北京某工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

北京***公園（B區(qū)）***中心配套設(shè)施工程述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同事：大家好！首先衷衷心感謝公司司給予我這次次學(xué)習(xí)和交流流的機(jī)會(huì)，我我代表****中心配套設(shè)設(shè)施項(xiàng)目部作作述職報(bào)告，請(qǐng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各各位同事批評(píng)評(píng)、指正。我的報(bào)告共分為為二個(gè)部分：：一、賽前（第一一階段）工作作總結(jié)二、賽后（第二二階段主要是是09年）工作思思路及工作安安排***中心配套套設(shè)施工程總總建筑面積26.4萬(wàn)平米，分2個(gè)階段實(shí)施施，第一階段段主要施工任任務(wù)是主體施施工、兩座酒酒店精裝施工工、***主新聞聞中心（****）施工及及外裝施工等等。在局和公公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)心和支持下下，在公司各各職能部門(mén)的的幫助配合下下，通過(guò)項(xiàng)目目全體成員的的精心組織和和高效管理，目目前已圓滿(mǎn)完完成了工程第第一階段的施施工任務(wù)，滿(mǎn)滿(mǎn)足了****會(huì)需求，并并在***會(huì)結(jié)束束后順利轉(zhuǎn)入入了第二階段段的改造和精精裝施工。下下面，我就第第一階段工作作進(jìn)行簡(jiǎn)要總總結(jié)并對(duì)第二二階段的現(xiàn)狀狀和09年工作安排排做如下匯報(bào)報(bào)：一、賽前（第一一階段）工作作總結(jié)1、工程進(jìn)度主主要節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)述述2005年9月月28日開(kāi)工；2006年5月月23日地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工完畢，11月8日主體體結(jié)構(gòu)全部封封頂，進(jìn)入二二次結(jié)構(gòu)和安安裝、裝修階階段；2007年100月23日主新聞中中心（****）區(qū)域精裝裝修開(kāi)工；2008年5月月14日通過(guò)了第第一階段的竣竣工驗(yàn)收。7月8日****區(qū)域交付奧奧組委并正式式啟用運(yùn)營(yíng)。2、獲得的主要要成績(jī)和榮譽(yù)譽(yù)中建CI創(chuàng)優(yōu)金金獎(jiǎng)北京市文明安全全工地北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城城杯金獎(jiǎng)2008工程安安全質(zhì)量管理理優(yōu)勝杯北京市建筑長(zhǎng)城城杯金獎(jiǎng)(AAD座）首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀***工程青年年突擊隊(duì)人文***獎(jiǎng)***工程功勛勛青年突擊隊(duì)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)視察情情況***會(huì)期間，該該工程作為主主新聞中心，接接待了*****等眾多黨黨和國(guó)家重要要領(lǐng)導(dǎo)人的視視察，保障了了新華社、美美聯(lián)社、法新新社等世界各各大媒體的高高效運(yùn)行，完完美實(shí)現(xiàn)了****新聞發(fā)發(fā)布和賽事轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)播的各項(xiàng)功功能，圓滿(mǎn)完完成了保駕護(hù)護(hù)航任務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)目部被北京京市委、市政政府、奧組委委授予“北京***會(huì)殘奧奧會(huì)先進(jìn)集體體”，管理人員員中也涌現(xiàn)出出了一大批“先進(jìn)個(gè)人”。3、效益情況項(xiàng)目完成總產(chǎn)值值：52300萬(wàn)元中南公司部分———累計(jì)完成產(chǎn)值：：33298萬(wàn)元項(xiàng)目總成本：330397萬(wàn)元項(xiàng)目毛利潤(rùn)：22901萬(wàn)元項(xiàng)目毛利率：88.7%二、賽后（第二二階段主要是是09年）工作思思路及工作安安排工程現(xiàn)狀2008年9月月底北京****會(huì)殘奧會(huì)會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束后后，工程根據(jù)據(jù)合同約定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入了第二階階段的改造和和裝修工作。項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)總總體計(jì)劃安排排，著重完成成了以下幾方方面的工作：：1）***會(huì)結(jié)結(jié)束后隨著****區(qū)域人人員的撤離，項(xiàng)項(xiàng)目部及時(shí)組組織人員完成成了賽時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)破壞量和剩剩余工程量的的盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工工作，為下一一階段的工作作提供了必要要的依據(jù)。