部門主任述職報(bào)告范文集錦

第頁共頁部門主任述職報(bào)告范文集錦部門主任述職報(bào)告范文篇1時(shí)間，如白馬匆忙過去，眨眼，20xx年已經(jīng)成功地全程停頓，審查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有很多收獲；經(jīng)歷和教訓(xùn)，但有很多經(jīng)歷；基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡要總結(jié)。今年xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo)，大力從事機(jī)構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和開展，通過更為粗暴的一年。詳細(xì)來說，主要工作如下。一、主要完成工作：〔1〕親密注意平安管理，減少事故：作為基層干部，雖然才能有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松?！?〕保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任，我在質(zhì)量控制上，一直無法放松，為消費(fèi)過程中的問題從不容易放手，將主動(dòng)與質(zhì)量控制溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工素質(zhì)意識(shí)的重要性，要求你做好自我檢查和互相檢查工作以確保不發(fā)生一樣的問題。〔3〕進(jìn)步團(tuán)隊(duì)管理工作力度：在我積極的領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門的消費(fèi)任務(wù)，也轉(zhuǎn)向消費(fèi)才能，同時(shí)在管理上以前的方式借款，使員工施行了很多改良，友好的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，進(jìn)步了工作的效率和質(zhì)量，降低了本錢，進(jìn)步了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數(shù)萬美元的收入。如：廢料浪費(fèi)寶藏。二、工作中的問題和解決方法：公司創(chuàng)造了如今，雖然在不斷努力獲得了非常好的效果，但也有一些問題和缺點(diǎn)，以下幾點(diǎn)更突出：〔1〕團(tuán)隊(duì)管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)技術(shù)程度，要改良和完善，沒有高素質(zhì)的員工，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在將來工作，進(jìn)步員工整體素質(zhì)問題，加強(qiáng)工作技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是非常重要的。〔2〕質(zhì)量控制：質(zhì)量是消費(fèi)而不是檢測，必須按照目的要求仔細(xì)把握每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程，雖然公司從上到下已開場注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還存在很多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)格，細(xì)致，真實(shí)”的原那么，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，認(rèn)真細(xì)致，親密關(guān)注施行?！?〕平安消費(fèi)：平安管理不做點(diǎn)，強(qiáng)度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)了經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似事件再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在將來的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)，使每個(gè)員工都意識(shí)到平安消費(fèi)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注平安消費(fèi)，每個(gè)人都參與平安消費(fèi)的好。三、新年工作方案：新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在此根底上我必須有一個(gè)新的高度，在原有的根底上不斷努力，認(rèn)真進(jìn)步我公司的工作程度，為開展做出奉獻(xiàn)自己的力量，我打算讓我公司的功能背板進(jìn)展技術(shù)改良。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助我，在新的一年里我將繼續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。