酒店管理-08酒店財務(wù)管理

酒店管理_08酒店財務(wù)管理第一頁，共51頁。學(xué)習(xí)目的酒店管理第8章：酒店財務(wù)管理了解酒店財務(wù)管理的主要內(nèi)容。握酒店成本費(fèi)用的控制方法及其重要性。掌握酒店營業(yè)收入的內(nèi)容。掌握酒店利潤分配的程序。第二頁，共51頁。本章小結(jié)

酒店財務(wù)管理是在酒店經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一種管理職能，它主要解決酒店經(jīng)營過程中的一些理財問題，如資金如何籌集，酒店如何控制成本費(fèi)用，如何使利潤最大化，酒店利潤如何分配等。酒店管理第8章：酒店財務(wù)管理第三頁，共51頁。重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)——

1、酒店成本費(fèi)用管理

2、酒店收入與利潤管理難點(diǎn)——1、酒店財務(wù)分析酒店管理第8章：酒店財務(wù)管理第四頁，共51頁。案例分析酒店管理第8章：酒店財務(wù)管理2004年12月31日單位：元資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：現(xiàn)金應(yīng)收帳款存貨流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)廠房設(shè)備（凈值）資產(chǎn)總計2000025000100000145000500000645000240003000099000153000500000653000流動負(fù)債：應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付帳款應(yīng)付費(fèi)用流動負(fù)債合計長期負(fù)債：負(fù)債合計股東權(quán)益：普通股保留盈余權(quán)益合計負(fù)債與所有者權(quán)益總計30000200001000060000100000160000400000850004850006450003300030000120007500010000017500040000078000478000653000P酒店2004年末的資產(chǎn)負(fù)債表和2004年的利潤表如下：第五頁，共51頁。P酒店利潤表酒店管理項目上年累計數(shù)本年累計數(shù)一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)費(fèi)用營業(yè)稅金及附加二、經(jīng)營利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤減：管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤加：投資收益補(bǔ)貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額減：所得稅五、凈利潤加：年初未分配利潤減：提取盈余公積其中：公益金應(yīng)付利潤六：未分配利潤14018004006004576001260004176002230001011309347056003100280099470328256664510740999733323500032388127870037030049300411250030289611500250050485001584687003500160026446872717719108026598865400107412004年度單位元第六頁，共51頁。案例分析問題

結(jié)合表中數(shù)據(jù)對該酒店進(jìn)行財務(wù)比率分析。酒店管理第8章：酒店財務(wù)管理第七頁，共51頁。課后思考題1．酒店的財務(wù)關(guān)系有哪些？2．談?wù)劸频旮鞣N財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。3．酒店的成本費(fèi)用是如何劃分的？其包括的具體內(nèi)容？4．酒店的成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循哪些原則？5．酒店營業(yè)收入的內(nèi)容有哪些？6．酒店應(yīng)按怎樣的順序進(jìn)行利潤分配？7．財務(wù)分析的方法有哪些？酒店管理第8章：酒店財務(wù)管理第八頁，共51頁。課堂討論題

通過你對酒店的調(diào)查，談?wù)勊鼈冊诰频曦攧?wù)管理中存在哪些問題？應(yīng)如何進(jìn)行改進(jìn)？酒店管理第8章：酒店財務(wù)管理第九頁，共51頁。參考書目１、趙星鐵《新編酒店管理》上海立信會計出版社２、李樹民《現(xiàn)代酒店管理概論》西安西北大學(xué)出版社３、黃震方《旅游酒店管理》北京中國林業(yè)出版社４、趙濤《酒店經(jīng)營管理》北京北京工業(yè)大學(xué)出版社５、黎潔、肖忠東《酒店管理概論》天津南開大學(xué)出版社酒店管理第8章：酒店財務(wù)管理第十頁，共51頁。第8章：酒店財務(wù)管理８．1酒店財務(wù)管理概述８．2酒店成本費(fèi)用管理８．3酒店收入與利潤管理８．4酒店財務(wù)分析酒店管理第十一頁，共51頁。８．1酒店財務(wù)管理概述8．1．1酒店財務(wù)管理的概念8．1．2酒店財務(wù)管理的特點(diǎn)8．1．3酒店的財務(wù)關(guān)系8．1．４酒店財務(wù)管理的組織與目標(biāo)酒店管理第十二頁，共51頁。8．1．1酒店財務(wù)管理的概念

