EPC工程項(xiàng)目管理

EPC工程項(xiàng)目管理第1頁(yè)/共249頁(yè)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)第2頁(yè)/共249頁(yè)FAB廠房第3頁(yè)/共249頁(yè)冷卻塔工業(yè)水回流抑止器中央冷凍裝置中央鍋爐工藝?yán)鋮s水清潔干燥空氣工藝真空吹掃真空特殊氣體大宗氣體純化裝置大宗氣體儲(chǔ)存自來(lái)水超純水酸性藥液存儲(chǔ)與分配有機(jī)藥液存儲(chǔ)與分配新風(fēng)制備熱排風(fēng)有機(jī)排風(fēng)酸性洗滌排風(fēng)有機(jī)藥液回收槽酸性藥液集中回收槽工業(yè)廢物處理生活污水管運(yùn)離運(yùn)離FAB廠房八英寸FAB廠房支持系統(tǒng)構(gòu)成按照設(shè)計(jì)要求選用設(shè)備構(gòu)成工廠系統(tǒng)Design-Build(PCincluded)第4頁(yè)/共249頁(yè)第5頁(yè)/共249頁(yè)P(yáng)ID設(shè)備數(shù)據(jù)表工程圖采購(gòu)設(shè)備工程規(guī)定廠家設(shè)計(jì)制造設(shè)計(jì)交互交貨開(kāi)始管道布置圖最終管道布置圖第6頁(yè)/共249頁(yè)按照工藝要求定制生產(chǎn)的各種設(shè)備構(gòu)成的工業(yè)裝置EPC第7頁(yè)/共249頁(yè)EPC與DB(Turnkey)EPC與DB都是總承包類(lèi)型的項(xiàng)目執(zhí)行模式DB(Design-Build)針對(duì)建,構(gòu)筑物EPC(Engineering,Procurement,Construction)針對(duì)工藝裝置(主要由按需要制造的設(shè)備構(gòu)成)強(qiáng)調(diào)設(shè)備制造對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響第8頁(yè)/共249頁(yè)EPC–技術(shù)提供者(專(zhuān)利商)和制造廠的影響與DB模式的最大不同在于項(xiàng)目的技術(shù)性很強(qiáng),甚至有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)提供者-專(zhuān)利商專(zhuān)利商的工藝技術(shù)決定了項(xiàng)目的功能構(gòu)成項(xiàng)目成果(工廠)的大多數(shù)設(shè)備需要為本項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)制造,設(shè)備制造廠對(duì)項(xiàng)目的成功有較大影響,例如:反應(yīng)器,大型工藝壓縮機(jī),消防水泵等制造廠家設(shè)計(jì),施工安裝與采購(gòu)工作關(guān)系極其密切,設(shè)計(jì)與制造廠之間的信息交互極其重要(常規(guī)的DB模式基本上是單向的信息流動(dòng))第9頁(yè)/共249頁(yè)EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)

按照固定總價(jià)合同,通過(guò)設(shè)計(jì),制造和安裝等一系列活動(dòng),建設(shè)由大量按照工藝技術(shù)要求制造的設(shè)備構(gòu)成的工業(yè)裝置的活動(dòng)真正體現(xiàn)設(shè)計(jì),采購(gòu),施工一體化的高效建設(shè)模式強(qiáng)調(diào)設(shè)備制造設(shè)計(jì)與項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的聯(lián)系強(qiáng)調(diào)固定價(jià)合同第10頁(yè)/共249頁(yè)為什么要EPC第11頁(yè)/共249頁(yè)Why從項(xiàng)目生命周期看從業(yè)主方面看從承包商角度看從貸款人角度看誰(shuí)應(yīng)該是承包人?Who?第12頁(yè)/共249頁(yè)Why從項(xiàng)目生命周期看第13頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目是將各種資源按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行組織,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)材料人力分包費(fèi)用資源活動(dòng)成品設(shè)計(jì)采購(gòu)施工圖紙規(guī)格書(shū)設(shè)備和材料工廠/設(shè)施第14頁(yè)/共249頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)影響值總的項(xiàng)目生命周期策劃完成概念性發(fā)展執(zhí)行結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)影響值時(shí)間第15頁(yè)/共249頁(yè)為了項(xiàng)目的成功,關(guān)注設(shè)計(jì)時(shí)間項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成功的影響項(xiàng)目成功的概率設(shè)計(jì)采購(gòu)施工工作負(fù)荷前移,關(guān)注設(shè)計(jì)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，成功的概率是最低的，而風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來(lái)越高。在項(xiàng)目起始階段，項(xiàng)目干系人的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展，投入的成本在不斷增加，而出現(xiàn)的錯(cuò)誤也不斷得以糾正。第16頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目各階段發(fā)生費(fèi)用比例和決定投資的比例項(xiàng)目階段發(fā)生費(fèi)用比例決定投資的比例可研1～260～65設(shè)計(jì)5～610～15施工>905～10竣工110第17頁(yè)/共249頁(yè)設(shè)計(jì)是分階段進(jìn)行的，設(shè)計(jì)既是采購(gòu)、施工的輸入，也要從供貨商文件、施工工藝策劃中獲得設(shè)計(jì)資料。采購(gòu)是按照設(shè)計(jì)要求獲得外部資源的過(guò)程，它依賴于設(shè)計(jì)的支持，同時(shí)也對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)提供輸入施工是按照設(shè)計(jì)要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程，它接受了設(shè)計(jì)和采購(gòu)的成果，同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程也提供早期輸入設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的關(guān)系-相互聯(lián)系第18頁(yè)/共249頁(yè)將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工緊密地結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目初期的決定作用,才能提高項(xiàng)目成功的概率

EPC第19頁(yè)/共249頁(yè)Why從業(yè)主方面看第20頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)主的商業(yè)目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言，建設(shè)工廠只是形成其生產(chǎn)能力的過(guò)程，業(yè)主最大的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)自于合格產(chǎn)品的成功銷(xiāo)售。項(xiàng)目的選擇和實(shí)施方案必須與業(yè)主的商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起成本質(zhì)量進(jìn)度第21頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目策劃（方案）階段設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工與安裝試車(chē)與交付項(xiàng)目執(zhí)行模型商業(yè)機(jī)會(huì)和可行性研究第22頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目執(zhí)行模型-各個(gè)階段的目標(biāo)商業(yè)機(jī)會(huì)和可行性研究階段： 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，確定技術(shù)要求，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定專(zhuān)利商項(xiàng)目策劃（方案）階段： 就工程建設(shè)的目標(biāo)，基本要求達(dá)成一致； 確定項(xiàng)目的范圍，執(zhí)行方案等；確定初步預(yù)算設(shè)計(jì)與采購(gòu)階段： 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和執(zhí)行方案，設(shè)計(jì)具體的解決方案；進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、大部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)，采購(gòu)主要設(shè)備；選擇分包商，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和前期工作。進(jìn)行比較準(zhǔn)確的成本估算施工與安裝階段：

開(kāi)展主要的施工工作，完成詳細(xì)設(shè)計(jì)，采購(gòu)各種材料；安裝設(shè)備試車(chē)與交付階段： 關(guān)注各個(gè)系統(tǒng)的試車(chē)、測(cè)試、驗(yàn)收；編制工廠操作手冊(cè)，完成竣工資料等第23頁(yè)/共249頁(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)和可行性研究階段本階段的主要任務(wù)是分析商業(yè)機(jī)會(huì)，確定項(xiàng)目的必要性。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，確定工藝路線（專(zhuān)利商）和建設(shè)內(nèi)容主要的成品包括：可行性研究報(bào)告，企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的確立。確定的工藝專(zhuān)利商，項(xiàng)目的最初期估算和預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流等。第24頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目策劃（方案）階段主要任務(wù)本階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的要求和期望，明確要進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)、設(shè)計(jì)目標(biāo)、項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、預(yù)算、進(jìn)度。收集和定義項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。與項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐恼拖嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商，確定邊界條件和要求。主要的成品包括：項(xiàng)目的協(xié)調(diào)程序，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（BEDP），項(xiàng)目的初期估算等。這一階段還需要完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批、規(guī)劃用地審批、地質(zhì)勘探等。第25頁(yè)/共249頁(yè)設(shè)計(jì)與采購(gòu)階段主要任務(wù)本階段設(shè)計(jì)工作的主要任務(wù)是針對(duì)上一階段設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)，制定具體的解決方案，包括常規(guī)的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的大部分；還包括更準(zhǔn)確的項(xiàng)目估算。這一階段還需完成初步設(shè)計(jì)審批、擴(kuò)初審查（包括消防、環(huán)保、供電、節(jié)能、勞動(dòng)衛(wèi)生安全等），取得各種許可。采購(gòu)工作包括設(shè)備采購(gòu)和施工招標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理中最重要也最復(fù)雜的工作內(nèi)容之一，類(lèi)似的項(xiàng)目一般有幾十個(gè)甚至上百個(gè)采購(gòu)包。設(shè)備采購(gòu)工作包括確定設(shè)備合格廠商表，編制詢價(jià)文件和技術(shù)規(guī)格書(shū)，詢價(jià)和報(bào)價(jià)匯總，評(píng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)報(bào)告，談判和簽定合同，編制訂單文件和訂貨檢驗(yàn)、催貨和運(yùn)輸協(xié)調(diào)，單證管理和控制，供應(yīng)商交貨文件匯總和歸檔。施工分包招標(biāo)需要編制招標(biāo)書(shū)，包括工程量清單、暫估價(jià)清單、技術(shù)規(guī)格書(shū)以及邊界條件等。這一階段還需要完成施工臨水、臨電等臨建內(nèi)容的報(bào)裝，還可能包括前期的施工成品，例如：處理后的土壤、基礎(chǔ)等；第26頁(yè)/共249頁(yè)施工與安裝階段主要任務(wù)