部門主任述職報(bào)告范文篇2一、督導(dǎo)室統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到教育教學(xué)督導(dǎo)的重要性我們?cè)诮y(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作責(zé)任的根底上，進(jìn)一步明確督導(dǎo)工作指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持督政為主、督學(xué)為本，實(shí)在加強(qiáng)教育教學(xué)的督導(dǎo)工作，充分發(fā)揮督導(dǎo)員在教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控過程中的作用，不斷加強(qiáng)各年級(jí)教育教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，保證學(xué)校各年級(jí)教學(xué)過程各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并到達(dá)相應(yīng)的教育教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校完善教學(xué)管理、改良教學(xué)工作提供根據(jù)，為學(xué)校制定教學(xué)規(guī)劃、促進(jìn)學(xué)科建立、進(jìn)步教學(xué)程度提供效勞，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供咨詢信息，促進(jìn)學(xué)校的教學(xué)改革不斷的深化開展，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。二、全力履行督導(dǎo)職責(zé)，為學(xué)校的開展發(fā)揮督導(dǎo)作用1、深化處室、年級(jí)部督導(dǎo)，進(jìn)步職能部門的工作效率校級(jí)督導(dǎo)的最大優(yōu)勢是可以深化到學(xué)校的各個(gè)“細(xì)胞”，開展詳細(xì)深化的督導(dǎo)工作。我校督導(dǎo)室根據(jù)學(xué)校高效管理的要求，將全體督導(dǎo)員分工到各處室、年級(jí)部，參與年級(jí)局部工和年級(jí)部管理，結(jié)合一個(gè)學(xué)科組，及時(shí)督查理解學(xué)科組開展教學(xué)教研工作情況。督導(dǎo)員深化處室、年級(jí)部和學(xué)科組首先是“督”，即按照學(xué)?！耙婪ㄐ姓?，講求效率”的原那么，催促各處室、年級(jí)部和學(xué)科組做好應(yīng)做的工作，通過召開老師座談會(huì)、到課堂聽課、找學(xué)生或家長理解情況，催促處室、年級(jí)部和學(xué)科組抓好教育教學(xué)工作。其次是“幫”，即按照學(xué)校教學(xué)質(zhì)量跨越開展的要求，幫助各處室、年級(jí)部出謀劃策做好相關(guān)工作；第三是“做”，即按照督導(dǎo)室的統(tǒng)一部署，親自參與處室、年級(jí)部管理工作，決不做“指手畫腳”的“看客”。2、發(fā)揮督導(dǎo)員資優(yōu)勢，積極參與學(xué)校管理我校督導(dǎo)室成員大局部是高級(jí)老師，擔(dān)任過學(xué)校中層干部，具有較強(qiáng)的資優(yōu)勢，經(jīng)常為學(xué)校的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極參與學(xué)校的教育教學(xué)管理，起到了很好的作用。督導(dǎo)室積極參與高三年級(jí)的教育教學(xué)督察工作，提出了不少好的建議。督導(dǎo)室全體同志參與學(xué)校中心值周組的值周工作，定時(shí)督查校長及領(lǐng)導(dǎo)班子的在崗、出勤、聽課、參與教研活動(dòng)等情況；督查學(xué)校民主管理、校務(wù)公開的情況，理解學(xué)校重要或重大工作會(huì)辦情況和教職工對(duì)校務(wù)公開滿意度情況以及對(duì)民主管理、民主理財(cái)情況；及時(shí)督查學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行師德師風(fēng)建立的八項(xiàng)規(guī)定，督查理解有無搞有償家教、亂推銷、亂收費(fèi)等違規(guī)行為；定時(shí)督查學(xué)校對(duì)上級(jí)工作布置的執(zhí)行情況和傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神情況；及時(shí)按要求每月一次向縣局上報(bào)督學(xué)工作情況信息表；及時(shí)熱心關(guān)注教職工的思想、工作、生活，認(rèn)真做好教職工合法權(quán)益的維護(hù)工作，及時(shí)向校長室反映教職工的需求、反應(yīng)教職工中的不良傾向。3、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)，推進(jìn)老師教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化本學(xué)期以來，我校督導(dǎo)室積極推行校內(nèi)視導(dǎo)，使學(xué)校教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)檢查工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日常化，使教學(xué)常規(guī)要求得到了很好地執(zhí)行。