加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè),人力資源管理論文

加強(qiáng)我們國(guó)家中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè),人力資源管理論文題目第一章第二章第三章第四章第五章加強(qiáng)我們國(guó)家中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)第5章加強(qiáng)我們國(guó)家中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策與建議在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的經(jīng)過中，以同方藥業(yè)為代表的一些中小企業(yè)盡管也能夠適應(yīng)時(shí)代及其本身發(fā)展的需求，進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化的人力資源管理形式，但是，客觀地講，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)相比擬而言，我們國(guó)家中小企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)還存在不小的差距，因而，針對(duì)這種狀況，要加強(qiáng)我們國(guó)家中小企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)還需要從人力資源的管理觀念、管理體制、管理投資、人才建設(shè)與e-HR系統(tǒng)的科學(xué)選擇設(shè)計(jì)等方面進(jìn)一步改良與提高，進(jìn)而加大其建設(shè)的步伐。5.1企業(yè)建設(shè)e-HR的思想意識(shí)人力資源管理是隨著企業(yè)的責(zé)權(quán)分離現(xiàn)象而出現(xiàn)的，只要企業(yè)內(nèi)部開場(chǎng)通過受權(quán)分配管理和工作職責(zé)，就需要通過人力資源系統(tǒng)施行人力資源管理信息化。人力資源管理信息化是現(xiàn)代信息社會(huì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。人力資源管理信息化建設(shè)不僅僅是現(xiàn)代中小企業(yè)建設(shè)其當(dāng)代管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，而且還是其大力提高其人力資源管理效能的重要途徑與方式方法。因而，我們國(guó)家現(xiàn)代中小企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其信息化的人力資源管理形式，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及其所有管理者就必須與時(shí)俱進(jìn)，更新人力資源管理觀念，樹立人力資源信息化管理理念。由于，人力資源管理信息化建設(shè)所牽涉的不僅僅僅是一個(gè)當(dāng)代信息技術(shù)的問題，而更為重要的是人的認(rèn)知與思想觀念及其管理理念的問題。作為信息時(shí)代中小企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，應(yīng)該特別清楚的認(rèn)識(shí)到，人力資源管理信息化并不單單是企業(yè)購(gòu)買引進(jìn)一套e-HR系統(tǒng)罷了，而更為重要與關(guān)鍵的是企業(yè)自上而下的人的信息化管理理念的更新與改變，是企業(yè)自上而下的管理者及其員工對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)的充分認(rèn)同，是企業(yè)自上而下的管理者及其員工充分認(rèn)識(shí)到了人力資源管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)人事作業(yè)流程再造及其管理績(jī)效提高的重要作用。而中小企業(yè)自上而下的管理者及其員工要更新人力資源管理觀念，樹立人力資源信息化管理理念，必須做到：第一，明確樹立人力資源管理信息化建設(shè)的意識(shí)。人力資源管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分，樹立人力資源管理信息化意識(shí)不僅能夠促進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，而且還能夠推動(dòng)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理中的運(yùn)用，并逐步構(gòu)成與建立自動(dòng)化的當(dāng)代企業(yè)管理制度。因而，要加強(qiáng)中小企業(yè)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)中小企業(yè)管理的信息化與當(dāng)代化，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者及其員工作為整個(gè)企業(yè)的規(guī)劃者與建設(shè)者，必須明確樹立人力資源管理信息化建設(shè)的意識(shí)。第二，堅(jiān)決樹立人力資源管理信息化建設(shè)的主體意識(shí)。