酒店財務(wù)管理，是指對酒店財務(wù)活動的管理。財務(wù)活動即酒店財產(chǎn)物資方面的業(yè)務(wù)活動及事務(wù)活動，包括各種財產(chǎn)物資的取得、置配、耗用、回收、分配等活動。從形式上看酒店財務(wù)是貨幣等財產(chǎn)資源的收支活動，從實(shí)質(zhì)上酒店財務(wù)體現(xiàn)著酒店與各方面的關(guān)系，由此體現(xiàn)著一定社會的經(jīng)濟(jì)利潤。酒店財務(wù)活動包括酒店由于籌集資金運(yùn)用資金，分配利潤而產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟(jì)活動，酒店財務(wù)活動的總和構(gòu)成酒店的資金運(yùn)動。酒店管理第十三頁，共51頁。8．1．2酒店財務(wù)管理的特點(diǎn)1．客房商品銷售的時間性2．賓客結(jié)算的即時性3．投資效益的風(fēng)險性4．更新改造的緊迫性5．經(jīng)濟(jì)效益的季節(jié)性酒店管理第十四頁，共51頁。8．1．3酒店的財務(wù)關(guān)系1．籌資中的財務(wù)關(guān)系：(1)投資者以其投入的資本承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)投資者對酒店獲得的利潤按投資份額享有分配權(quán)。

(3）投資者對企業(yè)破產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。2．投資中的財務(wù)關(guān)系：酒店作為投資者，與受資者之間的關(guān)系，即投資與分配的關(guān)系，屬于所有權(quán)關(guān)系。3．分配中的財務(wù)關(guān)系：參與企業(yè)分配的主體有：職工、國家、所有者、債權(quán)人酒店管理第十五頁，共51頁。8．1．４酒店財務(wù)管理的組織與目標(biāo)1．酒店財務(wù)管理組織2．酒店財務(wù)管理目標(biāo)酒店管理酒店管理第十六頁，共51頁。酒店財務(wù)管理組織（１）以會計為核心的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)：會計核算職能和財務(wù)管理職能不分，同時具備兩種職能。（2）與會計機(jī)構(gòu)并行的財務(wù)機(jī)構(gòu)：●

規(guī)劃部（PlanningDepartment)?！窠?jīng)營部（OperatingDepartment)?！裥刨J部（LoanDepartment)。（3）公司型的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)：本身是一個獨(dú)立的公司法人，能夠獨(dú)立對外從事財務(wù)活動，在公司內(nèi)部，除了設(shè)置從事財務(wù)活動的業(yè)務(wù)部門以外，還設(shè)有一般的行政部門。酒店管理第十七頁，共51頁。酒店財務(wù)管理目標(biāo)（1）總體目標(biāo)●利潤最大化●財富最大化●社會責(zé)任（２）具體目標(biāo)●籌資財務(wù)管理目標(biāo)

●投資財務(wù)管理目標(biāo)●分配財務(wù)管理目標(biāo)酒店管理第十八頁，共51頁。８．2酒店成本費(fèi)用管理8．２．1酒店成本費(fèi)用的概念8．２．2成本費(fèi)用控制的意義和程序8．２．3成本費(fèi)用控制的原則8．２．4成本費(fèi)用控制的常用方法8．２．5成本費(fèi)用考核的指標(biāo)酒店管理第十九頁，共51頁。8．２．1酒店成本費(fèi)用的概念成本費(fèi)用是指酒店在一定時期的經(jīng)營過程中為賓客提供服務(wù)所發(fā)生的個性費(fèi)用的總和。1．營業(yè)成本：指酒店在經(jīng)營服務(wù)過程中所發(fā)生的各項直接支出，包括餐飲成本、商品成本、洗滌成本、其他成本等。2．期間費(fèi)用：是在一定會計期間發(fā)生的費(fèi)用，包括營業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用等。按我國現(xiàn)行制度規(guī)定，酒店下列支出不得列入成本費(fèi)用：●為購置和建造固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)而發(fā)生的支出。●對外投資支出，和分配給投資者的利潤。●被沒收財務(wù)的損失?！裰Ц兜馁r償金，違約金，罰款，捐助支出等。●國家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。酒店管理第二十頁，共51頁。8．２．2成本費(fèi)用控制的意義和程序酒店開展成本費(fèi)用控制，可以事先限制各項費(fèi)用和消耗的支出，各計劃地控制成本費(fèi)用，減少資金占用量，提高資金的使用效益，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而增強(qiáng)酒店競爭力，改善經(jīng)營管理。成本控制可按發(fā)生時間先后劃分為：事前控制事中控制事后控制酒店管理第二十一頁，共51頁。8．２．3成本費(fèi)用控制的原則１、嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。２、因地制宜原則。３、全員成本管理原則。