督導(dǎo)室對(duì)暑期新分配的青年老師就老師的備課、上課、作業(yè)修改、聽課記錄等教學(xué)常規(guī)方面進(jìn)展督導(dǎo)檢查。每次就檢查情況及時(shí)交流，組內(nèi)召開總結(jié)會(huì)，倡優(yōu)糾偏，讓老師在活動(dòng)中收益。每一位老師都將常規(guī)工作真正做到日?；?、細(xì)致化。在壓力與動(dòng)力之下，這也是老師互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同促進(jìn)互相進(jìn)步的途徑，也提供了督導(dǎo)室、老師面對(duì)面交流、談心交融的時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，督導(dǎo)室還對(duì)月考中滯后的老師和班級(jí)進(jìn)展跟蹤視導(dǎo)，進(jìn)入班級(jí)聽課，檢查他們的備課筆記、聽課筆記、作業(yè)修改記錄等教學(xué)常規(guī)，指出問題所在并限期改正。并對(duì)高一高二年級(jí)老師教學(xué)常規(guī)進(jìn)展一次全面檢查，分兩次進(jìn)展較為細(xì)致的檢查。配合高三年級(jí)部對(duì)老師面批情況進(jìn)展檢查。檢查高三年級(jí)老師對(duì)邊緣生的面批工作，檢查高三年級(jí)課堂教學(xué)效益。4、加強(qiáng)課堂教學(xué)視導(dǎo)，進(jìn)步課堂教學(xué)的實(shí)效性課堂教學(xué)視導(dǎo)時(shí)要求上課老師的備課工作要與備課組共同開展，讓備課組每位老師都能關(guān)心上課內(nèi)容，出主意、想方法，找重難點(diǎn)，特別是找出重難點(diǎn)如何打破的方法。教學(xué)時(shí)要求上課老師要關(guān)注備課內(nèi)容與教學(xué)對(duì)象結(jié)合中出現(xiàn)的成功之處，以及所產(chǎn)生的問題，然后根據(jù)存在的問題在評(píng)課中探究解決問題的有效方法。課后評(píng)課時(shí)，督導(dǎo)員從觀課中總結(jié)有益的教學(xué)方法和教學(xué)形式，從教學(xué)的形態(tài)、教學(xué)形式、教學(xué)方法、語言的感染力、語言肢體動(dòng)作的形象煽動(dòng)力中挖掘合適于學(xué)生開展的有效方法指導(dǎo)授課老師，使授課者知曉自己的成功之處，以及存在的問題，并且能在今后的教學(xué)加以開展和改良，從而推進(jìn)了課堂教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。5、加強(qiáng)青年老師督導(dǎo)，為學(xué)校的可持續(xù)開展奠基在督導(dǎo)過程中，我們感到青年老師的潛能是需要挖掘的，青年老師的成長需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)有效的教學(xué)平臺(tái)。全體督導(dǎo)員克制教學(xué)中各種困難，積極指導(dǎo)青年老師備課，分析^p教材，根據(jù)學(xué)生的詳細(xì)情況，確定教學(xué)方案，從中找出合適于學(xué)生開展的教學(xué)形式。指導(dǎo)青年老師如何去掌握新教材的教法和研究，如何去調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，如何解決教學(xué)中存在的問題，使課堂［NextPage］教學(xué)的效果得到進(jìn)步。6、經(jīng)常召開學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)理解老師的教學(xué)情況和各處室各部門的.管理情況督導(dǎo)室為了進(jìn)一步理解老師的教學(xué)情況和教學(xué)效果，經(jīng)常召開學(xué)生座談會(huì)、召開學(xué)生班干部座談會(huì)。本學(xué)期督導(dǎo)室召開高三年級(jí)學(xué)生座談會(huì)，理解高三年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)情況，理解高三年級(jí)教學(xué)情況同時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)反應(yīng)；召開高三年級(jí)班干會(huì)議進(jìn)展問卷調(diào)查；召開高二年級(jí)推進(jìn)生座談會(huì)，檢查理解高二年級(jí)老師對(duì)推進(jìn)生的面批工作；督導(dǎo)室成員深化高一年級(jí)各班級(jí)，檢查高一年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)；督導(dǎo)室成員到高三年級(jí)各班級(jí)對(duì)高三老師的教學(xué)情況進(jìn)展民意測評(píng)，將測評(píng)結(jié)果上報(bào)校長室，督導(dǎo)室和教學(xué)態(tài)度不端正、教學(xué)效果差、學(xué)生滿意度低的老師交換意見并提出改良措施；督導(dǎo)室全體成員對(duì)高三年級(jí)住校生對(duì)學(xué)校食堂伙食方面進(jìn)展一次問卷調(diào)查，調(diào)查理解食堂的飯菜質(zhì)量、飯菜價(jià)格、效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量。