北京某銀行裝修改造工程施工組織設計

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc165256551"0編制依據(jù)據(jù)及原則4HYPERLINK\l"_Toc165256552"0.1技術(shù)術(shù)法規(guī)要求44HYPERLINK\l"_Toc165256553"0.2招標標文件要求44HYPERLINK\l"_Toc165256554"0.3工程程實地踏勘對對施工現(xiàn)場條條件及周邊環(huán)環(huán)境的了解44HYPERLINK\l"_Toc165256555"0.4預算算定額及主材材價4HYPERLINK\l"_Toc165256556"0.5執(zhí)行行國家、地方方有關(guān)法律、法法規(guī)目錄清單單4HYPERLINK\l"_Toc165256557"0.6執(zhí)行行國家、行業(yè)業(yè)、北京市地地方標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程文文件目錄清單單4HYPERLINK\l"_Toc165256558"1.裝修工工程項目概況況4HYPERLINK\l"_Toc165256559"1.1概況況4HYPERLINK\l"_Toc165256560"1.2對室室內(nèi)裝飾設計計理念的理解解4HYPERLINK\l"_Toc165256561"2．本工程項目目實施條件分分析4HYPERLINK\l"_Toc165256562"2.1對本本項目施工的的初步認識44HYPERLINK\l"_Toc165256563"2.2工程程特點、難點點及主要控制制點4HYPERLINK\l"_Toc165256564"2.3同類類型工程施工工經(jīng)驗4HYPERLINK\l"_Toc165256565"2.4承建建本項目的優(yōu)優(yōu)勢4HYPERLINK\l"_Toc165256566"3．本工程項目目管理目標44HYPERLINK\l"_Toc165256567"3.1質(zhì)量量目標(Q)4HYPERLINK\l"_Toc165256568"3.2工期期目標(D)4HYPERLINK\l"_Toc165256569"3.3成本本目標(C)4HYPERLINK\l"_Toc165256570"3.4安全全文明施工目目標(S)4HYPERLINK\l"_Toc165256571"3.5消防防管理目標44HYPERLINK\l"_Toc165256572"3.6環(huán)境境保護目標44HYPERLINK\l"_Toc165256573"4．施工人員及及項目經(jīng)理與與業(yè)主的配合合措施4HYPERLINK\l"_Toc165256574"4.1項目目經(jīng)理部組織織機構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc165256575"4.2職責責分工4HYPERLINK\l"_Toc165256576"4.3項目目管理體系44HYPERLINK\l"_Toc165256577"5．質(zhì)量保證體體系及措施44HYPERLINK\l"_Toc165256578"5.1以健健全的施工技技術(shù)管理體系系保證項目質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)4HYPERLINK\l"_Toc165256579"5.2施工工技術(shù)準備工工作4HYPERLINK\l"_Toc165256580"5.3材料料采購4HYPERLINK\l"_Toc165256581"5.4施工工組織、技術(shù)術(shù)準備4HYPERLINK\l"_Toc165256582"5.5技術(shù)術(shù)交底4HYPERLINK\l"_Toc165256583"5.6質(zhì)量量控制4HYPERLINK\l"_Toc165256584"5.7施工工資料4HYPERLINK\l"_Toc165256585"5.8成品品保護4HYPERLINK\l"_Toc165256586"5.9竣工工驗收4HYPERLINK\l"_Toc165256587"6．施工部署、主主要施工管理理措施4HYPERLINK\l"_Toc165256588"6.1施工工部署4HYPERLINK\l"_Toc165256589"6.2主要要施工管理措措施4HYPERLINK\l"_Toc165256590"6.3施工工過程工藝控控制4HYPERLINK\l"_Toc165256591"6.4臨時時設施項目數(shù)數(shù)量及平面布布置4HYPERLINK\l"_Toc165256592"6.5與建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位、各各分包的協(xié)調(diào)調(diào)配合4HYPERLINK\l"_Toc165256593"6.6工程程創(chuàng)優(yōu)計劃44HYPERLINK\l"_Toc165256594"7．主要分項工工程施工方案案及技術(shù)措施施4HYPERLINK\l"_Toc165256595"7.1拆除除工程4HYPERLINK\l"_Toc165256596"7.2施工工測量4HYPERLINK\l"_Toc165256597"7.3裝修修工程與各專專業(yè)概述4HYPERLINK\l"_Toc165256598"7.4門窗窗安裝工程44HYPERLINK\l"_Toc165256599"7.5墻面面工程4HYPERLINK\l"_Toc165256600"7.6樓地地面工程4HYPERLINK\l"_Toc165256601"7.7天棚棚工程4HYPERLINK\l"_Toc165256602"7.8細木木制品工程44HYPERLINK\l"_Toc165256603"7.9衛(wèi)生生間聚氨酯防防水層4HYPERLINK\l"_Toc165256604"7.10金金屬加工工程程4HYPERLINK\l"_Toc165256605"7.11玻玻璃飾面工程程4HYPERLINK\l"_Toc165256606"7.12設設備安裝工程程4HYPERLINK\l"_Toc165256607"7.13特特殊及關(guān)鍵工工序質(zhì)量管理理措施4HYPERLINK\l"_Toc165256608"7.14質(zhì)質(zhì)量通病防治治措施4HYPERLINK\l"_Toc165256609"7.14.1樓地面工工程通病及治治理4HYPERLINK\l"_Toc165256610"8．施工進度計計劃及保證措措施4HYPERLINK\l"_Toc165256611"8.1工期期計劃4HYPERLINK\l"_Toc165256612"8.2施工工順序、總進進度安排及總總形象進度示示意圖4HYPERLINK\l"_Toc165256613"8.3施工工進度控制原原則4HYPERLINK\l"_Toc165256614"8.4工期期保證措施44HYPERLINK\l"_Toc165256615"9．主要勞動力力計劃及主要要設備材料、構(gòu)構(gòu)件施德用量量計劃4HYPERLINK\l"_Toc165256616"9.1材料料供應計劃44HYPERLINK\l"_Toc165256617"9.2勞動動力配置計劃劃4HYPERLINK\l"_Toc165256618"9.3主要要機械、設備備配置計劃44HYPERLINK\l"_Toc165256619"10．安全防護護體系及保證證措施4HYPERLINK\l"_Toc165256620"10.1管管理目標4HYPERLINK\l"_Toc165256621"10.2安安全體系4HYPERLINK\l"_Toc165256622"10.3安安全保證措施施4HYPERLINK\l"_Toc165256623"10.4分分部分項工程程安全技術(shù)管管理措施4HYPERLINK\l"_Toc165256624"10.5安安全防護措施施4HYPERLINK\l"_Toc165256625"10.6施施工臨時用電電管理措施44HYPERLINK\l"_Toc165256626"10.7消防保保衛(wèi)安全措施施4HYPERLINK\l"_Toc165256627"11．現(xiàn)場文明明施工方案及及措施4HYPERLINK\l"_Toc165256628"11.1文文明施工管理理制度4HYPERLINK\l"_Toc165256629"11.2現(xiàn)現(xiàn)場場容、場場貌布置及管管理4HYPERLINK\l"_Toc165256630"11.3現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)外公共共設施的保護護、維護措施施4HYPERLINK\l"_Toc165256631"12.