麥田會《麥田vc學(xué)院》

時代背景

股權(quán)投資的黃金十年，中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)班旨在讓學(xué)員獲取最前沿的資本戰(zhàn)略理念和思路，學(xué)習(xí)最新的創(chuàng)投實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握股權(quán)投資的關(guān)鍵要素，揭開股權(quán)投資的神秘面紗，培養(yǎng)具備基本獨立的投資分析能力和風(fēng)控能力，對擬投項目能夠有準(zhǔn)確的認(rèn)知，對未來5-10年的行業(yè)發(fā)展方向和市場機(jī)遇有著清晰預(yù)測能力,

提升個人戰(zhàn)略素質(zhì)、拓展各行業(yè)精英人脈，提供一個廣闊的平臺，致力于培養(yǎng)一批具有全球化視野、戰(zhàn)略化眼光能力的中國股權(quán)投資企業(yè)家。第一頁，共25頁。課程特色導(dǎo)師背景全國創(chuàng)投圈資深投資人，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，對私募股權(quán)投資有獨到的見解，同時課程結(jié)束，麥田會統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，成為麥田會永久校友。第二頁，共25頁。人脈資源全國行業(yè)高管、創(chuàng)投界大咖以及各地行業(yè)商會協(xié)會共讀，共享人脈資源實用課程私募股權(quán)理論講授+創(chuàng)投案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬投資+優(yōu)秀企業(yè)商務(wù)考察學(xué)習(xí)目的令企業(yè)和個人資產(chǎn)有效保值和增值合作在麥田會的平臺上，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、項目合作、風(fēng)險投資、上市輔導(dǎo)等產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營第三頁，共25頁。招生對象麥田會會員、公司總裁、董事長、總經(jīng)理、合伙人、主管投資、財務(wù)的高層管理者、企業(yè)接班人、傳統(tǒng)企業(yè)老板、想了解股權(quán)投資的人第四頁，共25頁。課程編排

課程分為六個月四八課時，以理論和實踐相結(jié)合，運用專業(yè)視角，深度解析股權(quán)投資成功案例，同時對已投項目進(jìn)行參觀，分析項目投資的利弊，讓學(xué)員全方面了解股權(quán)投資，為學(xué)員帶來一場別開生面的課程盛宴第五頁，共25頁。讓學(xué)員掌握資本的同時也學(xué)會通過資本運營創(chuàng)新商業(yè)模式，通過股權(quán)激勵讓公司員工提高工作積極性和創(chuàng)造熱情，了解法律規(guī)范、財稅規(guī)范，結(jié)合國家優(yōu)惠政策制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，讓學(xué)員早日成為一名合格投資人。第六頁，共25頁。創(chuàng)投與私募股權(quán)理論講解

（第一個月）宏觀經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)私募股權(quán)投資講解新三板知識講解以深入股權(quán)投資發(fā)展趨勢股權(quán)投資市場分析國內(nèi)外創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對策第七頁，共25頁。上市戰(zhàn)略的選擇與操作風(fēng)險投資退出機(jī)制股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購上市公司生存模式金融創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)家與風(fēng)險投資家關(guān)系第八頁，共25頁。全實戰(zhàn)VC與PE案例分析

（第二到四個月）最新熱門案例解析與私募股權(quán)投資基金案例分析。全實戰(zhàn)導(dǎo)師所投案例分享，從商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計，創(chuàng)投業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險評估，上市戰(zhàn)略的選擇與操作，退出策略的選擇等多視角，讓學(xué)員了解一個企業(yè)怎么從被投資到上市的全過程分享。第九頁，共25頁。學(xué)員模擬投資（第五個月）模擬投資教學(xué)，運用所學(xué)理論知識為基礎(chǔ)，分析模擬項目，借鑒對創(chuàng)投案例的經(jīng)驗，體驗私募股權(quán)投資的操作流程，提高其認(rèn)知水平，為實際投資奠定基礎(chǔ)。第十頁，共25頁。實戰(zhàn)項目考察（第六個月）企業(yè)項目考察游學(xué)，實地參觀初創(chuàng)企業(yè)以及已投企業(yè)，深入分析創(chuàng)新模式、人才團(tuán)隊、項目優(yōu)劣等，讓學(xué)員通過實地參觀真切的感受到創(chuàng)投企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和應(yīng)避免的實際問題，進(jìn)而反哺自身企業(yè)建設(shè)。第十一頁，共25頁。導(dǎo)師團(tuán)隊第十二頁，共25頁。他，最愛在貝塔坐臺，翻別人牌，又是初見、播霸、客如歸、貝塔咖啡等多個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目聯(lián)合創(chuàng)始人和發(fā)起人。江湖人稱“阿淡”，人緣極好，最愛干“撮合”的事，圈內(nèi)人都喜歡找他做各種“勾兌”，包括：互聯(lián)網(wǎng)圈，酒店圈，旅游圈，媒體圈，文藝圈等等全曼午（CCIC聯(lián)合文創(chuàng)發(fā)起人，貝塔咖啡廣州創(chuàng)始人，號稱華南互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈大坐臺，原7天酒店電子商務(wù)負(fù)責(zé)人)第十三頁，共25頁。（著名天使投資人、薛蠻子合伙人、暴龍資本合伙人）暴龍投資的創(chuàng)始人，專注于TMT行業(yè)的投資，同時是手游行業(yè)投資第一人，和薛蠻子都是很熟悉的朋友，對于手游市場有自己獨到的見解。著名案例：

