趕工期施工方案全套資料

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工程趕工期施工方案趕工期施工方案全套資料(全套標(biāo)準(zhǔn)方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）本工程面積比較大(988898㎡），而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證工期內(nèi)都按期完成,必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí),才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后,步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1、技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（砼施工及養(yǎng)護(hù)、支模承重架及拆模等的施工技術(shù)措施)，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外，著重考慮支?？觳鸸に嚕〝M采用砼標(biāo)號(hào)較設(shè)計(jì)提高一級(jí)或摻入早強(qiáng)劑）以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度.在保證足夠勞動(dòng)力的前提下,主體施工時(shí),各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度.施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工，提高工效.針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性.以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí),各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5％~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn),把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，

對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下,靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出,兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2、經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí),從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn),根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備.3、組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息,掌握施工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決,不推不拖，化解矛盾，減少工期損失.訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制,比照計(jì)劃,分析進(jìn)度執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策,共同把工作做到最好。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì).重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況,聽(tīng)取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源,提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。4、合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力,明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5、施工機(jī)械配備根據(jù)本工程特點(diǎn),選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿足施工需要。主要施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)配備3臺(tái)固定混凝土輸送泵及2部汽車泵和1臺(tái)臨時(shí)混凝土輸送泵,每臺(tái)泵輸送能力為80m3/h,并配備足夠泵管，砼由輸送泵直接輸送至每個(gè)工作面，減少運(yùn)輸時(shí)間，加快施工進(jìn)度;塔吊3臺(tái)，回轉(zhuǎn)半徑50m；木工機(jī)械2套；鋼筋加工機(jī)械施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備二臺(tái)發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同，如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測(cè)量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計(jì)劃全部到位?？紤]到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要,另配備2臺(tái)施工電梯、4部龍門架，以方便砌體、材料的垂直運(yùn)輸?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作,操作人員必須持證上崗作業(yè).項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)和維修,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì),確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90％以上，利用率達(dá)到95％以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。6、材料計(jì)劃鋼筋、水泥及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表,按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng),防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工.隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間.本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采取采用砼標(biāo)號(hào)較設(shè)計(jì)提高一級(jí)或摻入早強(qiáng)劑，支模時(shí)梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施外,仍需大量的鋼管及模板。根據(jù)估算其需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”)：墻豎向模板一套，柱模二套,梁側(cè)模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套,主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。7、勞動(dòng)力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員,是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類:第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種,其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等,這些人員均為我公司多次參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員.第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為1000人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為150人，后二類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。本工程在土建施工過(guò)程中，勞動(dòng)力日平均人員在1150人左右，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)到1150人左右。鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約200人，焊工30人，臨時(shí)突擊焊工10名，翻樣工10名，普工約100人，分4個(gè)班組，由分隊(duì)部和班組二級(jí)管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配專職翻樣員一名，施工員5名,其中一名兼安全員,一名兼質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分甲、乙兩隊(duì),每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng),配模員10名（兼質(zhì)檢員）,施工員10名,安全員10名，每隊(duì)下設(shè)2個(gè)班組,每組70人左右，全隊(duì)共計(jì)180人左右。砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工100人、普工40人組成，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng),設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬施工班組，各班組人員可機(jī)動(dòng)，班長(zhǎng)固定。特種工：機(jī)操工20名,塔吊司機(jī)工6人，電工40名,架子工80名。后勤：包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮20人。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響；主體施工至四層,即可開(kāi)展地下室砌體施工；對(duì)于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員,為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。農(nóng)忙時(shí)季：在每年的秋收冬種時(shí)節(jié),部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展.8、后勤保障本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí),認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作,使工人們能夠安心愉快地投入工作,以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。