施工工現(xiàn)場環(huán)境保保護目標規(guī)劃劃4HYPERLINK\l"_Toc165256632"12.1總總則4HYPERLINK\l"_Toc165256633"12.2環(huán)環(huán)境保護管理理目標4HYPERLINK\l"_Toc165256634"12.3組組織管理4HYPERLINK\l"_Toc165256635"12.4工工作制度4HYPERLINK\l"_Toc165256636"12.5環(huán)環(huán)境保護措施施4HYPERLINK\l"_Toc165256637"13．成本控制制目標及措施施4HYPERLINK\l"_Toc165256638"13.1總總則4HYPERLINK\l"_Toc165256639"13.2成成本控制目標標：待中標后后編制下達44HYPERLINK\l"_Toc165256640"13.3實實施措施4HYPERLINK\l"_Toc165256641"14．企業(yè)的計計算機和現(xiàn)代代化管理技術(shù)術(shù)4HYPERLINK\l"_Toc165256642"14.1概概述4HYPERLINK\l"_Toc165256643"14.2信信息化施工管管理具體內(nèi)容容按以下六個個方面開展44HYPERLINK\l"_Toc165256644"14.3管管理制度、人人員培訓及技技術(shù)指導4HYPERLINK\l"_Toc165256645"15.緊急急情況預案及及風險應急措措施4HYPERLINK\l"_Toc165256646"15.1概概述4HYPERLINK\l"_Toc165256647"15.2本本工程可能遇遇到的風險因因素4HYPERLINK\l"_Toc165256648"15.3各各類風險應急急措施4HYPERLINK\l"_Toc165256649"16．工程竣工工交驗、保修修承諾4HYPERLINK\l"_Toc165256650"16.1竣竣工交驗4HYPERLINK\l"_Toc165256651"16.2竣竣工交驗與備備案4HYPERLINK\l"_Toc165256652"16.3工工程保修工作作的管理措施施和承諾4HYPERLINK\l"_Toc165256653"17．投標、開開標、中標、簽簽約4HYPERLINK\l"_Toc165256654"18．附錄40編制依據(jù)據(jù)及原則我公司在本工程程投標施工組組織設計中的的主要目標和和原則：項目管理總目標標：獨立完成成不分包，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效、誠誠信、卓越。施工質(zhì)量目標：：合格。施工安全目標：：無任何安全全責任事故。施工工期目標：：保證在45日歷歷天內(nèi)完工，即2007年4月27日開工，2007年6月11日竣工。施工環(huán)境目標：：空氣質(zhì)量符符合建委新頒頒布的室內(nèi)空空氣標準，確確?？⒐ず蠹醇纯蛇M駐使用用。文明施工管理目目標：施工現(xiàn)現(xiàn)場達到北京京市文明工地地標準。前后過程服務：：過程服服務：施工過過程中時刻為為業(yè)主著想，無無條件與業(yè)主主配合好，處處處為業(yè)主著著想，為工程程著想了，做做到服務盡善善、盡美?？⒐し眨合蛴糜脩籼峁┪曳椒绞┕し秶鷥?nèi)內(nèi)的《用戶手手冊》，同時時根據(jù)業(yè)主的的要求隨時到到現(xiàn)場進行維維修服務。經(jīng)營目標：以招招標文件、合合同和國家法法律、法規(guī)為為依據(jù)，實事事求是，以誠誠實誠信的態(tài)態(tài)度對待業(yè)主主，通過先進進的技術(shù)、科科學的管理獲獲取合理的利利潤，追求卓卓越經(jīng)營。0.1技術(shù)法規(guī)規(guī)要求本投標施工組織織設計(項目管理規(guī)規(guī)劃大綱)依據(jù)《中華人人民共和國工工程建設標準準強制性條文文(房屋建筑部部分)》2002版技技術(shù)法規(guī)中相相關(guān)規(guī)定和有有關(guān)施工質(zhì)量量與安全的國國家標準和規(guī)規(guī)范的要求編編制。0.2招標標文件要求依據(jù)甲方《***銀行北京分分行**支行裝修改造造工程項目》招招標文件對功功能布局的要要求，參照GGB/T503358—2005《建建設項目工程程總承包管理理規(guī)范》的要要求編制。0.3工程程實地踏勘對對施工現(xiàn)場條條件及周邊環(huán)環(huán)境的了解0.4預算算定額及主材材價工程報價執(zhí)行GGB505000—2003(((建設工程工工程量清單計計價規(guī)范》，依依據(jù)2001年們北京市建設工工程預算定額額》中的人工工、材料消耗耗定額及北京京市建設工程程造價管理部部門的相關(guān)規(guī)規(guī)定編制。0.5執(zhí)行行國家、地方方有關(guān)法律、法法規(guī)目錄清單單序號類別名稱1國家中華人民共和國國建建筑法2國家中華人民共和國國招招標投標法法3國家建設工程質(zhì)量管管理理條例4國家建設工程安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理條例例5國家中華人民共和國國環(huán)環(huán)境保護法法0.6執(zhí)行行國家、行業(yè)業(yè)、北京市地地方標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程文文件目錄清單單序號類別名稱編號1國家家標準及行業(yè)標準《建設工程工程程量量清單計價價規(guī)規(guī)范》GB505000--200332《建設項目工程程總總承包管理理規(guī)規(guī)范》GB/T5033558-200553《建筑工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一一標準》GB503000--20014《砌體工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》GB502033--20025《建筑地面工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB502099--20026《建筑裝飾裝修修工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收規(guī)范范》GB502100--200l7《建筑給排水及及采采暖工程施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范》GB502422--20028《通風與空調(diào)工工程程施工驗收收規(guī)規(guī)范》GB502433--20029《建筑電氣安裝裝工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收規(guī)范范》GB503033--200210《智能建筑工程程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》GB503399--200311《民用建筑工程程市市內(nèi)環(huán)境污污染染控制規(guī)范范》GB503255--2001(2006年版版)12《施工現(xiàn)場臨時時用用電安全技技術(shù)術(shù)規(guī)程》JGJ46-888813《建筑施工安全全檢檢查標準》JGJ59-999914《建設工程施工工現(xiàn)現(xiàn)場供用電電安安全規(guī)范》GB501944--93’15《建筑設計防火火規(guī)規(guī)范》GB500166--200616《住宅裝飾裝修修工工程施工規(guī)規(guī)范范》GB503277--200117《建筑內(nèi)部裝修修防防火施工及及驗驗收規(guī)范》GB503544--200518《建筑與建筑群群綜綜合布線系系統(tǒng)統(tǒng)工程驗收收規(guī)規(guī)范》GB503122--200019《銀行營業(yè)場所所安安全防范工工程程設計規(guī)范范》GB/T1666776-199620《安全技術(shù)防范范工工程技術(shù)規(guī)規(guī)范范》．GB503488--200421《銀行營業(yè)場所所風風險等級和和安安全防護級級別別的規(guī)定》GA38-20000422《安全防范工程程程程序與要求求》GA/T75--99423《安全防范系統(tǒng)統(tǒng)驗驗收規(guī)則》，GA308-22000124《銀行營業(yè)場所所透透明防護屏屏障障安裝規(guī)范范》GA518-22000425《防彈復合玻璃璃》GA16526《防盜安全門通通用用技術(shù)條件件》GB17565527《機械防盜鎖》GA/T7328《電子防盜鎖》GA374-22000129《建筑玻璃應用用技技術(shù)規(guī)范》JGJ113--2200330地方標準《高級建筑裝飾飾工工程質(zhì)量檢檢驗驗評定標準準》DBJ/T011--27-22000331《建筑內(nèi)外墻涂涂料料應用技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程》DBJ/T011--42-999932《北京市建筑工工程程施工安全全操操作規(guī)程》DBJ01-6622-20002233《建筑工程資料料管管理規(guī)程》DBJ01-5511-20003334《建筑規(guī)程監(jiān)理理規(guī)規(guī)程》DBJ01-4411-20002235《建設工程施工工現(xiàn)現(xiàn)場安全、防防防護、場容容衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境境保保護及保衛(wèi)衛(wèi)消消防標準》DBJ01-8833-200033注：JGJ為建建筑工業(yè)行業(yè)業(yè)標準GA為公共安全全行業(yè)標準1.