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第3頁(yè)共3頁(yè)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)本工程自開(kāi)工至今200個(gè)工期日歷天,期間對(duì)該項(xiàng)目科學(xué)管理、合理安排與施工方真誠(chéng)協(xié)作,合理安排。至今已有明顯成效,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。一、工程概況規(guī)劃選址用地面積61106平方米,規(guī)劃總建筑面積191307平方米,其中住宅建筑面積145743平方米,商業(yè)面積5642平方米,車庫(kù)面積37512.63平方米,總投資5億人民幣。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí),安全等級(jí)二級(jí),設(shè)計(jì)使用年限____年,屋面防水等級(jí)二級(jí),耐火等級(jí)二級(jí),結(jié)構(gòu)形式為CFG樁基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)三級(jí),設(shè)防裂度7度項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司,施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。二、進(jìn)度控制按照公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求,項(xiàng)目建度年底前已完成目標(biāo)計(jì)劃:1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層,車庫(kù)主體已完成。三、質(zhì)量控制自開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),直到目前為止,施工質(zhì)量比較令人滿意,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),通過(guò)了質(zhì)檢站的多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。四、造價(jià)控制1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。3、工程簽證方面,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理等分層審批,程序?qū)訉影殃P(guān),對(duì)不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做的很好,后期我們下大力度抓,規(guī)范了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。六、反思與建議通過(guò)一年工作的總結(jié),我們以為在今后的工作中有以下問(wèn)題需要引起我們的重視。1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給項(xiàng)目增加過(guò)多的可變因素,影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃。2、加大主控項(xiàng)目的驗(yàn)收力度,節(jié)點(diǎn)部位公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站,充分保證結(jié)構(gòu)安全。3、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工細(xì)節(jié),務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。綜上所述,____年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在項(xiàng)目各部門的密切配合下,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。____年即將過(guò)去,____年是極具挑戰(zhàn)性的一年,項(xiàng)目工程將全面進(jìn)入主體施工階段,我們將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先從思想上高度重視,虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地的工作,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項(xiàng)目建設(shè)。其次以積極的意識(shí),嚴(yán)格的管理,打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,勤勤墾懇的干好本職工作,把御景園項(xiàng)目工程建成精品工程、樣板工程。最后,希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo),祝愿公司在來(lái)年更上一層樓!負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)(二)忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過(guò),轉(zhuǎn)眼____年已經(jīng)到來(lái),回首____年的工作生活可謂是百感交集。____年____月份來(lái)到____項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。____建筑面積____萬(wàn)平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程____萬(wàn)平方米。我們項(xiàng)目部主持____樓的施工,總建筑面積____萬(wàn)多平方米,不包括____行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性,兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺,許多問(wèn)題暴露出來(lái),凸顯了我們以前施工中的弊端。1.管理不到位。大多數(shù)時(shí)候,由于工地比較大,加上甲方也在施工,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,僅憑單個(gè)人一面的說(shuō)辭無(wú)法定位問(wèn)題的所在,妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤,同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。2.缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期,由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn),該做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過(guò)硬的技術(shù)手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問(wèn)題,解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)的將問(wèn)題善后。有時(shí)我們一味想著如何解決問(wèn)題,不如提高想到問(wèn)題,避免發(fā)生前序工作沒(méi)解決,后續(xù)問(wèn)題又出現(xiàn)的問(wèn)題。3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開(kāi)始許多技術(shù)方面的問(wèn)題要解決,同時(shí)又有多種資料要做,總因?yàn)檫@些問(wèn)題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用,一味仍然像以前那樣低頭蠻干,結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作,即使在龐大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。4.言語(yǔ)使用不當(dāng),無(wú)法調(diào)動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無(wú)完人/金無(wú)足赤。任何事情沒(méi)有完美,人總會(huì)犯錯(cuò),不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤,言辭不可過(guò)激,要留給對(duì)方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今天,工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調(diào)動(dòng),社會(huì)勞動(dòng)力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,一旦言語(yǔ)不當(dāng),更易產(chǎn)生敵對(duì)情緒,甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為,從而延誤施工進(jìn)度。5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境,新的合作伙伴,伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒(méi)有狠抓質(zhì)量關(guān),按照以往的方式管理,面對(duì)甲方的苛刻要求,工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。針對(duì)以上問(wèn)題,我們及時(shí)的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作,明確自己的行動(dòng)目標(biāo),并將目標(biāo)實(shí)施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同,安排相應(yīng)的施工內(nèi)容,做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說(shuō)”的藝術(shù),掌握“說(shuō)”的方式,以最少的言語(yǔ),調(diào)動(dòng)最大的積極性,加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),讓工人從最初形成良好習(xí)慣,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)過(guò)我們不懈的努力,工程的施工一步步走入正軌,技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂,在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。一年的.辛苦,換回一年的收獲。一年的汗水,澆灌今日的喜悅。____年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起,新的一年孕育新的希望。在新的一年里,我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作,將____的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,不斷轉(zhuǎn)變思維,在社會(huì)生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)(三)____年的工作即將結(jié)束,自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái),由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,對(duì)工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。一、____年所完成工作1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到了保證。3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時(shí)填寫收集。4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃,并下達(dá)至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對(duì)未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái),工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,參與文明工地建設(shè)。二、____年工作計(jì)劃____年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中,首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),誠(chéng)信做人我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來(lái),做個(gè)誠(chéng)信的員工,這是信念,是態(tài)度,更是行動(dòng)。3、抓好安全工作在施工中,安全工作不容忽視,所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感,要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作:“做好查思想,查隱患,查行為和查設(shè)備工作”。加強(qiáng)班前安全教育,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,是安全生產(chǎn)上新臺(tái)階。4、
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