人力資源管理信息化建設(shè)的主體是企業(yè)，而企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者及其員工都是企業(yè)的主人，所以企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者及其員工也都天經(jīng)地義地是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的主體。而企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者及其員工作為企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的主體，也毫無疑問應(yīng)該自覺樹立人力資源管理信息化建設(shè)的主體意識(shí)，始終掌管人力資源管理信息化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，讓信息化技術(shù)為企業(yè)、為企業(yè)的主人而服務(wù)。第三，始終樹立人力資源管理信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。人力資源管理信息化建設(shè)作為一種企業(yè)管理軟件的開發(fā)與實(shí)踐應(yīng)用，既具有當(dāng)代技術(shù)應(yīng)用的一些高效性或優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也具有當(dāng)代信息技術(shù)應(yīng)用中一些操作上的缺陷與弊端，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用始終存在著風(fēng)險(xiǎn)性，因而，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者也必須始終樹立人力資源管理信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切記投資盲目與沖動(dòng)。第四，自覺樹立人力資源管理信息化建設(shè)的學(xué)習(xí)意識(shí)。人力資源管理信息化建設(shè)既包含管理理念內(nèi)容，又具有信息技術(shù)內(nèi)容，因而，中小企業(yè)進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)又是一個(gè)學(xué)習(xí)新的管理理念與新的技術(shù)的經(jīng)過。針對(duì)這一本質(zhì)問題，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者必須自覺樹立人力資源管理信息化建設(shè)的學(xué)習(xí)意識(shí)。5.2企業(yè)創(chuàng)新管理中小企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的核心內(nèi)容是引進(jìn)人力資源管理信息化軟件，構(gòu)建人力資源管理的信息化平臺(tái)。因而，中小企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，必須創(chuàng)新人力資源管理體制，建立與健全信息化人力資源管理系統(tǒng)?！?〕創(chuàng)新人力資源管理體制，建立科學(xué)而系統(tǒng)的人力資源管理體系。人力資源管理信息化系統(tǒng)作為一種軟件系統(tǒng)，在其應(yīng)用的經(jīng)過中，其所有操作都是程序化的，因而，企業(yè)要引進(jìn)人力資源管理信息化系統(tǒng)軟件，實(shí)行信息化人力資源管理，就必須規(guī)范其人力資源管理制度，建立科學(xué)而系統(tǒng)的人力資源管理體系。如在企業(yè)的人才招聘、選拔、配備與任用管理上，中小企業(yè)一定要杜絕其主觀隨意性，建立其公開、公正與公平的人才選拔與任用機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行任人唯親科學(xué)公正的人才招聘、選拔、配備與任用制度；在企業(yè)的績(jī)效與考評(píng)管理中，中小企業(yè)要實(shí)行客觀公正、透明民主的考評(píng)機(jī)制，使企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度化，建立完善而綜合的績(jī)效考評(píng)管理體系；在企業(yè)的薪酬福利管理中，中小企業(yè)要根據(jù)每個(gè)員工不同的素質(zhì)、能力與績(jī)效建立差異性的薪酬與福利制度；在企業(yè)員工的賞罰鼓勵(lì)方面，中小企業(yè)一定要賞罰分明，通過語(yǔ)言、情感、目的、學(xué)習(xí)、需求、危機(jī)、職位晉升與股權(quán)贈(zèng)與等鼓勵(lì)方式建立起靈敏多樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及嚴(yán)格的賞罰制度，以便激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性與創(chuàng)造性，哈fo大學(xué)教授威廉詹姆斯以為在缺乏鼓勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛能只能發(fā)揮出20%-30%,但在良好的績(jī)效評(píng)估和鼓勵(lì)環(huán)境中，同樣的人員可發(fā)揮出潛能的80%-90%.