裝修工工程項目概況況1.1概況況序號項目內(nèi)容1工程名稱2招標人3建設地點4工程建設規(guī)模1188平方米米5結(jié)構(gòu)型式框架結(jié)構(gòu)6承包方式專業(yè)承包7質(zhì)量標準合格8招標文件工期要要求求合同簽定后455日日歷日9我公司承諾工期期45日歷日(220077年4月27日～2007年6月11日)**銀行北京分分行**支行處位于北京市**區(qū)**街，工程建設設規(guī)模11888平方米。整整體裝飾風格格以簡潔大方方為主，體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代化銀行行辦公功能及及特色。**銀行北京分分行**支行裝修改造造工程項目為為二次裝修改改造工程，該該建筑座落在在繁華中心地地帶，要避開開**擁堵時段段，計劃好各各種材料的進進場時間。在組織施工過程程中要充分考考慮并盡量克克服擾民現(xiàn)象象的發(fā)生，需需加強現(xiàn)場文文明施工的管管理及環(huán)境保保護措施。1.2對室室內(nèi)裝飾設計計理念的理解解部分房間及部位位裝飾做法不不同，在獨立立的工作面上上延續(xù)性較差差，各個工序序的開始至結(jié)結(jié)束同大開敞敞作業(yè)面施工工順序截然不不同，形成了了工序報驗工工作的重疊性性。針對以上特點，我我們已做好相相應的施工部部署，我們將將總結(jié)近年來來在其它項目目特別是同類類工程中的施施工經(jīng)驗，取取長補短、不不斷優(yōu)化完善善施工組織布布署和施工方方案，充分利利用我公司的的人力資源及及現(xiàn)代化的科科學管理方式式，通過網(wǎng)絡絡傳輸?shù)认冗M進手段在項目目上的控制和和運用，利用用各種可以利利用手段和方方法進行精心心組織、精心心施工。裝修部位天花地面踢腳墻面門備注沃德中心輕鋼龍骨紙面石石膏膏板吊頂、沙沙沙比利頂角線線地毯、塊毯微晶白人造石材材實木踢腳壁紙、白色烤漆漆框框、鋼化玻玻璃璃沙比利飾面白色烤漆框鋼化化玻玻璃門VIP礦棉吸音板吊頂頂、沙沙比利頂角角線線塊毯實木踢腳壁紙沙比利擦色會議室礦棉吸音板吊頂頂、沙沙比利頂角角線線、輕鋼龍龍骨骨紙面石膏膏板板圈邊塊毯實木踢腳壁紙沙比利擦色換衣室礦棉吸音板吊頂頂、沙沙比利頂角角線線塊毯實木踢腳壁紙沙比利擦色茶水間礦棉吸音板吊頂頂、沙沙比利頂角角線線300*3000地地磚實木踢腳壁紙沙比利擦色石材過門石聯(lián)動門輕鋼龍骨紙面石石膏膏板吊頂塊毯實木踢腳壁紙聯(lián)動門現(xiàn)金區(qū)礦棉吸音板吊頂頂塊毯實木踢腳壁紙聯(lián)動門辦公室礦棉吸音板吊頂頂、輕輕鋼龍骨紙紙面面石膏板圈圈邊邊800*8000地地磚拉絲不銹鋼踢腳腳乳膠漆飾面沙比利擦色洽談室輕鋼龍骨紙面石石膏膏板吊頂800*8000地地磚拉絲不銹鋼踢腳腳壁紙會議室18人輕鋼龍骨紙面石石膏膏板吊頂?shù)靥豪z不銹鋼踢腳腳鋼化玻璃沙比利利飾飾面拉絲不銹鋼框鋼鋼化化玻璃門行長辦公室輕鋼龍骨紙面石石膏膏板吊頂?shù)靥豪z不銹鋼踢腳腳壁紙沙比利擦色副行長辦公室礦棉吸音板吊頂頂、輕輕鋼龍骨紙紙面面石膏板圈圈邊邊地毯拉絲不銹鋼踢腳腳壁紙沙比利擦色開放辦公室礦棉吸音板吊頂頂、輕輕鋼龍骨紙紙面面石膏板圈圈邊邊800*8000地地磚拉絲不銹鋼踢腳腳乳膠漆飾面開敞辦公區(qū)礦棉吸音板吊頂頂、輕輕鋼龍骨紙紙面面石膏板圈圈邊邊800*8000地地磚拉絲不銹鋼踢腳腳乳膠漆飾面活動區(qū)礦棉吸音板吊頂頂、輕輕鋼龍骨紙紙面面石膏板圈圈邊邊800*8000地地磚拉絲不銹鋼踢腳腳乳膠漆飾面沙比利擦色庫房礦棉吸音板吊頂頂800*8000地地磚地磚踢腳乳膠漆飾面沙比利擦色過道1礦棉吸音板吊頂頂、輕輕鋼龍骨紙紙面面石膏板圈圈邊邊800*8000地地磚拉絲不銹鋼踢腳腳壁紙過道2礦棉吸音板吊頂頂800*8000地地磚拉絲不銹鋼踢腳腳乳膠漆飾面沃德中心衛(wèi)生間間輕鋼龍骨紙面石石膏膏板吊頂300*3000防防滑地磚300*3000墻墻磚沙比利擦色石材過門石員工衛(wèi)生間輕鋼龍骨紙面石石膏膏板吊頂300*3000防防滑地磚300*4500墻墻磚沙比利擦色石材過門石值班室礦棉吸音板吊頂頂800*8000地地磚地磚踢腳乳膠漆飾面防盜門中廳輕鋼龍骨紙面石石膏膏板吊頂800*8000白白麻石材拉絲不銹鋼踢腳腳沙比利乳膠漆飾面2．本工程項目目實施條件分分析2.1對本本項目施工的的初步認識本工程地處處繁華中心地地帶，因其地地理位置的特特殊因素，施施工的難度相相對增大。必必須組織一支支特殊的施工工隊伍、采取取必要的保證證措施以確保保目標的實現(xiàn)現(xiàn)。主要是針針對如何保證證現(xiàn)場環(huán)境；；保證施工安安全、控制噪噪聲、施工污污染；揚塵、遺遺撒等控制措措施。施工中一要保證證建筑物內(nèi)人人員出入的安安全問題，二二要確保與場場外接壤處的的安全防護。施工現(xiàn)場場地需需合理布局，施施工用房、施施工道路盡量量利用現(xiàn)場已已有設施。由由于本工程周周圍環(huán)境的特特殊性，要求求在施工中加加強對民工的的教育，加強強對施工運輸輸車輛的管理理，加強對施施工現(xiàn)場的管管理，真正做做到安全文明明施工。2.2工程程特點、難點點及主要控制制點我公司認真分析析、研究了本本工程的特點點、難點及主主要控制點、現(xiàn)現(xiàn)場及周邊環(huán)環(huán)境等因素，以以便在施工中中采取有利的的、科學合理理的施工方法法與措施，保保證工程順利利進行。關(guān)于工程特點：：工期相對緊張。要要在45天時間內(nèi)完完成整個裝修修內(nèi)容，包括括安裝工程均均要占用一定定的時間、空空間，因此必必須打破常規(guī)規(guī)，統(tǒng)一調(diào)度度并實行多班班流水作業(yè)。在在開工前就要要周密計劃，施施工中要及時時調(diào)整。成品保護尤為重重要。同一時時間，同一空空間多專業(yè)一一起施工，成成品保護顯得得尤為重要，既既要保證土建建裝修有足夠夠、暢通的工工作面，成品品、半成品不不被破壞，避避免浪費材料料和返工維修修，又要保證證各專業(yè)的成成品、半成品品不被破壞，施施工中確有一一定難度。本工程地處繁華華中心地帶，施施工過程中的的廢棄物處理理、噪聲控制制、有效降低低粉塵、除異異味等方面尤尤顯重要。項項目經(jīng)理部要要在施工前做做好充分的環(huán)環(huán)境因素識別別、評價，制制定有效地環(huán)環(huán)境管理方案案并予以落實實，確保環(huán)境境因素得到有有力的控制。關(guān)于施工難點：：因其**及現(xiàn)場場環(huán)環(huán)境的特殊殊性性，白天上上料料困難，夜夜間間上料需辦辦理理專用通行行證證，造成材材料料運輸和人人員員的**不便，尤尤其是材料料運運輸比較困困難難;本工程重點控制制點點是各專業(yè)業(yè)各各工種交叉叉作作業(yè)，如何何把把握頂面、墻墻墻面、地面面設設備末端擺擺放放，使之準準確確、美觀、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一、適用用。通通過綜合調(diào)調(diào)配配，總體把把握握尺度以體體現(xiàn)現(xiàn)設計效果果是是管理重點點之之一；本工程由于所處處特特殊的地理理位位置，如何何合合理組織大大宗宗材料進場場及及建筑垃圾圾落落地外運將將是是本工程的的難難點之一；；本次裝修工工程中各各專業(yè)之間間如如何協(xié)調(diào)一一致致，如何充充分分利用時間間、空空間合理安安排排交叉施工工以以確保工期期的的實現(xiàn)是本本工工程的又一一施施工難點。關(guān)于施工的主要要控控制點根據(jù)本工程施施工的的特點，環(huán)環(huán)保保與文明施施工工是總體工工程程中最重要要的的部分。選選派派最優(yōu)秀的的施施工隊伍，最最最有實力的的技技術(shù)和現(xiàn)場場管管理人員進進行行現(xiàn)場施工工與與管理。在在文文明安全施施工工上，必須須按按北京市文文明明安全工地地標標準進行現(xiàn)現(xiàn)場場管理，同同時時搞好環(huán)境境保保護，尤其其是是對施工現(xiàn)現(xiàn)場場的原有建建筑筑作好保護o做好各種材料、物物資的用量計計劃及各種機機具設備的供供應貯存安排排：物資的準準備工作必須須在施工前進進行，要安排排物資人員落落實各種物資資、材料以及及施工現(xiàn)場進進料、貯存的的地點、時間間以及分期供供應方式，保保證施工中各各工種、專業(yè)業(yè)連續(xù)均衡施施工的需要。要優(yōu)選材料：由由于于工期短，若若若材料供應應加加工不及時時、不不合格，將將嚴嚴重影響質(zhì)質(zhì)量量及工期，因因因此，所有有裝裝飾材料一一律律配合甲方方盡盡快盡早落落實實。