ZFTHR201409001試用期管理制度

閱讀等級(jí)：■級(jí)：全體員工□級(jí)：部門(mén)總監(jiān)(含)以上員工□級(jí)：副總級(jí)(含)以上人員□級(jí)：其他理版版次生效日期撰稿人修改說(shuō)明第一版年月日人力資源部新制訂第二版年月日人力資源部修訂蹤評(píng)估流程，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司要求，特制定本制度。段目標(biāo)，進(jìn)行在轉(zhuǎn)正評(píng)估。結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，根據(jù)部門(mén)人數(shù)設(shè)置位入職引導(dǎo)人，由人力資源部們統(tǒng)一培訓(xùn)，其主要職責(zé)有：為新員工介紹部門(mén)同事，以及與其崗位有工作關(guān)聯(lián)的同事。帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境，了解公司各類(lèi)辦公用品、常用工具的使用方法。向新員工介紹公司餐廳、衛(wèi)生間、安全通道等公共設(shè)施，以及周邊餐飲、交通情況提示新員工及時(shí)參加培訓(xùn)，協(xié)助其熟悉工作內(nèi)容，并在天內(nèi)試用期績(jī)效計(jì)劃表格給予新員工一定的心理關(guān)注，耐心、熱情解答其在工作中、生活上的疑問(wèn)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部反應(yīng)新員工的困難及不穩(wěn)定情況、人力資源部相關(guān)責(zé)任人員工關(guān)系負(fù)責(zé)人：入職前的準(zhǔn)備工作，入職當(dāng)天接待新員工并辦理入職相關(guān)手續(xù)，組織新員工的轉(zhuǎn)正述職工作考核計(jì)劃及結(jié)果反饋，按期與部門(mén)溝通新員工動(dòng)態(tài)，對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行考核員工脫產(chǎn)培訓(xùn)及考試人力資源總監(jiān)：按期與總監(jiān)以上級(jí)新員工進(jìn)行面談，參加員工轉(zhuǎn)正述職進(jìn)行評(píng)估員工試用期為個(gè)月，但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)個(gè)月；具體對(duì)照如下：建議試用期建議試用期限月建議試用期限個(gè)月級(jí)管理層及以上級(jí)管理層以下企業(yè)文化、公司制度、基本規(guī)范等方面做《新員工崗前簡(jiǎn)訓(xùn)》并簽字，培訓(xùn)結(jié)束后帶新員工共進(jìn)午餐表》，完成對(duì)入職引導(dǎo)人的考核，考核結(jié)果在入職引導(dǎo)人季度考核中以獎(jiǎng)勵(lì)形式體現(xiàn)反饋新員工思想動(dòng)態(tài)正述職輔導(dǎo)源總監(jiān)進(jìn)行評(píng)估，匯總結(jié)果，計(jì)算分?jǐn)?shù)更新人力資源報(bào)表層級(jí)層級(jí)直接上級(jí)評(píng)估占比述職評(píng)估占比民意測(cè)評(píng)占比管理層以下管理層及以上正申請(qǐng)審批表》交直接上級(jí)予以評(píng)估，并在個(gè)工作日內(nèi)組織開(kāi)展轉(zhuǎn)正述職及民述職期間各位評(píng)委根據(jù)轉(zhuǎn)正人員的述職情況填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正述職評(píng)估表》，述職得分采述述職匯報(bào)內(nèi)容試用期工作目標(biāo)試用期工作目標(biāo)完成情況所需資源工作中遇到的問(wèn)題，需要的幫助，對(duì)公司、部門(mén)管理的意見(jiàn)或建議董事長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、相關(guān)部門(mén)總監(jiān)監(jiān)、直接上級(jí)管理層及以上管理層以下序號(hào)評(píng)委級(jí)分≤X≤5可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正考核得分考核結(jié)果應(yīng)用3分≤X＜3.75分可按期轉(zhuǎn)正X＜3分延期或辭退組織開(kāi)展轉(zhuǎn)正評(píng)估流程。符合辭退要求的方予辭退，人力資源部在收到反饋意見(jiàn)后通知員工辦理離職手續(xù)。員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢后，人力資源部在每月最后一個(gè)工作日前將當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行薪資調(diào)整。員工轉(zhuǎn)正未按照人力資源部轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)元次，部門(mén)負(fù)責(zé)人連帶。七、附則八、附件附件：績(jī)效面談表績(jī)效面談表面談日期：年月日工作中正面反饋(成功的方面)：工作中負(fù)面的反饋(需要改善的方面)：附件：月工作計(jì)劃表部年月工作計(jì)劃表(自月日到月日)序號(hào)工作類(lèi)別工作項(xiàng)目權(quán)重計(jì)劃完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施措施完成情況描述見(jiàn)證性材料級(jí)評(píng)分級(jí)評(píng)價(jià)總分分、“工作項(xiàng)目”的計(jì)劃必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人每月初進(jìn)行指導(dǎo)、安排，分解部門(mén)重點(diǎn)工作目標(biāo)，確保部門(mén)考核指標(biāo)的逐級(jí)分解。