本階段的主要任務(wù)是進(jìn)行主要的施工安裝工作，包括部分材料采購(gòu)、設(shè)備接收，還包括按照施工和安裝實(shí)踐更新詳細(xì)設(shè)計(jì)文件，編寫(xiě)工廠操作文件等。本階段的項(xiàng)目管理內(nèi)容主要是實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，合同、信息管理，綜合協(xié)調(diào)。主要的成品包括：所有的建設(shè)實(shí)物、更新的設(shè)計(jì)文件、施工質(zhì)量紀(jì)錄等。第27頁(yè)/共249頁(yè)試車(chē)與驗(yàn)收階段主要任務(wù)本階段的主要工作是對(duì)工程的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行清理和調(diào)試，按照在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件中與業(yè)主確定的工廠性能逐系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行全廠系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試車(chē)。同時(shí)，與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，完成工程的驗(yàn)收。逐系統(tǒng)接收達(dá)到設(shè)計(jì)性能要求的工廠、記錄工程缺陷，接收并向檔案館移交竣工資料，頒發(fā)驗(yàn)收文件，辦理工程竣工驗(yàn)收備案等。安排運(yùn)維部門(mén)參加到系統(tǒng)試驗(yàn)、調(diào)試和驗(yàn)收工作中，對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。第28頁(yè)/共249頁(yè)業(yè)主與承包商

上述工作是完成一個(gè)項(xiàng)目所必須的，作為項(xiàng)目成果的最終使用者的業(yè)主，不可能親自完成所有的工作，必須利用社會(huì)力量-各類(lèi)（提供各種服務(wù)和實(shí)物的）承包商。業(yè)主與各類(lèi)承包商的不同關(guān)系將極大地影響各類(lèi)承包商在項(xiàng)目中的作用。這些承包商至少包括：提供專(zhuān)利或Know-How的專(zhuān)利商或工藝商提供咨詢和設(shè)計(jì)服務(wù)的提供設(shè)備和材料的廠商、供應(yīng)商提供施工、安裝服務(wù)和部分材料的施工單位提供成套設(shè)備和系統(tǒng)的供應(yīng)商或分包商提供項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司第29頁(yè)/共249頁(yè)服務(wù)咨詢合同設(shè)計(jì)合同EPCM合同采購(gòu)服務(wù)合同EPC合同施工管理合同項(xiàng)目管理合同監(jiān)理服務(wù)合同項(xiàng)目策劃（方案）階段設(shè)計(jì)與采購(gòu)階段施工與安裝階段試車(chē)與交付階段一般合同形式商業(yè)機(jī)會(huì)和可行性研究階段第30頁(yè)/共249頁(yè)工程項(xiàng)目的生命周期分析可行性研究概念階段項(xiàng)目詳細(xì)定義項(xiàng)目執(zhí)行運(yùn)行?總體執(zhí)行計(jì)劃?方案選擇?項(xiàng)目定義?決策?項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目生命周期資源投入機(jī)會(huì)研究業(yè)主研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理公司咨詢公司設(shè)計(jì)公司工程公司運(yùn)營(yíng)商咨詢/總體設(shè)計(jì)PMC定義執(zhí)行EPC/EPCM/DBBOT/BOOT初步設(shè)計(jì)／基礎(chǔ)設(shè)計(jì)／FEED詳細(xì)設(shè)計(jì)第31頁(yè)/共249頁(yè)工程公司項(xiàng)目執(zhí)行模式業(yè)主設(shè)計(jì)供貨施工業(yè)主設(shè)計(jì)供貨施工項(xiàng)目管理服務(wù)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理業(yè)主供貨施工IIIIIIEPC第32頁(yè)/共249頁(yè)工程公司項(xiàng)目執(zhí)行模式設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理業(yè)主供貨商施工分包商IVEPC1PMC工程公司設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理供貨商施工分包商EPCn…..第33頁(yè)/共249頁(yè)四種模式比較對(duì)比要素模式I模式II模式III模式IV業(yè)主機(jī)構(gòu)大中中小業(yè)主，大PMC項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化低高高高設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮能充分發(fā)揮E/P/C的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一次性能積累經(jīng)驗(yàn)豐富專(zhuān)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理技術(shù)水平低水平高水平高水平高進(jìn)度難交叉難交叉能合理交叉能合理交叉費(fèi)用難控制較難控制能控制能控制質(zhì)量各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量全面控制質(zhì)量投資效益差較差好好業(yè)主管理事繁，效益差事較繁，效益較差省時(shí)、省錢(qián)、省力省時(shí)、省錢(qián)、省力第34頁(yè)/共249頁(yè)

項(xiàng)目成本/進(jìn)度的決定因素

項(xiàng)目的直接成本：構(gòu)成本工廠設(shè)施和環(huán)境的所有實(shí)物的成本項(xiàng)目的間接成本：所有管理和服務(wù)費(fèi)用，包括業(yè)主管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)、施工安裝的人工、辦公費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用等本工廠的直接成本決定于總的工程量，間接成本也與直接工程量有緊密的聯(lián)系進(jìn)度與工程量、項(xiàng)目執(zhí)行模式、施工工藝等多方面有關(guān)系第35頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目成本的鑰匙掌握在誰(shuí)的手里？

對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素最大的有以下各項(xiàng)：工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、布置、技術(shù)要求設(shè)備供應(yīng)施工工藝與施工組織設(shè)計(jì)是決定因素：設(shè)計(jì)決定裝置功能的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)決定裝置形式設(shè)計(jì)決定裝置材料要求設(shè)計(jì)決定裝置施工工藝要求——設(shè)計(jì)是成本控制的鑰匙 第36頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度的要素掌握在誰(shuí)的手里？

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素最大的有以下各項(xiàng)：設(shè)計(jì)方案、布置、技術(shù)要求項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)施工工藝與施工組織設(shè)備供應(yīng)政府審批自然環(huán)境——設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理是進(jìn)度控制的重要因素 第37頁(yè)/共249頁(yè)激發(fā)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目全過(guò)程的作用

不同項(xiàng)目執(zhí)行模式對(duì)有設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目管理能力的組織的激發(fā)作用是不同的。如下表的分析：成本進(jìn)度質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量施工質(zhì)量設(shè)備材料質(zhì)量業(yè)主擔(dān)心擔(dān)心擔(dān)心擔(dān)心擔(dān)心設(shè)計(jì)組織

在單純?cè)O(shè)計(jì)合同中不關(guān)心不關(guān)心關(guān)心不關(guān)心不關(guān)心

在EPC合同中關(guān)心關(guān)心關(guān)心關(guān)心關(guān)心施工組織關(guān)系施工成本關(guān)心施工進(jìn)度擔(dān)心/利用關(guān)心關(guān)心材料監(jiān)理組織監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督第38頁(yè)/共249頁(yè)成本進(jìn)度質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量施工質(zhì)量設(shè)備材料質(zhì)量業(yè)主擔(dān)心擔(dān)心擔(dān)心擔(dān)心擔(dān)心設(shè)計(jì)組織

在EPC合同中關(guān)心關(guān)心關(guān)心關(guān)心關(guān)心EPC項(xiàng)目執(zhí)行模式是最能激發(fā)有設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目管理能力的組織將業(yè)主的利益和自身的利益結(jié)合起來(lái)的模式。 第39頁(yè)/共249頁(yè)業(yè)主選擇EPC項(xiàng)目責(zé)任明確。承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和管理的總承包商對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)有全面的責(zé)任。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)最小化。業(yè)主通過(guò)合同將項(xiàng)目執(zhí)行的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和管理的總承包商，這里包括質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等。降低業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)的成本。業(yè)主無(wú)須配備和培養(yǎng)一支項(xiàng)目建設(shè)和管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍可能沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也不成體系，二則在項(xiàng)目投產(chǎn)后將成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在建設(shè)初期業(yè)主就可作到對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度心中有數(shù)。由于節(jié)省了業(yè)主用于項(xiàng)目建設(shè)的人、財(cái)、物力，使業(yè)主集中精力進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和市場(chǎng)預(yù)開(kāi)發(fā)。第40頁(yè)/共249頁(yè)業(yè)主選擇EPC承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和管理的總承包商作為職業(yè)化的項(xiàng)目管理和建設(shè)隊(duì)伍，尤其是具有工程設(shè)計(jì)能力的工程公司，可為業(yè)主提供先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理，從而有效地保證了建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目建設(shè)成本最小化。承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和管理的總承包商作為長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位，了解設(shè)備材料采購(gòu)和施工建設(shè)市場(chǎng)的行情，更易作到物美價(jià)廉。第41頁(yè)/共249頁(yè)Why從承包商方面看第42頁(yè)/共249頁(yè)EPC的收益好風(fēng)險(xiǎn)高,收益好利潤(rùn)點(diǎn)比較多第43頁(yè)/共249頁(yè)Why從貸款人角度看第44頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目融資中出資人的希望

-渣打銀行降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)定時(shí)定價(jià)的設(shè)計(jì),采購(gòu)和建造總承包交鑰匙合同經(jīng)驗(yàn)豐富和財(cái)務(wù)穩(wěn)健的承包商建造商提供適當(dāng)?shù)倪`約賠償金項(xiàng)目發(fā)起人提供完工擔(dān)保第45頁(yè)/共249頁(yè)誰(shuí)能夠成為最好的承包商?Who?

