北京某房建裝修工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc291232441"1編制依據9HYPERLINK\l"_Toc291232442"2工程概述100HYPERLINK\l"_Toc291232443"2.1工程基本本情況10HYPERLINK\l"_Toc291232444"2.2工程特特點11HYPERLINK\l"_Toc291232445"3監(jiān)理工作范圍圍及工作內容容12HYPERLINK\l"_Toc291232446"3.1監(jiān)理工工作范圍122HYPERLINK\l"_Toc291232447"3.2監(jiān)理工工作內容122HYPERLINK\l"_Toc291232448"4工程項目監(jiān)監(jiān)理控制目標標16HYPERLINK\l"_Toc291232449"4.1質量控控制目標166HYPERLINK\l"_Toc291232450"4.2進度控控制目標166HYPERLINK\l"_Toc291232451"4.3投資控制制目標16HYPERLINK\l"_Toc291232452"4.4其他項目目控制目標116HYPERLINK\l"_Toc291232453"5工程重點難點點和監(jiān)理對策策17HYPERLINK\l"_Toc291232454"5.1投資控控制重點難點點和監(jiān)理對策策17HYPERLINK\l"_Toc291232455"5.2防水工工程重點難點點和監(jiān)理對策策18HYPERLINK\l"_Toc291232456"5.3裝修工工程重點難點點和監(jiān)理對策策18HYPERLINK\l"_Toc291232457"5.4風機安裝裝工程重點難難點和監(jiān)理對對策18HYPERLINK\l"_Toc291232458"5.5電梯安裝裝工程重點難難點和監(jiān)理對對策19HYPERLINK\l"_Toc291232459"5.6工期控制制重點難點和和監(jiān)理對策119HYPERLINK\l"_Toc291232460"5.7協(xié)調工工作重點難點點和監(jiān)理對策策20HYPERLINK\l"_Toc291232461"5.8安全生生產管理監(jiān)督督的重點和對對策21HYPERLINK\l"_Toc291232462"5.9工程環(huán)境境管理的重點點和監(jiān)理對策策22HYPERLINK\l"_Toc291232463"6監(jiān)理工作策策劃23HYPERLINK\l"_Toc291232464"6.1監(jiān)理工工作依據233HYPERLINK\l"_Toc291232465"6.2監(jiān)理工工作指導思想想23HYPERLINK\l"_Toc291232466"6.3監(jiān)理工工作總體方案案24HYPERLINK\l"_Toc291232467"6.4監(jiān)理工工作計劃255HYPERLINK\l"_Toc291232468"6.4.1準準備工作階段段25HYPERLINK\l"_Toc291232469"6.4.2工工程施工階段段26HYPERLINK\l"_Toc291232470"7我公司監(jiān)理理特色服務228HYPERLINK\l"_Toc291232471"7.1選派優(yōu)優(yōu)秀總監(jiān)，強強化監(jiān)理班子子28HYPERLINK\l"_Toc291232472"7.2按照IIS090000標準，實實現科學化管管理28HYPERLINK\l"_Toc291232473"7.3應用電電子計算機管管理，投入先先進的檢測設設備28HYPERLINK\l"_Toc291232474"7.4采用三三控把關，實實現有效控制制29HYPERLINK\l"_Toc291232475"7.5滿足業(yè)業(yè)主多方面需需求，拓展服服務范圍299HYPERLINK\l"_Toc291232476"7.6公司是是本項目的堅堅強后盾299HYPERLINK\l"_Toc291232477"8項目監(jiān)理部部組織機構、擬擬派人員、崗崗位職責及制制度31HYPERLINK\l"_Toc291232478"8.1項目監(jiān)監(jiān)理部組織機機構31HYPERLINK\l"_Toc291232479"8.2項目監(jiān)監(jiān)理部擬派人人員32HYPERLINK\l"_Toc291232480"8.3項目監(jiān)監(jiān)理部人員職職責分工322HYPERLINK\l"_Toc291232481"8.3.1項項目監(jiān)理部的的職責32HYPERLINK\l"_Toc291232482"8.3.2總總監(jiān)理工程師師的職責322HYPERLINK\l"_Toc291232483"8.3.3總總監(jiān)理工程師師代表的職責責33HYPERLINK\l"_Toc291232484"8.3.4專專業(yè)監(jiān)理工程程師的職責分分工33HYPERLINK\l"_Toc291232485"8.3.5監(jiān)監(jiān)理員的職責責分工33HYPERLINK\l"_Toc291232486"8.4監(jiān)理工工作制度344HYPERLINK\l"_Toc291232487"8.4.1設設計文件、圖圖紙審查制度度34HYPERLINK\l"_Toc291232488"8.4.2施施工組織設計計（施工方案案）審定制度度34HYPERLINK\l"_Toc291232489"8.4.3動動工報告審批批制度35HYPERLINK\l"_Toc291232490"8.4.4簽簽認材料、構構配件、設備備報驗制度335HYPERLINK\l"_Toc291232491"8.4.5隱隱蔽工程驗收收制度35HYPERLINK\l"_Toc291232492"8.4.6工工程質量檢查查、驗收制度度35HYPERLINK\l"_Toc291232493"8.4.7工工程質量事故故處理制度336HYPERLINK\l"_Toc291232494"8.4.8施施工進度計劃劃審批和監(jiān)督督制度36HYPERLINK\l"_Toc291232495"8.4.9工工程款支付簽簽發(fā)制度377HYPERLINK\l"_Toc291232496"8.4.10工程竣工驗驗收制度377HYPERLINK\l"_Toc291232497"8.4.11設計變更、洽洽商簽認制度度37HYPERLINK\l"_Toc291232498"8.4.12監(jiān)理會議制制度38HYPERLINK\l"_Toc291232499"8.4.13監(jiān)理月報制制度38HYPERLINK\l"_Toc291232500"8.4.14監(jiān)理資料管管理與歸檔制制度38HYPERLINK\l"_Toc291232501"8.4.15旁站監(jiān)理制制度38HYPERLINK\l"_Toc291232502"8.4.16見證工作制制度39HYPERLINK\l"_Toc291232503"8.4.17巡檢制度399HYPERLINK\l"_Toc291232504"8.4.18保密制度400HYPERLINK\l"_Toc291232505"9監(jiān)理工作內內容及總工作作流程41HYPERLINK\l"_Toc291232506"9.1監(jiān)理工工作階段劃分分41HYPERLINK\l"_Toc291232507"9.2各階段段監(jiān)理主要工工作內容411HYPERLINK\l"_Toc291232508"9.2.1工工程前期準備備階段監(jiān)理主主要工作內容容41HYPERLINK\l"_Toc291232509"9.2.2工工程施工階段段監(jiān)理主要工工作內容411HYPERLINK\l"_Toc291232510"9.2.3工工程竣工驗收收階段監(jiān)理主主要工作內容容43HYPERLINK\l"_Toc291232511"9.2.4工工程移交到缺缺陷責任期階階段監(jiān)理主要要工作內容443HYPERLINK\l"_Toc291232512"9.3監(jiān)理工工作總程序444HYPERLINK\l"_Toc291232513"10施工前期期的監(jiān)理工作作45HYPERLINK\l"_Toc291232514"10.1監(jiān)理理準備45HYPERLINK\l"_Toc291232515"10.1.1組建監(jiān)理機機構、明確分分工、建立工工作制度455HYPERLINK\l"_Toc291232516"監(jiān)理工程師上崗崗前的培訓446HYPERLINK\l"_Toc291232517"現場辦公設備的的配備46HYPERLINK\l"_Toc291232518"監(jiān)理辦公室臨設設安排47HYPERLINK\l"_Toc291232519"施工現場檢測工工具配置477HYPERLINK\l"_Toc291232520"熟悉、審核圖紙紙49HYPERLINK\l"_Toc291232521"準備相關資料449HYPERLINK\l"_Toc291232522"收集工程施工區(qū)區(qū)域內地下情情況資料500HYPERLINK\l"_Toc291232523"編制監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理實施細則則50HYPERLINK\l"_Toc291232524"10.2前期期其他監(jiān)理工工作50HYPERLINK\l"_Toc291232525"10.2.1協(xié)助業(yè)主做做好施工、甲甲供材料、設設備的招標工工作50HYPERLINK\l"_Toc291232526"參加設計交底、圖圖紙會審500HYPERLINK\l"_Toc291232527"審定施工組織設設計(施工方案)51HYPERLINK\l"_Toc291232528"查驗施工測量放放線成果511HYPERLINK\l"_Toc291232529"召開第一次工地地會議51HYPERLINK\l"_Toc291232530"監(jiān)理工作交底551HYPERLINK\l"_Toc291232531"核查開工條件551HYPERLINK\l"_Toc291232532"10.3施工工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序52HYPERLINK\l"_Toc291232533"10.3.1工程開工控控制程序522HYPERLINK\l"_Toc291232534"10.3.2工程測量放放線控制程序序53HYPERLINK\l"_Toc291232535"10.3.3施工組織設設計（施工技技術方案）審審查程序544HYPERLINK\l"_Toc291232536"11工程進度度監(jiān)理控制措措施55HYPERLINK\l"_Toc291232537"11.1進度度控制依據555HYPERLINK\l"_Toc291232538"11.2工程程進度控制原原則55HYPERLINK\l"_Toc291232539"11.3本工工程進度控制制的總體思路路55HYPERLINK\l"_Toc291232540"11.4進度度目標、目標標分解和實現現目標的關鍵鍵控制點566HYPERLINK\l"_Toc291232541"11.4.1進度控制目目標56HYPERLINK\l"_Toc291232542"11.4.2進度控制目目標分解566