冬季保證開(kāi)水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合,調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。裝飾工程趕工方案工程名稱：編制單位:編制日期:年月日施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程趕工（方案）的編制,并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予審查。附：趕工（方案）施工單位審查意見(jiàn)：施工單位(章）：技術(shù)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目經(jīng)理日期年月日監(jiān)理單位審查意見(jiàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章)：監(jiān)理工程師日期年月日總監(jiān)理工程師日期年月日建設(shè)單位工程項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：建設(shè)單位(章）:現(xiàn)場(chǎng)代表日期年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日期年月日裝飾工程趕工方案一、工程概況本工程主體局部?jī)蓪?框架結(jié)構(gòu),層高3。9m，總高7.8m,建筑占地面積476.3m2，工程總建筑面積約800m2。一層為服務(wù)大廳和愛(ài)心超市，二層為會(huì)議室及辦公室.應(yīng)業(yè)主提供的施工圖要求對(duì)一層（服務(wù)大廳、愛(ài)心超市、通道、梯間)地面地磚、墻面墻裙磚、門窗工程、天棚吊頂及二層通道天棚進(jìn)行吊頂裝飾；按定額工期計(jì)算，正常工期約為60天,業(yè)主要求25天保質(zhì)保量完工。二、編制依據(jù)我們根據(jù)裝飾施工設(shè)計(jì)圖；裝飾工程相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范；周邊環(huán)境實(shí)際情況；結(jié)合本公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、施工管理方法及設(shè)備，編制如下趕工措施：三、趕工措施：（一）地磚及墻磚工程:地磚、墻磚及石材780㎡需要粘貼，根據(jù)總工期的要求在十二天內(nèi)完成施工任務(wù)，十二天內(nèi)要含組織采購(gòu)和加工材料、拆除原有地磚、墻面抹灰（具體措施是：從開(kāi)工開(kāi)始用9人從早上7點(diǎn)上班，每人中午由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯，飯后下午從1點(diǎn)鐘開(kāi)始工作到下午5點(diǎn)鐘下班記工時(shí)一天，晚上加班又用9人每人配50米兩芯電纜和一個(gè)防爆安全照明燈，下午5點(diǎn)由公司提供每人8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯,飯后從5:30分開(kāi)始工作到晚上10點(diǎn)鐘下班每人記工時(shí)一天且每人補(bǔ)助4元錢作為交通費(fèi))，要占4天時(shí)間，粘貼地磚及墻磚時(shí)間只有9天，因要給其它工序讓出施工場(chǎng)地，所以地磚及墻磚粘貼只能于開(kāi)工第5天開(kāi)始從（愛(ài)心超市）起一間屋一間屋的施工，被此條件限制,所需貼磚的工作面只能容納9個(gè)工人施工，每天含加班最多只能貼90㎡至完工前10天，（具體措施是：用9人從早上7點(diǎn)上班，每人中午由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯,飯后下午從1點(diǎn)鐘開(kāi)始工作到下午5點(diǎn)鐘下班記工時(shí)一天，晚上加班又用9人每人配50米兩芯電纜和一個(gè)防爆安全照明燈，下午5點(diǎn)每人由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯,飯后從5：30分開(kāi)始工作到晚上10點(diǎn)鐘下班每人記工時(shí)一天且每人補(bǔ)助4元錢作為交通費(fèi)），才能完成墻地磚施工任務(wù)。（二）天棚紙面石膏板吊頂工程：天棚紙面石膏板造型吊頂490㎡需要制安，根據(jù)總工期的要求在十三天內(nèi)完成施工任務(wù)，十天內(nèi)要含組織采購(gòu)材料、拆除原有天棚吊頂(具體措施是：從開(kāi)工開(kāi)始至完工前11天用8人從早上7點(diǎn)上班，每人中午由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯，飯后下午從1點(diǎn)鐘開(kāi)始工作到下午5點(diǎn)鐘下班記工時(shí)一天，晚上加班又用8人每人配50米兩芯電纜和一個(gè)防爆安全照明燈,下午5點(diǎn)每人由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯，飯后從5:30分開(kāi)始工作到晚上10點(diǎn)鐘下班每人記工時(shí)一天且每人補(bǔ)助4元錢作為交通費(fèi))，要占3天時(shí)間,天棚紙面石膏板造型吊頂時(shí)間只有7天，因要給其它工序讓出施工場(chǎng)地，所以天棚紙面石膏板造型吊頂只能從（服務(wù)大廳）起一間屋一間屋的施工，被此條件限制，所需天棚紙面石膏板造型吊頂工作面只能容納10個(gè)工人施工,每天含加班最多只能吊頂70㎡（用10人從早上7點(diǎn)上班，每個(gè)工人中午由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯，飯后下午從1點(diǎn)鐘開(kāi)始工作到下午5點(diǎn)鐘下班記工時(shí)一天，晚上加班又用10人每人配50米兩芯電纜和一個(gè)防爆安全照明燈,下午5點(diǎn)每人由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯,飯后從5：30分開(kāi)始工作到晚上10點(diǎn)鐘下班每人記工時(shí)一天且每人補(bǔ)助4元錢作為交通費(fèi)），才能完成吊頂施工任務(wù).（三）天棚膩?zhàn)蛹叭槟z漆工程：天棚膩?zhàn)蛹叭槟z漆490㎡需要制安，根據(jù)總工期的要求在十三天內(nèi)完成施工任務(wù)，天棚膩?zhàn)蛹叭槟z漆施工工序較多（六道），還要給其它工序讓出施工場(chǎng)地，所以天棚膩?zhàn)蛹叭槟z漆從開(kāi)工第10天起至完工前1天施工（具體措施是：從開(kāi)工第八天開(kāi)始用10人從早上7點(diǎn)上班，每人中午由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯,飯后下午從1點(diǎn)鐘開(kāi)始工作到下午5點(diǎn)鐘下班記工時(shí)一天，晚上加班又用10人每人配50米兩芯電纜和一個(gè)防爆安全照明燈，下午5點(diǎn)每人由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯，飯后從5：30分開(kāi)始工作到晚上10點(diǎn)鐘下班每人記工時(shí)一天且每人補(bǔ)助4元錢作為交通費(fèi))；才能完成膩?zhàn)蛹叭槟z漆施工任務(wù)。（四）成品及鋁塑板門窗套制安工程：成品及鋁塑板套裝門窗套需要制安，根據(jù)總工期的要求在十天內(nèi)完成施工任務(wù),十天內(nèi)要含組織采購(gòu)和加工材料,要占7天時(shí)間,成品套裝門窗套制安從開(kāi)工第13天起至完工前1天需要9個(gè)工人施工，每天含加班最多平均3個(gè)工人只能制安一樘(具體措施：用9人從早上7點(diǎn)上班，每個(gè)工人中午由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯,飯后下午從1點(diǎn)鐘開(kāi)始工作到下午5點(diǎn)鐘下班記工時(shí)一天，晚上加班又用9人每人配50米兩芯電纜和一個(gè)防爆安全照明燈，下午5點(diǎn)每人由公司提供8元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯，飯后從5：30分開(kāi)始工作到晚上10點(diǎn)鐘下班每人記工時(shí)一天且每人補(bǔ)助4元錢作為交通費(fèi)），才能完成門窗套制安施工任務(wù)。習(xí)水縣2021年易地扶貧搬遷（關(guān)坪安置點(diǎn))工程一標(biāo)1號(hào)、2號(hào)樓趕工期安全質(zhì)量保障方案審批：貴州樺林建筑工程有限責(zé)任公司二0一七年十月目錄TOC\o”1-3"\h\z\u_Toc387330240"1。1、工程概況3HYPERLINK\l”_Toc387330241”1.2、工程各項(xiàng)目標(biāo)31。3、趕工措施編制依據(jù)4HYPERLINK\l”_Toc387330243"1.4、工期難度分析4二、趕工總體部署5HYPERLINK\l”_Toc387330245”2.1、工期控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明5_Toc387330247"2。3、趕工施工安排總則63。1、施工段劃分優(yōu)化6_Toc387330252”3。4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合8四、趕工管理措施84.1、技術(shù)措施94。2、經(jīng)濟(jì)措施10_Toc387330258"4.5、材料計(jì)劃管理措施12HYPERLINK\l”_Toc387330259"4。6、勞動(dòng)力配置及保障措施134.7、后勤保障措施13HYPERLINK\l”_Toc387330261"五、趕工階段的安全保證措施145.1、安全生產(chǎn)管理體系14_Toc387330268”5.3、安全生產(chǎn)保證體系14HYPERLINK\l”_Toc387330270”5。4、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制14HYPERLINK\l”_Toc387330280”5。5、工程重點(diǎn)部位安全防范措施155。6、安裝工程安全措施185.7消防、防火安全21六、工程趕工質(zhì)量保證措施236.1質(zhì)量方針23HYPERLINK\l”_Toc387330356”6。2質(zhì)量保證措施23一、工程概況及工期分析根據(jù)指揮部及合同要求，為了確保本工程1＃、2＃樓主體在2021年12月31日前完成主體工程、2021年3月30日完成竣工驗(yàn)收入?。ū竟こ?＃、2＃樓都是-2+22層定額工期為540天以上,現(xiàn)合同工期要求壓縮致240天）特制定如下施工措施方案。1。1、工程概況根據(jù)目前的施工情況：1#樓轉(zhuǎn)換層施工（2層—5。4米）、2#樓1單元（1層-0。40米）、2＃樓2單元（1層—0.40米）未完成的工程量有：1＃標(biāo)準(zhǔn)層、2#轉(zhuǎn)換層及標(biāo)準(zhǔn)層1.2、工程各項(xiàng)目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)趕工期間確保各分部分項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格通過(guò)。