首先有設(shè)計(jì)(Engineering)能力有項(xiàng)目管理能力有采購(gòu)管理能力有施工管理能力有開(kāi)車(chē)管理能力有較強(qiáng)的融資能力全功能工程公司第46頁(yè)/共249頁(yè)EPC的缺點(diǎn)一般情況下,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制力度減弱EPC承包商的選擇風(fēng)險(xiǎn)較大。選擇EPC承包商的準(zhǔn)備工作時(shí)間較長(zhǎng)。第47頁(yè)/共249頁(yè)K國(guó)石油處理設(shè)施EPC項(xiàng)目名稱(chēng)：K國(guó)西部?jī)蓚€(gè)新集油站及傳輸管線集合工程承包方式：EPC承建公司：中國(guó)C公司業(yè)主：K國(guó)原油公司（KC）PMC：美國(guó)PARSONS設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：1號(hào)2號(hào)合計(jì)原油處理能力:41萬(wàn)桶/日（約2,600萬(wàn)噸/年)壓縮天然氣:2.6億立方英尺/日(約680萬(wàn)方/日)凝折液:4.557萬(wàn)桶/日(約160萬(wàn)噸/年)污水處理能力:20.5萬(wàn)桶/日(約480萬(wàn)方/日)合同金額：3.86億美元簽約日期：1995年12月30日(原定周期37個(gè)月)竣工日期：傳輸管線工程于2000年9月竣工驗(yàn)收1號(hào)集油站工程于2000年12月25日竣工驗(yàn)收2號(hào)集油站工程于2001年3月22日竣工驗(yàn)收第48頁(yè)/共249頁(yè)K國(guó)石油處理設(shè)施EPC該總承包項(xiàng)目合同總價(jià)約為四億美元(其中E、P、C大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項(xiàng)目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款扣除５%的保留金，誤期損害賠償費(fèi)為每一部分(工程分為三個(gè)子項(xiàng)目)約為每天7,000美元，工期為37個(gè)月，工程機(jī)械完工后另有四個(gè)月的試運(yùn)期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項(xiàng)目所需16種主要設(shè)備和材料（如,大型壓縮機(jī)、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購(gòu)買(mǎi)。第49頁(yè)/共249頁(yè)K國(guó)石油處理設(shè)施EPC業(yè)主聘請(qǐng)美國(guó)一家國(guó)際知名咨詢公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專(zhuān)家”加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)達(dá)到７０余人。按合同規(guī)定，項(xiàng)目必須采用西方項(xiàng)目管理方式。為執(zhí)行本項(xiàng)目，需編制項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項(xiàng)目控制和合同、施工等９大類(lèi)共７８種程序文件。在項(xiàng)目運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制和運(yùn)行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。第50頁(yè)/共249頁(yè)K國(guó)石油處理設(shè)施EPC該項(xiàng)目雖然是一個(gè)EPC交鑰匙項(xiàng)目，承包商卻在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程，幾乎承包商執(zhí)行項(xiàng)目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個(gè)路標(biāo)、一個(gè)胸卡，也要報(bào)業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項(xiàng)目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。第51頁(yè)/共249頁(yè)問(wèn)題C公司有豐富的施工管理,合同管理經(jīng)驗(yàn),有有限的采購(gòu)能力,有限的項(xiàng)目管理能力,如果您是公司總經(jīng)理,您將如何處理該EPC項(xiàng)目組與工程公司的關(guān)系?項(xiàng)目組應(yīng)該有什么權(quán)利?公司應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目組有什么控制?該EPC項(xiàng)目需要什么樣的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)?已有裝置已有裝置已有裝置S國(guó)某EPC項(xiàng)目,設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,施工場(chǎng)地狹小,定貨的兩臺(tái)鹽浴爐(重要工藝設(shè)備)預(yù)計(jì)晚到三個(gè)月,如果等待,將使整個(gè)工期拖后,招致大額罰款?如果您是項(xiàng)目經(jīng)理,您將如何處理?施工順序第52頁(yè)/共249頁(yè)結(jié)果

工廠一次開(kāi)車(chē)成功,建成K國(guó)規(guī)模最大，技術(shù)水平最高，質(zhì)量最好的集油站標(biāo)志著我國(guó)大型石油工程承包公司進(jìn)入了世界石油工程現(xiàn)代化的高新技術(shù)含量工程總包領(lǐng)域并具備承攬高新技術(shù)含量的石油工程項(xiàng)目的能力和資格。工程施工組織管理體制、運(yùn)行機(jī)制和管理文件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌，即應(yīng)用系統(tǒng)管理和程序控制：培養(yǎng)了一批國(guó)際高技術(shù)含量大型工程承包現(xiàn)代綜合管理素質(zhì)的管理人才，打造了一支有能力應(yīng)付國(guó)際高技術(shù)大型工程承包挑戰(zhàn)的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步摸索建立起了歐美20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多家知名廠商及頂尖產(chǎn)品的國(guó)際采購(gòu)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立了嚴(yán)格的安全管理體系，連續(xù)8次獲得PMC頒發(fā)的百萬(wàn)工時(shí)無(wú)安全事故獎(jiǎng)牌，項(xiàng)目施工五年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起重大人身傷亡事故。拖期30個(gè)月虧損2億美圓第53頁(yè)/共249頁(yè)EPC的條件第54頁(yè)/共249頁(yè)EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比較成熟項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不大可利用的資源比較廣項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求比較明確項(xiàng)目界面比較清晰工程量比較容易估算沒(méi)有大量的地下結(jié)構(gòu)第55頁(yè)/共249頁(yè)簽訂EPC合同的條件業(yè)主工程公司或其它咨詢、設(shè)計(jì)公司清晰的工廠定義交流符合要求的工廠EPC承包商（工程公司）根據(jù)工廠定義驗(yàn)證第56頁(yè)/共249頁(yè)清晰的工廠/工程定義

工程范圍清晰基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成技術(shù)要求明確場(chǎng)地情況明確界面清楚（物理和工作）時(shí)間進(jìn)度明確第57頁(yè)/共249頁(yè)EPC合同下業(yè)主的任務(wù)明確要求整個(gè)工程的范圍策劃和每個(gè)EPC合同的范圍對(duì)技術(shù)和質(zhì)量上的要求對(duì)執(zhí)行方法上的要求對(duì)進(jìn)度的要求明確要求是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的最重要的開(kāi)始點(diǎn)也是管理的前提要求應(yīng)體現(xiàn)在招標(biāo)書(shū)中、寫(xiě)到合同中去國(guó)際上的比較通行的做法是重標(biāo)書(shū)、輕談判第58頁(yè)/共249頁(yè)EPC招標(biāo)書(shū)構(gòu)成EPC合同是承包商與業(yè)主合作的基礎(chǔ)，也是規(guī)范雙方間行為的法律文件EPC合同書(shū)的組成部分招標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)（如果有被接受的偏差）招標(biāo)書(shū)至少要規(guī)定工程范圍：建設(shè)什么實(shí)體服務(wù)范圍：提供什么服務(wù)性能指標(biāo)：要達(dá)到的指標(biāo)技術(shù)要求：技術(shù)措施和要求執(zhí)行要求：項(xiàng)目管理方面的要求第59頁(yè)/共249頁(yè)EPC招標(biāo)書(shū)舉例對(duì)投標(biāo)商的指示（ITB）附件A -投標(biāo)保函格式附件B -履約保函格式附件C -投標(biāo)書(shū)格式附件D -新文件和更版列表合同條款附錄A 工作范圍附件A-1 對(duì)竣工圖和竣工文件的要求附件A-2 對(duì)計(jì)算書(shū)的要求附件A-3 資本和財(cái)產(chǎn)注銷(xiāo)格式附件A-4 對(duì)PID圖的特定要求附件A-5 材料選擇基礎(chǔ)附件A-6 要求的試驗(yàn)設(shè)備和化學(xué)品列表附件A-7 儀表列表附件A-8 管線表格式附件A-9 供應(yīng)商對(duì)業(yè)主人員的培訓(xùn)要求附件A-10 工廠維護(hù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)附件A-11 互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施要求附錄B 三方協(xié)議格式附錄C 技術(shù)規(guī)范 工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)指南 專(zhuān)利裝置的工藝包 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包 對(duì)現(xiàn)存裝置的改造 區(qū)域總圖和地下設(shè)施詳圖 初步的管道走向圖 初步的接點(diǎn)圖 公用工程、火炬和排放總表 總圖 裝置總平面布置 其它工程資料

KPC公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目的HAZOP研究報(bào)告 對(duì)工藝包的補(bǔ)充 對(duì)FEED包的補(bǔ)充附錄D 合同價(jià)格分解 表格1

表格2

表格3

表格4第60頁(yè)/共249頁(yè)EPC招標(biāo)書(shū)舉例附錄E 工藝性能和消耗保證附錄F 項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)程序提要

F1 溝通程序

F2 文件審核程序

F3 采購(gòu)和分包程序

F4 催交程序

F5 工廠檢驗(yàn)程序

F6 施工程序

F7 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序

F8 質(zhì)量

F9 安全和保安

F10 項(xiàng)目控制

F11 項(xiàng)目記賬程序

F12 需要業(yè)主批準(zhǔn)、審核和知曉的文件

F13 業(yè)主對(duì)備品備件的要求指南

F14 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目文件表的要求

F15 對(duì)供應(yīng)商文件的要求附錄G 變更工作單價(jià)附錄H 批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表 批準(zhǔn)的分包商列表附錄I 預(yù)交付，預(yù)試車(chē)，開(kāi)車(chē)和性能實(shí)驗(yàn)附錄J 業(yè)主公司的安全和保安條例第61頁(yè)/共249頁(yè)EPC招標(biāo)書(shū)舉例第一冊(cè)–投標(biāo)須知和合同條款第1章 投標(biāo)邀請(qǐng)第2章 投標(biāo)須知第3章 技術(shù)標(biāo)書(shū)的格式及內(nèi)容第4章 商務(wù)標(biāo)書(shū)的格式及內(nèi)容第5章 合同條款第二冊(cè)–項(xiàng)目要求第1章 工作范圍/分工第2章 服務(wù)范圍第3章 項(xiàng)目執(zhí)行要求及業(yè)主管理規(guī)定第4章 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃第5章 承包商提供的技術(shù)文件清單第6章 業(yè)主推薦的分包商清單第7章 業(yè)主推薦的供貨商清單第三冊(cè)–設(shè)計(jì)基礎(chǔ)第1章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)第2章 設(shè)計(jì)原則及工程規(guī)定第3章 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單

第四冊(cè)–裝置技術(shù)要求第1章 工作完成定義第2章 性能保證與考核標(biāo)準(zhǔn)第3章 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及其它技術(shù)文件第62頁(yè)/共249頁(yè)WBS-工作分解結(jié)構(gòu)

（WBS與CSWBS）WBS(WorkBreakdownStructure)即工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS(CompanyStandardWorkBreakdownStructure)即公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)概念PSWBS(ProjectStandardWorkBreakdownStructure)PBS(ProjectBreakdownStructure)第63頁(yè)/共249頁(yè)工作分解結(jié)構(gòu)