HYPERLINK\l"_Toc291232543"11.4.3實現目標的的關鍵控制點點56HYPERLINK\l"_Toc291232544"11.5進度度風險分析及及應對57HYPERLINK\l"_Toc291232545"11.6工程程進度監(jiān)理控控制主要工作作方法57HYPERLINK\l"_Toc291232546"11.6.1進度的事前前控制57HYPERLINK\l"_Toc291232547"11.6.2進度的事中中控制58HYPERLINK\l"_Toc291232548"11.6.3進度的事后后控制59HYPERLINK\l"_Toc291232549"11.6.4控制工程進進度風險的措措施59HYPERLINK\l"_Toc291232550"11.7針對對本工程在進進度控制方面面我們的工作作設想60HYPERLINK\l"_Toc291232551"11.8工程程進度控制程程序63HYPERLINK\l"_Toc291232552"11.8.1進度計劃控控制程序633HYPERLINK\l"_Toc291232553"11.8.2工程延期管管理程序644HYPERLINK\l"_Toc291232554"11.8.3工程暫停及及復工管理程程序64HYPERLINK\l"_Toc291232555"12工程質量量監(jiān)理控制程程序與措施665HYPERLINK\l"_Toc291232556"12.1本工工程質量控制制目標65HYPERLINK\l"_Toc291232557"12.1.1質量控制目目標的確定665HYPERLINK\l"_Toc291232558"質量控制目標的的分解65HYPERLINK\l"_Toc291232559"12.2工程程質量控制的的依據65HYPERLINK\l"_Toc291232560"12.3工程程質量控制的的原則65HYPERLINK\l"_Toc291232561"12.4工程程質量控制方方法和措施666HYPERLINK\l"_Toc291232562"12.4.1工程質量的的事前控制667HYPERLINK\l"_Toc291232563"工程質量的事中中控制70HYPERLINK\l"_Toc291232564"工程質量的事后后控制81HYPERLINK\l"_Toc291232565"質量問題和質量量事故的處理理85HYPERLINK\l"_Toc291232566"12.5工程程創(chuàng)優(yōu)措施887HYPERLINK\l"_Toc291232567"12.5.1工程創(chuàng)優(yōu)管管理內容877HYPERLINK\l"_Toc291232568"裝修工程創(chuàng)優(yōu)措措施88HYPERLINK\l"_Toc291232569"建筑電氣安裝工工程創(chuàng)優(yōu)措施施90HYPERLINK\l"_Toc291232570"給排水工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施92HYPERLINK\l"_Toc291232571"暖通工程創(chuàng)優(yōu)措措施93HYPERLINK\l"_Toc291232572"13工程投資資監(jiān)理控制措措施94HYPERLINK\l"_Toc291232573"13.1確定定投資控制目目標、目標分分解和風險分分析94HYPERLINK\l"_Toc291232574"13.1.1確定投資控控制目標944HYPERLINK\l"_Toc291232575"投資控制目標的的分解95HYPERLINK\l"_Toc291232576"風險分析95HYPERLINK\l"_Toc291232577"13.2工程程投資控制依依據95HYPERLINK\l"_Toc291232578"13.3投資資控制的任務務95HYPERLINK\l"_Toc291232579"13.4工程程投資控制的的原則96HYPERLINK\l"_Toc291232580"13.5投資資控制的監(jiān)理理程序96HYPERLINK\l"_Toc291232581"13.6工程程量計量控制制方法97HYPERLINK\l"_Toc291232582"13.6.1工程量計量量工作97HYPERLINK\l"_Toc291232583"工程量計量988HYPERLINK\l"_Toc291232584"工程量計量程序序99HYPERLINK\l"_Toc291232585"13.7工程程款支付控制制方法1000HYPERLINK\l"_Toc291232586"13.7.1工程款支付付的規(guī)定1000HYPERLINK\l"_Toc291232587"工程款支付程序序101HYPERLINK\l"_Toc291232588"13.8工程程竣工結算的的審核1022HYPERLINK\l"_Toc291232589"13.9審批批工工程變更方方案案及價款1002HYPERLINK\l"_Toc291232590"13.10工工程程投資的控控制制方法1022HYPERLINK\l"_Toc291232591"工程投資的事前前控控制103HYPERLINK\l"_Toc291232592"工程投資的事中中控控制104HYPERLINK\l"_Toc291232593"工程投資的事后后控控制105HYPERLINK\l"_Toc291232594"13.11工工程程投資控制制的的針對性措措施施105HYPERLINK\l"_Toc291232595"13.11.11組織措施1005HYPERLINK\l"_Toc291232596"13.11.22技術措施1006HYPERLINK\l"_Toc291232597"13.11.33工程索賠管管理106HYPERLINK\