主要材材料料及半成品品一一律在入場場前前提前到廠廠家家或倉庫驗驗貨貨，防止先先入入再退影響響工工期：要選選用用環(huán)保、快快干干、高強材材料料，以加快快速速度，保證證施施工質(zhì)量。裝飾裝修施工中中特特別注意施施工工程序和施施工工工藝非常常重重要，應按按照照各工種、工工工序的要求求，嚴嚴格制定工工作作計劃，提提供供相互作業(yè)業(yè)條條件，保護護已已完成的施施工工成果。由于地理位置處處于于繁華的鬧鬧市市區(qū)，**受限，對對于材料進進場場裝卸及機機具具，要作為為重重點進行監(jiān)監(jiān)控控。裝卸料料時時要輕拿輕輕放放，裝卸時時有有專人負責責進進行檢查，施施施工現(xiàn)場專專門門制定相關(guān)關(guān)的的規(guī)章制度度。我們承諾：現(xiàn)現(xiàn)場材材料碼放整整齊齊，現(xiàn)場臨臨時時設施精心心布布置，及時時清清走渣土垃垃圾圾，加強對對職職工文明施施工工與環(huán)境保保護護的思想教教育育，保持現(xiàn)現(xiàn)場場文明衛(wèi)生生，爭爭創(chuàng)文明施施工工樣板工地地。嚴格執(zhí)行市建委委，環(huán)環(huán)保局等有有關(guān)關(guān)管理規(guī)定定，合合理安排施施工工，避免噪噪音音擾民，依依據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際際情情況，設置置必必要的吸聲聲、隔隔聲設施，增增增加施工中中的的技術(shù)含量量，滿滿足文明施施工工、環(huán)保要要求求。2.3同類類型型工程施工工經(jīng)經(jīng)驗同類型工程程經(jīng)驗豐豐富我公司多年從事事建建筑裝飾施施工工，經(jīng)驗豐豐富富，業(yè)績斐斐然然。特別是是近近年來，對對裝裝飾裝修工工程程及各種施施工工難度復雜雜、質(zhì)質(zhì)量要求高高的的工程從施施工工技術(shù)、管管理理協(xié)調(diào)到工工程程造價都有有成成熟、深刻刻的的認識，在在公公司領(lǐng)導協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)下能夠充充分分發(fā)揮對項項目目的服務與與控控制職能。我公司對本工程程的的設計方案案，在在工期、質(zhì)質(zhì)量量、造價、環(huán)環(huán)環(huán)境等方面面進進行了討論論，本本著科學、可可可行的態(tài)度度進進行了施工工部部署和成本本測測算，做好好了了充分準備備，一一旦中標，即即即能立刻組組織織施工。健全的質(zhì)量量管理體體系我公司早已通過過了了工ISO90001質(zhì)量管理體體系的認證證，在在多年的執(zhí)執(zhí)行行過程中，不不不斷根據(jù)信信息息收集反饋饋來來完善提高高自自身的保證證水水平，按工ISO90001的要求對全全過程進行行控控制，我公公司司有信心有有能能力保證工工期期、保證質(zhì)質(zhì)量量完成此項項工工程，并達達到到甲方滿意意。我我公司對項項目目管理目前前采采取三級質(zhì)質(zhì)量量管理，即即公公司總部、項項項目部和各各專專業(yè)施工隊隊伍伍分別作為為工工程質(zhì)量的的策策劃、控制制、執(zhí)執(zhí)行層，將將我我公司對甲甲方方的承諾分分級級策劃、分分解解、實施、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督。在質(zhì)量保證體系系的的框架下，通通通過各相關(guān)關(guān)管管理制度，對對對接質(zhì)量管管理理體系，來來發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，完完完善各自體體系系，強制性性的的規(guī)范專業(yè)業(yè)施施工隊伍的的施施工生產(chǎn)和和質(zhì)質(zhì)量體系，達達達到全面管管理理和最終控控制制工程質(zhì)量量的的管理目標標。掌握技術(shù)熟熟練、整整建制的施施工工隊伍我公司長期從事事建建設任務，培培培養(yǎng)、訓練練出出一批技術(shù)術(shù)熟熟練、管理理規(guī)規(guī)范的社會會協(xié)協(xié)作隊伍，建建建立了自己己的的合格分包包商商名冊，這這些些分包商在在質(zhì)質(zhì)量意識、管管管理模式方方面面已具備一一定定水平，能能夠夠快速保質(zhì)質(zhì)地地完成施工工任任務。2.4承建建本本項目的優(yōu)優(yōu)勢勢我公司屬建設部部頒頒發(fā)的建筑筑裝裝飾裝修專專業(yè)業(yè)承包資質(zhì)質(zhì)等等級一級,尤以公用建建筑裝飾裝裝修修設計施工工為為擅長。我我公公司在高級級裝裝飾施工有有先先進的施工工技技術(shù)與方法法，并并能進行施施工工節(jié)點詳圖圖設設計。計算算機機管理、網(wǎng)網(wǎng)絡絡技術(shù)等領(lǐng)領(lǐng)域域處于先進進水水平，積累累了了豐富的經(jīng)經(jīng)驗驗。我公司的裝飾工工程程施工曾多多次次獲得甲方方好好評。我公司擁有一批批專專業(yè)的裝飾飾中中心設計人人才才，可運用用先先進的技術(shù)術(shù)進進行裝飾效效果果圖，施工工圖圖及節(jié)點詳詳圖圖的設計?？煽煽梢赃M行高高級級裝飾的樣樣板板示范和現(xiàn)現(xiàn)場場操作。十年來，公司上上下下努力拼搏搏、求求實進取，為為為首都建設設做做出了貢獻獻，贏贏得了很高高的的社會信譽譽，積積累了豐富富的的施工經(jīng)驗驗和和大量的施施工工技術(shù)資料料，通通過多年的的施施工實踐，培培培養(yǎng)出了富富有有施工經(jīng)驗驗的的各種專業(yè)業(yè)施施工隊伍等等等等。在質(zhì)量量管管理方面，多多多年的施工工實實踐為我們們積積累了豐富富經(jīng)經(jīng)驗：按照照立立足北京，面面面向全國，走走走向國際的的市市場戰(zhàn)略。作為一家有著一一定定企業(yè)實力力的的裝飾施工工企企業(yè)，我們們有有優(yōu)勢與信信心心完成本工工程程。如我公公司司有幸中標標，我我公司將以以我我們一貫的的對對用戶的真真誠誠，以我們們高高水平的管管理理、先進的的施施工技術(shù)及及辛辛勤的汗水水向向我們的上上帝帝——尊敬的**銀行北京京分行奉獻獻一一個精品工工程程。3．本工程項目目管理理目標按“質(zhì)量、工期期、成本本、安全文文明明、消防、環(huán)環(huán)環(huán)?！绷鶄€一流的的目標搞好好全全面的施工工和和管理。根據(jù)工程所具有有的的突出特點點，有有針對性的的制制定合理嚴嚴謹謹?shù)氖┕みM進度度計劃，發(fā)發(fā)揮揮我公司多多年年來參與同同類類工程建設設的的優(yōu)勢和施施工工管理經(jīng)驗驗，重重合同、守守信信譽，精心心組組織施工，運運運用先進、成成成熟的施工工工工藝、科學學合合理的管理理方方法，建造造精精晶工程，并并并為甲方提提供供滿意的售售后后服務。收到招標文件后后我我們將迅速速組組織公司同同類類工程施工工經(jīng)經(jīng)驗的工程程技技術(shù)人員和和施施工管理人人員員成立專門門班班子，對標標書書進行認真真細細致的學習習，全全面分析工工程程條件及工工程程技術(shù)要求求，并并深入現(xiàn)場場進進行調(diào)查，仔仔仔細研究工工程程現(xiàn)狀和改改造造建設要求求，對對工程特點點、難難點進行深深入入地分析，利利利用我們多多次次創(chuàng)優(yōu)的寶寶貴貴經(jīng)驗，充充分分發(fā)揮我公公司司所擁有的的裝裝飾工程施施工工能力和管管理理能力，我我們們有信心、有有有把握、也也有有條件地把把***銀行北京京分行**支行處裝修改造工工程項目的的施施工按照六六個個“一流”目標順利建建成。3.1質(zhì)量量目目標(Q)質(zhì)量要求為合格格，檢檢驗批、分分項項工程合格格率率100％，分部(子分部)工程、單位(子單位)工程一次驗驗收合格。將將將本裝飾裝裝修修工程所涉涉及及的子分部部工工程按專業(yè)業(yè)、工工種的質(zhì)量量目目標分解下下達達到責任人人及及班組(見本施組第5章)。工程竣工室內(nèi)環(huán)環(huán)境境污染控制制達達標。3.2工期期目目標(D)通過采用先進、合合理、可行的的施工方法和和嚴格的施工工管理，優(yōu)化化勞動力、材材料、機具等等各項資源的的配置，工程程施工總工期期目標控制在在45日歷日。（見見本施組第8章）3.3成本本目目標(C)按甲方確定的材材料料做法品牌牌及及確價進行行采采購，保證證材材質(zhì)(見本施組第13章)：3.4安全全文文明施工目目標標(S)按北京市安全文文明明施工四個個基基本標準的的要要求施工，做做做到安全無無事事故，文明明施施工，環(huán)境境保保護達標，爭爭爭創(chuàng)北京市市安安全文明施施工工現(xiàn)場(見本施組第10章、第11章)。3.5消防防管管理目標杜絕火災事故，符符合北京市消消防管理要求求，重點加強強電氣焊、易易燃材料的管管理。3.6環(huán)境境保保護目標控制環(huán)境污染、創(chuàng)創(chuàng)造綠色環(huán)境境、建設綠色色工程，嚴格格按照GB/T224001--2004環(huán)境管理體體系標準控制制環(huán)境污染，減減少或消除水水污染、揚塵塵污染，采用用切實可行的的措施減少噪噪音污染。