WBS是以交付物為導(dǎo)向的，含蓋整個(gè)項(xiàng)目范圍的，并充分考慮責(zé)任分工、項(xiàng)目計(jì)劃編制及進(jìn)度、費(fèi)用等控制需要的，逐級(jí)詳細(xì)的項(xiàng)目工作范圍的結(jié)構(gòu)性解釋。交付物結(jié)構(gòu)性由項(xiàng)目來(lái)分解第64頁(yè)/共249頁(yè)工作分解結(jié)構(gòu)

（WBS與CSWBS）公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)-CSWBS是含蓋其工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的，以可能的所有交付物為導(dǎo)向的，以公司組織結(jié)構(gòu)為起點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化逐級(jí)詳細(xì)的對(duì)其經(jīng)常性項(xiàng)目活動(dòng)及交付產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性解釋。含蓋各類(lèi)項(xiàng)目的全部活動(dòng) 以上活動(dòng)應(yīng)生產(chǎn)出所有可能的交付物RAM(責(zé)任矩陣)由此形成第65頁(yè)/共249頁(yè)WBS與CSWBS工藝區(qū)輔助區(qū)公用工程界外工程脫鹽裝置脫水裝置等等費(fèi)用人力材料分包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)備管道土木電氣等等……運(yùn)輸試車(chē)等等……資源工作分類(lèi)原油處理裝置項(xiàng)目裝置（01）裝置（02）工區(qū)（01A）工區(qū)（01B）設(shè)備材料（10）施工開(kāi)車(chē)（20）設(shè)計(jì)及服務(wù)（30）保險(xiǎn)/財(cái)務(wù)（40）儲(chǔ)備金等（50）工藝設(shè)備（01）儀表（02）電氣（03）壓縮機(jī)（10）離心式壓縮機(jī)（10）第66頁(yè)/共249頁(yè)更細(xì)分類(lèi)項(xiàng)目裝置（01）裝置（02）工區(qū)（01A）工區(qū)（01B）設(shè)備材料（10）施工開(kāi)車(chē)（20）設(shè)計(jì)及服務(wù)（30）保險(xiǎn)/財(cái)務(wù)（40）儲(chǔ)備金等（50）工藝設(shè)備（01）儀表（02）電氣（03）壓縮機(jī)（10）離心式壓縮機(jī)（10）組碼以CSWBS為藍(lán)本剪裁設(shè)備材料（10）施工開(kāi)車(chē)（20）設(shè)計(jì)及服務(wù)（30）保險(xiǎn)/財(cái)務(wù)（40）儲(chǔ)備金等（50）工藝設(shè)計(jì)（01）儀表（02）電氣（03）計(jì)算書(shū)公用工程業(yè)主培訓(xùn)設(shè)計(jì)及服務(wù)（30）．．．．．．．．．．．．．．．．項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)及服務(wù)（30）．．．流程圖數(shù)據(jù)表．．．第67頁(yè)/共249頁(yè)WBS全貌項(xiàng)目工藝裝置界外設(shè)施輔助裝置煉油裝置乙烯裝置罐區(qū)辦公大樓一工區(qū)二工區(qū)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車(chē)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼SCAN標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼SCAN標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼SCAN標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼SCAN工作包工作包工作包工作項(xiàng)工作項(xiàng)工作項(xiàng)工作項(xiàng)工作包項(xiàng)目零級(jí)大項(xiàng)一級(jí)裝置二級(jí)工區(qū)三級(jí)一級(jí)組碼標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼可變碼二級(jí)三－六級(jí)七級(jí)CSWBS第68頁(yè)/共249頁(yè)第69頁(yè)/共249頁(yè)工作分解結(jié)構(gòu)

（WBS與CSWBS）需要明確的兩個(gè)概念產(chǎn)品范圍項(xiàng)目工作范圍定義產(chǎn)品的范圍指項(xiàng)目交付物的功能、特征及品質(zhì)等項(xiàng)目工作范圍指提供合格交付物所必須的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)驗(yàn)證方式產(chǎn)品的范圍的驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)是約定的最終交付物的功能、特征及品質(zhì)項(xiàng)目工作范圍的驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目工作范圍的定義、分解、管理計(jì)劃及中間交付物第70頁(yè)/共249頁(yè)WBS與項(xiàng)目的范圍管理范圍管理是其他管理的基礎(chǔ)工作范圍必須分解公司的項(xiàng)目工作范圍的分解應(yīng)最終落實(shí)在以CSWBS為藍(lán)本的項(xiàng)目活動(dòng)與交付物上工作內(nèi)容只有被分解才能被認(rèn)識(shí)、驗(yàn)證及控制項(xiàng)目的執(zhí)行應(yīng)恪守確認(rèn)的項(xiàng)目范圍并不是只有EPC承包商才需要WBS工作分解結(jié)構(gòu)與范圍管理

（WBS與CSWBS）第71頁(yè)/共249頁(yè)工作范圍示例1

總則2

項(xiàng)目目標(biāo)3

裝置描述3.1

工藝系統(tǒng)：3.2

輔助系統(tǒng)4

工作范圍/分工4.1

工作范圍4.2

保護(hù)傘協(xié)議4.3

材料余量4.4

混凝土集中供應(yīng)4.5

綠化美化4.6

巖土勘察4.7

長(zhǎng)周期設(shè)備4.8

現(xiàn)場(chǎng)組裝車(chē)間4.9

大件吊裝第72頁(yè)/共249頁(yè)服務(wù)范圍-業(yè)主與承包商的分工

服務(wù)類(lèi)型（主要指智力的或以文件形式提供的工作）設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)采購(gòu)支持施工管理項(xiàng)目管理進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用文件材料安全政府關(guān)系協(xié)調(diào)第73頁(yè)/共249頁(yè)服務(wù)范圍的舉例1 總則2 項(xiàng)目管理2.1 項(xiàng)目計(jì)劃2.2 管理程序2.3 會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)告2.4 健康、安全和環(huán)境管理2.5 質(zhì)量管理2.6 政府審批2.7 接口工作和管理2.8 竣工報(bào)告3 設(shè)計(jì)3.1 設(shè)計(jì)驗(yàn)證3.2 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范3.3 政府設(shè)計(jì)審查3.4 報(bào)業(yè)主審查/審批的文件4 采購(gòu)5 施工6 中間交接7 試車(chē)和開(kāi)車(chē)支持8 未完成工作的協(xié)調(diào)9 培訓(xùn)10 服務(wù)活動(dòng)職責(zé)分工服務(wù)范圍詳細(xì)的服務(wù)范圍第74頁(yè)/共249頁(yè)技術(shù)要求-工程規(guī)定

僅有范圍的界定是不夠的，要明確工程的實(shí)施方面的要求，才能夠在執(zhí)行階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制首先是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的-工程規(guī)定明確各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求，僅有國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是不夠的第75頁(yè)/共249頁(yè)技術(shù)要求-工程規(guī)定目錄示例全廠性工程工藝設(shè)計(jì)準(zhǔn)則消防工程規(guī)定分析與化驗(yàn)工程規(guī)定電氣工程工程規(guī)定儀表工程規(guī)定通訊工程規(guī)定結(jié)構(gòu)工程規(guī)定建筑工程規(guī)定總圖工程規(guī)定暖通工程規(guī)定設(shè)備工程規(guī)定工業(yè)爐工程規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械工程規(guī)定工廠布置配管工程規(guī)定蒸汽伴熱和熱水伴熱工程規(guī)定隔熱工程規(guī)定涂漆工程規(guī)定管道材料等級(jí)工程規(guī)定管道應(yīng)力分析工程規(guī)定埋地管線工程規(guī)定例子第76頁(yè)/共249頁(yè)明確范圍-

工程項(xiàng)目范圍管理與分包策劃

WBS

合同戰(zhàn)略第77頁(yè)/共249頁(yè)執(zhí)行要求-項(xiàng)目管理承包商現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告程序施工HSE規(guī)定承包商現(xiàn)場(chǎng)HSE報(bào)告程序建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理要求大型設(shè)備運(yùn)輸及吊裝安全規(guī)定布置圖HSE審查程序HSE獎(jiǎng)懲規(guī)定詳細(xì)設(shè)計(jì)文件出版規(guī)定HAZOP審查程序基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文件審查要求軟件和電子文件要求EPC采購(gòu)管理規(guī)定設(shè)備和材料重要性等級(jí)分級(jí)程序項(xiàng)目包裝要求項(xiàng)目包裝、嘜頭和運(yùn)輸須知進(jìn)口貨物通關(guān)協(xié)調(diào)程序冬季施工規(guī)定可施工性審查程序施工臨時(shí)設(shè)施和公用工程使用規(guī)定承包商施工質(zhì)量控制程序施工危害研究審查程序現(xiàn)場(chǎng)無(wú)線通訊虛擬集團(tuán)網(wǎng)使用規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理程序外部組織質(zhì)量計(jì)劃審批程序項(xiàng)目進(jìn)度控制程序工作分解結(jié)構(gòu)編碼及組織分解結(jié)構(gòu)編碼關(guān)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)用房、水、電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定砼集中供應(yīng)報(bào)價(jià)單第78頁(yè)/共249頁(yè)EPC承包商的項(xiàng)目管理EPC宏觀模型項(xiàng)目執(zhí)行策劃工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工關(guān)系工程項(xiàng)目中的進(jìn)度、費(fèi)用管理（項(xiàng)目控制）工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理3D-CAD在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用第79頁(yè)/共249頁(yè)EPC宏觀模型

第80頁(yè)/共249頁(yè)EPC宏觀模型活動(dòng)集合PPP項(xiàng)目前期策劃D設(shè)計(jì)MM材料管理C施工SU開(kāi)車(chē)PPP.BP商業(yè)計(jì)劃D.FS確定范圍MM.BC大宗材料C.PW準(zhǔn)備工作SU.SP開(kāi)車(chē)策劃PPP.TP產(chǎn)品技術(shù)策劃D.DCE詳細(xì)估算MM.FI

加工件C.EX

執(zhí)行SU.CO試車(chē)PPP.SD裝置范圍計(jì)劃D.DS詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃MM.STE標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)備C.DM遣散SU.PCO項(xiàng)目關(guān)閉PPP.PP項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃D.DD詳細(xì)設(shè)計(jì)MM.SPE特殊設(shè)計(jì)設(shè)備PPP.CS

