風險管理計劃分解

其次章風險管理支配風險管理目標風險管理組織風險管理支配書第一節(jié)風險管理目標風險管理的總目標風險管理的具體目標一、企業(yè)價值的影響因素企業(yè)價值是由將來凈現(xiàn)金流的期望值、時間以及變動確定的。凈現(xiàn)金流中的現(xiàn)金流入主要來自產(chǎn)品與服務的銷售，現(xiàn)金流出主要來自產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)。期望凈現(xiàn)金流的大小和企業(yè)價值成正比關系，期望凈現(xiàn)金流增加，股東投資的回報增加，企業(yè)價值也增加。同樣的現(xiàn)金流，今日發(fā)生比以后發(fā)生更有價值。二、風險成本的影響

風險對企業(yè)價值的影響體現(xiàn)在風險成本對公司將來期望凈現(xiàn)金流及其變動的影響上。企業(yè)的任何措施，雖然最終會限制風險的產(chǎn)生，技術上雖然可行，但經(jīng)濟效益上不確定可行，都會產(chǎn)生經(jīng)濟成本。三、風險管理總目標即以最小的成本獲得企業(yè)價值的最大化。成本是指經(jīng)濟單位在風險管理過程中，各項經(jīng)濟資源的投入，其中包括人力、物力、財力，乃至放棄確定收益的機會成本?？梢酝ㄟ^以下兩個方面：第一，凈現(xiàn)金流的期望值。風險管理措施要增加公司將來期望現(xiàn)金流入及削減公司將來預期現(xiàn)金流出，使之達到一個平衡點。其次，將來凈現(xiàn)金流的變動。風險管理者應在邊際成本等于邊際收益的條件下限制將來凈現(xiàn)金流的變動。四、風險管理的具體目標（一）損前目標損前目標是在風險事故發(fā)生之前，風險管理應達到的目標：經(jīng)濟目標：風險管理要經(jīng)濟合理，盡量削減不必要的費用支出和損失，盡可能使風險管理支配成本降低，但要平衡保障程度。風險支出水平是否合理，可以接受類似規(guī)模同行企業(yè)間橫向比較的方法。平安系數(shù)目標：即將風險限制在可承受的范圍內(nèi)。其目的是賜予人們足夠的平安感，以減輕企業(yè)和員工對潛在損失的煩勞和憂慮。合法性目標：企業(yè)必需對自己的每一項經(jīng)營行為，每一份合同都加以合法性的諦視，以免不慎涉及官司。其須要風險管理者親密關注與企業(yè)相關的各種法律規(guī)范。社會公眾責任目標：企業(yè)發(fā)生風險，會使其利益相關者的利益受損，給社會帶來困難。企業(yè)應有個良好的風險管理支配，通過限制、轉(zhuǎn)移等方式使損失降低到可承受范圍。例如，企業(yè)裁員，企業(yè)的壟斷等。（二）損后目標生存目標：留得青山在，不怕沒柴燒。要將損失后得生存問題放在首位。持續(xù)經(jīng)營目標：不因為損失事務的發(fā)生而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。分析關鍵路途，找出觜危急的事務，準備資源并應對危急事務。獲得實力目標：即使損失發(fā)生，也要保證企業(yè)的獲利實力不低于最低酬勞律。收益穩(wěn)定目標：穩(wěn)定的收益意味著企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)應用保險及其他風險轉(zhuǎn)移技術來穩(wěn)定企業(yè)。發(fā)展的目標：發(fā)展才是硬道理，企業(yè)只有不斷發(fā)展，以求獲得恒久的生存。風險管理者要制定合理的支配，在風險發(fā)生后，補償損失，保證企業(yè)發(fā)展。社會責任目標：處理影響企業(yè)形象的損失，維護社會責任形象，有利于企業(yè)發(fā)展。（三）目標的沖突損前目標和損后目標之間存在確定的聯(lián)系，要能同時達到全部的損前目標和損后目標是困難的，存在資源的沖突，主要在于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。