（2)安全目標(biāo)—-杜絕死亡事故、重傷事故；-—不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；—-不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)治安傷亡事故；——不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)元以上的設(shè)備事故；—-施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2021;—-施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患整改率及違章違紀(jì)整改率達(dá)到100％；—-定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100％?！?（2）工程目標(biāo)1)確保本工程1＃、2＃樓主體在2021年12月31日前完成主體工程;2)確保本工程2021年3月30日完成竣工驗(yàn)收入??；1.3、趕工措施編制依據(jù)(1）現(xiàn)場(chǎng)及周邊實(shí)際情況.(2）節(jié)點(diǎn)工程要求。（3）本工程施工組織設(shè)計(jì)。（4）限行國(guó)家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（5)本工程施工圖紙及施工合同。1。4、工期難度分析1。4。1、工期情況敘述截止目前，因場(chǎng)地限制、材料運(yùn)輸及采購(gòu)、大雨、等天氣因素導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)工期延誤45天(1）1＃、2#樓除高危、高空作業(yè)班組外，實(shí)行24小時(shí)輪班作業(yè)制度，在保證質(zhì)量和安全的前提下,加快工序間的銜接，確保工程節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。1.4。2、趕工期重難點(diǎn)分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工，提高工效。2)、進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使日、周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性.以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周度、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù).在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,以確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出,兼顧全局，緊張有序,忙而不亂.1。4。3、人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中,我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。二、趕工總體部署2.1、工期控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件及合同中對(duì)于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工工藝及技術(shù)措施,經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃安排,最終確定工期控制節(jié)點(diǎn)如下：1＃樓竣工完成時(shí)間為：2021年3月25日2＃樓竣工完成時(shí)間為:2021年3月28日2。2、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，為按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)工期項(xiàng)目部做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)各班組協(xié)調(diào)配合。2)、本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體結(jié)合施工期,水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，砌體、裝飾工程模板拆除后及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工、不單設(shè)施工時(shí)間，通過(guò)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提,一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求.3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各班組應(yīng)按總計(jì)劃組織施工.2.3、趕工施工安排總則在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工,使本工程圓滿完工。1）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2）、在進(jìn)行施工場(chǎng)地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng)管理，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理,以此進(jìn)行施工場(chǎng)地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時(shí)還需做好安全防范布置。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整3.1、施工段劃分優(yōu)化按區(qū)域劃分為三個(gè)區(qū)段施工（1#樓、2＃樓1單元、2號(hào)樓2單元），按單體棟號(hào)形成自然區(qū)段.現(xiàn)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工總體部署與當(dāng)前趕工要求,突破自然施工段限制，根據(jù)工作面展開(kāi)情況，不拘泥流水施工形式,加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作，及時(shí)安排工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號(hào)組織平行施工，棟號(hào)與棟號(hào)之間不受人力、物力約束，每個(gè)棟號(hào)再組織流水施工，也就是說(shuō)按大平行、小流水組織施工,最大限度提高施工效率.3。2、工序合理化安排針對(duì)工程目前實(shí)際情況，按先主樓后輔樓，重點(diǎn)控制主體施工進(jìn)度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下:1、首先動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)在施的所有人員，鼓舞大家的干勁,創(chuàng)造熱火朝天的氛圍,激發(fā)工人的積極性，掀起12月30日完成主體工程的高潮。2、因工期較緊，在工作面允許的情況下，盡可能展開(kāi)不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機(jī)械增加至3套。模板、鋼管等周轉(zhuǎn)性材料增加致7套、可采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用2—3班24小時(shí)（每班8-12小時(shí)）的連續(xù)施工方式進(jìn)行施工，冬雨季施工結(jié)合冬雨季施工措施施工（雨衣準(zhǔn)備300套、防水油布5000平方米、砼覆蓋塑料膜20000平方米等冬雨季防寒防雨設(shè)施），所有主體、水電、裝飾等所需材料提前做好材料報(bào)備計(jì)劃,保障材料能隨時(shí)調(diào)用.3、待地下室結(jié)構(gòu)封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預(yù)留施工井洞后施工法。對(duì)地下室外防水及保護(hù)墻砌筑完成后，進(jìn)行地下室回填土。4、各區(qū)段內(nèi)按后澆帶流水劃分，各區(qū)段間可以讓沒(méi)有工作面的班組參與到其他勞動(dòng)力不足的區(qū)段突擊施工,提前完成施工任務(wù)。5、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進(jìn)度,及時(shí)插入施工。3。3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量、保安全，根據(jù)施工段的劃分三個(gè)區(qū)段的工作量基本相等,每個(gè)區(qū)施工班組有兩班人馬組成，每天采取2-3班制，做到歇人不歇工作面，專業(yè)工種（除外架）做到24小時(shí)輪流作業(yè).根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況和趕工的要求，每個(gè)施工段進(jìn)行平行施工，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實(shí)際需要趕工，故實(shí)際施工時(shí)，不受自然施工段限制，縱橫向施工,提高施工速度。3.4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入,對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響。對(duì)于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員,為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工.四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后,步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施.4。1、技術(shù)措施（1)首先必須組織專業(yè)工長(zhǎng)員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙,優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件;制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝,在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、指揮部、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（4)施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過(guò)作業(yè)分棟來(lái)縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。