以上是我校督導(dǎo)室本年度的一些做法，因?yàn)槎綄?dǎo)室剛剛成立，沒有現(xiàn)成的工作方法和經(jīng)歷，我們只能在前進(jìn)中探究，在探究中前進(jìn)，還有很多需要進(jìn)一步考慮和改善的地方。新的一年已經(jīng)開場，新的一學(xué)期已經(jīng)開場，在xx春學(xué)期督導(dǎo)工作中，我們將著力以下幾方面開展工作：三、春學(xué)期工作思路：1、督查學(xué)校對(duì)上級(jí)工作布置的執(zhí)行情況，對(duì)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神進(jìn)展督查理解，督查校長及領(lǐng)導(dǎo)班子的建立情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)、出勤在崗、任課聽課和參與教研活動(dòng)情況進(jìn)展督查理解。2、在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施行教學(xué)、管理教學(xué)、效勞教學(xué)等環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視、檢查、評(píng)估，以更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校自我改良、自我約束、自我鼓勵(lì)、自我開展、自我完善的管理價(jià)值。2、按照國家法律法規(guī)和上級(jí)教育行政機(jī)關(guān)管理規(guī)章和學(xué)校的管理規(guī)定，會(huì)同教務(wù)處制訂我校的教學(xué)評(píng)估制度。3、檢查各處室、各部門在教學(xué)、教學(xué)管理、教學(xué)效勞過程，貫徹執(zhí)行國家教育政策、法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)反映。經(jīng)校長同意，可向有關(guān)部門提出整改意見和建議。4、負(fù)責(zé)制訂年度和學(xué)期督導(dǎo)工作方案，開展教學(xué)評(píng)估，會(huì)同有關(guān)部門組織施行對(duì)老師崗位和年度考核工作。5、督查學(xué)校民主管理、校務(wù)公開的情況，對(duì)學(xué)校重要或重大工作會(huì)辦情況、教職工對(duì)校務(wù)公開滿意度情況、教職工對(duì)民主管理、民主理財(cái)情況的督查理解。6、深化教學(xué)第一線，理解教學(xué)工作的施行情況，提出意見和建議。7、監(jiān)視檢查老師遵守教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)的情況，教書育人和完成教學(xué)任務(wù)情況，重點(diǎn)是備課、課堂教學(xué)、課后輔導(dǎo)、作業(yè)修改，考試考核閱卷評(píng)分等主要環(huán)節(jié)。8、檢查各有關(guān)處室和部門效勞教學(xué)工作的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。9、反映各職能部門、教學(xué)單位和師生對(duì)教學(xué)及教學(xué)管理效勞工作的意見，定期或不定期召開老師、學(xué)生座談會(huì)，聽取意見和建議，并將意見和建議及時(shí)反映給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)處室和部門領(lǐng)導(dǎo)。10、參與學(xué)校組織的老師講課比賽、教學(xué)視導(dǎo)和教學(xué)方面的評(píng)優(yōu)工作。11、對(duì)教學(xué)及教學(xué)管理、效勞過程出現(xiàn)的教學(xué)事故進(jìn)展查處，對(duì)學(xué)生、家長、老師反映教育教學(xué)及管理方面的人民來信進(jìn)展調(diào)查理解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12、督查學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行師德師風(fēng)“八項(xiàng)規(guī)定”的情況，對(duì)有無搞有償家教、亂推銷、亂收費(fèi)等違規(guī)行為進(jìn)展理解，對(duì)是否體罰和變相體罰學(xué)生不良教育行為進(jìn)展督查理解。本學(xué)期我們將繼續(xù)加強(qiáng)教育教學(xué)督導(dǎo)氣氛的和諧，關(guān)注聽課、評(píng)課的密度，加強(qiáng)評(píng)課的效益，進(jìn)步督導(dǎo)的有效性。我們堅(jiān)信，在縣教育事業(yè)開展指揮部、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校長室、校黨委和全校廣闊教職工的指導(dǎo)和幫助下，我校督導(dǎo)室成員一定能真正起到一個(gè)督查員、信息員、維護(hù)員、宣傳員、教研員和示范員的作用。為我校打造十大工程和創(chuàng)立五星級(jí)學(xué)校做出督導(dǎo)室成員應(yīng)有的奉獻(xiàn)。