l"_Toc291232598"13.11.44嚴格做好設設計變更和和現現場簽證1008HYPERLINK\l"_Toc291232599"13.11.55防范重大設設計變更的的措措施108HYPERLINK\l"_Toc291232600"13.11.66適時控制工工程款支付付和和使用1099HYPERLINK\l"_Toc291232601"13.11.77控制投資風風險的措施施1109HYPERLINK\l"_Toc291232602"13.11.88積極主動地地向業(yè)主提提供供投資咨詢詢意意見109HYPERLINK\l"_Toc291232603"13.11.99對投資控制制目標進行行動動態(tài)控制1009HYPERLINK\l"_Toc291232604"13.12工工程程量清單計計價價模式下的的工工程投資控控制制與管理1110HYPERLINK\l"_Toc291232605"13.12.11在工程深化化設計階段段的的工程投資資控控制與管理理1110HYPERLINK\l"_Toc291232606"13.12.22在工程實施施階段的工工程程投資控制制與與管理1100HYPERLINK\l"_Toc291232607"14合同管理理措措施113HYPERLINK\l"_Toc291232608"14.1合同同管管理內容1113HYPERLINK\l"_Toc291232609"14.2合同同管管理的重點點及及難點1133HYPERLINK\l"_Toc291232610"14.2.1合合同文本的的多多樣性1133HYPERLINK\l"_Toc291232611"合同關系的復雜雜性性114HYPERLINK\l"_Toc291232612"合同條款的保密密性性114HYPERLINK\l"_Toc291232613"合同履行的多變變性性114HYPERLINK\l"_Toc291232614"14.3合同同簽簽訂前的管管理理114HYPERLINK\l"_Toc291232615"14.4合同同簽簽訂后的管管理理115HYPERLINK\l"_Toc291232616"14.5合同同有有關事項的的具具體管理方方法法115HYPERLINK\l"_Toc291232617"14.5.1設設計變更、工工工程變更的的管管理115HYPERLINK\l"_Toc291232618"工程暫停及復工工的的管理1166HYPERLINK\l"_Toc291232619"工程延期的管理理1116HYPERLINK\l"_Toc291232620"費用索賠的管理理1118HYPERLINK\l"_Toc291232621"合同爭議的調解解1119HYPERLINK\l"_Toc291232622"合同違約的處理理1119HYPERLINK\l"_Toc291232623"委托監(jiān)理合同的的管管理119HYPERLINK\l"_Toc291232624"承包單位施工合合同同的管理1220HYPERLINK\l"_Toc291232625"分包合同的管理理1120HYPERLINK\l"_Toc291232626"15信息資料料管管理措施1221HYPERLINK\l"_Toc291232627"15.1信息息及及資料管理理的的中心是溝溝通通及共享1221HYPERLINK\l"_Toc291232628"15.2信息息及及資料管理理原原則121HYPERLINK\l"_Toc291232629"15.3信息息及及資料管理理的的依據1211HYPERLINK\l"_Toc291232630"15.4信息息及及資料管理理方方法121HYPERLINK\l"_Toc291232631"15.4.1信信息及資料料管管理的分工工1121HYPERLINK\l"_Toc291232632"信息及資料管理理的的要求1222HYPERLINK\l"_Toc291232633"信息及資料的計計算算機輔助管管理理122HYPERLINK\l"_Toc291232634"對工程各階段的的信信息資料的的收收集122HYPERLINK\l"_Toc291232635"信息資料的歸檔檔管管理125HYPERLINK\l"_Toc291232636"15.5信息息管管理的措施施1128HYPERLINK\l"_Toc291232637"16監(jiān)理現場場組組織協(xié)調工工作作129HYPERLINK\l"_Toc291232638"16.1組織織協(xié)協(xié)調工作原原則則129HYPERLINK\l"_Toc291232639"16.2施工工監(jiān)監(jiān)理階段協(xié)協(xié)調調工作內容容1129HYPERLINK\l"_Toc291232640"16.3現場場組組織協(xié)調工工作作的方法1330HYPERLINK\l"_Toc291232641"16.4監(jiān)理理與與有關各方方的的協(xié)調工作作1130HYPERLINK\l"_Toc291232642"16.4.1監(jiān)監(jiān)理公司內內部部的協(xié)調與與控控制模式1330HYPERLINK\l"_Toc291232643"監(jiān)理方與業(yè)主之之間間的協(xié)調工工作作132HYPERLINK\l"_Toc291232644"監(jiān)理與總承包單單位位之間的協(xié)協(xié)調調工作1333HYPERLINK\l"_Toc291232645"監(jiān)理單位與分承承包包商的關系系1135HYPERLINK\l"_Toc291232646"監(jiān)理單位對現場場資資源和機械械設設備的協(xié)調調1135HYPERLINK\l"_Toc291232647"與設計單位之間間的的協(xié)調工作作1135HYPERLINK\l"_Toc291232648