(5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，做到不返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（6)施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7)針對(duì)交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整,使日、周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃,明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下,靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序,忙而不亂。4.2、經(jīng)濟(jì)措施(1)落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量、安全爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想,通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性.(4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備.4。3、組織協(xié)調(diào)措施(1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系,實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決,不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制,比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好.（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工、合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班,采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取指揮部，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行.每周定期召開(kāi)例會(huì)。4。4、合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致.（2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致.（3）合同一經(jīng)簽訂,便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4。5、材料計(jì)劃管理措施（1）鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系、上報(bào),根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（2）地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求.（3)現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。(4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。（5）根據(jù)不同的施工階段要求，需指揮部、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備,在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。（6）、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料多增加2套材料儲(chǔ)備。4.6、勞動(dòng)力配置及保障措施(1)施工班組層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇班組操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（2）從勞務(wù)層的劃分為三大類:第一類為特殊工種其中包括機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn),持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、安裝工、粉刷工等;第三類為非技術(shù)工種,后二類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。4.7、后勤保障措施（1）本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理,在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位.(3）冬季保證開(kāi)水供應(yīng),雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。（4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。（5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,晚上加班應(yīng)備有夜餐.職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。五、趕工階段的安全保證措施5.1、安全生產(chǎn)管理體系為確保企鵝酒店項(xiàng)目建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。5.2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人組員:安全員、質(zhì)檢員、施工員5.3、安全生產(chǎn)保證體系詳見(jiàn)附件：安全生產(chǎn)保證體系圖5.4、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目建立安全文明施工責(zé)任體系如下：公司領(lǐng)導(dǎo)層公司領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各棟現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人各分部及施工隊(duì)班組人員通過(guò)以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤,同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。5。4.2目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門,縱向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí).5。4。3廣泛開(kāi)展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展“安全月"活動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。5.4.4堅(jiān)持項(xiàng)目部每周、班組每天一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改.5。4.5搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。5。4。6按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5。4.7項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時(shí)制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。5。5、工程重點(diǎn)部位安全防范措施5.5。1主體工程安全防范措施1）垂直運(yùn)輸與腳手架現(xiàn)場(chǎng)用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等.架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用.腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的防電、避雷裝置，五級(jí)以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工.提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng),高空與地面約定電鈴訊號(hào)聯(lián)系，每班先檢試無(wú)誤才開(kāi)始工作，吊盤設(shè)限位保險(xiǎn)，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識(shí)，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作.提升架應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用，嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品.拆除腳手架時(shí)應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時(shí)必須注意：①劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入;②嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；③統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng),動(dòng)作協(xié)調(diào),當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)應(yīng)先告知對(duì)方，以防墮落;④材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工定期檢查高空工作人員的身體,嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗.拆除模板間歇時(shí),將已松動(dòng)的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放,防止因踏空而產(chǎn)生危險(xiǎn).從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具.3)注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓?，F(xiàn)場(chǎng)電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè),地面設(shè)標(biāo)志.變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。