嚴格按國家最新新頒頒布的建筑筑裝裝飾材料環(huán)環(huán)保保檢測標準準及及3C(國家強制性性產(chǎn)品認證證標標準要求)選購裝飾用用材，實現(xiàn)現(xiàn)本本工程裝飾飾材材料環(huán)?；?，對對于重點裝裝飾飾材料做到到一一有證書、二二二有實測、三三三按規(guī)范施施工工。(見本施組第12章)4．施工人員及及項目經(jīng)經(jīng)理與業(yè)主主的的配合措施施強有力的項目經(jīng)經(jīng)理理部班子是是實實現(xiàn)設計要要求求，體現(xiàn)藝藝術(shù)術(shù)效果達到到甲甲方滿意的的根根本保證，為為為體現(xiàn)本公公司司該項工程程強強烈的合作作欲欲望，公司司成成立由總經(jīng)經(jīng)理理助理、各各職職能部室組組成成的本工程程從從投標、中中標標后施工、服服服務的領(lǐng)導導小小組，并擬擬派派出一名一一級級資質(zhì)項目目經(jīng)經(jīng)理組成項項目目經(jīng)理部，負負負責協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)調(diào)度全公司司優(yōu)優(yōu)勢資源為為工工程施工服服務務，統(tǒng)一指指揮揮、組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)全面工作作，對對本工程質(zhì)質(zhì)量量、安全、工工工期、成本本全全面負責。項項項目經(jīng)理代代表表總經(jīng)理在在現(xiàn)現(xiàn)場全面指指導導。4.1項目目經(jīng)經(jīng)理部組織織機機構(gòu)交通銀行北京分行交通銀行北京分行西單支行裝修改造工程項目領(lǐng)導小組各職能部門項目管理部項目經(jīng)理項目技術(shù)副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)組材料組工程組安全保衛(wèi)組辦公室資料員安全保衛(wèi)瓦工工長電工工長水暖工工長木工工長油工工長4.2職責責分分工項目經(jīng)理受公司法人代表表的的委托，履履行行法人代表表與與甲方簽訂訂的的合向，執(zhí)執(zhí)行行企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量量方針，實實現(xiàn)現(xiàn)工程的質(zhì)質(zhì)量量目標。組組織織項目班子子，明明確人員職職責責，在工程程實實施中對工工程程質(zhì)量(Q)、施工進度(D)、成本控制(C)、施工安全全文明施工(S)、消防管理理、環(huán)境保保護護等工作全全面面負責。項目生產(chǎn)副經(jīng)理理負責組織施工、編編制和實施統(tǒng)統(tǒng)籌資源需求求計劃，保證證各種施工條條件，對施工工進度、施工工安全負責，主主持生產(chǎn)調(diào)度度會，協(xié)調(diào)各各專業(yè)之間的的關(guān)系，參加加甲方、監(jiān)理理方、組織的的有關(guān)會議。項目技術(shù)副經(jīng)理理協(xié)助項目經(jīng)理管管理理工程實施施過過程中的技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量工工作作，協(xié)助項項目目經(jīng)理組織織編編制施工組組織織設計、施施工工方案，解解決決施工過程程中中的技術(shù)難難點點，貫徹執(zhí)執(zhí)行行公司質(zhì)量量管管理體系文文件件，按作業(yè)業(yè)指指導書要求求做做好技術(shù)交交底底工作，消消滅滅質(zhì)量通病病，確確保項目在在施施工過程中中嚴嚴格執(zhí)行國國家家有關(guān)《標標準準》和《規(guī)規(guī)范范》，確保保設設計意圖正正確確實施，確確保保工程質(zhì)量量，主主持技術(shù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量會議，參參參加甲方方方和和監(jiān)理方組組織織的有關(guān)會會議議。工程組組織編制施工進進度度計劃，合合理理安排生產(chǎn)產(chǎn)，保保證施工進進度度，負責勞勞動動力和施工工機機械的調(diào)配配，確確保施工生生產(chǎn)產(chǎn)有序的進進行行。審核簽簽訂訂分包單位位所所完成的工工作作量，并進進行行匯總，負負責責現(xiàn)場產(chǎn)品品的的防護及交交付付的監(jiān)督檢檢查查工作。負責編制施工材材料料計劃和物物資資材料計劃劃，編編制月、季季、年年工程量和和實實物量報表表，編編制施工圖圖預預算，組織織簽簽訂用工合合同同及其他經(jīng)經(jīng)濟濟合同，組組織織合同評審審和和成本核算算工工作。技術(shù)組接受公司工程技技術(shù)術(shù)部領(lǐng)導，負負負責編制施施工工組織設計計、各各項施工方方案案和季節(jié)性性施施工方案，負負負責技術(shù)管管理理工作，負負責責施工圖紙紙管管理，組織織圖圖紙會審，辦辦辦理技術(shù)洽洽商商，負責技術(shù)術(shù)交底，保保證證工程嚴格格按按照圖紙和和有有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范范實施，負負責責試驗工作作和和技術(shù)資料料的的收集、整整理理和工程竣竣工工檔案的編編制制工作，參參加加隱檢、預預檢檢和檢驗批批、分分項工程、分分分部工程檢檢查查驗收工作作。負責質(zhì)量管理工工作作，對施工工過過程和結(jié)果果進進行監(jiān)督和和檢檢查，參加加隱隱檢、預檢檢和和分部分項項工工程檢查驗驗收收工作，嚴嚴格格按有關(guān)《標標標準》和《規(guī)規(guī)規(guī)范》對工工程程進行全過過程程質(zhì)量監(jiān)控控。持持一票否決決權(quán)權(quán)，并且負負責責施工中“三檢”工作。材料組接受公司采購部部的的領(lǐng)導，負負責責按照施工工進進度計劃和和材材料計劃進進行行定期采購購，確確定合格分分供供方。對材材料料進行檢驗驗和和標識，確確保保進場材料料合合格和有追追溯溯性。另外外，還還要負責施施工工材料、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具等所所有有進場物料料的的日常管理理工工作。安全保衛(wèi)組接受公司安全生生產(chǎn)產(chǎn)部的領(lǐng)導導，負負責安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理和保保衛(wèi)衛(wèi)工作，對對人人員、機械械、材材料、環(huán)境境的的安全狀態(tài)態(tài)進進行預控，施施施工現(xiàn)場按按照照有關(guān)《安安全全操作規(guī)程程》對對施工過程程進進行控制，組組織《安全全技技術(shù)措施》的的的編制和交交底底工作，對對安安全工作進進行行監(jiān)督和檢檢查查，確保安安全全生產(chǎn)和文文明明施工。辦公室接受公司綜合部部的的領(lǐng)導，負負責責公文往來來的的接收、登登記記和傳閱工工作作；各部門門編編制文件的的發(fā)發(fā)放與登記記，施施工圖紙的的接接收、發(fā)放放、登登記；工程程技技術(shù)資料的的收收集、整理理和和歸檔。項目部各部門工工作作接受公司司各各職能部門門垂垂直領(lǐng)導，各各各職能部門門對對項目職能能實實施扁平化化管管理，充分分運運用公司自自主主開發(fā)的計計算算機信息化化管管理系統(tǒng)，快快快捷、順暢暢地地傳遞項目目信信息，保證證合合同承諾的的實實現(xiàn)，達到到顧顧客(甲方、監(jiān)理)滿意。4.3項目目管管理體系我公司執(zhí)行的公公司司最高管理理層層領(lǐng)導下的的公公司各職能能部部門(工程項目領(lǐng)領(lǐng)導小組)對項目部的的扁平化管管理理，公司通通過過自主開發(fā)發(fā)的的計算機信信息息化管理系系統(tǒng)統(tǒng)遠程聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)實實施協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度度管理。公公司司已通過GB/T190001-2000質(zhì)量管理體體系、GB/T240001-2004環(huán)境管理體體系、GB/T280001-2001職業(yè)健康安安全管理體體系系三個標準準的的認證，由由項項目管理部部組組織組成項項目目管理體系系、環(huán)環(huán)境管理體體系系、職業(yè)健健康康安全管理理體體系，從公公司司到項目按按照照三個標準準的的要求，對對施施工生產(chǎn)全全過過程實施有有效效控制，以以顧顧客滿意、社社社會滿意、員員員工滿意的的關(guān)關(guān)注焦點制制定定項目管理理目目標并努力力予予以實現(xiàn)。5．