部門主任述職報(bào)告范文篇3在過去一年中，辦公室圍繞本局的中心工作和工作目的，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的協(xié)作配合下，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、對(duì)外宣傳等職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)?？傮w工作的開展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。根據(jù)組織部門開展公述民評(píng)活動(dòng)的要求，以及局里的決定，現(xiàn)將我這一年的主要工作報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、思想意識(shí)上：立足效勞，強(qiáng)化意識(shí)1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。把各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理的機(jī)制和制度加以標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格、自覺地按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作。辦公室是機(jī)關(guān)公務(wù)和社會(huì)活動(dòng)的'樞紐，事務(wù)繁雜，聯(lián)絡(luò)廣泛，矛盾集中，常常會(huì)遇到一些急需解決但又非常棘手的問題，所以有必要建立一套規(guī)章制度，使工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都置于有效的控制之下。2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。辦公室是總攬全局、協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機(jī)構(gòu)，有著非常特殊的地位和作用。通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，自覺地按照職責(zé)履行職能。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。3、強(qiáng)化形象意識(shí)。用一流的工作態(tài)度和工作作風(fēng)、塑造辦公室的形象，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，贏得群眾信賴。辦公室是對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳的窗口。二、業(yè)務(wù)工作上：抓住重點(diǎn)、以人為本1、保障重大活動(dòng)順利進(jìn)展。辦公室積極配合有關(guān)科室，參與會(huì)務(wù)工作，制定活動(dòng)方案，起草講話材料，保障了活動(dòng)的順利舉辦。2、進(jìn)步辦文質(zhì)量。認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理睬議內(nèi)容，及時(shí)辦理公文傳遞，積極做好督辦、催辦工作。3、加強(qiáng)人事管理。協(xié)助公司積極做好人員招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、解除、師資調(diào)動(dòng)等人事效勞工作。4、管好校章，凡在辦公室簽章，做到簽章有據(jù)，有記載。5、搞好學(xué)校宣傳工作。6、協(xié)助處理好學(xué)校接待、臨時(shí)出差等工作。三、綜合保障上：協(xié)調(diào)開展，統(tǒng)籌推進(jìn)1、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)工作。根據(jù)局機(jī)關(guān)各階段的中心工作，加強(qiáng)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)，傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，保障機(jī)關(guān)政令暢通、運(yùn)作順暢。同時(shí)，根據(jù)安排，積極配合參與有關(guān)黨建、紀(jì)檢工作。2、做好考勤工作。保障會(huì)議、活動(dòng)正常進(jìn)展。四、工作紀(jì)律上：勤政廉潔、克己奉公。1、自覺做到廉潔自律。在日常工作中能自覺執(zhí)行黨的紀(jì)律和政策規(guī)定，自覺抵抗各種不正之風(fēng)，做到生活上廉潔簡樸，工作上秉公辦事，嚴(yán)格約束自覺，同時(shí)積極參加廉政建立。2、努力進(jìn)步工作效率。辦公室是學(xué)校形象的反映，我做到以身作那么，樹立自身良好形象的在接待上門辦事的人員時(shí)，應(yīng)舉止文明、待人熱情、講究禮。3、處理好集體與個(gè)人利益之間的關(guān)系。服從大局，團(tuán)結(jié)同志，做到襟懷坦白，大事講原那么，小事講風(fēng)格，想別人所想，急別人所急。認(rèn)真為辦實(shí)事，力求形式和內(nèi)容統(tǒng)一，方案與效果統(tǒng)一，真正樹立起一名黨員干部的良好形象。教學(xué)中，我做好教學(xué)六認(rèn)真工作，關(guān)心保護(hù)每一個(gè)學(xué)生，同時(shí)又嚴(yán)格要求每一個(gè)學(xué)生，敢教敢管，注重學(xué)生的成人成才教育，深受學(xué)生喜歡，教學(xué)效果好。