合同戰(zhàn)略D.PWP準(zhǔn)備工作包MM.FD現(xiàn)場(chǎng)管理MM.S

服務(wù)(分包)MM.DO文件管理MM.FEM現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理第81頁(yè)/共249頁(yè)P(yáng)PP項(xiàng)目前期策劃PPP.BP商業(yè)計(jì)劃PPP.TP產(chǎn)品技術(shù)策劃PPP.SD裝置范圍計(jì)劃PPP.PP項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃PPP.CS

合同戰(zhàn)略PPP.BP.1定義商業(yè)目標(biāo)PPP.BP.2定義裝置目標(biāo)/定義能力需求PPP.BP.3開(kāi)展市場(chǎng)研究和分析PPP.BP.4建立項(xiàng)目形象和公共關(guān)系PPP.BP.5確定場(chǎng)地選擇PPP.BP.6明確法規(guī)事項(xiàng)PPP.BP.7準(zhǔn)備資金計(jì)劃PPP.BP.8確定原材料來(lái)源PPP.BP.9準(zhǔn)備勞動(dòng)力計(jì)劃明確人力資源事項(xiàng)PPP.BP.10定義開(kāi)車(chē)要求PPP.TP.1進(jìn)行技術(shù)調(diào)查和工藝分析PPP.TP.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/確認(rèn)認(rèn)證和測(cè)試過(guò)程PPP.TP.3

獲得專(zhuān)利和許可證PPP.TP.4簽定保證和保密協(xié)議PPP.SD.1工藝和裝置策劃PPP.SD.2定義公用工程和界外設(shè)施PPP.SD.3定義環(huán)保要求PPP.SD.4發(fā)展SitePlanPPP.SD.5詳細(xì)定義WBSPPP.PP.1發(fā)展初步設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,包括PFD和PIDPPP.PP.2建立初步組織PPP.PP.3完成初步估算PPP.PP.4建立項(xiàng)目MasterSchedulePPP.PP.5明確質(zhì)量和安全要求PPP.PP.6發(fā)展初步執(zhí)行計(jì)劃PPP.PP.7總結(jié)項(xiàng)目范圍PPP.PP.8發(fā)展開(kāi)車(chē)計(jì)劃PPP.CS.1發(fā)展合同策略PPP.CS.2發(fā)展招標(biāo)包范圍PPP.CS.3審查潛在的EPC承包投標(biāo)人PPP.CS.4選擇EPC承包商PPP.CS.5發(fā)展勞動(dòng)力策略里程碑PPP.M1工藝設(shè)計(jì)開(kāi)始PPP.M2初步融資獲批準(zhǔn)PPP.M3初步執(zhí)行計(jì)劃獲批準(zhǔn)PPP.M4EPC承包商團(tuán)隊(duì)選定第82頁(yè)/共249頁(yè)D設(shè)計(jì)D.FS確定范圍D.DEC詳細(xì)費(fèi)用估算D.DS詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃D.DD詳細(xì)設(shè)計(jì)D.PWP準(zhǔn)備工作包D.FS.1完成PID和PFDD.FS.2完成裝置平面圖D.FS.3定義主要設(shè)和材料要求D.FS.4確定公用工程和界外設(shè)施D.FS.5確定規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),HAZOP,環(huán)保要求D.FS.6獲得許可和法規(guī)批準(zhǔn)D.FS.7

進(jìn)行場(chǎng)地評(píng)價(jià)D.DCE.1估計(jì)設(shè)備費(fèi)用D.DCE.2估計(jì)安裝費(fèi)用D.DCE.3估計(jì)支持服務(wù)費(fèi)用D.DCE.4估計(jì)間接費(fèi)用D.DCE.5估計(jì)材料費(fèi)用D.DCE.6估計(jì)其它費(fèi)用:漲價(jià)備件應(yīng)急D.DS.1制訂詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃D.DS.2制訂詳細(xì)材料管理計(jì)劃D.DS..3制訂詳細(xì)施工計(jì)劃D.DS..4制訂詳細(xì)開(kāi)車(chē)計(jì)劃D.DD.1各專(zhuān)業(yè)詳細(xì)圖紙D.DD.2終結(jié)圖紙和施工規(guī)定D.DD.3進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度審核分析D.DD.4設(shè)計(jì)審核D.DD.5獲得業(yè)主中間審核和批準(zhǔn)D.DD.6審核和批準(zhǔn)變更D.DD.7完成可施工性審核D.DD.8完成QA/QC審核D.DD.9進(jìn)行范圍/費(fèi)用審核D.DD.10協(xié)調(diào)制造商設(shè)計(jì)界面D.DD.11文件分發(fā)D.PWP.1準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃D.PWP.2準(zhǔn)備MR文件D.PWP.3發(fā)展BOM里程碑D.M1初步范圍定義完成D.M2詳細(xì)估算完成D.M3詳細(xì)的項(xiàng)目集成進(jìn)度計(jì)劃完成D.M4詳細(xì)設(shè)計(jì)完成D.M5業(yè)主審核和批準(zhǔn)詳細(xì)范圍和估算第83頁(yè)/共249頁(yè)MM材料管理MM.BC大宗材料MM.FI

加工件MM.STE標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)備MM.SPE特殊設(shè)計(jì)設(shè)備MM.FD現(xiàn)場(chǎng)管理MM.BC.1定義材料MM.BC.2發(fā)詢價(jià)MM.BC.3收廠商報(bào)價(jià)MM.BC.4評(píng)廠商報(bào)價(jià)MM.BC.5授予合同MM.BC.6材料放行MM.BC.7材料運(yùn)輸MM.FI.1定版材料規(guī)定MM.FI.2發(fā)詢價(jià)MM.FI.3

收廠商報(bào)價(jià)MM.FI.4評(píng)廠商報(bào)價(jià)MM.FI.5授予合同MM.FI.6

廠家文件管理MM.FI.7

材料加工MM.FI.8材料運(yùn)輸MM.STE.1

定義設(shè)備MM.STE.2

發(fā)詢價(jià)MM.STE.3

收廠商報(bào)價(jià)MM.STE.4評(píng)廠商報(bào)價(jià)MM.STE.5授予合同MM.STE.6

發(fā)布數(shù)據(jù)表MM.STE.7

廠家文件管理MM.STE.8

廠家制造MM.STE.9設(shè)備運(yùn)輸MM.SPE.1定義設(shè)備MM.SPE.2發(fā)詢價(jià)MM.SPE.3收廠商報(bào)價(jià)MM.SPE.4評(píng)廠商報(bào)價(jià)MM.SPE.5授予合同MM.SPE.6協(xié)調(diào)廠家設(shè)計(jì)MM.SPE.7廠家文件管理MM.SPE.8

廠家制造MM.SPE.9設(shè)備運(yùn)輸MM.FD.1接收和檢驗(yàn)材料MM.FD.2倉(cāng)儲(chǔ)與維護(hù)MM.FD.3材料發(fā)放MM.FD.4廠家檢驗(yàn)MM.FD.5進(jìn)行記賬活動(dòng)MM.S服務(wù)(分包)MM.DO文件管理MM.S.1工作打包/服務(wù)范圍MM.S.2廠商分包商預(yù)審和發(fā)詢價(jià)MM.S.3收?qǐng)?bào)價(jià)MM.S.4評(píng)廠商分包商報(bào)價(jià)MM.S.5授予合同MM.DO.1準(zhǔn)備最終報(bào)告/移交文件MM.FEM現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理MM.FEM.1

協(xié)調(diào)材料管理進(jìn)度MM.FEM.1

協(xié)調(diào)材料管理里程碑MM.M1采購(gòu)記賬完成第84頁(yè)/共249頁(yè)C施工C.PW準(zhǔn)備工作C.EX

執(zhí)行C.DM遣散C.PW.1現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員C.PW.2動(dòng)員機(jī)具C.PW.3提供施工公用工程C.PW.4提交項(xiàng)目文件C.PW.5獲得許可C.PW.6建立安全質(zhì)量保障C.PW.7建立保安保障C.PW.8制訂材料管理計(jì)劃C.PW.9定義培訓(xùn)程序C.PW.10發(fā)展執(zhí)行策略C.PW.11安裝通訊系統(tǒng)C.EX.1發(fā)展工作計(jì)劃C.EX.2執(zhí)行勞動(dòng)力管理和施工C.EX.3監(jiān)督進(jìn)度狀態(tài)/維護(hù)計(jì)劃C.EX.4建立設(shè)計(jì)支持保障C.EX.5發(fā)布進(jìn)度報(bào)告C.EX.6文件控制和管理C.EX.7執(zhí)行材料管理并監(jiān)視狀態(tài)C.EX.8變更管理C.EX.9處理發(fā)票C.EX.10監(jiān)視費(fèi)用/預(yù)算狀態(tài)C.EX.11執(zhí)行人力資源管理C.EX.12設(shè)備檢驗(yàn)與測(cè)試C.EX.13執(zhí)行分包商管理和行政C.EX.14QA/QC記錄C.DM.1協(xié)調(diào)和解決開(kāi)車(chē)后問(wèn)題C.DM.2

返回多余材料C.DM.3

移除施工設(shè)備,臨時(shí)建筑,施工公用工程,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)清潔里程碑C.M1施工階段開(kāi)始第85頁(yè)/共249頁(yè)SU開(kāi)車(chē)SU.SP開(kāi)車(chē)策劃SU.CO試車(chē)SU.PCO項(xiàng)目關(guān)閉SU.SP.1準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)程序SU.SP.2招募開(kāi)車(chē)人員SU.SP.3培訓(xùn)人員SU.SP.4廠商監(jiān)督SU.SP.5獲得催化/化學(xué)品SU.SP.6獲得配件SU.SP.7審核操作和維修手冊(cè)SU.CO.1調(diào)試主要系統(tǒng)SU.CO.2調(diào)試工藝單元SU.CO.3調(diào)試界外設(shè)施SU.CO.4進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)SU.CO.5供應(yīng)原材料SU.CO.6完成開(kāi)車(chē)消號(hào)單SU.CO.7審核專(zhuān)利和性能保證SU.PCO.1確定擔(dān)保事項(xiàng)SU.PCO.2完成最后的消號(hào)表SU.PCO.3工藝最終變更單SU.PCO.4完成項(xiàng)目的法律關(guān)閉SU.PCO.5完成最終費(fèi)用說(shuō)明SU.PCO.6提交關(guān)閉報(bào)告SU.PCO.7提交最終報(bào)告/移交文件SU.PCO.8完成竣工圖SU.PCO.9