"與政府建設行政政主主管部門之之間間的協(xié)調工工作作136HYPERLINK\l"_Toc291232649"16.5監(jiān)理組組織織協(xié)調的攻攻略略136HYPERLINK\l"_Toc291232650"16.5.1會會議協(xié)調1336HYPERLINK\l"_Toc291232651"交談協(xié)調1377HYPERLINK\l"_Toc291232652"書面協(xié)調1377HYPERLINK\l"_Toc291232653"訪問協(xié)調1388HYPERLINK\l"_Toc291232654"情況介紹1388HYPERLINK\l"_Toc291232655"16.6現場場組組織協(xié)調工工作作的注意事事項項138HYPERLINK\l"_Toc291232656"16.7施工工階階段監(jiān)理協(xié)協(xié)調調工作重點點和和難點分析析與與對策1399HYPERLINK\l"_Toc291232657"17監(jiān)理對施施工工資源的控控制制措施1400HYPERLINK\l"_Toc291232658"17.1對施施工工總分包隊隊伍伍的控制1440HYPERLINK\l"_Toc291232659"17.2對施施工工機具的控控制制140HYPERLINK\l"_Toc291232660"17.3對工工程程原材料、構構構配件、機機電電設備的控控制制141HYPERLINK\l"_Toc291232661"18施工現場場安安全生產管管理理的監(jiān)督措措施施142HYPERLINK\l"_Toc291232662"18.1安全全生生產管理監(jiān)監(jiān)督督目標1422HYPERLINK\l"_Toc291232663"18.2安全全生生產管理監(jiān)監(jiān)督督原則1422HYPERLINK\l"_Toc291232664"18.3安全全生生產管理監(jiān)監(jiān)督督組織、職職責責與分工1442HYPERLINK\l"_Toc291232665"18.4本工工程程安全生產產管管理監(jiān)督的的重重點和難點點1143HYPERLINK\l"_Toc291232666"18.5安全全生生產管理監(jiān)監(jiān)督督的主要工工作作內容1444HYPERLINK\l"_Toc291232667"18.6安全全生生產管理的的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行程程序序146HYPERLINK\l"_Toc291232668"18.7安全全生生產管理的的監(jiān)監(jiān)督工作措措施施146HYPERLINK\l"_Toc291232669"19文明施工工、環(huán)環(huán)境保護、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生及防疫疫監(jiān)監(jiān)理工作1447HYPERLINK\l"_Toc291232670"19.1文明明施施工監(jiān)理工工作作147HYPERLINK\l"_Toc291232671"19.2環(huán)境境保保護方面的的監(jiān)監(jiān)理工作1448HYPERLINK\l"_Toc291232672"環(huán)境管理1488HYPERLINK\l"_Toc291232673"減少粉塵及煙塵塵污污染監(jiān)控要要點點149HYPERLINK\l"_Toc291232674"防止水污染監(jiān)控控要要點149HYPERLINK\l"_Toc291232675"降低噪音監(jiān)控要要點點149HYPERLINK\l"_Toc291232676"20消防安全全管管理的監(jiān)督督1150HYPERLINK\l"_Toc291232677"20.1消防防安安全管理的的監(jiān)監(jiān)督工作1550HYPERLINK\l"_Toc291232678"20.2重點點部部位的防火火要要求150HYPERLINK\l"_Toc291232679"21主要分項工工程質量量控制措施施1152HYPERLINK\l"_Toc291232680"21.1土建建工程質質量控制措措施施152HYPERLINK\l"_Toc291232681"21.1.1測測量控制1552HYPERLINK\l"_Toc291232682"21.1.2防防水工程程質量監(jiān)理理控控制153HYPERLINK\l"_Toc291232683"21.1.3砌砌體工程程質量控制制1155HYPERLINK\l"_Toc291232684"21.1.4普普通內門門安裝質量量控控制156HYPERLINK\l"_Toc291232685"21.1.5特特種門工工程質量控控制制156HYPERLINK\l"_Toc291232686"21.1.6內內墻面瓷瓷磚鑲貼質質量量控制1577HYPERLINK\l"_Toc291232687"21.1.7吸吸聲板墻墻面質量控控制制158HYPERLINK\l"_Toc291232688"21.1.8石石材墻面面工程質量量控控制159HYPERLINK\l"_Toc291232689"21.1.9現現制水磨磨石地面質質量量控制1600HYPERLINK\l"_Toc291232690"21.1.100吊頂質質量控制1662HYPERLINK\l"_Toc291232691"21.1.111石材地地面質量控控制制163HYPERLINK\l"_Toc291232692"21.1.122鋪設地地面磚質量量控控制165HYPERLINK\l"_Toc291232693"21.1.133木質飾飾面油漆工工程程質量控制制1165HYPERLINK\l"_Toc291232694"21.1.144涂料工工程質量控控制制166HYPERLINK\l"_Toc291232695"21.1.155壁紙裱裱糊工程質質量量控制1666HYPERLINK\l"_Toc291232696"21.1.166裝修工工程質量控控制制167HYPERLINK\l"_Toc291232697"21.2強電電安裝工工程質量控控制制170HYPERLINK\l"_Toc291232698"22.2.1強強電安裝工工程程質量預控控1170HYPERLINK\l"_Toc291232699"22.2.2電電氣安裝工工程程質量控制制1172HYPERLINK\l"_Toc291232700"管線敷設安裝質質量量控制1744HYPERLINK\l"_Toc291232701"橋架、線槽安裝裝質質量控制1774HYPERLINK\l"_Toc291232702"管內穿線(纜))及及電纜敷設設質質量控制1775HYPERLINK\l"_Toc291232703"照明系統(tǒng)安裝質質量量控制1755HYPERLINK\l"_Toc291232704"開關、插座安裝裝質質量控制1775HYPERLINK\l"_Toc291232705"配電箱、柜安裝裝質質量控制1776HYPERLINK\l"_Toc291232706"配電室安裝質量量控控制176HYPERLINK\l"_Toc291232707"配電豎井安裝質質量量控制1766HYPERLINK\l"_Toc291232708"動力安裝質量控控制制177HYPERLINK\l"_Toc291232709"防雷接地系統(tǒng)安安裝裝質量監(jiān)控控1177HYPERLINK\l"_Toc291232710"高低壓控制柜安安裝裝質量控制制1177HYPERLINK\l"_Toc291232711"電氣施工過程所所形形成的產品品質質量控制1778HYPERLINK\l"_Toc291232712"21.3弱電電工程質質量控制1779HYPERLINK\l"_Toc291232713"21.3.1本工程程弱電系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)監(jiān)理工作要要點點179HYPERLINK\l"_Toc291232714"21.3.2綜合布布線系統(tǒng)安安裝裝質量控制制1180HYPERLINK\l"_Toc291232715"21.3.3火災自自動報警系系統(tǒng)統(tǒng)及聯(lián)動控控制制系統(tǒng)安裝裝質質量控制1881HYPERLINK\l"_Toc291232716"21.3.4安全防防范系統(tǒng)安安裝裝質量控制制1183HYPERLINK\l"_Toc291232717"21.3.5建筑自自動化系統(tǒng)統(tǒng)安安裝質量控控制制184HYPERLINK\l"_Toc291232718"21.3.6車庫管管理系統(tǒng)安安裝裝質量控制制1184HYPERLINK\l"_Toc291232719"21.3.7有線電電視系統(tǒng)安安裝裝質量控制制1185HYPERLINK\l"_Toc291232720"21.4給排排水及中中水工程質質量量控制1855HYPERLINK\l"_Toc291232721"21.4.1給排水水、中水工工程程質量預控控1185HYPERLINK\l"_Toc291232722"21.4.2控制的的關鍵環(huán)節(jié)節(jié)、關關鍵工序和和重重點部位1886HYPERLINK\l"_Toc291232723"21.4.3建筑給給水、排水水工工程安裝質質量量控制1877HYPERLINK\l"_Toc291232724"21.4.5建筑中中水系統(tǒng)管管道道及輔助設設備備安裝質量量控控制197HYPERLINK\l"_Toc291232725"21.5通風風與空調調工程質量量控控制198HYPERLINK\l"_Toc291232726"21.5.1通風管管道制作與與安安裝質量控控制制198HYPERLINK\l"_Toc291232727"21.5.2通風空空調設備及及管管道安裝質質量量控制2044HYPERLINK\l"_Toc291232728"21.6給排排水、空空調等系統(tǒng)統(tǒng)質質量檢驗工工作作207HYPERLINK\l"_Toc291232729"21.7消防防系統(tǒng)質質量控制2009HYPERLINK\l"_Toc291232730"21.7.1消火栓栓系統(tǒng)安裝裝質質量控制要要點點209HYPERLINK\l"_Toc291232731"21.7.2自動噴噴水滅火系系統(tǒng)統(tǒng)安裝質量量控控制要點2009HYPERLINK\l"_Toc291232732"21.7.3建筑滅滅火器配置置系系統(tǒng)質量控控制制要點2111HYPERLINK\l"_Toc291232733"21.7.4消防系系統(tǒng)調試與與聯(lián)聯(lián)動控制要要點點212HYPERLINK\l"_Toc291232734"21.7.5消防系系統(tǒng)監(jiān)理工工作作的主要方方法法215編制依據《中華人民共和和國國建筑法》、《中中華人民共和和國合同法》、《中中華人民共和和國招標投標標法》、《建建設工程質量量管理條例》、《建建設工程安全全生產管理條條例》等國家家現行有關工工程建設的法法律、法規(guī)、政政策。國家、地方建設設主主管部門頒頒布布的現行有關關建設工程程監(jiān)監(jiān)理、設計、施施工、質量量、安安全、設備備、環(huán)環(huán)保等規(guī)范、標準和規(guī)程等。北京市建設委員員會會有關建設管管理辦法。業(yè)主提供的招標標文文件。