以上述職報(bào)告，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正。部門主任述職報(bào)告范文篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年4月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管信息網(wǎng)絡(luò)工作和辦公室的相關(guān)事務(wù)。7個(gè)多月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下和辦公室人員的共同努力下，我圍繞辦公室的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就我任職以來的工作情況分四個(gè)局部向大家作一簡要述職，請(qǐng)予評(píng)議。一、加強(qiáng)硬件管理，進(jìn)步設(shè)備的利用率。硬件是計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用的根底。營銷自動(dòng)化是進(jìn)步工作效率，降低人力資本錢渠道之一，為此給基層單位陸續(xù)配齊了計(jì)算機(jī)進(jìn)展網(wǎng)上收費(fèi)，但隨著微機(jī)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣，幾乎所有的辦公活動(dòng)都納入進(jìn)來，單機(jī)操作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各供電所工作的需要，全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行勢在必行。為此，今年我們分別為隆興電力效勞站、河口電力效勞站、三橋電力效勞站和洛龍電力效勞裝備了收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)。為了方便城區(qū)用電客戶，我們?yōu)槌菂^(qū)供電所營業(yè)廳增設(shè)了收費(fèi)機(jī)一套。為了吹收電費(fèi)更加快急方便、為開會(huì)的通知更加即使準(zhǔn)確和停電信息能準(zhǔn)確到達(dá)用戶群，我們專門配置了短信效勞器。為了減少操作流程，進(jìn)步工作效率我們裝備了操作票管理系統(tǒng)效勞器。二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步軟件開發(fā)與應(yīng)用。我們利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)制作了操作票管理系統(tǒng)，這大大進(jìn)步了各供電所填寫操作票的往返時(shí)間和網(wǎng)上傳輸操作票的平安性。現(xiàn)已根本涵蓋了整個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用效果日漸顯露出來。今年我們舉辦了1期辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的培訓(xùn)，2期計(jì)算機(jī)根底知識(shí)的培訓(xùn)以及1期操作票管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。辦公室有2人次參加了遵義供電局組織課件開發(fā)發(fā)布會(huì)，分別得到了遵義供電局領(lǐng)導(dǎo)和省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三、抓人才培養(yǎng)。信息中心人手少、事情多，工作的技術(shù)含量高，特別是營銷系統(tǒng)啟動(dòng)后，這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了三管齊下的方法，在人員的素質(zhì)和數(shù)量上做文章：一是派出學(xué)習(xí)。去年3月，我們克制事多人少的困難，派出一名管理員到貴州電力培訓(xùn)中心進(jìn)展信息管理專業(yè)學(xué)習(xí)。二是自我學(xué)習(xí)練兵法。我們制定了上班前提一問的制度，上班前今天要做什么工作并用什么方式進(jìn)展，我們解決實(shí)際問題的才能，營造邊學(xué)、邊干、邊進(jìn)步的良好氣氛。四、抓標(biāo)準(zhǔn)管理。我們制定了《計(jì)算機(jī)管理方法》和《一體機(jī)復(fù)印機(jī)管理方法》標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備的操作流程和各部門操作人員的職責(zé)、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò)平安、上網(wǎng)行為、系統(tǒng)管理員管理標(biāo)準(zhǔn)等，作出了嚴(yán)格的規(guī)定?？傊?，過去一年的信息工作，我們做了新的探究，也獲得了新的成效。這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，凝聚著信息中心的心血和汗水，也得益于相關(guān)部門室和基層單位的理解與配合。我作為辦公室副主任，信息中心負(fù)責(zé)人，盡了心，努了力，僅僅做了一些應(yīng)當(dāng)做、也是力所能及的工作?