其次節(jié)風險管理組織企業(yè)組織結構與風險管理組織風險管理組織的一般結構風險管理部門的地位風險管理部門的績效評定風險管理的組織是指通過確定確定的組織結構和組織關系，使企業(yè)各部門各成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風險管理目標的實現(xiàn)。風險管理組織結構是企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標而設置的內(nèi)部管理層次和機構；風險管理組織關系是指風險管理部門中的權力責任關系。發(fā)達國家中，風險管理組織相當完善，有特地的風險管理機構，并配備了風險經(jīng)理、風險管理顧問。股東大會監(jiān)事會戰(zhàn)略組監(jiān)控組風險管理部產(chǎn)品開發(fā)部市場營銷部生產(chǎn)部法律部人力資源部稽核部財務部風險管理委員會總經(jīng)理董事會如圖所示：風險管理部受風險管理委員會領導，風險管理委員會通常由3－5名董事組成。風險管理部通常設戰(zhàn)略組和監(jiān)控組，戰(zhàn)略組的職責是制定公司的風險管理政策，風險管理制度，風險度量模型和標準等，監(jiān)控組的職能是貫徹風險管理戰(zhàn)略。一、企業(yè)組織結構與風險管理組織（一）直線制組織結構（二）職能制組織機構（三）直線——職能組織機構分類特點適用范圍風險管理直線制組織結構垂直領導，企業(yè)領導人全權負責；不設職能機構，只設協(xié)助員中小企業(yè)廠長或經(jīng)理是風險管理的總負責人；設少數(shù)專職負責；管理效果主要依賴于領導者職能制組織結構除主管領導人外，設若干職能機構，部分職能下放；其有權向下級下達命令和指示大中型企業(yè)專門設有風險管理部門，配備專職人員；且有權向下級下達命令優(yōu)點：適用專業(yè)人才；管理水平提高缺點：多頭管理直線—職能組織結構各級行政領導人對上級負責，對下級有指揮權，風險管理部門協(xié)助企業(yè)高層領導廣泛采取風險管理部門起咨詢作用，對下級無命令權既可以正確進行風險處理，又使權力相對集中企業(yè)組織結構與風險管理組織二風險管理組織的一般結構雖然風險管理主要由風險管理部來完成的，但由于產(chǎn)生損失的緣由多種多樣，所以理論上來說，風險管理的整個過程不行能由風險管理部獨立完成，而是和公司其他主要部門一起完成的。風險經(jīng)理也很可能介入一個公司很多方面的活動，例如為雇員建立養(yǎng)老基金和醫(yī)療保險，調(diào)查影響收購兼并和公司收益的風險因素，購買保險以轉(zhuǎn)移一些類型的風險。風險經(jīng)理保險經(jīng)理平安、環(huán)境和防損經(jīng)理索賠經(jīng)理風險分析經(jīng)理風險管理工程師保險規(guī)劃員保險辦事員平安主管工業(yè)衛(wèi)生主管消防主管索賠管理員危害性風險分析員金融風險分析員平安工程師工業(yè)衛(wèi)生專家消防工程師三、風險管理部門的地位（一）風險經(jīng)理指導其他部門的經(jīng)理與之一起作出共同的風險決策，并共同擔當決策的結果是風險經(jīng)理的基本任務。識別，衡量風險，擬定，選擇，實施風險處理方案，并評價其效果；取得各部門的協(xié)調(diào)；幫助高層領導制定正確的風險政策，支配組織風險管理；部門的各項資源，使其發(fā)揮最大的效能；建立風險管理網(wǎng)絡，使之具有確定的敏捷性；幫助高層領導在企業(yè)中形成一種“平安第一”的思想觀念；與高層領導共同確定企業(yè)自保和投保的程度（二）風險部門與其他管理部門的關系會計部門：為風險部門供應資料；會計部門自身的風險；財務部門：風險管理部門須要資金支持；購銷部門：須要購銷部門留意協(xié)作，降低風險；生產(chǎn)部門：問題最多；人事部門：關注人的風險。