４、正確處理降低成本費(fèi)用與保證質(zhì)量的關(guān)系原則。酒店管理第二十二頁，共51頁。8．２．4成本費(fèi)用控制的常用方法1．定額控制和比率控制2．預(yù)算控制和主要消耗指標(biāo)控制

3．實(shí)施費(fèi)用支出的內(nèi)部控制制度酒店管理第二十三頁，共51頁。定額控制和比率控制定額控制

——定額成本制定的依據(jù)可以根據(jù)上級管理部門規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，如各種勞動保護(hù)費(fèi)用，酒店不得自行擴(kuò)大發(fā)放范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)。有一些費(fèi)用，如辦公費(fèi)，雖然上級管理部門沒有規(guī)定統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)，但酒店可根據(jù)工作性質(zhì)，對每個辦公人員規(guī)定一定的每月辦公金額，作為控制依據(jù)。比率控制——

選擇某一指標(biāo)作為基數(shù)，按照這一指標(biāo)一定比例來控制這些費(fèi)用的限額。例如，職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)要分別按照酒店職工工資總額的一定比例提??；又如，保險費(fèi)要按照保險資產(chǎn)帳面價值和保險費(fèi)率計算。通過提取率、保險費(fèi)率等比率，控制各種費(fèi)用。酒店管理第二十四頁，共51頁。預(yù)算控制和主要消耗指標(biāo)控制

預(yù)算控制：酒店在不能準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)量本利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系，按照一系列項目，分析制定預(yù)算指標(biāo)數(shù)。主要消耗指標(biāo)控制

：在進(jìn)行成本費(fèi)用控制中，應(yīng)把注意力集中于主要的一些消耗指標(biāo)，對成本細(xì)微尾數(shù)，數(shù)額很小的費(fèi)用項目和無關(guān)大局的成本費(fèi)用項目可以從略，實(shí)行主要消耗項目重點(diǎn)控制。實(shí)行費(fèi)用的歸口分級管理：根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，對各項費(fèi)用分別由各個職能部門歸口掌握和管理，并將歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到各部門、班組以及個人，分級負(fù)責(zé)。費(fèi)用歸口管理的主要內(nèi)容有：●根據(jù)各項費(fèi)用發(fā)生的環(huán)節(jié)、地點(diǎn)和職能部門的分工，按照“誰花錢、誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)手、誰管理”的原則，確定費(fèi)用管理的責(zé)任部門?！翊_定費(fèi)用分級管理層次及考核指標(biāo)。●確定各項費(fèi)用的不同控制方法?！翊_定費(fèi)用節(jié)約、浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。酒店管理第二十五頁，共51頁。實(shí)施費(fèi)用支出的內(nèi)部控制制度（1）費(fèi)用預(yù)算制度（2）定期分析檢查制度（3）費(fèi)用支出審批制度

●酒店的日常開支的內(nèi)容均應(yīng)納入預(yù)算范圍?！耦A(yù)算內(nèi)的費(fèi)用開支，由經(jīng)手人填單，經(jīng)主管人員審批，由財務(wù)部門審核后即可開支報銷?！耦A(yù)算外的費(fèi)用開支，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部門審核，提出意見，報總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)?！窆P(guān)應(yīng)酬費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等費(fèi)用的支出直接由總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)審批控制。酒店管理第二十六頁，共51頁。8．２．5成本費(fèi)用考核的指標(biāo)成本率——指一定時期內(nèi)費(fèi)用額占營業(yè)收入的百分比。費(fèi)用率——指一定時期直接成本占營業(yè)收入的百分比。酒店管理第二十七頁，共51頁。表：2004年S酒店營業(yè)費(fèi)用考核表酒店管理項目2004年實(shí)際數(shù)（萬元）2003年實(shí)際數(shù)（萬元）2004年計劃數(shù)（萬元）與2003年實(shí)際數(shù)相比與2004年計劃數(shù)相比增減絕對數(shù)增減率（%）增減額絕對數(shù)增減率（%）營業(yè)收入1050900100010511.7505營業(yè)費(fèi)用4003604204011.1-20-4.8費(fèi)用率（%）384042-25-4-9.5從表中可以看出，該酒店2004年的費(fèi)用率比2003年同期降低2%，比本年度預(yù)算數(shù)值降低了4%。第二十八頁，共51頁。８．3酒店收入與利潤管理8．３．1酒店營業(yè)收入的內(nèi)容及確認(rèn)8．３．2營業(yè)收入管理的內(nèi)容8．３．3酒店利潤控制的要點(diǎn)及利潤分配程序酒店管理第二十九頁，共51頁。8．３．1酒店營業(yè)收入的內(nèi)容及確認(rèn)酒店營業(yè)收入（Revenue）是指酒店在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于銷售商品，提供勞務(wù)等取得的收入。具體內(nèi)容有:

1、營業(yè)收入:包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

2、投資收益:指酒店對外投資取得的收益，包括對外投資分得的利潤、股利和債務(wù)利息等。

3、營業(yè)外收入:指與酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入。酒店確認(rèn)營業(yè)收入的標(biāo)志：

（1）商品、產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出或者是勞務(wù)已經(jīng)提供。（2）價款已經(jīng)收到或者得到樂收取價款的憑據(jù)者就是營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)的基本條件。酒店管理第三十頁，共51頁。8．３．2營業(yè)收入管理的內(nèi)容１、合理定價２、做好營業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)控制３、做好營業(yè)收入日?？刂凭频旯芾淼谌豁?，共51頁。8．３．3酒店利潤控制的要點(diǎn)及

利潤分配程序利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額（１）營業(yè)利潤：

營業(yè)利潤=經(jīng)營利潤-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用經(jīng)營利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)費(fèi)用-營業(yè)稅金及附加（２）投資凈收益：等于投資收益扣除投資損失后得數(shù)額。（３）營業(yè)外收支凈額：指營業(yè)外收入減營業(yè)支出的凈額。酒店管理酒店的利潤：第三十二頁，共51頁。酒店利潤管理的控制要點(diǎn)酒店管理影響酒店利潤的影響因素是多方面的，結(jié)合影響酒店利潤的多方面因素，酒店的利潤控制應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）決策正確（2）計劃平衡（3）財務(wù)責(zé)任

（4）責(zé)任中心（5）預(yù)算控制

（6）核算反映（7）檢查分析

（8）考核成果第三十三頁，共51頁。利潤分配程序酒店利潤分配一般按下列程序進(jìn)行：（1）彌補(bǔ)上年虧損。（2）利潤按國家規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依法交納所得稅。（3）彌補(bǔ)酒店以前年度虧損。（4）提取法定盈余公積金。（5）提取公益金。（6）向投資者分配利潤。股份制酒店在提取公益金后按照下列順序分配：（1）支付優(yōu)先股股利。（2）提取任意盈余公積金。（3）支付普通股股利。酒店管理第三十四頁，共51頁。８．4酒店財務(wù)分析8．４．1財務(wù)分析的目的8．４．2財務(wù)分析的內(nèi)容8．４．3財務(wù)分析的方法酒店管理第三十五頁，共51頁。8．４．1財務(wù)分析的目的１、反映酒店經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況２、促進(jìn)財富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)酒店管理第三十六頁，共51頁。8．４．2財務(wù)分析的內(nèi)容1．償債能力分析2．盈利能力及社會貢獻(xiàn)能力分析3．應(yīng)運(yùn)能力分析4．發(fā)展能力和其他財務(wù)指標(biāo)分析酒店管理第三十七頁，共51頁。8．４．3財務(wù)分析的方法

對酒店的財務(wù)報告進(jìn)行財務(wù)分析，必須借助于一定的指標(biāo)與分析方法。財務(wù)分析的方法主要有：

１、比較分析法

２、比率分析法

３、因素分析法

４、趨勢分析法酒店管理第三十八頁，共51頁。比較分析法

比較分析法就是將同一個財務(wù)指標(biāo)在不同時期或不同情況的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對比，從而分析差異的一種方法常用的比較標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種，比較結(jié)果有絕對數(shù)分析與相對數(shù)分析兩種形式：（1）實(shí)際指標(biāo)與計劃（定額）指標(biāo)對比（2）本期指標(biāo)與上期指標(biāo)或歷史最好水平等指標(biāo)進(jìn)行對比（3）本企業(yè)指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平進(jìn)行對比酒店管理第三十九頁，共51頁。例題：

S酒店2004年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2005000萬元，與同期計劃數(shù)1800000相比，比較結(jié)果如下：實(shí)際營業(yè)收入比計劃營業(yè)收入增加=

