與甲方及設(shè)計人員溝通，進(jìn)行路由調(diào)整。2材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨不足根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購買符合標(biāo)準(zhǔn)的輔材。準(zhǔn)備備品備件及時更換。3工程協(xié)調(diào)難度大，包含市政報建協(xié)調(diào)、物業(yè)施工協(xié)調(diào)等1.市政協(xié)調(diào)：開挖前積極的與市政管理部門、綠化部門講解開挖的深度及保護(hù)措施。施工后不會對路面及周邊環(huán)境造成損壞或破壞。辦理直埋開挖手續(xù)，征得綠化部門的同意，繳納一定的費用。按照具體要求時間進(jìn)行直埋的操作。報建工作安排專人專職負(fù)責(zé)；2.物業(yè)協(xié)調(diào)：積極的尋找社會關(guān)系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)系，向物業(yè)管理人員講解本次工程施工的規(guī)范及施工后不會給物業(yè)帶來負(fù)面影響的事實。向物管人員了解車庫、弱電井橋架的使用情況，及布線流程、位置。墻釘時應(yīng)穿管保護(hù)，達(dá)到工藝美觀，不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定的施工保證金，全程在物管人員的陪同下進(jìn)行施工。對于造成損壞，應(yīng)及時賠償。施工中的設(shè)計變更調(diào)派施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場及路由情況提前進(jìn)行模排，及時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符之處，加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，及時進(jìn)行設(shè)計變更，保證施工順利進(jìn)行。

6.3.9.1、編制竣工資料和結(jié)算文件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，匯總后提交給資料員進(jìn)行編訂。測距應(yīng)準(zhǔn)確、竣工圖紙應(yīng)完善，收集相關(guān)資料按業(yè)主要求編制相應(yīng)的竣工資料和結(jié)算。按《檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，按照建設(shè)單位和檔案管理要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一管理，采用計算機(jī)編制，驗收前由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制竣工技術(shù)文件，并及時提供符合要求的竣工技術(shù)資料文件。整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。在完工后15個工作日內(nèi)按業(yè)主要求提供工程資料。在竣工技術(shù)文件中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表?？⒐げ牧蟽?nèi)容，如下表序號內(nèi)容1封面2目錄3工程說明4開工報告5安裝工程量總表6已安裝設(shè)備明細(xì)表7工程設(shè)計變更單8停工報告9重大質(zhì)量事故報告10隨工檢查簽證記錄11交工報告12驗收證書13交接書14竣工各項測試記錄15竣工圖紙16工作聯(lián)系單17工程備忘錄18附：竣工驗收報告

6.3.9.2、工程驗收我方將于工程結(jié)束后，在合同要求時間內(nèi)向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進(jìn)行驗收工作：完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進(jìn)行工程驗收。針對工程特點，對單項工程單獨驗收。配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對設(shè)備安裝、布線、機(jī)架安裝、光跳線和光纜布放等部分進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查。建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員應(yīng)對檢查項目簽收，對出現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄，重大問題應(yīng)及時上報主管部門。工程驗收前施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求提交竣工技術(shù)文件?？⒐ぜ夹g(shù)文件應(yīng)符合下列要求：內(nèi)容齊全：應(yīng)符合相關(guān)施工驗收辦法和要求，文件資料齊全。準(zhǔn)確：竣工圖紙，測試記錄應(yīng)與實際相符、數(shù)據(jù)正確。清楚：資料的書寫應(yīng)清楚。圖8-3：竣工驗收流程圖