四、風險管理部門的績效評定衡量行為的的業(yè)績行為定向標準結果定向標準結果定向標準業(yè)績評定結果符合標準不能達標超過標準依據(jù)達標的狀況，查找緣由，實行對策適時調(diào)整風險管理支配，與企業(yè)實際狀況相符合第三節(jié)風險管理支配（一）制定風險支配的步驟：1、明確風險管理的目標風險管理的成功與否很大程度上取決于是否預先有一個明確的目標。因此，組織在一起先就要權衡風險與收益，表明對風險的看法。2、確定風險管理人員的責任以及與其他部門的合作關系在實踐中，風險管理支配常通過風險管理策略書來表達。（二）案例一通用壓榨機公司是一家公眾持股的公司，其經(jīng)營目標是股東財寶最大化。其風險管理策略書如下：風險管理活部的活動受公司的一般保險哲學的影響，可以概括如下：在實際操作中盡量削減和消退那些簡潔引發(fā)可保損失的環(huán)境和活動。假如不能完全消退風險或不能把風險削減到可以開展工作的程度：（1）購買商業(yè)保險，萬一發(fā)生災難性損失，公司可以從中獲得賠償。（2）有些風險不會對公司的營業(yè)和財務狀況造成重大影響，公司或者為這些風險投保，或者自己承受這些風險，究竟接受哪一種方式應當以公司的利益最大化為標準。在貫徹本策略的過程中，風險管理部的責任包括：幫助各部門和各子公司制定并操作火災限制支配和損失防范支配。審查新的建筑支配和設備更新支配，確保這些支配符合平安條件并能被保險公司接受。建立保險策略和保險支配，并剛好更新它們，保證公司購買的保險的有效性。依據(jù)已經(jīng)建立的支配對全部的保險合同和保險契約進行談判。審查國外保險支配。在租約和合同生效之前確認其中的保險條款。報告并調(diào)整全部保險索賠權。作為公司財務部和子公司的詢問機構，幫助它們確定應投保的價值。管理公司的從屬保險公司——金牌保險公司。在完成這些義務的過程中，風險管理部須要各部門和各子公司的通力合作，須要他們在信息、風險識別、風險分析和協(xié)同工作方面賜予大力支持。（三）案例二明尼蘇達州政府的風險管理策略書明尼蘇達州政府將致力于建立一個處理偶然損失風險的管理支配，其中包括對損失暴露的系統(tǒng)性識別，對損失暴露的分析，應用的風險限制程序，依據(jù)政府的財務資源對政府面臨的風險進行融資。依據(jù)州政府的法律，任何偶然的損失都不應當對政府的預算造成太大的影響，以致政府不能盡到她對納稅人應負的責任。對于州政府來說，損失防范和保險合同對州政府具有同樣的重要性。明尼蘇達州政府的風險管理支配由風險管理局長負責。目標明尼蘇達州政府致力于管理全部偶然損失風險，其目標如下：愛護政府，使政府不受偶然的災難性損失的影響。管理州政府對偶然損失的識別，防范和限制，盡量削減政府在此問題傻姑娘的長期總成本。建立一種內(nèi)部機制，定期對政府機構的損失暴露狀況，損失承受實力和可利用的財務源（包括保險）進行評估。盡可能供應無風險的工作環(huán)境和服務環(huán)境，本州的政府機構和員工在追求其日常目標的過程中能享受到政府部門供應的平安環(huán)境。風險管理功能風險管理局長擁有以下權利：（1）識別并衡量偶然損失的風險；（2）選擇合適的風險管理技術來解決風險暴露問題：風險擔當；風險降低；自留風險；轉(zhuǎn)移風險；其他體系，其中包括購買保險。（3）建立并維持一個同現(xiàn)在的體系相一樣的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能剛好精確地記錄損失、賠償、保險費以及其他一些與風險相關的費用和信息。（4）安排保險費、未投保損失、其他風險成本和風險信息。（5）向州政府、政府的代辦機構、政府的各部門、各委員會供應風險管理方面的詢問。風險自留（1）在偶然損失風險方面，州政府應當為下面這幾類風險進行自我保險；發(fā)生頻率可以預料的損失對州政府的財務狀況影響不大的風險按明尼蘇達州政府的法律必需進行自我保險的風險。（2）州政府的目的就是指導各政府部門主動開展自我保險，維持較高的索賠處理標準和風險管理實力。假如出現(xiàn)下列狀況，各部門可以不遵守政府總的風險管理原則：某些必要的服務只能通過購買保險而活動；法律規(guī)定政府部門必需購買保險，而且沒有任何其他可選的方案；免賠、自我保險和非保險措施從長期來