質(zhì)量保證體體系及及措施為達到建設單位位的的質(zhì)量要求求，執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量量管理體系系的的質(zhì)量方針針：：“盡心創(chuàng)作、盡盡盡心設計；；精精雕細啄、精精精心施工；；誠誠信守法、誠誠誠心服務”。同時認真真執(zhí)行公司司二二00六年度創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃要求求的的內(nèi)容。保保證證項目質(zhì)量量目目標的實現(xiàn)現(xiàn)，注注意嚴格執(zhí)執(zhí)行行國家、行行業(yè)業(yè)、地方的的標標準、規(guī)范范、規(guī)規(guī)程。項目目質(zhì)質(zhì)量目標分分解解為幾個階階段段：5.1以健健全全的施工技技術(shù)術(shù)管理體系系保保證項目質(zhì)質(zhì)量量目標的實實現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行標準《建筑工程施工工技技術(shù)管理規(guī)規(guī)程程》DBJ011-80--22003要求(1)企業(yè)業(yè)的的各職能部部門門、項目部部的的各職能人人員員要完成公公司司的質(zhì)量目目標標，要依據(jù)項項目規(guī)模明明確確職責;(2)每個個部部門每個人人依依據(jù)自己的的職職能、職責責、抓抓好分管工工作作的技術(shù)管管理理工作，為為完完成項目目目標標提供保障障；；(3)技術(shù)術(shù)管管理工作體體制制、技術(shù)管管理理制度的基基礎礎是貫徹執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)法律律、法法規(guī)，執(zhí)行行國國家、行業(yè)業(yè)、地地方標準、規(guī)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程的的要求，保保證證項目目標標的的實現(xiàn)。5.2施工工技術(shù)準準備工作各專業(yè)人員進行行自自審、會審審，執(zhí)執(zhí)行2002版《工程建建設標準強強制制性條文(房屋建筑部部分)》相關(guān)的條條文作為輸輸入入，結(jié)合設設計計人員的創(chuàng)創(chuàng)意意，如能有有幸幸中標，再再按按《建筑工工程程設計文件件編編制深度規(guī)規(guī)定定》(建質(zhì)[20003]84號)和《民用建建筑工程建建筑筑施工圖深深度度圖樣》及DBJ011-612-2002《北京市建建筑裝飾裝裝修修工程設計計文文件編制深深度度的規(guī)定》、DBJ011-613-2002《北京市建建筑裝飾裝裝修修工程設計計制制圖標準》和和和甲方進行行溝溝通，把甲甲方方和設計人人員員的完整構(gòu)構(gòu)思思融入到對對不不同功能區(qū)區(qū)的的室內(nèi)環(huán)境境設設計的理解解，并并事先解決決好好各專業(yè)施施工工單位的配配合合，保證質(zhì)質(zhì)量量。5.3材料料采采購材料采購嚴格按按甲甲方確認的的材材料做法表表進進行安排采采購購計劃，采采購購計劃要給給出出各項材料料要要達到該產(chǎn)產(chǎn)品品相應的產(chǎn)產(chǎn)品品國家標準準和和行業(yè)標準準的的技術(shù)參數(shù)數(shù)，還還要按照GB185580-220001《室內(nèi)裝飾飾裝修材料人造板及其其制品中甲甲醛醛釋放限量量》、GB185581-20001《室內(nèi)裝飾飾裝修材料溶劑型木器器涂料中有害害物質(zhì)限量》、GB18582-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》、GB18583-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》、GB18585-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》、GB18587-200《室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑中有害物質(zhì)限量》等國家標準對不同建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定及GB6566-200l《建筑材料放射性核素限量》中對裝飾裝修材料的相關(guān)規(guī)定，采購中還應注意建設部已發(fā)布的推廣應用和限制禁止使用技術(shù)的要求，和北京市建委公布的禁止和限制使用建材產(chǎn)品目錄及北京市工商局對建筑裝飾材料質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果的公布等信息，以從源頭上的質(zhì)量保證，進而保證施工的質(zhì)量，按材料供應計劃進場日期及加工訂貨的交貨日期進行采購訂貨，保證施工進度。5.4施工工組織、技技術(shù)準備按GB/T5503358-2005《建設項目目工程總承承包包管理規(guī)范范》的的要求組建建項項目經(jīng)理部部，公公司預算部部要要向項目經(jīng)經(jīng)理理人員進行行合合同交底，了了了解公司的的合合同承諾，項項項目經(jīng)理與與公公司簽訂《項項項目目標管管理理責任書》，目目標責任主要要有質(zhì)量目標標(Q)、工期目標(D)、成本目標(C)、安全(文明施工)目標(S)、消防目標標、環(huán)境保護護目標，并每每人簽訂崗位位責任。項目目經(jīng)理部人員員熟悉圖紙，做做好本工程執(zhí)執(zhí)行標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程文文件準備，所所執(zhí)行的公司司質(zhì)量管理體體系程序文件件、作業(yè)指導導書文件準備備，完善拓展展投標時施工工組織設計(本文)，編寫指導導施工的實施施性施工組織織設計(項目實施規(guī)規(guī)劃)，報甲方或或監(jiān)理審批后后實施。5.5技術(shù)術(shù)交交底向項目經(jīng)理部管管理理人員、施施工工員(工長)、勞務負責責人進行施施組組交底、按按公公司質(zhì)量管管理理體系文件件《技技術(shù)交底\施工作業(yè)指指導書》管管理理程序的要要求求，本工程程所所涉及到的的各各分項工程程在在施工前按DBJ/TT01-2266-200033北京市地方方標準《建建筑筑安裝分項項工工程施工工工藝藝規(guī)程》要要求求及本工程程所所涉及的分分項項工程結(jié)合合工工程實際進進行行技術(shù)交底底，并并分解各自自的的質(zhì)量目標標，明明確責任人人。施工過程中，嚴嚴格格執(zhí)行技術(shù)術(shù)交交底制度：：包包括施工組組織織設計交底底、施施工方案技技術(shù)術(shù)交底、各各分分項工程技技術(shù)術(shù)交底、原原材材取樣及試試驗驗交底，必必需需做到先交交底底，后施工工，無無交底，不不施施工。交底底要要到位、可可行行和具有針針對對性，保證證工工程質(zhì)量，減減減少不必要要的的返工，杜杜絕絕質(zhì)量事故故的的發(fā)生。5.6質(zhì)量量控控制按GB500300--2001《建筑工程程施工質(zhì)量量驗驗收統(tǒng)一標標準準》和GB502209-220002《建筑地面工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》、GB502210-220001《建筑裝飾飾裝修工程程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》、GB503303-220002《建筑電氣氣安裝工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》的的要要求，做好好質(zhì)質(zhì)量控制工工作作，按照施施工工組織設計計中中的“施工進度計計劃”制定質(zhì)量檢檢驗計劃，確確確定檢驗儀儀器器、設備、工工工具并進行行控控制，同時時運運用計算機機信信息化管理理系系統(tǒng)做好進進度度計劃里程程碑碑控制點和和質(zhì)質(zhì)量檢驗控控制制點的埋點點工工作，按質(zhì)質(zhì)量量控制點運運用用正確的檢檢查查方法把好好檢檢驗放行關(guān)(待中標后編編制)，做好材料料報驗、到到場場驗收、復復試試、預檢、隱隱隱檢、檢驗驗批批驗收等環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的具體控控制制工作。