2）順利完成了了與北辰安保保的交接工作作，并建立健健全了安保組組織機(jī)構(gòu)，制制定了相關(guān)的的安保制度，施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行全封閉管理理，設(shè)立了6個(gè)固定崗和1個(gè)流動(dòng)崗，有有效地規(guī)范了了現(xiàn)場(chǎng)的安全全保衛(wèi)工作，防防止了國(guó)有資資產(chǎn)和項(xiàng)目資資產(chǎn)的流失。3）組織人員及及時(shí)編寫(xiě)了新新版《分包管理手手冊(cè)》、《***區(qū)域拆拆除方案》、《安保及成保保方案》、《綠色施工工方案》、《精裝修施工方案》等，并召開(kāi)了相關(guān)的專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論，為下一步工作提供了技術(shù)支持和管理保障。4）完成了勞務(wù)務(wù)及分包隊(duì)伍伍的招標(biāo)工作作，并針對(duì)新新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍和工人人，及時(shí)開(kāi)展展了“百日安全無(wú)無(wú)事故”等活動(dòng)，完完成了對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員的入場(chǎng)場(chǎng)教育和考核核。5）根據(jù)圖紙下下發(fā)情況和業(yè)業(yè)主要求，開(kāi)開(kāi)始了對(duì)****區(qū)域的拆拆除和寫(xiě)字樓樓的精裝工作作。截止目前前，D座酒店拆除除工作已全部部完成，并開(kāi)開(kāi)始了精裝工工作；B、C座***區(qū)域正正按照拆除計(jì)計(jì)劃有序進(jìn)行行，標(biāo)準(zhǔn)層已已進(jìn)入了精裝裝階段；A座酒店正在在進(jìn)行精裝圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，計(jì)計(jì)劃2009年3月1日開(kāi)工。2、09年工作作安排***中心工程程業(yè)主原計(jì)劃劃2009年11月15日進(jìn)行整體體竣工驗(yàn)收，但但由于北京市市政府將7月份的“世界魔術(shù)師師大會(huì)”安排在****中心舉行，因因此涉及該會(huì)會(huì)的A、D酒店必須確確保在2009年6月30日前完工，并并于2009年7月1日交付組委委會(huì)使用，比比原計(jì)劃工期期整整提前了了4個(gè)半月，業(yè)業(yè)主及參建各各方都承受了了巨大的壓力力，作為總承承包方，我部部所承擔(dān)的壓壓力尤為突出出。該會(huì)的主辦單位位是國(guó)家文化化部，主抓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是中共中中央政治局常常委李長(zhǎng)春同同志，北京市市委書(shū)記劉淇淇、市長(zhǎng)郭金金龍、6位副市長(zhǎng)均均做出了重要要批示，市政政府也于2009年2月4日召集市建建委、市消防防、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院及2家總承包單單位作了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)員，所以以，該工程已已提升至政治治層面，屬政政治任務(wù)，后后門(mén)關(guān)死，敬敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部門(mén)引引起高度重視視。我項(xiàng)目部將緊緊緊圍繞工期這這個(gè)目標(biāo)在09年重點(diǎn)做好好以下幾項(xiàng)工工作：1）以工期管理理為龍頭，嚴(yán)嚴(yán)格計(jì)劃管理理，強(qiáng)化工期期節(jié)點(diǎn)控制根據(jù)工程總工期期要求，結(jié)合合工程體量（超超過(guò)18萬(wàn)m2）,項(xiàng)目部將工工程劃分為四四個(gè)部分進(jìn)行行控制：***區(qū)域（660000mm2）拆除完完成日期：22009年3月15日；改造及精裝完成成日期：20009年7月31日。D棟酒店改造及及精裝（3500mm2）完成日期期：2009年4月30日。A棟酒店改造及及精裝（180000m2）完成日期期：2009年6月30日。B、C棟寫(xiě)字樓樓精裝修（10萬(wàn)m2）完成日期期：2009年7月31日。由于工程點(diǎn)多面面廣，工程量量又大，作業(yè)業(yè)人員高峰期期將達(dá)到18800人，涉涉及的設(shè)備和和專(zhuān)業(yè)非常多多，交叉作業(yè)業(yè)量也非常大大，加之改造造的內(nèi)容多、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)穿插頻繁繁、設(shè)備訂購(gòu)購(gòu)加工周期長(zhǎng)長(zhǎng)，工期形勢(shì)勢(shì)十分嚴(yán)峻。