谷得游戲的世界OL投資100萬，投資后估值500萬，現(xiàn)總估值約20億，四年回報超400倍

玩車教授的300萬人民幣投資，現(xiàn)估價1億+

我有外賣的80萬美金投資，現(xiàn)估價2億美金，同時雷軍也跟投A輪麥濤第十四頁，共25頁。廈門大學(xué)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，2006年首次創(chuàng)業(yè)，做餐飲類垂直搜索引擎——為食網(wǎng)；2008年至2010年進(jìn)行連鎖餐飲店創(chuàng)業(yè)，自建水東牛腩品牌；2010年重返IT界，創(chuàng)建廣州圖銳;同時也投資了次元社、微財、云藏等項目。（厚建廣州總經(jīng)理，淺藍(lán)投資合伙人，微軟MVP）譚穎華第十五頁，共25頁。1997年開始從事中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是中國互聯(lián)網(wǎng)第一批創(chuàng)業(yè)者,POCO從中國領(lǐng)先的P2P多媒體分享第一平臺發(fā)展成為以電子雜志為核心，互動社區(qū)為依托的旗艦型網(wǎng)絡(luò)娛樂互動平臺.姚鴻（POCO創(chuàng)始人兼CEO)第十六頁，共25頁。某雜志評價他說，他不太欣賞那些被成功成名或者更直接的金錢欲望驅(qū)使的、破釜沉舟式的悲壯創(chuàng)業(yè)故事。他說，創(chuàng)業(yè)可以性感一點，比如，“蕾絲，是可以做在鞋面上的”

鄭南雁（鉑濤酒店集團(tuán)聯(lián)席董事長）第十七頁，共25頁。子曰：學(xué)而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學(xué)。春花老師即是典范。她可能是中國管理學(xué)教授中最接近德魯克的人，既有深厚的理論功底，又高度重視商業(yè)社會的實踐，知行合一，管理踐行者陳春花（華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO）第十八頁，共25頁。

江湖人稱“痞子”。他對設(shè)計美感的要求之高，到了“令人發(fā)指”的程度。如果你的產(chǎn)品設(shè)計不夠性感，他看了會發(fā)瘋的。曾經(jīng)在他的威逼利誘之下，CCiC的裝修師傅都開始講審美了。愛吃面的緣故，又讓他聚集了一群愛玩愛鬧愛吃面的人一起搞了個面館，用他的話說，就是“一群靠譜的人做了一件不靠譜的事”。如果你在創(chuàng)意、設(shè)計上摸不著頭腦，找他聊聊準(zhǔn)沒錯。胡傳建（聯(lián)合文創(chuàng)、iMART創(chuàng)意市集、亞洲吃面公司發(fā)起人）第十九頁，共25頁。被創(chuàng)投圈朋友稱作投資怪俠，他說用新的眼光去看待新的事物，奇妙無窮特別好玩。他喜歡跟創(chuàng)業(yè)者探討，因為他看到的坑太多，他希望盡可能的讓他們少踩一些坑。投資愛好：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)與傳統(tǒng)消費及服務(wù)領(lǐng)域等投資案例：易積網(wǎng)絡(luò)、華億傳媒、CC視頻、周黑鴨等連盟（IDG資本董事）第二十頁，共25頁。徐小平(新東方創(chuàng)始人真格天使投資基金創(chuàng)始人)新東方創(chuàng)始人,著名留學(xué)、簽證、職業(yè)規(guī)劃和人生發(fā)展咨詢專家，現(xiàn)創(chuàng)“真格”天使投資基金。曾任新東方教育科技集團(tuán)董事、新東方文化發(fā)展研究院院長。是新東方留學(xué)、簽證、出國咨詢事業(yè)的創(chuàng)始人和過來人獨立董事。新東方在2006年上市后，徐小平再次離開董事會，開始做天使投資投資案例：

聚美優(yōu)品（IPO前，徐小平持有聚美8.8%的股份，4年間，38萬美元的投入，獲得了超過600倍回報。）、世紀(jì)佳緣、蘭亭集勢第二十一頁，共25頁。雖然貴為“讓叔”，卻做的是最“萌”的移動游戲業(yè)務(wù)。他不僅創(chuàng)立公司，管理大型基金，主導(dǎo)過幾家公司的上市，還是全球數(shù)家知名企業(yè)的顧問。他對“粉絲經(jīng)濟(jì)”有極其獨到的見解，身邊還有一群顏值很高的美女企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，如果你還沒建立自己的粉絲團(tuán)的話，可以跟他聊聊陳讓(廣州天超資產(chǎn)管理合伙企業(yè)創(chuàng)始人)第二十二頁，共25頁。曹日輝(易一天使合伙人)曹日輝在互聯(lián)網(wǎng)、投資、精益創(chuàng)業(yè)等方面都有豐富的實踐經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資評估冷靜客觀，對投資后的管理充滿熱情，熱心并擅長高效的解決創(chuàng)業(yè)者的問題易一天使成立一年以來，在三大領(lǐng)域已經(jīng)投資了十幾個早期項目，不僅幫創(chuàng)業(yè)者打造用戶價值和商業(yè)前景的產(chǎn)品，還幫助他們成長為合格的創(chuàng)業(yè)人才和經(jīng)營人才。我們熱愛我們投資的每一個項目，熱愛這些有夢想有激情的創(chuàng)業(yè)者，燃燒全部精力和激情，與這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起奮斗成長第二十三頁，共25頁。更多投資界大咖正在加入導(dǎo)師團(tuán)中第二十四頁，共25頁。教學(xué)管理學(xué)習(xí)方式理論知識+實戰(zhàn)案例分析