各項驗收程序關(guān)關(guān)系系對照表序號驗收表的名稱質(zhì)量自檢人員質(zhì)量檢查評定人人員員質(zhì)量驗收人員驗收組織人參加驗收人員1施工現(xiàn)場質(zhì)量管管理理檢查記錄錄表表項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人人分分包單位負負責責人總監(jiān)理工程師2檢驗批質(zhì)量驗收記錄表表班組長項目專業(yè)質(zhì)量檢檢查查員班組長分包項目技術(shù)負負責責人項目技術(shù)負責人人監(jiān)理工程師(建設單位項目目專業(yè)業(yè)技術(shù)負責責人人)3分項工程質(zhì)量驗收記錄錄表班組長項目專業(yè)技術(shù)負負責責人班組長項目技術(shù)負責人人分包項目技術(shù)負負責責人項目專業(yè)質(zhì)量檢檢查查員監(jiān)理工程師(建建設設單位項目目專專業(yè)技術(shù)負負責責人)4分部、子分部工工程程質(zhì)量驗收收記記錄表項目經(jīng)理分包單單位位項目經(jīng)理理項目經(jīng)理項目專業(yè)技術(shù)負負責責人分包項目技術(shù)負負責責人勘察、設計單位位項項目負責人人建設單位項目專專業(yè)業(yè)負責人總監(jiān)理工程師((建建設單位項項目目負責人)5單位、子單位工工程程質(zhì)量竣工工驗驗收記錄項目經(jīng)理項目經(jīng)理或施工工單單位負責人人項目經(jīng)理分包單位項目經(jīng)經(jīng)理理設計單位項目負負責責人企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量量部部門總監(jiān)理工程師((建建設單位項項目目負責人)6單位、子單位工工程程質(zhì)量控制制資資料核查記記錄錄表項目技術(shù)負責人人項目經(jīng)理分包單位項目經(jīng)經(jīng)理理監(jiān)理工程師項目技術(shù)負責人人企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量量部部門總監(jiān)理工程師((建建設單位項項目目負責人)7單位、子單位工工程程安全和功功能能檢驗資料料核核查及主要要功功能抽查記記錄錄表項目技術(shù)負責人人項目經(jīng)理分包單位項目經(jīng)經(jīng)理理監(jiān)理工程師項目技術(shù)負責人人企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量量部部門總監(jiān)理工程師((建建設單位項項目目經(jīng)理)8單位、子單位工工程程觀感質(zhì)量量檢檢查記錄表表項目技術(shù)負責人人項目經(jīng)理分包單位項目經(jīng)經(jīng)理理監(jiān)理工程師項目技術(shù)負責人人企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量量部部門總監(jiān)理工程師((建建設單位項項目目經(jīng)理)5.7施工工資資料按DBJ011-551-200003《北京市建建筑工程資資料料管理規(guī)程程》的的要求做好好檢檢驗批之前前施施工全過程程資資料的收集集整整理工作，按按按DBJ0011-27--22003《北北京市高級級建建筑裝飾工工程程質(zhì)量檢驗驗評評定標準》做做做好評定工工作作。同時按GB/T5503233--2001《城市建設設檔案著錄錄規(guī)規(guī)范》、GB/T5503288--2001《建設工程程文件歸檔檔整整理規(guī)范》的的的要求做好好施施工資料的的整整理工作。(1)工程程資資料管理，應應應按其專業(yè)業(yè)分分部、分項項工工程收集整整理理。做到分分類類整理、按按序序排列、目目錄錄清晰、頁頁碼碼完整、層層次次清楚、內(nèi)內(nèi)容容齊全、管管理理有序。(2)工程程資資料內(nèi)容，應應應簡明準確確，數(shù)數(shù)據(jù)可靠，結(jié)結(jié)結(jié)論清楚有有據(jù)據(jù)，符合簽簽認認程序，審審批批手續(xù)齊備備，內(nèi)內(nèi)容真實有有效效，不留疑疑問問爭議。(3)工程程資資料不得無無據(jù)據(jù)涂改或撤撤換換，不得弄弄虛虛作假，不不得得用其它資資料料復印代替替，不不得回避問問題題不填寫，他他他人未受委委托托不得代替替審審簽。(4)工程程資資料管理人人員員，應熟悉悉資資料管理業(yè)業(yè)務務和管理規(guī)規(guī)定定，經(jīng)過專專業(yè)業(yè)培訓合格格，持持證上崗。5.8成品品保保護因本工程交叉施施工工作業(yè)多的的特特點,造成交叉污污染、影響響裝裝修質(zhì)量的的因因素很多，所所所以成品保保護護工作很重重要要。要注意意做做好工種、班班班組之間的的交交接檢，安安排排成品保護護巡巡檢員，完完成成一間封閉閉一一間，完成成一一段封閉一一段段，完成一一層層封閉一層層等等成品保護護措措施，在竣竣工工交驗前，整整整體做好竣竣工工保潔。(見本施組成成品品保護措施)5.9竣工工驗驗收竣工驗收除滿足足驗驗收統(tǒng)一標標準準及其系列列驗驗收規(guī)范外外，竣竣工時還要要達達到GB503325-220001《民用建筑筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控控制制規(guī)范》中中規(guī)規(guī)定的要求求。6．施工部署、主主要要施工管理理措措施6.1施工工部部署為便于科學有序序地地組織施工工，降降低施工成成本本，結(jié)合本本工工程特點及及我我公司的技技術(shù)術(shù)裝備、勞勞動動力資源等等狀狀況，施工工中中以裝飾工工程程為先導，期期期間插入電電氣氣等專業(yè)工工程程的施工。開展勞動競賽等等科科學、多樣樣性性的施工方方法法，加快施施工工進度，專專業(yè)業(yè)工程跟進進作作業(yè)、及時時安安排協(xié)調(diào)。合合合理配置人人力力，施工機機械械，保證施施工工材料的供供給給，精心施施工工；確保工工程程質(zhì)量，適適時時為后續(xù)分分項項工程提供供合合格的工作作面面。在組織織施施工時，要要充充分考慮影影響響施工的各各項項外部因素素，及及其自身工工序序間的特點點；；消除各種種間間歇的影響響，保保證在施工工單單元內(nèi)前后后工工序(或分項工程)的施工銜接接。施工階段，加上上開開工前施工工準準備，竣工工前前預驗及功功能能調(diào)試，總總工工期共分為4個時間段。具具具體如下：：(1)施工工準準備工作內(nèi)容：圖紙紙自自審、會審審、設設計交底、施施施組報審、文文文件準備、進進進場教育、采采采購計劃。(2)專業(yè)業(yè)施施工電氣等專業(yè)施工工放放線定位，管管管線敷設安安裝裝，配合土土建建進度竣工工前前完成調(diào)試試。(3)施工工階階段，木工工、瓦瓦工、油工工完完成吊頂、墻墻墻面、地面面施施工。(4)預留留出出竣工前工工作作工期，竣竣工工驗收前的的系系統(tǒng)功能調(diào)調(diào)試試及公司預預驗驗收整改完完成成后報監(jiān)理理預預驗收，由由監(jiān)監(jiān)理向甲方方提提出竣工驗驗收收要求，進進行行保潔。各工種施工時注注意意做好與專專業(yè)業(yè)分包施工工隊隊伍的交叉叉配配合。6.2主要要施施工管理措措施施6.2.l施施工質(zhì)量管管理理保證措施施堅持“百年大計計，質(zhì)量第第一”的方針，實實施全過程程全全員管理，強強強調(diào)質(zhì)量預預防防控制，創(chuàng)創(chuàng)建建精品工程程，提提供滿意服服務務，為工程程項項目質(zhì)量管管理理工作提供供可可靠保障。(1)工程程質(zhì)質(zhì)量管理實實現(xiàn)現(xiàn)全面質(zhì)量量管管理①成立以項目經(jīng)經(jīng)理為為組長的質(zhì)質(zhì)量量小組，所所有有管理人員員和和參施人員員參參與工程質(zhì)質(zhì)量量管理，實實行行全員全過過程程質(zhì)量管理理，對對工程質(zhì)量量負負責。②全過程質(zhì)量管管理。根根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量量目標，編編制制工程質(zhì)量量總總目標及其其分分解質(zhì)量目目標標計劃，對對工工程質(zhì)量目目標標形成的全全過過程實施有有效效的管理，對對對施工的每每一一環(huán)節(jié)和每每一一因素進行行控控制，編制制質(zhì)質(zhì)量保證預預控控措施，嚴嚴格格過程控制制。③全企業(yè)質(zhì)量管管理。公公司領(lǐng)導和和各各職能部門門把把公司的各各項項管理活動動與與工程質(zhì)量量管管理相結(jié)合合。工工作質(zhì)量等等于于工程質(zhì)量量。(2)加強強技技術(shù)管理建立完善的質(zhì)量量管管理體系，質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢員行使使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，使使質(zhì)量管理理始始終處于受受控控狀態(tài)。嚴嚴格格執(zhí)行“三按”、“三檢”和“一控”，對質(zhì)量問問題要“三不放過”。“三按”：按圖圖紙、按施工工工方案和施施工工工藝、按按國國家、行業(yè)業(yè)、北北京市現(xiàn)行行標標準、規(guī)范范、規(guī)規(guī)程要求施施工工?！叭龣z”：自檢檢、互檢、交交交接檢。“一控”：自控控準確率、一一次次驗收合格格率率、成優(yōu)率率。