諸如此類等等，中小企業(yè)能夠通過完善的人力資源管理體系，創(chuàng)新人力資源管理體制，進(jìn)而促進(jìn)其管理制度當(dāng)代化的建設(shè)?！?〕創(chuàng)新人力資源管理形式，建立與健全信息化人力資源管理系統(tǒng)。對(duì)于中小企業(yè)來講，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理體制，建立與健全信息化人力資源管理系統(tǒng)，必須創(chuàng)新出合適于本身特點(diǎn)與發(fā)展的人力資源管理形式。如通過人性化與差異不同化的企業(yè)服務(wù)與管理形式，建立中小企業(yè)或者自上而下，或者自下而上，或者平行的信息系統(tǒng)溝通平臺(tái)與柔性管理；通過數(shù)據(jù)庫(kù)化的人力資源管理形式，大量搜集員工的所有信息，建立中小企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其數(shù)據(jù)系統(tǒng)等等，根據(jù)這些創(chuàng)新的不同人力資源管理形式，能夠構(gòu)成新的管理體制，并建立與健全信息化人力資源管理系統(tǒng)。5.3資金與人力投入人力資源信息化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化與當(dāng)代化的一項(xiàng)重要工程，不僅需要大量的專業(yè)人才與技術(shù)投入，而且還需要大量的資金投入，否則，其信息化建設(shè)的規(guī)劃與藍(lán)圖設(shè)計(jì)將很難變成現(xiàn)實(shí)。因而，對(duì)于資金并不是非常有實(shí)力的中小企業(yè)來講，要建立人力資源管理的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化與當(dāng)代化，必須在保證不違背國(guó)家各種法律的前提下，通過各種途徑與方式方法多渠道籌措資金，進(jìn)而加大人力資源管理投資，構(gòu)建人力資源信息化建設(shè)平臺(tái)。如第一，設(shè)立企業(yè)信息技術(shù)投資基金。為了企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的當(dāng)代化，以適應(yīng)企業(yè)將來發(fā)展的需要，中小企業(yè)能夠在每年的資金投入上，按比例抽出適當(dāng)資金，作為企業(yè)信息技術(shù)投資的基金，并進(jìn)行有效地資金累積與管理，以便?？顚Ｓ茫_保數(shù)年之后有足夠的資金進(jìn)行人力資源管理信息化的建設(shè)與施行。第二，努力爭(zhēng)取國(guó)家所有有關(guān)的政策與資金支持。為了謀求本身的發(fā)展，拓寬企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)資金籌措渠道，中小企業(yè)可以以時(shí)刻關(guān)注國(guó)家有關(guān)政策的發(fā)布與施行，并加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，努力爭(zhēng)取國(guó)家在財(cái)稅、人才與技術(shù)等方面的政策與資金支持，以便為其人力資源管理信息化建設(shè)與施行創(chuàng)造更多的時(shí)機(jī)與愈加輕松地政策環(huán)境，并保障其人力資源管理信息化加快建設(shè)與施行。第三，聯(lián)合多家企業(yè)共同出資共同開發(fā)共謀發(fā)展的形式進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)。對(duì)于很多中小企業(yè)來講，也許每一個(gè)工廠或者公司都沒有足夠的實(shí)力去進(jìn)行單獨(dú)的人力資源管理信息化系統(tǒng)軟件的開發(fā)與使用，但是，對(duì)于很多有這方面共同需求的中小企業(yè)來講，假如他們能聯(lián)合起來共同出資共同開發(fā)共同利用共謀發(fā)展，細(xì)心協(xié)力地進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，那么，他們也會(huì)增進(jìn)相互之間更多的了解與互相幫助，齊聚氣力，促進(jìn)大家的共同發(fā)展。總之，中小企業(yè)基于本身的實(shí)力與特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)其人力資源管理信息化建設(shè)的目的，必須有清醒的意識(shí)，多方籌資，加大人力資源管理投資，構(gòu)建人力資源信息化建設(shè)平臺(tái)，其目的才能最終得以實(shí)現(xiàn)。5.4提升管理人員素質(zhì)人力資源管理信息化建設(shè)作為構(gòu)建當(dāng)代人力資源管理體系的一個(gè)重要組成部分，既是當(dāng)代信息技術(shù)在人力資源管理體系中的實(shí)踐與應(yīng)用，又是人力資源管理體系基于信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的再造與進(jìn)化[13],人力資源管理信息化建設(shè)既不純粹是一個(gè)信息技術(shù)問題，也不純粹是一個(gè)人力資源管理問題，而是二者的互相合作與共贏，因而，中小企業(yè)要進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，構(gòu)建人力資源管理信息化體系，就需要加強(qiáng)人力資源管理信息化人才建設(shè)，大力提升人力資源管理信息化人員素質(zhì)，培養(yǎng)出一批既熟悉人力資源管理業(yè)務(wù)又具有專業(yè)化的信息技術(shù)經(jīng)歷體驗(yàn)的高素質(zhì)人才。