6.4、施工進(jìn)度保證措施1、施工前做好細(xì)致、周密的準(zhǔn)備工作在設(shè)計階段提前介入，勘查、復(fù)查施工現(xiàn)場的情況，主動與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關(guān)進(jìn)場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。具有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成項目部，并選取技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實施工程項目管理。施工前，項目管理部組織施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，找出本工程的關(guān)鍵工序，并將可能影響施工進(jìn)度的潛在因素及時匯報建設(shè)單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力，根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器和勞動力。施工材料到貨后，組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行驗貨。2、工程實施期間建立技術(shù)負(fù)責(zé)制、合理安排施工工序、根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進(jìn)場建立技術(shù)負(fù)責(zé)制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施。施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。抓好分項工程質(zhì)量管理，杜絕因為施工質(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工人員每天嚴(yán)格填寫好施工日志。根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進(jìn)場。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位密切聯(lián)系。項目經(jīng)理經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通。在整個施工項目期間，建立起技術(shù)交底制度。施工期間嚴(yán)格按照已定的計劃進(jìn)度進(jìn)行施工。注意當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，施工時先與當(dāng)?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度。技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。3、后勤保障措施上投入專門的管理技術(shù)人員、儀表、車輛、資金為本項目投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進(jìn)度的最根本物質(zhì)保證和最基本的保證措施。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)：項目部根據(jù)工程情況制定科學(xué)、詳細(xì)、針對行的施工實施方案。加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序。加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作：在工程開工前由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員做安全和技術(shù)交底。確定施工中的危險源，以避免事故發(fā)生。采用科學(xué)地、滾動的交叉作業(yè)：儲備若干施工力量，切實保證施工進(jìn)度。4、保障工程進(jìn)度的三種常見應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)緊急預(yù)案的情況主要有以下幾種：建設(shè)單位調(diào)整進(jìn)度計劃，要求加快施工進(jìn)度，或者要求先完成某部分的施工；計劃進(jìn)度被延誤，需要調(diào)整施工力量，以加快進(jìn)度；建設(shè)單位臨時要求增加的緊急工程。當(dāng)出現(xiàn)以上情況時，先由現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目人員的配置和實際工程情況，對本項目組的施工力量做成評估，看是否可以通過人力資源的調(diào)整完成緊急施工任務(wù)；如果不能完成的話，立即上報工程總負(fù)責(zé)人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負(fù)責(zé)人在整個項目范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，必要時通過總公司調(diào)用后備施工力量增援。6.5、施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中達(dá)到相關(guān)要求。組織一批有較強(qiáng)施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)。整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行考核，建立層層落實，層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實行專人、專隊負(fù)責(zé)制。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購供應(yīng)也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、材料等專項管理人員組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨的措施，確保工程中的材料供應(yīng)。主要措施如下：l、項目質(zhì)量控制按ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。2、項目質(zhì)量控制堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。3、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理條款和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實施。4、運用全面質(zhì)量管理(TQC）的思想方法，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。5、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項工程質(zhì)量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實際情況對質(zhì)量措施進(jìn)行有效調(diào)整，以推動工程質(zhì)量的提高。6、搞好工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。7、推行工程工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。8、全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程項目出現(xiàn)的問題與隱患，及時反饋到相關(guān)責(zé)任人，并及時提出糾正措施。9、項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均按要求進(jìn)行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。10、對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序、流程實行強(qiáng)制檢查驗收手段。11、認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。12、嚴(yán)把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進(jìn)場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工程。13、隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認(rèn)。14、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重作，留隱患。15、施工中不得擅自改變設(shè)計要求，對設(shè)計的變更按照建設(shè)單位要求辦理。16、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。17、強(qiáng)化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。18、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。6.6、安全生產(chǎn)和文明施工措施6.6.1、安全生產(chǎn)保證措施項目的安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。1、建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)范制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的“三同時”制度、“四不放過原則”建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施，及時采購并發(fā)放各種勞保用品：如高空作業(yè)的安全帶、焊工的防火器材、預(yù)防高溫中暑的藥品等。甲方應(yīng)當(dāng)向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的管線資料，我方在施工過程中采取措施加以保護(hù)，保證現(xiàn)網(wǎng)安全。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督。我方將遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。依照建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法授受有關(guān)部門的管理，同時對安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2、我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。服從發(fā)包方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理要求及規(guī)范。我方將建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程、絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提供批評、檢舉和控告。3、我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備、人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度。4、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)措施工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工程必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。6.6.2、施工現(xiàn)場安全措施(1)、確保原有通信設(shè)備安全打開井蓋時，采取防范措施嚴(yán)防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)的光纜砸壞。維護(hù)人員下井作業(yè)時，嚴(yán)禁踩踏原有通信光纜。維護(hù)人員在設(shè)備機(jī)房作業(yè)時，嚴(yán)禁接觸非安裝機(jī)架及非需要接觸的機(jī)房設(shè)施。(2)、用電安全所有人體觸及或可能接近的帶電體必須做絕緣處理。所有需觸及帶電體的維護(hù)工具必須做絕緣保護(hù)。使用大功率電動工具（如電焊機(jī)、切割機(jī)）時須注意電源線的額定載流值的大小及電源的額定負(fù)荷情況，避免電力線過熱起火，引起安全事故。雨天嚴(yán)禁在室外帶電作業(yè)。維護(hù)工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是用電安全的把關(guān)人，也是直接責(zé)任人。(3)、高空作業(yè)安全注意桿路作業(yè)安全。注意作業(yè)人員的身體狀況，杜絕疲勞維護(hù)。(4)、防火安全要求每位維護(hù)人員均會熟悉使用滅火器。防范于未然—消除一切火災(zāi)隱患。設(shè)備機(jī)房內(nèi)（或某些室外維護(hù)場地）嚴(yán)禁吸煙。(5)、行車安全督促司機(jī)對車輛定時保養(yǎng)、檢查。嚴(yán)禁司機(jī)超速駕駛，注意路況。注意協(xié)調(diào)安排司機(jī)工作休息，保持司機(jī)行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，避免疲勞駕駛。(6)、運輸安全由管理干部現(xiàn)場指揮電纜及材料的裝卸、運輸、搬運操作。每輛車應(yīng)配備滅火器、蓬布、繩索、手電筒、必要的維修等隨車工具，駕駛員在出發(fā)前，檢查工具是否齊全完好。司機(jī)要遵守交通規(guī)則，注意交通安全。途中不得私自載運貨物，如停車吃飯，須選擇安全的地方，車輛停放不得超過司機(jī)視野。行駛前確保貨品捆綁到位，應(yīng)拉扯繩索檢查是否綁牢，確定一切妥當(dāng)方可放行。天氣異常時，應(yīng)加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，避免緊急剎車，損壞貨品。(7)、網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)入機(jī)房、基站前，一定要提前制定好計劃，并上報委托單位相關(guān)部門，待獲準(zhǔn)后，方可進(jìn)入維護(hù)。對再用設(shè)備和線路進(jìn)行操作時，指定一名專業(yè)工程師旁站，監(jiān)督維護(hù)人員的操作過程。嚴(yán)格按擬定的操作步驟進(jìn)行。維護(hù)工作過程中，當(dāng)出現(xiàn)不明情況時，應(yīng)立刻停止操作，并即刻通知委托單位相關(guān)工作人員（到場）。一同分析現(xiàn)象，查明其原因，消除可能的隱患，保障網(wǎng)絡(luò)的運行安全。6.6.3、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案6.6.3.1、成立應(yīng)急小組為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。項目經(jīng)理主持施工現(xiàn)場全面工作技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作安全員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實施工作技術(shù)質(zhì)檢、材料員等參與應(yīng)急救援實施工作應(yīng)急救援小組職責(zé)：(1)組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。(2)進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。(3)制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點，有針對性的進(jìn)行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預(yù)測。6.6.3.2、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序(1)公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班。