獲得法規(guī)接受SU.PCO.10獲得最終接受里程碑SU.M1開(kāi)始開(kāi)車(chē)第86頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行第87頁(yè)/共249頁(yè)Why-風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)影響值總的項(xiàng)目生命周期策劃完成概念性發(fā)展執(zhí)行結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)影響值時(shí)間早期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵第88頁(yè)/共249頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃執(zhí)行項(xiàng)目就是要在各種風(fēng)險(xiǎn)存在的環(huán)境中完成項(xiàng)目目標(biāo)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何定性，定量分析風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目策劃的一個(gè)主要思路。執(zhí)行項(xiàng)目存在各種風(fēng)險(xiǎn)，以下介紹幾個(gè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及風(fēng)險(xiǎn)與其它控制因素的關(guān)系。第89頁(yè)/共249頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃風(fēng)險(xiǎn)與范圍對(duì)工程范圍的認(rèn)識(shí)和理解不清晰，在合同或其它文件中對(duì)項(xiàng)目的工作范圍規(guī)定得不清楚，這就是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。明確范圍是避免范圍風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。但是人們對(duì)于客觀世界的認(rèn)識(shí)時(shí)漸進(jìn)的，尤其對(duì)于項(xiàng)目這種一次性的有一定創(chuàng)新意義的活動(dòng)。我們對(duì)其認(rèn)識(shí)不可能一次到位，因此，工作范圍的調(diào)整時(shí)不可避免的，我們必須意識(shí)到工程項(xiàng)目范圍變化會(huì)給項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生影響，為了保證項(xiàng)目的成功，我們必須進(jìn)行范圍管理的策劃。例如：如何識(shí)別有工作范圍的變化。如何將這種變化融合進(jìn)正在執(zhí)行的項(xiàng)目。如何為可能的范圍變化留出調(diào)整的空間，如何避免過(guò)多的范圍變化。 第90頁(yè)/共249頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度進(jìn)度是許多業(yè)主強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。多數(shù)情況下，進(jìn)度的拖延會(huì)給工程公司造成巨大的壓力。影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素很多。對(duì)于進(jìn)度的限制條件也很多。進(jìn)行進(jìn)度管理的策劃，必須分析限制條件和可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)對(duì)進(jìn)度的影響，從而決定在進(jìn)度管理策劃中要設(shè)計(jì)的避讓措施。例如：設(shè)備材料如果不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，施工安裝的進(jìn)度就會(huì)受到影響。那么在采購(gòu)過(guò)程中就應(yīng)注意在談判，訂貨，催交中加入對(duì)廠商交貨進(jìn)度的嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)催交工作。對(duì)于已知不好控制，又不得不用的廠商，還要在進(jìn)度計(jì)劃中準(zhǔn)備一定的備用時(shí)間，使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的靈活性。影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，還有資源配備問(wèn)題，例如：在項(xiàng)目需要用人時(shí)，合適的人無(wú)法到位；在需要使用大型吊車(chē)時(shí)，吊車(chē)還在幾百公里之外。這些風(fēng)險(xiǎn)都是資源配置方面的風(fēng)險(xiǎn)。還有資源質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，它的主要是影響資源的效率，這些問(wèn)題都會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃管理的策劃。第91頁(yè)/共249頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃風(fēng)險(xiǎn)與成本成本是重要的，我們的大多數(shù)利潤(rùn)來(lái)自對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的控制，尤其是對(duì)于EPC項(xiàng)目。影響成本的因素也是很多的。要注意的是進(jìn)度、質(zhì)量與成本都有著密切的關(guān)系。由于擔(dān)心費(fèi)用超支，我們要對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，將其分解到較小，可控制的單元，才能進(jìn)行有效地整體成本控制。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)都是從很小的地方開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的，都有些預(yù)兆。因此，要對(duì)各個(gè)小的本單位進(jìn)行記錄和分析。并及時(shí)地分析其發(fā)展趨勢(shì)。成本超支的風(fēng)險(xiǎn)就像一把劍懸在我們的頭頂，由于它的存在，我們不能有任何的懈怠。第92頁(yè)/共249頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量對(duì)質(zhì)量的追求既是工程公司的主動(dòng)行為，也是市場(chǎng)環(huán)境下的被動(dòng)行為，項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響到本項(xiàng)目的質(zhì)量，還影響著工程公司的長(zhǎng)期形象和長(zhǎng)期市場(chǎng)。所以，質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)是綜合風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，必須利用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法進(jìn)行質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理，一識(shí)別、二分析，三行動(dòng)、四監(jiān)視、五應(yīng)對(duì)。我們也知道，靠設(shè)計(jì)校審是不可能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的。因此，首先要識(shí)別的影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，也許是工作方法、也許是工具、也許是人員的素質(zhì)、也許是外部的關(guān)系等因素對(duì)我們的工作成果的質(zhì)量有影響，什么東西影響最大，如何消除或減輕這些影響，也就是任何消除風(fēng)險(xiǎn)。第93頁(yè)/共249頁(yè)How項(xiàng)目執(zhí)行策劃項(xiàng)目策劃的目的:項(xiàng)目的策劃是為項(xiàng)目制定一份可操作的執(zhí)行計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定商業(yè)目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是要解決4個(gè)W（What,Where,When,Who）和一個(gè)H(How)的問(wèn)題，即項(xiàng)目包括哪些工作(What)？在哪些地點(diǎn)、怎樣的外部環(huán)境下執(zhí)行(Where)？項(xiàng)目什么時(shí)間、怎樣的條件下開(kāi)始？又在什么時(shí)間、怎樣的條件下關(guān)閉(When)？項(xiàng)目的外部參與（干系）人（用戶、協(xié)作單位、金融機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門(mén)、與項(xiàng)目建設(shè)利益相關(guān)的民眾等）是誰(shuí)？項(xiàng)目經(jīng)理及其內(nèi)部主要團(tuán)隊(duì)成員分別是誰(shuí)(Who)？項(xiàng)目將按怎樣的路徑來(lái)執(zhí)行(How)？第94頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目執(zhí)行策劃概述策劃是將現(xiàn)實(shí)與未來(lái)連接起來(lái)的橋梁，我們進(jìn)行項(xiàng)目策劃的任務(wù)就是要研究工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以及完成這些內(nèi)容所應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)，可能的風(fēng)險(xiǎn)，偏差等等因素，使我們的工程項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)安全地完成，項(xiàng)目策劃一般包含以內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組織策劃溝通與協(xié)調(diào)策劃質(zhì)量管理策劃計(jì)劃與進(jìn)度策劃預(yù)算與成本策劃文件管理策劃IT應(yīng)用策劃第95頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容項(xiàng)目執(zhí)行策略的制定與項(xiàng)目各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制應(yīng)包括以下的工作：項(xiàng)目范圍的定義與分解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃--根據(jù)范圍分解明確各工作包的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性，估算各個(gè)工作包所需的工作時(shí)間，制定項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目費(fèi)用估算--確定實(shí)施項(xiàng)目各工作包所需的資源（人力、設(shè)備、材料等）及相應(yīng)的數(shù)量，估算其成本，將總體成本估計(jì)分配到各項(xiàng)工作上。質(zhì)量規(guī)劃--明確哪一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是與本項(xiàng)目相關(guān)的，決定怎樣去滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組織及人力資源策劃--規(guī)劃確定、記錄并分配項(xiàng)目職責(zé)和報(bào)告關(guān)系，組織項(xiàng)目工作所需的人力資源。第96頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容溝通規(guī)劃--識(shí)別項(xiàng)目涉及人員所需的信息和溝通需求。誰(shuí)需要什么信息、何時(shí)需要、以及怎樣傳遞給他們。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--識(shí)別可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且說(shuō)明每種風(fēng)險(xiǎn)的特征；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)間的相互作用，確定一系列量化的、可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響；確定進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和步驟。項(xiàng)目分包策劃--確定購(gòu)買(mǎi)什么，何時(shí)購(gòu)買(mǎi)，以書(shū)面形式表述產(chǎn)品需求和識(shí)別可能的來(lái)源。第97頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容項(xiàng)目執(zhí)行策劃的輸出是項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃，包括：項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目控制基準(zhǔn)(baseline)，包括進(jìn)度、費(fèi)用綜合曲線項(xiàng)目控制方法項(xiàng)目資源管理計(jì)劃，包括：人員、資金、機(jī)具等項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通管理，包括，界面管理、文件控制項(xiàng)目HSE管理項(xiàng)目采購(gòu)和分包計(jì)劃，包括，采購(gòu)和分包范圍、分包和供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法、采購(gòu)過(guò)程等第98頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目工作范圍的定義和分解第99頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目工作范圍的定義和分解項(xiàng)目作為一個(gè)整體是難于被管理與控制的，能力再?gòu)?qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理也難于保障其進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，因而一個(gè)項(xiàng)目必須被分解成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的可控片段，這就形成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。這是項(xiàng)目范圍定義的一項(xiàng)重要工作。第100頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目工作范圍的定義和分解項(xiàng)目作為一個(gè)整體是難于被管理與控制的，能力再?gòu)?qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理也難于保障其進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，因而一個(gè)項(xiàng)目必須被分解成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的可控片段，這就形成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。這是項(xiàng)目范圍定義的一項(xiàng)重要工作。在項(xiàng)目組在工作分解時(shí),應(yīng)考慮如下的輸入條件:合同及其附件類(lèi)似項(xiàng)目的工作范圍項(xiàng)目的特別屬性項(xiàng)目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品,項(xiàng)目將完成的所有工作的逐級(jí)詳細(xì)的分解.這個(gè)分解也將作為項(xiàng)目責(zé)任矩陣(RAM)、進(jìn)度、費(fèi)用控制的基礎(chǔ).第101頁(yè)/共249頁(yè)范圍管理與WBS產(chǎn)品范圍項(xiàng)目工作范圍定義產(chǎn)品的范圍指項(xiàng)目交付物的功能、特征及品質(zhì)等項(xiàng)目工作范圍指提供合格交付物所必須的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)驗(yàn)證方式產(chǎn)品的范圍的驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)是約定的最終交付物的功能、特征及品質(zhì)項(xiàng)目工作范圍的驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目工作范圍的定義、分解、管理計(jì)劃及中間交付物第102頁(yè)/共249頁(yè)WBS以最終交付產(chǎn)品為導(dǎo)向覆蓋全部工作范圍逐級(jí)詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義是費(fèi)控、進(jìn)度控制和人員職責(zé)的基礎(chǔ)給項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目的全貌工程公司要建立CSWBS及其詞典