6.2.2質(zhì)量保證措措施6.2.2.11質(zhì)量保證體體系建立完善的項目目質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，認真貫貫徹徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體體系標準。質(zhì)量保證體系是是我我單位綜合合管管理體系的的一一個組成部部分分，致力于于確確保質(zhì)量目目標標的實現(xiàn)，滿滿滿足顧客及及其其他相關(guān)方方對對產(chǎn)品的需需求求、期望和和要要求。以質(zhì)質(zhì)量量體系為主主線線，考慮產(chǎn)產(chǎn)品品形成過程程中中的環(huán)境管管理理體系和職職業(yè)業(yè)健康安全全管管理體系的的要要求，從而而形形成使用共共有有要素的管管理理體系。本工程的質(zhì)量保保證證體系是根根據(jù)據(jù)綜合管理理手手冊的要求求進進行建立的的，是是我單位質(zhì)質(zhì)量量管理體系系在在本工程的的延延續(xù)。此管管理理體系是以以項項目經(jīng)理為為主主要負責人人，項項目生產(chǎn)副副經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導監(jiān)監(jiān)控控，各職能能部部門執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督督，嚴格實實施施網(wǎng)絡化的的質(zhì)質(zhì)量管理體體系系。(1)根據(jù)據(jù)顧顧客要求，識識識別管理體體系系所需的過過程程，確定過過程程的順序和和相相互作用，并并并使其處于于受受控狀態(tài)，以以以實現(xiàn)顧客客滿滿意。并通通過過體系的持持續(xù)續(xù)改進，以以增增強顧客和和相相關(guān)方滿意意的的程度，能能夠夠提供持續(xù)續(xù)滿滿足要求的的工工程(產(chǎn)品)，向顧客和和相關(guān)方滿滿意意提供信任任；；(2)建立立方方針為公司司提提供關(guān)注的的焦焦點；(3)公司司領(lǐng)領(lǐng)導應用質(zhì)質(zhì)量量管理原則則，通通過采用各各種種措施創(chuàng)造造員員工充分參參與與的環(huán)境；；(4)將質(zhì)量管管理理體系形成成文文件，達到到溝溝通意圖，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一行動；；(5)通過定期期開開展質(zhì)量管管理理體系審核核、評評審等活動動評評價體系的的有有效性；(6)注重持續(xù)續(xù)改改進，以增增強強顧客及其其相相關(guān)方滿意意的的機會；(7)應用統(tǒng)計計技技術(shù)，幫助助公公司了解變變異異，解決問問題題并提高有有效效性。(8)以過程為為基基礎的質(zhì)量量管管理體系模模式式見下圖。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品測量、分析和改進顧客（和其他相關(guān)方）顧客（和其他相關(guān)方）要求滿意以過程為基礎的的質(zhì)質(zhì)量管理體體系系模式.2質(zhì)量策劃(1)該工工程程建設方招招標標質(zhì)量要求求目目標為合格格。(2)實施施施施工項目目目標標控制，根根據(jù)據(jù)目標做好好質(zhì)質(zhì)量設計，分分分解質(zhì)量目目標標，制定計計劃劃及分部分分項項質(zhì)量目標標。a．本項目目標標控制制的主要內(nèi)內(nèi)容容有進度控控制制、質(zhì)量控控制制、成本控控制制、安全控控制制、現(xiàn)場管管理理等。b．本工程項目目目標標控制的內(nèi)內(nèi)容容與方法(見下表)控制目標控制內(nèi)容控制方法進度控制（D）施工順序合理，工工序銜接緊湊湊，均衡流水水施工，實現(xiàn)現(xiàn)合同工期?？茖W組織施工，合合理安排人力力，嚴格按網(wǎng)網(wǎng)絡圖橫道圖圖施工。質(zhì)量控制(Q))分部分項工程達達到到質(zhì)量驗收收標標準的要求求，按按施工組織織設設計中施工工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)措措施施和質(zhì)量等等級級要求組織織施施工，保證證質(zhì)質(zhì)量目標的的實實現(xiàn)。定期檢查評比，用用目標管理法法控制每一分分項工程、檢檢驗批之前的的每一道工序序。成本控制（C）落實施工組織設設計計的降低成成本本措施，實現(xiàn)現(xiàn)公司利潤潤目目標和合同同造造價。價值工程法估算算法法安全控制（S）落實施工組織設設計計的安全規(guī)規(guī)劃劃和措施，嚴嚴嚴格按操作作規(guī)規(guī)程實施管管理理，保證現(xiàn)現(xiàn)場場電動工具具的的安全運行行，加加強安全教教育育，堅持安安全全第一預防防為為主，消除除安安全隱患。落實責任制，進進行行安全檢查查評評比。環(huán)?？刂乒こ淌┕で捌诳乜刂浦?、工程裝裝修修施工階段段控控制、工程程驗驗收階段控控制制。優(yōu)先選用環(huán)保材材料料，進場材材料料進行環(huán)保保抽抽查檢驗和和復復試。.3控制措措施施(1)嚴格格控控制施工組組織織設計與技技術(shù)術(shù)方案的審審批批工作。施施工工組織設計計報報監(jiān)理、甲甲方方審批后實實施施。對重點點分分部、分項項工工程、季節(jié)節(jié)性性施工編制制詳詳細的施工工方方案，實施施優(yōu)優(yōu)化編制，保保保證施組及及方方案對工程程的的指導作用用。(2)建立立質(zhì)質(zhì)量日報制制，定定期召開質(zhì)質(zhì)量量分析會，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量分析會會制制度與獎罰罰制制度相結(jié)合合。根據(jù)工程質(zhì)量的的運運行狀態(tài)，及及及時召開質(zhì)質(zhì)量量分析會，總總總結(jié)質(zhì)量工工作作，分析質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)差的原原因因及預防與與糾糾正措施。同同同時，嚴格格獎獎罰制度，明明明確責任人人的的職責，提提高高現(xiàn)場管理理人人員落實各各項項制度的積積極極性。(3)質(zhì)量量檢檢查①在過程施工中中嚴格格執(zhí)行自檢檢、互互檢、交接接檢檢制度。②分項工程完成成后，由由工程技術(shù)術(shù)部部組織驗收收。按按國家現(xiàn)行行施施工驗收規(guī)規(guī)范范及北京市市相相關(guān)標準，并并并加強對重重點點項目的驗驗收收工作，填填寫寫真實資料料存存檔。③特殊過程嚴格格按作作業(yè)指導書書組組織施工，操操操作人員需需經(jīng)經(jīng)培訓并取取得得資格。(4)材料料物物資管理在本工程施工全全過過程中，不不管管合同文件件中中是否另有有約約定，確保保在在任何工程程中中不使用任任何何政府明令令禁禁止使用的的對對人體有害害的的任何材料(如放射性材材料等)和方法，同同時也不得得在在工程中使使用用政府雖未未明明令禁止但但會會給住居或或使使用人帶來來不不適感覺或或味味覺的任何何材材料和添加加劑劑；并制定定明明確防止誤誤用用的保證措措施施。材料計劃、定貨貨合合同及采購購計計劃由項目目的的物資部門門負負責。項目目材材料計劃員員編編制單位工工程程材料計劃劃、并并結(jié)合施工工進進度編制周周、月月材料需用用計計劃，由項目經(jīng)理理審核，報報公公司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理批準后，由公司采購購部根據(jù)審審批批后的材料料采采購計劃與與選選定合格的的供供方簽訂合合同同。①采購部事先必必須對對供方進行行認認可和評價價，建建立合格的的供供方檔案，材材材料的供應應在在合格的供供方方中選擇；；實實行動態(tài)管管理理，公司采采購購部、公司司項項目管理部部和和項目經(jīng)理理部部等主管部部門門定期對供供方方的業(yè)績進進行行評審、考考核核，并作記記錄錄，不合格格的的供方從檔檔案案中予以除除名名。②須在確定合格格的供供方廠家或或有有信譽的供供應應商中采購購物物資，合同同簽簽訂后進行行登登記。所采采購購的材料或或設設備必須有有出出廠合格證證、材材質(zhì)證明和和使使用說明書書，對對材料、設設備備有疑問的的禁禁止進貨并并采采取必要的的補補救措施。a水泥：必須有有材質(zhì)質(zhì)證明、復復試試合格報告告，入入庫必須分分類類堆放，掛掛牌牌標識。b砂石：必須有有出廠廠合格證及及復復試合格報報告告，入場必必須須分規(guī)格插插牌牌標識。c磚：必須有出出廠合合格證及復復試試合格報告告，入入場必須分分規(guī)規(guī)格、標號號等等標識。d防水材料：必必須有有合格證和和認認證書、工工藝藝標準、復復試試合格報告告，按按包裝標識識分分類存放。e其它材料必須須有合合格證，其其包包裝必須有有出出廠標識。③加強計量檢測測。對對所采購的的物物資根據(jù)國國家家、地方政政府府主管部門門規(guī)規(guī)定的標準準、規(guī)規(guī)范或合同同規(guī)規(guī)定要求，按按按批準的質(zhì)質(zhì)量量計劃要求求抽抽樣檢驗和和試試驗，并做做好好