(2)如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報告。(3)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員?，F(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。公司值班人員

：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門6.6.3.3、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、應(yīng)急電話(1)應(yīng)急電話的正確使用為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，了解氣候情況撥打電話121，掌握近期和中長期氣候，以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應(yīng)撥打120救護(hù)電話，請醫(yī)療單位急救。火警、火災(zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報警電話110，向公安部門報警。煤氣管道設(shè)備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。(2)電話報救須知

火警：119

醫(yī)療急救：120

匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系。基本打完報救電話后，應(yīng)問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護(hù)到達(dá)后，能及時進(jìn)行搶救。2、急救箱(1)急救箱的配備急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補(bǔ)充，確保隨時可供急救使用。腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。(2)急救箱使用注意事項有專人保管，但不要上鎖。定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補(bǔ)充。放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。3、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。6.6.3.4、物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)項目部物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員2)物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。(2)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)(1)防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)：工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進(jìn)行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做相關(guān)輔助工作。(2)發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。(3)事故后處理工作1)查明事故原因及責(zé)任人。2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。5)向所有人員進(jìn)行事故教育。6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。6.6.3.5、機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)項目部機(jī)械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員2)機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)機(jī)械傷害事故的應(yīng)急處理。(2)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)(1)防機(jī)械傷害事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。(2)發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。(3)事故后處理工作1)查明事故原因及責(zé)任人。2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。5)向所有人員進(jìn)行事故教育。6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。6.6.3.6、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)項目部觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員2)觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。(2)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架。2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)(1)脫離電源對癥搶救當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”(2)對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源?？捎糜薪^緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息、不要走動，嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。(1)事故后處理工作