本公司管理文件件?，F場踏勘、勘察察情情況。類似工程監(jiān)理經經驗驗和項目管管理理經驗。工程概述2.1工程基本本情情況（1）工程名稱稱：裝修項項目（2）建設地點點：（3）建設規(guī)模模：；74400平方米（4）建設單位位：有限公公司（5）建安造價價：24000萬元2.2工程特點點根據我們對招標標文文件和現場場勘勘察等情況況分分析，本工工程程具有以下下特特點：施工協(xié)調量大本工程施工協(xié)調調工工作主要表表現現在以下幾幾方方面：內部協(xié)調：①專專業(yè)業(yè)協(xié)調：本本工工程專業(yè)分分包包多，交叉叉施施工，專業(yè)業(yè)間間施工、技技術術方面需要要協(xié)協(xié)調；②場地協(xié)調：：本工程施施工工材料和設備備較多需要進行現現場協(xié)調。外部協(xié)調：本工工程程在裝修、強強強弱電布置置與與協(xié)調等方面面可能存在專專業(yè)設計、二二二次設計問問題題，因此本本工工程的設計計協(xié)協(xié)調工作也也十十分突出，對對對如期實現現工工期目標和和保保證質量將將起起非常重要要作作用。局部管線集中，布布線比較難本工程強弱電系系統(tǒng)統(tǒng)較多，均均設設有綜合布布線線系統(tǒng)，估估計計有些部位各各種管線密密集集，布線空空間間小，布線線比比較難。常規(guī)規(guī)上空調水管管、風管、消消消防管、電電纜纜橋架等等，管管線密布，且且且管線的斷斷面面較大，此此外外保溫、吊吊架架、燈具等要要占據一定定的的標高，不同專業(yè)和和不同性質質的的管線之間間的的距離設計計規(guī)規(guī)范又有要要求求，布線比較較困難。專業(yè)分包多，管管理理難度大本工程涉及專業(yè)業(yè)較較多，除給給排排水、通風風空空調、強電電外外，還有防水水、消防、電電梯、弱電、采暖等工程等等需要有專專業(yè)業(yè)資質的隊隊伍伍來施工，所所所以專業(yè)分分包包較多。各各分分包隊伍的的素素質參差不不齊齊，管理難度度較大。成品保護比較困困難難裝修施工期間，因因分包隊伍伍多多，各專業(yè)業(yè)交交叉施工頻頻繁繁，各作業(yè)區(qū)域尚未形形成封閉，在在在同一區(qū)域域內內可能有不不同同的單位在同同時施工，成成成品保護比比較較困難。安全管理任務重重本工程安全生產產主主要特點：：（1）高空作業(yè)業(yè)多，各種種洞口多，臨臨臨邊作業(yè)多多，防防墜落和防防打打擊要求高高；；（2）垂直運輸輸多；（3）臨電使用用多，用電電管理難；；（4）施工機械械多；（5）專業(yè)多，參參加施工工隊伍多，各各各支隊伍管管理理水平不一一樣樣。（6）工人的來來源復雜，受受受安全培訓訓和和教育的程程度度、工作經經驗驗、安全意意識識等都不同同，管管理任務重。監(jiān)理工作范圍及及工工作內容3.1監(jiān)理工工作范范圍本工程圖紙范圍圍內內的全部工工程程項目及國國家家和北京市市地地方法律法法規(guī)規(guī)規(guī)定的工工作作，以及需需監(jiān)監(jiān)理單位自自身身協(xié)調的外外部部工作。3.2監(jiān)理工工作作內容監(jiān)理工作按照合合同同及委托人人的的指示、《建建建設工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-220000）及北京市市《建設工工程程施工監(jiān)理理規(guī)規(guī)程》（DBJ011-41--22002）中規(guī)定的的監(jiān)理內容容（若若有不一致致，按按標準較高高者者要求執(zhí)行行），并并結合本工工程程具體情況況對對工程施工工實實施全過程程監(jiān)監(jiān)理，包括括但但不限于：：施工準備階段監(jiān)監(jiān)理理工作——對招標文文件的響應應在合同簽訂后1144日內向委托托人提供針針對對本工程特特點點、重點、難難難點的《監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃》、相相相應的《監(jiān)監(jiān)理理實施細則則》，經經委托人批批準準后執(zhí)行；；對工程建設有關關事事項，包括括設設計標準和和技技術要求等等，按按照安全、優(yōu)優(yōu)優(yōu)化的原則則，向向委托人提提出出建議；對施工現場進行行詳詳細的勘察察，按按照規(guī)劃批批準準書和測量量定定位成果，核核核實項目具具體體位置，地地形形，地貌，地地地上、地下下物物情況，確確認認無障礙后后，報報請建設單單位位書面通知知施施工單位及及管管理單位，作作作為簽發(fā)動動工工令的依據據之之一；按照國家有關規(guī)規(guī)定定和委托人人的的要求，配配合合審核各階階段段圖紙的深深度度和質量，參參參與設計交交底底，并對圖圖紙紙中存在的的問問題，通過過建建設單位向向設設計單位提提出出書面意見見和和建議；審查承包人各項項施施工準備工工作作，包括技技術術準備、現現場場準備、組組織織準備、人人力力準備、物物資資準備、外外圍圍關系的協(xié)協(xié)調調、各項手手續(xù)續(xù)的簽認，（如如：和地方政政府、公安部部門、安全生生產監(jiān)督、城城管檢查、環(huán)環(huán)保文明施工工責任等）審審查承包單位位報送的施工工組織設計（施施工技術方案案），提出審審查意見，經經總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認后報建設設單位；審查承包單位專專職職測量人員員的的崗位證書書及及測量設備備檢檢定證書；；復復核控制樁樁的的校核成果果、控控制樁的保保護護措施以及及平平面控制網網、高高程控制網網和和臨時水準準點點的測量成成果果,符合要求時時予以簽認認；；審查工程開工報報審審表、相關關資資料以及現現場場開工條件件，具具備齊全時時簽簽發(fā)并報建建設設單位；參加由建設單位位主主持召開的的第第一次工地地會會議：宣布布對對總監(jiān)理工工程程師的授權權；；介紹監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃；介紹紹開開工準備情情況況；確定工工地地例會事宜宜。