4)其它措施每天開(kāi)工前應(yīng)檢查平臺(tái)、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)懸崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險(xiǎn)信號(hào)燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架,上落用梯必須牢固、可靠。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動(dòng)火要按規(guī)定辦理動(dòng)火證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。現(xiàn)場(chǎng)用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明,并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線.5。5。2裝飾工程安全防范措施1)施工人員上崗前,必須進(jìn)行安全教育,培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全意識(shí)，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。2)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋,嚴(yán)禁赤腳,穿拖鞋、高跟鞋。3)施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按〈<施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范>〉有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。4）、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時(shí)較長(zhǎng)的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。5）電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零。電焊回路線與焊件不應(yīng)同時(shí)接地或接零。6）氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處,存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬。氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無(wú)泄露。氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。7）禁止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物.氣瓶搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)輕裝輕御,嚴(yán)禁碰撞.8)搬運(yùn)、安裝鋁板、玻璃時(shí),要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。9）施工時(shí)，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到樓面可能發(fā)生火災(zāi)的任何位置。5。5。3夜間施工措施1)夜間施工不允許高危、高空作業(yè).2)保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班,隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。3）嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工.4）合理安排夜間施工的工序，實(shí)行三班制連續(xù)施工。5。6、安裝工程安全措施5。6.1給排水工程1）參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作.2)正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無(wú)防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶?，F(xiàn)場(chǎng)堆放管子時(shí)，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。3)在管井施工時(shí)必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時(shí)應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人,支架安裝時(shí)，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完成后應(yīng)及時(shí)蓋好井口,封好井口.管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時(shí)將其固定牢靠,以防落下傷人。4）在管道豎井或光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過(guò)36V。5）使用電氣焊時(shí)要有操作證,并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火.6)噴燈不得漏氣、漏油及堵塞,不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用。工作完畢，滅火放氣。7）剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)；鏟子應(yīng)無(wú)卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時(shí)，板下不得有人靠近。8）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。9）施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，采取安全防護(hù)措施,嚴(yán)禁酒后操作。10）加強(qiáng)對(duì)電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生.11）做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。5。6。2電氣工程1）參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作.2）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳,在無(wú)防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶。3）使用電氣焊時(shí)要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材,并設(shè)專人看火。4）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器.如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定,應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。5）電氣設(shè)備及線路絕緣必須良好,設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險(xiǎn)器或漏電保護(hù)。6）在使用手提配電箱、流動(dòng)照明燈具、手持電動(dòng)工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓,一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置.7)線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電,并禁止帶電操作。8）熔化焊錫、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。9）管子穿線時(shí)，不要對(duì)著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時(shí)應(yīng)配合好，以免擠手.10）剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)，鏟子應(yīng)無(wú)卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時(shí)，板下、墻后不得有人靠近。11）被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對(duì)儀表、接線等檢查無(wú)誤后，人員撤離后方可升壓。12）樓內(nèi)作業(yè)用人字梯時(shí),梯子必須堅(jiān)固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在堅(jiān)固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜.13）有人觸電立即切斷電源,進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷有關(guān)電源,使用干粉或氣體滅火器.14)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,做好安全交底工作。5.7消防、防火安全5.7。1建立消防組織,設(shè)立防火小組和消防小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患.5.7.2現(xiàn)場(chǎng)必須滿足消防車出入和行駛的道路，按要求在路旁設(shè)置消防栓.現(xiàn)場(chǎng)滅火器材合理布置。5。7.3按施工平面布置做好臨時(shí)消防龍頭和消防水池,并時(shí)刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場(chǎng)通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標(biāo)志或指示牌.有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志.5。7。4現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，動(dòng)火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。5。7.5工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動(dòng)力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線.5。7.6材料保管對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)性的分類并分開(kāi)存放,各種氣瓶等危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放。5.7.7木工作業(yè)棚防火:采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型,防止電線短路、用電設(shè)備過(guò)載運(yùn)行，嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)所吸煙生火，配備足夠的滅火器材.5.7。