1)查明事故原因及責(zé)任人。2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。5)向所有人員進(jìn)行事故教育。6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。6.6.3.7、高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)項目部高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員2)高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。(2)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。2、防墜落措施(1)腳手架材質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)：鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件。(2)結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m，大橫桿間距不得大于1.2m，小橫桿間距不得大于1m，腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m,拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8號鋁絲的強(qiáng)度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接點處設(shè)可靠支頂，腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得行空隙和探頭板、飛跳板、腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高為1.2m嚴(yán)禁用竹笆做腳手板。(3)腳手架必須保證整體不變形，凡高度20m以上的外腳手架縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45°～60°，高度在20米以下的必須設(shè)置反斜支撐，特殊腳手架和20m以上的高大腳手架必須有設(shè)計方案。有腳手架結(jié)構(gòu)計算書，特殊情況必須采取有效的防護(hù)措施。(4)臨邊施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成危險的地方必須支搭防護(hù)棚，確保人、物的安全。高處作業(yè)使用的鐵凳、木凳間需搭設(shè)腳手板的，間距不得大于2m，高處作業(yè)，嚴(yán)禁投扔物料。(5)高空作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細(xì)交底，并確定指揮人員，在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。3、應(yīng)急響應(yīng)(1)一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項目經(jīng)理打電話

“120”給急救叫中心，由土建工長保護(hù)好現(xiàn)場防止事態(tài)擴(kuò)大。其他義務(wù)小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護(hù)工作，水、電工長協(xié)助送傷員外部救護(hù)工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場山安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最小。(2)處理程序