對(duì)于中小企業(yè)來講，只要培養(yǎng)出一批專業(yè)的人力資源管理信息化高素質(zhì)人才，才能真正推動(dòng)人力資源管理信息化的建設(shè)與施行。為此，在要進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)之前，中小企業(yè)能夠針對(duì)所有介入人力資源管理信息化建設(shè)項(xiàng)目的人員進(jìn)行有針對(duì)性的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與e-HR系統(tǒng)軟件有關(guān)專業(yè)知識(shí)及其技術(shù)的培訓(xùn)，以便他們能夠熟悉它們的功能，并能熟練地對(duì)其進(jìn)行操作與使用。對(duì)企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)能夠采用專題講座、專題討論會(huì)與專題培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式。1.現(xiàn)場(chǎng)專題講座現(xiàn)場(chǎng)專題講座是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的主要方式，現(xiàn)場(chǎng)專題講座既能豐富員工有關(guān)某一專題的知識(shí)，同時(shí)又能深化他們對(duì)于某一問題的思想與認(rèn)識(shí)。因而，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)之前，聘請(qǐng)有關(guān)專家與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專題講座，詳細(xì)講解企業(yè)施行e-HR系統(tǒng)前后的比照與變化，讓員工充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)與施行施e-HR系統(tǒng)的作用與意義；現(xiàn)場(chǎng)演示e-HR系統(tǒng)的詳細(xì)操作方式方法與一系列功能，以便員工能夠更充分地了解這一系統(tǒng)，并能積極支持這一系統(tǒng)的建設(shè)與施行等等，通過這些講座，為企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)與施行奠定愈加堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)與愈加可靠的群眾基礎(chǔ)。2.現(xiàn)場(chǎng)專題討論會(huì)企業(yè)完成人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)與施行之后，為了增進(jìn)企業(yè)所有員工對(duì)于e-HR系統(tǒng)的了解及其操作與使用的積極性，企業(yè)能夠定期組織有關(guān)e-HR系統(tǒng)施行狀況的現(xiàn)場(chǎng)專題討論會(huì)，討論e-HR系統(tǒng)使用的技術(shù)，存在的問題，以及今后努力的目的與要求等等。通過這些專題現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，不僅能夠大大提高企業(yè)員工有關(guān)e-HR系統(tǒng)的知識(shí)技水平，而且也助于企業(yè)人力資源管理信息化的全面施行與深化。3.專題培訓(xùn)為了推廣與普及企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)，大力提高其使用技能與水平，中小企業(yè)的人力資源管理部門能夠舉辦各類富有針對(duì)性的專題培訓(xùn)班，講授有關(guān)e-HR系統(tǒng)各種專題知識(shí)，進(jìn)而全面提升員工的e-HR水平?？傊瑹o論通過什么樣的培訓(xùn)形式，其最終目的都是為了加強(qiáng)人力資源管理信息化人才建設(shè)，大力提升人力資源管理信息化人員素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)與施行而服務(wù)。5.5保障e-HR系統(tǒng)順利施行隨著我們國(guó)家人力資源管理信息化的快速發(fā)展，我們國(guó)家人力資源管理信息系統(tǒng)軟件市場(chǎng)也相當(dāng)活潑踴躍，充斥著花樣翻新良莠不分的各種e-HR系統(tǒng)軟件。因而，中小企業(yè)一定要保障自個(gè)有限資金的科學(xué)合理、安全高效的使用，選擇適宜的軟件供給商，確保e-HR系統(tǒng)的順利施行。如在選購(gòu)e-HR系統(tǒng)之前，一定要充分考察與了解市場(chǎng)，深切進(jìn)入了解與把握每一個(gè)軟件開發(fā)與供給商的實(shí)力、信譽(yù)及其產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù)等情況，然后根據(jù)本身的特點(diǎn)與需求，或者選擇專門開發(fā)人力資源管理軟件的供給商的功能專注而成熟的軟件產(chǎn)品，或者選擇綜合開發(fā)各種管理軟件的供給商的集成性優(yōu)越的軟件產(chǎn)品，一定要選擇最合適自個(gè)的軟件供給商，以及最為科學(xué)的e-HR系統(tǒng)軟件。同時(shí)，