為為此，項(xiàng)目部部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)揚(yáng)***搶工精精神，嚴(yán)格計(jì)計(jì)劃管理，狠狠抓解決，狠狠抓落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)分包商或或獨(dú)立分包商商進(jìn)場(chǎng)前，必必須根據(jù)總包包部總控計(jì)劃劃倒排各單位位施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，同時(shí)必必須參加總包包部定期或不不定期召開(kāi)的的各種會(huì)議，把把每天存在的的問(wèn)題和需要要協(xié)調(diào)的問(wèn)題題提前暴露并并落實(shí)解決，通通過(guò)每天的工工作落實(shí)確保保周計(jì)劃，通通過(guò)周計(jì)劃的的落實(shí)確保月月計(jì)劃，通過(guò)過(guò)月計(jì)劃的落落實(shí)確保季計(jì)計(jì)劃，從而達(dá)達(dá)到總計(jì)劃目目標(biāo)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后后要提前上報(bào)報(bào)資源計(jì)劃，包包括物資及配配套機(jī)械在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前的安排排，資源配備備的數(shù)量及狀狀態(tài)，如勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃、深深化設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、備料計(jì)劃劃、加工計(jì)劃劃、運(yùn)輸計(jì)劃劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、資金計(jì)劃劃等等。合理安排工序，嚴(yán)嚴(yán)格過(guò)程控制制，確保一次次驗(yàn)收合格，杜杜絕返工，以以一次成優(yōu)的的施工過(guò)程，獲獲取縮短工期期的效果。同同時(shí)在絕對(duì)保保證安全、保保證質(zhì)量的前前提下，加強(qiáng)與監(jiān)理理、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院及其它它分包單位的的溝通，及時(shí)時(shí)解決各種矛矛盾，為確保保合同工期創(chuàng)創(chuàng)造條件。2）明確管理職職責(zé)，細(xì)化責(zé)責(zé)任制并落實(shí)實(shí)項(xiàng)目各部門(mén)的責(zé)責(zé)任要細(xì)化，分分工要明確，工工作任務(wù)要細(xì)細(xì)化到每個(gè)作作業(yè)區(qū)域，計(jì)計(jì)劃要有量有有項(xiàng)；工作進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)細(xì)化化到每一天。要要加強(qiáng)計(jì)劃的的督促落實(shí)，對(duì)對(duì)進(jìn)度滯后的的分部分項(xiàng)必必須制定補(bǔ)救救措施糾偏。由于精裝面積大大，體量大，時(shí)時(shí)間又緊，施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行分片分區(qū)包包干管理，專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)?？偘坎吭O(shè)置了2個(gè)區(qū)域管理理小組，按照照“盯住目標(biāo)，盯盯死人物，限限時(shí)解決”的原則開(kāi)展工工作，對(duì)組織織不力、管理理失控者將追究責(zé)任。施工人員要對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)了若指掌掌，對(duì)工作的的重要性認(rèn)識(shí)識(shí)要提高，安安排的工作有有落實(shí)，對(duì)進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要了了然于胸；過(guò)過(guò)程細(xì)節(jié)處理理及時(shí)解決、及及時(shí)落實(shí)。同同時(shí)，工程在在管理過(guò)程中中要善始善終終，搶工期的的同時(shí)絕不能能忽視質(zhì)量和和安全，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解解決。另外，由于我部部人員有限，為為了減輕我部部的管理壓力力，節(jié)約管理理資源，同時(shí)時(shí)也為了及時(shí)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題，減少中中間環(huán)節(jié)，我我部將按區(qū)域域在各分包單單位中指定一家作為該區(qū)域域的總負(fù)責(zé)單單位，協(xié)助總總包部管理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，但這并并不代表我部部不管或少管，主要目目的是為了激發(fā)各單單位的積極性性，達(dá)到齊抓抓共管加快進(jìn)進(jìn)度的目的。3）堅(jiān)持安全第第一，狠抓安安全生產(chǎn)和文文明施工建立立和完善項(xiàng)目目安全管理運(yùn)運(yùn)行體系，充充實(shí)安全管理理力量，并將將安全目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行層層分解解，落實(shí)到全全員和每一個(gè)個(gè)施工段，并并同每一個(gè)責(zé)責(zé)任人簽訂安安全生產(chǎn)、文文明施工責(zé)任任書(shū)。同時(shí)繼繼續(xù)強(qiáng)力推行行“班組安全員員”制度，使安安全管理工作作真正做到“橫向到邊，縱縱向到底”的全員安全全管理網(wǎng)絡(luò)。在日常安全管理理中，將分包包隊(duì)伍所有安安全員納入總總包管理范疇疇，集中辦公公，統(tǒng)一指揮揮。根據(jù)工程程實(shí)際情況，重重點(diǎn)做好“五防”：防火災(zāi)、防防高空墜落、防防觸電、防物物體打擊、防防機(jī)械傷害。目目前安全工作作重中之重是是防火和安全用用電，要加大大施工過(guò)程中中的檢查力度度和動(dòng)火作業(yè)業(yè)的審批、巡巡查力度。