1)查明事故原因及責(zé)任人。2)制定有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。3)對所有員工進(jìn)行事故教育。4)宣布事故處理結(jié)果。5)以書面形式向上級報告。6.6.3.8、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案發(fā)生潛在(事故)事件物質(zhì)：吸煙、火種、明火作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事件場所：辦公、生產(chǎn)作業(yè)、休息區(qū)域、油料存放區(qū)發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：“五五制”、滅火器材、消防水源應(yīng)急計劃：每年一次應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、滅火器材1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)項目部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員2)火災(zāi)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理。(2)應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測試1)加強(qiáng)對各種消防器材消防設(shè)施的日常管理，機(jī)關(guān)要配齊、配全滅火器。消防栓確定專人負(fù)責(zé)，定期檢查、測試，隨時保持良好狀態(tài)。2)保衛(wèi)人員每月檢查—次滅火器及消防設(shè)施。3)每季度進(jìn)行一次消防栓檢查和測試保持良好狀態(tài)。2、應(yīng)急響應(yīng)為了防止各種火災(zāi)事故的發(fā)生，各項目部的施工：現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置明顯的安全出入口標(biāo)志牌，按總?cè)藛T組建義務(wù)防火小組。組長由項目經(jīng)理承擔(dān)，組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員，項目經(jīng)理為現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場撲救工作，各專業(yè)各負(fù)其責(zé)。安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員聯(lián)系就近醫(yī)院，將傷員外送或就地護(hù)理。重點防火部位：油漆倉庫應(yīng)設(shè)在有充足水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于3．5米的平坦空地作為消防通道。通道上禁止堆放障礙物。在施工過程中，如電線起火，應(yīng)用干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使傷害減少到最低程度。(2)項目部火災(zāi)處理程序發(fā)生火情，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或協(xié)助撲救，同時通知施工管理部或其他相關(guān)部門，負(fù)責(zé)撥打火警電話；“119"。電話描述如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周田顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火勢情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)消防車輛。1)發(fā)生火情后，負(fù)責(zé)斷電，負(fù)責(zé)水源，組織各部門人員用滅火器材等進(jìn)行滅火。如果是由于電路失火，必須先切斷電源，嚴(yán)禁使川水或液體滅火器滅火以防觸心事故發(fā)生。2)火災(zāi)發(fā)生時，為防止有人被困，發(fā)生窒息傷害，準(zhǔn)備部分毛巾，濕潤后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時，為其準(zhǔn)備同樣毛巾，以備應(yīng)急時使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。被燒人員救出后應(yīng)采取簡單的救護(hù)方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖凈。再用干凈紗布簡單包扎，同時聯(lián)系急救車搶救。3)火災(zāi)事故后，保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，必須以最快的方式逐級上報，如實匯報，不得隱瞞。4)寫出書面報告，內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、企業(yè)名稱。事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失的初步估計事故的原因判斷。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。找出負(fù)責(zé)人，制定防止火災(zāi)發(fā)生的預(yù)防措施6.7、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施我公司將本著優(yōu)質(zhì)、高效、發(fā)展的精神，以優(yōu)質(zhì)的工程、貼心的服務(wù)為理念，認(rèn)真履行合同要求的售后維護(hù)保養(yǎng)義務(wù)。建立保養(yǎng)、使用及維護(hù)工作檔案，詳細(xì)記錄工程中的日常維護(hù)工作，做到任何問題，都可以交由維護(hù)組任何一名技術(shù)人員隨時進(jìn)行，而不會因為缺少相關(guān)資料或不是本人經(jīng)辦而無法開展工作。從工程交付使用開始，維護(hù)組與地市監(jiān)控中心建立直接聯(lián)系，統(tǒng)計交付工程的運行狀態(tài)，及時排除各種故障。對已投入服務(wù)還沒有交驗的工程，在特殊氣候條件（如大風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒等）后，對該工程進(jìn)行檢查，排除隱患，將檢查結(jié)果遞交地市相關(guān)部門。依照合同要求，承擔(dān)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，在保修期內(nèi)發(fā)生的因我方施工質(zhì)量而引起的維修，由我方承擔(dān)全部費用。在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量問題無條件進(jìn)行整改。質(zhì)保期間，本合同工程的各項性能指標(biāo)及施工質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范的要求。我公司針對本工程成立售后服務(wù)小組，售后服務(wù)人員手機(jī)7×24小時開機(jī)，保證隨時可以聯(lián)系暢通。質(zhì)保期內(nèi)接到故障通知30分鐘內(nèi)故障響應(yīng)，2小時內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)場，4小時內(nèi)修復(fù)故障?，F(xiàn)場人員，熟練掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范，能及時判斷、解決各類故障。6.8、綜合協(xié)調(diào)能力6.8.1、與甲方的協(xié)調(diào)建立項目部的電子郵箱，積極與業(yè)主保持聯(lián)系，通過郵箱把業(yè)主的文件及時接受并反饋，做到涉及施工中的各種問題，盡量通過我們自身的努力加以解決，施工中出現(xiàn)的重大問題及時向業(yè)主匯報。定期向甲方上報施工進(jìn)度及計劃。周計劃于本周提交，月計劃于月末前5日（即25日）報甲方審核，甲方提出要進(jìn)行設(shè)計更改時積極進(jìn)行配合。施工過程中主動與甲方切配合，對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。并對隱蔽工程、設(shè)備安裝檢查、系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行檢查和驗收。積極參加甲方組織的工程例會。匯告工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及其他施工情況。對甲方提出的整改意見或其他要求積極響應(yīng)并及時落實。6.8.2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)項目部將積極與設(shè)計單位聯(lián)系，建立起與設(shè)計部門的通訊錄，對負(fù)責(zé)每個設(shè)計項目的主要設(shè)計人員，項目部負(fù)責(zé)技術(shù)的總工必須與他們保持聯(lián)系，本著實事求是的原則，加強(qiáng)與設(shè)計單位溝通和協(xié)調(diào)，使問題在施工過程中處理完畢，而不遺留任何問題。6.8.3、與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)積極主動地配合監(jiān)理單位的工作，項目管理實施規(guī)劃、各種施工方案、措施計劃、隱蔽工程驗收和關(guān)鍵工序施工都將按要求提前報告監(jiān)理單位，在監(jiān)理單位審批和認(rèn)可后執(zhí)行。對監(jiān)理單位提出的有利于控制成本、保證工程質(zhì)量和安全的建議，積極響應(yīng)并堅決貫徹執(zhí)行。積極參加監(jiān)理組織的工程例會。報告工程施工進(jìn)展情況,對進(jìn)度預(yù)測；施工質(zhì)量、加工訂貨與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)問題等。6.8.4、與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)無論是甲供材料供應(yīng)商還是自購材料供應(yīng)商，我們都將積極協(xié)調(diào)和溝通并經(jīng)常保持聯(lián)系。通過相互的協(xié)調(diào)、溝通和諒解，保證設(shè)備材料滿足質(zhì)量要求、滿足施工進(jìn)度的需要，相關(guān)文件資料滿足檔案管理要求和設(shè)備運行的需要。我們將加強(qiáng)對供應(yīng)商提供的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的審查，保證其相關(guān)資料在竣工移交時符合要求。6.8.5、與地方政府及其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)公司在以往施工中有許多同地方政府及其他相關(guān)單位成功合作的經(jīng)驗，建立了良好的信譽(yù)，在以往的合作中未留下任何問題。我們將同地方政府及其他相關(guān)單位更加緊密的合作，貫徹落實現(xiàn)性的各種政策，特別是現(xiàn)在比較強(qiáng)調(diào)的“三農(nóng)”政策，保證相關(guān)方的根本利益。6.8.6、工程項目所在地協(xié)調(diào)1、完善專業(yè)組織機(jī)構(gòu)、重視前期工作準(zhǔn)備。項目部建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)，與各方保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。2、入場教育時對全體參與人員宣貫民族風(fēng)俗習(xí)慣及禁忌，防止不經(jīng)意間破壞民族團(tuán)結(jié)。3、依靠當(dāng)?shù)卣?，充分利用政府部門的對本工程的支持，取得最佳的外部施工環(huán)境。4、與工檢法部門建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系，取得各部門對工作的支持。5、加強(qiáng)與兄弟標(biāo)段的溝通合作，特別是施工賠補(bǔ)必須與相鄰標(biāo)段溝通，同一地區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)行操作，防止因賠償標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的阻工。6、嚴(yán)格按監(jiān)理方與業(yè)主方的管理要求，及時上報各種進(jìn)度報表，有不能自已解決的問題應(yīng)及時上報，以取得領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)助。6.8.7、物業(yè)及業(yè)主單位的協(xié)調(diào)為保證建筑物內(nèi)整體效果，施工安裝與業(yè)主的配合與協(xié)調(diào)十分重要，我方在施工開始前，首先向物業(yè)或業(yè)主提交相應(yīng)施工圖紙和設(shè)備說明書，詳細(xì)說明施工方案，承諾施工結(jié)束后對所有開挖段落恢復(fù)原狀，保證不損毀建筑物內(nèi)設(shè)施，取得業(yè)主同意后進(jìn)行施工，在施工過程中接受業(yè)主建議與監(jiān)督，工程結(jié)束后及時清理施工現(xiàn)場。