工作內(nèi)容、方法、相關(guān)邏輯次序范圍管理與WBS第103頁(yè)/共249頁(yè)范圍管理與WBS工藝區(qū)輔助區(qū)公用工程界外工程脫鹽裝置脫水裝置等等費(fèi)用人力材料分包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)備管道土木電氣等等……運(yùn)輸試車(chē)等等……資源工作分類(lèi)原油處理裝置項(xiàng)目裝置（01）裝置（02）工區(qū)01A工區(qū)01B設(shè)備材料（10）施工開(kāi)車(chē)（20）設(shè)計(jì)及服務(wù)（30）保險(xiǎn)/財(cái)務(wù)（40）儲(chǔ)備金等（50）工藝設(shè)備（01）儀表（02）電氣（03）壓縮機(jī)（10）離心式壓縮機(jī)（10）第104頁(yè)/共249頁(yè)WBS分解原則4-6級(jí)第一級(jí)覆蓋項(xiàng)目生命周期所有工作分解要考慮每級(jí)詳細(xì)程度、風(fēng)險(xiǎn)水平、控制的需要、估算的需要、工作包的費(fèi)用及人工時(shí)消耗最低一級(jí)費(fèi)用上一般占工程概算的0.5~2.5%,人工時(shí)約80工時(shí)范圍管理與WBS第105頁(yè)/共249頁(yè)范圍管理與WBS如何分解分析合同與最終產(chǎn)品以公司CSWBS為基礎(chǔ)參考類(lèi)似項(xiàng)目全體項(xiàng)目人員參與頭腦風(fēng)暴第106頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目的組織和人力策劃選用什么樣的項(xiàng)目組織形式要研究以下幾個(gè)問(wèn)題：工作內(nèi)容項(xiàng)目分包方式工作地點(diǎn)及其數(shù)量擬使用人員的素質(zhì)擬使用人員的資源擬使用人員的可用性擬采用的溝通方式對(duì)于項(xiàng)目人工時(shí)成本的考慮項(xiàng)目的分包計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分包組織和本公司的關(guān)系進(jìn)行定義和分析，對(duì)于一個(gè)大的項(xiàng)目，我們可能需要將項(xiàng)目中的一部分工作分包給某些其它公司。第107頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目的組織和人力策劃項(xiàng)目組織策劃還必須考慮工程公司以前的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去成功的項(xiàng)目的組織形式是可以借鑒的。應(yīng)該將項(xiàng)目中的人員看成一種重要的“資源”。因此，項(xiàng)目組織策劃可以說(shuō)是項(xiàng)目中最重要的資源----人力資源的策劃。決定使用什么樣的人力資源要根據(jù)項(xiàng)目的工作特點(diǎn)來(lái)決定，對(duì)于EPC項(xiàng)目，要配備比較全的人員，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理人員都是必不可少的。必須要進(jìn)行的策劃還包括人員的動(dòng)員計(jì)劃，什么時(shí)間用什么樣的人員，從何處來(lái)，什么時(shí)間要將什么人員從項(xiàng)目上撤下來(lái)，由于對(duì)人力資源的需求在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中是變化的，因此，應(yīng)該對(duì)每種人力資源的需求進(jìn)行策劃，第108頁(yè)/共249頁(yè)計(jì)劃與進(jìn)度管理策劃進(jìn)度策劃分成兩大部分：進(jìn)度制定測(cè)量體系的建立進(jìn)行進(jìn)度策劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：項(xiàng)目合同要求WBS工作量相對(duì)進(jìn)度活動(dòng)列表活動(dòng)間邏輯關(guān)系第109頁(yè)/共249頁(yè)計(jì)劃與進(jìn)度管理策劃計(jì)劃與進(jìn)度策劃的主要輸入條件有：合同及合同附件項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目估算與分包方的協(xié)議項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃公司質(zhì)量體系手冊(cè)合同評(píng)審程序及評(píng)審結(jié)果公司計(jì)劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)在得到上述輸入條件后，項(xiàng)目組有關(guān)人員應(yīng)該按照一定的順序進(jìn)行計(jì)劃和進(jìn)度策劃，對(duì)于有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工構(gòu)成的一個(gè)EPC項(xiàng)目而言，計(jì)劃進(jìn)度的策劃要包括每個(gè)階段的策劃，還要包括它們間的相互聯(lián)系。第110頁(yè)/共249頁(yè)計(jì)劃與進(jìn)度管理策劃計(jì)劃與進(jìn)度的策劃不僅要考慮如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還要考慮在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何取得項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)，即如何計(jì)算和報(bào)告進(jìn)度，對(duì)于一個(gè)的、概括性的計(jì)劃進(jìn)度，人們很難直接以此為基礎(chǔ)來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，一般情況下我們要將計(jì)劃和進(jìn)度分解到比較細(xì)小的工作上，例如，將設(shè)計(jì)計(jì)劃分解到每一種圖紙和文件，將施工計(jì)劃分解到每一個(gè)工序，將采購(gòu)計(jì)劃分解到每一個(gè)訂單的每一個(gè)步驟，包括每種設(shè)備材料的交貨進(jìn)度等等?；蛘哒f(shuō)將整個(gè)項(xiàng)目分解到易于測(cè)量的各個(gè)工作包和工作項(xiàng)。第111頁(yè)/共249頁(yè)質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理策劃的主要目的是研究項(xiàng)目產(chǎn)品（一座工廠、一個(gè)設(shè)計(jì)等）符合客戶要求的程度及其實(shí)現(xiàn)方法。為了使我們的產(chǎn)品（項(xiàng)目成果）能夠更好地滿足客戶的期望，我們必須將每個(gè)部門(mén)的工作按一定的程序和方法完成，包括每項(xiàng)工作的輸入、處理、輸出過(guò)程的規(guī)范與控制。質(zhì)量目標(biāo)是本項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量要求，這不是孤立的一個(gè)目標(biāo)，而是與成本和進(jìn)度緊密聯(lián)系的，單純地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言不可能有無(wú)限好的質(zhì)量目標(biāo)，只能有有限的，切合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)，所謂“最好”是不存在的，總有在一定成本和進(jìn)度之下的“一定好”。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的成果，質(zhì)量策劃的主要輸入有：合同及合同附件公司質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量體系文件項(xiàng)目費(fèi)用估算進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序第112頁(yè)/共249頁(yè)質(zhì)量管理策劃質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)包括如下內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目管理小組如何具體執(zhí)行它的質(zhì)量策略。即說(shuō)明為進(jìn)行項(xiàng)目所建立的“組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、工序、工作過(guò)程、及具體執(zhí)行質(zhì)量管理所需的資源”。質(zhì)量管理計(jì)劃為其它項(xiàng)目控制因素的策劃提供了輸入，并必須兼顧項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。質(zhì)量計(jì)劃中還應(yīng)涉及到操作性定義。操作性定義是用非常專(zhuān)業(yè)化的術(shù)描述各項(xiàng)操作規(guī)程的含義，以及如何通過(guò)質(zhì)量控制程序?qū)λ鼈冞M(jìn)行檢測(cè)。例如，僅僅把滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間作為管理質(zhì)量的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，項(xiàng)目管理小組還應(yīng)指出是否每項(xiàng)工作都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，抑或只要準(zhǔn)時(shí)結(jié)束即可；是否要檢測(cè)個(gè)人的工作，抑或僅僅對(duì)特定的子項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)。如果確定了這些標(biāo)準(zhǔn)，那么哪些工作或工作報(bào)告需要檢測(cè)。第113頁(yè)/共249頁(yè)質(zhì)量管理策劃質(zhì)量計(jì)劃中還應(yīng)涉及到檢查表。檢查表是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或?qū)ｉT(mén)活動(dòng)中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟是否已經(jīng)得到貫徹實(shí)施。檢查表可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜。常用的語(yǔ)句有命令式（"完成工作!"）或詢問(wèn)式（"你完成這項(xiàng)工作了嗎？"）。工程公司應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表，以確保對(duì)常規(guī)工作的要求保持前后一致。第114頁(yè)/共249頁(yè)

預(yù)算與成本控制策劃一是項(xiàng)目確定，其預(yù)算也要相應(yīng)確定，一般說(shuō)來(lái)，在一個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，其預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)初步確立，即所謂項(xiàng)目成本，工程公司都會(huì)在項(xiàng)目成本之上加上公司利潤(rùn)作為項(xiàng)目對(duì)外的報(bào)價(jià)，而在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，公司內(nèi)部將據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)格與項(xiàng)目的預(yù)算分開(kāi)處理，將合同價(jià)格中所包含的公司利潤(rùn)拿走，只余下項(xiàng)目成本（可能還包括一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)）留給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將以此為項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行成本控制。第115頁(yè)/共249頁(yè)

預(yù)算與成本控制策劃制定項(xiàng)目的預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算不是只做一次，就是說(shuō)在項(xiàng)目（尤其是大項(xiàng)目）進(jìn)行之中，可能要做不止一次的項(xiàng)目預(yù)算，也就是說(shuō)要調(diào)整預(yù)算，這主要與項(xiàng)目預(yù)算的精度有關(guān)，開(kāi)始，預(yù)算精度比較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，許多不確定的因素逐漸消失，也就是被確定下來(lái)，不確定的因素越來(lái)越少，這時(shí)再次進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算就會(huì)比較準(zhǔn)確。一般來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成時(shí)所做的預(yù)算精度大約為25~50%，對(duì)于石化工程而言，工藝設(shè)計(jì)完成時(shí)，預(yù)算的精度大約為15~25%，在基礎(chǔ)工程及設(shè)計(jì)完成時(shí)，預(yù)算精度為10~15%，在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成時(shí)，預(yù)算精度約為5~10%，當(dāng)施工安裝工程結(jié)束時(shí)，預(yù)算精度為0~5%，討論這些數(shù)據(jù)的目的是要說(shuō)明，預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并非一成不變的，項(xiàng)目管理組的人員要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。第116頁(yè)/共249頁(yè)

