淺談企業(yè)生產(chǎn)一線員工的激勵機制-員工激勵方案范文

第第#頁共12頁很多企業(yè)認為生產(chǎn)一線員工屬于操作層,是被管理者,文化程度相對不高,只要物質鼓勵就可以了,實際上每個人都會有自尊心、榮譽感、友誼、組織認同和自我實現(xiàn)等方面的需求。物質鼓勵是基礎,但不是萬能的,精神鼓勵是根本,二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才。因此對于生產(chǎn)一線員工也要實施多元化的激勵機制。(1)工作激勵。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”,可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。(2)參與激勵。各項重要決策出臺前,廣泛聽取與采納員工的聲音和意見,使經(jīng)營管理決策有利組織目標實現(xiàn)的同時,能夠兼顧員工的愿望和需求。昆鋼煉鋼廠員工參與管理的渠道主要是“職代會”及“民主生活會”,但都存在流于形式,起不到應有作用的現(xiàn)象,因此仍有待進一步完善和健全。榮譽感激勵。榮譽是成就和貢獻的象征,更是自身價值的體現(xiàn),對員工的榮譽感激勵如：表揚、獎勵、授予榮譽稱號等能有效地利用了員工的榮譽需求,取得了良好的激勵效果。培訓激勵。針對生產(chǎn)一線員工設計培訓方案,由專門的部門負責規(guī)劃和組織。進行專業(yè)理論、操作技能、安全操作、職業(yè)道德等培訓,還可根據(jù)企業(yè)實際情況開發(fā)新的培訓課程,從而提高員工的操作技能、開闊視野、提高工作效率,為企業(yè)培養(yǎng)高素質、高技能人才隊伍。建立團隊激勵機制。一直以來昆鋼煉鋼廠實行的激勵計劃都是針對員工個人的績效而不是團體,但是現(xiàn)代企業(yè)提高生產(chǎn)效益越來越依賴于團體的協(xié)作和團體的智慧。很多實踐證明,團隊激勵可以有效促進員工的和諧和創(chuàng)造性,當需要解決復雜問題時,能從團體的努力薈萃出高于個人智力的團體智力,而且在需要協(xié)調一致工作時,團體成員的相互協(xié)作能創(chuàng)造出一種運作上的默契。還有團隊激勵有利于消除官僚主義體制對人性發(fā)展的制約,從而釋放員工的潛能,可以給團體中工作績效低的員工、抵制變革的員工施加壓力,促使他們服從團體的目標和工作要求,從而提高工作效率。4.5充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則由于每一位員工在組織中所處的科層不同、個體的情況千差萬別,所以,激勵機制的設計應當結合崗位與工作環(huán)境分析,并充分體現(xiàn)個體的差異性。同時,激勵機制應該是動態(tài)的,應該隨著組織的變化和人員層次變動而進行相應的動態(tài)調整。總之,企業(yè)一定要重視對生產(chǎn)一線員工的激勵,綜合運用多種激勵手段,改變思維模式,真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。古人云：他山之石,可以攻玉,管理者若能把握好