；叵肫饋?，我走上信息崗位之日起，正值信息化建立的高潮。這是難得的工作機(jī)遇，也是宏大的工作壓力，即使加班加點(diǎn)，即使東奔西走，即使有得有失，我也無怨無悔，有四個(gè)值得欣慰的地方：第一個(gè)欣慰是公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的支持。信息管理是一項(xiàng)根底工作，被擺在了優(yōu)先開展的位置。第二個(gè)欣慰是相關(guān)單位始終不渝的配合。信息管理是一項(xiàng)效勞工作，沒有各個(gè)單位的充分理解和配合，公司的網(wǎng)絡(luò)就不可能連接起來。第三個(gè)欣慰是信息中心人員的精誠有效的合作。信息管理是一項(xiàng)技術(shù)工作，我不是計(jì)算機(jī)專家，但辦公室的人員都是專家型人才，我的重要職責(zé)就是保護(hù)好、使用好、發(fā)揮好他的專長，努力營造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作環(huán)境。第四個(gè)欣慰的是自己一直保持著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。對(duì)我來講，信息管理是一項(xiàng)非常吸引人的工作，我老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，既勤奮干事，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外，還有人機(jī)之間的關(guān)系。面對(duì)當(dāng)前的改革，我要用平常之心對(duì)待不平常之事。從事電力行業(yè)工作以來，我從基層到機(jī)關(guān)，從一般員工到兵頭將尾，無論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。今后，不管改革的大潮把自己推上什么崗位，我都會(huì)努力做到：崗位變了，工作的要求不能變；職責(zé)變了，敬業(yè)的精神不能變；為大家效勞的內(nèi)容變了，效勞的質(zhì)量不能變。我要從政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí)，勤政不已，進(jìn)取不怠，發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，為蒸蒸日上的為電力事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。部門主任述職報(bào)告范文篇5各位領(lǐng)導(dǎo)，我是xx分公司陳xx，我于XX年1月參加第一輪述職。在述職后一個(gè)多月的工作中，我深化領(lǐng)悟到述職的重大意義，第一輪述職使我改變很大。一、第一輪述職后的認(rèn)識(shí)：通過第一輪述職，是總部對(duì)我們基層的考核。通過這次考核，使我深化認(rèn)識(shí)自身有哪些缺乏，使我不致于在以后的工作中，無目的、無方向?？偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn)：第一、如何調(diào)整好各部門兄弟的心態(tài)。金德是一個(gè)很特別的公司，有深沉的、獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，不是什么人都能合適金德的，所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否可以成為一名真正的金德戰(zhàn)士，是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會(huì)抱著一種淘金的思想，認(rèn)為在金德可以實(shí)現(xiàn)這種夢想。確實(shí)，金德可以成就一批富翁，但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化，不是一般人可以適應(yīng)得了的，因此，兄弟們難免會(huì)有些思想波動(dòng)。我通過這次述職，深化領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通，調(diào)整心態(tài)的重要性。我會(huì)時(shí)刻提醒兄弟們，我們?cè)诮鸬驴梢詫W(xué)到很多東西，沒有一家企業(yè)會(huì)象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點(diǎn)，逼我們成才。只要我們有了才干，擁有了一個(gè)金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì)，掙錢是很容易的事情。試想我們?yōu)槭裁磿?huì)來金德，說到底是因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)上無法立足，是金德收容了我們，金德不希望她的員工不改變，不成長，不進(jìn)步。金德是在每一個(gè)員工承當(dāng)一份責(zé)任，金德不是一個(gè)普通的企業(yè)，不僅要我們做事，更教我們?nèi)绾巫鋈?。假如在金德還沒學(xué)會(huì)如何做人就離任了，在社會(huì)上，你的結(jié)果只能是頻繁的換工作，最終一輩子一事無成，金德就是一個(gè)教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說