8樓層施工防火,樓層設(shè)置消防水龍頭。5.7.9電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書(shū)面防火交底，作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。5.7。10涂噴漆作業(yè)防火：保證場(chǎng)所通風(fēng)良好，禁止焊割作業(yè)同時(shí)或局部上下交叉進(jìn)行;浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時(shí)清除，防止堆放生熱自燃。5.7.11施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)宿舍、辦公室、倉(cāng)庫(kù)禁止使用電熱器具取暖和煮飯。5。7.12木材加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、廚房、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)區(qū)域、吸煙室以及易燃易爆材料堆放等場(chǎng)所，必須按規(guī)定配備足夠的各類有效防火器材，并經(jīng)常檢查。5。7。13在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,搞好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，互相遵重、互相支持、避免糾紛,與當(dāng)?shù)毓膊块T和有關(guān)單位加強(qiáng)治安聯(lián)防和防火安全管理工作。建立和健全項(xiàng)目經(jīng)理部防火保安管理制度，落實(shí)公安消防責(zé)任制。六、工程趕工質(zhì)量保證措施6。1質(zhì)量方針為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量，我公司將落實(shí)并實(shí)施以下的措施,以措施、行動(dòng)保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).6。2質(zhì)量保證措施6.2.1組織保證保證管理機(jī)構(gòu)人員到位，各司其職，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制度。6.2.2采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，對(duì)所需采購(gòu)多和分供方供應(yīng)的屋子進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,主要采取的措施如下:1）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度。材料員負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。2)全部材料進(jìn)場(chǎng)均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格通過(guò)后方可使用。3）對(duì)于指揮部協(xié)調(diào)提供的產(chǎn)品材料，嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量保證體系中的〈顧客提供產(chǎn)品控制程序>。本公司對(duì)顧客提供產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn).6.2。3技術(shù)保證我方將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)的、于本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及合同、設(shè)計(jì)文件和產(chǎn)品技術(shù)文件上的施工、質(zhì)量要求進(jìn)行施工,在技術(shù)規(guī)范上保證工程質(zhì)量。6。2。4施工機(jī)具及材料有效性保證1）技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計(jì)量器具。2）國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制檢定的必須100%按時(shí)送檢，其他也應(yīng)按時(shí)送檢。3）技術(shù)管理部的機(jī)具管理組定期對(duì)所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的有效性。附圖：安全方針：安全方針：安全第一預(yù)防為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工安全目標(biāo)：“三無(wú)、二控、三消滅”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全獎(jiǎng)懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育黑板報(bào)三級(jí)教育業(yè)務(wù)科室各隊(duì)班長(zhǎng)各隊(duì)安全員防塌方防觸電防火災(zāi)防淹亡防高空墜落防交通事故定期檢查不定期檢查施工班義務(wù)安全員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)確保施工全過(guò)程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)提高安全意識(shí)提高預(yù)防效果消滅安全隱患安全工作體系安全生產(chǎn)保證體系圖（詳表一）序號(hào)工種級(jí)別數(shù)量單位備注1安全員2人工人實(shí)行2班-3班作業(yè),安全員每天輪流值班，技術(shù)人員每天1人值班，每天上下班做好工作交接2專業(yè)工長(zhǎng)2人3專業(yè)測(cè)量、施工員3人4模板工90人5鋼筋工120人6其他工種人員200人豆各莊公交場(chǎng)站工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一章施工進(jìn)度計(jì)劃。。.。。。...。。.。。.。..。。。.。.。。。..。。。。。。...。。.。。。。.。。。..。..。.。.。.。。。。.。.。。。。.。..。.。。.。.。。。。。2第二章施工進(jìn)度保證措施。。.。。。...。。.。.。..。。。。。。。..。。。。..。。。...。.。.。。。。.。。。。...。.。..。。。.。..。。..。..。。.。。。..。..。.。。。..。7第一節(jié)工期總體保證措施。...。。。..。.。。.。.。.。。。。。.。。。。.。。..。..。..。.。...。...。。。。.。.。。。..。..。。.。.。。..。.。..7第二節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的組織措施。.。...。.。。.。.。。。.。。。..。.。..。。...14一、確保工期的具體組織保障措施.。。.。。.。.。..。..。.。。..。。...。.。.。。。..。。.。14二、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的管理措施.。。..。。..。。。。..。。。.。...。。...。。。。...。。。..。.。.。。..。。。。..。...。.。..。。。.。16三、工期管理措施。..。..。。。...。.。。。。。。。。。。。。。.。。。。。。..。。。。.。..。。。。...。.。。。。。。。。.。。。。...。.。。..。..。.。。。18...。。...。。。.。.。.。。。。.。。.。.。.。。..。.21四、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的技術(shù)措施。.。。.。。。。.。...。.。.。.。..。五、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的經(jīng)濟(jì)措施.。..。.。..。。.。.。.。...。。。。。。。..。。。..。。。..。...。..。。。..。..。.。。。。.。。。.23。.。..。.。。.。。。。。.。..。.。24六、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的外部環(huán)境保障措施。。。。。.。..。.。。..。.。...。。.。。。.七、結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)施工階段工期保障措施..。。。..。。...。。..。.。.。.。。。。。。。.。。。。。。.。..。。。。。...。..。..251第一章施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制依據(jù)及原則1、響應(yīng)合同文件工期要求.2、以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。3、合理安排施工工序。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。5、充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。6、體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平，是資源配置合理利用。二、施工總工期本工程為豆各莊公交場(chǎng)站工程，總占用地面積11400.00?,位于朝陽(yáng)區(qū)豆各莊地區(qū)，北側(cè)紅線30米外為焦化廠北路，西臨豆各莊西路，東側(cè)為豆各莊經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)，南側(cè)為規(guī)劃消防站；本次設(shè)計(jì)包括業(yè)務(wù)樓、警衛(wèi)室、室外工程包括：圍墻、大門、隔音壁、自行車棚燈桿基礎(chǔ)、瀝青混凝土路面、公交場(chǎng)地基換填等。業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為201d，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排,優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我單位以往所干的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我公司響應(yīng)招標(biāo)文件安排工期是201d,即2021年6月30日開(kāi)工，2021年1月16日竣工，按業(yè)主的工期要求竣工。1、總工期計(jì)劃施工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下,盡量提前。