2005000-1800000=205000（元）完成計劃相對程度=

2005000/1800000*100%=111.2%超額完成計劃百分比=111.2%-1=11.2%酒店管理第四十頁，共51頁。比率分析法比率分析法是指由兩個或兩個以上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，得到一定的財務(wù)比率指標(biāo)，通過一系列的財務(wù)比率來分析評價酒店的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的一種分析方法。比率分析法所用的指標(biāo)很多，大體分成：變現(xiàn)能力比率、償債能力比率、獲利能力比率、資產(chǎn)管理能力比率、市場比率等。酒店管理第四十一頁，共51頁。反映變現(xiàn)能力的比率：流動比率：指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比，計算公式為：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債*100%（通常情況下，酒店的速動比率為1是較正常的）速動比率：指速動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比，速動資產(chǎn)指流動資產(chǎn)中易變現(xiàn)的那一部分資產(chǎn)，用流動資產(chǎn)扣除存貨即為速動資產(chǎn)。其計算公式為：速動比率=流動資產(chǎn)-存貨/流動負(fù)債*100%（一般情況下，酒店的流動比率越高，短期還款能力就越強(qiáng)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，酒店企業(yè)合理的最低流動比率為1.5）酒店管理第四十二頁，共51頁。反映長期償債能力的比率

１、負(fù)債資產(chǎn)率：指負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。

公式：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%（資產(chǎn)負(fù)債率低，說明酒店債務(wù)較少，投資者可因?yàn)榫频晟僦Ц独⒍喃@得收益，，債權(quán)人承擔(dān)風(fēng)險也較少）２、負(fù)債權(quán)益比率：又稱產(chǎn)權(quán)比率，是酒店負(fù)債總額與所有者權(quán)益之比。

公式：負(fù)債權(quán)益比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額*100%（一般認(rèn)為，負(fù)債產(chǎn)權(quán)比率小于1為好。在這種比率下，資金結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定）３、已獲利息倍數(shù)：指酒店凈利潤與利息支出之比。

公式：已獲利息倍數(shù)=凈利潤/利息支出酒店管理第四十三頁，共51頁。反映獲利能力的比率：●營業(yè)凈利率。是指凈利潤與營業(yè)收入的比率。公式：營業(yè)凈利率=凈利潤/營業(yè)收入凈額*100%（營業(yè)凈利率指標(biāo)越高，說明酒店的能力越強(qiáng)）酒店管理●權(quán)益資本報酬率。是酒店凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。公式：權(quán)益資本報酬率=凈利潤/所有者權(quán)益平均占用額*100%所有者權(quán)益平均占用額=（期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益）/2●投資報酬率。又叫資產(chǎn)凈利率，是酒店凈利潤與平均資產(chǎn)占用額之比。公式：投資報酬率=凈利潤/平均資產(chǎn)占用額*100%平均資產(chǎn)占用額=（期初資產(chǎn)占用額+期末資產(chǎn)占用額）/2（指標(biāo)數(shù)值越高，說明資產(chǎn)的利用效果越好）第四十四頁，共51頁。反映資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)資產(chǎn)管理比率是用來衡量酒店資產(chǎn)管理效率的財務(wù)比率。酒店管理●總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：是營業(yè)收入與資產(chǎn)總額之比公式：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=凈賒銷額/應(yīng)收帳款平均余額*100%●應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：指凈賒銷額與應(yīng)收帳款平均余額之比。公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均總資產(chǎn)占用額●存貨周轉(zhuǎn)率：指營業(yè)成本與存貨平均余額之比。公式：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/存貨平均占用額*100%第四十五頁，共51頁。市場比率●股利報酬率：反映股份有限公司按股市價格計算的股票投資獲利水平，即股票投資者可以獲得股票投資的實(shí)際報酬率。公式：股利支付率=每股股利/每股收益額*100%酒店管理●每股收益額：每股收益額越高，表明企業(yè)營利能力越強(qiáng)，股東投資效益越好。公式：每股收益額=凈利潤-優(yōu)先股股利/普通股股數(shù)●每股股利：每股股利越高，說明每一普通股獲取現(xiàn)金股利越多，股利獲利能力越強(qiáng)。公式：每股股利=普通股股利總額/流通在外的普通股股數(shù)●股利支付比率：公式：股利報酬率=每股股利/每股市價*100%第四十六頁，共51頁。因素分析法把由多個因素組成的綜合指標(biāo)分解為各個因素，并確定各個因素變動對綜合指標(biāo)的影響程度。具體應(yīng)用有不同的形式，其中，差額計算是常見的一種，它利用各個因素實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之間的差異，來計算各因素變動所產(chǎn)生的影響。設(shè)某財務(wù)指標(biāo)E受a、b、c三個因素影響，且E為三因素的乘積。則E的實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)及有關(guān)因素的關(guān)系如下：