論施工企業(yè)施工成本管理措施3篇

論施工企業(yè)施工成本管理措施3篇論施工企業(yè)施工成本管理措施1施工企業(yè)的施工成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素之一。合理的施工成本管理能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，提高企業(yè)的綜合管理水平。本文將就施工企業(yè)施工成本管理措施進行詳細(xì)闡述。

1.制定科學(xué)合理的預(yù)算

在施工企業(yè)的施工成本管理中，首先要制定科學(xué)合理的預(yù)算。預(yù)算的制定要考慮到工程本身的特點，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗和市場實際情況，合理判斷施工工序所需人力、材料、設(shè)備、機械等成本費用，適時調(diào)整預(yù)算。同時，要將預(yù)算和實際成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算中存在的問題。

2.嚴(yán)格施行成本核算制度

施工企業(yè)要嚴(yán)格遵循其成本核算制度，做到數(shù)據(jù)真實、全面、準(zhǔn)確。成本核算制度不僅包括會計核算制度，還應(yīng)包括施工過程中各環(huán)節(jié)的實時成本核算制度。通過嚴(yán)格的成本核算制度，可以準(zhǔn)確掌握施工成本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，合理調(diào)整預(yù)算，更好地控制成本。

3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

施工企業(yè)施工過程中所需材料和設(shè)備等來源多樣化，因此，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是施工企業(yè)施工成本管理中一個重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可降低物流運輸成本，優(yōu)化采購流程，減少采購與供貨環(huán)節(jié)的人工協(xié)調(diào)，提高供貨速度和效率。

4.提高施工質(zhì)量，降低返修率

施工企業(yè)在施工中要提高施工質(zhì)量，降低施工返修率。做好施工方案的制定，用好先進的施工技術(shù)和設(shè)備，做好施工人員的培訓(xùn)與管理，全面、客觀、真實的施工過程監(jiān)督，可以有效地降低施工返修率，降低企業(yè)的施工成本。

5.合理控制人員工資福利

在施工企業(yè)中，人員工資福利是施工企業(yè)的主要成本之一。因此，合理控制人員工資福利，減少不必要的開支，可以有效地控制企業(yè)的成本?？梢酝ㄟ^對人員工資福利的細(xì)致研究，建立合理的工資體系，確保人員工資福利的水平和穩(wěn)定性，同時為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會，提高其能力和素質(zhì)，從而實現(xiàn)優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

以上便是施工企業(yè)施工成本管理措施的五大要點。通過科學(xué)合理的預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算制度，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高施工質(zhì)量，合理控制人員工資福利，可以有效的控制施工成本，提高施工企業(yè)的競爭力和市場地位。論施工企業(yè)施工成本管理措施2隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，如何降低施工成本已經(jīng)成為企業(yè)重要的經(jīng)營任務(wù)之一。在管理方面，對成本進行精準(zhǔn)的預(yù)算和管控，可以為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的經(jīng)濟效益。下面就來談?wù)勈┕て髽I(yè)在成本方面的管理措施。

一、成本預(yù)算

成本預(yù)算是施工企業(yè)管理成本的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)該通過對工程和市場的全面分析，合理預(yù)測和把握項目的市場需求和施工成本，明確施工過程中每個環(huán)節(jié)的開支，并依此制訂全面、透明的施工預(yù)算。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，如有變更或調(diào)整需嚴(yán)格審核，確保每個細(xì)節(jié)都有可靠的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)支撐，以達到最佳的成本管理效果。

二、人員管控

施工企業(yè)在人員管控方面應(yīng)把握人員的利用率和優(yōu)化上班時間。施工企業(yè)可以通過計算工作所需時間等方法，統(tǒng)計人力資源方面的成本開支，并根據(jù)工期和工作量確定人員的數(shù)量和工作時間，避免不必要的加班和工作餐費等浪費，進一步降低成本。

三、材料采購

對材料采購的管理對于施工企業(yè)的成本管理意義重大。企業(yè)可以選擇購買優(yōu)質(zhì)材料和設(shè)備，同時還可以固定合作伙伴，根據(jù)每個商家的產(chǎn)品質(zhì)量和價格等多方面因素進行比較后，選擇性價比較高的材料采購方案，盡量減少采購成本的增加，進一步控制成本。

四、運輸管理

在施工企業(yè)中，運輸管理也是必不可少的一部分。由于材料和工人等需要頻繁地移動，運輸成本也是占據(jù)了企業(yè)開支的一個大比率。對于施工企業(yè)而言，應(yīng)明確各工地的距離和數(shù)量，并提前規(guī)劃合理的運輸線路和收費標(biāo)準(zhǔn)，同時優(yōu)化運輸時段和運輸方式，比如合理安排運輸車間隔，減少人員在空閑時段等措施，以降低成本支出的同時，提高企業(yè)的運輸效率。

五、維修和保養(yǎng)

在施工完成后，往往還需要對設(shè)備和材料進行維修和保養(yǎng)，以延長使用壽命和提高使用性能。因此，對于施工企業(yè)而言，請經(jīng)常進行設(shè)備和材料的保養(yǎng)和維修導(dǎo)航，以防止設(shè)備故障和質(zhì)量問題，從而減少維修和保養(yǎng)成本的開支，提高設(shè)備和材料使用效率。

綜上所述，施工企業(yè)要想實現(xiàn)成本的有效管理，首要的是對于成本預(yù)算和管控的全面規(guī)劃和實施。同時，企業(yè)還應(yīng)注意人員、材料和運輸管理方面的成本管控，加強保養(yǎng)和維修等環(huán)節(jié)，從而全面推進施工企業(yè)的成本管理工作，努力實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。論施工企業(yè)施工成本管理措施3現(xiàn)代施工企業(yè)在管理施工成本時，必須采取一系列的措施，以確保自身的盈利率和市場競爭力。下面是一些常見的施工企業(yè)施工成本管理措施：

1、建立完善的成本管理體系：施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、合理的成本管理體系，制定詳細(xì)的成本管理制度和辦法，規(guī)范成本管理流程，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。

2、精細(xì)化的成本核算：合理、科學(xué)的成本核算是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，需要對每一個項目的成本進行精細(xì)化的核算，細(xì)化每一個環(huán)節(jié)的成本，將成本控制掌握在自己手中。

3、成本預(yù)算的編制：在項目開始前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該制定詳細(xì)的成本預(yù)算，包括材料采購、人員安排、設(shè)備租賃等費用，并在施工過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正。

4、合理控制項目周期：施工企業(yè)應(yīng)該合理安排施工時間表，控制建設(shè)周期，以減少無謂浪費、降低成本。

5、科學(xué)、合理的物資采購管理：企業(yè)可以通過零庫存、加強采購計劃、進貨流程的標(biāo)準(zhǔn)化等措施降低物資采購的成本。

6、提高施工人員技能水平：提供培訓(xùn)和技術(shù)支持，加強施工人員的培訓(xùn)和技能提升，降低人力成本。

7、優(yōu)化設(shè)備或機械使用效率：通過維護和保養(yǎng)設(shè)備，降低維護成本；并通過配備高效設(shè)備和工具來提高施工效率，從而降低成本。

8、增強管理控制：企業(yè)可以通過加強對施工現(xiàn)場的管理、增強對供應(yīng)商的管