若有不可控力因素致使階段工期滯后,將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期.22、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖33、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖4（1）施工關(guān)鍵線路前期準(zhǔn)備—-—業(yè)務(wù)樓、警衛(wèi)室土方開(kāi)挖—-—業(yè)務(wù)樓、警衛(wèi)室基礎(chǔ)施工—--業(yè)務(wù)樓、警衛(wèi)室主體施工———業(yè)務(wù)樓、警衛(wèi)室二次結(jié)構(gòu)、裝修施工調(diào)試—-—竣工驗(yàn)收54、施工總平面布置圖6第二章施工進(jìn)度保證措施第一節(jié)工期總體保證措施一、組織管理措施我公司設(shè)立力量最強(qiáng)的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào),并迅速組建本合同現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工。1、項(xiàng)目部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理.2、集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力,加強(qiáng)分包管理、外協(xié)勞動(dòng)力管理。3、抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作,把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。4、加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對(duì)施工的影響,確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5、切實(shí)做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性.4、防止重傷，杜絕死亡,達(dá)到無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)食物中毒事故等“四無(wú)要求".按建設(shè)部頒布的：“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。5、努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容、場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平，達(dá)到深圳市市級(jí)示范安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。6、按項(xiàng)目管理的要求，組織各專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè),通過(guò)有效的協(xié)調(diào)指揮,使整個(gè)項(xiàng)目自始至終，保持最優(yōu)化組合和最佳工效。由于本工程工期緊迫、工種穿插相對(duì)復(fù)雜、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理相對(duì)難度大，對(duì)材料需球量較大對(duì)施工的組織管理及計(jì)劃水平提出了很高的要求,必須組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù).投標(biāo)人將從管理人員、施工機(jī)構(gòu)、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證.施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。組織機(jī)構(gòu)如下圖7項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理施預(yù)質(zhì)安機(jī)物后協(xié)工算檢全械資勤調(diào)部部部部部部部部各專業(yè)施工班組對(duì)組織機(jī)構(gòu)中各部門人員職責(zé)說(shuō)明如下:項(xiàng)目管理層主要崗位職說(shuō)明:(1)項(xiàng)目經(jīng)理：A、崗位職責(zé)：1）、全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作;2)、在投標(biāo)階段，組織編制技術(shù)標(biāo)書(shū)文件;3）、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；4)、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案并督促落實(shí)工作;5)、組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度；6）、與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表;7)、組織項(xiàng)目實(shí)施各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；8)、處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向委員會(huì)報(bào)告;9）、擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制、提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；10）、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作;11）、決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì),分配方案并報(bào)委員會(huì)備案;12)、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和交通組織領(lǐng)導(dǎo)工作；813）、管理合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部和材料設(shè)備部的工作;14）、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15)、負(fù)責(zé)工程竣工交驗(yàn)工作;B資格條件:1)、根據(jù)招標(biāo)文件要求相應(yīng)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；2）、具備多年施工行業(yè)工作的經(jīng)歷與相應(yīng)要求年限的項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)歷;3）思想素質(zhì)特優(yōu)，有較高的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力;4)、較好地掌握現(xiàn)代管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理:A崗位職責(zé)1)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、裝修、安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；2）、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作;)、負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；34)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作;5)、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)致工作;6)、參與分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作;7）、協(xié)助項(xiàng)目部工程師、進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；8）、具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交參政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作.（2)項(xiàng)目總工程師A崗位職責(zé):1)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作;2）、組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等到就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商;3）、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；94)、組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5）、參與分包商選擇、負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；6）、參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；7)、對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用指導(dǎo)并把關(guān);8）、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作;9)、竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；10)、負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果;(3)協(xié)調(diào)部A崗位職責(zé):1）、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；2）、在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計(jì)劃;3)、主持召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì),對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；）、結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、分包商選定時(shí)間、4材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定;5)、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃;6）、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作;7)、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作;(4)安全部A崗位職責(zé)：1)、協(xié)助總工程師工作,和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;2)、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施;3）、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作;4)、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育,負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)。