預(yù)算與成本控制策劃項(xiàng)目的預(yù)算要通過(guò)公司內(nèi)部的控制和發(fā)布程序貫徹下來(lái)，項(xiàng)目組與公司預(yù)算控制部門(mén)的爭(zhēng)論是不可避免的，關(guān)鍵的是公司要有比較完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)平衡雙方的爭(zhēng)論，同時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果，尤其是成本控制的結(jié)果要充實(shí)到公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中。項(xiàng)目成本控制與預(yù)算的制定方法的差別主要在于預(yù)算是估算目標(biāo)，成本控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)又必須將組成項(xiàng)目成本的每個(gè)細(xì)小部的成本控制好第117頁(yè)/共249頁(yè)

預(yù)算與成本控制策劃需要再次提示的是，項(xiàng)目成本與質(zhì)量有密切的關(guān)系，對(duì)于工程公司而言，我們控制著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程（設(shè)有設(shè)計(jì)過(guò)程的公司，我們不認(rèn)為是工程公司），也就控制著項(xiàng)目成本的絕大多數(shù)，上面提到的質(zhì)量策劃實(shí)際上與成本的關(guān)系及其密切。不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)帶來(lái)不同的成本和質(zhì)量，因此，成本控制的基礎(chǔ)是工程設(shè)計(jì)本身，所謂工程公司就是不僅要實(shí)現(xiàn)客戶所需要的項(xiàng)目功能還要為客戶考慮成本因素，將設(shè)計(jì)方案與成本進(jìn)度緊密地聯(lián)系起來(lái)。許多設(shè)計(jì)人員，只管出圖，不問(wèn)成本，不問(wèn)進(jìn)度，許多設(shè)計(jì)院的工作程序中根本就缺少項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)的環(huán)節(jié)。這樣的“設(shè)計(jì)”不可能以所謂“高質(zhì)量”滿足客戶的需求。成本控制的策劃也要立足于工作程序的監(jiān)控，項(xiàng)目的所有支出要以WBS為基礎(chǔ)，結(jié)合工程公司已經(jīng)建立的“記賬碼”體系（Accountingcode），將每一項(xiàng)支出分解到每一個(gè)記賬碼上，定期分析成本變化的趨勢(shì)，找出隱患。第118頁(yè)/共249頁(yè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工關(guān)系

第119頁(yè)/共249頁(yè)時(shí)間進(jìn)度上看E/P/C時(shí)間基礎(chǔ)設(shè)計(jì)前端設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)施工開(kāi)車(chē)采購(gòu)MR文件報(bào)價(jià)文件廠家文件第120頁(yè)/共249頁(yè)設(shè)計(jì)是分階段進(jìn)行的，設(shè)計(jì)既是采購(gòu)、施工的輸入，也要從供貨商文件、施工工藝策劃中獲得設(shè)計(jì)資料。采購(gòu)是按照設(shè)計(jì)要求獲得外部資源的過(guò)程，它依賴于設(shè)計(jì)的支持，同時(shí)也對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)提供輸入施工是按照設(shè)計(jì)要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程，它接受了設(shè)計(jì)和采購(gòu)的成果，同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程也提供早期輸入設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的關(guān)系-相互聯(lián)系第121頁(yè)/共249頁(yè)設(shè)計(jì)工作與采購(gòu)的接口和協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)向采購(gòu)部提出設(shè)備、材料采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)文件（詢價(jià)書(shū)中的技術(shù)文件），由采購(gòu)部加上商務(wù)文件后，匯集成完整的詢價(jià)文件，由采購(gòu)部發(fā)出詢價(jià)。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)制造廠（商）的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，供采購(gòu)部選擇或確定供貨廠（商）。設(shè)計(jì)部應(yīng)派出設(shè)計(jì)人員參加采購(gòu)部主持召開(kāi)的廠（商）協(xié)調(diào)會(huì)（VCM），參與技術(shù)協(xié)商。由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交制造廠（商）返回的先期確認(rèn)圖紙（ACF）及最終確認(rèn)圖紙（CF），轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部。審查確認(rèn)后，該圖即作為開(kāi)展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的條件圖。裝置主進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃工程師主持下編制，由設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部雙方協(xié)商確認(rèn)其中關(guān)鍵控制點(diǎn)（如提交請(qǐng)購(gòu)文件日期，廠商返回圖紙日期等。在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)部處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織，必要時(shí)可商請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。第122頁(yè)/共249頁(yè)設(shè)計(jì)工作與施工的接口和協(xié)調(diào)關(guān)系在項(xiàng)目初始工作階段，設(shè)計(jì)經(jīng)理和施工經(jīng)理分別編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃，其中設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理與施工經(jīng)理雙方確認(rèn)其中關(guān)鍵控制，由進(jìn)度計(jì)劃工程師納入裝置主進(jìn)度計(jì)劃。工程設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)經(jīng)理主持，施工經(jīng)理和施工技術(shù)管理人員參加，對(duì)主要設(shè)計(jì)圖紙（例如管道平面設(shè)計(jì)圖、設(shè)備布置圖等）進(jìn)行可施工性分析，使設(shè)計(jì)滿足施工需要，避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成困難。設(shè)計(jì)工作進(jìn)展達(dá)到約完成80%工作量時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì)議，確認(rèn)施工圖紙交付的進(jìn)度，尤其是先期施工圖紙的進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)施工之前，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，分專(zhuān)業(yè)向施工技術(shù)管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。現(xiàn)場(chǎng)向施工分包商進(jìn)行施工圖紙交底現(xiàn)場(chǎng)施工期間，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或有業(yè)主變更、施工變更，需要修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員按設(shè)計(jì)更改程序，與承包商本部設(shè)計(jì)經(jīng)理聯(lián)系，組織設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)。一般的施工變更通知單，由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員簽署確認(rèn)。第123頁(yè)/共249頁(yè)設(shè)計(jì)工作與開(kāi)車(chē)的接口和協(xié)調(diào)關(guān)系

承包商工藝部和設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出裝置開(kāi)車(chē)的操作原則，開(kāi)車(chē)部負(fù)責(zé)編制操作手冊(cè)。由承包商開(kāi)車(chē)部提出開(kāi)車(chē)程序和開(kāi)車(chē)進(jìn)度計(jì)劃，交進(jìn)度計(jì)劃工程師協(xié)調(diào)編入裝置主進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)裝置設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與開(kāi)車(chē)進(jìn)度的銜接。工程設(shè)計(jì)階段，承包商設(shè)計(jì)部向開(kāi)車(chē)部提供PID等設(shè)計(jì)資料，由開(kāi)車(chē)部審查并提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮操作和開(kāi)停車(chē)需要的措施，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)修改和補(bǔ)充。根據(jù)開(kāi)車(chē)部的要求，工藝部和設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加開(kāi)車(chē)方案的討論?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入試車(chē)和投料試車(chē)階段，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主的開(kāi)車(chē)服務(wù)組織工作由開(kāi)車(chē)部負(fù)責(zé)。工藝部和設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)需要派員到現(xiàn)場(chǎng)參加開(kāi)車(chē)并負(fù)責(zé)處理開(kāi)車(chē)中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。第124頁(yè)/共249頁(yè)

提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、工程規(guī)定明確審查要求，尤其是對(duì)安全、可施工性、可操作性、可維護(hù)性等方面審查的要求當(dāng)業(yè)主承擔(dān)了EPC工作的一部分時(shí)，必須將自己的工作納入承包商的計(jì)劃中。業(yè)主一定要利用自己在生產(chǎn)操作方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工提出自己的輸入。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工關(guān)系的協(xié)調(diào)第125頁(yè)/共249頁(yè)

必須將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一起進(jìn)行策劃不能將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工割裂開(kāi)來(lái)不能將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工對(duì)立開(kāi)來(lái)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與成本、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系第126頁(yè)/共249頁(yè)工程項(xiàng)目中的進(jìn)度、費(fèi)用管理（項(xiàng)目控制）和合同管理

第127頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用管理

進(jìn)度與費(fèi)用是相聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該分級(jí)管理贏得值方法是進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的有效工具第128頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量集成人力資源采購(gòu)溝通風(fēng)險(xiǎn)范圍項(xiàng)目管理項(xiàng)目控制第129頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目控制過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工進(jìn)度成本目標(biāo)預(yù)算活動(dòng)策劃監(jiān)測(cè)修正=控制++材料費(fèi)用分包人力人民幣,美圓..資源過(guò)程系統(tǒng)人員=方法++控制系統(tǒng)質(zhì)量安全環(huán)境工作范圍第130頁(yè)/共249頁(yè)項(xiàng)目控制功能項(xiàng)目控制狀態(tài)

-圖紙

-請(qǐng)購(gòu)單

-規(guī)格材料規(guī)格工程師制圖員設(shè)計(jì)分包專(zhuān)利基礎(chǔ)設(shè)計(jì)印刷其他設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)變更

狀態(tài)

-設(shè)備

-材料

承諾

-設(shè)備

-材料采買(mǎi)人員催交人員

運(yùn)輸其他采購(gòu)活動(dòng)訂單版次

狀態(tài)

-安裝的工作項(xiàng)

勞力監(jiān)督施工分包

施工機(jī)械臨時(shí)設(shè)施其它

施工活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)變更工程公司管理系統(tǒng)施工采購(gòu)設(shè)計(jì)策劃監(jiān)督 糾正措施業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制進(jìn)度測(cè)量費(fèi)用控制計(jì)劃控制變更控制資源控制材料人力費(fèi)用分包項(xiàng)目控制第131頁(yè)/共249頁(yè)控制策略進(jìn)度成本目標(biāo)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和起源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

控制的類(lèi)型控制的強(qiáng)度進(jìn)度控制成本控制進(jìn)度拖延成本超支第