6.9、項目結(jié)束對結(jié)束的項目通過質(zhì)量自檢后，提交竣工文件，申請初驗或終驗并做到：按照《中國移動通信集團(tuán)河南有限公司光纜線路驗收規(guī)范》和《最新通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實用手冊》進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題后，一周內(nèi)進(jìn)行整改解決。提交竣工文件和資產(chǎn)統(tǒng)計。積極配合工程驗收，按時完成整改工作和遺留問題。提交工程預(yù)料及備件清單。建立維護(hù)組，對承諾保修期內(nèi)的由我方施工質(zhì)量引起的問題進(jìn)行整改，并提交書面報告。建立服務(wù)電話，縮短響應(yīng)時間。定期回訪，加強(qiáng)客戶溝通，及時解決問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

附錄資料：不需要的可以自行刪除工程竣工資料資料查驗表卷內(nèi)目錄工程名稱江安學(xué)府花園2#樓工程工程內(nèi)容工程地點開工日期竣工日期監(jiān)理單位江安縣建安監(jiān)理公司設(shè)計單位瀘州市輕工勘察設(shè)計有限公司施工單位瀘州市第九建筑工程公司序號名稱文件日期起止頁號備注一、建設(shè)資料1、單位工程竣工資料2、卷內(nèi)目錄3、單位工程竣工資料目錄4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、附件及附圖5、工程地質(zhì)勘察報告6、施工圖設(shè)計及說明7、消防設(shè)計審核意見8、設(shè)計文件審查意見9、設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書10、勘察合同11、設(shè)計合同12、施工合同13、監(jiān)理合同14、施工中標(biāo)通知書序號名稱文件日期起止頁號備注15、見證取樣送檢見證人簽字16、施工組織設(shè)計企業(yè)審批表17、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施