但附件：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)/審批表姓名入職日期工填寫(xiě)提交不少于字的轉(zhuǎn)正申工作目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)成績(jī)力素質(zhì)直接上級(jí)工作態(tài)度計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部溝通記錄及溝通人意見(jiàn)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正前職位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正前職位轉(zhuǎn)正日期評(píng)分評(píng)分(分，滿(mǎn)分權(quán)重考核指權(quán)重分)(權(quán)重評(píng)分)計(jì)劃工作目標(biāo)完成情況入職培訓(xùn)達(dá)標(biāo)成績(jī)專(zhuān)業(yè)能力績(jī)效導(dǎo)向關(guān)注細(xì)節(jié)主動(dòng)性積極性總體評(píng)價(jià)分值分管負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)董事長(zhǎng)審批、工作目標(biāo)達(dá)成得分：直接填寫(xiě)試用期間績(jī)效考核成績(jī)平均分值管理層轉(zhuǎn)正申請(qǐng)/審批表姓名入職日期工填寫(xiě)提交不少于字的轉(zhuǎn)正申工作目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)成績(jī)力素質(zhì)直接上級(jí)工作態(tài)度計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部溝通記錄及溝通人意見(jiàn)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正前職位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正前職位轉(zhuǎn)正日期評(píng)分評(píng)分(分，滿(mǎn)分權(quán)重考核指權(quán)重分)(權(quán)重評(píng)分)計(jì)劃工作目標(biāo)完成情況入職培訓(xùn)達(dá)標(biāo)成績(jī)專(zhuān)業(yè)能力劃計(jì)劃分解與執(zhí)行培養(yǎng)與指導(dǎo)創(chuàng)新能力全局觀念主動(dòng)性積極性總體評(píng)價(jià)分值分管負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)董事長(zhǎng)審批、工作目標(biāo)達(dá)成得分：直接填寫(xiě)試用期間績(jī)效考核成績(jī)平均分值員工轉(zhuǎn)正述職評(píng)估表姓名入職日期評(píng)委轉(zhuǎn)正前職位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正前職位轉(zhuǎn)正日期評(píng)分評(píng)分權(quán)重考核指權(quán)重(分)(權(quán)重評(píng)分)(專(zhuān)業(yè)能力績(jī)效導(dǎo)向力素質(zhì)關(guān)注細(xì)節(jié)主動(dòng)性工作態(tài)度積極工作態(tài)度計(jì)總體評(píng)價(jià)分計(jì)說(shuō)明：所得分值為：——優(yōu)秀(4.5≤X≤5)，A——良好(3.75≤X＜4.5)，B——合格(3≤X＜3.75)，C——待改進(jìn)(2.25≤X＜3)，D——不合格(X＜2.25)管理層轉(zhuǎn)正述職評(píng)估表姓名入職日期評(píng)委轉(zhuǎn)正前職位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正前職位轉(zhuǎn)正日期評(píng)分評(píng)分權(quán)重考核指權(quán)重(分)(權(quán)重評(píng)分)(專(zhuān)業(yè)能力劃計(jì)劃分解與執(zhí)行力素質(zhì)培養(yǎng)與指導(dǎo)創(chuàng)新能力全局觀念主動(dòng)性工作態(tài)度工作態(tài)度責(zé)任心計(jì)總體評(píng)價(jià)分計(jì)說(shuō)明：所得分值為：——優(yōu)秀(4.5≤X≤5)，A——良好(3.75≤X＜4.5)，B——合格(3≤X＜3.75)，C——待改進(jìn)(2.25≤X＜3)，D——不合格(X＜2.25)測(cè)評(píng)問(wèn)卷業(yè)水平？？合度得分意見(jiàn)或建議完全不是 (分)(分) (分)(分)(分)姓名直接上級(jí)入職引導(dǎo)人考核職位入職日期職位入職引導(dǎo)人評(píng)分評(píng)分權(quán)重權(quán)重(分)(權(quán)重評(píng)分)(工作安排公司融入工關(guān)懷計(jì)績(jī)效表格完成情況工作內(nèi)容熟悉情況部門(mén)組織結(jié)構(gòu)工作鏈上下游關(guān)系辦公用品及設(shè)施使用生活設(shè)施及公司熟悉情況第一天是否共進(jìn)午餐疑問(wèn)解答情況總體評(píng)價(jià)分值工目前狀態(tài)說(shuō)明：本表格旨在了解新員工入職至今工作生活情況的同時(shí)，考核入職引導(dǎo)人職責(zé)完成情況，在面談過(guò)程應(yīng)保持輕松和諧氛