工程施工階段監(jiān)監(jiān)理理（質量控控制制）——對招標文文件的響應應審批承包商提出出的的施工組織織方方案、施工工技技術方案、施施施工進度計計劃劃、安全施工工技術管理理方方案、綠色色環(huán)環(huán)保施工方方案案等，并督督促促其實施過過程程中分階段段進進行控制，及及及時提出改改進進意見；參加施工方案技技術術交底；督促承包人在施施工工過程中嚴嚴格格執(zhí)行工程程承承包合同、國國國家和北京京市市有關的工工程程技術規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、標準準及及設計要求求，控控制工程質質量量；檢查工工程程施工質量量，按按有關要求求實實行旁站監(jiān)監(jiān)理理，檢查施施工工過程中的的全全部質量，對對對主要部位位和和隱蔽工程程的的施工質量量進進行履行驗驗收收制度，參參與與工程質量量事事故的分析析處處理；審查承包商提出出的的原材料、半半半成品、成成品品和設備清清單單，核實其其規(guī)規(guī)格、型號號、質質量標準及及價價格是否相相符符設計文件件或或合同要求求，嚴嚴格按標準準檢檢驗進場材材料料、構配件件和和設備的質質量量，必要時時進進行測試和和再再檢驗，若若有有不實之處處，責責成承包商商（并并指定檢驗驗單單位）對其其質質量進行再再檢檢驗，不合合格格材料的檢檢驗驗費用由承承包包商承擔；；對分部分項工程程進進行檢驗和和驗驗收，對不不合合格或不符符合合要求的分分項項工程，責責成成承包商立立即即返工；組織有關單位進進行行工程質量量事事故處理，并并并督促事故故處處理方案的的實實施；審查并督促承包包人人的施工管管理理制度和質質量量保證體系系、質質量保證措措施施，安全、環(huán)環(huán)環(huán)保施工保保障障體系的建建立立、健全與與實實施；協(xié)助處理合同糾糾紛紛和索賠事事宜宜，協(xié)調委委托托人與承包包人人之間的爭爭議議；協(xié)助建設單位組組織織設計交底底及及圖紙會審審，審審查設計變變更更；審核分分包包人提出的的分分包工程項項目目及分包單單位位資質；檢查審批承包人人的的施工現場場安安全防護、消消消防、文明明施施工及衛(wèi)生生措措施，發(fā)現現問問題及時提提出出整改要求求，并并監(jiān)督承包包人人及時改正正，確確保不發(fā)生生安安全事故；；督促承包人及時時收收集整理合合同同文件及施施工工技術資料料，做做到與工程程進進度同步交交圈圈對口，完完整整齊全；組織工程竣工初初步步驗收，對對預預驗收中發(fā)發(fā)與與的工程質質量量問題提出出書書面處理要要求求，限時要要求求承包方完完善善，對工程程的的整體質量量簽簽署意見，提提提出竣工驗驗收收報告。按與監(jiān)理業(yè)務有有關關的相關法法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)規(guī)章、規(guī)范范性性文件、標標準準、規(guī)程和和監(jiān)監(jiān)理合同要要求求全面履行行進進度、質量量、造造價控制，合合合同、信息息管管理、現場場協(xié)協(xié)調，安全全文文明施工監(jiān)監(jiān)理理的工作內內容容及合同其其他他應由監(jiān)理理人人完成的工工作作。工程施工階段監(jiān)監(jiān)理理（進度控控制制）——對招標文文件的響應應采取科學的、行行之之有效的監(jiān)監(jiān)控控措施，督督促促工程承包包商商按照規(guī)定定的的工期實現現工工程竣工，如如如期交付使使用用；審定工程承包商商提提出的施工工方方案，并根根據據合同規(guī)定定的的工期目標標，核核實施工方案案。對工程程承承包商編制制的的工程進度度網網絡（或總總進進度計劃）進進進行審核，并并并在審核同同意意后，督促促其其執(zhí)行；符合總進度計劃劃前前提下，協(xié)協(xié)調調工程承包包商商制定并落落實實每階段的的施施工進度計計劃劃，監(jiān)理工工程程師按此隨隨時時檢查其執(zhí)執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)現現有問題時時，查查清原因，記記記錄在案，以以以便分清責責任任；除日常協(xié)調處理理施施工進度存存在在的問題外外，定定期（每周周不不少于一次次）組組織工程進進度度協(xié)調會；；對工程承包商拖拖延延進度提出出意意見和措施施，在在保證工程程質質量的前提提下下，與工程程承承包商共同同商商定補救辦辦法法。工程施工階段監(jiān)監(jiān)理理（造價控制）—對招標文件件的響應熟悉施工方案，掌掌握工程進度度，按招標人人與工程承包包商簽訂的承承包合同中規(guī)規(guī)定的工程付付款辦法，審審查由承包商商向招標人提提供的工程付付款申請，以以供招標人作作為向工程承承包商付款之之依據；進行造價控制跟跟蹤蹤，每月向向招招標人報送送施施工完成量量表表，同時對對實實際耗資與與計計劃投資作作比比較。出現現差差距及時分分析析原因，提提出出解決辦法法，報報告招標人人；；工地一切設計、施施工的變更或或修改，要通通過監(jiān)理人確確認，對涉及及提高工程質質量標準，改改變使用功能能，增加造價價或延長工期期者，監(jiān)理人人須取得招標標人確認后才才可執(zhí)行；掌握市場價格動動態(tài)態(tài)，積極、主主主動向招標標提提供建筑施施工工材料、設設備備、器材等等商商品的價格格信信息；根據合同中要求求，審審