根據(jù)北京市綠色色施工的要求，指定專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建筑垃圾的的防塵和清運(yùn)工作，施工工作業(yè)區(qū)、通通道區(qū)、辦公公區(qū)包干負(fù)責(zé)責(zé)，責(zé)任到人人。通道區(qū)域域統(tǒng)一設(shè)置低低壓照明，并并標(biāo)明各單位位材料、垃圾圾、人員等出出入線(xiàn)路和時(shí)時(shí)間，以保證現(xiàn)場(chǎng)良良好的施工秩秩序。所有單單位集中辦公公，所有庫(kù)房房集中搭設(shè)，做做到整齊整潔潔安全實(shí)用。4）完善技術(shù)管管理，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控針對(duì)精裝修施工工特點(diǎn)，項(xiàng)目目部將在總結(jié)以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上上做好深化設(shè)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)溝通和和協(xié)調(diào)力度，提高工作主動(dòng)性，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，盡量做到事前預(yù)控過(guò)程少變動(dòng)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)工作的連續(xù)性和設(shè)計(jì)圖紙的統(tǒng)一性。制定質(zhì)量管理辦法和獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，減少返工率。每周進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)，每月進(jìn)行一次質(zhì)量考評(píng)，對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵工序與特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督等。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)成品的保護(hù)工作，防止成品破壞，做好收尾工作。目前，項(xiàng)目部沒(méi)沒(méi)有技術(shù)總工工，而內(nèi)部資資源又無(wú)法產(chǎn)產(chǎn)生，請(qǐng)公司司考慮給予配配置。5）加強(qiáng)成本管管理，爭(zhēng)取效效益最大化組織項(xiàng)目主要管管理人員對(duì)第第二階段工程程進(jìn)行項(xiàng)目成成本分析和策策劃，制定成成本管理措施施和簽證索賠賠制度并列出出詳細(xì)計(jì)劃。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目人人員成本觀念念教育，提高高成本意識(shí)?？偨Y(jié)第一階段技技術(shù)管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)第第二階段的技技術(shù)管理，認(rèn)認(rèn)真搞好方案案優(yōu)化。繼續(xù)保持與設(shè)計(jì)計(jì)院的及時(shí)溝溝通和協(xié)商，多多做有利變更更。加強(qiáng)過(guò)程管理，搜搜集原始證據(jù)據(jù)并指定專(zhuān)人人保管，充分分與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和諧溝通通，最大限度度地做好簽證證和索賠工作作。6）繼續(xù)強(qiáng)化總總承包管理，提提高總承包能能力項(xiàng)目部在總結(jié)第第一階段總承承包管理成功功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)發(fā)揚(yáng)不斷探索索和創(chuàng)新的精精神，同時(shí)借鑒公司司其他項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)秀的總承包包管理經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，進(jìn)進(jìn)一步鞏固和和提升駕馭現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的能力，爭(zhēng)取創(chuàng)造出更大的成績(jī)。項(xiàng)目管理人員要要高度樹(shù)立主主人翁責(zé)任感感，切實(shí)負(fù)擔(dān)擔(dān)起責(zé)任，要要積極協(xié)調(diào)、服服務(wù)和支持分分包的工作，要要樹(shù)立共贏思思想，要講合合作，多溝通通，提高工作作效率，要凝凝聚大家形成成合力。在督督促加快進(jìn)度度的同時(shí)，要要做好質(zhì)量、安安全、文明施工的的管理工作，要要建立統(tǒng)一的的質(zhì)量、安全全組織構(gòu)架和和管理體系，規(guī)規(guī)范運(yùn)行，從從而騰出更多多的精力狠抓抓工程進(jìn)度。7）加強(qiáng)項(xiàng)目班班子建設(shè)，創(chuàng)創(chuàng)建特色項(xiàng)目目部創(chuàng)建和諧、團(tuán)結(jié)結(jié)、精干、高高效的項(xiàng)目班班子，創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)性項(xiàng)目部部，創(chuàng)建特色色項(xiàng)目部，是是**