5)、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；106）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任任制的考核評(píng)比，負(fù)責(zé)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；7）、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；8）、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；9)、與行政部一道,共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等;(5）質(zhì)檢部A崗位職責(zé)1)、協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO年度的貫標(biāo)工作;2）、配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作;3）、負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作;4)、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理;5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作;6)、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作;7）、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；8)、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9）、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和證獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作;10）、最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄和整理、分裝工作、與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn);11）、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作;7、施工部：在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的測(cè)量、放線、人員組織、分部分項(xiàng)工程的實(shí)施、各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)、各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。8、預(yù)算部:在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的期中預(yù)算、月進(jìn)度報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)修改變更增減工程的預(yù)算，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理等有關(guān)部門，嚴(yán)格控制工程投資造價(jià)指標(biāo)。9、物資部：在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，參與材料和設(shè)備的詢價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)工作；1110、機(jī)械部:在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需用的機(jī)械的維修、保養(yǎng)、確保施工機(jī)械、機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映機(jī)械設(shè)備的使用情況。11、后勤部:在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤給養(yǎng)保障、保衛(wèi)、環(huán)保、防疫、飲食衛(wèi)生管理、人員出入登記，建立一套完整的后勤管理制度。二、資源保證措施勞、材、機(jī)等資源配備充足、按期進(jìn)場(chǎng)是工程按期開(kāi)工的關(guān)鍵.對(duì)本工程所需各種資源我單位將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備,及時(shí)落實(shí)。人員及物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),總布置原則是根據(jù)工程施工實(shí)際進(jìn)度需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),并依據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整。我公司按進(jìn)度計(jì)劃分批調(diào)遣隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),人員及機(jī)械設(shè)備從意公司各項(xiàng)目工點(diǎn)調(diào)入.在簽訂合同協(xié)議后3天內(nèi)，10人的先遣隊(duì)伍和部分物資機(jī)械從進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做前期準(zhǔn)備工作，然后再組織30人的隊(duì)伍和主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，建好項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)生產(chǎn)、生活用房及臨建工程設(shè)施.最后所有的施工人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃安排要求分批按期到位，配套建好臨時(shí)工程，儲(chǔ)備好物資材料。1、材料供應(yīng)落實(shí)開(kāi)工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)驗(yàn)收工作，做到材料、半成品按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲(chǔ)備量保證滿足施工要求。2、勞動(dòng)力落實(shí)安排技術(shù)能力高、有基坑施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作。現(xiàn)場(chǎng)工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。3、機(jī)械設(shè)備落實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減少勞動(dòng)強(qiáng)度,加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)維修車間，重要機(jī)械配備整機(jī)或配件備用,以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施如下（1)設(shè)備例行保養(yǎng)由設(shè)備所在單位組織，由設(shè)備操作人員實(shí)施完成。(2）設(shè)備例行保養(yǎng)作業(yè)在班前班后實(shí)施。(3)設(shè)備例行保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目以清潔、檢查為主.各類機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)要求詳見(jiàn)該機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定。12（4）例行保養(yǎng)作業(yè)完成后，設(shè)備操作人員應(yīng)將作業(yè)實(shí)施情況填寫(xiě)在《機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)記錄卡》上進(jìn)行記錄。(5)設(shè)備定期保養(yǎng)由設(shè)備所在單位組織，由設(shè)備操作人員會(huì)同修理人員共同實(shí)施完成。（6）各類設(shè)備定期保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按該機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的時(shí)間（或完成作業(yè)量)按期進(jìn)行。（7）設(shè)備需進(jìn)行定期保養(yǎng)時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)提前1，2天報(bào)本單位機(jī)械管理人員.（8)機(jī)械管理人員根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合該設(shè)備的技術(shù)狀況,組織機(jī)械操作人員和有關(guān)修理人員具體實(shí)施定期保養(yǎng)作業(yè)。（9)作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行。（10)作業(yè)完成后，由機(jī)械管理人員組織修理人員及設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)，檢查保養(yǎng)作業(yè)是否達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到質(zhì)量要求的應(yīng)重新進(jìn)行。（11）經(jīng)檢驗(yàn)保養(yǎng)作業(yè)達(dá)到質(zhì)量要求后，操作人員應(yīng)將定期保養(yǎng)類別、保養(yǎng)時(shí)間、參加作業(yè)人員等在《機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)記錄卡》上進(jìn)行記錄。2.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程包括以下內(nèi)容:（1)《運(yùn)輸車輛維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》(2）《砼輸送泵維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》（3）《鋼筋加工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》4、進(jìn)度計(jì)劃控制措施施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí),從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偰繕?biāo)。（1)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中,做好技